班组建设活动方案

/班组建设活动实施方案为了加强班组建设，抓好班组平安管理，实现班组工作的科学化、民主化、制度化、规范化，切实增加班组的凝合力、执行力和战斗力，促进厂“三个文明”和“五型企业”建设，结合生产实际状况，制定本方案。一、班组建设的目标加强班组基础建设，以开展创先争优和创建学习型组织活动为载体，培育一批高素养优秀班组长，创建一批管理型、学习型、创新型、和谐型、本质平安型的优秀班组，全面提升综合实力。二、班组建设活动领导小组组长：副组长：成员：领导小组主要职责：建立健全车间班组基础管理、平安管理等相关制度、文件、台账和记录。组织开展劳动竞赛、岗位练兵各项活动，定期对车间班组建设工作进行考核。领导小组在综合科下设考核办公室，姚海涛兼任办公室主任，负责班组建设活动的组织实施、评比考核、运行管理和工作改进，对各车间日常开展班组建设状况进行全面监督、指导，每月进行一次考核评比和复查，并就当月检查、考评状况反馈到厂班组建设领导小组，进行通报。三、班组建设的详细工作（一）制度建设1.建立健全班组岗位责任制和日常管理制度，明确工作分工和班组日常管理分工，班组成员应人人熟知本岗位职责内容。2.建立班组绩效考核机制，要体现公允、公开、公正的原则，保证绩效管理以标准为依据，以事实为准绳，避开考核流于形式。3.建立班组消耗台账，和预算分解有机结合。（二）平安生产1.依据厂支配，确定车间月度平安、生产支配目标，制定班组工作完成进度图表并上墙。2.建立质量三级管理制度，即班组自查，车间巡查，专人抽查，制定质量评比奖罚机制。3.坚持开好2208班前会，做到“三查”（查现场、查平安用具、查精神状态），进行“三交”（交任务、交平安、交技术）。4.坚持每月一次平安日活动制度。主要是对本班组每月的平安工作状况进行讲评，找出存在的问题，总结阅历教训，同时布置下月平安工作。（三）记录管理1.制定《班组建设台账》、《2208班前会记录本》，实现班组各项记录专人负责管理。2.制定记录填写和管理要求和班组自查管理方法，确保记录符合规定要求。（四）风险辨别和应急预案1.针对班组作业中存在的紧急项目、要害部位和关键环节，开展紧急源辨识，探讨和制订相应的对策，使人人确认和知晓，在作业中进行重点检查、重点防范。2.建立监督、检查机制，明确责任人。3.制定厂三级应急预案体系，纳入本安体系管理。（五）车间班务管理1.建立员工出勤状况记录，记录齐全，和实际相符。2.班组管理分工明确，各项民主管理、班务管理项目分工到人，人人熟知本人负责的管理事项，落实有效。3.有班组考评、考核、奖惩、先进评比等规定，包括考核指标、考核内容、考核方法、公开的要求等。4.修订并严格执行交接班制度，落实班组轮班例会制度。（六）岗位技能1.依据公司的部署，确定员工教化内容，创新培训形式，做到针对性更强，效果更好，使平安教化收到实效，并将培训状况和员工绩效有机结合。2.熟悉本岗位的操作标准，清楚本班已辨识的每一个紧急点及限制状况。3.有培训支配、培训资料，记录齐全，现场随机调考岗位操作规程内容，验证培训有效。4.广泛开展征集合理化建议的活动，由专人负责，对员工提出的建议要刚好回复，提高主动性。（七）现场管理1.细化责任区域，责任到人，挂牌管理，制定设备、标识、平安设施及消防设施清单，对其进行编号，实行部门及班组分级管理。2.建立相关的设备维护、检修等记录台帐，明确负责人。3.生产现场实行标准化管理，做到办公设备、工具、物料等物资摆放整齐、有序、合理，现场环境整齐，文明生产。4.制定《厂区文明作业标准》，全面提升现场管理，削减洒落和污染。