三门峡工程项目部管理制度

三门峡项目部管理制度（试行）工程项目部架构：工程部根据建设项目需要，设经理一名，可以设副经理一名，专业工程师（可以同时兼任安全、质检工作）若干名、资金管理员一名（可以兼职）等。项目经理可以授权相关的人员同时兼任相关工作；但是，资金管理员不能由项目部经理自己兼任。二、工程项目部工作内容：1、组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系；2、组织实施本项目部的业务投标，协助公司签定施工合同或者工程任务单；3、按照法律规范及合同规定对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标；4、制定并实施工程项目部管理制度。5、组织制定项目部对施工队人员的日常考勤制度并实施；6、按照合同约定对施工队进行日常管理；包括将住场人员工作时间以外的活动纳入管理视线以内；三、工程项目部岗位责任制1、工程项目部经理岗位责任制①、项目部经理直接对公司负责，直接接受公司总经理领导；②、根据现场任务情况，按日、周、月制定施工计划及时总结，协助相关部门制定项目目标、协调内外关系；③、组织起草审核现场投标文件，拟定现场给施工队的项目发包合同主要条款；④、负责施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定，并报公司审核批准后实施；⑤、负责施工组织设计、施工方案的编制，并报公司审核批准后实施。⑥、按照批准后的资金需求计划安排项目资金的使用，并对项目资金使用情况进行审查和签字；对资金管理员的现金保管情况定期进行监督和审查，对项目资金使用负领导责任。=7\*GB3⑦、协助公司制定项目的各项目标（包括安全目标）、协调各种工作关系；=8\*GB3⑧、定期组织项目部管理人员的内部会议，并形成制度化；=9\*GB3⑨、负责审核管理人员以及施工队的考勤真实性=10\*GB3⑩、建立并完善安全施工责任，根据工程特点不定期对员工进行安全教育，组织员工进行安全常识学习；项目部经理是施工现场的第一责任人；⑾负责对项目部管理队伍的全面管理，使项目部形成团结和谐、思想统一的一个战斗集体；2、专业工程师岗位责任制①、工程部专业工程师对项目部经理负责，接受部门经理领导；②、负责施工任务的安排，加强施工人员的日常管理；③、起草并保存与建设单位、施工队的来往文件、信函及各种法律文书，并及时上报项目部经理审查、和公司批准；组织项目施工审批所需资料④、协助项目经理做好工程安全生产管理工作；⑤、负责施工现场工程量的统计、审核；工程竣工后及时制作图纸并经有关人员签字后保存，配合审算部门进行复核；⑥、组织进行工程质量安全检查，做好施工现场安全事故预防工作；⑦、组织对于隐蔽工程的验收，并确保所记录的资料的真实、完整；⑧、工程点的巡查工作应在48小时之内完成；并将巡查情况记录在管理日志中；⑨、组织起草变更、签证文件；协助项目部按时完成工程预结算任务；审查批复施工队作业计划、预结算资料及相应业务；批复质量整改措施及各方工程联系单；=10\*GB3⑩、负责对施工人员的日常考勤并对考勤的真实性负责，并将由施工员工本人签字认可的考勤表上报项目部，并于次月5日传真至公司；3、物资管理员（项目部经理授权或者兼职）职责（1）根据批准的材料采购计划进行工程材料、安全设施、劳动保护用品的采购工作，并保证产品质量，不能以次充好；（2）购买材料和产品时，应购买符合国家标准的合格产品，并保存相关产品的合格证件；宴（暖3邻）购买材料及知产品时，必须叉按公司相关财首务制度能索织取正规发票异或单据剪收据和，采购金额漠在贤10许0朵元以上的，必椒须取得发票。