学校工程监理规划

/xx监理询问有限公司监理规划项目名称：于都县银坑镇中心小学义务教化薄弱学校改造工程Ⅰ标段（含洋河、汾坑两个学校）编制人：审核人：批准人：编制单位：xx监理询问有限公司年月日目录TOC\o"1-5"\h\z\u第一章编制说明 5其次章工程概况 5第三章监理工作依据、工作范围、工作内容、工作目标 5一、监理依据 5二、工程监理范围、工作内容和工作目标 6第四章项目监理机构及监理人员进场和岗位职责 7一、监理机构及人员进场支配 7二、监理人员岗位职责 10（一）总监理工程师 10（二）总监理工程师代表 10（三）专业监理工程师 10（四）平安监理工程师 13（五）造价工程师 14（六）监理员 14（七）信息资料员 15（八）见证员 15第五章监理工作程序 16一、监理工作总程序图 17二、质量限制监理工作程序图 18三、隐藏工程验收监理工作程序图 19四、分部分项工程验收监理工作程序图 20五、建筑材料检验监理工作程序图 21六、质量事故处理监理工作程序图 22七、工程计量支付监理工作程序图 23八、最终支付监理工作程序图 24九、工程进度监理工作程序图 25十、工程变更监理工程程序图 26十一、工程索赔监理工作程序图 27十二、平安管理工作流程图 28第六章监理工作方法及措施 29一、工程质量限制 29（一）质量限制目标 29（二）质量限制的原则 29（三）监理质量保证体系 30（四）质量限制的工作方法 30（五）质量限制手段 32（六）本工程主要工序质量检查的要点。 33（七）质量限制措施 34二、工程进度限制 37（一）工程进度限制目标 37（二）工程进度限制和原则 38（三）进度限制的工作方法 38（四）进度限制的手段 39（五）工程进度限制措施 40三、投资限制 42（一）投资限制目标 42（二）工程计量的范围、依据和原则及合同外工程计量签证规定。 42（三）投资限制的方法 43（四）投资限制的手段 44（五）投资限制措施 44四、平安生产、文明施工的管理 46（一）平安生产管理 461、平安生产管理目标 462、平安生产监理工作的主要内容 463、平安生产监理的工作程序 474、平安监理人员的配备及岗位职责 485、平安生产管理措施 496、监理人员平安守则 507、平安监理限制要点： 51（二）文明施工管理 591、文明施工管理目标 592、文明施工管理的工作方法 593、监理工作措施 60五、合同管理 61（一）合同管理的目标 61（二）合同管理的内容 61（三）工程暂停及复工 62（四）工程变更的处理 63（五）工程索赔的处理 64（六）工程延期和工程延误的处理 65（七）合同争议的调解和合同的解除处理 66六、监理信息和文书资料管理 67（一）基本要求 67（二）文件（资料）收发、传递程序 67（三）施工阶段项目监理资料归档分类 68（四）项目监理部的文件（资料）移交及保管 70七、组织协调工作 73（一）组织协调目标 73（二）组织协调的原则 73（三）组织协调的内容 73（四）组织协调的要求 73（五）组织协调的方法 74（六）和各方关系的协调 751、完善监理自身的内部协调管理 752、和设计的协调方法 753、对施工单位的协调管理方法 764、和建设单位的协调方法 765、和质监站的协调方法 77（七）组织协调措施 77第七章监理工作制度 78一、设计技术交底和施工图会审制度 79（一）技术交底 79（二）施工图会审制度 79二、施工组织设计施工方案审核制度 79三、工程开工申请制度 80四、工地现场会议制度 80（一）第一次工地现场会议 80（二）工地例会 81（三）专题会（或协调会） 81五、原材料和半成品检验制度 81六、工程质量检查和验收制度 82（一）监理巡察检查制度 82（二）中间报验和验收制度 82（三）单位工程竣工验收制度 82七、监理日志制度 83八、旁站监理制度 83九、监理月（周）报制度 84十、监理工作总结 85十一、监理部内部管理制度 85十二、职业道德守则和廉洁自律制度 86（一）职业道德守则： 86（二）工作纪律： 86（三）廉洁自律十不准： 87（四）监理人员违纪惩处规定： 87（五）《嘉奖实名举报有功人员实施细则》 89第八章监理设施 91

