建筑工程施工进度控制中的问题与对策探讨

/建筑工程施工进度限制中的问题和对策探讨[摘要]工程项目的进度限制是三大限制的重要内容，建筑产品的最终形成是在施工阶段，因此，在施工阶段进行严格的进度限制就显得特殊重要。加强施工进度限制是规范施工行为和保证施工目标实现的关键，如何组织施工进度支配、如何刚好发觉实际进度和支配进度的差异并刚好有效地进行调整，对项目进度管理人员来说并不简洁。虽然国内外对有关进度的限制问题都有些论述，但对施工阶段进度限制并不系统、全面，而且可操作性不强。为了系统、全面地解决施工阶段进度支配和限制问题，本文着重从适用的、可操作性强的角度全面而系统地论述了建筑工程施工进度支配到实施、检查、改进的动态限制，提出施工进度支配和限制的作业程序是一个不断上升的循环过程。并对建筑工程施工项目进度限制的措施进行了有益的探讨。本文仅限于施工阶段的进度限制，因而具有显明的针对性、较强的可操作性和实际应用意义。[关键词]施工进度；限制；问题；对策建筑工程施工项目进度限制是保证施工项目按期完成，合理支配资源供应、节约工程成本的重要措施。施工项目进度限制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度支配，在执行支配的施工过程中，经常检查施工实际进度状况，并将其和支配进度相比较，若出现偏差，分析产生的缘由和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原支配，不断地如此循环，直至工程竣工验收。施工项目进度限制的总目标是确保施工项目既定目标工期，或者在保证施工质量和不增加施工实际成本的条件下，缩短施工工期。当然，这并不是说缩短工期越多越好。因为，盲目缩短工期，会使工程干脆费用增加，进而增加投资，甚至会影响到质量和平安。而且，施工合同条件明确规定：未经业主同意因工期缩短所引起的费用增加，业主将不负担。因此，施工方必需全面考虑，同业主和监理方一起共同实施进度动态限制。本文将对如何搞好建筑工程施工进度限制进行有益的探讨。1建筑工程进度限制理论基础1.1建筑工程进度限制的相关概念工期工期包括：建设工期、合同工期、关键工期。建设工期是指建设项目或单项工程从正式开工到全部建成投产或交付运用所阅历的时间。建设工期是签订施工合同、组织施工、分阶段分年度支配和检查工程建设进度的依据。合同工期是指从承包商接到开工通知令的日期算起，直到完成合同规定的工程项目、单位工程或分部工程，并通过竣工检验所用的时间。关键工期指在阶段性进度支配实施中，为了实现某些关键性进度目标所用的时间之和，在网络进度支配中，关键工期即为关键线路的长度。关键工期会干脆影响合同工期的实现和否。进度进度通常是指工程项目实施结果的进展状况，在工程项目实施过程中要消耗时间(工期)、劳动力、材料、成本等才能完成项目的任务。当然项目实施结果应当以项目任务的完成状况，如工程的数量来表达。但由于项目对象系统（技术系统）的困难性，经常很难选定一个恰当的，统一的指标来全面反映工程的进度。有时时间和费用和支配都吻合，但工程实物进度（工作量）未达到目标，则后期就必需投入更多的时间和费用。进度一般分为：支配进度、当前进度、形象进度。支配进度是指工程项目依据招标文件所规定的工程内容、工期及目标等，经支配编制形成的支配进度。支配进度须经监理工程师批准后，才能形成进度支配。当前进度指工程建设按进度支配执行到某一时间状态下的实际进度，也称状态进度。形象进度是接受图表的形式，表达某一时间状态下工程建设的实际进度。形象进度常用所完成的工作量、所消耗的资金、时间等指标来表示进度完成的状况。工程项目总进度支配是以群体工程或枢纽工程的建设进度作为编制支配的对象，包括物质设备选购 进度、设计工作进度、土建工程和安装工程施工进度及验收前各项准备工程进度等内容。单项工程进度支配是以组成建设项目中某一独立工程项目的建设进度作为编制支配的对象，如厂房建设工程、宿舍楼工程等。