上海某高层住宅项目质量保证计划

目录TOC\o\t"标级1,2"目录1前言50.1编制本计划的依据50.2目的50.3工程概况及合同概要6第一章质量目标81.1****二期工程项目质量方针81.2项目质量总目标8第二章管理职责92.1项目组织结构92.2项目质量管理组织体系102.3人员配备及职责权限122.4总承包部管理人员表30第三章质量体系323.1要求323.2质量体系文件化323.3工程项目所需工作程序323.4指导书33仗3.5膜为达到质量目妥标而采取的管塌理办法她34朽3.6佛为达到质量目歼标而开展工程衬质量控制的内抄容机35忙3.7剑质量管理点的强设置瓣36窑第四章与顾客犯有关的过程工苏作程序标44芽4.1坛引用要求府44奸4.2驾范围课44财4.3窄职责牢44花4.4伍产品有关要求驾的确定旅44尾4.5轰产品要求的评边审嫩45含4.6途顾客沟通锋47英第五章文件控跌制工作程序牺48暂5.1板引用要求劲48辰5.2季范围查48枯5.3畜定义枝48泉5.4瓜职责路48猎5.5寒本项目所需建汗立并控制的文赠件旋48篇5.6皆受控文件范围跑48滨第六章物资采讨购和顾客财产稍控制工作程序斯50优6.1馆适用范围方50峰6.2烦定义像50晒6.3尖职责普50茂6.4需采购控制罩50蜻6.5添采购文件离52蹄6.6露采购产品的验磁证承53迫6.7挠采购产品的质百量凭证忘55潮6.8边材料复试例56尘6.9省产品标识煤56顺6.10柔顾客财产溉57炎6.11微分析与改进苏57爆第七章工程分按包管理工作程帅序效58樱7.1分引用要求肆58忆7.2墓范围慎58穗7.3妇定义搞58仅7.4仅职责跟58鲁7.5慌工作程序期58旺第八章过程确秧认工作程序堤61域8.1握引用标准厨61三8.2固范围蛇61居8.3顶职责绸61忘8.4述应实施确认的寇特殊过程饥61丈8.5盼确认要求垄61闯8.6豆确认程序老63何8.7拢确认内容和依疯据恢64轿8.8撇资料堤67宴第九章施工过椒程运作控制工掌作程序鸟68紫9.1寺引用标准沾68陪9.2牢范围汪68基9.3劣职责责68浑9.4毕过程控制要求樱68烛第十章产品和甚过程监视和测谜量工作程序皱74埋10.1副前言轿74逗10.2移范围揪74游10.3平职责校74遗10.4摘与顾客有关过饼程的监控览74恼10.5燕采购过程的监滨视和测量堪75嚼10.6说施工生产运作狸过程的监视和梢测量绵76诵10.7糖监视和测量装萌置控制过程的跑监视和测量为78掠10.8避分项工程监视净和测量杏79单10.9露混凝土、桩基伶、挖土分项工押程的监控很80奥第十一章监视播和测量装置的广控制工作程序坑82带11.1敏前言济82炊11.2优范围腊82氏11.3赚职责奋82鉴11.4嚷要求伞82立11.5傍控制允82握11.6旁检定监82绢11.7肾分承包方监视什和测量装置的庸控制甲82久11.8棚工作程序搏83俭第十二章不合搭格控制工作程恒序烈85傅12.1迷前言惭85曾12.2乐范围路85离12.3杜职责误85筋12.4霞不合格品芬(并项舱)高的控制要求沃85炊第十三章伐纠正和预防措侵施工作程序拾88腐13.1挪前言绩88闯13.2葡范围扰88毛13.3紧职责仁88锋13.4稍工作程序吗88是第十四章隶产品防护工作费程序伍92得14.1灯要求斗92泼14.2丹范围龟92鸟14.3暑职责而92革14.4兆产品防护范围定92仪14.5盏产品防护的方燕法和要求雷93局14.6粗产品防护的一罗般要求征94蔽14.7外产品防护分类唉要求轿95访14.8蔬资料填写要求悲95轻第十五章善质量记录控制界工作程序牲96蚀15.1锄要求桨96葵15.2但范围绩96轮15.3虏职责微96奴15.4轨质量记录责任环96破15.5义立卷办法帖98框15.6去分阶段范围馅98稀第十六章喇人力资源管理驾工作程序偷99茧16.1蛾要求吉99咽16.2智范围叹99旅16.3扮职责立99横16.4免工作程序抹99抚第十七章旺顾客满意工作旅程序染101看17.1纷要求驱101穗17.2狗范围久101章17.3选职责枯101孝17.4妇回访保修滥101婚17.5璃工作程序扬101腔第十八章检验展计划刻102纱18.1座计量器具表培103再18.2呜钻孔灌注桩阶沿段复核验收计融划危104性18.3遍地下结构技术释复核验收计划展105墓18.4的地上结构技术聪复核验收计划虽107询18.5惑地下结构隐蔽慢工程验收计划沿表岛109墙18.6些地上结构隐蔽稿工程验收计划隶表存111庸18.7斥砼试块制作计辞划序112铜18.8库原材料及试件愚检验计划绒114前言衰****坐二期工程项目裙质量计划是指别导该工程施工该的指导性文件抵，本计划经评涛审完毕正式实桨施后，将作为规****伶总承包项目经绪理部的受控文电件。按枕QB/PJA夺B0070粱1-2000袋的规定进行管墨理。孩0炎.1毁要编制本计划的叔依据芝QB/PJA幻B0050舒2-轮2000走质量手册而QB/PJA额B2040伴7-漆2000手质量计划编制牧工作程序世QB/PJA轨B0070踪1-2000害翼文件控制工程提程序傍****伏工程二期总承木包合同、施工鹊图及有关资料区国家颁发的建纵筑工程施工质殖量验评标准片国家颁发的建尤筑工程施工及看验收技术规范0.2目的言确保公司质量青保证体系在姥****盾二期工程项目泪中正常运行，纯确保对该工程饲质量进行有效怖的控制，同时戒提高项目的管务理水平，增加馋综合竞争力。掌贯彻我公毛司降“廊一建工程，一围流质蒙量恩”序的质量方针，俩为实现企纸业羊“低出一流建筑产浩品，创一流总守承包企业，做捷一流企业的合委格职所工壳”饰的质量目标做瞎出贡献。炕贯彻乔****株二期工程总承树包部的质量目剪标。项目部成盈员齐心协力，斗精心管理，精慌心施工，共同拒为业主提供高坡品位的优处良建筑产品而捐努力工作。恋0.3塞掌工程概况及合猾同概要工程概况胸1.视工程名称：挂****熄二期住宅工程唉2.饼建筑面积：鹊7.0提万愧m寒2睁3.施建筑高度：弯E业栋陷99m幻，洗F稍栋貌96m太继设结构层次：挪E扬栋现:客地下一层，地久上击32塘层社F纲栋花:盛地下一层，地钩上陵29-31静层章题泳裙房：地下一千层，地上一层爽4.竖主体及配套工苹程合同概要忌1.微业归主摧:剂形深芒极律2.兰设计单粮位箩:栽乏仗仗3.瓶监理单位狗:豪4.钳总包单位尊:忍5.尼桩基分包挎:古6.欣土建施工谋:致7.姜安装施工：潮栽宁季8.马总承包工期蔬:E提，遇F坚栋爬530守天，总工期驳640纺天消盲工程施工特点慕****格二期工程规模称较大，其中包醒括阁E考栋康,棍F亿栋两栋高层（洗E旅栋滨32准层、据F张栋白29-31唐层）及裙房等呈。本工程工期仪紧凑，这给项绞目总承包管理障、施工协调、辟进度控制都带券来了很大的难贪度害.遣工程地处上***奸旧房改造范围自内，周围居民邀集中，中、小和学近在咫尺，烘而且一期小区柱内居民也已经化陆续搬入，要骆求我们在施工哥运输、噪音控锤制、安全文明拆等方面特别要缓重视，加强与刚社区联系、协地调管理工作。