第一章编制说明一、为叙述便利，在本《监理规划》中，将于都县银坑镇中心小学义务教化薄弱学校改造工程Ⅰ标段（含洋河、汾坑两个学校，简述称为本工程；将于都县银坑镇中心小学，简称为建设单位；将xx建设开发有限公司，简称为施工单位。二、本《监理规划》所叙述的是本工程施工阶段工程监理的工作内容。三、本《监理规划》依据建设单位供应的本工程施工图、施工合同以及我公司曾担当过的类似工程监理的阅历，结合本项目工程特点，依据《建设工程监理规范》的要求进行编制。其次章工程概况一、工程地点：于都县银坑镇中心小学洋河小学、汾坑小学二、工程规模：洋河小学宿舍楼及附属设施工程，宿舍楼建筑面积为388.74平方米；本工程宿舍楼为框架结构、独立基础，地上三层，建筑高度10.2米。围墙300米。运动场600平方米。汾坑小学综合楼、校内修理及附属设施（大门、围墙、运动场）工程，综合楼建筑面积为779.16平方米；本工程综合楼为框架结构、独立基础，地上三层，建筑高度10.8米。围墙130米。运动场1000平方米。第三章监理工作依据、工作范围、工作内容、工作目标一、监理依据（一）适用的法律法规及部门规章；（二）和工程有关的标准；（三）工程设计有关文件；（四）监理合同及托付人和第三方签订的和实施工程有关的其他合同；（五）本公司质量管理体系的文件；（六）施工监理过程中总监理工程师签署的有关文件和会议纪要等。二、工程监理范围、工作内容和工作目标（一）监理范围：本工程施工阶段设计图纸范围内的质量、投资、进度、平安。（二）工作内容：1、编制监理规划并在第一次工地会议七天前报托付人。依据有关规定和监理工作须要，编制监理实施细则；2、熟悉工程设计文件，并参由托付人主持的图纸会审和设计交计会议；3、参加由托付人主持的第一次工地会议；主持监理例会并依据工程须要主持或参加专题会议；4、审查施工承包人提交的施工组织设计中的质量平安技术措施、专项施工方案和工程建设强制性标准的符合性；5、检查施工承包人工程质量、平安生产管理制度及组织机构和人员资格；6、检查施工承包人专职平安生产管理人员的配备状况；7、审查施工承包人提交的施工进度支配，核查承包人对施工进度支配的调整；8、检查施工承包人的试验室；9、审核施工分包人资质条件；10、查验施工承包人的施工测量放线成果；11、审查工程开工条件，签发开工令；12、审查施工承包人报送的工程材料、构配件、设备的质量证明资料完整，抽检进场的工程材料、构配件质量；13、审核施工承包人提交的工程款支付申请，签发或出具工程款支付证书，并报托付人审核、批准；14、进行巡察、旁站和抽检，发觉工程质量、施工平安生产存在隐患时，要求施工承包人整改并报托付人；15、经托付人同意，签发工程暂停令和复工令；16、审查施工承包人提交的接受新材料、新工艺、新技术、新设备的论证材料及相关验收标准；17、检查验收工序、检验批、隐藏工程、分项分部单位工程；18、审查施工承包人提交的工程变更申请，协调处理施工进度调整、费用索赔、合同争议等事项；19、审查施工承包人提交的竣工验收申请，编写工程质量评估报告；20、参加工程竣工验收，签署竣工验收看法；21、审查施工承包人提交的竣工结算申请并报托付人；22、编制、整理工程监理归档文件并报托付人。（三）工作目标：遵照“遵遵守法律律、诚信、公正、科学”的执业宗旨，依据“严格监理，热忱服务”的原则，细致履行合同赐予的监理职责，强化管理，严格执行施工规范、规程及国家强制性标准，应用目标管理、动态限制的基本工作方法，使工程质量、工程进度、工程造价和平安生产均满意合同要求，详细目标为：质量目标——以预防限制为主，严格限制好各分项工程运用的原材料质量、施工工艺质量和产品检验质量，细心管理，杜绝工程质量事故，确保满意施工合同要求的质量等级。