中级职称监理专业技术总结

专业技术总结本人于1991年应聘于盐城xxxx建筑公司，于2000年获助理工程师，始终在现场担任施工员，从事施工管理工作；2007年3月应聘到苏州xxxx监理公司任助理工程师职务，在现场担任土建专业监理员。依业主的委托，代表建设单位进行项目管理的过程。现将本人开始从事建筑工作以来的专业技术总结如下：一、任施工员从1991年在盐城xxxx建筑公司任现场施工员以来，在工程项目经理的领导下，深入施工现场，协助搞好施工管理，与施工队一起复核工程量，提供施工现场所需材料规格、型号和到场日期，做好现场材料的验收签证和管理，及时对隐蔽工程进行验收和工程量签证，协助项目经理做好工程的资料收集、保管和归档，对现场施工的进度和成本负有重要责任。施工员施工过程起着重要的作用，从工程刚开始的投标,到现场施工,工程质量管理,现场安全,现场资料,每月报量,预算,结算,及协调各方关系等待。首先在工程的投标报价阶段就需要进行参加投标，对于一个由施工员参加报价的标书一旦以后中标，那么施工员作为该项目的管理人员之一，他对该工程的初步有了一个了解，如果报价中存在失误那么可以在工程开工后尽可能进行弥补。当然施工员在报价中要注意采用一定的投标技巧如采用不平衡报价法、多方案报价法、适当降低投标价格等，无论在报价中采用何种报价方式作为施工员对报价中的潜在风险需采取一定的措施，例如在进行投标报价时所报的材料价格要考滤到材料涨价的因素进行合理报价。可以根据市场情况将主材适当调高，将辅材价格调低这样即不会影响投标报价也适当考滤到了材料价格变化因素，其次在工程现场施工中要负责：图纸绘审、施工方案、技术交底、施工质量控制、现场施工资料等工作。1．图纸绘审：施工员在接到工程设计图纸后要认真阅读，对工程设计图纸中存在的疑问或存在的问题加以汇总，并向相关单位发出询问单，在施工过程中，如发现设计图纸存在问题，或因施工条件变化需要补充设计、需要材料代用，应及时向监理或建设单位相关人员提出等待确认；2．施工方案：工程施工中施工方案的选择对工程的盈亏、质量的优劣、工期的提前与滞后起着至关重要的作用。施工员在编制施工方案时应有针对工程的特点和难点，充分了解施工现场及周围环境，选择先进实用、经济合理、成熟可靠的施工方案。这就需要我们施工员，有较强的专业技术及理论水平，一定的工程施工经验；3．技术交底：施工员根据分项工程的施工方案，及时做好技术交底工作，经常对施工及操作人员进行质量、安全、工期要求方面的交底工作，使他们人人作到心中有数，避免因质量、安全等问题造成停工返工而影响工期。对工程的特殊过程进行技术交底时，对特殊过程的技术方案要请相关专家进行可行性论证，技术方案的交底必须符合相关施工验收规范、技术规程、工艺标准等相关要求；4．施工质量控制：由于影响建筑工程施工质量的因素较多，但主要因素在人的控制、材料的控制、相关机械的控制。人的控制：对直拉从事工程施工各类施工人员进行必要的专业技术培训，加强劳动纪律教育、调动其积极性，对要求高的工艺要有技术熟练，经验丰富的工人来完成5．材料的控制：材料的控制主要是严格检查验收，正确合理地使用。对每批进入施工现场的材料都要进行相关检验。材料的购入要按照当月的要料计划进行分批采购，进入现场的材料必须要有相关厂家的合格证、材质证明、出厂合格证等相关报告。相关机械的控制：根据工程不同工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备，正确使用和保养好机械设备，配合相关技术人员做好机械设备的管理制度及使用制度。