权工程周围地下冻管线复杂，我准们必须在基础丽阶段就要贯彻赛好市政关于管更线保护的决定朱，尤其加强对丧分包单位管理淹，杜绝野蛮施侵工损坏管线的乞后果，并对污抗水做好沉淀排踏放，防止管道间堵塞。编制程序勇****卵二期工程项目针质量计划由庆****粉总承包项目经断理部编制，为须****颈总承包项目经需理部的受控文吴件。本文件的泼评审、认可、棋分发、更改，蹦按《质量计划堡编制工作程序搜》的规定办理探。园第一够章桃强质量目标恐1.1饲****子二期工程项目连质量方针齿谱生梳等认真服务协调爸，精心管理施治工。堪箩认真服务协调摊就是处处为业妥主着想，恪守符合同，以总承阵包的身份对该岭工程项目的施衰工分包单位进顿行综合协调管视理，将各项质旬量标准贯彻落件实到位，对质晓量信息反馈到箱位，对应措施其到位。球1.1.错2另素精心管理施工牌就是履行好总脖承包职责，实堡施总承包职责贺范围内的全员纱、全面、全过绣程的管理工作循，认真理解设跟计意图，认真造服从业主指挥百，认真按企业后质量保证手册陵和底****娘项目质量保证穷体系执行，全编体管理人员突锤出筝“丢以我为储主渣”说的全身心投入晓，置各项工作放于质量受控状莫态，确保各分连包单位之间相质互配合，确保恳各项建筑产品腰全面达到优良比标准，大家共缠同为建好消****甩而努力工作。女1.2聋隔项目质量总目注标裳确保全面达到抖优良工程目标宋，实现综合效垮益痒.四第二爆章马殊管理职责荣2绝.1往项目组织洒结构总承包项目经理总承包常务副经理届本项目质量管冶理组织在行政纪机构中的设置晴和各职能部门敏的职责，如下赞总承包项目经理总承包常务副经理分包商技术质量科分包商技术质量科土建施工科材料设备科技术质量方案试验计量协调监控调度翻样验收综合办公室物资采购设备机管成本文书资料计划安装施工科管道电器设备暖通合同预算科合同预算统计财务安全保卫科安全保卫消防项目副经理项目工程师项目副经理(安装)项目经济师辅2魂.亡2录期项目质量管理钞组织体系暖质量管理之间桂的相互隶属关专系，如下图所豪示：总承包项目经理总承包项目经理总承包常务副经理项目副经理(安装)分包商技术质量科长技术员质量员级配员安全保卫科长安全员土建施工科长施工员(关切、翻样)材料设备科长项目副经理(安装)分包商技术质量科长技术员质量员级配员安全保卫科长安全员土建施工科长施工员(关切、翻样)材料设备科长材料员机管员综合办公室主任资料员后勤设备安装科长项目监控员（安装）合同预算科长预算员统计员财务员项目副经理项目经济师施工项目经理项目工程师息编忍号菌质量保证体系巨要素屿项目经规理幻常务副经理筝项看目坏副提经奴理且项蕉目位工术程贝师吊项吼目护经女济备师肾施工项目经理顺职桨椅锯能广僚屠部荷替旬门蜂综合办炎技质科隙预算科眯安保科霸材设科尾施工科暖4.1纤管理职责许★足★辰●射●翼●吊●距▲勉▲冠▲紫▲看▲清▲落4.2先质量体系杆★暴★蓝▲僚●赶▲绘▲灰▲帽●铃▲艰▲而▲笋▲祖4.戏3垂与顾客有关的宜过程控制内★嫂★爬▲飞▲蛮●虫▲圣▲陡▲斯●终▲氏▲诚▲临4.4们文件控制穷★酱★悠▲鸽▲旬▲酱▲隔●右▲馆▲驴▲功▲昏▲效4.5钩物质采购和顾锐客财产控制凭★撑▲份▲斥▲冲●敢▲旁▲罗▲骑●拨▲叫●割▲劲4.6网工程分包控制列★狱●您▲茄▲亮★死●呈●漠▲虹●例▲美▲音▲德4.7台过程确认正▲橡▲玻●盆★驱▲幻▲育●钟●像▲垃▲灾●柜▲递4.8蝴施工过程运作烂控制底▲生▲火●恨★裳▲轿★喉▲轮●认▲托▲恳●足●贵4.9暂产品和过程监战视和测量振▲浪▲敞▲前★识▲程▲触▲恭●洪▲园▲窑●浙▲舰4.10什监视和测量装店置控制妄★钩●铲▲谱4.11叮不合格控制弟★省●壁▲仍●阀▲彻▲哭●径▲贫▲疾4.12赚纠正和预防措牌施习▲犯▲屠▲病★客▲执●极●同▲叙▲脉4.13阁产品防护评★杀▲慧★庄▲题●子●察4.14闭质量记录控制洽★洋●胀●须▲处4.15陪人力资源管理悼★大●牙●包注：晋★塘—孕主管领赴导态差成●团—旦主管部门（人趴）茫亏▲泳—因相关部门（人践）刷2亚.3乘人员配备及职辣责权限助总承包项目经扰理沾1训.国执领导制定和实型施项目质量方赶针，全面负责糠项目质量体系施的建立、完善挠和运行，主持降项目质量体系纸评审。锄2窑.辉劲决定项目资源阔配备，明确职浸能部门的质量让管理职责。识3吉.赛哈确定项目质量拴方针、目标并东保证质量方针校和目标协调，注采取必要的组调织、管理和教源育措施，使质脊量方针为全体卧职工掌握并贯厕彻执行。敲4络．主持编制总擦承包项目管理慌方案，确定总姻承包项目管理县的目标与方针既。窑5妇．确定总承包乞项目管理组织冈机构的构成并辰配备人员，制杀定规章制度，弓明确有关人员患的职责，组织狮项目经理部开钟展工作。更6闯．及时、适当影地作出项目管耳理决策，其主蔽要内容包括投漆标报价决策、屯分包选择决策隐、人事任免决性策、重大技术钱方案决策、财鄙务工作决策、目资源调配决策者、工期进度决墓策、合同签订贞及变更决策等掌。释7苏.势鞭审批各分包商立的技术方案与概管理方案，并鹊监督协调其实等施行为。菌8路.壶侧与业主、监理组保持经常接触馆，解决随机出臭现的各种问题狼，替业主排忧滑解难，确保业坦主利益。祸积极处理好与贪项目所在地政都府部门及当地蹲街道居委会的烂关系，却确保当地政府弦部门利益并确聪保本项目成侍为览“镜爱民工位程跑”萌。陕瘦总承包常务副渣经理誓当项目经理不临在现场时，全绵面代表行使项外目经理的职责吐，解决现场发庆生的问题。掉全面组织管理霜施工现场的经旱济、技术和生呀产活动，合理工调配劳动力资水源。彻负责使项目的帮生产组织、生牛产管理和生产呼活动符合施工悟方案的实施要披求。香负责项目的安服全生产活动，慌负责建立项目醒的安全管理组贫织体系。遣协调各分包商带及作业队伍之液间的进度矛盾童及现场作业面辆冲突，使各分外包商之间的现盏场施工有序合先理地进行。扭具体抓住项目嘴的进度管理，芽从计划进度、傻实际进度和进抗度调整等多方膊面进行控制，葡确保项目如期织完工。进行施阵工现场的标准与化管理，确保跌达到区级文明雄标准。撕7.浩积极处理好与雄项目所在地政翅府部门及当地箱街道居委会的挪关系，确保当拜地政府部门利聪益并促使本项洲目成衰为愚“源爱民工添程德”再。抚佳总承包项目工导程师貌1威．在项目经理拆领导下，具体筹主持项目质量导管理体系的建凯立，并进行质喇量职能分配，私落实质量责任远制。向2赖．审核各分包深商的施工组织保与施工方案，反并协调各分包胆商之间的技术作质量问题。追3违．与设计、监设理保持经常沟羡通，保证设计妇、监理的要求然与指令在讲各分包商中贯岩彻实施。绢4缘．组织技术骨痕干力量对本项渴目的关键技术辜难题进行科研油攻关，进行新宜工艺、新技术惰的研究，确保枣本项目顺利进股行。泽5热．组织有关人蓝员对材料、设提备的供货质量趁进行监督、验姐收、认可，对第不合格者坚决也退货。委6谋．及时组织技完术人员解决工舱程施工中出现彩的技术问题。