5.制定原材料及成品库区规划管理，做到现场清洁、有序。（八）质量管理1.建立质量管控标准、评比方法及奖罚机制。2.建立质量三级管理即班组自查，班组互查，专人抽查的机制。（九）工作检查1.制定班组工作的检查规定，每月对班各项管理规定、标准化作业的执行状况和班组管理分工的落实状况进行检查。2.明确检查人、检查内容、相关要求及职责，检查结果要刚好通告，要有持续性。四、班组建设考评（一）考评原则1.全面考评的原则。依据厂生产实际，既考核基层班组自身的建设状况，又考核班组所在车间班组建设的工作规划和支配，确保班组建设全面、整体推动。2.留意实际的原则。针对各车间班组不同岗位特点，重点对各班组生产量、平安、质量、材料消耗，四大“限制”的考核，分值占总分的80%，其他项目的考核，分值占总分的20%。3.客观公正的原则。做到考评标准科学、合理、公允，考核程序严谨、规范、公正，考核结果公开、透亮。（二）考核评分方法1.厂综合科和各车间依据考核标准及评分细则进行考核评分。基层车间要详细量化考核指标，加强对所属班组的日常管理和考核，做好班组日常生产、平安、质量等方面的台帐、指标和其它原始数据的统计积累，便于考核验收。每月对班组各项指标进行检查、汇总，经车间民主会议评比，一月一考核，一月一评分，于当月28日前将班组考核结果上报综合科，并将成果在车间公示。2.班组考核接受百分制，其中厂对车间考核占60分，各车间对班组考核占40分，二项得分累加为该班组的最终得分，做为评定月度优秀班组的依据。3.班组等级评定依据考核得分状况分为以下标准：“优秀、合格、基本合格”（1）基本合格班组：月考核得分为85分－90分；（2）合格班组：月考核得分为91分－95分；（3）优秀班组：月考核得分为96分－100分。“优秀班组创建”竞赛活动实行三级考核体系。厂综合科对各车间班组建设工作进行月度考核，车间对各班组进行月度考核，班组对本班组员工每日工作进行考核。4.在优秀班组创建考核中引入一票推翻制。推翻条件为下列其中之一的，对该班组取消评比资格，干脆降级为不合格班组，重新创建合格班组。（1）月度内未完成生产任务和考核指标（产、质量）；（2）年度和申报期内发生轻伤及以上人身事故；（3）年度和申报期内发生属操作者引起的较大设备责任事故、重大或批次性质质量责任事故；（4）年度和申报期内发生属于本人主要责任交通事故和消防平安事故；（5）年度和申报期内有严峻违反厂规厂纪受惩处者或受拘留以上刑事惩处的员工；（6）有违反支配生育政策的；（7）有弄虚作假现象的。（三）考评组织和考评程序1.厂综合科负责考评整体工作的组织和实施。各单位负责本车间班组每月的详细考核实施和优秀班组评定申报工作。2.考评程序需经过自查、考核和复检程序。（1）班组每月对本班组员工月度工作进行自检打分。（2）各单位进行班组月度检查考核评比，整理好各项考核基础资料的台帐，并在每月28日将《班组建设考核表》上报综合科，过期不报的视为放弃本月评比资格，累计三次不报的，不得参加公司年终班组建设各项评比活动。（3）厂综合科组织对各单位进行月度考核，并对申报的优秀班组进行复检。（4）在复查中假如发觉有弄虚作假的现象，将对责任单位进行惩处，并纳入当月绩效考核，同时取消参加年终全部班组建设评先选优活动。（5）经综合科考核和复检后，将考核结果及评比看法报班组建设领导小组探讨批准后，对当月优胜班组进行通报嘉奖，并刚好将考核结果进行公示。（四）考核嘉奖1.季度嘉奖。经过评议，对季度平均得分最高的优秀班组上报公司嘉奖。2.班组年度嘉奖。