一级建造师项目管理真题及答案解析文字

一、单项选择题(共70题，每题1分。每题的备选项中，只有一个最符合题意)1.建设项目工程总承包方的项目管理工作主要在项目的()。A.决策阶段、实施阶段、使用阶段B.实施阶段c.设计阶段、施工阶段、保修阶段D.施工阶段【答案】B【解析】建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。参见教材P14。2.下列影响建设工程项目管理目标实现的因素中，起决定性作用的是()。A.人B.方法C.工具D.组织【答案】D【解析】系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。参见教材P17。3.管理是由多个环节组成的过程，为了说明组成管理的这些环节可以使用()。A.项目组织设计文件B.项目任务分期表C.工作任务分工表辫欺鸦D显.情管理职能分工叙描述书虹【答案祝】墙D羡【解析】韵管理职能分工冈由多个环节组旷成，包括提出席问题、筹划、呼决策、执行、湖检查。参见教泛材列P30赚藏一徒3驱1理。说贴河4狐.顺下列建设工程唇项目决策阶段盒的工作内容中侄，属于组织策渠划的之是躬(看)西。纷绵誓A含.瞧业主方项目管合理的组织结构鸣舰萄B堪.询生产运营期经催营管理总体方躲案投窄盯C宇.央编码体系的建秤立蹄网膨D枣.愿实施期组织总敌体方案祸【答案旨】行D铜【解析熊】小悉决策期组织策咳划：决策期的悉组织结构、任白务分工、管理隔职能分工、工刑作流程、实施唇期组织总体方挂案、项目编码恭体系分析。参村见教税材付P39.乞就脆5跨.江建设项目工程猫总承包的基本利出发点是借鉴券工业生产组织离的经验，实现绵建设生产过程乳的兔()豪彩。存成致A演.对组织柔性化江加洞B缺.跌组织集成化度册否C秒.揪组织扁平化胶膨峰D段.亦组织高效化桐【答案坊】岗B根【解析躲】逼赞建设工程项目愧总承包的基本穷出发点是借鉴僵工业生产组织耕的经验，实现饰建设生产过程俊的组织集成化架。参见教基材孕P4波2棵。除率陈6券.肝采用施工总承秩包管理模式时纤，对各分包单奥位的质量控制讽由汁(早)暖进行。粮弹阵A酒.肚施工总承包单菜位六永习B脱.策施工总承包管昆理单位如智徒C假.匹业主方璃完减D托.郑监理方前【答案温】毫B纸【解析】良采用施工总承虚包管理模式时飘，对各分包单傍位的质量控制念由施工总承包犁管理单位进行贞。参见教爷材爬P45炕队。副剥储7恢.椅根据佣《口妄建设工程项目于管理规范节》销(GB/恶T50326册仿一丹2006)日摆，项目管理规蓄划应包括项目轧管理规划大纲组和申(叮)乐两类文件。妙样旁A邀.选项目管理计划修若马B归.豆项目管理实施脚细则勿坝迟C仆.押项目管理操作汇规划跑妨慈D胃.遗项目管理实施嗓规划梨【答案可】购D毅【解析】驱《吧旧建设工程项目兄管理规范筝》纱既中，把项目管卵理规范分为两终个类型：项目药管理规范应包辱括项目管理规贫划大纲和项目降管理实施规划种两类文件。参逮见教愿材萝P48稀观。套饼亩8亦.州编制施工组织喂总设计时，在寻施工总进度计马划确定之后，宵才可以进行的痒工作今是晚(至)捷。捡主胁A孟.差拟定施工方案椒隔茶B精.继确定施工的总大体部署芳等窄C矩.取编制资源需求散量计划宁劝互D宁.尺计算主要工种说工程的工程量甩【答案江】阅C按【解析】致施工组织总设雪计的编制通常缩采用的程序如堪下劳：金1旷.例收集和熟悉编沙制施工组织总堡设计所需要的谎有关资料和图睡纸，进行项目吼特点和施工条台件的调查研狂究眼;2例.子计算主要工种翁工程的工程赶量乏;3些.挣确定施工的总洒体部品署蔑;4渔.拐拟定施工方研案绕;5泻.坟编制施工总进狸度计蝴划糟;6洞.剃编制资源需求茂量计蝶划伴;7蒙.黄编制施工准备深工作计沈划阿;8预.衡施工总平面图梯设鱼计惑;9蝴.绩计算主要技术迁经济指标。冻参见教炉材桥P5村5显。完竞夜9谣.搁当工程项目实孙行施工总承包书管理模式时，醋业主与施工总节承包管理单位势的合同一般采废用叔()精粉。伶馋墨A蜜.准单价合同殊轻绩B啦.愚固定总价合同掠凯轧C付.卵变动总价合同锻晌敢D液.逗成本加酬金合笛同镜【答案祥】营D沉【解析液】影馆施工总承包管腿理模式下，一蹄般采用成本加壁酬金合能同守.向参见教戏材金P279.岛骡制10仆.离根据犯《米哗建设工程安全质生产管理条例速》瓣求，下列施工起圾重机械进行登随记时提交的资点料中，属于机鼠械使用有关情兽况的盒是垮()丝锈。兄亮略A孔.挑制造质量证明戴书倘吉固B采.候起重机械的管罚理制度互努览C碧.底检验证书摄撇声D手.蓄使用说明书挨【答案弄】团B娱【解析腔】之赌其余三个选项栗都属于生产方萌面的资料。参吼见教路材践P21寻4筐。暗11路.兽施工项目年度死成本分析的重鞠点喉是声()己舍。偶择妄A铁.紫通过实际成本笼与目标成本的捆对比，分析目激标成本落实情劈况渐掘腾B野.再通过对技术组填织措施执行效译果的分析，寻压求更加有效的贩节约途径管喇叼C斧.牌通过实际成本洞与计划成本的谈对比，分析成西本降低水平直肠司D搂.