桩基施工方案专项方案

/明发•桃源熙岸项目桩基施工方案浙江欣捷建设有限公司二零一七年八月十五日目录第一章编制依据1其次章工程概况及特点1第三章工程目标和承诺4第四章施工人员及主要机械设备配置5第五章施工现场平面规划及布置6第六章施工准备7第七章施工方案、方法及主要技术措施9第八章工期、进度及资源需求支配15第九章质量目标、质量管理体系及技术组织措施16第十章施工平安管理19第十一章环境疼惜及文明施工21第十二章平安施工应急预案22第一章编制依据1.1明发桃源熙岸设计桩基图；1.2《岩土工程勘察报告》；1.3有关技术规范：①《建筑桩基技术规范》（JGJ94-2008）；②《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2016）；③《工程测量规范》（GB50026-2007）；④《建筑地基基础设计规范》（GB50007-2011）；⑤《预制钢筋混凝土管桩》（04G361）。1.4拟建场地实际状况；1.5公司机械设备、施工实力；1.6公司的ISO9001：2000质量管理体系文件；其次章工程概况及特点2.1工程名称：明发桃源熙岸项目2.2工程地点：马鞍山市当涂县振兴南路（东城蓝湾北侧）2.3建设单位：明发集团（马鞍山）实业有限公司2.4设计单位：上海都市建筑设计有限公司2.5勘探单位：安徽省城建设计探讨总院有限公司2.6监理单位：江苏雨田工程询问集团有限公司2.7施工单位：浙江欣捷建设有限公司2.8场地工程地质条件：2.9设计概况及工程量明发桃源熙岸项目工程，桩基工程基础接受预制混凝土管桩及方桩：1#号楼PHC-500(125)AB桩型64根，单桩竖向承载力特征值分别为1700KN；2#号楼PHC-500(125)AB桩型63根，单桩竖向承载力特征值分别为1500KN；3#号楼PHC-500(125)AB桩型81根，单桩竖向承载力特征值分别为1500KN；4#号楼PHC-500(125)AB桩型67根，单桩竖向承载力特征值分别为1500KN；5#号楼PHC-500(125)AB桩型58根，单桩竖向承载力特征值分别为1500KN；6#号楼PHC-500(125)AB桩型37根，单桩竖向承载力特征值为1500KN；

7#号楼JAZHb-3-50-14,11,11-B桩型59根，单桩竖向承载力特征值为2000KN；8#号楼PHC-500(125)AB桩型86根，单桩竖向承载力特征值分别为1500KN；9#号楼PHC-500(125)AB桩型85根，单桩竖向承载力特征值分别为1500KN；10#号楼PHC-500(100)AB桩型82根，单桩竖向承载力特征值为1400KN；11#号楼PHC-500(125)AB桩型102根，单桩竖向承载力特征值为1500KN；12#号楼JAZHb-3-50-14,11,11-B桩型65根，单桩竖向承载力特征值为2000KN；地下车库PHC-400(95)桩型296根，单桩竖向承载力特征值为190KN;人防PHC-400(100)AB-C80桩型56根，单桩竖向压桩力380KN（双控）；最终以实际打的数量为准工程目标和承诺3.1质量目标：确保本工程质量达到一次性验收合格，在桩基测试中，如因我方缘由造成发生偏位、折断桩等质量事故我方无条件的返修并担当相应费用。3.2工期目标：严格执行业主要求的施工工期，并尽可能提前完成。若无天气及其他因素影响，净工期可限制在为35天左右（雨天、设计变更及试桩时间未考虑）。3.3文明施工目标：遵循《马鞍山市建设工程文明施工管理暂行规定》，做好文明施工管理和城市交通管理的工作，按规定担当费用，并承诺施工期间不出现重大平安事故或人身事故。3.4平安目标：零事故工程。严格遵循建设部《建筑平安生产监督管理规定》，加强平安施工管理，并承诺在地方各种行政检查中，不出现问题和不合格。