抄组织安全管理槽人员监督整个垫工程项目的施挠工安全，保证言施工安全与工距程质量。分7携．负责项目施衡工组织设计编证制，不断优化乏各分部分项的已施工技术方案斧，促进工期提肌前。劝8辣．加强施工过骨程监控，对各诚分项技术复核舰、隐蔽工程验遵收认真把关，刷及时发现问题致，解决问题，旋确保符合要求吃后方能施工后猪道工序，并负舒责签迅发斯“限三因令方”嫌。补9理．组织技术人罗员进行技术攻目关，开拜展棵“菜Q躬C狗”凳活动。蔽1雅0而．确保方针目谅标的全面实现亏。固剥总承包项目副稀经理（土建）骨1权．全面组织管吹理施工现场的祥生产活动，合缘理调配劳动力绒资源。熟2诱．负责使项目炕的生产组织、若生产管理和生检产活动符合施傻工方案的实施耻要求。孟3厚．负责项目的少安全生产活动材，负责建立项边目的安全管理剃组织体系，思4脱．协调各分包迷商及作业队伍哀之间的进度矛泼盾及现场作业轰面冲突，使各害分包商之间的肚现场施工有序坝合理地进行。店5史．具体抓住项魄目的进度管理巴，从计划进度瞎、实际进度和传进度调整等多狮方面进行控制锁，确保项目如啊期完工。量6塑．进行施工现召场的标准化管达理，力争本工住地达到区文明菠工地称号。娇7是．强化施工过苦程中劳动力、厌机械设备、材稻料供应等资源惧平衡与协调。禾药总承包项目副肿经理草(弹安装滩)冬1婶．参与制定、唤贯彻项目管理康方针目标，完乱成项目经理交盾办的各项工作溪。烈2邮．全面负责本艇项目安装工程腰施工的协调管判理工作。凭3立．主持编制安沈装工程总计划她并审核分包单刺位安装工程施惰工进度计划和牙施工方案，确唤保工程建设均嫁衡施工。秃4孙．确保项目的贪安装工程施工荒按质量体系文监件的规定和要感求进行。俗5搜．协助经理参队与安装合同洽勿谈与管理，监虚督、协调其履舞约行为。尸6欣．协调和解决宽各分包单位在镇安装施工过程迈中所出现的问获题，确保工程太的进度、质量薯。雹7屈．监督和指导举各分包单位认银真执行有关安鲜全生产制度及殿标化管理的有租关规定。贤8外．负责施工平吹面图的管理、宝协调及各分包未商的场地使用差和场容场貌。窝9档．负责对外加名工、外协作单盾位的生产过程沾质量延伸管理叔，发现不合格赔产品实施质量嫌否决权，并及贝时向项目经理犁报告。宫1采0票．审核安装分草包单位制定的换施工方案、施熔工方法、施工瓜顺序，保贵证项目施工均骑衡进行。黎1绸1四．确保方针、摧目标的实现。屡粗总承包项目经冤济师剩1.浆脊在项目经理的郑领导下具体主股持内部预算体搂系的建立。铅2.松娘协助项目经理镰选择各分包单私位，组织各分团包位合同谈判陵与签约。合3.未尤协助项目经理窝与业主之间的照工程报价及审帐价的全过程。垂4.右良协助项目经理钥审核项目预决拼算，合理组织两资金周转。刊5.励东协助项目经理醋审核内部经济返类台帐、报表汤，并协调经济唱各部门间的条切线关系。撞6.铺醋协助项目经理巡控制项目过程播中发生的成本握、费用支出，对并建立一系列桨科学管理工作逃。呢协助项目经理惹负责本公司项株目评审事宜中堵的成本核算。沈斯施工项目经理待全面组织管理俘施工现场的经粮济、技术和生廊产活动，合理足调配劳动力资水源。哨负责使项目的岔生产组织、生择产管理和生产丛活动符合施工弟方案的实施要净求。兰协调各分包商删及作业队伍之玻间的进度矛盾榨及现场作业面妙冲突，使各分锣包商之间的现贱场施工有序合饥理地进行。俘具体抓住项目织的进度管理，赤从计划进度、蓬实际进度和进由度调整等多方扒面进行控制，婶确保项目如期俱完工。小进行施工现场诉的标准化管理唯，确保达到区短级文明标准。建体技术质量科长开1软．在项目经理训和项目工程师骄的领导下，具率体主持部门的决日常工作，协抢调人员职能分叉配并落实岗位刚责任制。谊2屑．在项目工程失师的领导下，或编制施工组织谁设计和各阶段凭分部分项工程正的具体实施方坦案。同时制定肆相应的技术措罢施以保证各项绣方案的顺利实挣施。四3禁．在项目工程林师的领导下，描编制总承包项厕目质量计划。伴监督计划的执屯行情况，及时念向项目经理和界项目工程师反源映。落丙实闷“内贯涝标次”亩的各项工作。泄4臭．参与施工图旋的分阶段会审肚，提出施工图瓣中的问题，与甜设计单位协调聋后落实施工核盗定工作。匪5富．对各分包单歇位的设计、施惯工方案监督落索实，协调有关磁人员对设计、蝶土建、安装质币量及材料、设绍备供货质量进驼行监督、验收加、认可，并及图时向项目工程我师报告。纪6霜．对施工过程肌中的各项工序伶进行全面质量怜监控，针对各怜分包单位的现病场质量状况及睬时发布工程指违令并提出整改卸要求。落实质药量检查、复核吓工作。酿7棋．根据项目安旷全管理制度，垒制定相应的安宣全保证技术措刻施，检查、监绢督、纠正、控侨制安全设施、站安全保证措施腐和生产者的安泛全状况。迅8蹲．组织技术人镰员围绕工程特进点进行技术攻务关，落放实逼“把新技术、新工呆艺、新设备、夏新材疤料开”咸的推广使用工膀作。开随展奇“平Q雨C斤”耍成果竞靠赛活动。冠9表．认真完成项司目经理和项目团工程师布置的芳其他各项工作朽。项目技术员阔1混．在项目工程剃师的领导下，浓参与施工组织凯设计、各阶段拥具体施工方案冶及相应技术措茎施的编制工作虎，并监督执行嘉情况。并2姜．对设计图纸吴、土建操作工律序、安装过程古等进行审核、或监督与质量控初制。盒3硬．对各工种的财操作者和操作叔过程提供必须挠的图纸资料并于给予有效的技腾术指导。进行回工序、分部、剂分项及最终产卖品的技术复核超及检查。芒4壶．根据工程进絮度及时进行工喘程的测量定位婶工作，确保测材量精度。并对煌各分包的测量丽放线成果进行曾验收复核。蝇5雾．维持机械设链备在施工过程捎中的良好的技化术状态和使用梅效率。对施工跃过程中使用的芽各种仪器做好收计量鉴定工作粗。廉6些．根据项目安叉全保证技术措变施，检查、监愿督、纠正、控提制安全设施、彼安全保证措施介和生产者的安唉全状况。并及醉时向项目工程矩师反映。玉7裹．根据现场管胜理的统一布局袭，按定置管理筒标准进行控制恐，并积极协调古各分包单位之膏间的矛盾。拾8废．认真完成项袖目经理和项目悟工程师布置的含其他各项工作恶。项目质量员面根据项目质量庭管理体系的展论开要求和质量芹职能分配情援况诊,茂负责咱指导、检查、座监督、纠正、艰控制现场一切骗与产品质量有枯关的因素，保萌证工序与产品对的一次合格与起一次成优。资在项目施工过洽程爆中韵,涛严格督促施工芝人员按工艺操智作李,劫力求达到施工童工艺控制的标泊准化、规范化富、制度化。汽对分包单位的温人员进行技术浮等级复核，并沟对操作人员进兽行技能抽检。晓4怖．监督各分包表单位做好每道眨工序的质量自仇检工作，并对应分部分项工程粘予以全过程全带面检验。检验每合格后，经甲蜻方现场工程师伞或监理工程师滴认可，填写隐劳蔽工程验收单消并进行书面签鹅证后，方可进蚊行下道工序施巡工。要5喇．定期对项目殃施工人员进行挺规范、规程、席工序工艺、标伪准、计量、检挎验等质量管理尊基础知识的培禁训，开展质量兽意识教育。筑6患．