在月度考核打分的基础上，半年评一次标杆班组，上报公司嘉奖，对年度累计得分最高的班组和班组长，将向公司和集团公司举荐表彰。对连续两年获得“优秀班组长”嘉奖的人员，纳入厂后备干部考察名单进行重点培育。六、实施要求1.各单位要高度重视，全力抓好活动落实。依据实施方案要求，结合实际制定详细实施方案和工作支配，全面推动活动的开展。2.活动竞赛领导小组办公室负责竞赛活动整体工作的组织和协调，各车间作为活动主体，要相应成立班组竞赛考核小组，负责活动详细方案的制定、实施和考核。活动的考核要公允、公正、公开，实事求是，不得弄虚作假，各单位对考核结果负责。3.各单位、各支部广泛做好宣扬、发动、组织工作，营造良好的争创氛围。要发动党员、团员主动带头组织并参加班组创先争优劳动竞赛活动，要最大限度地吸引员工投入到创建活动中。4.考核办公室要加强对各车间活动的检查和指导，了解活动的开展状况和存在的问题，留意发觉、总结、推广基层单位开展活动的典型阅历，发挥典型的示范引导作用。附件：1、《厂对各车间班组建设考核细则》2、《车间对生产班组考核表》3、《质检科班组考核表》附件：厂对各车间班组建设考核细则（100分）被考核单位：2013年2月26日项目考核内容评分标准标准分扣分扣分缘由(一)平安管理（倒扣分）1.主动组织开展反“三违”活动，有“三违”帮教方法(或支配)和帮教落实记录。反“三违”记录详细，台账齐全。A类“三违”一次取消当月参评资格，出现B类“三违”一次扣20分，C类“三违”一次扣10分，无帮教方法或记录扣3分，记录不规范扣3分。02.青年监督岗员、群安员按规定设置，发挥作用明显，身边无“三违”，建立群安员每日汇报制度，并有工作记录。未建立汇报、活动制度扣5分，岗网员当月无平安检查、查处隐患及“三违”、合理化建议等方面的记录视为未发挥作用扣4分，记录不规范扣3分。3.重视劳动爱惜工作，教化、指导从业人员正确佩戴、运用个人防护用品，定期对运用状况进行监督检查，做好劳动爱惜监督检查工作。有一人未依据要求佩戴和正确运用个人防护用品的，扣2分，同一工作场所3人以上(含3人)不按要求正确运用个人防护用品的扣10分。4.车间每月组织班组开展安康杯等群众平安活动，严格落实平安隐患排查和整改制度，活动有总结，有考核、有记录。未开展月度安康杯等各项群众活动扣10分，无平安活动记录扣2分。隐患排查和整改制度不健全扣5分，台账不齐全、记录不规范扣3分。(二)生产经营管理（80分）1.合理组织生产，保质保量完成厂下达的生产任务。产量完成率平均在100%以上的，每超1%加0.3分；产量完成率平均在100%以下时，每降1%扣0.5；95%≤产量完成率平均值＜100%的，每降1%扣1分；90%≤产量完成率平均＜95%的，每降1%扣2分；产量完成率平均在90%以下的，此项不得分。202.实施班组精细化管理，有完善的考核方法，车间料材料消耗限制在指标内。材料消耗未建立台账扣5分，材料消耗突破指标3%以上的，每超1%扣2分；3%≤材料消耗突波指标＜10%的，每超1%扣5分；材料消耗超指标10%以上的，此项不得分。103.成型条质量、炭化、活化产率及稳定率、成品合格率达到厂要求(焦油比耗0.4以下，半成品产率68%以上，活化料产率（以φ4.0-60炭为标准）44%以上）。一项达不到岗位工艺指导卡要求，扣5分。炭化产率达到厂限制指标，每增（减）0.2%加（减）1分。活化料（拉杆样）合格率80%，合格率增（减）1%加（减）1分。成品合格率100%，每降低5%，扣1分；发生质量事故，此项不得分；以上数据如有弄虚作假此项不得分。