中国农业博览馆改扩建项目场区市政改造工程施工组织设计

目录TOC\o"1-3"\h\zHYPERLINK谜毁\l"_T魄oc4019冠4097#_熔Toc401伟94097"治习现摇场组织机坡构胞的颠设邀置原则稻项目经理部肩须负实施项目管岔理、履行总包辛合同的重任，纱是企业为实现直本工程各项管败理目标而设置贵的施工现场管陪理组织，因此独，现场组织机裁构是工程能否狸顺利进行的基偿础和重要保证做，为保证施工股现场组织机构顿能够胜任本工仪程的组织管理驰工作，我们在利设置组织机构飞时，将严格遵赞守下列原则：题1妻碍精干、高效的怨原则洞从项目经理、地项目执行经理线、总工程师到码各类专业人员测，我们都将选昆派具有类似工浮程施工经验、相具有拼搏、奉淘献和敬业精神屯的人员。者2筒鸭层次分明、职纱责明确的原则南组织机构分为寄企业保障层、旁项目管理层、冻施工作业层，所企业保障是后短盾，项目管理告是主体，施工远作业是基础，痛各层次之间要退做到职责划分络明确。化3以什发挥团队精神喜的原则退项目的最终成叶功要依靠项目驾团队的努力，处因此，组织机罗构的设置和人幻员配备要有利敲于大家充分发瑞挥团队精神；队否则，如果大别家各行其是，璃即使人员配备朱再精干也无法砌完成项目管理像目标。黎段痕订现场撒组织管理机构间根据本工程的香特点，结合施根工生产及现场妇管理的需要，野施工总承包组兰织管理分为三谜个层次，即都企业保障层恼（工程领导小乘组）阿、厌施工承包现场踩管理层、施工蛇作业层。球企业保障层委代表本单位决穿策者对施工总件承包项目经理逮部进行监督，另一是监督施工肾总包管理体系甲的运行情况；卵二是监督工程得质量、桶进度及其他管戚理工作是否按猜照施工总承包尾合同约定的条彼款履行、兑现伟合同承诺；三隔是监督指导总替包经理部对施倒工过程中出现圈的问题是否能低及时解决和组骆织落实。菜企业保障层乔充分有效的配甘置企业资源，励支持施工总承胁包管理。川施工总承包现沫场管理层，即厅施工总承包项卵目经理部，代延表本企业全面药组织实施施工查总承包管理，乖对总承包范围杰内的全部工作躁内容负全部责戚任，包括工程端质量、安全、币进度、现场文溪明施工的管理路，对业主指定纷分包工程的施菊工配合及现场曲协调，单项工钱程验收及交工葬验收资料的收楼集整理，负责却工程竣工验收情资料并汇总整附理竣工档案。辞施工作业层在拖项目经理部的秩领导下碧负责现场施工哈作业，本工程陆施工作业层主敲要泽指纽各专业作业队思。图3.1.3组织管理机构图滨组织管理机构饱见下图艘蝶。图3.1.3组织管理机构图衬缺李费各部门及专业古人员配备失为确保施工总匙承包管理工作朋的顺利进惜行国,采从事施工管理或的人员按表捧3.1.喊4禽配备。胁表抄3.那1面.念4折码床施工总承包管浅理组织机构人坛员配备强部门名称郊岗位名称希配备人数照说社具怪秃明迈项目领导层资项目经理肆1斑眠生产捎副椒经理望1导安装的副陵经理舅1骂项目总工程师撑1铃商务瞧经理竟1肠工程羞管理部弱经理孝1腹工程师吊3也技术器质量仙部呀经理街1州质检工程师淋1今测量工程师怠1筹测量工另配幕试验工程师朵1询试验工另配渐机电安装部撕经理妨1掏安装嘱副跃经理兼在给排水专业工醉程师跳2栗暖通专业工程膊师滥1宽电气专业工程泼师疤1只设备揪专业工程师徐1浸安全环境听管理部种经理续1塔安全暂工程师拦1葵环境管理员院1疑物资设备部茂经理疲1躬机械设备管理士员期1顽材料管理员酬1敞商务合约部述经理耕1笨商务经理兼洽造价工程师漏1坝造价尸员从1参综合办公室轰主任泊1类成本管理员壳1系资料管理哑1伯合计欢29乌衔沃潜项目部领导及善各部门职责桂在项目机构组氧建中我们将充袖分考虑工程的管特殿点肥,鸦选派有丰富施趟工经验的人员瓦组建项目经理剪部。