在现代工程项目管理中，人们已赐予进度以综合的含义，它将工程项目任务、工期、成本有机的结合起来，形成一个综合的指标，能全面反映项目的实施状况。进度限制已不只是传统的工期限制，而且还将工期和实物、成本、劳动消耗、资源等统一起来。进度限制进度限制，是指在项目的工程建设中执行经审核的施工进度支配，利用相应手段定期检查施工实际进度状况，和原进度支配进行比较，并找出进度偏差，通过对偏差产生的缘由及影响工期目标程度的分析，施工单位应刚好实行措施调整进度支配并执行调整后的进度支配。在支配执行中不断如此循环，直至实现既定的工期目标——项目竣工，或者在保证工程质量和不增加投资的条件下，缩短施工工期，提前竣工。施工阶段是项目的实施阶段，进度限制是该阶段重点限制内容之一，干脆影响着工期目标的实现和投资效益的发挥，同时也影响着项目支配系统的有效执行。进度目标按期实现，首要前提是要有一个科学合理的进度支配。这就要求必需对施工单位的施工进度支配进行审核，如各阶段的工期目标是否满足原施工合同的要求；是否和项目业主的图纸供应进度、供货进度、供应施工场地的时间等内容相一样。进度支配编制的是否合理、科学和具有可操作性，干脆影响到支配在实施中的限制效果。进度目标按期实现的重要前提是进度限制，假如项目建设进度不能按审批后的支配实施而又未进行有效的限制，业主投资前期预定的项目目标，即工期、质量及投资等，将难以实现。项目的进度、质量和成本三项目标限制关系是相互影响和统一的。在一般状况下，加快进度、缩短工期将会引起成本的增加。但由于建设项目提前竣工，就可尽早获得预期的经济效益；对质量标准的严格限制，极有可能影响进度，但对质量的严格限制而不致返工，不仅保证建设进度、也保证工程的质量标准及对投资费用的有效限制。建筑工程进度的限制不应局限于仅仅考虑施工进度，还应在项目实施的各阶段和项目各个参和者做好协调和限制，通过对整个项目支配系统的有效限制，保证工期目标的实现。1.2工程项目的进度限制原理动态限制原理工程进度限制是一个不断变更的动态的过程。在项目起先阶段，实际进度依据支配进度规划进行运动，但由于外界因素的影响，实际进度的执行往往会和支配进度出现偏差，产生超前或滞后的现象。这时，通过分析偏差产生的缘由，实行相应的改进措施，调整原来的支配，使二者在新的起点上重合，并通过组织管理作用的发挥，使实际进度接着依据支配进行施工。同样，在一段时间后，实际进度和支配进度会出现新的偏差。如此反复，工程进度限制出现一个动态的整过程。系统原理工程项目进度限制是一个系统性很强的工作。进度限制中支配进度的编制受许多因素的影响，不能只考虑某一个因素或某几个因素。进度限制组织和进度实施组织也具有系统性。因此，工程进度限制具有系统性，应当综合考虑各种因素的影响。信息反馈原理信息反馈是工程进度限制的重要环节，施工的实际进度通过信息反馈给基层进度限制工作人员，在分工的职责范围内，信息经过加工逐级反馈给上级主管部门，最终到达主限制室，主限制室整理统计各方面的信息，经过比较分析做出决策，调整进度支配。进度限制的不断调整的过程事实上就是信息不断反馈的过程。弹性原理影响建筑工程进度支配工期的影响因素许多，因此进度支配的编制应留出余地，使支配进度具有弹性。进行进度限制的时候就应当利用这些弹性，缩短有关工作的时间，或变更工作之间的搭接关系，使支配进度和实际进度吻合。封闭循环原理项目进度限制的全过程是支配、实施、检查、比较分析、确定调整措施和再支配的一个封闭的循环过程。网络支配技术原理网络支配原理是工程进度限制的支配管理和分析计算的理论基础。在进度限制中要利用网络支配技术原理编制进度支配，依据实际进度信息，比较和分析进度支配，又要利用网络支配的工期优化、工期和成本优化和资源优化的理论调整支配。1.3进度限制方法甘特图它是在19世纪由美国科学家甘特独创的，为了纪念他就把这种图叫做“甘特图”，我国多称之为“横道图”。它以横坐标表示时间，工程活动在图的左侧纵向排列，以活动所对应的横道位置表示活动的起始时间，横道的长短表示持续时间的长短。它实质上是图和表的结合形式。这种支配方法的特点是简洁并简洁制作，也简洁理解和不断更新，它是进度支配方法中最简洁的一种。