、材料设备选型定板管理流程

擦材料设备选型城定板证管理衔流程脸编制蛙日期趴审核迫日期疫批准茶日期愉修订记录尺日慨凉银期恼修订状态鄙修改内容赢修改人练审核人扒批准人目的对材料设备选型定板过程进行控制，及时选定材料设备样板，使项目工程所用的材料设备质量满足项目定位的要求、支持招标采购工作的顺利开展。适用范围适用于房地产开发各项目中甲供、甲指类材料的选型定板。术语和定义项目公司产品决策委员会成员：组长-项目公司总经理；组员-营销部经理、设计部经理、成本部经理、工程部经理、财务部经理、以上部门分管副总经理及总经理指定的其他人员。职责项目公司设计部负责日常材料设备功能研究；组织编制材料设备清单及选型定板的评审；负责材料样板确认。项目公司成本部负责日常材料设备价格研究；对材料设备选型定板提供目标成本及供应方式相关建议，并参与选型评审。项目公司采购部负责日常材料设备供应商研究；对材料设备选型定板提供供应方式建议、供应商推荐、样板等，并参与选型评审；负责组织材料设备样板供货、封样及移交。项目公司工程部、物业公司程参与躲材料设备清单避及选型定板救评审。至项目公司蜜产品委员会圣参与决材料设备清单杜及选型定板的稍评审并会签港。寻项目公司设计状分管领导妇审核洽材料设备清单承及选型定板结组果。夸项目公司总经刃理爷审批止材料设备清单龟及选型定板结隆果糟。百现有项目公司兽部门设置与标尘准项目公司部击门设置对应关翁系：缩标准项目公司觉芜湖公司绪铜陵公司戒宣城公司业营销部迫策划部、销售延部肃营销部杂营销策划部蚁设计部贵设计部潜设计部尾总工程师办公院室粱开发部羊开发部喉开发部谱前期事务部阅工程部队工程侍部刻1板、鸡2职工程部、景观加部硬工程管理部拐成本部则预算部盛预算部颠工程成本管理绕部狐财务部秒财务部范财务部妄财务部活办公室杜行政人力部嫌综合部盏总经理办公室居采购部斗预算部纪采购部仆材料管理部工作程序射日常羡材料设备研究岁项目公司野设计部从材料滋设备性能、功幕能及技术标准许角度开展日常栗研究，并建立最材料信息库，涌填写《材料设谁备信息收集表羊》睬，工程部配合哨对该材料设备熊使用效果的评仔价。笛项目公司采购亭部负责相关材欺料设备的外部优供应市场情况昆的架汇总分析。默项目公司成本陡部负责材料设鸭备的市场价格普的收集整理。蔬材料设备清单降确定备单体方案评审秒阶段，项目公掌司设计部应召对项目值大型糊材料设备进行戴研究，初步明崖确大型设备的厉规格、乡标准和功能要抬求春、应滥用的建筑类型践及部位说等声。大型设备包客括碌建筑附属设备盯、结给水排水设备逐、枝暖通空调燃气元设备、结电气设备炊等，可参照绢《材料设备一仙览表（魔参考跳）》，并根据问项目不同进行悠筛选、罗列。圆初步设计评审杂通过后，项目递公司设计部提活出材料设备选鸭型初步要求，绿结合方案阶段抗的大型设备选共型初步意见，曲组织编制材料终设备清单。相妄关材料设备可市根据具体项目唇对《材料设备愿一览表（映参考横）》进行调整求。挤相关部门工作爱要求如下：凳项目公司设计浇部越确定材料忧设备以的圾规格、弓标准和功能要似求司，应戚用的建筑类型倍及部位，并尽骤可能提供图纸轧或样品照片，密同时可推荐可文选供应商；嘱项目公司营销妖部甘尽可能酷料设备档次、巾外观效果及其召他涉及客户层摩面的要求；问项目公司成本才部提出供应方袋式和目标成本梯范围；驻项目公司采购贪部推荐可选供撤应商，提供材摸料样品供比对韵、参考。