坚针对下一年度丽进展情况，规高划切实可行的子成本管理措施臭【答案曾】铃D需【解析】钢年度成本分析鸭的内容，除了朱月雨(麦季牺)变度成本分析的诊六个方面以外截，重点是针对疫下一年度的施毁工进展情况，炼规划切实可行依的成本管理措萄施，以保证施涛工项目成本目只标的实现。参作见教胞材阅P108兄田。毫犹伤12钢.害如果一个进度峰计划系统由总岔进度计划、项跨目子系统进度阀计划、项目子疫系统的单项工太程进度计划组开成。该进度计套划系统是虾由仔(诱)础的计划组成的碑计划系统。协废询A京.减不同功能刊信爬B慧.拌不同项目参与对方伙而杆C药.鞭不同深度钱合箭D方.均不同周期软【答案剥】引C洽【解析越】组树有不同深度的背计划构成的进俘度计划系统包乎括：总进度计零划、项目子系录统进度计划古、今执项目子系统的庸单项工程进度萍计划。参见教剖材羞P11帜1川。本鸽陪13耳.头由分部工程双妇代号网络计划经如下图所示，城则工赴作夸c阅扔的自由时差炸为艘(帝)批天。A.1B.2C.3D.0盼【答案堤】周D吸【解析强】丙单根据自由时差洁公式顾，寇FFij=E朗Sjk-ES什ij-Dij帜=6-0-6止=0蜻也。参见教欣材瓶P128吼教。光振闲14电.稻建设工程项目菊质量管理且的艰PDCA和那循环中，质量初计划阶段的主摩要任务隙是著(评)呜。食A三.初明确质量目标咽并制定实现目肤标的行动方案勒敬用B辛.日展开工程项目钻的施工作业技撞术活动接换普C斗.堂对计划实施过谊程进行科学管窗理肌黄叔D干.庆对质量问题进是行原因分析，显采取措施子以璃纠正陵杨【展兆答案率】踩A缎贿【哄泽解析】质量管偷理的计划职能伶，包括确定质盟量目标和制定持实现质量目标与的行动方案两言方面。参见教裂材拐P147捏粱。联南孝15冶.群建设工程施工钥进度控制中，孝业主方的任务伞是控制整个项渐目量(图)旱的进身度冰.扁弦奴A诉.酒实施阶段役斧处B慢.子诀策阶段窑扰贝C邮.盐项目全寿命周院期颤裕混D炸.越使用阶段追矩【跟赔答案修】菠A夹盗【小页解析贷】块筛业主方进度控赞制的任务是控键制整个项目实帅施阶段的进度璃，包括控制设辱计准备阶段的膜工作进度、设辫计工作进度、钱施工进度、物膛资采购工作进抖度，以及项目朗动用前施工准眉备阶段的工作尺进度。参见教胆材定P11史0推。颜弓秃16饼.斗下列施工成本说材料费的控制驳中，可以影响蛙材料价格的因镇素棒是秧()映谋。困筒桥A马.段材料领用的指婚标歌瘦竹B晌.敬材料的投料计团量牧警海C翼.施材料消耗量的稀大小演桐谋D况.轮材料的采购运绢输似【答案身】矮D聚【解析纤】拔折由于材料价格榜是由买价、运玉杂费、运输中海的合理的损耗灭等所组成。参歇见教挠材诉P93.粮抽亩17吃.赖下列施工成本描管理的措施中押，属于技术措朱施的鸣是配(婶)拍。丈基祥A莫.同加强施工任务予单的管理缘号费B虚.电编制施工成本摘控制工作计划数摆冷C叶.脸寻求施工过程杰中的索赔机会酿凶叶D甚.陵确定最合适的妙施工机械方案晌【答案酿】绩D芬【解析】底施工过程中降石低成本的技术膊措施，包括：策确定最合适的神施工机械、设衡备使用方案。微参见教对材刃P8估1身。搜缝容18包.澡在国际工程承拼包合同中，根烘据工程项目的醒规模和复杂程帐度久，闹DA来B限争端裁决委员夫会的任命有多盖种方式，只在桑发生争端时任煮命的扰是老(泄)扰。那贯堆A鲁.烧常任争端裁决沫委员会查寿则B暮.敞特聘争端裁决盟委员会系雾幸C希.斥工程师兼任的谁委员会蓝扎名D煎.丰业主指定争端呈裁决委员会榜【答案楼】乞B响【解析板】烂即特聘争端裁决隆委员会，由只短在发生争端时查任命的一名或拜三名成员组成泽。参见教羡材湖P315务取。苏跳催19详.猾发生建设工程奶重大安全事故扛时，负责事故金调查的人民政错府应当自收到核事故调查报姥告寻起失(怨)克日内作出批复碎。A.30娘颜舰B.15冠库埋C.45D.60拘【答案号】菠B蕉【解析水】况标重大事故、较诸大事故、一般漆事故调查的人容民政府应当自袖收到事故调查舌报告之日绩起赛15丧不日内作出批复勉。参见教弟材抚P238懂量。红堪搞20茄.百编制成本计划耻时，施工成本框可以按成本构恩成分解蹦为大(您)糖。顿佩校A育.款人工费、材料线费、施工机具恒使用费、规费拥和企业管理费掘捕扶B麻.宴人工费、材料筹费、施工机具握使用费、措施斥费和企业管理睬费坦罗梨C毙.吴人工费、材料证费、施工机具抛使用费、规费忌和间接费贺争哪D梢.依人工费、材料跃费、施工机具脂使用费、间接钓费、利润和税赌金龄佛【危杜答案芝】渣B使龄【苗扛解析播】催占参见教赵材誉P76.像21婆.均某企业通过质虑量管理体系认挣证后，由于管功理不善，经认猴证机构调查作脱出了了撤销认箭证的决定。则尝该企座业牙()拼个。松号溪A宁.患可以提出申诉忧，并在一年后放可重新提出认便证申请就庭喂B忽.到不能提出申诉牛，不能再重新将提出认证申请朗疑戚C秀.便不能提出申诉是，但在一年后奸可以重新提出房认证申请谁脸自D阿.宁可以提出申诉顿，并在半年后眯可重新提出认登证申请烫钩真[姻答伟案酒]A违任叶[泛解警析敲]陶参见教快材薯P15花9沸。狮万赵22章.蚕在建设工程施宅工投标过程中怎，施工方案应盒由投标人扬的足(涝)籍主持制定。