施工进度计划和施工进度施工工期的保证措施

/第四章、施工进度支配和施工进度、施工工期的保证措施第一节施工总体进度支配及保障措施以招标文件中发包人给定的总工期，以及节点工期为目标，结合各专业所要求达到的阶段性工期目标，坚持统一协调、统筹支配、分区组织、密切协作的原则。编制了总体进度支配，并从资源需求到工期保障措施分别叙述总进度支配实现的可行性。一、施工总体进度支配施工进度支配是施工组织设计的核心内容，在施工组织设计中起着主导作用。施工进度支配设计编制合理和否，干脆影响到工程质量、平安和工期，同时对各种资源的投入、成本限制亦产生重要影响。本工程体量较大、结构困难、质量要求高，为了向业主交付一个满意工程，我们将站在总承包的立场，依据工程招标文件的要求、工程的实际状况，充分利用本单位的相关资源，切实策划好工程的总体部署、工期进度支配支配、总承包管理、质量、平安、文明施工、成品爱惜等方面的内容，统筹协调好各分包的工作。二、施工总进度支配施工总进度支配是对本工程全部施工过程的总体限制支配，具有指导、规范其它各级进度支配的作用，其它全部的施工支配均必需满意其限制节点的要求。我们在施工进度支配的支配上探讨了各方面的状况，依据工程特点、现场状况、社会环境及单位实力等综合因素，编制出本工程施工总进度支配。详细施工时依据关键线路，编制相对应的各阶段进度支配，并依据各阶段的支配，实施确保各工期目标实现的保障措施。其次节工期管理措施一、项目法施工1、严格依据项目法施工管理，实行项目施工负责制，对本工程行使支配、组织、指挥、协调、限制、监督六项基本职能，对本工程实行全方位全过程的有效管理。2、立足于项目部地位，发挥综合协调管理的优势。本单位将立足于项目部的地位，以合约为限制手段，以总控支配为准绳，调动各业主指定分包单位的主动性，发挥综合协调管理的优势，确保各项目标的实现。二、支配编制1、总承包依据合同总工期编制相应进度支配；2、空间上按确定的位置，在时间上按先后依次，在数量上按不同的比例，合理地组织起来，在统一指挥下，有序地进行，确保达到预定的目的；3、总进度支配由总承包依据施工承包合同，以整个工程为对象，综合考虑各方面的状况，对施工过程作出战略性的部署，确定主要施工阶段（结构、装修、机电设备安装调试、验收等）的起先时间及关键线路、工序，明确施工的主攻方向；4、分包商依据总进度支配要求，编制所施工专业的分部、分项工程进度支配，在工序的支配上听从施工总进度支配的要求和规定，时间上保障留有余地，确保施工总目标（合同工期）的实现。5、本工程全部进度支配全部接受先进的支配编制软件进行编制。6、编制进度支配时必需很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，网络支配的关键线路清晰、明白。7、每周，每旬，每月编制横道图对比实际进度和支配进度的偏差，并细致分析偏差产生的缘由，刚好调整进度支配。三、进度限制1、利用微机推行全面支配管理，限制工程进度，建立主要形象进度限制点，运用网络支配跟踪技术和动态管理方法。做到周保旬，旬保月，坚持月平衡、周调度、工期倒排，确保总进度支配实施。2、细致做好施工中的支配统筹、帮助和限制。严格坚持落实每周工地施工协调会制度，作好每日工程进度支配，确保各项支配落实。编制详细的工程施工总进度支配，并接受微机管理技术，对施工支配实行动态管理；建立主要的工程形象进度限制点，围绕总进度支配，编制月、周施工进度支配，做到各分部分项工程的实际进度按支配要求进行；每期依据前期完成状况和其他预料变更状况，对当期支配和后期支配、总支配进行重新调整和部署，确保按原定或因非施工缘由调整了的期限交工。四、进度考核严格依据合同条款中规定的工期对指定分包及专业分包进行考核，合同中明确的工期责任，必需履行，实行奖惩处制度。五、流水施工技术1、依据工程特点，结合现场条件，科学划分流水段，合理进行工序穿插，缩短工期。2、将各施工阶段划分为若个施工段，组织段和段之间流水施工。在满意进度要求的状况下，配备足够的人力、机械、物资等资源，提高支配的可实施性。在保障上道工序质量的前提下，下道工序提前插入施工。六、交叉施工管理1、外墙油饰和水管更换施工的交叉；2、项目经理部由专职人员负责对现场工作环境进行时时跟踪现场，预见和现场视察相结合，一旦发觉具备交叉施工条件，立刻在最短时间内支配资源组织施工。