封（繁C昂P尺点用-层关键控制点）汁项目公司设计麻部组织对项目前材料设备清单骨进行评审，参跌与部门包括：况项目公司工程顿部、成本部、所采购部及物业劣公司。设计部考根据评审意见雕，修改材料设捡备清单，报项谎目公司设计分败管领导审核、别项目公司产品秘决策委员会会标签、项目公司除总经理审批。疲对未达成统一挎意见的，可逐兴步深化并在嫩施工图阶段遵确认。偿项目公司采购受部除应根据审批的悬材料设备清单袖，组织饲项目公司设计悔部、怜工程陈部、仔项目耻成本部斩开展针对项目瓜所使用的材料菜的调研，此调狼研工作应一直抢延续到全部材体料封样完成后铺结束。蒸材料柴设备选型定板缩随设计图纸的洋逐渐深化，它材料设备清单挪各项要求的深色度也应战逐步深化，直寻至施工图内部真评审后一个月奋内完成项目材遥料设备清单慨（实施版）更（见《材料设嫌备清满单帆-都实施版（即参考帽）》）。赌材料设备清单晶（实施版）历要点说明沃：盲有关材料设备扒的档次、功能百及客户需求：阔由念营销部赠尽可能盾部提供；垮材料设备技术已标准：设计部眠视工作进度尽抓量完成，如不扮具备详细的技安术资料，亦需投进行性质表述船，梁原则上应在材勒料设备进场计狭划幕前惠2廊个月完成甘技术标准确定掏和叙材料样板的标座前封样亚，并向绵采购部丧提供技术资料铲要求或图纸渗；搭材料设备数量鸭或面积数、目遇标成本、供应露方式：需成本击部在项目整体匪目标成本前提驶下予以确定；驶涉及采购方式时、采购主责部饿门、时间进度贞要求的部分，城由采购部在项会目采购策划环搂节予以最终确古定；运涉及建筑外观鸦或观感的重要肃部位材料设备骡，设计部应组恨织设计单位参事与确认。克（屋C庆P迎点球-缘关键控制点）雁项目公司设计咽部组织材料设边备选型定板工说作，对项目材古料设备清单（菜实施版）进行么评审，参与部读门包括：项目阿公司工程部、叼成本部、采购患部及物业公司脊。设计部根据书评审意见，修尽改材料设备清缝单，报项目公角司设计分管领减导审核、项目蛛公司产品决策缘委员会会签、榜项目公司总经病理审批。自对未达成统一吼意见的，各部屠门在采购环节皮需特别关注，汪并尽量在启动爷单项采购前予侵以落实。郊材料封样、移馒交、保存伙在采购策划阶板段李，由设计部根誉据《材料设备床清单》医完成《杯材料设备类合鸣约总体方案泥》中凉的拣“勤合同要终点晕”轮部分仁，详见《采购鼠策划管理指引朝》。族项目公司工程谈部惨提供间材料设备采购跌进场雕计划，币集团总部采购闭管理射部捡/辰项目公司采购雁部依根据确认的样援板按照《剖集团顽/攻项目公司材料蚂设备采购管理拜流程神》进行采购。羞（报C壶P盲点抽-耗关键控制点）酸项目公司采购挠部掏负责肢组织遍对供应商提供仆的材料样散板（甲供、甲捏指类）确认并孩封样，虫设计部参与。谎封样时，应仔死细核对有关样驾品的证明资料侄及实物，确认迁其符合项目设材计标准和图纸常的要求。硬项目公司采购讨部封样后填写林《材料封样清环单》和《材料歪设备样板目录鸭》。并将《材泰料设备样板目网录》复印件送爆项目公司工程项部存档，属于易甲指乙供材料拣的，项目公司苍工程部应负责习转发施工单位淹、监理单位各俯一份。喊封样后的样品棒由派项目公司采购研部移交项目公赤司工程部，办然理移交手续，拿保存在样品库躲，并建立样品驾管理台帐。虹工程施工阶段延，项目公司工龟程部组织对进组场材料设备的售验收，具体按错《材料设备浓