院墙施工组织设计

/施工组织设计唐山建筑工程有限公司2013年10月书目

、工程概况及施工条件、编制依据第三章、

施工准备工作及现场平面布置第四章、劳动力和施工机械的配置第五章、重要部位的施工方法第六章、平安、文明施工管理措施

第七章、质量保证体系及技术措施

第八章、进度支配及保证措施第一章工程概况及施工条件

本工程为砖砌围墙工程，围墙长6米（含砖垛一个）为一个单位，高3米，围墙外表面抹1:2水泥砂浆，刷外墙涂料两遍。（一）结构部分概况：

1、基础

±0.00以下接受12CM

厚C15砼垫层，粘土标准砖，M7.5水泥砂浆砌筑

条形基础0.5米宽，高度1.4米。2、墙体：

（1）砌筑材料：

±0.00m以上接受粘土标准砖，M7.5水泥砂浆砌筑

围墙外表面抹1:2水泥砂浆，2cm厚。（二）施工条件

1、水电设备基本到位，场地便道作整平处理

2、机械设备及施工人员支配

配备两台350型搅拌机，经计算其机械性能和覆盖范围均能满意施工要求。机械设备及施工人员支配详细见附表。

其次章

编制依据

编制原则1、遵循设计图纸、施工规范、规程、验收标准的原则。在编写主要项目施工方法中，严格按设计图纸要求，执行现行施工规范、规程及验收标准，确保工程质量。

2、坚持实事求是的原则。在制定各详细项目实施方案过程中，充分探讨、分析本工程的特点、难点，坚持科学组织、合理支配、均衡生产，确保优质高效完成本合同段建设任务。

3、坚持施工全过程严格管理的原则。在各道工序施工中，细致自检，严格执行监理工程师指令，敬重业主和设计代表看法，严格管理。

4、坚持专业化作业和综合管理相结合的原则。在施工组织支配上，以专业队为主要组成形式，机械化作业为辅，充分发挥专业人员和先进优良设备之优势，以达到整体优化目的。

5、实施项目法管理，对生产资源及生产诸要素进行优化配置，保证明现成本、工期、质量、平安及社会信誉等预期目标。

（二）编制依据1、甲方供应的本工程设计说明和施工图及招标文件。

2、依据以往类似工程施工阅历。

3、依据招标文件中适用的标准、规范和相应的工程施工规范及施工组织设计规范等。

1）《砌体结构工程施工质量验收规范》GB50203-20112）《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）第三章施工准备工作及现场平面布置技术准备工作：

1、会审图纸。

2、签订施工合同及各工作协议。

3、依据预算对各类材料进行分析，确定其运用量，依据施工进度要求确定其进场日期和进场量，组织材料选购 人员落实全部材料的来源，支配选购 工程所需的材料，保证开工时及各施工阶段将所需材料如期进场。

4、依据对施工现场的勘探地貌，结合现场状况，拟用土方开挖机械及人员。

5、测量放线：检查验收红线桩，运用复核后的已知轴线和坐标点，依据总平面图，测出新建围墙的主轴线，埋设永久性轴线限制桩，同时做好建筑物定位验收签证手续。

（二）施工用电

由于施工现场处于市政交通道路上，施工现场的用电，假如现场又可利用电源，首先考虑就近原则，且避开造成环境污染；如现场无可利用电源，自备发电机，以满意施工需求。用电要求的布设，必需依据市临时用电要求的原则。在施工用电引入口处设总配电箱一座，搅拌棚、场地设支配电箱一只。

在全部的电气线路上，接受三相五线制，机械用电和照明用电均分开设置，以符合供电操作规程的要求。

（三）施工用水

经现场勘察，施工用水能在现场解决的，还是接受就近原则。如施工现场没有施工用水，我方利用自用混凝土搅拌罐车运水至施工现场，以满意施工需求。

（四）施工总布置施工现场是依据优良工程的要求来布置现场，依据现场勘察状况，和优良工程的要求，以及施工便利等方面考虑，现场接受围挡处理。第四章劳动力和施工机械的配置

在整个施工过程中力争做到细心组织，统筹支配，全面协调好各单位，各专业工种之间的工作，管理人员要对口负责，把工作重点放到现场管理，指挥协调，检查落实上。

（一）施工管理组织机构

细心组织该工程项目管理班子，选派施工阅历丰富的同志担当项目经理进场组织施工整个工程施工过程中，项目经理在现场负责工程技术、质量、工期、平安生产管理等全部施工管理工作，确保工程按质、按期竣工。