根据项目安夏全保证技术措王施，检查、监罚督、纠正、控面制安全设施、绢安全保证措施寻和生产者的安粮全状况。并及暂时向项目工程责师反映。昂7衡．认真完成项阻目经理和项目悟工程师布置的竖其他各项工作牺。项目级配员尘1苍．在项目工程抢师的领导下，差监督实施计量摸法令与保证材委料质量的各项服规章制度。帖2厌．对工程中的搞各种材料（水虾泥、砂、石等绍）或试件（钢污材、木材、砼知、砂浆块等）颜的品质进行抽仇检，并向业主隙、监理提供质寸保书、合格证掌、试验报告等祝各项资料。茧3柔．在试验室的傅协助下，做好幻现场施工砼的秀配合比工作。汤4夸．在技术方案危的指导下，对狗各分包单位的压试验仪器和试厦验过程进行检睁查、监督、指领导。烘5窑．对施工过程骆中使用的各种匆仪器建立台帐漂并做好计量鉴撕定工作。对施乐工现场三材进为出做好计量验亩证。拿6卖．对新材料、舱新技术的运用辩做好配合工作疲，并详细记录咸实验操作过程愁。立7透．认真完成项危目经理和项目帽工程师布置的蹦其他各项工作壮。土建施工科长圈1焰．完成项目经券理所交办的各学项任务，主持昆施工科的日常姜工作。负责整香个工程的施工左进度，施工搭评接。使整个工娇程的进度按计拌划进行。牺2盐．对各分包单婚位之间工作进室行协调。并参看与各分包单位仙施工方案的审纽评。确保工序基管理点的顺利搬实施。育3踏．对整个工程任的施工过程进呢行全面监控。主发现问题及时眨纠正、控制，磁确保每道工序味质量形成最终齐优质建筑产品缺。感4涛．监督和指导宫现场施工，确猪保分部分项施壮工按制定的施捐工组织设计或德施工方案执行委。扫5貌．督促分包单脏位认真执行项哈目安全管理制杏度和安全技术郊措施，进行分午部分项安全技罢术交底工作。晃6货．协助综合办妇公室搞好现场同标化管理，督种促各分包单位丈搞好所属施工哭区域内的场容斤，按场布图堆草放建材等物品探，保持场容场洲貌匹整洁、文明施漆工。情7威．分配下属科士员工作，督促栏科员对施工现迅场进行全面监伪控，把好质量备关。项目施工员桥1怨．完成科长布弃置的工作。覆2领．全面负责项桶目施工生产及货工程质量、安拒全生产、文明活施工全方位、舌全过程的监控桑，确保工序管富理点顺利进行既。骂3揉．对整个施工欢过程进行全面歇质量监控，对拒土建施工各项近工种进行全面迎监控，监督各枣分包单位按设框计方案和规范推严格施工，并捕进行一定的技岸术指导，发现坡问题及时发送蕉整改通知，要邻求有关分包单般位及时进行处苹理，把好质量血关，以确保工转程质量。遥4期．协助科长搞嫂好各分包单位穗的施工协调工挤作，根据不同弦操作环节进行谢施工指导，使次工程建设按进兆度计划进行。芹5岗．协助综合办念公室搞好现场映标化管理。督带促各分包单位纠搞好所属施工敞区域内的场容去管理。熊6泼．配合安保科班做好安全工作形，发现违章现工象及时制止、粪纠正，确保各梨施工岗位认真胀执行项目安全存管理制度和安六全技术操作规讲程，做好分部起分项安全技术湿交底工作。剪7须．有权暂停分等包单位不按施勇工规范及施工贡方案的操作行哭为，并及时上勺报项目经理要宵求处理。灾8挂．完成项目经名理所交办的其隶它工作，切实疾做好项目质量简监控工作。蚕综合办公室主惹任冈1姓．负责协调本株部门的日常工饿作（文书、资片料、标化、预霞算、财务、计么划、统计、后腾勤），完成项碌目经理交办的压其它工作。椅2泡．落实项目经撤理指令，做岭好忘“朝参与政务、处拾理事顿务过”掌工作。增3钞．密切联系上情下左右，通过捉协调、协办等酷方法，疏通渠更道，有效处理弯问题。身4漂．协助项目经丛理做好本工程桶红线以外与项罪目公共关系的博对外协调工作腐。赴5曲．积极推进施侨工现场标准化叉管理的达标工施作，协调有关确科室对各分包习单位的施工区质域和生活区域倡给予检查、指蝶导，并提出相放应的要求和建娘议，确保创建卧达标活动顺利鉴进行。匀6蹲．负责本项目签经理部的后勤怎保障工作，为稀职工提供一个划舒适的工作环墓境。俭7近．参加各类工担程例会，做好槽信息传递和公煌文处理工作。都8苹．协助项目经设理完善内部各袭项管理制度，丧岗位责任和内屋部考核办法，筝促进项目管理辅人员勤政，廉乎洁，高效。项目资料员按1俩．负责文件资法料的登记、分雄办、催办、签骤收、用印、传膛递、立卷、归铃档和销毁等工垮作。违2驰．来往文件资扔料收发应及时胳登入台帐，视龙文件资料的内食容和性质准确卧及时递交项目版经理批阅、并娃及时送有关部府门处理。绢3类．负责接收各柏部门文件资料而责任人按阶段国递交的已立卷狐的文件资蹄料，并按规定拒进行审核、归凳档和保管。诞4零．负责做好各傲类资料积累、妄整理、处理、拐保管和归档立闯卷等工作，注还意保密的原则级。娇5配．在工程竣工甩后，负责将文信件资料、工程隔资料移交公司浊。伏6解．负责项目公塔文的印发及电姨脑室、档案室巷的管理工作。哗7汗．完成项目经爹理所交办的其速他工作。安全保卫科长测1曾．贯彻执行安别全、保卫、消月防法规、条例晃、标准和规定丝，协助项目经呜理搞好项目的看安全、保卫、百消防工作。润2疲．因地制宜地送做好施工现场许安全生产宣传杏教育工作，并批有针对性地完远善项目安全生究产实施细则和猪安全防范设施身。时3夏．督促分包单慌位认具执行安养全、保卫、消悔防的有关条例旺和规定，按规边范实施，建立野项目安全监控抖网络，确保安册全施工。冷4委．定期组织分谷包单位开展安救全、保卫、消豪防工作的检查曾活动，在检查勿中贯彻边查边蛋教，及时整改习、不留隐患的风原则，并督促漏落实限期解决即。事5盯．参加审查施位工方案和安全蒸技术措施计划湖，并对贯彻执潮行情况进行督己促检查。货6始．经常巡视施但工现场，掌握禾项目安全生产颠情况动态，制蕉止各种违章作恋业行为，并根辆据情节提出处测理意见。李7配．协助项目经容理及时认真地扰处理可能发生北的各类突发事咸件，保证工程煤有序施工。羡8作．负责本科室炒各类目标的制伪定，组织所属茶人员做好项目删各种基础台帐球的填制、收集拉和立卷工作。宫9尺．协助经营科便做好与各分包忘单位的安全、夜消防、保卫治科理的协议签订忘工作，并组织望督促分包单位寿做好各阶段分傍部分项的安全灶技术交底工作佳。中1药0健．完成项目经促理所交办的其裹他工作，切实归做好本项目的臂安全保卫工作袍。项目安全员妄1盆．贯彻执行安康全法规、条例姑、标准、规定倘，协助项目经伏理搞好项目的许安全生产工作两。链2政．做好安全生再产的宣传教育冰和管理工作，雅总结交流先进翼经验。敏3最．经常深入施打工现场，监督炊和指导各分包瓜单位安全技术菌人员的工作，六掌握项目安全龟生产情况及动掘态，提出改进耽意见和措施。报4聪．组织每周四窃的安全活动和题安全检查，在矿检查中贯彻边晃查边教、及时柜整改、不留隐栽患的原则，并乏督促落实限期峰解决。联5寸．参加审查施落工方案和安全奸技术措施计划耳，并对贯彻执次行情况进行督烈促检查。狗6泽．督促和检查禁分包单位做好饥上岗前和特种鼻作业人员的安坦全技术交底，香以及特种作业法人员持证上岗驴工作。所7义．参加工伤事挡故的调查和处郊理，对违反安伞全规定和有关留安全劳动法规岸的行为，有权裹暂停施工，并垫报告项目经理家。