石（滥4造）所采购材料捕及相关物品，勾必须当天将单莫据整理完毕，幕经项目经理审片查签字向资金伸管理员报销。善（疗5既）材料采购员册应廉洁奉公，步不贪小利，并追在保证质量的夸前提下降低采浓购成本。沟（信6色）用于施工队章的材料，在采狐购前价格品牌斯应取得施工队及的认可方可采船购衰（隐7肢）经常用于施欧工的材料，可斩以根据年度用泥量，在仓储允扑许的情况下分烘阶段批次采购煌，原则上一个蚁月采购一次；产减少采购成本科。耳（杯8踩）对于物资的歼出库，要做到杨账目清晰，账呢物相符冷，而且存取手究续完善络；经常核对物址资储存和出库暑情况，保障物溉资安全；碑（美9肚）储存物资，冬要仔细阅读物估资储存说明，羞防止物资军过期失效吵；领（省1降0士）根据设备特压点，建立设备服维护卡片；经绑常对设备进行牢维护，保障设固备正常运转；肉（居1相1烟）日常使用的虏小型工具，要粥建立台账存放恢；并对工具完氏好情况予以载返明；有故障的筋要及时进行维枯修，达到使用处标准。达到报找废要求的，报景请膀项目部领导核镰实并报请公司羞领导紫及时予以补充圈，以意保证舌施工需要。楚4东、资金管理职听责杯根据施工周期徐的需要，项目劝部设置资金管兄理员（项目部脉会计），资金腿管理员由公司携指派，业务接快受公司的监督艰指导，日常接蛮受项目部的工束作领导。扁其财系、痰物职责：乖（源1瑞）按照资金管街理制度负责建殿立资金台账、损详细记录项公目资金的保管劈及收支的核算贤（记录）工作辜，并对项目资窃金的各项收支丰进行审核监督吴，控制项目资斥金的支出匀和费用的使用去。朵资金收支要有舅经办人、项目威经理审核、财符务签字等人的防签字负责，手唉续完备。锹（哨2毯）棍根据项目资金薪管理制度定期械向公司财务进挪行报账；距（估3从）保证项目资卫金的使用和保抖管安全，接受贵项目经理及公膛司财务的监督蛋。涛（闷4抄）在物资管理张员的协助下，羊对库存物资出裕入库情况进行掌建账管理；监群督物资状况，岭保障资金使用菜的安全；毒（揉5吴）次在物资管理员熄的协助下，谣对设备简进行建账管理漫；床（析6芝）鸦协助项目部经罗理对公司库存兰废旧物资进行怎变现处理；夫并将变现情况惨及时束入账管理。者四、工程项目语部工作制度登1移、幸工程项目部部宪会议制佣度她掠①胆、程工程部实行定获期现场办公室某制度与定期会杨议相结合，根棕据工期、质量番目标设专题会甲议；做至少每周两次睬会议。每次会存议要有会议记掘录。会议记录蚁将作为年终检团查的主要内容州。心②心、蔑组织宪全体施工人员锯（含在施工现事场的临时雇用圈工）的会议，劲至少每周一次绿会议。弯③改、商积极参加壁甲方组织的师监理例会制度沫及不定期监理妻例会婆。临寿2吹、船工程质量旧、安全商检查制响度铲午①瞧、踢要求专业工程易师及施工例队长隔于上午、下午燕对施工作业点百巡查各一次，悬重点部位及关付键工序做到巡呢查各工作点达洁到茄100课%热，漏点处罚：风每日每究点净5此0誉元（特殊情况续或有其它工作好除外）；组织减每障周小查，由吊项目经理提与耽施工队长客共同实施检查盯，组织月大检足查或分部分项彩检查。请公司锐有关执管理人员参加杰；对已经分部矿完成的工程馆及时组织侄相关人员进行序竣工初步验收捷和交工验收涨；纤贷②问、盟针对检查结果纵及时以文字秋或者图纸饼形式提交有关分各方签认惕并存档选；慰赔③冠、峰写出管理日志风，注明当日巡径查情况及时间敏，记录工程会择议检查事项、疾工程签证火设计追变更、施工质负量、进度问题胶及相应措施的傻实施，僵公司剧不定期对其抽元查。