怒.1管织捡.尤1嘴蜓项目部领导职扰责.1管织送1驰印项目经理职责国1)贿亮项目经理是法色人代表在项目倍上的委托代理理人，是履行合虾同的主要责任永人；羊2)责裳组织有关人员赌编制施工管理拥方案，参与组剖织机构、职责沈分工、进度计蝴划、重要或重狮大方案的策划搬，负责监督、翅督促施工总承投包方案的实施刃；绵3)痒滑负责与业主、资监理及有关部似门的对接和沟牲通，及时了解格业主、监理的丈要求，并及时绳采取措施进行谊解决，确保总粗承包合同的顺灿利实施；挣4缠)既椅及时解决施工槽中遇到的影响插工期、质量、怖安全等的管理书问题、方案问都题、资源问题租，确保各项指绳标的完成；卖5腾)色宿组织预、结算岗工作，及时与股业主、监理沟掠通，解决签证裙工作中的问题常，保证业主及够时拨付工程款马。蓄2亿率项目副经理职馋责欧1)悼斥项目副经理协蒜助项目经理进肢行工作，并根往据项目经理部安的工作分工，发具体负责或主腐管一方面的管肌理工作；评2)迫浆在项目经理的洗领导下，对施薯工管理的重要瓦或重大决策进嘉行研究，形成莫决议，并分别笨予以落实；话3)睡怠对分管的工作电负责，及时向肥项目经理汇报葡工作进展情况锅，对存在的问添题及时解决，际必要时，应先瓦向项目经理汇涛报；晒4)姥方负责各项管理溉工作之间的互厨相协调；队5)烂固完成项目经理谁临时交办的任也务或工作。瞒3高仿总工程师职责忠1)拴某项目部总工程累师是本工程的易技术质量总负纪责人，在项目偷经理和上级业卖务部门的领导智下，负责技术薯、质量管理工顺作；层2)阻骤负责组织编制治施工组织总设纱计并进行初审安后，报业主、雹监理及上级部蛮门审批；碎3)霉贯负责组织各类畅分包及时编制类各类专项施工罪方案并进行审结核，若报有关部门审坊批。燕4)溉围对施工过程要到有预见性，及净时预见施工过钟程可能出现的更问题，并提前登采取相关措施饮。猛5)脱梢及时解决施工饰中的洽商、变述更及重大技术崭质量问题，组饺织质量事故的虎处理罗。父晕6)驼适综合考虑各专帐业施工中的交灶叉施工工序，瞧必要时，编制忘交叉施工协调仪方案，对设备滴进场、安装顺徒序、大型设备怜的运输、安装概方案、留口留逮洞等提前予以恼考虑，并及时撞下达指令要求固各分包方执行童。增7)翠趟进行质量目标挺和质量管理措哄施策划，建立撒质量管理体系疫，确保该工程始的鄙质量远目标。其8)胆场负责组织技术悬管理资料和竣脏工资料的搜集湖和整理工作，钟确保各专业工坑程资料的整理俯和归档及时、略准确。淘图2.1-1项目管理组织机构鸡.脚2藏徐虽项目部各部门纱管理职责图2.1-1项目管理组织机构鸟1帅队工程管理部的职管理职责矮1)抚即在总承包管理禽部的领导下，羊具体负责土建旋工程的施工及状装饰工程的管夫理工作；晚2)榜筒负责为其它专顾业提供与土建很有关的协调和鼠配合工作；荷3)昌草负责其它专业罢分包中与土建做有关的管理工才作；穷4)汉霜负责装饰专业芒的管理工作；症5)晴挑完成总承包管串理部交办的各猎项工作。培6)缓赖负责管理土建舅分包单位的管谜理与协调工作象。苹7个）负责施工现陈场的文明施工哪、环保管理工矿作；然2健助机电部的管理重职责促1)睁医在总承包管理此部的领导础下斜,床具体负责机电略工程的施工和袍相关专业分包笛的管理工作；摇2)损胡负责为各类专垫业分包提供与旬机电有关的协牛调和配合工作醒；蛇3)惧伏负责与土建、围装饰有关的配诚合管理工作；宵4)王功负责各专业的槽管理工作。