企业的核心竞争力与战略

用，大公司的决策层喜欢用，90年代中期洄游的海龟派以及一大批商学院的MBA也喜欢用……，大有以前毛泽东同志形容的一批言必称希腊的延安留学生能较好地解释企业的战略及相关问题。早在1990年，美国著名管理学者普拉哈拉德(D.K.Prahalad)和哈默尔 (G.Hamel)就提出了核心竞争力(CoreCompetence)的概念，他们认为， 历来善于把原本浅显的东东包装成神秘、高深，让人不可测量和挑不出毛病的心2.《中国企业发展报告(2003)》版本——循环定义力，是企业推行内部管理战略和外部交易性战略的结果。但耐人寻味的是张教授最近某个公开场合又讲到了“柳传志就是联想的核优势只是价格比较优势，而不是核心竞争优势，而价格比较优势不能持久。”注：姜在原文中对比较竞争优势(Capacity)的解释是“针对对手而言”的优势，对核心竞争优势(Corecompetence)的解释是“针对(企业)长期的持续性而言”的优势(见该书第46页)。续较长一段时间(短期内中国企业不可能追上世界级的企业)，因此，世界级的，者找到一个目前能超过《差距》中所提到的某个世界级企业(比如戴尔)，假设A作比较，笔者也可以说A有核心竞争优势，而戴尔永司不能出现吗？如果是这样，笔者不知道18个月算不算姜博士所定义的“长年的光景已经由最初的市场占有率为0%上升到超过50%，这还不算“长期”吗？(和18个月比如何？)随着奥克斯等一批擅长成本控制的企业继续入局，姜博士认为“核心竞争力是组织内部集体学习能力，它在企业内体现为两品牌、专利、实物资产…质量、生产率、客户满意度。”(见第72页)。首先，流地和哈默尔(G.Hamel)的初衷是把核心竞争力定义为能使公司为客户带来特殊多年的万科品牌在中国房地产市场的竞争优势，国外哪一家房地产公司能出其宗庆后(娃哈哈集团)，一是郑坚江(奥克斯集团)，这二位在中国企业的发展史上绝对是堪称“唯实主义”的战略家，他们二位有一个最大的共同点，那就是对奥克斯在电表和空调行业取得成功以后又进入手机和汽车行业的多元化提出业斯还是让笔者对西方管理理论指导中国市场实际的研究方法有了更客观的认前区，同样有一家生产打火机弹簧更不起眼的C企业，由于种种原因，使它在成本控制上不可能超过B，但C熟悉西南地区的渠道，并在大西南地区有广泛的市场，本来是一个在世界范围的都有竞争优势的B却始终在国内的西南市场没一市场的核心竞争优势，而C掌握了，因此它能做到西南市场(具体区域)的C展的差异程度非常大，比如上海现在的人均GDP已经达到6000美元，而16这也就是奥克斯等一批民营企业敢于大胆的做出让那些学究气十足的理论界人物瞠目结舌的非相关多元化战略的根本原因。2.能使公司为客户带来特殊利益。提供的特殊的特殊利益，(比如，产品更便宜，品牌价值更高，产品更人性化…)这个善于的主要原因，这个优势就是核心竞争优势，而产生核心竞争优势的这个(些)因市场分得细，区域分得小的领先企业(比如前面提到的C企业)的核心竞球范围内取得领先依靠的是多方面的竞争优势(比如品牌、技术、渠道、生产、管理、专利、客户满意度、服务……)，这些优势又是由多种竞争力产生，这些恰是很多咨询公司误导的结果)，花了大量的金钱，时间，去塑造企业的核心竞手一切，在国内还没有第二家企业掌握这项技术的时候，这项技术的研发能力就是D的天，市场上流行网络交换机，大家都是