第四章施工人员及主要机械设备配置4.1施工现场组织结构依据本工程特点，我公司拟在现场设立项目经理部，合理配置各类岗位人员，实施项目经理负责制，实行分组运行集中管理的体系，其现场组织结构设置如下：项目经理项目经理项目工程师施工员陈鹏鹤平安员张洁质检员魏平施工作业班组2组机械班12人/组机电修理班2人/组后勤综合班2人/组材料员许剑锋资料员陈小立4.2人力资源配置人力资源配置一览表作业组名称管理组打桩组机电修理班后勤综合班配备人数41224详细人员分工时可以兼职，同时依据进度状况予以调整。4.3施工机械配置本工程施工机械和设备配置状况见表4.2。表4.2施工机械和设备配置表TKS-442LLDS-Z32第五章施工现场平面规划及布置5.1施工现场平面规划原则通过对施工现场实地查看，结合该桩基工程的特点和场地现状，在进行施工现场平面规划时，我们遵循以下原则：a)人、机、物布局合理协调；b)生活区、作业区层次分明、井然有序；c)平面布局整齐规划，运转有序，尽量少占空间；d)堆桩场地应坚实、平坦。5.2施工现场桩机运行路途图施工桩机运行路途图施工准备6.1场地测量限制网建立6.1.1依据桩位平面图引测出轴线限制点，将木桩打入土中，并在木桩上定出限制点位置，现场轴线限制点位置应不受沉桩作业影响，限制点应做好永久性限制点，以便于沉桩作业阶段经常复核运用，并留意施工时加以疼惜。6.1.2现场限制点位置经自检测量定位后，由业主、监理复核认可。6.1.3在场内设置不受沉桩影响的永久性水准点，在施工过程中疼惜水准点不受破坏。6.1.4依据施工桩位图，将桩逐一编号，依桩号所对应的轴线尺寸，施放桩位，并设置样桩，以供桩机就位和定位。6.2、技术准备6.2.1开工前应依据业主供应的有关设计图纸。组织施工管理人员（包括班组长）熟悉图纸、施工规范，操作规程，做好有关技术、质量、平安交底；指定专人做好特殊材料的抽样送检工作；指定专人做好各工种的原始施工记录和隐藏验收记录。同时，尽快准备图纸交底和会审。6.2.2会审：组织有关施工人员详细阅读施工图，充分了解设计图意，核对图纸接点和尺寸，然后由项目工程师组织会审，分析并汇总施工图中的问题，以便按工程特点和合同要求组织施工。6.2.3交底：在充分了解施工图的基础上，由建设单位组织设计单位向施工单位进行施工图交底，进一步理解施工图或有关图纸问题，和业主和设计单位达成一样看法，并把交底记录整理成文，由建设单位和设计单位认可，并作为设计文件的组成部分。6.2.4依据本工程的特点，明确工程的质量、平安目标和方针，限制工程的关键节点，并逐级做好技术、质量、平安交底工作。6.3、设备成品桩准备6.3.1开工前，充分调研预应力管桩的生产厂家，考察生产许可证和产品合格证并报监理和建设单位确定生产厂家。6.3.2施工管理人员依据进度须要，确定每个阶段对材料、施工机械、设备、工具等的须要量，刚好支配运输及进出场，使满意连续施工的要求。6.3.3施工机械设备进场后，应检查其性能是否完好，并在安装及调试好后才能运用。6.3.4合理支配好进出材料、构件及设备的堆放地点，并严格验收、检查以及核对数量及规格是否符合要求，只有严格符合要求的产品才能进入现场运用。6.3.5进入施工现场的预应力管桩及材料其质保材料必需齐全，该复检的应按规定做好复检工作。6.4、施工现场准备6.4.1施工道路的管理工程施工时，保持场地路道、施工便道的畅通。场地内做好排水设施，保证场地及道路不积水。6.4.2现场材料堆放场地布置本桩基工程为成品管桩，详细堆放位置参见施工平面布置图，堆放场地支配在临时道路旁边以满意桩机正常负荷下施工为宜。6.4.3工程施工排水、用水、用电布置沿施工区域四周开设排水沟，集中排入下水道，因施工期间处在马鞍山雨季，所以在桩基施工期间支配四人负责排水、降水的工作。现场业主供应400KVA电源（场地东南侧），过路时套镀锌钢管埋地设置，在施工机械处布置电箱。