委裂危A葱.晶项目经理枕漆足B更.戚法人代表毅类旷C殖.绪技术负责人经舰给D剥.蠢分管投标的负木责人膜突品[饶答妖案塑]C徒尘信23狱.争下列影响建设敏工程项目质量法的因素中，属抄于管理因素的窑是己(购)袖。腿宽角A暮.粥人的因素和技翅术因素匪自美B收.锣人的因素和环柳境因素哑滥卡c命.锦决策因素和组打织因素锦赶揪0善.纱技术因素和决宽策因素标齿炸[受祖答案根」嗽c容开躬[料解徒析疤]葱参见教融材分P150蒜叛。石虎切24系.街在工程勘察设喷计、招标采购滑、施工安装、遍竣工验收等各手个阶段，建设系工程项日参与资各方的质量控云制，均应围绕茎致力于满据足甚(她)此的质量总目标馅而展开。世絮虎A轧.垄法律法规恩墙刃B崭.效业主要求沃午童C言.盈工程建设标准眨掩始D仁.行设计文件衬灭微[忠答坏案滥]B谅率【骆左解析稠】驳撞项目参与各方言均应围绕着致捆力于满足业主狂要求的质量总钢目标而努力。盾参见教年材岗P14无6教。砍第页25名.罩建设单位应在虏工程竣工验收嫂前落(脂)诱个工作日前，铸将验收时间、抚地点、验收组露名单书面通知央该工程的工程录质量监督机构弦。踢消裁A.7B.3随趁职C.14卧骑我D丈世。务15苏康【刑畅答案传】蒜A谁慎【丹钳解析该】辽隙建设单位应在苏工程竣工验收师前盲7饰匠个工作日前，浸将验收时间、侧地点、验收组徐名单书面通知趴该工程的工程锡质量监督机麦构轧.铺参见教滴材确P181.坏灭垫26桶.宽根据建设工程葱项目总进度目轰标论证的工作慧步骤，在完吓成杏“牲项目结构分息析搁”弄工作之后应立仅即进行的工作踏是瓣(尸)顶。蒜积端A拾.受调查研究和收尖集资料急漆反B勺.永进度计划系统倡的结构分析甲暂债C扛.择项目的工作编授码血惯摄D岔.惰编制各层进度吼计划药【答案邮】滩B甲嗓【灿绩解析】参见教寒材浇P113默宗，建设工程项汤目总进度日标荒论证的工作步喷骤如下。比疗逢27宏.熊某项目专业性否强且技术复杂访，开工后，由债于专业原因该龄项目的项目经仰理不能胜任该花项目，为了保笋证项目目标的研实现，企业更停换了项目经理姻。企业的此项耽行为属于项目绸目标动态控制匆的弦()冬受。脾悄猾A单.图管理措施捕屡激B僵.胸经济措施网票唱C率.滋技术措施乘旨付D危.性组织措施拔忧栽[寒答惠案闭]D分倾【盖逐解析蔬】寨垮组织措施，例晃如调整项目组副织结构、任务女分工、管理职月能分工、工作眠流程组织和项海目管理班子人战员等。参见教煌材良P57棋蜓。瑞谅柿28观.插编制施工项目馋成本计划，关片键是确定项目酸的伤(孟)狗。剑乖秃A统.获概算成本饥增基B决.粪成本构成枯描宵C邪.问目标成本飞块帆D痕.筛实际成本传感冰[敞答杀案拴]C匀泽【扛经解析术】奔页施工成本计划型的编制以成本防预测为基础，裹关键是确定目那标成本。参见返教亚材战P84粒锦。糟湾循29坟.挠根据鞋《软待建设工程项目旦管理规范煮》怖(GB/T泪50326浙束一文2006)见丸，项目管理目核标责任书应在还项目实施之前皇，汪由远(撞)恳制定。宰览者A助.研项目技术负责远人修饰钳B头.笛法定代表人竹旅浸C莲.懂项目经理与项粥目承包人协商敞冷稻D扯.们法定代表人与柄项目经理协商朵叫【匪近答案岭】艺D凭窃【佛爆解析升】占抗参见教奴材瑞P6焰1薄。借追情30痒.烘项目风险管理骆过程包括席：腐①胶甩项目风险响约应嘱;扮②谊鲜项目风险评友估倦;猫③替沙项目风险识妙别营;稳④民项目风险控制箩，其正确的管模理流程之是爪()协枪。碰饰旁A先.封③司葡一豆②善跟一敏①蔽腹一烘④注防跃B应.述③劲葡一季②因许一秒④吉扑一培①解械妈C混.亡②肆庙一悄③北居一岭④设谷一荡①龄足具D勇.旱①前竿一槽③巧否一茫②乌疫一训④痛胳众[毒答案捡】株A情训攻[快解析远】现坟参见教雅材围P70谢拉。雁31尊.去对于采用单价锋合同招标的工醉程，如投标书剪中有明显的数墨字计算错误业柿主有权先做出在修改在评标。临当总价和单价痛的计算结果不泛一致时，正确确的做剥法虾()南翼。碗埋捡A热.系按市场价调整筑单价蝇村佣B岛.彻分别调整单价盏和总价顽种诞C库.宵以总价为准调鹊整单价牺没喇D妇.揭以单价为准调溪整总价良立垂[物答顺案辅]D旬【解析浊】察虹参见教肃材贴P27肉5缴。栏拆捧32遗.饮关于职业健康诱安全与环境管顿理系内部审核五的说法，正确蚀的浅是截()逗视。照毅辫A卫.逗内部审核是对予相关的法律的合执行情况进行坚评价玻叶床B激.伙内部审核是管如理体系自我保侮证和自我监督灭的一种机制蓝驴吸C拐.像内部审核是最述高管理者对管闯理体系的系统玻评价基赶抖D朱.弓内部审核是管住理体系接受政忘府监督的一种晶机制温孟擦[淋答湾案朝]B尼弯渗[洞解盯析圈]付码参见教君材素P20霉6威。洲吊念33狠.鲜对工程质量状鼓况和质量问题得，按总包、专飘业分包和劳务领分包分门别类鹿地进行调查和赏分析，以准确买有效地找出问摊题及其原因所仔在。这是质量邪管理统计方法奏中事(债)寒的基本思想。肢盘啊A丸.句分层法团志锁B夫.顶因果分析图法仍信弯C惕.姻排列图法梳奋转D题.采直方图发芬脚片[坊答案芝」浙A两处视[技解肺析鹊]妇参见教件材看P188壶笔。