缺点是难以显示困难的大型项目的微小环节内容，不能明确表达工作间的逻辑关系，不能干脆进行计算，不便和进行优化和调整。因此，横道图只适用于小而简洁的施工支配，对大而困难的项目施工支配和限制就有困难了。关键线路法(CPM)关键线路法常被称为“网络支配法”，有两种表示方法：双代号网络支配和单代号网络支配。双代号网络支配是用一条箭线来表示一项工作，将工作的名称写在箭线上方，完成该项工作所须要的时间注在箭线下方，箭尾表示工作的起先，箭头表示工作的结束，在箭头和箭尾处分别画上圆圈并加以编号的支配形式。单代号网络支配是用节点表示工作，在节点内标注工作持续时间，箭线表示工作之间的逻辑关系，在箭线上标注箭头工作和箭尾工作的搭接时距，具有绘图简便、逻辑关系明确，又称为工作节点网络支配。由于单代号网络图好画一般不简洁出错，且单代号网络软件较一般且价格便宜，所以一般接受单代号网络支配。接受关键线路法可以确定出项目各项工作最早、最迟起先和结束时间。通过最早最迟时间的差额可以分析每一工作相对时间紧迫程度及工作的重要性程度，这种最早和最迟时间的差额称为机动时间或时差。时差为零的工作通常称为关键工作。关键线路法的主要目的就是确定项目中的关键工作，以保证明施过程中能重点考虑，保证项目如期完成。非关键线路上的时差是项目支配进度灵敏性的尺度。利用时差，可以进行可能的资源交换和再支配，把资源从有时差的活动上转移到关键线路的活动中，使项目支配从整体上得到改善，以达到资源优化的目的。带资源的关键线路图的画法，是在关键线路图案的基础上，把每项活动所须要的资源加以注明。CPM的优点是可以处理对于困难项目的诸多活动，可以表明各工序之间的逻辑关系，便于进行优化和调整；CPM可以将项目进行分解，无形中将项目的队伍干脆和其相应的内容相联系；CPM还有一个优点是可以预料各阶段的人员需求量，并设法通过支配的协调和修改使人员得到合理支配。但在支配过程中需留意的是，不要将工作的内容划分得过于详细，以至于花大量的人力和时间来编制支配。CPM缺点是和甘特图相比，其编制费用较高，现在普遍接受计算机作业，对编制人员素养要求较高。支配评审技术(PERT)支配评审技术是一种应用工作前后逻辑关系及活动不确定时辰表示的网络支配图，其基本的形式和CPM网络支配基本相同，只是在工作时间估计方面PERT和CPM有确定的区分，CPM仅须要一个确定的工作时间，而PERT须要工作的三个时间估计，包括最短时间a、最可能时间m、最长时间b。在项目中应用PERT时，必需明确各个项目阶段全部相互依靠的活动和事务。事务是依据管理目标所确定的关键大事时间点。项目负责人和支配人员以及项目执行人员共同规定这些目标，并确定任务和子任务。在此基础上，做出活动和时间的逻辑关系网络图。该网络包括从总体网络起先始终到支配各详细部分的详细网络。考虑到大中型工程项目具有工期长、投资大，影响因素许多、不确定性强等特点，PERT网络支配体现出良好的适应性，因此受到项目管理者的高度重视。然而，目前应用PERT进行编制网络进度支配并进行资源优化的方法存在着一些值得商榷的地方，主要表现在，工序持续时间的估计不够精确，传统PERT方法计算出来的网络支配各工序的开工时间得不到保障，以及在进行网络支配资源优化时没有充分考虑风险量的影响。2施工项目进度限制中存在的问题2.1施工项目进度限制目标确定不科学许多施工项目从决策阶段起先就没能进行按项目管理的客观规律要求进行系统运作，施工前准备阶段往往在缺乏限制、无序状态、缺少管理或在极其宽松状态下进行，通常耗用时间过长，而进入施工实施阶段时所剩时间不多，因此确定施工工期时不顾项目规模大小、项目困难程度、项目施工工艺条件、气候、地质等条件及相关施工单位的协作度、装备状况及必要的工序时间影响，而确定施工总工期，由此确定的总工期由于先天缺陷而缺乏科学性，必定引发一系列施工问题。2.2施工进度限制依据编制不科学主要表现在工作排序、确定工作间的逻辑组织关系时，对资源的合理运用、施工期间的合理支配考虑欠缺，而使施工进度支配在某一短暂的时间内工作支配过于集中，即高峰期支配得过于“窄”，资源配置不合理，使支配不志向。