（本项只扣分，不加分）。154.按要求完成检修支配，日常检修工作票兑现率100%，设备完好率≥95%，检修工作做到工完料尽。日常检修工作票兑现每降1%，扣0.5分；设备完好率每降1%扣1分，完好率≤90%的，每降1%扣2分，低于88%取消参评资格。检修结束后，现场凌乱不整齐未做到工完料尽，一次扣0.5分。55.车间组织各班组每2个月开展一次岗位练兵、技术比武等劳动竞赛活动，活动有目标、有效果、有记录。未开展活动的不得分，无记录扣3分，活动资料不规范扣2分。56.组织车间班组开展合理化建议征集活动，降低生产成本，提高生产率，并有相关记录。活动未开展不得分，未建立台账扣3分，无相关记录扣2分；当月提合理化建议人数达不到10%的扣5分。107.严格执行车间对班组、班组对员工的两级考核，每月对班组建设状况进行动态检查考核，有记录，并刚好公布考核结果。不能严格依据细则对班组进行考核或未建立考核台账的不得分，考核项目有漏项的，每查处一项扣3分，扣完为止。考核台账不规范扣2分，未公布扣5分。15(三)基础管理（5分）1.车间依据厂班组建设方案成立相应的领导小组，有专人负责详细工作，建立班组建设专项台账，制度健全。组织机构不健全不得分，未指定专人分工负责、无专项台账扣1分。22.完善、明确班组长岗位职责和平安职责；班组长职责清楚，每半年对班组长履职状况进行打分公布，有考核、有记录。依据要求完成各项工作任务。无岗位责任制、职责不清、制度不健全本项不得分；对班组长履职业状况未进行测评打分的扣3分，未公示的扣1分，考核资料不规范的扣2分。未按规定上报班组建设材料每项扣1分。3(四)员工学习（10分）1.建立班组明确的学习制度和激励机制，坚持每周例行的政治理论学习和平安学习日，做好每日一题学习记录，形成全员学习的氛围。每月保质保量完成2篇工会、班组建设信息。车间无学习制度、无激励机制扣2分，无学习支配扣3分，学习记录班长无批阅扣2分，班组无考核、无点评扣2分。不能按要求上报稿件的缺一篇扣1分。82.开展企业文化和职业道德教化，每季度开展一次活动。未组织员工进行学习不得分，员工无学习记录的1人次扣0.5分。2(五)民主管理、（5分）1.车间厂务公开，组织机构健全，公开内容真实、刚好。没有公开不得分，公开不刚好扣1分，未建立台账、档案不全的扣1分。22.搞好班组民主管理，每月开展一次班组例会，对班组工作进行分析、总结，通报班组平安生产、奖金发放、月度考核、生产消耗、任务完成、产品质量、员工奖惩等状况，并对下月班组做相关支配、布置。未组织召开班组例会的本项不得分，未进行班组工作总结、通报等，每项扣2分，无会议记录的扣1分。23.车间班组长、员工家庭档案信息精确，全面驾驭班组成员状况和思想动态，执行好谈心和调解制度。没有执行好谈心和调解制度造成员工上访或违纪行为的本大项不得分。员工档案信息底数不清扣0.5分。1加分项参加各项活动主动，并取得好成果的加1-5分。材料节约创全年最好水平加1-2分。合理化建议被接受，并创建经济效益的加1-5分。主动组织开展活动，效果明显，并且有亮点的加1-5分。合计：100被考核单位负责人：考核人：车间对班组考核细则（生产班组）被考核班组：时间：2013年2月28日项目考核内容评分标准标准分得分考核缘由(一)平安(倒扣分制)1.加强现场平安管理，杜绝“三违”现象。班组建立“三违”台账，网岗员发觉本班组有“三违”行为刚好制止并向班长汇报，班组每月对本班组“三违”行为进行考核，对制止“三违”行为的人员申请嘉奖。出现A类“三违”一次扣20分并取消当月参评资格，出现B类“三违”一次扣10分，出现C类“三违”一次扣5分。