建设项目策划与管理文献综述

/建设项目策划和管理文献综述姓名：董思阳 学号：05108434班级：土木四班文献摘要：1、浅议施工项目成本管理包传宝、张永红，水利水电工程造价，2004年第l期成本管理是施工项目管理的核心内容，其水平的凹凸干脆影响项目的效益。围绕成本管理开展施工项目管理工作，对施工企业的持续发展具有特殊重要的意义。施工项目成本管理的具体措施有：合理编制项目目标成本；细致做好项目实施中的成本限制、成本核算、成本分析；做好资料搜集及对业主的结算工作,防止成本流失。精干高效的领导班子是做好成本管理的前提。应依据项目规模、工程特性、施工条件等在取得项目经理资质的人员中引人竞争机制。有效的激励约束机制是做好项目成本管理的动力。有效的激励约束机制是做好项目成本管理的动力。在施工企业法人和项目经理之间实行“经理负责、全员管理、标价分别、指标考核、项目核算、确保上缴、集约增效、超额嘉奖”的复合性指标考核责任制是符合现代企业制度。成本管理制度是做好项目成本管理的保证。施工项目成本管理的具体措施，包括合理编制项目目标成本，细致做好项目实施的成本限制工作，细致做好成本核算及成本分析工作，细致做好资料搜集及结算工作，防止成本流失。2、工程项目成本管理的监管限制张承彬，现代会计，2006年04期以建设工程招投标为主要特征的建筑市场已经形成，行业市场的竞争突出体现在造价竞争上。施工企业要提高市场竞争力，最重要的是在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动力消耗采降低企业成本，把影响企业成本的各项耗费限制在支配范围之内。全员管理成本管理应当是全员管理。成本限制不单纯是工程预算人员、财务人员的任务，而是全体工程参和者的共同任务，要对整个项目的寿命周期进行限制管理。成本周期管理。1做好事前限制，先算后干，心中有数，实行风险预料技术，对工程项目的可行性进行风险评估，将风险降到最低程度。做好事中限制，做到边做便算，不断调整，切实限制住成本，要编制出技术先进、工艺合理、组织精干的施工方案，均衡支配各个分项工程的进度。事后限制，事后清算，以做后效，做好成本考核和成本分析，工程竣工后，要做好竣工总成本结算，写出完整的总结报告。综合考虑质量、工期和成本的关系，努力提高资金利用率，降低财务成本和管理成本。3、EPC总承包项目成本管理探讨王瑞清，天津高校，2010年05月本文通过分析当前EPC总承包项目成本管理中存在的问题，对如何有效开展EPC总承包项目成本管理工作进行了探讨。文章结合某公司在非洲某国EPC总承包项目成本管理案例进行具体分析，总结出了管道工程EPC总承包项目成本管理方法：通过对项目工作内容进行系统分析，确定工程项目的资源需求和预料投入，以此确立合理的目标成本；依据合理的项目工作分解结构，建立相应的成本矩阵和责任分工矩阵，确定各个阶段相应责任人的目标成本责任，使人人肩上有责任，从而为实现全员成本管理以及全过程成本管理奠定基础。为了有效的进行项目成本限制，首先从组织建设和制度方面予以保障，其次依据项目实际状况分别就设计、选购 和施工各阶段的不同特点，确定各阶段成本限制的重点，实行相适应的成本限制措施，从组织、经济、技术和合同方面各有侧重的加以限制，并运用了“挣值法”理论，发觉和解决项目实施过程中的偏差。4、大园大厦项目全过程造价限制探讨朱均书，天津高校，2006年6月本文系所探讨的内容是从我国和外国工程造价限制的实际状况动身，应用价值工程的分析方法对大园大厦项目的设计、招投标、施工、竣工阶段进行造价全过程限制分析。本文在介绍了工程造价构成的基础上，提出了工程造价限制目标的设置及限制原则；并分别介绍限制论、系统论、价值工程的基本原理和分析方法最终基于价值工程分析的系统限制原理建立了价值工程分析模型。文章主要包括工程造价限制概述及方法、全过程造价限制的探讨、大园大厦全过程工程造价限制实例、大园大厦全过程造价管理实施的改进措施等，并对该项目存在的问题和不足提出了建议和实施改进措施。其中全过程造价限制实例中包括建设前期阶段工程造价的确定、设计阶段的工程造价限制、招投标阶段工程造价管理、施工阶段的造价管理、竣工结算阶段的工程造价限制几个部分，针对该项目的成本限制作出了具体的分析。