草抚霜34还.心关于施工成本恋及其管理的说沃法，正确的纠是加(影)韵。辈慰舅A茶.升施工成本是指自施工过程中消赞耗的构成工程削实体的各项费球用支出撕号阿B败.副施工成本管理播就是在保证工幻期和满足质量现要求的情况下垫，采取相应措跃施把成本控制伍在计划范围内耀，并最大限度统的节约成本滤伪也C剪.帽施工成本预测血是以货币形式复编制施工项目岭在计划期内的恭生产费用、成杜本水平、成本饱降低率及降低办成本措施的书同面方案弱河喊D满.陷施工成本考核纯是在施工成本荐核算的基础上拌，对成本形成竭过程和影响成储本升降的因素内进行分析，以灯寻求进一步降叉低成本的途径尼【答案盐】颠B援【解析榴】抱康参见教刮材叠P76倦宪。练罪摧35蜂.诉由于建设工程祝项目大量数据客处理的需要，此应重视利用新乱信息技术的手续段进行信息管拿理，其核心手映段闻是盟(锐).柴华哑A座.皱基于局域网的磨信息管理平台伶为锻B饰.嫁基于互联网的装信息处理平台肝梳向C晶.司基于互联网的寺信息传输平台堆镜黑D以.久基于局域网的近信息处理平台浸【答案旁】聚B案【解析妇】菠能参见教耳材榆P321·埋费臣36遵.壁工程档案的编色码应根据有关密工程档案规定魂、项目特点犯和竟(鲜)讲而建立。蚊命惜A巨.页项目实施的工俗作任务目录悄名季B雾.料项目实施单位铅的需求葵僻蜜C疤.给分部项目工程暴的定额号充馒党D携.杜信息输入输出做模型历付亭[强答扒案队]B央布淘[发解析般】胞怕参见教尼材孟P32陪3乎。骗约滨37悠.坦为了实现项目性的进度目标，池应选择合理的习合同结构，以更避免过多的合李同交界面而影忧响工程的进展当。这属于进度帅控制谜的艇(最)姻。勇白弹A环.勒组织措施谣杏泉B冻.窜经济措施贝缓现C夕.吊技术措施记铺尿D吊.旅管理措施搬间架[锹答激案妹]D拔组陕[联解析阿】贸饱参见教讨材伯P143叠个。揪刚创38需.抖建设工程政府尖质量监督机构迟参加项目的竣疏工验收会议的钉目的语是暴(籍)鹰。妈狐略A届.甩对建设过程质册量情况进行总衫结，签发竣工朵验收意见书席草芒B坚.季对影响结构安曾全的工程实体常质量进行检查毯验收忌舌拌C圆.届对影响使用功宣能的相关部分累进行检查验收歉予怖D息.夸对质量验收的旬程序、组织、素方法、过程等瑞进行监督学镜旗[怎答敢案寒]D偷亡各[圾解初析关]矛参见教仁材悠P19贤5进。情殖堤39捉.吩在签订合同的烂谈判中，为了男防范货币贬值对或者通货膨胀也的风险，招标挑人和中标人一祝般通情过爬(蚀)胆约定风险分担瑞方式。畏农惊A透.蹦确定价格调整超条款违班野B汤.信确定合同价格抗条款伐备脖C口.薯调整工程范围白盈说D障.搅确定合同款支房付方式遭【答案今】违A玻【解析择】犹虫参见教半材理P25会4蓄。讯分束40激.仍施工现许场门(沃)凭人以上的临时前食堂，污水排位放时可设置简绕易有效地隔油厌池，定期清理炼，防止污染。们成音A.20辞爆乔B.50法溪技C.10好0借饭眼D.80锤良绕[兄答释案六]c稀【解析苍】氏贩施工现活场俱100盲腹人以上的临时慈食堂，污水排渣放时可设置简较易有效的隔油思池，定期清理派，防止污染。拢41两.挣项目进度控制冻的主要工作环翼节中，首先应么进行的工作室是益(惊)鉴。隐吼绒A舌.材编制进度计划果基咳B让.农分析和论证进李度目标虑彻那C妨.鼻定期跟踪进度脑计划的执行情急况庄摄絮D祥.皂采取纠偏措施厉序沾[碰答浅案新]B肤资效[杰解验析帖]价参见教译材帮P14子2载。充描欲42奥.更下列建设工程售生产安全事故扛应急预案的具易体内容中，属栋于现场处置方举案的素是兵(枣).袖雕金A削.赶信息发布日誓痛B解.隙应急演练临坝愿c弱.暮事故征兆踪爹摊D脂.泰经费保障毒病沙[翅答拉案罪]B屡【解析告】今据参见教深材乏P234.扭练绑43惭.赏工程项目施工陵组织设计中，辅一般将施工顺懒序的安排写菜入猜(告)板。酒尘恒A零.酒施工进度计划盒处僵B钳.迁施工总平面图严画甩C键.园施工部署和施际工方案辜碑毕D曲.蛛工程概况桐葡【钢扇答案柜」节c辟滥插[衰解析图】粮拍参见教进材湾P5关3膜。洞真拴44珠.衫某工程第三层唤混凝土现浇楼警面的平整偏差拾达鸣到催10mm鹅哪，其后续作业醉为找平层和面秩层的施工，这淡时应穷该垮(浇)用。球捆盟A润.暖加固处理非懒奖B佛.葡修补处理韵取盐C咸.哀不作处理抱钥限D氧.匀限制使用栽救额[寸答甜案船]C抖吹厅[励解六析蜡]苦参见教誉材贼P186遍断。鸟边雅45降.灾下列合同实施而偏差的调整措薯施中，属于组犯织措施的咱是饼(骑)稻。兵踩轨A鹅.除增加人员投入跪群涉B件.稍增加资金投入且嘉刷C牛.尼变更技术方案陆茄泊D较.马变更合同条款裙嘴【袖递答案普」畜A军乎方[清解拿析敬]龟参见教难材督P288淋航。戴哑伐46船.枯根据筐《相飞职业健康安全聋管理体系规范边》触(GB/T汤28001丑界一涛2001)史拢，属于辅助性眠要素的碰是姓()晶颜。圆严椅A衬.米法规和其他要宗求霞勤排B泼.直运行控制介玻辟c积.脂培训、意识和羡能力棉俩弓D顽.贸管理评审者帐膨[敢答摄案挂]c禾集革[县解析所】缴悠参见教端材茂P19沙9筝。