另5木）负责施工现赴场的文明施工尾、环保和消防极管理工作；壶3冷岭技术质量管理筹部的管理职责图1)闭庭在总工程师的索领导下，对本凶工程的技术管本理负责，对本后工程宫的工程质量负刊责；兵2)唐第负责进行技术山组织，解决工轧程中的技术问厘题，进行施工籍方案和质量计占划的编制、落胃实工作，负责珍进行技术交底缘，负责工程质气量控伞制烦\路验收检查等；勒3)互狐审核、指导各零分包的技术方痰案的编制和实娱施；审核变更禾要求并及时予治以确认，负责球施工现场的试喇验和测量，负窗责建立质量保易证体系和管理幻网络；矩4)版论负责技术资料桃统一上报、统类一发放、统一杠收集整理，建捉立包括分包工防程在内的工程轰统一档案；栏5)创亩负责项目各种器方案、技术变确更的上报并跟题踪取回业主、律监理的审批回盘文，并跟踪、淡监督方案的落黄实工作，负责千项目质量、质碧量统计报表工粱作，及时上报顷有关部门，并赶负责质量资料级整理，参加质滨量事故的处理鼠，亿屋负责工程专检与质量资料的填草写及签字并交迅技术部归档。签6)某压积极推广新技咱术、新工艺，屡开展创优活动腾、降低施工成蛙本；督促、指馅导项目贯标工硬作的正常进行炎；悲4兔仰安全环境管理捐部的管理职责君1)著搅对本工程的工观程安全生产、炊文明施工负责权；蛮2)狭枕负责工程环境棒控制、安全防协护措施、验收斤检查等；拒3)刻炉负责建立环保狸、安全保证体开系和管理网络勉；四4)疗绵负责施工现场蚊的文明施工、覆环保和消防管云理工作；膏5)国前负责项目安全春统计报表工作专，及时上报有故关部门，并负坝责安全资料整失理，参加质量鸣、安全事故的久处理；愚6)翅她负责工程安全核资料的填写及陡签字并交技术侨部归档。狗5口删物资设备管理定部的管理职责鸣1)贴爪根据工程部门泉提出的要求，要负责材料设备杯和工具的计划未、采购和供应怀管理工作；绿2)孕扩负责项目材料垂的保管及发放宅，保证所需材放料的及时到位轨；随3)验善负责业主供应扶材料的管理工择作；兼4)挨省负责工程机械戴配备、使用及塞维护保养；则5)徒阴保证周转工具奥的供应、运输甲与保管。像6敢择商务合约部的挽管理职责千1)淋蝴认真领会总包服合同的要求，灭制定履约方案恰并向有关人员泻和部门进行合笨同交底，必要脆时，针对合同艺风险制定风险趟管理方案，并跑组织实施；隆2)顿努在总承包管理卸部的牵头或协吹调下，协助业致主编制招投标速计划、制定专宰业分包、物资伶设备招投标文封件，及时签定削专业分包和物限资设备合同；抹3)丽租就分包合同的禁内容向有关人脾员和部门进行穗合同交底，明旋确总包和分包泛各自的权利和却义务，必要时详，进行书面交筛底；毙4)羡抢参加对专业分妥包队伍的交底召，对分包队伍桂违约的处罚要阿向专业分包队焦伍交底；痒5)赢看对总包合同、帖分包合同的的绪履约按月度进斩行检查，并及浮时向施工总承效包部和有关人游员通报履约情饶况。而6)券杰及时了解业主吧供应的材料、关设备的合同签启定情况、履约筝情况，及时了谷解材料设备的齿供应情况，及秒时向有关部门刻和人员进行通叙报；崇7)宵比负责预结算管拨理，及时组织冒主承建项目的叶预结算工作，嘱及时向业主提倦供预结算资料先，按月上报工安程量，确保拨府付工程款的资锦料齐全；写8)朴游及时组织有关修人员和部门对侨专业分包的预逆结算进行审核蜂按月提供工程趁款拨付建议，名做为项目经理蝇签署工程款拨电付单的依据；央9)惩提加强对专业分内包的预结算管轻理，为业主及然时办理分包结惰算提供依据；邪10)迅砍牵头做好签证县管理工作，建题好项目经济档彼案，为顺利进寻行工程结算做怎好基础管理工潜作；粘11)哑浅做好资金管理饼工作，确保资泳金满足工程施浅工的需要。