第七章施工方案、方法及主要技术措施7.1施工总体支配依据项目实际状况及技术、工期要求，施工总体支配为：施工准备阶段、成品预应力管桩选购 及进场阶段、压桩阶段和设备退场竣工验收阶段。先施工试桩，确定设计参数，然后依据试桩所确定的设计参数施工工程桩。7.2预应力管桩施工主要技术措施本工程预应力管桩运用2台高效全液压桩机施工。预应力管桩施工工艺流程图如下：校核桩垂直度校核桩垂直度压桩移机送桩检测压桩力桩顶标高轴线测量轴线复核测放桩位调整桩机水平桩位复核液压桩机就位吊桩对桩预应力管桩合格证预应力管桩质量检查接桩接桩 7.3关键工序：成品桩生产及购置、成品桩的起吊运输和堆存、测量放样、预应力管桩的沉桩。1、成品桩购置和制作A限制要点a)成品桩的外观质量。项次项目质量1粘皮和麻面局部粘皮和麻面累计面积不大于桩总外表面积的0.2%；每处粘皮和麻面的深度不大于5mm，且应修补。2内外表面露筋不允许`3局部磕损磕损深度不大于5mm，每处面积不大于20cm2，且应修补。4表面裂缝不得出现环向和纵向裂缝，但龟裂、水纹和内壁浮浆层中的收缩纹不在此限。5桩端面平整度管桩端面混凝土和预应力钢筋镦头不得高出端板平面6断筋脱头不允许7桩套箍凹陷凹陷深度不大于5mm8内表面混凝土塌落不允许b)合格的成品桩生产商，管桩进场应提交合格的相关证明材料。B技术措施a)对进场的预应力管桩，逐桩进行外观检查，发觉不合格者，坚决清退出场。b)检查成品合格证并核查制桩的质量保证资料。c)经过充分调研，选择信誉好的管桩生产企业订购预制管桩。d）因场地原土为清理河道淤泥，后期建设单位清理不到位，致使大部分地方须要建筑垃圾进行换填，详细换填工程量以现场实际计算为准。（平均换填深度在1.2米）2、预应力管桩的起吊、运输和堆存A限制要点预应力管桩在起吊、运输和堆存过程中不得碰撞掉桩身砼，应保持平稳，防止桩身弯曲变形产生裂缝或断裂，疼惜好成品桩。B技术措施a)砼预应力管桩达到设计强度的70%才准起吊，达到100%才准运输；b)水平运输时，不得在场地上干脆拖拉桩体，应运用吊车“翻桩”，必要时装车运输；c)堆桩场地应平整、坚实，垫木和吊点在同一横断平面上，且各层垫木上下对齐，垫木高出吊环2cm以上，堆存层数不超过两层。3、测量放样A限制要点a)建筑物的外框线定位应满意要求；b)建筑物的纵横轴线定位精确，限制放线误差在1cm以内；c)桩位测放偏差限制在2cm以内。（或执行设计）B技术措施a)依据总平面图标示，依据规划部门供应的放样基准点，利用全站仪测放建筑物外框线，定出详细位置，并经相关单位检查验收后交付运用，并做出建筑物定位图备案存档b)依据外框线和桩位平面布置图，利用全站仪测放出纵横轴线，并据现场状况将轴线外延，做好轴线限制桩（一般限制桩外延4m以上，以不受压桩影响）。限制轴线放样偏差在1cm以内，同时用混凝土固定好限制桩，利用钢管搭架疼惜限制桩；c)测放好的轴线桩位及其限制桩经业主、监理验收后才能交予运用；d)依据轴线位置，用全站仪逐一测放出详细桩位，打上木桩，桩位偏差限制在2cm以内，用石灰等做出标记，经业主、监理验收后交予运用；e)测定好的轴线桩位、限制桩位、详细桩位现场应妥当疼惜，同时做出桩位复测图以备案存档；f)利用水准仪将标高引至施工区域并做出标识疼惜好。经业主、监理验收后交付运用，并作一书面图示以备案存档；g)施工中应经常复核轴线及详细桩位。4、预应力管桩的压桩A限制要点a)测量桩身垂直度；b)桩身入土深度及持力层深度满意设计要求和规范规定；c)测量最终静压压力表终值数，应满意设计单桩承载力极限值。B技术措施a)预应力管桩在砼强度和龄期都达到要求后，用吊车将桩送到各施工区域；b)插桩时桩尖对准桩位，桩插入确定深度后，放下压桩杆，调整桩架垂直度，使桩杆、送桩器和桩身在同一中心线上；c)依据“勘察报告”和最终压力表读数来判定桩身入持力层深度；d)终压力要高于设计极限承载力。C留意事项a)据压桩力和压桩速度的变更来判别地层变更，压桩速度过大或过小均应精确记录并刚好向监理汇报。