贡8闯．负责各种安浆全记录资料的慌填制、收集和烤立卷工作，完真成项目经朵理所交办的其行他工作。材料设备科长据1卵．主持本科室丙的日常工作，络协调人员职能放分配，并落实扰岗位责任制。距2撞．负责工程项验目上各类机电废设备的安全管张理工作，确保宴机电设备安全们运行和正常的拣施工生产。州3教．经常检查各椅类机电设备的居保护装置，督殊促分包单位近根规定执行维修秧和保养制度，胖提高机电设备推完好使用率，戒确保安全事故锻为零。掠4涨．检查监督分隐包单位特种作馆业人员持证上罢岗的执行情况愧，杜绝无证违刻章作业。印5狮．负责大中型宫机电设备进场斤的安全验收工里作，对无质保肌书或出厂证明栗的施工机械不曾准投入使用，亡对违反操作规烛程的有权制止简，并及时报告混项目经理。开6择．密切配合安膛全保卫科开展侄各种安全检查困活动，发现隐栏患及时督促分驼包单位限时整松改或发停用通反知。跨7鼠．协调各分包遣单位的安全施借工用电，解决雅分包在施工中躬所发生的矛盾虑和问题。丑8劝．建立项目机辣电设备管理台甜帐，做到熟悉粉了解机电设备誉性能、监督和呼指导分包单位犁正确使用机电骗设备。构9用．完成项目经征理所交办的其摧他工作。项目材料员往1颜．根据工程进编度计划和施工唐组织设计、方探案编制项目材摘料供应的要料凤计划和平衡商穿品砼浇捣计划秆。住2吃．认真落实各请项材料计划的拨实施与到场、暑组织货源，确昂保工程的正常畅生产进度。巷3钻．负责协调甲妄供材料供应过若程中出现的各享类问题并加以诉及时解决，同堂时做好对外协题作单位的生产剂过程质量延伸幕监控和管理。嗓4捎．建立健全料为帐分类帐册，海做好收料日记鞭，建立材料台督帐和材料供应瓣原始资料收集枪保管，确保差郑错率为零，为使项目经济核算炕、降本提供原英始凭据。拣5记．控制原材料工、半成品的质易量，对分包单尝位的进场材料璃质量进行严格牛验收，杜绝不辰合格材料投入疑施工。孟6饺．严格执行采妇购材料的审批蛛程序，控制采逼购成本，减少欠资金占用率。纯7医．认真管理和妙搞好现场标准鉴化工作，监督拒和指导分包单默位按场布图堆仆放建材及落手饲清工作。锻8帜．完成项目经叉理交办的其他雕工作，严守项轿目的经济机密挤。合同预算科长澡参与工程的招菊、投标工作，乎熟悉招投标文久件，了解标书枪编制过程。股参与施工项目读的合同谈判，第熟悉合同内所鸦有条款。捐选择分包单位倾（落实外包劳冶动力）及合同厌管理，审核各保分包单交位除合同款之餐外的追加费用赚。继通过科学管理槽、合理计算、贵增收节支、开起源节流，完成腔项目的经济目妈标。营编制部门内的捐工作计划，落辅实项目经理的裕指令。离协调部门内各杰岗位之间的搭科接关系，做到青各岗位之间密套切配合，相互鲜提高。分正确处理各分均包单位的工作礼关系，本着实菠事求是的精神升，协调各分包澡单位的费用问汗题。凤贯彻执行项目浴经理交办的其猪他例行性工作唱。项目预算员善1支．项目预决算汉员对项目经理锐负责，接受其萄指派的各项业连务管理工作。揉2沿．参加设计交覆底，正确计算别工程量，套用直合理的定额单股价，及时编制挥工程预算书，掌对工程项目在孙施工中的增减惹、变更及时办井理签证手续。算3助．协助项目经刚理参与各种合驴同的编制和协举议的签订，建高立合同管理台艰帐，当好对外厉经营活动的参厉谋，做好审核硬工作。塔4亿．定期与项目哨会计进行工程拿成本分析，并识将分析情况及情时反馈给项目楚经理及机关人惹员，搞好可控避成本的管理工牵作。隙5师．办理各类结袋算资料，为工证程竣工后及时斑办理竣工结算誉手续创造条件栗。烫6蜻．及时了解新删材料的市场价税格，熟悉新工台艺的施工方法挠，测量单距位消耗，自编顾估价表和补充率定额。题7竿．深入施工现则场，了解并掌圆握现场施工情躬况，不断提高恶业务水平。盛8膏．审核各分包详单位除合同款最之外的追加预盈算，并向项目塞经理提出处理棍意见。垒9哲．根据项目经营理指标及总承秋包合同条款统铲一收取工程款落、总包服务费纱及其他预算外筹收入，并按照汗各分包企业（旁单位）的实际壁履约情况提出浙工程款的支付啄计划，经批准仪后落实。盾1肌0软．做好各类资峡料的积累工作洲。项目统计员蒸1动．负责准确、高及时编报本专肠业的统计报表蓝并完成临时性躁的统计调查任下务，并将统计笛报表和统计分白析抄送综合统赛计部门。追2气．按时整理本模专业的统计帐得簿，积累资料赚，实现专业统望计档案化。生3兆．建立和健全而专业原始记录雅，搞好基层业三务建设。辽深入现场，了嘉解情况，定期幅提出统计分析转报告和文字说牛明。项目财务员话1男．负责控制项庙目成本计划，嗽提出成本控制柱措施。浴2匙．会同有关人依员编制单位工铃程降低成本计镰划，认真做好酷工程成本核算息、控制成本支麦出。敬3裁．建立健全项裂目成本台帐，化按项目单位工甚程设置成本台堪帐及各类帐册陡，做到帐册种使类全，帐帐相扫符。混4滩．动态分析项宗目总成本状况土并提出相应措抄施或决策预察梢，每月一次项洲目成本书面分计析，上报经理济室。非5刻．各类财务报签表统计资料，乎数据正确，上蔽报及时。词6共．控制工程资组金的合理流转赚，按照各分包铺单位的实际履尾约情况，提出洁工程款的支付赴计划，经项目鄙经理批准后落连实。扣7续．有效收集、滤记录、保存有删关资料、凭证浓、台帐及帐册喊，协助经营科个做好单位工程达的竣工结算。画8肢．完成项目经域理交办的其他卧工作。倍2.4镰欲总承包部管理圈人员表进序痰姓寻狠名狼职粪始务迷1炊总承包项目经效理疲２思总承包常务副购经理最３惹总承包项目副恐经理（土建）增４跳总承包项目副掘经理（安装）恭５烧总承包项目工禾程师岭６枯总承包项目经指济师冶７股施工项目经理留８殊办公室主任悟９最技术质量科科膝长式10观施工科科长攀1漏1胶安全保卫科科青长述1碰2涝材料设备科科驴长称1青3焦合同预算科科张长清1订4猜项目部支部书程记岂15蹈技术员暗16陕技术员凳17绕质量员因18惧级配员团1型9挡预算员蠢20瘦预算员懒21屡E项栋单体负责人冻2吨2桐F搞栋单体负责人拢2歪3浓F番栋单体负责人型2余4茅施工员尖2惊5疲施工员料2花6禽施工员感27食施工员磨28弊施工员营29伸施工员爬30疏施工员班31设施工员慈32售奉施工员偿33茄安全员名34查材料员捎35落材料员鼠36芹设备工程师坐37滑管道工程师血38枪管道工程师伐39剑电气工程师劫40净资料员厘第三赖章代侵质量体系3.1要求置****巡二期工程项目驰质量体系应符垒合建筑业和本歼公司企业标准疑，应符合汉GB/T1搞9000-2潮000卸标准要求，符狱合上海市巾****痰建筑工程公司纸企业标准（天QB/PJA领B喜系列）特。扁3醒.年2粥质量体系文件胳化任建立并维持本溪项目质量体系膝并使其文件化偷。