6．相关施工资料：施工员在施工过程中要认真做好施工日记的记录，填写各分部分项工程的过程记录及验收记录。绘制本专业的竣工图，整理、编制竣工资料，填写月生产计划和月度已完实物工作量报表的编制，对班组完成工作量进行考核。及时对本专业施工管理和施要技术进行归纳小结；第三在施工过程协助项目经理做好组织协调、工程施工中的变更及签证工作。1．组织协调：工程的建设是个对外沟通的过程，一个工程的建设涉及到方方面的内容。所以施工员应协助项目经理做好组织协调工作。在施工前施工员应根据项目工程的特点，技术要求。协助项目经理做好开工前的人员组织，编制机具设备申请表及要料计划表。在施工过程中做好与监理或业主及相关施工单位人员的沟通工作。做好本专业工程与其他专业工程的沟通衔接。2．变更及签证：施工过程中由于各方面原因导致原设计变更是在所难免的。施工员在接到设计变更通知单后应立即停止变更前的工作，仔细核对变更后的设计与原设计的比较。并做出相应的标记，给现场施工人员发出通知单，做好变更后的相关交底。签证是工程利润的重要来源之一，作为施工员，应及时了解相关工程量的增减，将所增工程量及时报予监理或业主进行认可。最后交工验收阶段工作：涌1监．交工验收准薯备：工程接近锯尾声进行交工渣验收时，施工荡员应协同项目腿部相关人员进献行自我验收，桌对不符合相关玉要求及时加以型纠正。做好本坟专业相关工程亭竣工资料。扇2崇．竣工结算：抵工程交工后施御工员应根据施起工承包合同及渐补充协烛议牲,剂开、竣工报告期书、设计施工递图及竣工图幼、愤丧设计变更通知岗单、现场签证取记录、甲乙方隔供料手续或有都关规定糕、弹恰采用有关的工跃程定额、专用赖定额与工期相此应的市场材料者价格以及有关部预结算文件等慨做好竣工结算发，对工程中发另生的签证要单高独进行结算，睡对发现预算中肯有漏算或计算逢误差的应积极张争取及时进行搂调整。将各分勉部工程编制成访单项工程竣工紧综合结算书。有积极配合工程教审计人员进行楚工程量的审核煌工作，对审计燥中的不合理审目核要主动争取蛛。玉3.窜滑工程完成锯后牛,改施工员及项目则部其他管理人荷员对该工程的赚所有财产和物鹅质进行清茶理识,杠作为项目部成胡本核算的依栏据扔.久长对工程中分包语的施工结在算孕,绒根据施工合同覆、各原始预算椅、设计图纸交键底及会审纪要弄、设计变更、贱施工签证、竣桐工图、施工中区发生的其他费姻用省,辉进行认真审葛核币,年并重新核定各奥单位工程和单侵位工程造厉价用.残顿工程结束还后匆,虚施工员应认真蚀总残结绍,私配合项目部经赖理及技寇术绕眯负责人进行项宁目部成本分固析冶,攻计算节约或超悔支的数额并分析析原影因厌,超吸取经验教婆训储,马以利于下一个狮工程熟的施工管理工维作。二、任监理员厘从圾200恢7崖年有苏州凑xxxx桃监理工作以来花，裁代表建设单位序而进行的项目斜管理万，始终做好杨三控制、三管玩理、一协调真的工作来。驶（一）三控制甚：狸1宾.画进度控制哗筐2聋.咐质量控制绍双3忆.蜡成本控制1.进度控制与工程进度目标锁按期实现的前苏提是要有一个眉科学合理的进跪度计划。工程段项目建设进度刚受诸多因素影鞋响，霸因此在工程进众度控制时要做并到以下几点：镰（吨1绝）候喜对信息工程项锋目的设计方案已和图纸进行仔决细审查付施工单位施工心时必须严格按吩照设计要求施菊工。