我国民营医院人才培养与梯队建设方案

/人才培育和梯队建设方案梅河口市新华医院目的建立和完善医院人才培育机制，通过制定有效的关键岗位继任者和后备人才甄选支配，合理地挖掘、培育后备人才队伍，建立医院的人才梯队，为医院可持续发展供应人力支持。原则坚持“内部培育为主，外部引进为辅”的培育原则。人才培育目标坚持“专业型培育和综合型培育”同步进行。专业型指在某一领域内驾驭较高技术水平的人才，综合型管理人才指在本部门或本部门工作领域具备全面学问，有较高管理水平的人才。主要职能各职能部门作为人才培育的基地，负责人才培育对象的初步甄选和人才培育支配的制定和实施，人力资源部作为公司人才培育的组织协调部门，负责人才培育规划、人才甄选标准和程序的制定。适用范围：医院各科室、部门。六、后备人才的甄选和培育（一）人才梯队和后备人才1、一级梯队：医院各科室、部门主任、经理及以上职位的在职人员均为一级梯队人才。凡是有潜力在1-3年内发展为一级梯队的人才称为A库人才。2、二级梯队：各级中层管理干部、各专业的高级技术人员均为级二梯队。凡是有潜力在1-3年内发展为二级梯队的人才称为B库人才。3、三级梯队：各级医护人员及业务的骨干人员为三级梯队人才。凡是有潜力为三级梯队的人才称为C库人才。4、A、B、C库人才统称后备人才，所涉及的岗位为关键岗位。关键岗位指对医院业务、经营、管理等业务的稳定运行、医院效益的增长有着重要作用的岗位，包括中层以上管理人员、各业务骨干等。5、重点培育对象为B、C库人才。6、专业分为医护管理类、询问类、行政管理类、财务类。7、后备人才甄选条件（一）学问阅历和工作业绩：学问全面、阅历丰富、业绩精彩、综合素养较强，并且服众。（二）考核的关键资质：1、沟通实力；2、分析推断实力；3、支配组织实力；4、管理限制实力；5、应变实力；执行力；7、创新实力；8、领导实力；9、决断力；10、人际关系实力；11、团队合作实力；12、承受压力的实力。（三）其他：1、性格特征2、职业倾向3、健康状况（四）各级后备人才的核心素养：1、A库人才：资源整合实力、事业心、影响力、决策力、系统思索实力等。2、B库人才：团队管理实力、独挡一面的实力、专业及学习实力、敬业及责任心、目标导向等。3、C库人才：专业和学习实力、解决问题实力、敬业和责任心、环境适应实力、团队协作意识等。（五）甄选方法：1、基本条件通过个人材料进行分析。2、关键资质通过调查表、访谈等形式进行分析。（六）甄选细则（一）人才盘点，确定关键岗位：科室部门依据工作须要，对本部门人才的现状及发展须要进行盘点，并确定须要储备后备人才的关键岗位。关键岗位确定后，人力资源部负责建立关键岗位人员档案，记录其基本信息状况。（二）选拔程序：依据人才盘点结果，对各级后备人才进行选拔评估，评估合格者正式成为医院后备人才，纳入人才培育支配。后备人才选拔程序：1、由目前各级梯队对应的关键岗位在职人员初定本岗位的后备人员，如无合适人选的进行上报并提出缘由。并报人力资源部，有选拔的人才储备上报人力资源部。2、A库人才总经理审定。3、B库人才、C库人才由对应各部门负责人初审后，报对应科室部门主管、后院进步行审定。4、每个关键岗位供应1～2名后备人才。（三）培育方案：1、各级梯队现职人员本着传、帮、带的原则，依据各自后备人才的实际状况，为其制定针对性强、详细切实可行的提升培育方案。2、培育方式包括参加培训课程、轮岗培训、接着教化以及其他方式。3、各种培育方案的制定要始终坚持最少投入、最大收益的原则。4、其他形式的培育：针对特殊专业的岗位选择合适的培育方式进行，详细依据岗位的发展须要进行。5、详细实施要求部门科室必需将此次人才梯队建设作为重点工作来抓，细致部署，加强落实，详细按以下4个阶段实施：（一）准备阶段（一周）主要成立相应的各组织机构，明确责任和分工。（二）人才盘点阶段（一个星期）按类明确关键岗位及任职要求，整理目前的人员编制状况。（三）选拔后备人才，建立各级人才库阶段（一个星期）依据各关键岗位的任职要求，按选拔流程进行后备人才的确定，建立人才库。（四）制定培育方案阶段（半个月）由各级梯队现职人员依据其后备人才的实力现状及发展方向，提出详细的年度培育方案，并明确每次培育方案的目的。（五）培育方案的组织实施（年度工作）由各级梯队现职人员负责，人力资源部进行协作，要求做好每次方案实施后的效果评估。七、年度总结每年的12月25日之前对一年来人才梯队建设工作进行总结，提出后备人才的晋升、变动方案以及次年的工作支配。（注：各阶段的详细实施时间待此方案定稿后进行明确。）八、考核内容（一）对所辖科室部门主要考核后备人才的选拔、培训实施、支配的落实、人才培育等的实施状况，由人力资源部负责组织，并将结果报院长及总经理。（二）对各级梯队岗位人员主要考核其对后备人才培育工作的实施状况，其中一级梯队由总经理负责，二级梯队由人力资源部负责组织，总经理监督，三级梯队由部门主管负责组织，公司人力资源部监督管理。（三）B、C库人才由二、三级梯队对应的岗位人员，报院长及总经理审定，其中B库人才的考核结果由人力资源部备案。九、考核结果（一）各所辖科室部门及关键岗位现职人员的后备人才建设工作考核作为年度考核的重要组成部分，占年度考核权重的5%。（二）后备人才综合考评成果为“优秀