未建立“三违”台账的扣0.5分，未对“三违”行为记录的扣0.5分，未制止“三违”行为并汇报的扣1分，未对制止“三违”行为的人员申请嘉奖的扣1分。02.当班刚好解除各类事故隐患，并做好隐患排查记录。在各类检查活动中发觉平安隐患每项扣0.5分，要求整改而没有整改或整改不彻底的一项扣0.5分。未建立隐患排查台账的扣0.5分，对发觉隐患未登记的每项扣0.5分，未对隐患排查台账中的问题支配治理的，每项扣0.5分。0(二)质量效益(80%)1.开展好班前会，严格执行交接班制度，班前会要有针对性、实效性。1.班前会平安生产工作支配不明确，一次扣0.5分。2未开展岗前风险辨识一次扣0.5分。3.2208记录、班长交接班记录、日报表填写不规范，一次扣0.5分。4.交接班制度执行不到位，有一项未执行扣0.5分。52.在质量合格的前提下，各岗位产量完成状况的考核以当月生产支配为基准，做好计量记录。1.产量上报数据如有弄虚作假现象此项不得分。2.产量完成率在100%以上的每超产1%加0.3分；95%≤完成率＜100%的，每欠产1%扣0.5分；90%≤完成率＜95%的，每欠产1%扣1分；完成率在90%以下的，此项不得分。3.无计量原始记录一次扣1分。253.成型条质量、炭化指标、活化产率及稳定率达标，符合厂级要求。1.成型条质量满分20分，依据质量和压力确定得分。2.炭化料指标达到岗位工艺指标卡要求，一次一项未达标扣0.2分。3.炭化产率达到厂限制指标，每±0.2%±1分。4.活化料（拉杆样）合格率80%，合格率±1%±0.5分。304.班组生产辖区文明卫生、设备以及消防器材依据属地管理要求管理，当班期间检查卫生和设备完好状况，做好记录，月度进行考核。1.当班文明卫生不达标一次扣0.5分。2.消防器材和设备维护保养不到位一次扣0.5分。3.设备完好状况无记录的一项扣0.5分。55.按岗位巡检制度做好各岗位巡检工作，并做好相应的记录。1.未按规定时间巡检、巡检牌未按规定时间拨动的一次扣0.5分。2.岗位记录一次一项未填写扣1分，记录填写不规范一次扣0.5分。56.对上级支配工作的执行力。工作执行力不到位一次扣5分，五定整改一项不按期整改扣2分。57.建立班组日考核记录，班长对当班工作完成状况、文明生产、平安等状况进行动态考核，并在月底汇总按时上报。未建立班组日考核记录的扣2分，当日未进行考核的每次扣0.5分，月底考核汇总上报不刚好扣1分。5(三)科技创新主动提出合理化建议并开展技术改造、小改小革、创新创效工作。1.每月每班至少提出两条合理化建议，每少一条扣0.5分，每接受1条加0.5分，获得公司以上嘉奖的加1分。2.在技术改造、小改小革、创新创效工作中成果突出的加1-5分。3.本月有突出表现为车间工作作出突出贡献的加1-5分。0(四)资源节约(10%)1.班组燃、材料消耗限制低于厂级规定指标，杜绝出现原材料、半成品、成品及其他奢侈现象；严禁炭化炉烟囱出现冒黑烟现象。1.每发生一次奢侈现象扣0.5分。2.因断料、操作不当、巡检不到位造成炭化冒黑烟一次扣5分。52.主动组织班组员工开展双增双节活动，有目标、有内容、有效果、有特色、有实例。1.未组织员工开展双增双节活动扣1分。2.班组学习记录一人次记录不完整扣0.5分，班长无批阅一次扣1分。5(五)和谐发展型(10%)1.班组内无迟到、早退等违反劳动纪律现象。每发生一次扣0.5分，没有对班组人员违反劳动纪律进行惩处扣1分。22.