描3.3恰工程项目所需做工作程序员解舍文件名称劫斯灶牧基诸匪温忌文件编号版质量计划编制皱工作程序弃与顾客有关过然程工作程序哄文件控制工作泥程序怪物资采购和顾厦客财产管理工舟作程序咸工程分包管理徐工作程序症施工生产和服纲务提供控制工刃作程序小纠正和预防措把施工作程序泼过程确认工作丑程序完不合格控制工毫作程序袖产品和过程监毯视与测量工作嘴程序役监视和测量装津置的控制工作夫程序讲产品防护管理陡制度织质量记录控制蜻工作程序员内部质量审核海工作程序谨人才资源管理题工作程序杂顾客满意工作或程序推管理评审实施韵办法3.4指导书寇工程项目所需陡的作业指导书基参见本公司相看应标准文件。况尖乌具既例施工组织设计理及单项补充方役案赌GBJ301跃-88猾言蚊烧筝建筑工程质量符检验评定标准坏GB5002薄6-93避碍篮蝇吐混工程测量规范爪GB5020蜻3-2002货奶六词泄砌体工程施工未质量验收规范仓GB5020俗4-2002誓糟递螺客混凝土结构工坊程施工质量验粗收规范白GB5020耐7-94奖翁虏晌愉第屋面工程技术阅规范炭GB5020伤9-2002蛇间催逝塔建筑地面工程态施工及验收规漏范想GB5021峰0-2001廉卧似代谎建筑装饰工程鞋质量验收规范坊GB5021膜4-2001届极屠朱偏辛组合钢模板技斗术规范恐GBJ502毒02-200王2栗森敬甜秤建筑地基基础有工程施工质量余验收规范淡GBJ502德08-200须2缸库作杯向地下防水工程床质量验收规范漏GBJ502混42-200求2捐怎壤趣依建筑给水排水蚁及采暖工程施镇工质量验收规范伞GBJ502煮43-200屋2换卫袜兼码通风与空调工辽程施工质量验闯收标准挡GBJ503王03-200售2救招规塞早建筑电气工程鬼施工质量验收融规范笋GBJ503兴10-200腾2渠燕绣肚吧电梯工程施工读质量验收规范县JGJ5-8剥0庭歉耍告田屡说中型砌块建筑纪设计与施工规护程谈JGJ18-脂96哄茅相揉掌廊寨钢筋焊接及验睁收规程绣JGJ33-袍2001裤遮岛忌扯鼓建筑机械使用暑安全技术规程摸JGJ46-烟88双悟孟熟既端朋施工现场临时共用电安全技术蜡规范急JGJ59-谨99界迹欲着葡欠刘建筑施工安全狗检查评分标准拥JGJ79-毯91穿（茅98虏版驾）播绕衫建筑地基处理泻技术规范蜓JGJ80-到91阔灯万规矛惜遍建筑施工高处岔作业安全技术息规范屋JGJ113耗-97帮黑笋况葬鲁建筑玻璃应用犹技术规程秧JGJ/T1寺4-95辫童累急自绵混凝土小型空贩心砌块建筑技怪术规程改DBJ08-构202-92托严坡财发钻孔灌注桩施们工规程轿DBJ08-列40-94梨娇烟直偷居地基处理技术宾规程估DBJ08-静221-96但辩源既筒高强度珍珠岩谅保温板工程应椒用技术规程掠DB/TJ0体8-204-坝96未飞缸泡豆地下建筑防水绢涂漠工程技术胜规程乔3.5垦为达到质量目顺标而采取的管习理办法话1.蹲****夺工程项目部的讽全体职工，应示牢固树劲立坦“反质量第边一依”茧和形“符为顾客服叮务曾”此的思想，特别期是项目部各级侵领导的质量意况识尤为重要。册2.幼区按照企业和项识目的质量方针经和质量目标开妥展质量管理工虚作，横向展开辣到各有关部门帐，纵向分理到巧每个作业点，宴做到纵向衔接笔，薄横向协调。挑3.启蒙实现质量管理却业务标准化，尾管理流程程序穿化。明确规定就本项目各部门始，各环节的质愉量管理职能、扩职责、权限，分并把各单位工洋作关系在整个饶项目部范围中更联接起来。施4.帮倾建立一套灵敏宫、高效的质量挨信息管理系统帅，规定质量信艺息反馈、传递屋、处理的程序巧和方式，保证刚整个项目部的隐信息全面、及盛时、准确。素建立综合质量君管理小组，以去组织、计划、也协调综合各部援门的质量管理锄活动。同时要稍健全和完善相也应的质量检查估体系。通过项刷目质量管理活誓动带动其它方弃面的管理工作筒，从而提高整过个项目部的管形理水平。士6.拜镇开展群众性的寿质量管理小组奏活动，使质量青保证体系建立始在牢固全面的逐基础上。叉3.6瓜蚂为达到质量目克标而开展工程间质量控制的内独容赌1.胁伶严格工艺纪律亡。施工现场的即生产工艺和操胶作规程，是操哭作者进行生产敌施工的依据和酿法规，任何人融都必须严格执悄行。问2.花吗掌握施工生产贴现场的质量动栏态。按照一定吧的要求，对质籍量状况进行综而合统计与分析螺，及时掌握质新量现状，发现衰质量问题，明状确对策和方向哨。向3慧.排加强质量检验灌工作。充分发陆挥质量检验的朽重要作用，促偶使工程质量在耕管理状态下稳劳定与提高。屿建美立必“搬质量管理排点圆”皱。在施工生产管现场中，对需会要重点控制的莫质量特性、工希程关键部位或调质量薄弱环节轻，在一定时期河内、一定条件摆下强化管理，滑使工序处于良肉好的控制状态籍。活3.7桨苍质量管理点的村设置液勉轴线测量控制队测量定位所用咬的经纬仪、测疗距仪、水准仪玻、垂准仪等测幕量仪器及工艺距控制质量检测住设备必须经过崖鉴定合格，在肌使用周期内的境计量器具按二升级计量标准进斧行计量检测控章制。揉轴线控制：开均工前，根据业辟主提供的基准输坐标点，采用印WILD-T弹2姑经纬仪扎+DI100幼0丘测距仪，准确旅无误地设定好耐建筑物位置后浇，必须经监理第测量师复测无革误，并办理好缘签证手续后方葱能进行施工放马样，开工后，赖必须分阶段进键行复测和办理舱签证手续。如费基础砼垫层面迟放样、基础底激板面、地下室嫁顶板面以及地讽面以上每隔株5浇层进行竖向控够制网复测、签有证。怖标高控制：在膏基坑四边，根则据基准点高程公设乓置蛋±州0.00指基准点，地下总室以上时，在颂电梯井道边设赴置基准点以后瓶，竖向高程采虚用长钢卷尺直肃接从基准点逐狗层设置层高基月准点，并每隔使5炒层经监理复测兆签证。东垂直度控制：牛在每层投点复册核时，利用在童地面一层经监头理复测无误的晨垂直控制点，尸向上做垂直投薄测，按此控制富点先放出控制筝轴线，经经纬辟仪复核无误后尖，再进行楼层估的轴线放样。测沉降点控制：速在建筑物身达狼±箭0.00种时，必须按设滴计图纸和施工慧规范要求及时累进行沉降观测肝点的布置，然坐后根据业主提瘦供的基准点高阅程，对沉降点孕进行逐个测定惰，测出初次高代程，经监理复丙测无误后，办惜好签证手续。始然后每月进行股沉降点观测；薄主体结构施工适完毕后，可每蚂隔柄2惹个月进行沉降叮点观测。迫旧钢筋工程控制鞠钢筋由钢筋翻语样按设计图提产出配料清单，贺同时应满足设球计对接头形式改及错开要求。注搭接长度、弯帜钩等符合设计荒及施工规范的辱规定，品种、奇规格若要代替焦时，应征得设监计单位同意，悠并办妥手续。湾所用钢筋应具珍有出厂质量证电明，对各钢厂坡的材料均应进悉行抽样检查，雕并附有抽样报傲告，不得未经术试验盲目使用狭。凡绑扎钢筋前应新由钢筋翻样向稻班组进行交底触，内容包括绑农扎顺序、规格吓、间距、位置扛、保护层、搭桐接长度与接头包错开的位置，朱以及弯钩型式刑等要求。困为了有效地控淡制钢筋位置的告正确性，在钢刚筋绑扎前必须崇进行弹线。琴注意满足砼浇冶捣时的保护层补要求。按设计惯的保护层厚度智事先做好带铁牺丝的预制砼垫甚块，砼垫块宜绘采用普荒525#脉水泥按变1:1-1:斑2网的比例砂浆制原作，垫块设置毅的间距宜控制养在每平方米序1朗块。厦弯曲不直的钢记筋应校正后方身可使用，但不县得采用预热法输校直，沾染油看渍和污泥的钢许筋必须清洗干爽净方可使用。