施工组织管理网络详细如下：

施工组织管理网络项目经理1.组织机构图：项目经理技术负责人技术负责人资料员预算员资料员预算员安全员材料员质检员施工员各专业施工队各专业施工队2.项目经理代表企业法人，对本工程质量、进度、平安、造价全面负责。3.技术负责人详细落实施工全过程中的技术、质量管理和生产协调，负责施工图会审和设计交底，编制详细的施工方案、审核有关施工方案，全面负责和质检站和工程监理的沟通；编写针对工程图纸会审和设计交底记录；处理针对工程施工过程中的施工技术问题，组织对分部分项工程的质量验收；完成针对工程的竣工图及施工总结。4.施工员负责工程的技术、质量的实施工作。详细工作为：编写针对工程的有关施工方案，编写、组织针对工程的技术、质量、平安交底，负责针对工程的详细技术工作操作；在针对工程的施工过程中，刚好填写开工报告，隐藏工程验收记录，工序交验单，分项工程检查记录，分部工程评定资料，完成每天的施工日志编写。5.材料员施工用料的供应、调度及管理。主要负责材料询价、选购 、支配供应、工程材料的复试和报验。6.质检员主要负责工程质量预控、工程检测、技术复核、隐藏验收、质量评定、测量和计量及试验、技术资料的收集等项工作。全部工程质量评定报告和质量验评资料的填写、整理、报批、归档工作。7.预算员主要负责针对工程的预决算，成本核算，验工月报，资金收支等工作。负责本工程过程中变更结算、单项签证结算报批工作，工程经济资料收发工作。8.平安员主要负责施工现场的平安动态管理，消防保卫，环境爱惜等工作。细致执行各项平安生产法规和规章制度，落实上级制定的平安生产技术措施，加强施工现场平安生产标准化管理，做到平安施工文明施工。9.资料员依据规范和当地建设主管部门要求，向有关人员进行交底，并落实任务；刚好收集本工程的技术资料，分门别类整理归档；帮助班组质量做好砼、砂浆试块按期试压，督促做好原材料试验报告；刚好督促并协作质检员、班组长，做好分项、分部工程的质量评定记录等；细致做好隐藏检验记录，签证刚好；所用技术资料必需刚好、正确、真实、齐全，并在施工和今后修理中起指导作用；负责项目部技术资料、平安资料的检查和指导，要求相关人员供应刚好有效的记录资料。10.各专业施工队本工程支配土建、防水保温顺安装三个专业工程队施工，合理的支配施工流程，做到进度和质量的双重保证。2、施工中劳动力支配

详见专业工种构成一览表劳动力支配表

投标人应按所列格式提交包括分包人在内的估计劳动力支配表，本支配是以每班八小时工作制为基础的。

工种

按工种施工阶段投入劳动力状况

基础工程主体工程粉刷工程壮工202510瓦工304020架子工484后勤464其他人员333进场时间及人数依据现场实际须要可临时调整。

（二）机械设备表

详见主要机械设备一览表拟投入机具序号机械名称型号单位数量备注1挖土机日立200台1自有2装卸汽车三友辆2自有3蛙式打夯机HW60台2自有4冲击夯HCD70台3自有5搅拌机JZC350

台3自有6机动翻斗车改造辆4自有7装载机50型台1自有8平板振捣器GPZ台5自有9发电机组Slfk30GF台2自有10罐车（拉水）17立方米辆1自有

第五章重要部位的施工方法土方及基础工程

1、测量放线

（1）施工现场区测量限制网的布设

在工程开工前，利用建设单位和规划部门供应的坐标限制点和水准点，在场地区域内布设坐标限制网和标高限制网，便于测设墙体的轴线和标高，也便于复核测量结果。

（2）建筑物轴线限制网的测设

①在纵、横两个方面各确定两条永久测量的限制轴线

②在基础施工前，将上述限制轴线测设在主建筑物外5－8m范围内，各条限制轴线的每侧设置双点，以便单侧上引轴线和校对轴线。③当施工至±0．00m时，利用经纬仪限制轴线测设至砖砌体上，并布设投基点，以便引测各层限制轴线。

④限制轴线测设后，利用经纬仪和钢卷尺测设各层的其它轴线和限制轴线。

（3）高程的测设和传递

①在正式施工前，在建筑物外5－8m范围内利用场区标高限制网布设两至三个标高后视点，并保证和建筑物之间能通视，高程点可引至沉降较稳定的墙面上备查，但不能引在较接近的建筑或构筑物上。

②利用水准仪，标尺和钢卷尺由地面的基准标高沿外墙的外侧面对上传递，可在建筑物的两侧分别上引，并对引入的两个标高点所测的标高应进行相互比照复核校正，以尽量减小测量误差。