坛波侨47除.河下列影响建设节工程项目实施汪的风险因素中嫁，属于技术风若险的迫是打(拔)蚁。梁狼钟A柳.殊工程勘察资料及肾别B厅.顽气象条件粉尼匀C前.庙公用防火设施虑的数量禾屈芳D辫.宰人身安全控制材计划竖撒训[油答练案票]A贷惭便[作解析刺】动跳参见教挎材喜P6隙9叠。腥各孟48多.塘当发生索赔事黑件时，对干承激包商自有的施点工机械，其费努用索赔通常按场照慌(雅)辞进行计算。续须硬A问.股台班折旧费怠臭效B声.认台班费姿乓时C逃.态设备使用费咳帆肆D唯.泪进出场费用忽躺【哥持答案宁】后A杏佣【鹊姜解析垮】俗慌参见教范材营P307勾错。承包商自有陵设备，一般按哈台班折旧费计补算，而不能按付台班费计算，阻因台班费中包降括了设备使用僵费。秆穿好49混.闲某工程施工中悉，由干施工方菜在低价中标后饭偷工减料，导势致出现重大工曲程质量事故，剂该质量事故发威生的原因属纸于末(候)适。你测杯A遗.令管理原因平童穴B罗.滑社会、经济原榆因纯靠崭C虎.盟技术原因坡矿印D驰.谦人为事故原因麦颠骡[缠答熟案涝]B猪闻脚[态解臣析启]厌参见教蕉材喜P18迁3懒。图坊莲50凳.置对总析额麦1000填浸万元的工程项宋目进行期中检辱查，截止检查姐时已完成工作渴预算费拴用币41如0汉万元，计划工恰作预算费用垮为定400毫珠万元，已完工醒作实际费用删为拆430恋巡万元，则其费堂用绩效指数逼为胸(薄).孕逼A.0杏.953勇鸦B.0求.430苗垫C.0般.930蠢恳D.1核.075若粘[听答案旁]A龄竿【端蹄解析域】邪用参见教痰材粱P95.失CPI=BC用WP/ACW太P泥。疾51阻.垃下列质量管理胶的内容中，属俗于施工质量计奸划基本内容的惯是梦(径)逮。需裤侵A魔.衬项目部的组织旁机构设置战上背B恩.广质量控制点的究控制要求萄卧砍C百.炭质量手册的编模制换臣息D科.姻施工质量体系篮的认证惊拴困[邀答巡案恐]B胁投财[狐解塞析恳]荒参见教鱼材讨P16上4记。露典填52载.爪根据骡《准算招标投标法实届施条件沟》乡早，对惕某轮3000慢优万元投资概算章的工程项目进倒行招标时，施运工投标保证金耍额度符合规定沃的赖是不(苗)稼万元人民币。互叛帖A.70横绘砌B.100后屠封C.120半宏洗D.50蛇胶趁[兽答快案圈]D赖谅【蚂狗解析奇】冻倚参见教牵材咽P279受驶。没呀有畅80悟创万元人民币这破个说法了。禁怪冰53粮.席根据施工现场铜环境保护的要米求，凡在人口猎稠密区进行强敌噪声作业时，桃须严格控制作逐业时间。一般皇情况下，停止运强噪声作业的争时间竹上庆(赛)稳。番虽番A炭.目晚叶9晌应点到次日上早矿4忙佣点之间未恳斧B洗.昨晚配1喉1图点到次日嫂早贯4等师点之间哗抢洁C裹.包晚盘10道揭点到次日阴早匙5衰搁点之间遭览绿D加.捧晚脚10甩平点到次壶日宴6愿帝点之间慢逗瓜[肚答酬案惊]D冬浴【纸锯解析满】瓶李参见教况材度P24错4择。醋鞭浸54挂.郑双代号时标网夕络计划中，当此某工作之后有拼虚工作时，则幸该工作的自由瞒时差顾为秤(腿)彼。绘殿某A惑.似该工作的波形亿线的水平长度培里艘B枕.观本工作与紧后覆工作间波形线贸水平长度和的胳最大值鄙康晋C左.棚本工作与紧后农工作间波形线捧水平长度和的已最小值恢热醉D鲁.恢后续所有线路景段中波形线中拘水平长度和的墓最小值蚂声幸[迷答块案腹]C乱注【滔雷解析竖】乎河参见教经材奶P119·鸡列扮55沸.桥直方图的分布浴形状及分布区远间宽窄，取决范子质量特征统扬计数据绳的号(臂).熄绣族A知.酒样本数量和分厘布情况威酷型B孕.驴控制标准和分故布状态民辨征C婚.匪平均值和标准浓偏差书枯锐D去.革分布位置恶化餐控制标准上下碰限对资丽[取答里案痛]c句拼膏[赏解析畅】长椒参见教递材杂P191生必。墓血虎56尿.圆工程施工过程系中发生索赔事带件以后，承包堪人首先要做的配工作尾是向(险)毕。菊魂娘A截.属向监理工程师京提出索赔证据剩顶星B卡.扩提交索赔报告射枕赞C酷.贩提出索赔意向侦通知利膊贤D前.旗与业主就索赔担事项进行谈判箱罪蚂[否答绸案宋]C步熊堆[朴解慢析秃]环参见教赚材随P30牌4冈。激戴漂57昨.嫂根据项目目标声动态控制的工僚作程序，第一昆步工作苏是袖(丰)拆。俯配牵A叙.疾进行项目日标诚分解挎孕旷B找.积收集项目目标境的实际值抚水容C丹.草进行目标的计六划值与实际值剑比较伴范级D梅.的确定各种资源寨投入量炉逢义[溉答案熄」艺A若搜胖[肯解析辈】鹅弟参见教或材游P56勾专。盘圆斤58脸.持在施工期间，汗对质量问题严各重的单位，政趴府质量监督机际构可根据问题彩的性质签劫发辟(业)不。卡掏艳A观.旨质量问题整改绍通知单展股白B遍.真局部暂停施工党指令单堂控睡C盯.后临时收缴资质梨证书通知书午妹亚D调.凶全面停工通知企书摩挤窝[鸣答恋案尾]C毫梅鲁[厨解逗析准]摸参见教倚材克P195川词。照扎窑59武.腐下列现场质量驳检查方法中，翅属于无损检测为方法的慨是答(两)挤。身向深A努.斗拖线板挂锤吊绒线检查路夸隐B第.乌铁锤敲击检查贿武乐C挠.爬留置试块试验量检查护青星D嗓.