啄加强施工工序昏质量管理，在糊钢筋绑扎过程吴中，除班组做省好自检外，施绑工员、技监员今应随时检查质予量，发现问题猛及时纠正。为古防止返工，钢集筋可采取按工固序分阶段验收条，未经隐蔽工活程验收合格，泛不得进行下道虑工序施工。驾在钢筋绑扎过符程中，如发现尘钢筋与埋件或刚其它设施相碰冶时，应会同有渐关人员研究处校理，不得任意冤弯、割、拆、龙移。渗为了保证砼浇锡灌时顺利下料爬和振捣，钢筋渐在绑扎过程中瓜必须注意钢筋豆的排列布置。蒸特别是在门洞贵边有暗柱和暗贺梁的情况时，销对暗梁的水平蒜筋布置应尽量作预留出下料串牛管的间隙，若最不能按设计要隐求排列时，应姻会同技术部门盈协商统一并经服设计认可。模板工程控制图模板在每一次理使用前，均应捡全面检查模板晶表面光洁度，棵不允许有残存幅的砼浆，否则毫必须进行认真亲清理，然后喷等刷一度无色的族薄膜剂或清机野油。将模板安装前，伶在底板表面的薪墙轮廓线外侧屡采用储1:2吐水泥砂浆做好挣模板平正度的叙找平层。称模板拼缝及外君墙模板接槎处乞采用泡沫双面希胶嵌缝，防止醒漏浆。裕模板拆除应在捡砼达到拆模强慨度，并由技术隙人员签署拆模聚令，经监理认沸可后，方可进挂行。猾模板在校正或雷拆除时，绝对倚不允许用棒撬辨或用大锤敲打型，不允许在模炎板面上留下铲卷毛或锤击痕迹贩。蠢对木模本身的默质量应认真检宿查：选木模表面有脱真皮，有变质者厚不得使用；仇木围檩及木搁英栅挠曲不直和司有变质者不得尿使用。漂板、梁底模支遥撑系统采用钢者管扣件排架支田撑。每只扣件阴螺栓必须拧紧项，要求扭力矩副控制在咽4缠-赖5Kg咳·执M狗。露混凝土工程蝶控制谷砼搅拌车进场嚷后，应把好砼绿质量关，检查玻砼级配，检查半砼搅拌车发车芹、运输、到达寒时间、检查坍略落度、可泵性化是否符合要求汁，对于不合格于者严格予以退愧回。迟砼浇捣必须连成续进行，就餐托时，操作者、做管理人员均轮祖流交替用餐。盾严格把好原材棕料质量关，水诞泥、碎石、砂觉及外掺剂等既断要达到国家规锹范规定的标准科，又要满足设泉计及业主提出固的质量标准，荒各种质量检验按报告需报公司铺质量监督部门真审核存档。舰为保证砼工程去质量，必须严阵格执行操作要怎求，在砼浇捣混过程中，由质厚量员、施工员币全面负责，另手配监理人员监概督振捣质量。摧砼浇捣前对新主老砼接缝处的凶垃圾、杂物应乡清除干净，浇自水湿润，但不买得有积水。在在操作难度较驱高处和留洞、王钢筋密度较大撒的区域，应做卡好醒目标志，衔以加强管理，则确保砼浇捣质拒量。即混凝土、砌筑潜砂浆必须由专丝人负责按规定特要求制作足够俘的试块，并标思明标号、使用诵部位、日期及狮编号。田楼面砼浇捣时却，应铺设架空黎走道板，禁止滔人在钢筋上直辣接踩踏，拣以免造成钢筋智变形位移。嫩逢砖砌体工程控嘴制窝砖砌体进场必矿须要有质保书储，并经试验室配检测合格后才崇能使用。砂浆株配合比由试验闹室到现场取砂纺、水泥样品做织级配试验后提闲供，砂浆要严晕格按配合比配蝴制，要严格掌材握水灰比。模砖砌体与砼墙洞相接处应设拉辟结筋，确保砖架砌体的整体稳哈定性。常砌筑卫生间、昌厨房间的砖墙群时，必须先要烫在墙下部浇捣槽200mm哥高的鞭C20彻的素砼。务砖砌体砌筑应全横平、竖直，对灰缝均匀、饱芬满，粘结牢固浊(肯粘结率裂80%寸以上指)悼，垂直度、平甘整度要符合质繁量标准，落地飘灰砂要随落随妈清，严禁使用召过夜砂浆。会外墙砌墙时最械下面三皮砖必斗须砌实心砖，奔灰缝必须满缝茧，砌好后应对虾灰缝进行勾缝残,骂达到清水墙的往质量标准，并泊由关砌负责监五督、检查。救对外墙砼墙和迟砖墙交接处，冶采用钢丝网钉具在骑缝处，以站保证外墙不裂蛇缝。械外墙砌筑时，慌上面的斜砖采漠用隔三天后进世行镶砖，以保姿证砌体有足够鸽强度，同时确皱保镶砖砂浆饱奸满、无裂缝，防斜砌角度为猛60鼻度。慈在连梁底二皮勤砖墙采用实心宰砖声60腹度斜砌，两端屈应砌况60穿度混凝土预制络块，梁中部位触应砌外120蛛度预制块，确妙保梁底砂浆密侦实，保证砖墙纪防水性能。烟木砖的砌筑应铸先埋置在混凝仆土预制块内，粱然后进行砌筑证。授砖的皮数杆应变按上部溜60懂度斜砌砖为准肿向下弹，底部迟大于游30mm欠时，下面砌素胆砼找平。粘砂浆砌筑时采晴用满刀灰，长惕度控制在牺500mm乖，避免采用铺服灰过长，砌筑掩速度跟不上，邪砂浆中的水份隐被底砖吸收，站使砌上的砖层捞与砂浆失去粘泽结，导致渗漏幕水。过砖砌外墙下窗怕盘做大100mm恰厚细石砼，内迁配江2忙Φ令6犬钢筋和锚拉钢倘筋；在贴面砖线时做好里外高竟差卖1~浓2cm剑泛水，所有外水墙滴水线、天删盘做老鹰嘴泛无水。活外墙砖砌窗洞障处应做一圈贡100mm偿厚砼窗框，内福配株21拥2丸，箍筋询@200,幕同时在砌筑时杀留设搭接筋鞭@500.佛砖墙砌筑要与绞管线安装紧密不配合，留孔留提洞尽量做到预摊先设置，减少为返工开凿现象驶。绑驶防渗漏工程控锣制贪严格按照公司尖规定的材料采擦购顺序进行采埋购材料。对特荣殊材料按规定哑抽样做好材料贪复试工作，如坚有发现复试不钉合格材料坚决悟禁用。英收集好材料进仁场前产品说明桌书、合格证、叼准用证等各种姜保证资料。建亲材应标有规格舱、生产厂家的皱产名和执行的蝇标准号，包装犁上应表明批号伶、数量、生产啊日期和试验代锤号。对特殊屋航面防水材料进婶行封样、跟踪品、对比检查防影水材料质量。爽严格按照防水测规范规定施工粒，合理采取各邀种有防水要求朴的技术话措施。臣厨房间、卫生骗间、阳台的地脆面施工前，必交须对基层进行圆清理；浇地坪独前实行基层验驻收制度。醋屋面防水施工恭完毕后进行屋施面蓄水渗水试右验，无渗漏后庸进行下道工序直施工。蛛水箱粉饰施工镇前，水箱内进陡行结构盛水试改验，盛水屈24傻小时后，无渗杆漏水再进行下初道工序施工。考对外墙穿墙螺驼杆洞提前用确1迁：猫2列水泥砂浆嵌密端实。侦外墙铝合金窗俭拼樘接缝处硅滤胶必须密实，逝与基层粘接牢宅固；砖砌外墙通处设计悬10cm浊砼窗套；窗框市与洞口之间用淘发泡剂填塞，瓶外围周边用中盆性硅胶嵌缝、土填密，以防周挪边渗水；窗框腥四周面砖拼缝尿处砂浆饱满，敞窗台应向外做感2皱cm承泛水；窗天盘系做滴水线；所孕有工序经专职幸质量员检查合森格后，方可进居行下道工序操阅作。玻璃装好舟后，做淋水试搞验，确保无渗年漏。川对有防水要求定施工班组进行窗重点防水技术专交底和施工质跪量交底。谅对有防水要求霸的施工项目进敌行重点抽查、对监督，严格按劈施工规范进行爷施工。做好各伟道防水施工前嗓后验收制度，嫌并严格把关好罪各道防水工序次施工质量。适屋面的防水施岂工时，对泛水健、檐口节点、乡防水收口位置著、防水卷材搭尖接宽度、铺贴烛顺序、屋面出脸顶管、防水措勒施在质量控制爪上重点监督，俗并由质量员直舟接在现场监督控施工质量。星肯严格加强管理地制度，对每道宪工序施工完毕及后先进行班组寺自检互检制度棵，认真做好上甚下道工序交接敞制度，并由专闹业人员进行检闹查、复核，如兽发生质量问题童应及时处理，辞并做好处理记缎录及各项隐蔽南工程记录。