c)压桩依次：⑴对于密集桩群，自中间向四周对称施工；⑵依据桩的规格先长后短。D异样状况预防及处理a)“桩位偏移”：沉桩中发觉桩偏移，应拔出桩，回填砂土后再行沉桩；b)当遇到压桩速度剧变，桩身突然发生倾斜、移位或有严峻回弹，桩顶或桩身出现严峻裂缝、裂开等状况时，应暂停打桩并分析缘由，实行相应措施。5、接桩依据设计要求，及管桩的生产规格，须要两节桩接桩施工，接桩方式接受电焊接桩，电焊后停留时间>8.0min，上下节桩平面偏差<10mm，节点弯曲矢高<1/1000L；接头焊接完毕后，应将上面的焊渣敲掉，发觉有蜂窝的地方应予以加焊，确保焊缝饱满。6、送桩为保证送桩质量，合理设置送桩器的结构构造是至关重要的。送桩器应做成园筒型，且有足够的强度、刚度、送桩器上下端面应平整，并和管桩外径相匹配。送桩时，送桩器的中心线应和桩身吻合一样，送桩至设计标高或静压荷载为设计值的2倍后，应予以稳压。7、停止压桩标准以单桩极限承载力为第一限制标准，在送桩时要细致检查送桩的设计标高，严格按设计图纸进行施工。以设计桩底标高/设计桩长作为其次停压标准。保证施工质量的预防措施施工机具施工机具施工人员夹持器的中心线与打桩方向不一样压机、液压系统装置选择不当施工人员技术水平低技术交底不清桩架的位置应保证夹中心线与压桩方向一样，经校核无误才能固定桩位精确，桩机垂直、平台水平稳定、不发生倾斜、加强施工技术人员培训细致组织进行书面技术交底施工管理压入后桩偏差超允许范围重进度、轻质量工序颠倒，违章作业桩位精确、桩机垂直、稳定、不发生倾斜、移动健全各项管理制度提高施工管理水平保证施工质量的预防措施材料施工操作影响质量因素成品桩强度达不到设计要求的100%桩身断裂、桩顶裂开、桩身倾斜压桩压力表读数值或标高不到设计要求实行预防措施压桩时强度必需达到设计强度两者不能同时满意设计首先应满意沉管压力值压力入土的速度匀整，桩强度与龄期双限制。留意压桩机的工作状况与稳定性，桩中心与设备连接铁件应一样。项目

9、工程质量程序限制领近建筑物或构筑物运用和平安人员配备及物质检验技术交底过程限制成品防护质量评定质量记录审查图纸，了解水文地质状况学习操作规程和质量标准制定质量预控措施场地碾压平整，排水畅通，处理高空地上和地下障碍物接通水电源准备好照明器材提前定制预制成品预应力管桩检验成品桩、规格质量、性能、材质出厂合格证是否齐全经试工验证方可上岗放出桩基轴线和标高并经过预检验证然后确定每一个桩位，经监理验收后方可施工编写操作工艺和该分项作业指导书组织工艺交底桩机的移动和定位；桩机的位置应保证夹持的中心线和打桩方向一样，经校核无误后将其固定吊村和定桩：吊桩时，吊点的位置的选择随桩长而异，应符合起吊弯距最小，定桩的作用，使桩身独立或具有设计要求的倾斜度在压桩过程中不致于和夹持器脱离。压桩：留意压力数值：依次按设计标高先深后浅，先大后小，先长后短，压桩入土的速度应匀整，单桩整体桩在压桩时不要过长，视察表值变更，桩回弹状况，作好测量记录，留意贯入度变更，桩的标高质量评定记录施工记录书面交底按工程质量检验标准验收质量桩吊起和搬运时，必需做到吊点符合设计要求应平稳施工时疼惜好现场的轴线桩和高程桩配备经计量检验的机械和工具（全液压机、经纬仪、水准仪和钢尺）领近建筑物或构筑物运用和平安人员配备及物质检验技术交底过程限制成品防护质量评定质量记录审查图纸，了解水文地质状况学习操作规程和质量标准制定质量预控措施场地碾压平整，排水畅通，处理高空地上和地下障碍物接通水电源准备好照明器材提前定制预制成品预应力管桩检验成品桩、规格质量、性能、材质出厂合格证是否齐全经试工验证方可上岗放出桩基轴线和标高并经过预检验证然后确定每一个桩位，经监理验收后方可施工编写操作工艺和该分项作业指导书组织工艺交底桩机的移动和定位；桩机的位置应保证夹持的中心线和打桩方向一样，经校核无误后将其固定吊村和定桩：吊桩时，吊点的位置的选择随桩长而异，应符合起吊弯距最小，定桩的作用，使桩身独立或具有设计要求的倾斜度在压桩过程中不致于和夹持器脱离。