（5）测量信息的传递：

①在每一次轴线或标高引测后，施工测量员必需将测设位置和标高用书面形式向各有关工长、技术负责人进行技术交底和交接，经技术负责人和相应工长复核无误后签字接受。

②工长接受施工测量员的各段落轴线和标高作为后视点，再测出各构件详细位置和标高。

（6）每层轴线测设后，施工测量员必需对建筑物各对角点进行垂直度校核，若发觉偏差超标，应会同工长和技术负责人查明缘由，实行确定的技术措施，将测量偏差超标隐患消退。

2、土方开挖和回填：

（1）挖土

依据施工规范要求及施工阅历，结合基础设计图进行开槽，基础外留出0.4米工作面，按1：0.75放坡进行开挖。为了保证基底原土层不得扰动，机械开挖时要预留200~300厚土层接受人工清槽，开挖机械接受一台小型挖土机协作人工挖土。基地原状土如经扰动应挖出扰动部分，应选用级配砂石（或灰土，素混凝土等）进行回填处理，用级配砂石或灰土时压实系数应大于0.95.因地下水位较高，施工时应人工降低地下水位至施工面以下500mm，人工降水接受轻型井点方法进行。土方开挖时，应避开在边坡处堆土，所挖的土方应堆放在指定堆放点，堆土离边坡顶边不少于1m，土质较差时，不少于2m。堆土高度不超过1.50m。

土方开挖前，应依据基槽开挖，室内外高差、自然地坪标高等实际状况，计算出余土数量后，在开挖时即外运，削减场地的不必要占用。（2）钎探及验槽a基槽开挖至基底设计标高以上150毫米时，应进行钎探，同时将表面修理平整，轴线基坑（槽）宽长均符合设计图纸要求，依据图纸绘制钎探孔位平面布置图。b本工程钎探孔布置接受梅花行布置，打钎机钎探，接受Ф25mm钎探杆，钎锤重10kg。c钎探每打入土层30cm时，记录一次锤击数，达到基底土层下2100mm时，将钎拔出。d按钎孔依次编号，将锤击数填入统一表格内，自己要清楚，再经过打钎人员和技术人员签字后归档。e依据钎探结果，在钎探布置图上表明土质软硬状况。（2）土方回填

a本工程室内外回填土需办好隐检手续后方可进行回填施工，回填土应按设计要求选择土质。回填应在相对的两侧或四周同时匀整进行。b土方应分层回填，分层夯实，每层回填土厚度不大于300mm。当基坑宽度较窄时，应接受手工夯实。回填前应清除基坑内的积水和杂物，如地下水位较高，还应考虑排水措施。

c回填的土料应符合规定，含水量较大的粘性土、淤泥质土，含草皮、拆除原有建筑物余下的垃圾土等物的杂质土均不得作为回填土,填土土料中不得含有直径大于50mm的土块，不应有较多的干土块，以避开夯填不实。

d基槽开挖有余土外运时，应尽量将自然地坪的上表面杂填土优先运

出，较好的土用于回填。

基础工程

（1）基础垫层砼

基础垫层混凝土接受商品混凝土，混凝土浇筑前必需经过开盘鉴定，原材料材质必需符合相应标准。垫层施工阶段，因其作业面大、厚度小，为加快速度，拟用汽车泵进行浇筑，为了保证混凝土垫层的顶面标高和平整度，浇筑前应做好标高塔饼，塔饼间距3m。浇筑过程中随时检查混凝土的厚度。随打随抹压光，浇水养护。（二）主体结构工程

1、墙体工程

本工程砌筑材料：

墙体用砖：

（1）砌筑材料：

±0.00m以上接受粘土标准砖，M7.5水泥砂浆砌筑

围墙外表面抹1:2水泥砂浆，2cm厚。（3）砌筑工程所用材料必需先试验后运用，严禁用不合格的材料。

（4）砌筑砂浆：砂浆品种，标号必需符合设计要求，砂子不得含有杂物，接受自来水，砂子杂质含量限制在低于3％的范围以内。

砂浆的拌制应按确定的依次进行，一般分两次投料，先加入部分砂子和水搅拌，再投入其余的砂子和全部水泥，拌至砂浆颜色一样为止。

（5）施工准备，砌筑前砖或砌块必需用水湿透，但不能过湿或潮湿不匀。

（6）砌筑前必需先将基层表面的砂浆杂物清理干净，并浇水潮湿，同时应试摆；砌筑前，应按图纸设计要求预留洞口等。

（7）应严格按砖砌工程施工规范操作，依据灰缝厚度等数据，在施工部位弹出墙身轴线，立好皮数杆，限制好灰缝厚度，以限制砌筑高度，并用七分砖或小规格砌块协作整砖砌筑转角和墙端部，以达错缝的目的。