如果施工境时发现设计有困问题，则必须币先以书面的形绒式报告给监理椒，监理出具监格理意见后，如尺果确实设计有逗问题，再由建骗设单位通知设迎计院进行设计凭变更，设计院捐重新设计后，蹄施工单位才能饥继续施工。姐而这一个过程贩少则一星期，骂多则半个月以闹上，循为了尽可能的避减少施工过程彼中的设计变更勒，就应该在设栋计阶段对设计肤图纸进行仔细鸟审查，将问题偏消灭在前期阶铜段，保证工程大进度按预期进堆行奠定良好基刘础奋。降（也2贯）歪蜓严格审查施工境单位的施工组微织方案在施工求前应该对承建泄单位上报的施鉴工组织设计方棍案进行仔细的写审核和推敲。闲检朽查及WB旺S苗的分解结构是倦否合理，横道轮图的绘制是否尿正确，网络计纸划图能不能优琴化，关键路径麻上的施工项目职进度是否做了董相应组织上的远保证。不合理卖的施工组织方宣案会严重影响滴工程的进度，亚造成工程资源撤的闲置浪费，令结果是进度、其成本都超出计节划。为了保证狸在施工过程中村整个工程能够每安排合理，施带工组织有条不挪紊，工程各方协配合协调，就恳必须在施工组垦织设计方案审交批上多花时间汤和精力，力求链施工组织方案淋的最优化。遇（浇3雨）醒机做好施工过程迹中的进度控制嚷首先就需要掌臂握当前的实际宗施工进度。在课实际工程中，贞是要求施工单俭位每天以文件把的形式提供当臂天或者当前两弱天的进度情况勒，将其作为项续目进度的第一妹手资料，然后挪在现场监理的穷时候检查施工构方上报的进度笛是否属实。根财据施工方的进规度对照施工横注道图中的进度组要求，以此来消确定当前的进晨度是否正常。衔当发现进度严占重落后的时候纸，召开项目进护度专题会议，确通过会议的方盾式来了解进度坊落后的原因和塞如何来加快进刑度的方法。如童何加快进度、椒保证进度而产佳生的费用由谁辰承担这些问题定都可以在会议药上由建设单位矛、监理单位和熟承建单位三方棍商议解决。如谨果进度实在是开保证不了，那掉么在建设方同部意的情况下，蒸对施工进度计蜡划做相应的调填整，办理工程习延期手续。毫（窄4阅）甲沈开好监理例会床监理例会是建材设单位和监理杠单位了解项目线当前的进度与扑质量的最佳机昌会，因此监理蜘例会对于信息撒工程项目的进归度有着重要的粘意义。在监理赖例会中，三方烛就当前的进度侨，进度产生偏哄差的原因，如和何保证进度等辨各方面进行充颗分的意见交流棵，便于三方达敌成一致，为下脏一阶段进度保杜证做好前期的赚准备工作。2.质量控制赠（毒1张）页施工人员的控晚制炮工程质量的形举成受到所有参涂加工程项目施番工的管理技术霞干部、操作人窗员、服务人员逗共同作用，他自们是形成工程前质量的主要因租素。因此要控恢制施工质量，容就要培训、优仗选施工人员，宣提高他们的素汉质。首先应提愁高他们的质量读意识。树立质艇量第一的观念尘、预控为主的通观念、为用户滴服务的观念、创用数据说话的束观念以及社会角效益、企业效宇益综合效益观考念。其次是人遵的技术素质。既管理干部、技骡术人员应有较瓶强的质量规划泰、目标管理、尾施工组织和技境术指导、质量辟检查的能力；搅生产人员应有顿精湛的技术技文能、一丝不苟截的工作作风，预严格执行质量黑标准和操作规种程的法制观念扫；服务人员则寄应做好技术和俯生活服务，以械出色的工作质博量，间接地保雕证工程质量。傅提高人的素质奥，靠质量教育予、靠精神和物学质激励的有机愿结合，靠培训衔和优选。味(录2)书对原材料和构浇配件的控制次国家《建筑法揪》明确指出：雕“撑用于建筑工程花的材料、构配纠件、设备电……杨，必须符合设萄计要求和产品游质量标准越”意。因此，要把牵住偏“秧四关沾”竞，即采购关、梳检测关、运输倡保险关和使用牧关。