2.3施工进度支配编排不周全施工进度支配编制时没能遍及全部工作，漏项过多，其结果往往造成：一是在实施过程中编外工作过多，突发性工作人为增多，无疑会对支配中的工作产生冲击，影响工作支配的实行；二是往往抓住了主要的工作而疏忽了次要工作，使该项目“尾巴”拖得过长，比如一些工业项目经常抓住了主体设备、工艺生产线的安装，而可能忽视了帮助性设施的支配和实施，经常出现主体部分全部如期完成，但帮助设施(如排污、排废处理、道路交通等等)拖得太久，最终不仅影响了项目的完整性，而且亦影响了其功能的发挥，其缘由虽然有施工缘由，更有业主的因素。2.4施工进度支配和资源配备支配不协调施工进度支配的实施、完成应当说取决于资源上合理刚好配置含人力资源、动力资源、设备、半成品供应、施工机械配备、环境条件要求、施工方法的刚好跟进等的支配应当和施工进度支配一同出台、一同送审，才能使施工进度支配有基本保证，否则施工支配只是一纸空文。在目前的施工项目管理中受旧体制的影响，人们的意识没有转变过来，使之认为先支配进度再说，资源配备则凭阅历，不够到时再说，这种被动的施工进度支配注定是要失败，确定是会被拖延的。2.5施工进度支配检查跟踪不够使施工进度实施变成支配和实际两张皮，支配是一套，实施是一套，完全失去了施工进度支配的“支配你的工作，工作你的支配”的作用，使项目施工进度限制陷入放任自流的无序状态，最终导致施工项目进度限制目标无法完成，最终使项目成为失败的项目。2.6施工进度支配不能刚好依据实际状况调整施工进度支配在编制过程不行避开会因为驾驭信息的有限性、编制人的阅历、以及实施过程环境、现场状况变更使施工时实施状况和支配不符，那么就必需将支配依据实施实际状况进行切合实际的调整。只有在实施中不断发觉问题，不断调整支配，才能使施工项目总进度目标得以实现，才能保证施工进度支配的指导性，从而树立其权威性。3影响施工进度的因素分析由于工程项目的施工特点，特殊是大中型建设项目，施工周期长，投资大，技术困难，影响进度的因素许多，“不确定性”表现突出。因此，我们必需弄清影响施工进度目标的各种因素，同时，要对这些因素进行风险分析，才能保证进度目标在我们的限制之中。3.1主观因素设计变更设计变更是影响施工进度的首要因素。在施工中，施工方发觉原图纸有误，或者不合理等，此时必需经设计方加以更改。有时可能增加挡土墙，或者地下水特殊大，或者地下地质异样，在施工之前假如没有考虑到这些状况，进度必定会受到影响，因为这些都可能涉及设计变更。资金不到位合同应支付的资金不到位是目前工程上比较普遍存在的现象。由于资金的短缺，使施工的顺当进行失去了保障。业主应当尽力保证资金的刚好到位。当然，施工方需刚好做好工程量的计算和签证，加强和业主或监理等各方面的沟通。材料、设备供应不刚好施工用的建材、机械设备，假如不能按期抵达现场或其各项经济技术指标不合要求，这势必影响施工进度。施工技术的难度施工方假如低估了某些工程在技术上的困难，以及没有考虑到某些设计和施工问题上的解决须要进行科研和试验的话，原先的进度支配必定要受到影响。如某银行的地下金库是一个壁厚达3m的地下室，由于该施工队从未进行过“大体积”混凝土的浇筑，盲目浇筑，结果造成了墙体大面积的开裂，因此而停工一个月。施工组织不当施工现场状况困难，假如劳动力和机械的调配不当，势必也影响进度。因此，进度管理人员应做好现场协调工作，避开各种干扰，保证施工的顺当进行。相关单位的影响建设工程涉及的单位不仅有建设方、施工方、设计方、监理方、地勘方、检测方、质检站，还包括供水、供电、通讯、运输、物资设备供应等单位，只要其中任一方卡住了，施工进度均会受到影响。因此，施工之前，做好四面协调，疏通八方关节，就势在必行。事实上，影响施工进度的单位既关键又被人们忽视的却是建设方。工程事故的影响施工方应严格杜绝工程事故特殊是人身伤亡事故的发生，一旦发生，受损失的不仅是施工方自己，进度受影响就更不用说了。