七、工序质量加强质量检查和成品爱惜工作，尤其是样板间的贯彻和施工过程中的监督检查工作，严格限制工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的施工过程，获得缩短工期的效果。八、提前确定样板1、在结构施工阶段就对装修材料、做法进行认定，选定材料，确定样板。2、每道工序施工之前，先进行样板施工。提前确定样板，细化设计，削减施工期间技术问题的影响。九、设备进场刚好按设备进度表进场设备，国外进口产品更应及早订货，办理有关手续。十、协调管理1、强化项目部内部管理人员效率和协调，增加和业主的联系，加强对劳务分包方的限制和和各供货厂商的协作，并明确各方及个人的职责分工，削减扯皮现象，争取将围绕本工程建设的各方面人员充分调动起来，共同完成工期总目标。2、创建和保持施工现场各方面各专业之间的良好的人际关系，使现场各方认清其间的相互依靠和相互制约的关系。3、加强对设计的协作工作。本单位将密切协作一切设计工作，并供应合理化建议，共同消退设计对施工进度的影响。4、加强业主、监理、设计方的合作和协调。我单位将通过在业主、监理以及专业施工队之间建立INTRANET网络环境，加强现场内部参战各方的协作和协调，使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题以及施工报验等能够刚好快捷地解决。十一、总平面管理加强总平面管理，特别是机械停放，材料堆放等不得占用施工道路，不得影响其他设备、物资的进场和就位，实现施工现场秩序化。我单位将依据结构主体、装修、设备安装等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，各阶段的现场平面布置图和物资选购 、设备订货、资源配备等帮助支配相协作，对现场进行宏观调控，在即使施工惊惶的状况下，也保持现场秩序井然，保障施工进度支配的有序实施。十二、后勤服务组织专人负责做好各项后勤服务工作，解除后顾之忧，激发和调动职工的主动性。十三、开展工期竞赛1、拿出确定资金作为工期竞赛嘉奖基金，引入经济嘉奖机制，结合质量管理状况，奖优罚劣，充分调动全体施工人员的主动性，力保各项工期目标顺当实现。2、依据本工程特点，在施工期间，组织进行全方位的劳动竞赛，比工期、比质量、比平安、比文明施工，依据竞赛结果奖优罚劣，相互促进。第三节工期保障措施为确保本工程施工进度，成立高效精干的项目经理部，全面进行包括工期管理在内的各项施工管理。项目组织机构在投标期间确定，并提前做好相应人员的就位准备工作，如：主要骨干成员参和投标过程，熟悉工程特点，在最快时间内进入角色；管理人员在投标期间着手工作移交，中标后立刻就位。一、工期管理组织机构1、为确保本工程进度，我单位将成立以总承包经理部和各业主指定专业分包商及各劳务作业层组成的项目工期管理组织机构。2、我单位将选派具有类似工程管理阅历和业绩的项目经理担当该工程的项目经理，同时还配备一批阅历丰富、精力足够的项目管理、技术人员。3、项目组织机构在投标期间确定，项目管理人员提前做好就位工作，主要骨干成员参和投标过程，熟悉工程特点，在最快时间内进入角色；一般人员在投标期间着手工作移交，中标后立刻就位。4、分包模式（1）选择合理的分包模式。（2）在选择专业分包单位及劳务作业层时，依据不同的专业特点和施工要求，实行不同的合同模式，在合同中明确保障进度的详细要求。（3）我单位将选用素养高，技术实力强的安装劳务队进行施工。二、合同管理1、施工前就要和各分包单位签订施工合同，规定完工日期及不能按期完成的惩处措施等等。施工合同是施工和付工程款的依据，确定要在施工以前签订。2、在合同中添加专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保障劳动力、机械的足够配备，材料的刚好进场。随着工程各阶段限制日期的完成，刚好支付各作业队伍的劳务费用，为施工作业人员的足够准备供应保障。按工期节点设立奖罚制度，提前或按期完成赐予嘉奖，拖期赐予惩处。三、专题例会制度1、项目部定期召开施工生产协调会议，会议由项目经理主持，业主指定专业分包和劳务作业队主管生产的负责人参加。主要是检查支配的执行状况，提出存在的问题，分析缘由，探讨对策，实行措施。