进度目标——通过监管调控，科学统筹施工进度节奏，确保本工程在施工合同规定的工期内交付运用，并力争提前。投资目标——以施工合同价为投资限制目标，把好计量支付结算的审核工作，细致限制变更增减工程以及合同价外的签证，通过深化调查探讨，依据工程实际进度须要提出合理的资金支配建议，严格限制合同外费用，杜绝工程索赔，最大限度地提高资金运用效益，挖掘节约潜力，力争降低造价。平安生产目标——做到“四无（无重大人身平安事故、无重大机械设备事故、无重大火灾事故、无重大交通责任事故）、“一杜绝”（绝施工中人为责任的人身伤亡事故）。第四章项目监理机构及监理人员进场和岗位职责一、监理机构及人员进场支配（一）依据本项目工程的特点和实际须要，委派具有丰富监理阅历的总监理工程师和各专业配套的监理工程师及监理员组建精干、高效的监理班子。

（二）监理机构框图：总监（涂立群）总监（涂立群）总代（李文照）总代（李文照）肖向东园林市政专业监理工程师袁明生装饰专业监理工程师葛金发安装专业监理工程师陈蕴良土建专业监理工程师肖向东园林市政专业监理工程师袁明生装饰专业监理工程师葛金发安装专业监理工程师陈蕴良土建专业监理工程师朱志亮市政专业监理工程师朱志亮市政专业监理工程师（三）监理人员进场支配职位施工准备阶段基础阶段主体阶段装修阶段收尾阶段总监理工程师1人1人1人1人总监代表1人1人1人1人土建专业监理工程师1人1人1人1人2人安装专业监理工程师1人1人1人装饰专业监理工程师1人监理员1人1人1人1人见证员1人1人1人1人合计5人6人6人7人8人二、监理人员岗位职责（一）总监理工程师1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责，负责管理项目监理机构；2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；3、依据项目进展状况调整监理人员，检查监理人员的工作，对不称职的人员进行调换；4、主持项目监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；5、组织审核分包单位的资格；6、组织审核施工单位提交的施工组织设计、开工报告、复工申请、技术方案、进度支配等；7、组织检查施工单位项目经理部的质量、平安管理体系的建立状况；8、审核签署施工单位的付款申请、签发支付证书，组织审核工程结算；9、依据建设单位授权，组织审核和处理工程变更；10、调解建设单位和施工单位的合同争议，处理费用和工期索赔事宜；11、审核签认分部工程和单位工程的质量检验资料，审查施工单位的竣工申请，组织监理人员对工程项目进行竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参和工程项目的竣工验收；12、参和或协作对工程质量平安事故的调查和处理；13、定期检查监理日志，组织编写并签发监理月报、项目监理工作总结，主持整理项目监理文件。（二）总监理工程师代表1、按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力；2、负责主持监理部的日常行政事务性工作及部分监理协调工作；3、负责总监理工程师交办的监理工作。（三）专业监理工程师1、专业监理工程师1.1参和编制监理规划，负责编制本专业的监理实施细则；1.2负责本专业监理工作的实施指导、检查监理员的工作向总监理工程师提交监理工作实施状况报告；1.3审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件；1.4参和审核分包单位资格；1.5核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及质量状况对进场材料、设备、构配件进行见证取样或平行检验；1.6负责本专业检验批、分项工程验收及隐藏工程验收；1.7进行现场巡察，发觉质量问题和平安隐患刚好处理，必要时向总监理工程师报告；1.8负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证；1.9参和审核工程变更工作；1.10依据监理工作实施状况做好监理日志，参和编写监理月报。