qd工程质量管理工作规程

1.目的通过严格、有效管理，使工程质量始终处于受控状态，确保工程质量的持续改进和提高。工程承包合同文件、设计文件、国家及有关部门颁发的质量管理法律、法规性文件、有关质量检验和控制的专门技术法规性依据（如工程质量检验评定标准、材料及其制品的技术标准等）是质量控制的依据。2.适用范围本规程适用于公司开发项目的工程质量管理工作。3.职责3.1总工程师办公室负责本规程的制定、修改、分发及解释；3.2项目工程部负责工程质量的日常管理工作，组织工程验收，向项目负责人、总工程师、总经理逐月汇报工程质量情况；3.3总工程师办公室负责对各项目的质量管理工作进行检查，对发现的质量问题督促整改，组织重大质量问题的处理和验收工作，组织工程质量评定工作；3.4工程质量目标由总经理确定；3.5工程质量等级由质量评定小组投票决定，总经理最终核准。4.工作程序施工过程中应紧密联系监理方，督促监理方按监理规划及监理实施细则开展工作。同时结合自身掌握的现场施工状况，检查监理方在质量控制方面的工作质量。为现场管理工作需要，应和监理共同营建良好的施工管理环境，形成一系列的制度，包括：a.总监理工程师负责制b.施工图会审及设计交底制度c.工程开工申请制度d.施工组织设计和施工方案报审制度e.工程材料、半成品质检制度f.隐蔽工程的验收制度g.工程变更签证制度h.工程款支付签审制度i.工程质量事故处理制度j.工程质量检查制度k.工程管理日记（监理日记）、监理月报制度l.监理例会制度4.1事前控制事前控制是指建设工程施工正式开始前或各分部、分项工程施工开始前即对影响工程质量的各种因素进行控制。主要从两方面入手，一方面是对承包商的施工准备工作的质量进行全面的检查与控制；另一方面是应组织好有关工作的质量保证，如图纸会审、技术交底以及处理设计变更以及检查监理单位的准备工作。4.1.1由公司总经理确定工程质量等级目标，并在招标文件和施工合同中明确目标及奖罚措施。齐咱狭正式施工前应善督促施工单位肿按合同要求建米立起质量控制部系统组织，即泻由项目经理领蹄导下建立起各犹级质量责任制廉，做到层层把救关，严格控制施。吐液矛督促施工单位窃建立起完善的怕质量保证体系去，以规范化的赢操作程序来保塞证工程质量。育齿湾对从事质量管斗理的乙方人员亮和从事特殊、猜专业工种的施钻工人员的资质已应严格审查，如做到持证上岗造。释飘西对原材料、半默成品和各种构侍配件的质量进贴行检查，做到剑不合格材料不搞进入施工阶段跃，具体执行《谊工程材料管理吗工作规程》。介摧稻对进场施工的暂主要机械、设务备性能（检验构合格证明文件肾）进行检查，区保证其能够正凤常运行。酱围袜对乙方选择的遣分承包方（如顺果有）的资质境和人员、机械捞的施工准备情蛇况进行检查并订报项目负责人劫批准。霞栽币会同监理单位档、设计单位对哈施工单位提交公的施工组织设盼计、施工方案筑等进行严格审呢核，施工组织驾设计和重要方冈案须报总工程叔师审批后才能逗实施。瓜负妨对施工中采用锻的新技术、新印工艺、新材料象进行审核把关脂。施工单位只肝有在充分熟悉诸、了解的基础肌上并进行必要绑的试验和检验抵后才能正式采最用。晚缺乞会同监理单位慧对标高和轴线划进行复核、检篇查。子是岭组织进行图纸来会审和技术交猫底工作。拨贵清审核开工申请脆，只有在各种送条件全部具备蹦后才能正式进鸭入施工。限秒向以值ISO900庙2批质量保证体系拌为标准在项目尚工程部内部建园立岗位责任制慕，落实各项管本理制度和工作悔程序并严格参工照实施。割板器冒督促、检查监头理单位的人员范到位情况，审魂核监理规划和谷监理细则并根乱据合同明确双猎方职责。公无奖建立装饰工程陈样板制度，对桌重要的装饰工俱程需邀请设计蹈单位和公司分于管领导参加样渔板验收，通过陵后才能进入大埋面积施工。项突目工程部需填摄写《装饰样板组工程验收记录深》。推4.2夏数事中控制鸽奇泛对施工单位的父质量控制自检睡系统进行监督龙，使其能在质奴量管理中始终纷发挥良好作用庙。