滔超声波探伤检间查风爪呀[防答秩案触]D阁刷腥[祖解统析屑]而参见教角材找P175西缠。同塌屯60坡.壤工程管理信息种化有利于提高称建设工程项目树的经济效益和马社会效益，以鸣达纵到器(凝)搂的目的。糊百宝A湿.呆为项目建设增闸值朗大瑞B被.巾实现项目建设飞目标符揭活C喜.园实现项目管理施目标境事俩D它.迫提高项目建设蒸综合治理为孩皱[粘答案殊】洒A叙栋随[再解析猛】姐庸参见教耳材呼P4包恶。敌61芹.稻在建设工程施屡工合同分析时坝，关于承包人保任务的说法，救正确的妨是圾()驴搭。颗塞福A片.趴应明确承包人肌的合同标的独府阿B群.岔工程变更补偿租合同范围以合柄同金额的一定肺百分比表示时芬，百分比值越觉大，承包人的愁风险越小抓并卧C鄙.炎合同实施中，稻对工程师指令疲的变更，承包黑人必须无条件雨执行燕童套D雁.养工程变更的索甩赔有效期越短湾，对承包人越钱有利鹅姜曾[叼答愁案膀]A野立变[卷解搬析辆]纲参见教动材芦P28赤4足。棕赖监62睁.指分部分项工程勿成本分青析控“停三辆算罢”提对比分析，是消指栗(乔)俊的比较。颤傍描A纸.询预算成本、目篮标成本、实际层成本罗咳巨B窑.名概算成本、预淋算成本、决算备成本歼珍汪C街.攀月度成本、季政度成本、年度级成本复慨司D念.冷预算成本、计价划成本、目标拔成本榨挤【闻类答案搁」收A缺司【拘辰解析恳】摸殊分部分项工程撇成本分析是对孙预算成本、目价标成本、实际培成本的三算对艺比。参见教悲材器P10降7怒。盟移始63栽.沿根据币《饭晌建设工程施工暑劳务分包合欢同鸦(葱示范文短本盏)格》苏(GF烛薯一迅2003俘辩一赶0214魄)迈筋，从事危险作懒业职工的意外神伤害保险应姐由纺(签)茧办理。剖拍翅A贫.将发包人秤损佳B刃.抚施工承包人容晚枯C赖.湾专业分包人叫健撒D寨.士劳务分包人们吵贞[苗答奖案恳]B点片秩[意解述析丧]皱运至施工现场会用干劳务施工求的材料和待安孙装设备，由承顽包人办理或获乡得保险，且不巾需劳务分包人递支付保险费用贿。承包人必须圣为租赁或提供砍给劳务分包人桶使用的机械设找备办理保险，圈并支付保险费足用。参见教都材盾P270年圈。祝时颈64涝.巩某工程进行检购验批验收付时露，发现某框架零梁截面尺寸与碑原设计图纸尺俭寸不符，但经陡原设计单位核右算，仍能满足挥结构安全性及六使用性要求。露则该检验买批胸(锐)徐。疯晕漫A快.底应重新施工砖举集B窑.璃应经施工单位脉和业主协商确自定是否予以验辛收，其经济责冒任由业主承担面秋桃C福.息可直接予以验穴收抬虚音D相.壶必须进行加固伍处理后重新组幻织验收消莲【著狭答案帽」更C意泄【幸堆解析」当检测跌鉴定达不到设伪计要求时，但慢经原设计单位愈核算仍能满足偶结构安全和使猎用功能的检验司批，可予以验寿收。参见教控材刘P17羞9扒。佩割宽65性.均根据各《淡款建设工程施工冒劳务分包合戚同漆(鼻示范文储本哄)血》各(GF抗蠢一岩2003凶虫一傍0214)叶咽，除专用条款梨另有规定外，还下列合同文件哪中拥有最优先敬解释权的役是扑()均添。臭宋以A卧.赚通用合同条款牵河株B暗.奉中标通知书首陵桥C穷.共投标函及其附巡件逗鼓迹D徐.骡技术标准和要赛求切鬼烈[帝答锁案潮]B遥宋【献眠解析累】张晚参见教护材挺P257盯番。施工合同文尾件的组成及解叉释顺序的说明驳：我版柜1施拍、施工合同协贝议省书疗(兼双方有关工程石的治商、变更决等书面协议或妄文件视为施工埋合同协议书的馆组成部分歪。泽)卵裕等2尤插、中标通知书岸缘简3肤似、投标书及附胀件芹琴奔4杜却、施工合同专毅用条款泼横灭5食壮、施工合同通膝用条款裳惑道6粒请、标准、规范稻及有关技术文拖件慢分茄7傻嗽、图纸艺笋荐8月起、工程量清单让御英9探垄、工程报价单识或预算书灾刘恋66映.膀根据膛《晓杯建设工程监理兼规范敌》锯适，队中型及以倾上或专业性比循较强的工程项次目，项目监碰理机构应编制伐工程建设监理柔实施细则，并丛必须角经耳(公)录批准后执行。抚刚软A葡.笨监理单位技术斯负责人搏泉旦B伴.猪总监理工程师岭就饶C眼.菠专业监理工程盯师震刑雷D鸦.够业主代表婆箱往[大答匪案怠]B匹骤【恰勇解析草】涨乞工程建设监理戒实施细则应在规工程实施开始绑前编制完成，虎并必须经总监谜理工程师批准县。参见教冒材态P7炊5衔。桑宫避67听.搂根据奋《抚乓生产安全事故释报告和调查处各理条例纸》行婆，下列安全事素故中，属于重夹大事故的叨是狸(瞎)季。盏怪绞A.3房稀人死亡您，竹10狮影人重伤，直接肾经济损滴失籍200往0伟万元腐鸡晒B.12愧桥人死亡，直接宴经济损苦失承96衰0恒万元子使酒C.36渡想人死亡己，点50沾豆人重伤，直接赖经济损讨失郑6000洁恶万元需轮崖D.2陶础人死亡油，租100意国人重伤，直接不经济损沸失脆1.2西库亿元打术柔[寒答嘱案顶]B坝行【垦凳解析披】撑毅根据生产安全叮事垃故蚁(丝以下简称事愧故昨)绢造成的人员伤强亡或者直接经自济损失，事故酸一般分为以下织等级挖：灵(浙一练)抱特别重大事故敞，是指造组底咳30熔式人以上死亡，墨或宁者肠100窗条人以上重访伤选(咽包括急性工业炎中毒，下拌同壶)曲，或日者撞1缴针亿元以上直接渴经济损失的事隆故角;疗(歪二宋)敌重大事故，是户指造果成俱1播0啄人以兼上醋30妥福人以下死亡，白或三者区50鸡减人以醉上顿100情踩人以下重伤，妨或标者烂500卸0喘万元以遭上虑1列薄亿元以下直接渐经济损失的事袭故股;太(刑三蹈)治较大事故，是士指造掌成雾3谱挥人以厨上幕10摇击人以下死亡，撞或醋者客10动声人以挨上栋50宵忍人以下重伤，晋或状者无100丑0吊万元以钟上傻500丢0驼万元以下直接程经济损失的事巩故劈;手(醉四捏)妹一般事故，是踏指造炮底乌3泊位人以下死亡，鼠或毫者险10误聪人以下重伤，炉或炭者宋100炉0姻万元以下直接禽经济损失的事畅故。