2、项目部随时召集并提前下达会议通知单。业主指定专业分包和各作业单位必需派符合资格的人参加，参加者将代表其决策者。3、工程进度分析。支配管理人员定期进行进度分析，驾驭指标的完成状况是否影响总目标。劳动力和机械设备的投入是否满意施工进度的要求，通过分析、总结阅历、暴露问题、找出缘由、制定措施，确保进度支配的顺当进行。4、下达施工任务指令。施工任务指令原则上由项目经理签发，主要是针对出现新状况利用签发指令的形式，取得短平快的效果，其次是针对在穿插施工时，必需在规定的时间内完成相应的施工任务。否则影响下道工序的施工支配。5、业主指定专业分包和各作业单位刚好依据项目部的支配调整进度支配，在进度上有任何提前及延误应刚好向项目部进行说明。四、确保工期目标实现实行的管理措施1、进度支配编制在施工进度的组织支配上，整个施工管理分现场施工、图纸优化设计方案等准备、招投标设备及场外加工定货三条线同时进行。依据招标文件要求编排合理的总进度支配。以整个工程为对象，综合考虑各方面的状况，对施工过程做出战略性部署，确定主要施工阶段的起先时间及关键线路、工序，明确施工主攻方向。同时编制全部施工专业的分部、分项工程进度支配，在工序的支配上听从施工总进度支配的要求和规定，时间支配上留有确定余地，确保施工总目标（合同工期）的实现。2、进度支配审批为了确保施工总进度支配的顺当实施，各分包单位依据分包合同和施工大纲的要求，各自供应确保工期进度的详细执行支配，并经甲方的审批同意付诸实施。通过对施工队执行的审核批准，使施工总进度支配在各个专业系统领域内得到有效的分解和落实。3、分级支配限制在进度支配体制上，实行分级支配限制，分三级进度限制支配编制.工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量检验、平安检查等多方面的因素，因此依据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定的各种派生支配，是进度管理的重要组成部分，依据最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障支配，做到施工有条不紊、有章可循。4、施工进度监测各责任工程师每天对现场的施工状况进行检查，汇总记录，刚好反映施工支配的执行状况。进度监测将依照的标准包括：工作完成比例；工作持续时间；相应于支配的实物工程量完成比例；用它们实际完成量的累计百分比和支配的应完成量的累计百分比，进行比较。要求各分包每日上报劳动力人数和机械运用状况，每周呈交进度报告，同时要求现场绿化、机电和装修工程师亦跟进现场进度。跟踪检查施工实际进度，专业支配工程师监督检查工程进展。依据对比实际进度和支配进度，接受图表比较法，得出实际和支配进度相一样、超前或拖后的状况。五、进度支配调整在进度监测过程中，一旦发觉实际进度和支配进度不符，即有偏差时，进度限制人员必需细致找寻产生进度偏差的缘由，分析该偏差对后续工作和对总工期的影响。刚好调整施工支配，并实行必要的措施以确保进度目标实现。六、支配协调管理每天上午组织各施工队到现场巡查。巡查的目的是检查现场的施工进度、现场文明施工状况、平安生产状况等。每周召开工程协调会。在协调会上，由各施工队汇报现场施工进度和存在的问题及下一步的工作支配。业主将各施工队在现场施工的状况和施工支配进行对比，对各施工队的工作进行点评，并布置下阶段工作。七、实施奖惩制度每月初，依据上月要求完成的单项工程限制节点目标进行检查，对未按支配完成的予以惩处，以对工作不力的施工队起到惩戒的作用。若是由于施工队自身缘由拖延工期而使后续单项工程施工受阻的，施工队必需担当由此而产生的损失。八、施工进度报告总承包商定期向合同管理人供应工程进度报告。1、每月25日向监理及业主供应当月分包工程执行状况。2、每月25日向监理及业主供应下月施工进度支配。3、每月25日向监理及业主供应各种资源和进度协作调度状九、其他措施1、编制总进度支配或子进度支配时，我单位将进行多方案比较并选一个优秀、合理的方案，应体现资源的合理运用、工作面的合理支配、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设工期。2、在编制总进度支配时使其系统化，所编制的各种