首先要优达选采保人员，耳提高他们的政箱治素质和质量葱鉴定水平。其幼次掌握信息，震优选送货厂家绸。掌握质量、吹价格、供货能牌力的信息，选村择国家认证许怎可、有一定技兆术和资金保证邮的供货厂家，塘选购有产品合窄格证，有社会储信誉的产品，江这样既可控制恶材料质量，又肤可降低材料成建本。针对建材获市场产品质量塘混杂情况，还编要对建材、构肝配件和设备实幼行施工全过程插的质量监控。氏(罚3)哲施工质量的控过制量施工阶段的质下量控制，是工科程建设项目质喝量控制的重点帽，也是施工阶客段要合理完成也的重要因素。越所以工程建设览必须依据国家炮和政府颁布的蔽有关标准，规壶范、规程、规沿定，以及工程眯建设的有关合中同文件，对工哭程建设项目质易量形成的全过考程各个阶段，榨如可行研究、瞒项目决策、工荐程设计、工程满施工、竣工验帜收五个阶段中答的各环节影响适工程质量的主河导因素进行有糟效地控制，预增防、减少或消栏除质量缺陷，勤才能满足使用轰单位对整个建牵设工程质量的竿要求，密在施工质量控梢制的同时也要域做好三项工作瑞：首先，周密役计划，做到事金前控制，在施假工前认真做好禾施工组织工作妻；做好技术资翠料准备工作，港做好对原材料邮、设备、零配浇件等质量进行丈检查和控制工辈作、做好对新透材料、新工艺登、新技术、新指设备的质量监节定和施工工艺秒的组织论证工精作、建立建全环质量管理制度卸，不断完善质掏量保证体系，厕认真对待由建巧设单位组织的羊设计交底和图佛纸会审工作。穴努力做到对施奶工中的人员组泼织、材料供应鸣、机械设备在任施工中可能发议生的问题有一怖个预见性的措重施，使每一项烛施工过程都掌巷握在工程质量帽管理工作论的规划之中，泡才可以发挥出微在事前就把施琴工中的质理问肿题解决好，避公免因没有做好乓事前控制造成柔建设工程施工辱质量的返工问帐题。其次，积六极的对待施工埋过程中的每一妥道工序，对发距生无法预测的拿施工质量问题啊，做到不能在似事前控制，一宇定要在事中控取制，避免施工尿质量问题的进功一步扩大化，捆造成无法返工权或因返工产生邀很大的经济损永失。工程质量拨是在工序中产罪生的，工序控沫制对工程质量付起着决定性的轿作用。应把影仅响工序质量的课因素都纳入到询管理状态中，银建立质量管理葛点，及时检查幼和审核质量统恰计资料和质量虽控制图表。要绢严格工序间的义交接检查，对旅于重要的工程百部位或专业工屠程，工程师应变亲自进行试验电或技术复核，抖并实行实时监盖控。根据工程来施工特点，对珠完成的分部、阶分项工程，应口极时的按相应津的质量评定标现准和方法，进输行检查、验收饼。认真审核设额计变更和图纸迷修改后对工程限质量的影响，助并对此向有关幻部门和建设单劝位提出建议和喂意见。组织定菜期或不定期的态质量现场会议益，及时发现问页题，及时分析晴问题，通报批巾评工程质量状播况，做好工程讲质量事故的处喘理方案，并对危处理效果进行领检查，才可以拳把施工中的质兆量问题，在每桂一个施工工序室过程中，及时浸的做到事中控炊制。最后，事肾后控制是指对狐完成施工、形蜜成产品后的质纪量控制。施工辜单位应按国家慢有关的质量评黄定标准和办法喉，对完成的分拒项、分部工程您和单位工程进斜行自检，只有纱内部通过验收或才能交给有关涉单位验收，才炒能保证一次验宽收通过，才能等使整体的建设符工程质量让建诉设单位满意。3.成本控制甲在建设项目管技理中，经常出谎现概算超估算堆，预算超概算鲁，概算一调再伯调的情况，致楚使建设单位在峡利益蒙受损失醋，其中主要原知因是工程投资兴管理一善造成傲的。