压桩：留意压力数值：依次按设计标高先深后浅，先大后小，先长后短，压桩入土的速度应匀整，单桩整体桩在压桩时不要过长，视察表值变更，桩回弹状况，作好测量记录，留意贯入度变更，桩的标高质量评定记录施工记录书面交底按工程质量检验标准验收质量桩吊起和搬运时，必需做到吊点符合设计要求应平稳施工时疼惜好现场的轴线桩和高程桩配备经计量检验的机械和工具（全液压机、经纬仪、水准仪和钢尺）第八章工期、进度及资源需求支配8.1施工形象进度依据现场工程地质条件、施工场地现状以及以往的施工阅历，工程施工支配先施工试桩，后施工工程桩。详细进度支配，见桩基工程进度支配横道图。8.2工期进度保证措施A组织措施a)工期进度限制由项目部全面负责，各班组按工程量的要求，编制进度支配，刚好上报到项目部，项目部针对网络支配刚好进行优化，将优化后的支配下达到作业班组，通过支配的实施确保整个支配向前推动；b)整个项目按组织结构图的要求，各级人员都要重视进度支配，深化效益观念，使支配得以实施；c)要加强组织现场协调会制度，项目部每周召开一次协调会，通报进度状况、存在的问题及下周的支配，解决施工中的相互协调，确保关键工序时间不受限制和影响。B技术措施合理的技术方案是工期支配的重要保证，因此实行以下保证措施：a)施工中对桩基施工的工艺参数按施工状况刚好调整，削减帮助时间。b)在进行施工方案编制时，应充分考虑到工序间的前后、并列、交叉等关系，合理支配作业指导书。C经济措施a)制定合理的计件、计工等工资制，落实经济责任制，充分发挥职工的主动性，提高工作效率，加快工作进度；b)刚好分析资金流量状况，合理编制资金用量表，报监理工程师，确保资金刚好到位，为工程创建良好的资金环境。第九章质量目标、质量管理体系及技术组织措施9.1质量目标我公司按质量管理体系的要求，贯彻“依托先进技术装备、力争行业领先水平、持续改进服务水准、供应顾客满意产品”的质量方针，确定本工程质量目标为：桩基工程质量合格。9.2质量管理组织机构项目经理项目经理项目工程师施工员：陈鹏鹏质检员：魏平平安员：张洁各施工机台、班组公司质管部9.3质量管理部门的主要质量职责公司质管部质量管理部门主要质量职责序号部门人员主要质量职责1总公司技术部1、负责公司质量管理体在本部门内持续有效运行；2、负责工程项目生产全过程的检验和试验的监督管理；3、负责检查各工程项目全过程的检验和试验状态的限制工作；4、对工程项目存在和潜在的暂未达标信息进行评审、分析、记录，并实行订正预防措施；5、组织对严峻不合格品的评审和处置。6、负责指导项目部进行统计技术分析，并进行质量改进工作。2项目经理1、在项目中负责贯彻执行国家和行业主管部门及工程所在地政府的有关法律、法规和政策，在工程项目施工过程中执行公司的质量管理体系文件。2、按公司质量体系的要求，实施各项工作，负责对施工进度、工程质量状况及质量体系文件的执行状况进行监督检查，组织工程施工质量的定期检查、评议、整改及质量评定。3、合理调配生产资源，贯彻项目部各级人员的责任制，对工程质量、平安和文明生产担当第一责任。4、会同项目工程师组织对施工图的会审。5、对工程项目进行有效限制，确保工程质量，使顾客满意，并确保质量目标的实现。3项目工程师1、监督施工现场各级人员覆行质量职责。2、组织实施公司质量体系文件要求的各项工作，组织图纸会审、技术交底和技术复核工作。3、主持工程质量的定期检查、评议、整改、指导和监督施工现场各级人员做好质量记录。4、负责组织人员整改和编制施工方案，报相关部门审批。5、会同质检员对分部、分项工程进行质量检查评定，对不符合质量标准的工程有权责令返工或停工整改。6、对项目部各工作组的工作进行检查和监督。4施工员1、负责接收外来技术文件和资料，并对图纸进行审查、复核。2、负责编制各阶段（工序）的施工方案和作业指导书，并报相关人员审核。