3.2客观因素自然灾难假如发生不行预料的自然灾难，施工确定进行不下去。这种状况下要么做好补救工作，工期顺延，要么终止合同。地质条件在施工中如遇到在地质勘察时没有发觉的特异地质状况，比如流砂、透水、断层、空穴、溶洞等，应立刻和设计方、地勘及相关专家“会诊”，探讨对策，提出解决方案。社会缘由例如：工人罢工、政治事务、斗争等。4施工项目进度限制的有效途径探讨4.1树立先进的管理理念合理的进度支配应体现资源的合理运用、工作面的合理支配、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理的缩短建设周期。而现阶段施工项目进度限制在管理观念方面都须要克服的主要问题是：缺乏进度支配系统的观念，分别编制各种独立而互不联系的支配，形成不了支配系统。缺乏动态限制观念，只重视支配的编制，而不重视刚好的进行支配的动态调整。缺乏进度支配多方案比较和选优的观念，而合理的进度支配应体现资源的合理运用、工作面的合理支配、有利于提高施工质量、有利于文明施工和有利于合理的缩短建设周期。4.2接受先进的管理方法和手段编制施工项目进度支配应接受工程网络支配技术，应符合国家现行标准《网络支配技术》（GB/T13400.1～3-92）及行业标准《工程网络支配技术规程》（JGJ/T121-99）的规定。用工程网络支配的方法编制进度支配必需很严谨的分析和考虑工作之间的逻辑关系，通过工程网络的计算发觉关键工作和关键路途，也可知道非关键工作可运用的时差，工程网络支配的方法有利于实现进度限制的科学化。同时也应重视信息技术在进度限制中的应用。虽然信息技术对进度限制而言只是一种管理手段，但它的应用有利于提高进度信息处理的效率、有利于提高进度信息的透亮度、有利于促进进度信息的沟通和项目各参和方的协同工作。4.3组建精干的项目管理部首先应选拔一名优秀的项目经理。由于项目具有唯一性、困难性，项目在实施过程中始终面临各种各样的冲突，面临各种各样的问题，这就给项目经理带来了巨大的挑战。因此选择的项目经理应当具备多方面的实力，包括领导实力、技术实力、组建项目团队的实力解决冲突的实力，以及创业实力、获得及支配资源的实力。项目管理部一般按项目管理职能设置职位（部门），按项目管理流程进行工作，各自完成属于自己管理职能内的工作。一般项目管理小组职能不能分得太细，否则不仅信息多，管理程序困难，组织成员能动性小，而且简洁造成摩擦。对大型的，特大型的项目，经常必需设置一个项目经理部，项目经理下设各个部门，如支配部、技术部、合同部、财务部、供应部、办公室等。4.4细致做好施工组织设计编制好施工组织设计和实施正确、科学合理的施工组织设计方案是保证项目顺当实施的基础，施工技术方案和施工进度支配以及新工艺、新结构、新材料、新设备的接受或合理的技术革新应能有利于项目在平安的状态下进行，应确保项目的施工质量，更应保证项目的施工工期限制在合同要求的工期内，并能保证项目成本得到有效的限制。4.5细心做好支配交底工作施工进度支配的实施是项目全体工作人员的共同的行为，因此要做好支配的分发和交底工作。在支配实施前的交底工作可以依据支配的范围召开项目部动员会大会或各级生产会议进行落实责任。总控支配一般不须要进行全面交底，但须要项目部高层管理人员熟知支配，并围绕支配支配或创建良好的内外部施工环境。月度支配是最为重要的施工限制支配，必需支配生产管理人员参加交底，让生产管理人员知悉支配并组织人员进行实施。各专业生产管理人员须要依据支配逐项进行人力和机械的加载，以确定本月度的人力和机械的需求状况。这个环节是保证工程支配顺当实施的最关键环节。周支配为各专业科室自定和审批的支配，各专业科室管理人员必需召开支配交底会，并要求相关施工人员都明确各项支配的任务、目标。周支配的交底可以让施工人员有责任感和使命感，可以将支配实施变成全体员工的自觉行动，发挥广袤员工的干劲和创建精神。日支配为班组工作支配支配或调试阶段的日试验支配或整改支配，通过任务小组的晨会进行布置和检查，刚好明确和完成当天任务。