1.11负责有关监理资料的收集、汇总及整理；1.12参加工程项目竣工预验收和竣工验收。可依据工程实际选择配备以下专业监理工程师：测量、结构、道路、桥梁、试验、绿化等专业。2、测量监理工程师2.1熟悉本监理合同、技术规范、设计文件及国家有关标准及其测量规范等，负责编制本专业的监理实施细则；2.2审查测量类施工方案，对施工单位的测量仪器、人员素养进行检查确认，对测量方法、流程进行确认，不合格的要求更换或变更；2.3负责工程限制测量，督促施工单位进行测量限制，对工程实体线形、坐标、标高、进行限制，关健重要部位必需亲自复核签认；2.4协作各专业监理工程师严格按设计和技术规范要求，对施工放线进行复核性抽查，经检测不合格者不准开工；2.5负责指导管理现场监理测量检查工作，做好测量抽检台帐；2.6对第三方监测进行管理，随时驾驭监测详细状况，向总工供应精确息信；2.7帮助专业监理工程师和合同管理工程师做好工程计量工作；3、结构监理工程师3.1熟悉本监理合同、技术条款、设计文件及国家有关规范、标准、规程；3.2对项目总监理工程师负责，帮助总工做好工程项目监理工作；3.3驾驭工程项目的技术难点和重点问题；帮助总监解决工程中的技术问题；3.4巡察检查工地，驾驭工地现场的详细工程实施状况，检查施工中执行设计图、规范、标准、规程状况；3.5审查各类施工方案中的有关技术要素符合性，指导帮助各驻地监理办解决施工中的技术问题；3.6组织或主持项目设计交底和图纸会审，驾驭第三方检测状况；3.7审查各类设计变更，密切保持和设计单位联系，驾驭设计进展状况；5、试验监理工程师5.1熟悉本监理合同、技术规范、设计文件及国家有关标准及其测试规程等，负责编制本专业的监理实施细则；5.2负责工程项目的试验监理工作，对材料性能，各种混合材料协作比的强度、密度及其他质量指标进行限制；5.3按要求频率独立进行抽验，经试验合格后予以确认、验收，不合格者要求施工单位改正或报请总监理工程师下令报废或返工；5.4对施工单位的试验室和试验人员素养进行检查确认，对试验方法、流程进行确认，不合格的要求更换或变更；5.5审查施工单位的试验资料，检查施工单位的试验仪具的运用状态，并督促其刚好进行调线，校正，以保证试验的正常性；5.6主动主动协作驻地监理工程师和现场监理的工作，驾驭施工进度，并负责指导监理的平行抽样试验工作，做好试验抽检台帐；5.7参加对工程质量的评定工作，和工程各分部分项工程的中期验收和竣工验收评定；6、绿化监理工程师6.1细致学习国家有关园林工程方面的政策法规和专业技术学问，深刻领悟全面驾驭工程文件的各项内容，不断提高自身的专业素养和管理水平。6.2负责所辖标段的工程监理工作，并协作其他监理工程师作好相关标段的工程监理工作。6.3经常深化所负责的标段进行现场检查和调查探讨，精确驾驭标段内的全面状况。6.4建立监理工程师日志，记载标段内发生的有关事项。6.5随时驾驭标段的工程进展和质量状况，解决工程实施过程中现场存在的有关问题。对关键性的重大事项(如重大质量事故和质量隐患、工程进展严峻滞后且短期内难有改观、较大的技术问题、地方问题严峻影响施工、存在严峻的担忧全因素或发生重大平安事故)要刚好以书面形式向有关领导汇报。6.6对现场违反操作规程，已经发生或可能发生质量缺陷，潜在的担忧全隐患，以及其它违反合同的行为，监理工程师有权签发“监理工程师通知单”要求施工单位进行整改。在质量问题上严要求、严把关，做到苛求质量，一丝不苟。相同问题重复出现三次，有权责令施工单位进行整顿。6.7强调将留意力和工作重点放在施工现场，特别是把关键部位和隐藏工程作为限制的要点，实行有力手段，督促施工单位加强管理，塑造出内实外美的优质工程。