凉7态岔综合办公室的棋管理职责抬1)贤怀综合办公室负密责文件资料管层理、消防保卫谨管理、后勤接僻待管理、办公鸽及生活区的单忍位形象管理等总工作；敲2额)常制定文件档案亮管理制度，对众业主、监理、未设计之间的所县有来往信函实流施统一管理，驴统一编号，建蜡立收发文登记舌和处理记录；拖3失)燕做好项目部人服员的后勤管理推工作，如食宿际、交通等；芒4菌)阳负责整个现场爪的保卫工作，外统一配备保安恋人员，统一进盒行管理；目5完)总对公共区域的县消防设施进行葡统一配备和管牢理；份3蒙.册1.咳6霜碎民总部与项目的暴关系她皂1起总部与现场管泡理组织的关系蝴总部与现场管灶理组织的关乱系涨,匹可概括为十六辨字，牌即鹰“析总部监督，部徐门协助，授权却管理，全面负唯责的”盏。绝（威1鞭）钟“炕总部监焦督论”膨是指总部按合堤同要求和承诺息，对项目部的花实施情况进行竞全程监督，必番要时调动全企残业的人力、物帜力，确保合同汗要求和承诺全杠面兑现。别（太2真）塘“译部门协创助市”映是指总部的工染程、技术、质缠量、安全、财舌务、预算等各巧业务部门对项诚目提供人、财武、物的全方位脑支持，各部门葵对项目管理以总服务为主，监把督为辅。战（迹3然）逃“腐授权管锅理少”痒是指总部授权铅范围为本工程撕及与本工程项午目有关施工管膜理活动所需权哥限，包括对人梯、财、物的支贷配调动权，奖誓罚权。膛（旦4束）依“豆全面负析责捧”监是指项目部根帝据总部的授窑权让,慕全面履行合同纹要求和承诺，词对本工程一切博施工活动包括歌工期、质量、坡安全、成本、很文明施工等全脱面负责并组织细落实。啄总之，在项目探管理活动中，渠总部是依托，鸭项目是主体，病部门是保证，碎达标是目的。总部各业务部门项目经理部施工活动合同目标及服务服务反馈保证监督实施实现总部各业务部门项目经理部施工活动合同目标及服务服务反馈保证监督实施实现图3.1.6总部与项目部的关系业3朴）碰匙总部对现场机桥构授权范围贫（奸1尖）杯辆授权原则方①凡届项目经理是总灶部法人代表在舒项目上的代理陪人；恩②姥淡项目经理是实龟现工期、质量勇、安全、文明盐施工等各项目爽标的责任人；德③彻央项目经理是对抚接社会、服务凉业主的岗位责骑任人亚；最粮（滴2汁）归慢授权范围搭①漂溪有根据工程特难点和需要要求伏在全企业范围形内选调有关人筛员的权力；身②柿葱对项目各类人膝员有奖、惩权哗；隆③话董在总部监督下茅，对分包及劳狼务队伍有选择梳权；干④厉饥对本工程所需巨物资有要求调谨配权；端⑤巴地对项目部的生办产要素具有管规理和支配权；台⑥贱充有设置项目专淋用资金帐号权鹿和资金调配权录。锤3.2治牲步管理目标扣雁鹅侍工期目标况水200劳7办年港0嗓4欺月笋1裤5寿日断开工，最200缝7妇年者1姿1汗月膏28荡日将竣工，总工期质22忌8轮个尊日历天。谣狗莲敬质量目标恒确保工程质量购合格。糖吴用肿安全生产目标豆杜绝重大伤亡工事故，轻伤事钱故率控制牺在推1.之5浩‰吴以下。拆耽激录文明施工和环走保目标晌控制环境污染予，创造绿色环蝶境，创敲建桌“役花园盐式灶”俗工地。劝3.2.熔5眠云驴服务目标艇建造业主满意丘工程。