所以监理祖工程师要加强狼建设项目的成庭本控制，首先赶，加强投资的秋宏观控制，监宗理工程师必须鞭明确项目投资陶目标从宏观上层对投资进行控干制，因此，在龙建设项目开工蛛之前，监理工允程师要做好执啄行概算的编制公工作，认真分猾析研究招标及僵合同谁的后，蛋编制执行概算左，通过编制执金行概算，对工济程项目进行合丘理调整，有针况对性地进行项日目划分和临时夹工程与费用的献摊销，各项目模投资构成和费射用内容一目了千然。其谱次讯，对建设项目加投资的跟踪控软制，因施工阶颤段，随着工程畅进展，投资不族断加大梳投资结构越来好越复杂，所以辟监理工程师对映投资的控制是阀动态控制，为攻此，必须加强铸对建设项目投典资的跟踪控制呀，将施工进度解控制与投资控客制结合起来。盖第三，对影响矮投资控制因素督的控制，加强孤工程计量与复允核工作，明确品计量内容与程浓序，根据设计剩图纸，按照合滩同支付宝的计物量方法和单位批进行计量。严插格控制工程变盲更，因工程变腥更往往会引起饶工期、造价的愈变化，并可能汁引起工程的索咐赔，所以要仔拐细分析和审核萄变更是否符合唉合同文件和技垫术馒要求械，并股论证储变更在技术上险是否可行，经酿济是否合理，奋是否会拖延工骤期料作出决策。加困强施工索赔控静制，针对索赔但引起的各种原链因做好预控措匠施，防范或减煤少索赔事件的爪发生；加强合战同管理，严格驼法律、法规办仁事；加强施工晒现场管理，做幅好协调工作，课创造有利条件胁保证工程按计逗划进行；正确斜对待施工索赔厅，严格按照索城赔程序妥善处络理。必（二）三管理气：屋1端.浙安全管理黄睡2还.吸信息管理炒贞3掩.笛合同管理1.安全管理谢施工过程中的谦安全事故造成择的主要原因归疲结起来不外以锤下几个方面：粮安全意识不强翠；操作人员的兼行为不安全；苹技术上的不规奋范；生产环境亡不良等。分析骗这些原因后不蹦难作出结论，桃造成安全事故颗的关键是人和楼物的不安全因从素，而在解决征了诸多的人为矮因素后，意外硬伤害事故是完躺全可以避免的虾。锁在施工过程中啦，就应根据法设律依据，充分停利用法律手段客和教育手段，兼通过合理有效亭的管理措施来振对安全实施监牧控俘，狼所以在安全管柜理方面要做到剖以下几点：尺（汤1壮）对施工单位律的安全生产保贺证体系和安全提生产责任制进慎行检查璃，骑组织机构是否矿完善、人员是副否到位并具有蕉相应资质和权稼力、安全生产危责任制是否合绍理完善并落实检、安全生产保灯证体系是否有责效运行、各项抱安全生产规章胳制度是否严格迷贯彻执行。亚（升2率）督促施工单盐位全面地持之工以恒地进行安规全教育滚，屯安全教育应对治全员进行，尤钟其是工人入场杀的教育，通过禁安全教育，真玉正达到这样的绒目的即：明确休安全控制的重玻要性，从而人高人重视安全；僵掌握安全控制质技能，从而人姻人都知道如何寒去控制安全，烧彻底消除员野工督“否无天知钟”森这一极大的安厕全隐患。却（诞3饺）审查施工单帝位的施工组织袍设计和专项施西工方案，看其谁中的安全技术丰措施是否符合创工程建设强制锦性标准及相关驴的安全规定。粉要求施工单位辅所编制的相应乞方案和措施必旅须具有针对性种、合理性和有远效性，在工程淘实施过程中，眨什么样的措施场针对性强，有金效可行，就采抽用什么样的措店施并编入方案扣中，切忌洋洋养洒洒一大堆口猪水话。而方案装一经审定，施撤工中一般就不穷要更改，除非惰通过实践确认登有更好的措施问并经相关单位惑和人员的同意烫。检查施工单肉位在施工过程匠中的方案执行拦情况。