班组长要每天对作业人员现场操作、风险预控和平安工作程序进行提问和指导，班组长必需对新上岗、转岗、换岗人员进行生产实际操作培训。1.每天未对组员进行提问和指导，每一人次扣0.5分。2.未对新上岗、转岗、换岗人员进行生产实际操作培训并做好培训记录的，每人次扣0.5分。23.员工培训合格率100％，持证上岗率100％，劳保用品佩戴率100%。培训出现一人次不合格扣0.5分，出现一人次未持证上岗扣0.5分，劳保用品出现一人次不佩戴扣0.5分。24.班组内无各类纠纷和不听从工作支配现象，员工间无推诿扯皮现象，员工无不文明行为。发生一次扣1分。25.主动参加上级单位和车间组织的各项劳动竞赛和集体活动。班组有一人次无故不参加扣0.5分。16.每月组织召开一次班组民主生活会，对班组工作进行分析、总结，通报班组平安生产、生产消耗、任务完成、产品质量等状况，并上交月度总结材料。1.未开展民主生活会的扣0.5分。2.未按时上交月度工作总结的扣0.5分。17.班组及本班组个人获得厂级以上嘉奖。班组获得厂级以上嘉奖的每一项加1分，个人获得厂级以上嘉奖的每一人次加0.5分。0合计100审核：制表：刘建林质检科班组考核细则（帮助班组）被考核单位：时间：年月日项目考核内容评分标准标准分考核分(一)班组员工培训(10分)1.严格执行班前会“2208”模式和交接班制度，班前会具有针对性、实效性。班前会要求不详细、生产支配不明确、记录不规范的一项扣2分。交接班制度执行不彻底，有一项未执行扣2分。332.开展岗前风险辨识、“三个一”培训活动。没有进行班组上岗前的平安确认工作不得分，未组织培训的扣2分。333.班组长要加强对作业人员的现场平安教化，重点是现场操作、应知应会、现场急救、风险和平安工作程序的培训教化，完成平安技能过关等培训任务。班组长对当班状况未记录一次扣1分；每月对员工现场平安教化人次达不到班组员工数量的25%，扣2分。班组成员未能通过平安技能过关等培训的，一人未过扣1分。204.班组新上岗、转岗、换岗人员上岗前必需对其进行生产实际操作培训未对其进行事实上岗操作培训的不得分。115.组织班组成员参加车间每日一题岗位练兵活动和文件的学习，有记录、有检查、有考核。班组员工培训没有记录的，未对员工进行检查考核的扣1分。11(二)班组生产任务(30分)1.按时完成当天化验工作任务，并刚好向上汇报指标结果。班组未按时完成当天化验工作任务的，少一个样扣2分。当天未刚好向上汇报指标状况的扣3分。10102.班组文明生产好，作业现场通道畅通，现场管理标准化，警示标记齐全醒目。一项做不到扣1分。443.班组生产辖区文明卫生和设备依据包机制要求，支配到个人，当班期间检查卫生和设备完好状况，做好记录，月度进行考核。未将所辖生产区域卫生和设备管理承包的个人的扣1分，当班未对卫生和设备完好状况检查、记录的扣1分。334.建立班组日考核记录，班长对班组当班支配工作完成状况、文明生产、操作、个人履职、平安绩效等状况进行动态考核。未建立班组日考核记录的扣1分，班长未对当班工作及其他状况考核的扣2分。33(三)班组平安管理(倒扣分制)1.严格按质量标准化要求组织当班平安生产，做到上标准岗、干标准活、交标准班和“三不损害”。2.加强现场平安管理，杜绝“三违”现象。网岗员发觉本班组有“三违”行为刚好制止并向班长汇报。出现轻伤人身损害及以上人身损害一票推翻。出现B类“三违”一次扣5分，出现C类“三违”一次扣3分，出现A类“三违”一次取消当月参评资格。未对“三违”行为记录的扣1分，未制止“三违”行为并汇报的扣1分。10103.当班刚好解除各类事故隐患，并做好隐患排查记