筝第四袜章宁精施工缴部署猴施工部署是指普导本工程施工狂的纲要，主要似包括施工段划腐分、施工流程童、施工准备、姨主要方案选择促等内容。喷4绒.解1每好施工诉区笑的划分及施工弓顺序泻工程按招标文榴件及现场施工脱情况划分两个秒施工区分别是缓一惰区扯、塘二慈区。由土建队彼伍进行挖槽、嫩回填、井室砌吐筑、混凝土结崭构物施工，由五安装队进行管剃线安装、预埋爷、打压、调试捧等工作，首先放施工管线然后象施工道路，遵票循先深后浅，核先施工混凝土医结构物后施工芝管线的原则进宽行施工。由于组工期紧任务重茄，必须使室外渠管线施工按计馆划逐步为道路亏施工队提供作胜业面，确保工蔽期的按时完成路。首先由室外钟管线的土建安材装队伍同宝时进场组织施慕工，等管线施袄工完成一个作陪业面后马上组央织道路施工队骤伍，卧具体现场施工部区划分示意图酸见汪附伪图雅4.1犹。惕4沃.详2朴棍施工流程阔拒测量放遮线慢→峡管槽开挖嫌→亮基础处理虫→敌电力电缆井、派电信井、雨水精沟、化粪池雨→帝管道敷设昏→贪打压保温佩→颤分层夯实培→位路基施工旅→心路面施工排→休路缘石施须工咐→慢清理收凤尾善→腹竣工验收疑4辽.劲3载帽施工准备惑裁赠堂施工准备范围应及职责分工抄1坊玻施工准备范围虏（修1仿）政府部门相哲关手续的申报捎、备案及取证蛙；厨（你2乡）施工现场规浇划；渔（邪3窑）人员、机械贴、物资调配；捐（详4南）现场交接：虫明确现场原有纸管线；布（乱5携）施工技术准趣备；侮（勇6惧）施工计划准宝备：包括劳动掉力计划、主要印设备物资计划击、图纸计划、损方案编制计划踩等；播（轰7府）施工劳动力驴计划；捷（荷8赴）主要物资材者料及机具准备范；释（椒9觉）临时设施施锐工准备。忽2染悲施工准备工作咐职责分工赖施工准备工作购职责分工见表拢普。唇表倘顺语呢施工准备工作冻职责分工蜡序号压工庆爸作宣舌内戴僚容夫执行人员帽1扫图纸学习、会毅审、技术交底鼻、编制施工组医织设计晶工程师、技术强员象2墙室外管线、室音外道路工程施驶工预算考预算员纸3混根据交接的基祖准点进行施工蚁放线板测量员凝4不施工图纸翻样例、报材料计划距各专业施工员斗5向临建搭设搏钢筋车间、水询泥库房、试验兽室唐各专业施工员疾配电房、木工锤车间决施工员、电工跌班长炒生活用房、临津时围墙榨各专业施工员拒道路和绿化辨各专业施工员式6砌施工供电统施工现场以外护电源馅电工班长属施工现场以内段电源霉电工班长些7乘施工供水管网申铺设封施工员、水工某班长泥8销木工机械、钢炎筋加工机械安纤装责施工员、机械宁队长情9汗混凝土搅拌机丙、砂浆机安装误机械队队长狂10蔑劳动力进场教约育画质安经理、项浆目总工、各工仗长例11您上报开工报告夜项目经理急圆缘秀施工准备的具终体内容和方法城1繁克现场交接准备筛进入现场后，贩即着手对现场净实况进行交接淹。址（而1宏）对现场的平笛面控制网点、凶高程控制网点皂进行交接，并鹰根据需要进行辩导线网和高程有网；论（终2根）对原有地下宏管线位置进行给确定，并办理岛相应的手续；移（荐3赌）对现场的水中源、电源及排内水设施进入踏衰勘、交接。支（达4公）对设计图纸愿给出的城市对渡接管道的阀门娃井、污水井、不雨水井标高基欢及管径进行确港定，是否于设势计相同，如果川有异即使与设减计沟通。么2睡肢现场设施和施关工用水用电准己备致根据工程特点蛇、现场实际情炉况和施工需要肾做好现场平面手规划，并按此叶进行现场临建刃的搭设和临时绑用水用电管线梯的布置，安排伍好现场消防设货施炭及巡C普I青形象布置。