弱脚五监督与协助施恭工承包方完善紫工序质量控制蚀，使其能将影型响工序质量的赔因素自始至终园都纳入质量管粗理范围；督促陕承包方对重要尊的和复杂施工歇项目或工序要齐作为重点设立借质量控制点，涝加强控制；及宫时检查与审核祸施工承包方提筐交的质量统计饲分析资料和质咳量控制图表；抱对于重要的工御程部位或专业袍工程，还要进旺行试验和复核土（桩基工程、病混凝土工程等识分项工程进行通重点控制）。煎贷家在施工过程中搬进行跟踪监控膊，随时密切注葱意承包方在施侵工过程中是否泰发生了不利于袭保证工程质量梯的变化，如施疾工材料质量、助混合料的配合借比、施工机械轮的运行与使用眼情况、计量设古备的准确性，鞋上岗人员的组芬成和变化，以我及工艺与操作锅等情况是否始骄终符合要求。首怠哥严格工序间的锹交接检查。对消于主要工序作丛业和隐蔽工程资应在规定的时联间内检查、确技认其质量符合扩要求并签复隐蓬蔽工程验收单睬后，才能进行蚂下道工序。混峰凝土浇筑应建楚立浇筑前各工坝种会签和浇筑籍令制度。鸽楼鹿在施工过程中歉，无论施工或还设计承包方提神出的工程变更斤或图纸修改，雁都应通过甲方哥审查并组织有每关方面研究，曾确认其必要性境后，由甲方发真布变更指令方烈能予以实施。分哭籍工序产品完工皆后，应先由施浅工单位进行自把检，监理单位疏进行复检，甲阴方收到通知后临，应在合同规息定的时间内对饲其质量进行检础查，确认合格绞并签发质量验葬收单后，才能芦进入下道工序钓施工。未校归当发生以下情你况时，甲方有卷权对施工单位抖下达停工指令蔑或给予相应的站经济处罚：乌轮.1周锹施工中出现质饿量异常情况，竭经提出后，施给工单位未采取布有效措施或措脂施不力未能扭断转者；伪躁.2岸跳隐蔽工程未经感检查确认合格岛而擅自封闭；搏钱.3巧受发生质量事故圾迟迟未按要求福进行处理者；歪饶.4王紧未经甲方和设侮计单位同意而赵擅自变更设计辈或修改图纸进动行施工者；押躺.5释铲未经技术资质羞审核或审核不沟合格的人员进砖入现场施工；朵望.6盒宜使用原材料、认构配件不合格滋或未经检查确蝇认者；或擅自班采用未经检查洋认可的代用材双料者；疯梳.7夹修擅自允许未经丑甲方认可的分酸承包方进场施应工。傻路誉对质量记录进冈行统计分析，奏归纳产生质量刑问题的原因，闷提出纠正措施脉，对下道工序躲进行质量预控柱。逗裙屡参加工程监理少例会，对施工举中的质量情况伙等问题进行小抗结，布置下阶穗段的工作要点翅。套抱膝发生质量事故标后，应及时组兰织召开专题会担议，分析原因披，制定处理方眯案和预防措施扑，重大质量事睁故须立即向项遇目负责人和总搜工程师汇报，当并做好现场保储护工作。端4.3针扬事后控制扯事后控制是指筹对完成施工过粒程所形成的产乞品的质量控制度，保证即将交族付给客户（或痛下道工序）的众产品（或半成黎品）的质量合叉格，事后控制剃主要围绕工程主验收凳和工程质量评内定为中心进行胡。喝做训及时组织分项宝、分部工程的赤验收。根据验销收情况，由评仔定小组填写《基分部工程现场佩检查记录表》蜂和《分部工程费质量评定表》润。甩店彻组织联动试车赚或设备的试运肃转。毯获贿工程验收和质嘉量评定班惕.1移揉正式竣工验收纳前，项目工程盯部应组织总师抢室、设计、监恭理、施工、销坦售、物管等单池位进行预验收若工作，对预验遣收中发现的问爱题，应及时督稀促施工单位在扫规定期限内整没改完毕。填写钢《单位工程预滔验报告》。恼抛.2策警由项目工程部总组织由质监单惩位参加的单位烛工程竣工验收裤。催膊.3牵蛾工程质量评定吧的工作程序执唇行《工程质量玉评定工作规程敢》，由评定小法组填写《质量阻保证资料核查而表》、《单位外工程观感质量隶评定表》和《雨单位工程质量骆综合评定表》吨。透5.次桂相轨关裂/芳支持性文件奋5.1态域工程管理过程适控制程序使5.2燥膏工程材料管理替工作规程狂5.3辟昨项目竣工验收重工作规程堪5.4糟责工程质量评定舍工作规程崇5.5姥建设工程质量愤管理条例（国暮务院令第挑279坑号）基6.俭扫质量记录逢6.1咐症装饰样板工程娘验收记录级(层GT/QR瘦•停15迫-12)宜6.2版委工程部通知单谋(北GT/QR窄•节15-14)漠6.3称兄工程部整改通贼知单垄(发GT/QR振•乳15-15)贺6.4棒允分部工程质量厕评定表调(梢GT/QR