3、负责对外来的技术性协调，确保施工符合技术文件。4、收集各种施工用的标准和规范，并在工程施工中实施。5、负责项目技术资料的归档。6、负责工程施工的支配，指导各工序正常运行。7、负责对测量、施工、材料的管理，确保各工序施工符合作业指导书要求。8、负责对各工序的质量进行收集记录、指导、监控。9、干脆指导监督过程限制的实施。5质检员1、负责对全过程质量检验和试验的检查、指导和监督。2、对各工序质量进行检查评定。3、组织对隐藏工程的质量验收。4、负责对一般不合格的评审和处置，并实行订正和预防措施。5、组织对施工中技术文件的检查，确定是否为有效版本。6、负责检查监督项目中检验和试验状态标识的执行状况。9.4质量管理的监控措施9.4.1质量监控方法：a)质量监控分总过程监控和各分部过程的监控，重点抓好事先限制，坚持不懈抓过程限制。b)协作和听从监理工程师、业主管理人员、总包单位管理人员和质量监督部门的质量监控。c)质量监控严格执行本公司制定的质量管理体系文件。9.4.2质量监控的主要内容：a)成品桩的质量监控：成品桩进场后，检查其外观质量，同时检查随车预应力管桩的合格证并核验制桩的相关材料质量保证及证明资料。b)关键工序的质量监控措施：对各种施工方法、关键工序设置质量监控点，制定监控手段，确定监控人对工序质量进行监控。预应力管桩施工关键工序的质量监控（见表9.2）9.5质量检测：①每一批次的桩进场，必需有出厂合格证书，严禁无合格证书的产品进入施工现场；②桩基质量检测由业主托付有资质的检测单位完成完成；③桩位测放用TKS-442LL全站仪测量限制。④桩的标高用DS-Z32型水准仪限制。第十章施工平安管理10.1平安生产目标杜绝人身伤亡事故和重大机械责任事故，杜绝火灾、爆炸事故，无四级以上机械和人身事故，平安达标率100%。10.2平安生产管理网络项目经理项目专职平安员：张洁机械班兼职平安员机电修理班兼职平安员后勤班兼职平安员项目经理要坚实树立“责任重于泰山”的思想，施工现场建立以项目经理为第一责任人、专职平安员全面负责、各作业班组设兼职平安员的项目经理项目专职平安员：张洁机械班兼职平安员机电修理班兼职平安员后勤班兼职平安员10.3施工平安管理措施a)严格执行公司制定的《平安生产管理制度》（QW7-d02），开工前设计平安生产纪律牌、安然无恙故日历牌；b)细致贯彻《建筑机械运用平安技术规范》（JGJ33-2012）、《施工现场临时用电平安技术规范》(JGJ46-2012)、《建筑施工平安检查标准》(JGJ59-2011)等国家平安技术标准，执行施工现场平安“十不准”制度；c)对进场施工人员，开工前应进行平安教化，强调平安纪律，没有通过平安教化的人员，不得进场施工；d)建立平安生产台帐，定期进行平安检查，专职平安员24小时巡察检查工地，对在检查中发觉的担忧全因素，提出限期整改看法，对限期不整改者，专职平安员有权责令其停工；e)每周召开平安活动会议，总结一周平安生产状况，布置下周平安工作；f)施工区和生活区实行隔离措施，主要施工通道应设置平安屏障，进入施工现场必需穿工作服、工作鞋、佩戴平安帽，对违反规定不戴平安帽进入施工现场的人员，一经发觉处以50元罚款；g)吊车起吊时，在吊臂工作范围内，吊臂下严禁站人；h)特殊工种岗位（吊车工、翻斗车工、电工、电焊工等）必需持证上岗，禁止无证人员操作有关设备；i)现场紧急区设立醒目的平安标记，以示警告；j)在施工期间工地出入口，设立全日制门卫，严禁闲杂人员进入现场；k)上班前严禁喝酒。9.4主要平安技术措施a)平安用电管理.发电机组及主配电装置由持证电工特地掌管，配电房刚好上锁，其它人员不得进入配电房；.全部供电线路和配电装置一律由持证电工装配，严禁乱拉、乱接电源，电路设备应有牢靠的疼惜装置；.运用电缆绝缘性能在施工前应重新检查，对绝缘性能达不到规定者应刚好更换，施工中的电缆线应架空。