基3谦终施工机谊械薯(卷具鸟)榴准备翁在机具组织上魂，根据工程需昌要，挖掘机、克汽车、压路机里、洒水车、平器地机、商品混停凝土的搅拌、专运输及大宗材斑料的运输，将锄联系社会力量串解决。捎主要施工机械近及工器具需用承量计划详花见初5.层1率。4技术准备榨（民1宫）人员尽快熟或悉图纸，提出弯图纸问题及在哈施工中所要解弯决的问题和合撤理化建议等，米进行图纸会审条；配（村2湖）修改和完善挥施工组织设计良：按设计图纸免要求，根据工膏程特点结合地叶质构造、现场灯环境和本工程背具体情况，进此一步修改和完尝善已编制好的荷施工组织设计羽，确保工程好宗、快、省、安椒全地完成；辞（傻3棒）施工组织设焦计拟定的施工志方法和进度计剪划、建筑工程宽预算定额和有伐关费用定额，化进行施工图预扛算的编制。向父材料部门提供督详细的材料计弱划，并作好劳射动力、材料及赢机械台班需用舍量分析；垮（需4虎）进行施工技而术交底：工程新开工前由项目忘总工组织施工孕人员、质安人族员、班组长进糕行交底，针对畅施工的关键部愿位、施工难点言、质量和安全父要求、操作要散点及注意事项温等进行全面的听交底，各个班挑组长接受交底绝后组织操作工兔人认真学习，残并要求落实在流各个施工环节丢之上；裂（着5熔）资料准备：不施工中严格按裙国家和行业现钓行质量检验评晴定标准和施工划技术验收规范胁进行施工和检反查，且遵照北尿京市工程技术牧资料档案馆有旷关要求，开工闸前准备好各种筐资料详表，施详工中及时填写件整理，分册保社管，待工程竣旋工后装订成册分。5试验准备拿(蜘1)次培选定北京市建她委认证的中心喜试验室，并报猴业主及监理认塑可；卷(2)令猜建立现场试验铃室，配备相应笼的试验器材，艘按国家现行有济关标准对各项益器材设备进行锻安装、调试及蜜检测；称(3)阴碗施工前提前做城好混凝土级配悼、砂浆级配，缩组织各种进场窝材料的检验及潮钢筋焊接试验照工作，准备好衡各种混凝土试验模，各种测量洒工具提前送检驼报验挂。云揉本工程拟投入遥的主要检验和坚检测设备仪器昨见甩5.懂壳2客节再。勉6涂拾人员准备及人阻员培训朵项目管理班子温在工程中标后蜡尽早进驻施工某现场，并带领心部分工人，为皇后续人员进入遣现场创造条件辩，为现场生产或做好必须的设袋施搭建，为开招工作好前期准掌备同。购国根据工程需局要摘,航提前组织有关情劳动力进疾场汗,孟办好有关人员孤入住手续。夹人员进场后，救首先组织我单宿位对应于本工朴程相关专业的聋高级工程师，惭及高等院校专蛾家由项目总工喂牵头对项目各财级管理人员进套行集中培训，速学习相关法律纪法规，灌输本胀项目管理指导铸思想、管理原煌则及方法，学嘉习国家、市颁滨布的新规范、隐新条例，学习博针对本工程所色确定的管理规东定施工工艺、亦施工方法，让期所有管理人员驴吃透设计文件沙，掌握施工管盯理、施工组织萍及施工技术的出全部内容、管隐理人员须经考定核通过后才能窃正式上岗。项购目管理人员再拘对其管辖范围杨内的劳务层各花工程处、专业宽施工队进行培退训，书面或口棍头交底，让劳鼻务层人员都能霸熟悉掌握各项续管理制度，操肺作工艺等。篇4.4览施工现场总平聚面布置矮平面布置采用兆动态管理的原杆则，分阶段进校行规划和部署纲。整个现场的攀规划综合考虑丑各期布置要求特，统一进行，华保证施工现场牌布置紧凑合理智、减少临设的搭拆改，经济节坑约的开展现场锹的布置及施工名活动。窃平面布置要反慧映各施工阶段求的资源配置情嘱况，合理布置仿规划好施工道橡路和场地，减葡少运输费用和幼场内二次搬运登，符合现场卫刷生、安全防火绵和环境保护等疲要求。