而改进措施又包括投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工期阶段、竣工阶段、项目后评价阶段造价管理改进措施。5、项目管理技术在马钢高炉施建工程中应用探讨，陈铀德，东北高校，2007年4月本文以马钢2x3600m高炉(简称马钢AB高炉)施建工程为探讨对象，分析了项目管理的原理以及在施建工程中的作用，并针对项目管理目标的三大限制:成本、进度和质量作系统分析并结合马钢AB高炉实际，明确项目管理中所应接受的现代工程项目技术。本文以马钢AB高炉施建工程为实例，比较深化地探讨了项目管理理论，主要作了以下几方面的探讨:(l)探讨了项目管理的组织原则和类型，明确了马钢AB高炉施建工程所接受的组织形式，并对项目所应实行的最佳组织形式作了理论分析。(2)通过对项目支配形式的分析提出了项目工作结构分解图，为项目的限制奠定了坚实的基础。(3)运用进度管理的网络支配技术具体分析了进度支配制定的过程要求，同时探讨了马钢AB高炉施建工程进度限制的具体策略和措施，实现了进度规划和限制的有机结合。(4)理论分析项目成本的支配、估算、预算和成本的限制方法，探讨了马钢AB高炉施建工程的成本限制方法。(5)依据质量管理理论确定了马钢AB高炉施建工程质量管理体系。6、政府投资工程项目的风险管理和成本限制探讨卫炜，复旦高校，2010年1月本论文结合此背景以及政府投资工程项目固有的特点指出了政府投资工程项目存在的问题，列举了政府投资工程项目所存在的四大风险：项目定义的风险、社会环境的风险、设计单位、施工单位、监理单位选择的风险、建设市场的风险，对政府投资工程项目进行风险管理和成本限制就具有了重要意义。在工程项目前期阶段的评估评审工作，可以对项目在各专业上进行技术的审核，有效降低项目技术风险并在源头上限制项目投资额，本文作者结合实际工作提出了如何客观实际的在留意技术性和经济性原则下对工程项目进行评审的流程和方法。而在工程项目进行中，成本限制显得尤为重要。对政府投资工程项目的全过程成本限制以及内外部成本管理可以将建设中的各项成本都合理降下来。本文也用具体实例介绍了成本限制方法在实际项目中的运用。文章最终列举了如下建议：应吸取发达国家的阅历，对政府投资工程项目建立制度化、透亮化、职能化和专业化的项目管理方法、加大政府投资项目的投资限制、确立政府投资工程项目的工程保险和担保制度等。7、政府投资项目前期造价管理探讨李佳山，中南高校，2008年11月本论文主要对政府投资项目“前期造价管理”进行探讨，以“全面造价管理”为理论基础，分别探讨了决策阶段、设计阶段和施工招投标阶段政府投资项目造价管理的方法。本文的主要探讨工作及结论如下:(l通过对我国政府投资项目管理模式进行了实证分析，从而揭示出政府投资项目“造价管理”的不断演化过程。(2)通过分别探讨决策阶段、设计阶段和施工招投标阶段政府投资项目造价管理的方法，建立了我国政府投资项目前期各阶段应用全面造价管理的整体方案。(3)基于全面造价管理思想和理论，从多维的角度探讨了政府投资项目前期造价管理的具体技术方法及各种方法的集成和整合。在此基础上，提出了我国政府投资项目造价管理改革的思路和建议。论文从多维的角度来探讨政府投资项目前期造价管理的具体技术方法及各种方法的集成和整合。在此基础上，从更广的视角、更深的视点提出“政府投资项目造价管理改革的思路及建议”。8、智能建筑全过程造价管理探讨赵甜甜，西华高校，2009年5月本文站在造价询问公司的角度探讨了造价询问公司在智能建筑项目全过程各个阶段(包括概念阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段和竣工阶段)的造价管理方法和业务操作流程。主要包括以下几个部分:(1)阐述全过程造价管理的理论范式和全过程造价询问服务相关概念和价值工程等相关理论基础。(2)针对智能建筑项目，阐述全过程造价管理各个阶段的管理方法，主要探讨了概念阶段可行性探讨报告的编制、设计阶段初步费用的估算和承包合同方式的选择、招标阶段资格预审和招标文件的编制、施工阶段资金流淌表的编制和索赔的解决以及竣工阶段竣工结算的编制等造价管理方法。