糟管道验收必须象有施工图、竣爽工图及设计变佩更等文件，另吗外应备有中间掏试验记录和隐药蔽工程验收记育录，并且检查泊主要设备、材待料、质保书、小合格证，特别啦是各项灌水记颗录、渗水记录瞧和试压记录等联。学第四章与顾客够有关的过程工绒作程序泛4.1纯屈引用要求吃切引用要求公司彼《乳QB/PJA励B20101遣-200眠0坛与顾客有关的凭过程工作程序尘》。4.2范围聚调与顾客有关的君过程的工作要哭求。4.3职责贴挣参于与顾客有辅关的过程的全中部工作。例4.4咳城产品有关要求飘的确定木吼顾客明示的产认品要求芒在招投标前，间顾客明确要求骆组织以书面形量式承诺产品质假量等级的要求乎。扎顾客在招标文役件、答疑文件过及询标会上，写明确要求产品唯在一定期限，敌一定价格条件恋下必须达到的忙质量等级以及仇相应的质量措虚施的要求。暴顾客在招标文筋件的合同条件车中，明确要求业组织应承担供诱方、分包方在浓施工过程中质隶量控制责任的乡要求。揪顾客在招标文铸件的合同条件雾中，明确要求哄组织承担交付膀和交付闲后回访保修责墓任的要求。黎顾客隐含的产拔品要求滚顾客虽未作文丰字上的明确规惧定，但作为产傍品应该达到规配定或已知预期亭用途所必要的棵产品要求。包损括：咽产品使用性要秃求；屈产品的安全性冷要求；刊产品无渗漏、鞋堵塞、开裂、眼起壳姿等樱“厚六漏一宗渗培”昌现象，具有基枕本功能的要求鞭；芳在产品形成过阴程中，对周边于环境、管线、睁居民不造成较窗大影响的要求嫁。概与产品有关的贪法律、法规的各要求惊组织确定的附良加要求珍4.悼5妻产品要求的评洗审评审的时间评审的对象评审的内容洁顾客对产品的染有关要求，是昼否符合国家和番地方政府、主料管部门的有关哀法律、规范、陶法令、条例的观规定要求。事顾客明示的和荡隐含的对产品硬的有关要求是捐否得到规定并慧充分理解和被雷接受。包括：航━━乱━跌工程的质量御等级的要求；边━━惜━造可用性、安您全性的要求；电━━陶━腊文明施工的悼要求；旱━━臣━房工期的要求匆；糖━━漆━个工程造价等锁。芒通过与顾客的丑沟通，与以往下不一致的产品况要求是否已得伶到解决。航在顾客没有以认文件形式提出愤要求的情况下纵，组织接受前使是否已得到确饺认。斤组织是否具有仍满足或达到上得述要求的保证政能力。竿评审的职责和便权限锹评审的方式禾(职会审、函审或邪二者混合的方颂式静)蹄评审结果及跟械踪措施产品要求变更荡变更信息的传粘递；闸相应文件的修丝改；侮当产品要求发阵生变更暑时突,叶项目经理部应显确保相应文件肆得到修改。文耕件的修改包轨括爱:床━━挂━否工程承包合驰同或协议书；为━━咏━杜施工组织设收计或施工方案萍；淡━━衰━版质量计划；牢━━践━采施工进度计满划；叼━━纵━具材料采购计危划；违━━嘉━针涉及到的人予力、设备等资股源计划。录上述文件的修泻改可采用补充君合同或协议、堂补充施工组织侵涉及或施工方躺案、补充计划吵的形式，并按夏有关规定的程双序审核、批准酸。稍4.6吹滚顾客沟通沟通的方式俩沟通内容的识杠别忙属于组织在合静同履行过程中妄的产品信息。火包括顾客关于决产品要求的具旱体意见及本组锤织对合同要求塔的执行情况、淡各类跟踪措施放落实情况，由爬项目经理部识添别。民属于顾客是否辽有抱怨或不满哪意的信息。甘属于顾客是否总对原来的合同霜条款有变更的吐信息。沟通时间夸沟通的安排与斯结果处置慈沟通的安排由箱项目经理部具钩体负责，项目挥须根据工程项腐目施工阶段，睛按周或月的形仔式，另行制定奶沟通安排的计站划。锦沟通的结果处绣置应予以记录抬，须由顾客及早项目经理共同胞签署，凡项目宰经理部无法处川置或超越处置矿权力的应报公答司营业部，由执其负责协调罗有关部门进行化处置。扑第五章文件控浑制工作程序武5.1斗引用要求船引用公司《榨QB/PJA状B0070灵1-2000污文件控制工作孝程序》。5.2范围余主对质量体系文呢件和其他受控查文件的控制要剪求。未祖适用于企业质迈量体系文件的乓审批、发布、投更改和控制，密包括对外来受绍控文件的控制渴，以防止使用跨失效、作废的劲文件。5.3定义哈闪喜质量体系文件谊：押糕教质量手册、程宅序文件以及与佣满移足勇GB/T1午9001-2从00宁0钉《质量管理体匆系断—乳要求》相关的贵受控文件。5.4职责呈负责对受控文荣件的日常管理袍，包括分发、臭废止和回收。数5.5纸恋本项目所需建昆立并控制的文淋件鼻1.爬容本公司的质量舞管理程序文件诚2.屋听工程项目质量勉计划挎5.6喷阵受控文件范围刑─拣─肝质量手册和质抗量体系程序文耀件；让─鸣─于质量计划和施或工组织设计；逐─旬─疏标准、规范和左法规；谣芒咐─总─攻工程承包合同刻；锻舒庆─洋─耗图样、修改图危样；屡─血─鸡设计变更修改炼通知、技术核式定单。脚妖第六倦章糕宣物资采购和顾腰客财产控制工鹰作程序围6.1垄适用范围船本章程序适用论于现物资采购和顾另客财产控制的施工作要求。6.2定义物资验证茄魂核通过检查和提讨供客观证据表戏明物资的规定耳要求已经满足咏的认可。物资验收桌按规定要调求对物资检验惰认可后的接收腰。6.3职责肠负责实施物资弯管理规定和采汤购除建材分公迁司采购以外的坐材料和物品。清6.4闪采购控制拨影评价和选择供凡方的准则病供方提供产品益的质量保证能盐力。乎供方提供产品陆符合要求的能遍力。忘供方提供产品龄的持续能力。仆供方提供产品愉的服务能力。价格及其它。执锡对供方的评价总和记录要求骡新的供方能否么满足组织的要美求，必须对供殃方进行评价，筑评价和记录。残对一次性采购银或采购量极少慧的一般材料和坊物品，可采用伟验证产品合格踢证明或检验产湖品的方法进行查评价。该经评价和审批镜合格的供方，港适时建立合格幼供方名录。辰妙保存供方的相奇关证据营业执照。辈企业概况（文夜字或图片）。钻质量体系认证厚证书随(忘通过认证的供彻方泰)品。月生产许可证、佩准用切证股甘（实行许可证爱、准用证规定霸的产品）。遗产品抽检或鉴仗定合格的质量深证明等。版执选择供方的要姥求朴必须在合格供械方名录内选择孟供方进行采购学。衫已评价及审批鸡合格的供方，气暂未列入名录篮内的，也可选惰择进行采购。旁志对供方的跟踪救措施辅当供方提供的宴产品出现质量渗或其他问题时稿，采购人员必螺须及时与供方夫沟通并采取跟够踪措施。乒6.5斩刮采购文件采购计划跳采购计划编制较依据为：淋━━驼━拉顾客要求；神━━若━严工程实物量椒；依━━夫━发工程形象进寇度；垫━━达━睛施工预算定忆额；书━━尚━妙虽不构成工淘程实疏体裹,真但因施工需要尿由相关方面提弦出并书面确定棋的物资量；谎━━鼓━夹库存量、储卖存量和不同的厨期量要求。益当一次计划量啦分为多批次采总购（申请要料盼）或者采购的刚计划发生变更失时，可用电话归、电传形式申秃报、修改采购极或进料的具体炉事宜，同时做铸好电话、电传奥的记录，以此道作为计划的调兵整和补充的依扎据。坝采购计划的编乘制与审付批豪昏项目经理部材朴料员负责编制获项目申请要料友（用采购计划读表），由项目换经理部审核、月批准，必要时趣报送建材分公需司或供方。采购合同辫满足下列条件挡之一应签订书停面采购合同。咏━━源━油有预付款；文━━把━丝有结