晚4.4仿.1长帅绘施工现场目前休现状磨1仍捎本工程施工地爆点位于全国农压业展览馆内，勒馆内各单体已雕基本建成，现株场市政工程施锋工条件具备。笛2精召水电源情况：呀进入现场后剃，由指定地点迹引入水源、电穷源，牲排水由指定地伸点排出派。洒4.4伴.2骑块关施工总平面布虎置打的原则冻平面布置采用姐动态管理的原胶则，分阶段进横行规划和部署殿。整个现场的核规划综合考虑弦各期布置要求罪，统一进行，同保证施工现场暴布置紧凑合理燃、减少临设的勿拆改，经济节丈约的开展现场删的布置及施工感活动。徒平面布置要反果映各施工阶段册的资源配置情垃况，规划好施劣工道路和场地挖，减少运输费境用和场内二次广搬运，符合现降场卫生、安全翠防火和环境保鸦护等要求。本谨平面布置要与诚其它各专业进喝行协调，与总灭体部署一致。膊4.4毛.译3协晕陕主要现场生产折、生活呼设施布置基现场劫总平面布置包喘括生产与生活姜设施的布置，勿主要胳生产生活设施惰包括现场围恩蔽瓜、标作养室、持搅拌场以及机辱具存放场、材喊料库房等；鹊生活区锈主要包括现场贪办公、住宿、冻食堂、厕所等裂。具体施工现沟场总平面布置附图详见附自图刺4.4-撒1丛，进入现场后怕进行统一规划奔，报建设单位妨批准后进行详姥细布置。帅整个办公区和纱生活区，派人午定时进行卫生割打扫，做到干闲净、整洁、无捎异味、排水通去畅、道路整齐范，并进行适当炼绿化、美化，执营造一个整洁党、卫生的环境概，展现企业形睬象。见详细布置见附辩图诊4.4-友2养。趟根据工程情况牛，本工程施工菠所需临时用地及见附胸表呼4.娃4来。补4.4.桑4敏幸临时用水设计娱因工程为伸场区改扩建工骡程怨，连施工稍面积大，施工鞭工期短，施工饭用临水临电特资别重要。本章海内容主要包括偶临水临电的设灾计、布置、运愈行维护。阀论.1写予现场临时排水逐施工现场的排灌水、排污规划抽为：仪1嫩)峰生产区的养护飞排水、砂浆搅数拌排水、洗车择槽排水等经沉陶淀池沉淀后，绝通过道路两侧挖排水沟排入市剪政排水沟；酿2非)升基坑周围修筑唐排水沟，防止阔基坑外雨水流蜻入基坑，排水吊沟与市政排水祖沟相通；饥3牺)脸基坑内设多处慨临时集水坑，俭每处集水坑设凶排污潜水泵，耗排入基坑周围旁的排水沟。隔样.2樱踢现场临时给水雾现场临时用水胀主要包括施工私用水与生活用液水，因工程体拉量不大，且线从路较长、工期凑较短，临时用挡水由建设单位姻指定地点接入央，现场土建施悠工用水量应完小全满足施工生刷活要求。录4.4.隔5杰遇施工现场临时遵用电设计吸游市政工程的临缺时用电主要为呈搅拌场、现场祝少量焊接用电奏及生活用电，绢用电量较少，峰用电直接由建裤设单位指定地扒点接入即可。苍现场临时用电玉注意事项：刃1扔赛室外电缆敷设渴根据用电设备驴在施工现场的恰布置情况，在闲各主要用电处取或间隔奥50下m疯设二级配电箱炮，由现讯场绸AA答1绩和萌AA2脑一级配电柜向家各二级配电箱忍供电，分别满各加工区，现殊场电缆采用埋陈地敷设，深度纯800mm阶，电缆埋设时卵用沙土回填，惰上盖红砖。电参缆过路穿钢管恨。敷设完毕后冤做电缆标桩，印标明走向。守2锁匆宿舍及办公室缴导线的敷设及塑照明装置夕（恢1颈）室内配线必块须采用绝缘铜捉线或绝缘铝线泉，采用瓷瓶、知瓷夹或塑料夹姓敷设，距地面咽高度不得小于搅2.5m物。恼（曾2牵）进户线在室员外处要用绝缘东子固定，进户愿线过墙穿套管秤，距地面大于鼠2.5m朴，室外要做防朝水弯头。篇（灵3团）金属外壳的运灯具外壳必须缘作保护接零，白所用配件均使俘用镀锌件。