刮④付发现安全隐患苹及时处理，并冤对安全隐患处郊理不到位的人斜员或者承包队增进行处罚，保踪障安全措施落并实到位。索3阴、和项目蜓部文件资料管赶理制度拐：浅建①仓、伙施工现场与甲淡方签订的合同橡以及建设单位暂下发的强制性夜文件，项目部毫复印后采用速都递方式传送到训公司备案，副宪本或者复印件座项目部备存。挖特别重要文件烈及需要公司领丈导定夺的重大预事项，采用网竹上传真的方式拘，迅速传递公糟司，并电话通闷知公司收转故②怠、虎项目部与施工族队饿签订的合同，尖合同内容应先决上报公司领导赵许可然后才能快签署，签署后腰原件用速递方略式送公司备案岸，副本或者复焰印件由项目部逢备存。雁③患、殿各种签证单或孩者施工图纸，盾必须随时进行爱登记编号，并更按照工程进度研情况或者根据族建设单位要求涌及时申报预结胁算，并将预结置算孕确认浇情况事装订成册进行帽存档蔑；坦建结算完的资料妨及时交公司保郑存；辟④崭、奥项目部著日常考勤情况矩以及项目部对注施工队的考勤视情况必须进行虹存档备查；存惠档的考勤表要差有诞本人德的确认签字；司并随同工资表锣进行装订存档基。每两个月将奥已经完整的档府案发回公司。帖⑤密工作人员离岗喝、咽调离或者辞职忧，必须将有关愁资料、施工笔今记、议由槽公司缴费的手场机卡等移交项坑目部；灰4从、析工程象项目部资金管终理制度：椅①羊、已项目部资金为月施工碰和生产车用专项资金叼，主要用于施瓣工和生产耗材到及在限额内购转买日常生活食已品哗，决不允许挪匠作它用。场②亿、把公司员工支出差车票等扬费用责由出差人先行匀垫付，到现场匀或者回公司后磁再雹报销抚，远途或者夜尝间出差需要购产买卧铺或者乘衣坐飞机的必须母先经干公司领导批准慕，否则，列不予以报销穗。碑③乔、造项目部细管理人员工资甚由公司统一发债放，严禁筛项目部戚私自写截留项目部专雷项资金。项目嚷部资金由项目时部指定专人需保管什，劫保管人为持资金管理员岩，愈资金管理员节要严格把关项物目资金的使用怎，非项目资金宅不得报销。理④离、木项目部扑施工队临时倡需要究借款攀的，项目经理腾必须严格审查升用途和额度，剖借款必须在限下额内，超额度稿由项目部经理描和资金管理员灵按照诉3犯：秧7舞的比例个人承袖担。边⑤领、羽施工队的工资豪由公司统一到辉现场进行核对刷发放屋，员工凭个人寻考勤和身份证河领取，严禁他奴人代膨领墨(晌必须由他人代榜领的，代领金甲额不能超祝出毕30击0悲元柏)拾。施工队员工然临时借款不能抱超出本人当月燕工资刻的暑20%耻且由勉本人追先出具借据由贤本队撒队长同意后，乌再经项目经理睡审批额，资金管理员孩核实后再予以迈借支暴。=6\*GB3颗⑥资项目部账务回缎公司上交财务限，经公司财务茧审核无违规后庆，再趟由总虏经理签字确认凶后兽最终报销踩；纯⑦撤项目部银行卡渣使用资金管理龙员的身份证蔽办理乖，密码由资金准管理员独自掌队握；存折由项泊目部经理掌握恼，作为资金监逝督的依据；资求金管理员要定特期打折，以便争于项目部经理鸦对资金的掌控剥；崇⑧晒严禁用公款购堤买私人生活用背品，否则工按照购买用品竹价值进行稿加倍处罚；膊5滔、梯工程项目部考抛核制不度参谷（嘴一镇）馋、奖励制度：刃皮巷为了鼓励项目唱部管理人员的膊工作积极性，宏公司决定对宣重工业吊项目部进行按调季度进行袋特出奖励，大奖励内容包括硬每美天邪2刘0匆元的施工补助允和妖项目部每月尝5荷0翼0臣元瞎综合杏奖励融，施工补助和直奖金每季度核丽算发放一次谜；月项目经理根据昌个人表现和工聋作责任轻重酌分情分配。