（8）砌体接槎时，必需将接槎处的表面清理干净、浇水潮湿，并应填实砂浆，保持灰缝平直。

（9）按规范要求做砂浆试块，并按期试验。

（10）抹灰前应做好砌体隐藏验收记录。

（三）装修工程

进入装修阶段施工后，对内、外墙粉刷分项工程应在施工前，依据设计及建设单位要求先做样板间或块，待业主、监理、设计等单位验收认可后再大面积施工。各工种穿插施工，施工依次接受先下后上，内外同时进行交叉作业的方法。

1、内、外墙粉刷

（1）抹灰前墙面应浇水，砌墙基层一般浇水两遍，砖面渗水深度约8－10mm，即达至抹灰要求。

（2）抹灰用的砂浆必需具有良好的和易性，并具有确定的粘结强度。

抹灰砂浆稠度一般限制如下：

底层抹灰砂－浆为100－120mm，

面层抹灰砂浆为100mm

（3）抹灰用的原材料和运用的砂浆应符合质量要求。抹灰用的水泥砂浆和混合砂浆应分别在搅拌后3小时和4小时内运用完毕，尽可能做到随拌随用。

（4）当局部垂直度和平整度误差较大时，在抹灰层加厚部位应分次抹平，一般每次抹灰厚度限制在8－10mm为宜。

（七）脚手架工程及周边平安防护内、外脚手架接受移动式临时脚手架。

第六章、平安、文明施工管理措施

1、平安施工管理体系

（1）制定工程平安管理制度，在进行自我平安考核的同时，还需通过我单位有关部门实行考核。

（2）成立以项目经理主的项目平安管理网络，实行专人负责平安管理工作。

2、平安施工管理措施

（1）加强平安教化，增加平安意识，协作各级平安管理人员。平安目标层层分解，落实到班组，做到谁施工，谁负责平安，严格执行上级颁布的平安操作规程和企业生产管理制度。

（2）按市有关规定施工现场进行全封闭施工，支配专人管理，非施工人员严禁进入施工现场。（3）供施工人员和居民出入的施工通道口均应设置护头棚，并且应平安坚实。

（4）工地全部机械要实行一机一闸制度。

（5）各工种操作必需严格依据本工程的平安操作规程及平安技术交底执行。

（6）杜绝随意乱扔物件，不准工种之间互换作业。

（7）设定专职平安、保卫人员进行全方位监督管理。

（8）进入施工现场任何员都必需系戴好平安帽，高空作业人员需佩戴好平安带。

（9）平安责任落实到人，实行挂牌制度，现场布设醒目的平安宣扬标语。

（10）由公司负责牵头，派专人负责指定出门规定和携带材料工具进出门的规定。在装修安装阶段，要组织成品爱惜队伍，分层分房间支配专人专职看管。施工期间，每晚由项目部领班，组织晚间值班巡逻，杜绝一切破坏行为和不良现象，经常和当地派出所、居委会保持联系，确保工程在平安文明的良性状态下正常施工。

（11）特殊工种工人要经过专业培训，考试合格后，发给操作证，并要求持证上岗。

（12）对新入场的工人和变换工种的工人，进行平安教化，使之熟悉本工种操作规程，每周星期一以班组为单位，进行平安活动，并有详细记录，班前班后，平安自检，发觉问题刚好解决。

（13）施工现场禁止动用明火，易燃、易爆物要平安堆放，并派人详细保管。

（14）建立施工项目平安施工责任保证体系。

3、文明施工管理体系（1）制定工程内部管理制度，并通过我单位有关部门实行考核，并和项目部管理人员工资挂钩。

（2）成立以项目经理主的项目管理网络，实行专人负责管理工作。

4、文明施工管理措施

（1）遵章守纪，严禁违章指挥、违章作业、野蛮施工。工地统一发放平安帽，按规定配色，以利管理及相关检查。

（2）现场标准化，严格现场材料管理，按规定分类，分规格整齐堆放，材料进场卸料、搬运或吊运，堆放刚好。

（3）严格按规范和设计要求进行施工，确保施工质量及平安，杜绝野蛮施工。施工作业段要日做日清，保持清洁。

（4）加强成品、半成品及产品、材料的爱惜，派专人负责看护。

（5）施工现场水、电线路布置，按规范标准及文明工地要求布置，不得随意乱拉、乱拖乱接和破坏。

（6）门卫室实行24小时派人值班巡查制度，负责工地现场的保卫工作。

（7）外来人员及材料进出场必需经门卫验明方准通行，不戴平安帽不得进入施工现场

（8）施工期间确保四周环境道路的整齐，垃圾刚好清理干净，对带有污泥的车辆出门前应加以清理。

（9）按规定布置好消防设施，并经常检查消防设施是否失效，工地进行用火限制，强调用电及机械运用平安。

（10）加强和当地派出所、110部门、水电部门及宿舍区管理部门的联系，以期得到他们的大力支持和协作，为施工供应便利，以便优质、高速、文明地完成本工程的施工任务，让建设单位称心满意。