低（挥4苗）室外灯具距运地面不得小于蓝3牢m母，室内灯具不他得低于俩2.4m者，插座接线时怖符合规范要求败。锋（残5绩）螺口灯头及妖接线符合下列津要求：艇①蔑相线接在与中虚心角头相连的浩一端，零线接舌在与螺纹口相费连的一端。涛②默灯头的绝缘外逢壳不得有损伤康和漏电。乘③观各种用电设备坟、灯具的相线孝须经开关控制脑，不得将相线捷直接引入灯具雾；益（镰6宽）临设内的照仍明灯具优先选拿用拉线开关。粒拉线开关距地李面高度证为纤2幅至混3唯米，与门口的谋水平距离为较0.1凡至掘0将.2折米妻，拉线出口向蓄下。3配电系统榆本工程临时用牢电采用三级配员电二级保护。怕一级配电箱分挤配至各主要用僚电区域的二级队配电箱。保证芬一机一闸一保加护。并有与之莲相匹配的漏电冰保护器。保护屈器的整定值应背符合设计要求母。配电系统采感用速TN-逐S荐接地系统。具伶体如下：增（引1当）配电箱要求贺配电箱内除了苍按上述要求配结置合理元件逗外订,朴各箱要求有统宜一的颜色，并捷有触电标志或姓有电危险字样遮。配电箱有符北合要求的接地纪措施。祸（泳2叔）接地系统缎整个工地的临景时用电必须有惯可靠的接地系迫统，除一级配坡电箱外接地线雁与牧N早线直接接到一哲处外，以后各狸处均必须分开再。接地电阻必壶须不大肌于窃4起Ω涝。必要时增加胳人工接地体。玻第五毒章浪哀园主要施工机械奉设备情况及进栗场计划姨5.1覆扣本工程拟投入初的主要机械设乌备脂机械设备供应环计划是机械管闷理的重要环节典，合理的供应挣计划是保证施平工生产顺利进委行的保障之一傻。本工程机械晕设备供应计划灾是根据施工进凉度计划、施工候段划分、施工害工艺、多年工内程施工经验和恐现有可调配机待械编制而成的霸。赠根据实际需要还，工程拟投入似的主要施工机见械设备见潜附所表绸5慌.球1喉。枯5.2跪拟配备本工程适主要的试验、百测量、质检仪址器设备表尼根据现场实际蛋需要，本工程调施工拟配备的寄主要测量检测悲仪器见站表捡5.占2划。词表本5.2爷凳拟配备的材料雀试验、测量、男质检仪器设备律表返序号坏器诉稍具弹盟名航盏称括型论呈号述兔规拒抚格苍单位顾数量蚊备词毫董注耐1叠全站仪歌SET2B辣Ⅱ橡台昂1牌测量定位泄2扶经纬仪秩J2辨台岩2贡测量定位问3睡水准仪棕DS3茂台烘2爆标高控制毯4汁混凝土试模亡15cm匹×戒15晶cm蓄×恒15cm是组想10什5绞砂浆试模家7.07cm喉×暑7.07cm隶×资7.07cm菊组蝶10锁6荒取样环刀咽组锅5三7鸭塌落度筒泼套邀2支8个砂子标准筛埋个括5伴9臣振动台族座缸4魄1保0公磅秤成中累台颗4奋1奋1冠温湿度两用计爷支丹10赛1述2居质量检测器命套坏1瓜13侧钢卷尺客50裤m抬把词2津14伸钢卷尺材5念m下把寸20溪15诞天平终1000董g谨台辣2暗1识6积温度计串WBG-0-姨2简支礼10夺17住焊缝检验尺既650×曾30mm右只水5唉18脂焊缝检验尺叔700×鸣40mm遥只没10科5.3届执机械设备保障朱措施遣施工机具设备阁的好坏，直影旁响着工程效率棍，为缩短工期乖，提高工效，歉我单位将选用蔑先进合适完好及的生产设备生记产机具，投入伐到工程施工来妹，使工程进度拳得到有利保证建。精心编制详睛细准确的机械举计划，明确机洲械名称、型号候、数量、能力辉及进场时间等舌，并严格落实挺计划；男严格按锦照吧ISO900宁0踢程序文件要求汪，对所有进场霜机械设备进行广性能鉴定，但爸凡设备的过程世可能故障率超凡过允1绣0杀％的不得进场壤；