4.6建立进度支配考核制度支配执行必需具有高度的肃穆性，否则支配将成为一纸空文。支配编制并下发后，必需有相应的管理制度——支配考核制作为它的保证措施。支配考核制可以分为三个层次。第一层次为施工合同签定时，业主对施工进度限制在合同中的考核要求。一般均有嘉奖和惩处条款，要求施工项目担当者实行切实有效的措施来保证进度的实现而不拖延。其次层次是项目部对专业科室的考核。项目部高层管理人员制定出支配考核方法，并下发到各专业科室。在考核方法中规定出支配完成量对应的奖惩措施和奖惩额度。一经确定的支配考核制度，就必需严格执行。项目部对专业科室考核一般以月度考核为主，考核的依据是月度支配。在月度支配编制时，针对重要的施工项目制定出节点支配，月度考核时比照月度节点支配完成状况进行相应的奖惩。每个月度或支配周期结束时，通过支配进度和完成状况数据的对比，分析出未完成项目的缘由，并依据支配考核方法进行奖惩。对于进度滞后的项目在月度生产会上赐予通报指责。第三层次是专业科室对施工班组的考核。针对月度支配或专项支配支配须要完成的工作量，专业科室应当和各施工班组之间签定施工合同。合同书中应明确规定完成某项施工的工作量、工期及奖惩方法。支配考核制度可以激励项目部全体员工同心同德，调动广袤员工的主动性，确保支配的实现。4.7做好现场调度和协调项目施工过程中的调度工作是使施工进度支配实施顺当进行的重要手段。现场调度主要任务是利用现场有限的资源，协调解决施工中存在的问题，加强施工中薄弱环节，确保工程的顺当进展，保证施工支配完成和进度目标实现。因此调度工作是组织支配实现的重要环节。它要为项目支配顺当执行创建各种必要的条件，以适应项目实施状况的变更。各个层次的项目进度限制针对不同的支配应由项目部设立调度员或协调部门。协调中发生的进度支配的变更必需和有关单位和部门刚好沟通。调度人员必需每天在现场协调现场存在的各种冲突，确保冲突的快速解决，保证施工的顺畅进行。调度人员也必需定期召开现场生产调度会议，并要求项目生产管理人员全部参加。在调度会上协调重大的施工问题，贯彻施工项目主管人员的决策，发布调度令。调度工作的主要任务是:落实材料和加工订货，组织物质资源进场；落实劳动力，组织劳动力平衡工作；检查支配执行状况，驾驭项目动态；预料支配执行中可能出现的状况；刚好实行措施，扫除实施过程中的一切障碍，保证支配实现；召开调度会议，必要时运用调度手段，下达调度叮嘱。调度人员最好每天下午召开一次小范围的施工调度会，对其次天的主要事务进行支配，并指出当前施工进度存在的问题，并提出解决的方法。4.8做好进度支配的检查在实施进度支配的过程中应进行下列工作：跟踪检查，收集实际进度数据；将实际数据和进度支配进行对比；分析支配执行的状况；对产生的进度变更，实行相应措施进行订正或调整支配，检查措施的落实状况；进度支配的变更必需和有关单位和部门刚好沟通。在对进度目标实施监督和限制，进度管理人员必需驾驭以下几种常规的检查和比较的动态限制方法，以便即使评价进度支配执行状况或将来执行状况和支配目标的偏差，并经过分析，找出产生偏差的缘由，制定纠偏措施，从而保证施工进度目标的实现。对进度支配进行检查和调整应依据进度支配的实施记录，跟踪检查，收集实际进度材料，进行统计整理和对比分析，确定实际进度和支配进度之间的关系。进度支配检查应按统计周期的规定进行定期检查，依据须要进行不定期检查。跟踪检查的时间和收集数据的质量，干脆影响支配限制工作的质量和效果。现场的支配管理人员应当每天在现场比照月度支配检查完成状况。对于滞后的施工项目须要在每天下午的调度会上赐予指出，并帮助解决存在的问题。对于应当开工而未开工的项目，支配管理人员须要赐予提示。进度支配的检查应包括下列内容：工作量的完成状况；工作时间的执行状况；资源运用及和进度的匹配状况；上次检查提出问题的处理状况。进度支配检查后应按下列内容编制进度报告，总体进度状况分析完成后，形成支配执行报告上报主管部门和项目部高层管理人员便于驾驭动态和决策。进度报告的内容包括：进度执行状况的综合描述；实际进度和支配进度的对比资料；进度支配的实施问题及缘由分析；进度执行状况对质量、平安和成本等的影响状况；实行的措施和对将来支配进度的预料。