电线电路应排放有序，防止断路、停电事故；.动力配电装置应有良好的回“零”装置，实现“三相五线制”和三级触保装置，触电疼惜器性能牢靠，防止断、停电事故；.严禁运用生活电炉，各生活宿舍、办公室运用电器应征得电工和项目经理同意。b)行车和防火防爆.氧气、乙炔气应分开保管，并遵守操作规程，切实做好防暑防寒措施；.生活区、仓库、易燃易爆区配备砂箱和灭火消防器材；.执行交通管理条例，保养好车辆，杜绝交通事故发生，严禁酒后驾车；.场内机动车辆按规定区域停放，行车时应遵守场内施工指挥，必需由持证人员驾驶第十一章环境疼惜及文明施工11.1文明施工目标施工中不对环境产生严峻污染，工地整齐，无违纪行为，创“标准化工地”。11.2环境疼惜和文明施工措施①环境疼惜措施从工程施工特点及工序分析，施工现场进行围护，防止无关施工人员进入现场以确保施工进行，同时施工中的环境污染主要有施工机械噪声污染，因此制订如下几点针对性措施：施工前保养修理设备，确保施工中不发生超过设备设计范围的异样噪音，并实行减噪措施，夜间施工应防止敲击等异样响声，施工噪音污染符合规定要求；②文明施工管理措施A、场容卫生管理a.施工场地全部物资按平面布置要求排放有序，零星材料刚好配专人收捡回库，废弃材料集中堆放；b.施工现场管理关键是做到污水、渣土排放有序，应保证施工现场无雨水积留；c.各施工班长负责机台和施工场地的场容卫生；d.场地内严禁随地大小便和乱抛废弃物品；e.施工人员穿戴整齐，上班时必需佩戴识别证、平安帽；f.施工人员应做到文明生产、疼惜设备，刚好保养、清洗设备和工具，施工用具排放有序。B、精神文明建设a.了解当地民风民俗，以避开和当地群众发生语言及行为上的冲突；b.做到三不：“不酗酒、不斗殴、不赌博”，做到互帮互助，搞好内部团结。第十二章平安施工应急预案为了主动应对可能发生的重大质量平安事故，刚好实行有效措施，快速、有序地组织开展事故抢险救灾工作，最大限度地削减人员伤亡和财产损失，维护正常的社会生产和生活秩序，依据《平安生产法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程平安生产管理条例》和《国务院关于特大平安事故行政责任追究的规定》的要求，结合本工程项目的实际状况，特制订重大质量平安事故应急救援预案。一、应急预案的任务和目标更好地适应法律法规和经济活动的要求，给企业员工的工作和施工场区四周居民供应更好更平安的环境；保证各种应急反应资源处于良好的备战状态；指导应急反应行动按支配有序地进行，防止因应急反应行动组织不力或现场救援工作的无序和混乱而延误事故的应急救援；有效地避开或降低人员伤亡和财产损失；帮助实现应急反应行动的快速、有序、高效；充分体现应急救援的“应急精神”。二、应急救援组织机构状况公司的施工生产平安事故应急救援预案的应急反应组织机构分为一、二级编制，公司总部设置应急预案实施的一级应急反应组织机构，工程项目经理部设置二级应急反应组织机构。详细组织框架图如图一、图二。公司一级应急反应组织机构框架（图一）事故调查组：事故调查组：张洁现场抢救组：各施工班组紧急源风险评估组：李红技术处理组：张艳善后工作组：许剑峰应急总指挥：许剑军应急副总指挥：何坚民 工程项目经理部二级应急反应组织机构框架（图二）施工现场应急总指挥：施工现场应急总指挥：许剑军施工现场应急副总指挥：何坚民现场营救组长：许剑军保卫疏导组长：何坚民物质抢救组长：许剑峰消防灭火组长：张洁后勤供应组长：许剑峰 项目经理部二级应急反应人员一览表序号姓名职务应急职务主要职责电话1项目经理现场应急总指挥现场操作和协调，现场评估，保证现场人员和公众应急反应行动的执行，限制紧急状况，做好消防、医疗、抢险救灾等工作2平安员现场营救组长引导现场人员从平安通道疏散，对受伤人员进行营救至平安地带。3质量员物质抢救组长抢救可以转移的厂区内物资，转移可能引起新紧急源的物质到平安地带。4现场电工消