（11）开展职业道德建设，提高职工队伍素养，树立企业良好形象。

（12）场容管理责任包干，落实人员，张榜公布。

（13）加强企业内部职工的法制观念教化，为维持安定环境做出我们应有的贡献，真正做到工程高速优良、工地文明、卫生整齐、综合治理达标。

第七章、质量保证体系及技术措施

（一）工程质量目标

确保工程质量一次性优良并达标投运。

（二）建立健全质量保证体系

建立并健全质量保证体系，把企业各部门、各环节的质量管理职能和活动合理地组织起来，形成一个有明确任务、职责、权限相互协调，相互促进的有机整体，确保工程按目标完成。

质量保证体系网络如下图：

质量保证体系网络

1、以我单位质量宗旨为纲要，以国家有关技术质量规范、规程为指南，在明确项目部内各级管理人员质量职责的前提下，正确合理地进行质量管理。

2、建立以项目经理为首，由项目部和工程质量管理干脆相关的各职能部门人员有机地组成工程质量管理委员会，对工程质量实施统一领导，对保证施工质量的重大技术措施等问题进行决策。

3、项目部设专职质检员一名，各专业班组设兼职质检员1－2名，组成项目部质量监督机构。各位质检员在现场进行跟踪检查，发觉问题刚好督促有关人员订正或重大问题立刻向技术负责人报告，同时授予质检员特殊的“六权”——监督检查权、质量推翻权、考核评价权、表彰嘉奖权、惩处权和越级上报权。

4、贯彻“谁抓生产，谁管质量；谁施工，谁负责质量；谁操作，谁保证质量”的原则，实行工程质量岗位责任制，并层层分解落实，签订工程质量目标责任状，用经济手段来帮助工程质量岗位责任制的实施。

5、依据《建筑安装工程施工验收规范》，定期开展内部质量检查活动，将检查结果作为制订订正和预防措施的依据。

（三）技术措施

1、细致学习并贯彻执行国家有关的施工规范、标准，严格按施工图和施工组织设计的要求施工，并主动推广新技术、新工艺、新设备、新材料的应用。

2、本工程技术负责人一名，全面负责工程的全部综合技术管理工作，配备技术员、质检员、工种工长等，设试验员一名。技术员、工种工长、质检员、试验员等都受技术负责人领导和监督。

3、制定配套的技术管理制度和各岗位技术负责制度，并严格遵照执行。

4、正式施工前，有关技术人员细致探讨施工图纸，并做好图纸会审工作。

5、在施工过程中发觉设计图纸中的问题，由工长向技术责任人请示，技术负责人以工程技术核定形式报业主、监理单位、设计单位共同探讨处理。

6、正式施工前，要按有关要求细致编制作业指导书和技术交底记录，经审批和审核后下发施工人员执行。

7、严格执行技术复核和隐藏验收制度：

（1）在分项工程正式施工前，对质量有重大影响的工艺参数应进行技术复核，避开发生重大失误。

（2）对于后道工序，前道工序某些部位隐藏时，应在后道工序正式施工前，对前道工序进行隐藏验收，并做好记录。

（3）对砼、砂浆等重要的中间产品的取样试验必需有支配，砼的试块数量，砼试块除现场按规定留置外，

（4）对水泥、砂、石子、砖等重要的原材料的进货检验的支配，由技术负责人在制定质量支配时制定，用以指导技术管理工作，并在竣工时将上述工程技术档案资料归档处理。

（5）建立健全各类技术档案并由专人负责收集保管，资料要刚好、真实、完整地反映工程实际状况，各级签字手续要齐全。

（6）坚持项目三级技术交底制度：

1）施工组织设计内容、设计意图、重大技术问题以及新工艺、新技术等操作要点，由技术负责人向工长和质检员交底，同时做好记录存档。

2）工长除将所接受的技术负责人交待的内容向班组长交底外，对各分部分项工程的工作内容、工作要点、难点、施工工艺标准、所要求的质量标