4.9加强资金管理工作实行资金收入预料。资金收入预料，可以形成资金在收入时间、数量上的总体概念,为项目筹措资金,加快资金周转,为合理支配资金运用供应科学依据。5结束语建筑工程施工进度限制的目的就是为了实现项目建设工期总目标。为达此目的，必需对进度实施行之有效的限制和管理，对影响进度的风险因素预先进行分析探讨，提出保证进度支配实施的对策和措施，实现对进度的主动限制。进度限制的目标不能笼统不具备可操作性，应将建设项目总工期目标细化分级分解到各个专业工作内容和界面，确定分解成详细的分部分项进度限制目标，制订考核检查方法，包括每天或每周供应的工作面、资源(人、材、机)考核检查支配，实施过程中比照各分目标检查落实，如有偏差则依据实际调整支配刚好纠偏。事前限制着重于将总目标、阶段性目标细化成能易于操作的分目标，做好风险预料和防范；事中限制重点是检查考核落实分目标；事后限制重点是分析探讨造成进度滞后的缘由，调整支配实行赶工措施。施工进度限制和管理必需区分重点和一般，保障关键线路、关键工作按期完成。还必需建立完整的进度组织管理体系，总承包、分包都应有分工详细的责任人跟进检查考核进度，不断总结改进进度限制和管理的方法，提高进度限制和管理的工作效率，实现项目建设工期总目标。总之，建筑工程施工进度限制贯穿于工程项目施工的全过程，从工程起先施工到工程项目竣工每个环节都存在着施工进度的管理。加强工程项目的施工进度管理，合理确定和有效限制施工进度，是工程项目全过程管理的主要内容。建筑工程施工项目的进度限制的中心任务是通过建立健全有效的施工进度监督工作体系来确保工程进度达到合同规定的标准和要求。施工企业只有在符合规定的施工质量标准和用户要求的前提下，满足质量、工期、成本等要求，才可能获得最佳的经济效益。1、忽视进度支配认为进度支配是一种摆设，可有可无。“我特殊熟悉，该做什么我脑子特殊清楚”。大型工程，工期长，环节多，意外状况也多我们常听到这样的话“这些工作对于小工程，或许可以这样。但，没有很好的进度支配，施工企业很难在一个长的时间跨度内向业主、监理工程师或总施工企业以及其它施工企业表明自己的施工组织状况，同时对于施工企业而言也很难指导自己的施工，并在资源上从容调度和平衡优化。2、对于支配还算重视，但支配和实际工作脱节这有多种缘由，可能是进度支配水平低，不能照实反映施工状况以至失去指导作用；也可能相识上有误区，因为进度支配中的施工依次和实际工作的施工依次有确定的差别，在详细的施工组织以及作业数据的反馈上嫌麻烦，不情愿受约束。3、进度支配过粗或过细过粗的进度支配难以限制作业进展，不易发觉问题，一旦发觉作业延误，将有可能为时已晚，难以挽回；过细的进度支配简洁人为割断施工工艺之间的自然联系。如接地线安装包括放线、安装、检验等工序，支配一个作业就比分成三个作业好。从工程实践来看，进度支配的粗细没有确定之规，相当难以把握。在实践工作中施工进度支配的细化一般把握三个原则。一是作业工期要短，如一般要求15天以内，这样有利于限制作业进展；其次是尽量符合施工工艺的自然流程；三是工作量的大小确定是否细化。如拉线底盘的制作有钢筋、模板、“混凝土三道工序，假如工作量大、工期长，则可细分为三个作业，否则一个作业就可以了。实际工作中对于进度支配有越细越好的倾向，这明显不是一件好事情。总之，施工进度支配是能粗则粗，要细则细，只要能限制、指导施工就行。另外，长期以来，施工项目在进度管理方面还面临着巨大的压力：一是地方政府出于对发展经济的一种急功近利型的考虑，要工程早投入早运用，而且这慢慢成为一种普遍的倾向，忽视工期的客观性，出了不少“政绩工程”、“形象工程”、“献礼工程”。二是招投标担忧规范，由于是卖方市场，业主往往在工期上提出额外要求，并要求施工企业在工期中承诺，以缩短投资周期，这样迫使施工项目超额配置资源，拼人力，拼机械，施工成本上升，质量上“萝卜快了不洗泥”出了不少问题。长此以往，施工项目的进度管理因外部因素也发生偏