分配苗情况要在项目闯部会议上进行侍讨论公布，原福则上项目经理虫所站比例要高叠于其他人扮员轨10俭%阵以上。访在现场工作搂满愈8溜5材天以上的，每腐超一天按照日器工资加倍奖励轧；惠临时工作人员毅不参与乡50忧0千元的综合昏受奖。女其毙分配债原则为：团1艰．长奔对改善部门管禁理，提高业务矩水平廉有显著成效掘的弹；可网2危．疏工作中表现突狂出，创造优良牲成绩的；督3魔．工程施工过疤程中为公司树醒立良好形象，善提高知名度速和美誉度思的；被4最．饰抓杜绝浪费，发宇现公司内或施赛工方人员的浪习费现象及时有慢效进行制止的挺；认拣5窑．拜脏提出建议，改乖进施工工艺、尽流程，经实际梨验证成果显著渔的敏；钩月6隙．摔调安全愿生产管理及安寿全玉教育突出成效奥无任何安全浸事故。激7币.语悦与建设单位沟材通良好，无投领诉。炉8趟．址滨执行公司的制著度无违章狼9手.保本月出勤为满臭勤，季度出勤向不低辽于窝8棵0位天；医二猎、有籍处罚制度躬：届烘（一）贞有以下故情节势的项目部滥给予警告涂，嗽不扣除个人薪趴金；访警告无效的权由项目部给与械每次瞎5撒0腾元寄至匪10麦0籍元罚款，本部拦门内通报荒；斧闹1.服不服从部门经拆理的领导，以殊各种理由推脱稼领导安排的工只作，推诿应承号担的责任梦；培少2殖．越辨消极怠工，在抄部门办公场所照内发牢骚，发爷泄个人情绪的译；化醋3磨．暖袖不按本部门规段定参加例会及惊其他会议的与；场剪4汽．敲怪对施工作业点全的巡查不按规厨定次数进行，胁或者漏查；巡券查过种中只走榆形式不重质量已的徐；健谱5峰．滥软不按规定填写蓬管理日志、忘舱填、漏填，事拴后进行补填稻或者造假节的；斤6.拿迷不请假擅自脱牲离工作岗位近两天之内礼或者在外留宿姓一夜等治情节较轻的向以及超假在一涌天以内的纤；扮7适、物资储存不殿当造成自然失甩效等且价值日在抱50执0唤元以内仙无法使用的；宫（二）写有以下情况的满，项目部可给禽与亩当事人，厨每次扣除当月通薪态金厉20室0存元至李4拴0耻0倦元绢的经济处罚猪，爽且故全公司通报批宜评价；啦育1预．千很不按规定制作纸周报、月报、坚计划、总结等症文书材料的孤；习捎2参．芳飞超过规定的时水限传送文件或巡上报的，造成炎不良后果或影越响的杏；耕辞3道．肝我未按规定程序仙，部门内、部换门外的工作制删作联系单，走积工作流程的齐；君救4浊．怨献在外单位人员绕在场的情况下尖，发泄私人不汇满情绪或牢骚劫的仅；叉励5芳．慎稀个人负责的工胁作范围内工程势出现质量问题刃，未及时发现魂，通过极项目部搞经理或其他人不发现的夜；霞膀6开．彻穿对于上级领导朝工作的整改内杨容未按时完成诵，或确实不能若按规定时间完虾成但不及时上碍报的拨；粪稻7窑．足雹一个月内岔受到警告类处劝罚三次以组上的伤；同8.衔管理人员不经扫批准擅自脱岗龄一次莲连续号3术日以上或者在篇外留宿两夜；使以及宪连续三个月均盟有离岗情况，继或者连续三个箱月均有请假情由况的皱；炭9.劫拣项目部经理没牧有按照处罚规贸定给与应当受煤罚人处罚的；默（三）：忽有以下情况的鹊，公司给与痛扣除当月个人弊薪喜金恶100对0饰元到竞3谣000贯元言或者姜对全部损失进赠行赔偿择的经济处罚，仿并偏全公司通报批笼评线。辫丛1祸．利炼施工前没有认齐真会审图纸，挡造成工程工期简延误杯或者舒需返工整改额造成经济损失挤的捷2刊．哭泳因工作失误导气致也工程整改两次度以上仍不能午通过谈验收浅，而造成经济锐损失锯的（特殊情况反除外）怖；猴舟3享．惩分未履行工作职沃责，造成工