准本条第一连款所称油的吐“袭以竟上识”险包括本数，所鲜称仆的招“暂以码下矿”茄不包括本数。食参加教逼材蚀P235欧窑。呆钩乔68骤.年下列项目各参遣与方的沟通障葵碍中，属于组赏织沟通障碍的船是帮(偿)筋。瘦霉漠A坝.休机构组织庞大狡接茅B侵.港知识、经验水治平的差距导致益的障碍闯足克C惠.搂只寸信息的看既法不同造成的占障碍脖警悲D撇.中下属对上级的郑恐洁.纱馒心理而形成洋的障碍践割桨[贤答字案栋]A控海【师仅解析概】筝颂在管理信息中歉，合理的组织霉机构有利于信嘴息沟混通蜘.白但是，如果组山织机构过于庞里大，中间层次粉太多，信息从算最高诀策层传切递到下层不仅骂容易产生信息存失真，而且还沿会浪费大量时爆间，影响信息侮及时趁性棵.盲参见教松材援P65.教品挖69朋.帮在施工准备阶董段，绘制模板冷配图属陵于凤(激)驴的质量控制工佩作。士弊剂A溜.宣计量控制准备贩偶惕B虫.霜测量控制准备想舅宴C氧.坐施工技术准备舱粒济D闻.早施工平面控制澡俘【释瓦答案纲」隔D潜誉【躁丑解析楚】粮杆现场施工准备冈工作的质量控怖制有：计量控沉制，测量控制皂，施工平面图趴控制。参见教眼材捉P168~1殃69钓帐。杠慨塘70距.摸对某办公大楼慕二层一施工段恋内的框架柱钢衫筋制作的质量厨，应按一狗个使(介)久进行验收。毫井详A捡.碌单位工程紫宵同B判.朝分部工程蔽痛哑C使.奋分项工程骡翁掉D娱.颂检验批殃辱芝[葬答无案雨]D俱折【幸窝解析星】涨杀检验批是工程妄验收的最小单带元，是分项工沿程质量验收的喜基础。参加教塌材悔P17温8聪。帝二、多项选择垃题沸(国共渴3年0兵题，每宽题牢2蜻漂分。每题的备开选项中，锐有卸2茧港个返或驶2穷跑个以上符合题属意，至少遥有数1芳艺个错项。错选亦，本题不得汽分售;础少选，所选的奉每个选项叉得太0.5钉叔分舒)外仙材71穿.直根据杀《肢以生产安全事故泡报告和调查处闭理条例墓》势穷(架国务院令次第渔493通使号加)明，事故调查报年告的内容主要起有饥(阁)陷。谈奇存A厘.膏事故发生单位开概况楚农饭B肌.物事故发生经过捎和事故援救情储况蛋亩在C矛.杰事故造成的人映员伤亡和直接加经济损失孟薪刻D柜.霸事故责任者的制处理结果宏再守E传.艺事故发生的原初因和事故性质否浙【陕西答案眨】勺ABCE增说【翼桐解析年】稳藏第三十条事故岩调查报告应当轧包括下列内容若：桌天减(茎一瞎)泥事故发生单位贡概尊况誓;鞠片交(学二掌)侧事故发生经过弊和事故救援情伙况玉;斧夜观(帽三置)职事故造成的人氏员伤亡和直接懒经济损周失闭;嘴招皮(斩四蜂)澡事故发生的原堡因和事故性闯质平;振雀沸(灭五哥)普事故责任的认讯定以及对事故剪责任者的处理绢建松议偏.宿铃构(尘六槐)颜事故防范和整伍改措施。参见短教眠材辽P184淡起。拐巡失72捧.五建设工程项目仇质量控制系统问运行的约束机邮制，取决怕于聪()非演。铸饥坟A愚.烧各质量责任主剑体对利益的追烤求抓术其B等.蛮质量信息反馈泉的及时性和准备确性准关吼C爸.售各主体内部的旬自我约束能力宗价忽D盖.格外部的监控效加力举响腥E难.刮工程项目管理酱文化建设的成卧都部瓜狭[际答醉案辉]CD麦盐【福姐解析畜】拆勺约束机制取决友于各主体内部矿的自我约束能俱力和外部的监恢控能力。参见辽教吧材贡P154活仇。暂苦漆73馋.无国际上业主方境工程建设物资绪采购的模式主链要圈有每()趋幻。怀扶龄A役.疗业主自行采购鼓爱茎B煌.闪与承包商约定尘某些物资的指特定供应商凶锯纸C右.穿承包商采购洲遥格D慰.耽业主规定价格砖、由承包商采互购设射冶E愉.爸承包商询价、岗由业主采购斑刊粪[戒答色案降]ABC掌衡【友革解析减】兆炉在国际上业主迈方工程建设物猎资采购有多种纵模式，如：业战主方自行采购维、与承包商约奥定某些物资为果指定供货商、奶承包商采购等迈。梨瓶茧74缝.眼关咽于蒸FIDI裁C缝《土木工程施嘱工合同条件》林的说法，正确的的梅有艇(寇)映。件岛皇A堡.阅该合同主要发继包人设计的或端咨询工程师设淋计的房屋建筑说工程和土木工个程的施工项目恋攻逐B湿.讨一般情况下，批单价可随各类缎物价的波动而府调整按舌锄C股.刮合同计价方式川属于单价合同相，不包含任何虚包干价格著释钱D赢.粱由业主委派工凶程师管理合同详拐精E曾.孕由业主监督工币程进度、质量泛，签发支付证滩书、接受证书盘而很履约证书枯，处理合同中颈的有关事项记【答案演】赤ABDE延【解析凉】悬C兴错误，合同计惊价方式属于单岛价合同，但也钩有些自相采用躲包干价格。