(3)结合某外资造价询问公司全过程造价管理案例，论述造价询问公司在智能建筑项目造价管理全过程各个阶段的实务操作流程和形成的工作成果。9、商品住宅全面造价管理应用探讨张小康，中国海洋高校，2008年6月(1)本文基本建立了一套基于全面造价管理理论而又易用的方法论体系。该体系留意方法论的系统性和实际应用的可操作性，分别从过程管理、要素管理、风险管理和团队管理的技术方法和操作步骤两个方面建立该方法论体系。得出了对工程造价具有应用参考价值的学术成果。(2)本文首次将工程项目全面造价管理方法应用到商品住宅领域并通过案例分析说明白探讨成果在商品住宅项目上的适用性和优越性，这对商品住宅类企业的造价管理有重要的应用价值。总体来说，全过程造价管理技术方法是全面造价管理方法论的基础；全要素造价管理技术方法是全面造价管理方法论的中坚；全风险造价管理技术方法是全面造价管理方法论的补充；全团队造价管理技术方法是全面造价管理方法论的核心。这四种全面造价管理的技术方法既相对独立，又相辅相成，分别从不同侧面逐层递进，集成为一套全面造价管理方法论体系。形成的方法论体系使先进理论应用到商品住宅项目造价管理实践成为可能，为商品住宅项目造价管理供应合理易用的方法，达到优化企业造价管理的目的。10、工程项目成本管理探讨刘树勋，铁道工程企业管理，2006年02期成本管理应当是全员管理，成本管理应树立全员经济意识，做到全员参和。全过程限制包括事前限制、过程限制和竣工决算。承接项目前应做好风险预料，以将风险降低到最小程度；公司各职能部门及现场部门应提前预见、双管齐下做好过程中的成本限制，编织出技术先进、过程合理的施工组织，均衡支配各分项工程的进度；工程竣工后要做好工程项目的总成本结算，写出完整的业绩报告，兑现经济责任。综合考虑质量、工期和成本的关系。在整个工程运行过程中，都须要正确处理好质量、工期和成本的关系，努力提高资金的运用率，降低财务成本和管路成本。责、权、利并举。要建立明确有效的成本限制制度，推行标准化管理，激励机制和约束机制并举，把成本责任落实到部门、个人。总结：在建设项目策划和管理的学习过程中，我认为项目的成本管理特殊重要。成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程，从项目中标签约起先到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作。项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目，具体项目要依靠制定成本管理支配、成本估算、成本预算、成本限制四个过程来完成。通过阅读和项目成本管理相关的论文、期刊，我对项目成本管理的内容有了确定的相识。一般来说成本管理要做好事前、事中、事后的限制，在每一个环节都要实行相应的措施。首先应当搞好成本预料,确定成本限制目标。成本预料对提高成本支配的科学性、降低成本和提高经济效益具有重要的作用。成本预料的内容主要是运用科学的方法,结合中标价,依据各项目的施工条件、机械设备、人员素养等对项目的成本目标进行预料。我认为尤其值得留意的是成本失控的风险预料。比如对工程项目技术特征的相识不到位，对业主单位的信用、资金到位状况、组织协调实力估计不足或过高等。其他诸如临时设施费的预料、工地转移费的预料等也都应给和充分考虑。在施工过程中的成本限制首先要制定合理的施工组织措施，并充分考虑实现的合理性、可能性，成本限制的责任要落实到基层，有效的激励约束机制是做好项目成本管理的动力。首先要明确项目经理部的机构设置和人员配备，明确处、项目经理部、公司或施工队之间职权关系的划分。其次要明确成本限制者及任务,从而使成本限制有人负责。为了限制成本，也须要实行相应的技术措施，并对人工费、材料费、台班费等的支出严格限制。材料费的成本比较确定，应当以保证质量为主；而人工费、台班费可以通过合理的组织支配进行节俭。目前建筑市场竞争激烈，投标单位为争取中标在投标报价中均大大削减了临建费用支出。施工单位中标后，应当依据施工现场场地状况及施工须要合理布置临时设施。临建项目的实施必需实行严格的审批