方案施工图设计管理流程

/方案、施工图设计流程范围本流程适用于公司确定实施方案设计后，对施工图设计（包括方案深化）过程的限制。限制目标2.1限制目标：规范施工图设计流程，明确其部门职责、工作方法。确保和设计单位沟通的充分、刚好和精确，为开发部报建刚好供应所需图纸，为项目施工作好准备。主要涉及岗位3.1流程全部者：设计部、项目部3.2相关岗位：总工程师、设计部（部门经理、建筑工程师、结构工程师）、开发部、项目部主要限制点4.1提出《扩初设计要求》及《施工图设计要求》4.2施工图公司内部评审4.3图纸会审一：方案扩初深化步骤说明负责人输出1、确定单体方案后进行扩初设计1.1单体方案经政府部门审批后，设计部供应施工图设计要求，通知设计院进行扩初设计建筑设计师扩初设计图2、设计过程沟通沟通2.1在设计过程中，建筑设计师和设计单位进行沟通沟通建筑设计师工作联系函3、公司内部对设计图纸进行审核3.1请项目部、开发部相关专业人士协作进行扩初设计图纸的审查工作3.2将看法提交设计院进行图纸修改建筑设计师设计部经理修改看法扩初设计图4、提交开发部进行政府审核4.1将公司内部审核无问题的扩初设计图提交开发部签收建筑设计师文件发放登记表5、设计院修改扩初设计图5.1依据政府部门看法，通知设计院修改扩初设计方案建筑设计师扩初设计图二：施工图设计步骤说明负责人输出1、确定扩初设计方案后进行施工图设计1.1经政府部门通过，通知设计院进行施工图设计建筑设计师施工图2、施工图设计完成2.1出图后交项目部建筑设计师施工图3、提交开发部进行政府审核3.1将公司内部审核无问题的施工图提交开发部签收项目部文件发放登记表4、公司内部对设计图纸进行审核4.1项目部协作设计部进行施工图的审查工作4.2将看法提交设计院进行图纸修改设计部1．设计业务联系单2．施工图5、设计院修改施工图设计5.1依据政府部门看法，通知设计院修改施工图设计项目部施工图6、修改过程沟通沟通6.1在图纸修改过程中，和设计单位进行沟通沟通设计部项目部设计业务联系单7、将通过审核的施工图提交资料室存档7.1通过修改政府相关部门审核确定的施工图提交资料室并发放施工单位项目部文件发放登记表8、进行施工图交底8.1设计部协作施工单位、设计单位一起进行图纸交底项目部三：主要文档及信息流程文档名称编制部门/人员主要内容联数提交部门/人员提交时限/频率1、施工图设计要求设计部/建筑设计师勘察报告、结构（试桩报告）、水暖电气、设备设计要求2设计部、设计院/第一负责人单体方案通过后一周内2、设计业务联系单设计部/建筑设计师和设计院沟通协调刚好传达反馈看法2设计部、设计院/第一负责人随时3、图纸文件发放登记表设计部/建筑设计师登记发放文件或图纸，签收人签字1设计部/建筑设计师发放文件同时4、图纸存档登记表设计部/建筑设计师设计院所提交的图纸留存登记1设计部/建筑设计师提交图纸后一天内5、设计评审表项目部对施工图提出的建设性修改看法2项目部、设计院/第一负责人施工图评审后一天6、图纸会审记录项目部各专业会审看法6项目部/设计单位/设计部//监理公司/施工单位会审后一天内图纸审查看法表项目名称：记录编号：□建筑□景观□装饰□规划方案□单体方案□初步设计□施工图□方案设计□初步设计□施工图□方案设计□施工图项目名称设计单位对图纸综合审查看法相关专业工程师看法年月日年月日设计部经理看法年月日工程部看法年月日成本部看法年月日年月日营销部看法年月日年月日副总看法年月日备注：编号:【适用范围】：本表适用于设计各阶段图纸审查工作。【责任】：本表应由设计部在图纸审查完毕后组织填写，填写完毕后提交设计单位修改。各部门图纸需求表项目名称：记录编号：专业□建筑□景观□装饰阶段□规划方案□单体方案□初步设计□报建图□施工图□方案设计□初步设计□扩初设计□施工图□方案设计□施工图开发部内容规格数量时间工程部内容规格数量时间营销部内容规格数量时间成本部内容规格数量时间施工图审查看法表（内审）项目名称：记录编号：项目名称设计单位专业序号图纸编号审查看法答复看法审查人员部门经理总工程师答复人备注：【适用范围】：本表适用于施工图设计阶段施工图纸审查工作。【责任】：本表应由设计部、工程部在进行各专业施工图纸审查时组织填写。填写完毕后提交设计单位修改。施工图审查看法表（外审）项目名称：记录编号：土建施工图□景观施工图□项目名称设计单位设计部对各专业图纸的综合审查看法专家组看法年月日公司内部看法年月日设计单位看法年月日审查人员会签