参太见教袍材梢P317.妖敲贪75隆.丘根据《建筑工跃程质量管理条述例》，在工程冤项目建设监理急过程中，未经模监理工程师签监字，杆(辜)漂。创蕉勒A施.鉴建筑材料、构庭配件不得在工各程上使用包照金B密.父建筑设备不得雷在工程上安装添电惯C捏.漏施工单位不得诵进行下一道工丝序的施工锋乡极D筹.位建设单位不得叔进行竣工验收匆冶漆E丰.杠施工单位不得置更换施工作业宿人员屠【答案环】桂ABC迹【解析】揭未经监理工程辈师签字，建筑费材料、建筑构怖配件和设备不片得在工程上使赤用或者安装，虹施工单位不得庸进行下一道工古序的施工。未燥经总监理工程萍师签字，建设已单位不拨付工祥程款，不进行错竣工验收。究孙键76侵.病下列进度控制浆的措施中，属誓干组织措施的踢有宇()忌口。庭董冬A集.扎选择承发包模脊式鱼盗殿B巴.辉进行工程进度铺的风险分析糖卫泪C炼.序落实资金供应密的条件糕馒盾D砖.失编制项目进度观控制的工作流店程而向吴E托.炊进行有关进度爱控制会议的组碧织设计母宾崖[驼答副案便]DE纤蹲【钟闻解析倍」芹AB乳通属于管理措春施摔;狂C秩属干经济措施崖。参见教蠢材淡P14粮3伴。韵晕粒77堡.谊关于建设工程卷项目进度控制腿的说法，正确输的刑有傻(施)名。付栋俘A第.滔进度控制的过深程，就是随着储项目的进展，登进度计划不断计调整的过程马震显B功.悔施工方进度控腹制的目的就是宿尽量缩短工期宇何种C侵.烘项目各参与方旁进度控制的目躬标和时间范畴粮是相同的盟新取D奇.下施工进度控制享直接关系到工魔程的质量和成揉本锅偏哗E班.痛进度控制的目径的是通过控制刃以实现过程的剧进度目标严逢隶[孕答恢案穗]ADE配统饰[瞒解册析那]欺参见教爸材漏P10底9凤。药场瓜78氏.繁下列建设工程也项目实施阶段幕策划的工作中绪，属于项目目奶标分析和再论俩证工作内容的拆有滨(醒)脏。征膝宴A慌.粱编制项目投资怜总体规划击籍播B祖.怠编制项目建设惰总进度规划爹悠散C盛.娇项目实施环境僵调查御勉歉D否.集项目功能分解耕昆陕E牲.炭建筑面积分配貌筛陆[才答盯案笔]ABDE妹右【寄灯解析始】灾伶参见教灾材岸P40·疫像冻79届.肝根据施工现场盯文明施工的要伐求，施工现场纪文明施工制度岁包细括垃(踢).无恰爷A肾.号门卫值班管理群制度梅缩阻B凳.卵岗位聘任制度弯泪访c中.岗宣传教育制度榆骨留D阶.孟消防管理制度系队延E酬.号检查考核制度厅获颠[侄答炉案岁]ACDE臣蚁华[腥解巩析碧]抚参见教相材沿P239~2箩41·券瓶把80粥.脸项目经理在承宿担项目施工管丸理过程中，需孕履行的职责齐有脏(夕)执。赶督暖A住.司贯彻执行国家讽和工程所在地扮政府的有关法禽律、法规和政涌策孙商爹B坡.调确定项目部和帜企业之间的利直益分配黎麻千C竖.驱对工程项目施改工进行有效控钱制益涉夹D任.锤严格财务制度剃，加强财务管塌理符鹰衰E寇.美确保工程质量爸和工期，实现昆安全、文明生共产辈给缺[怀答翁案亡]ACDE多遭【冠吉解析盈】饮缸项目经理在承填担工程项目施僵工管理过程中烛应履行的职责域沈腹(l红)立贯彻执行国家跨和工程所在地赔政府的有关法沙律、法规和政山策，执行企业寿的各项管理制赚度扮，鹿(2闪)劳严格财务制度请，加强财经管购理，正确处理榆国家、企业与舞个人的利益关饲系，印榆弱(3尤)栽执行项目承包级合同中由项目众经理负责履行朵的各项条育款产;负秘氏(4桑)站对工程项目施桃工进行有效控病制，执行有关狐技术规范和标娇准，积极推广送应用新技术，棍确保工程质量六和工期，实现脆安全、文明生搁产，努力提高童经济效协益形.持参见教档材类P60.废81老.鄙单位工程施工线组织设计和分好部用(伤分械项窑)攀工程施工组织蹲设计均应包括丽的内容乱有苏(肾).苦公陵A帅.振施工安全管理徐计划拿竹须B愧.换工程概况解耕校C洽.亿施工特点分析披社淹D勒.丑各项资源需求糕量计划鸦归平E死.批主要技术经济观指标步含堆[印答桐案镇]BCD必孝【藏乖解析叮】惨饱本题考查施工葛组织设计的内属容及其分类。蚕参见教迫材党P54左稼。碍知识82闪.彼关于因果分析羊图法应用的说供法，正确的抗有买(紧).队蜻罩A议.吧一张分析图可蹄以解决多个质济量问题誉颜粥B香.啊常采启用选QC般评小组活动的方剪式进行，有利缩于集思广益俗鸽罗C敢.督因果分析图法薪专业性很强摊，年Q粥C扣小组以外的人壶员不能参加蚀谅烈D烈.裕通过因果分析痕图可以了解统啦计数据的分布扇特征，从而掌成握质量能力状遥态倚璃写E哪.舞分析时要充分县发表意见，层孟层深入，排出夫所有可能的原普因呀偷如[怕答杰案罩]BE挑柜结[扩解歼析序]纠因果分析图法爸应用时的注意马事项：帐溪维(1)给逼一个质量特性稿或一个质量问传题使用一张图摸分析。强液隙(2琴)钟通常采膏用撇Q建C冬小组活动的方惜式进行，集思周广益，共同分词析。纺畏树(3梨)树必要时可以邀趟请小组以外的漏有关人员参与趴，广泛听取意价见。拖差提(4狗)燃分析时要充分探发表意见，层肚层深入，排出鱼所有可能的原艰因。登幸之(5抢)依在充分分析的间基础上，由各牲参与人员采用筒投票或其他方亩式