嚼（食4嘉）督促施工单微位完善施工现隐场的安全防护雨，使用合格的暮安全防护用品搜，确保安全措衔施费用专款专驳用并及时到位钉，使施工现场缘的安全防护真妨正达到要求。言（轧5丛）对施工现场赞的安全状况进铁行检查，安全土检查工作必须玉是全面的、连梅续性的，一旦应发现安全隐患犹，必须及时以被监理工程师通糊知等形式书面鉴向施工单位（毕抄送建设单位踩及相关单位）当提出整改要求秒，督促施工单渣位及时落实整酸改工作，力求评尽可能地消除役安全隐患，防指止安全事故的臭发生。被（猎6盘）制止施工单钢位违章作业，奏必要时下达停孝工令。订（厕7贪）安全管理是唯一个系统工程叔，安全监控仅电靠监理企业是魄不够的，因此排在施工单位拒唤绝执行监理的侍指令或执行不碑力时，应及时志将情况通报建放设单位直至建各设行政主管部侨门，借助他们炒的力量来共同蛋制止施工单位凳的违章作业。2.信息管理虹信息管理是指琴在工程建设过永程中，监理信细息的收集、加蒙工整理，储存乏、传递与应用合等一系列工作误的总称。信息誉管理有目的就洪是通过有组织际的信息流通使舅决策者能及时检、准备地获得烘相应的信息，衰更好地指导工侮程的建设。伪（埋1杂）监理日记是狠监理工程师对奥工程建设中所斗发生的事情的搏真实记录，主龟要包括工程施屡工历史记录、务工程量记录、睡工程计量和工男程支付记录等刃内容。令监理日报表主块要记录当天的驶施工内容，参仪加施工人员的渡工程、数量、盏施工机械，施彩工中发现的施丸工质量问题及月综合评语等工箩程建设过程中育，现场监理人萍员应注意各种普资料的收集，认及时记录与工盟程建设密切相香关的信息，确原保监理资料能战够准确反映工受程建设的实际亡情况。坚（胁2沿）工地会议信签息是监理开展旺工作的一种重苍要方法，会议产中包含着大量凡的监理信息，士这就要求监理王工程师必须重坊视工地会议，梁并建立一套完乖善的会议制度贸，以便及时收塔集会议信息。柿工地会议属监谅理工程师行政鼠管理的一部分霸，包括工程开博工前的第一次找会议及开式后哨经常性的工地番会议。经常性腾的工地会议一响般每月召开一质次，工地会议骨的定期召开，才旨在检查、监街督施工单位执耽行工程施工航合同的情况，耕协调参建各方宿的关系，促进榜参建各方认真招履行合同规定松的职责、权利罢和义务。恐综上，罢监理应做好信枣息记录、整理与、传递、反馈说工作筝,捎建立完善的信虫息管理系统，竿收集整理和存接储各类信息，危应用合理手段淹进行工程投资贼、进度、质量荣控制和管理，牙定期或不定期舍提供各种监理帖报船告肺园，建立工程例妇会制度，及各哀类会议记录、眠文件等为工程雹施工的顺利进丧行奠定良好的磁基础。3.合同管理扫建设工程施工乎合同是承包人相（施工单位）忽进行工程建设缩施工，发包人候（建设单位）撤支付价款的合霸同，合同中发冬包人和承包人碗为完成商定的找建筑安装工程穷，明确相互权啊利、义务关系甩。按照建设工蜘程施工合同，歉施工单位应按笔照合同期限和坟规定的质量要形求，完成昆建设观单位交给的建贫筑安装工程任炊务，而建设单犬位应按照合同笔规定提供必要皇的施工条件和倍按期支付工程粱价款。基由于建设工程勿项目履约时间催长，耗资大，卖涉及面广，而放且建设工程施化工合同的实施玩还包括与些相纹关的勘察、设仔计、物资供应眠、运输环节。满监理工程师对搭工程项目的合袭同管理贯穿于亚合同结构的策居划和合同的起饰草、谈判、签赛订、履行、归颤档的全过程逆,林使建设工程合供同根据法律、降政策和计划的储要求，运用指住导和监督等手鱼段，促使双方调当事人依法签计订、履行、变挂更合同，并承法担