6.8参加工地例会，驾驭所负责标段内主要工程项目的工程数量、工序要求、技术标准，熟悉合同文件，随时供应标段内的相关状况；分析总结任务完成状况，对施工单位的管理水平、质量状况、工程进度进行评价；指出存在的问题，分析症结所在，提出改进看法；总结标段内具有推广价值的成功阅历，以便相互沟通，共同提高。6.9审核施工支付报表状况，核实工程实际数量，对清单和实际数量不符者提出处理看法和建议。6.10和建设单位、施工单位商讨处理有关工程事项，协调业主、设计、施工、监理各方和园林施工有关的关系。（四）平安监理工程师1、审查施工单位平安生产许可证；审查专业平安管理人员和特种作业人员上岗资格证书，并监督检查其到岗状况。2、审查施工单位编制的施工组织设计中的平安技术措施和专项平安检查施工方案，并监督检查其落实状况。3、审查施工单位的平安生产保证体系，督促检查建立和健全平安生产责任制和平安生产的规章制度；4、审查分包单位的平安生产资质及平安生产措施，督促其明确落实平安生产方面的责任；5、督促施工单位做好逐级平安技术交底工作，对现场平安生产、文明施工进行巡查和作好检查记录；6、对存在的平安隐患，应刚好要求施工单位进行整改或报请总监理工程师签发工程暂停令，必要时应向平安监督管理部门报告。（五）造价工程师1、帮助总监做好投资限制工作，详细负责合同管理和计量支付工作；2、熟悉各标段工程承包合同的详细内容及业主关于计量支付的有关规定和要求；3、对现场监理工程师签认的工程量、支付款、合同变更、索赔项目内容进行审核，并提出看法交总监签认；4、对签认工程计量单、申报表或合格工程量以及业主认可的索赔进行汇总，依据合同支付要求进行计算，确认支付数额，经总监签署后提交业主；5、驾驭市场材料设备供求和价格状况；6、审查分承建商施工资级、工程洽商、现场签证、索赔延期等事项；7、检查施工单位合同执行状况，驾驭监理合同执行状况，办理监理费用计量支付手续8、帮助总监做好工程竣工结算工作，审核、收集、整理工程结算资料；（六）监理员1、在专业监理工程师的指导下开呈现场监理工作；2、检查施工单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其运用、运行状况，并做好检查记录；3、复核或从施工现场干脆获得工程计量的有关数据并签署原始凭证；4、按设计图及有关标准，对施工单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。5、担当旁站工作，刚好填写旁站记录表，检查施工单位的作业状况，发觉问题刚好指出并向专业监理工程师报告。6、做好有关的监理记录。（七）信息资料员1、负责往来文件的收发工作，按本项目工程《监理规划》要求分类收集、整理文件资料的管理；2、接待有关来访者；3、负责文件打印、复印工作，做好微机、复印机及检测仪表设备等的保管工作；4、做好会议记录及整理睬议纪要工作；5、负责电脑网络接收、传递信息工作；6、做好监理部支配的其它工作。（八）见证员1、材料取样送验见证员应全面熟悉设计图纸，在监理工程师的领导下开展监理工作；2、坚持按规定的抽检频率进行现场取样送验，对样品的真实性负责；3、在现场取样时，不论是施工单位的自检还是监理的平行抽检取样，均应有施工单位的质检员在场，否则不予见证；4、试件取样时，监理见证员必需在场，监督操作人员按规定操作，对违反操作规程的，应刚好予以提出，不得将违规取样的样件送检，并监督废弃；5、坚持现场巡查，驾驭现场施工进度，检查和督促施工单位按规定的试验频率进行取样试验，对达不到规定频率的，应向施工单位发监理通知，并向监理工程师及总监汇报；6、帮助监理工程师收集和整理各种检测及试验资料，并对检测及试验成果进行核查；7、参加旁站监理工作，并和现场监理员一起共同做好旁站记录。

第五章监理工作程序一、监理工作总程序；二、质量限制监理工作程序；三、隐藏工程验收监理工作程序；四、分部分项工程验收监理工作程序；五、建筑材料检验监理工作程序；六、质量事故处理监理工作程序；七、工程计量支付监理工作程序；八、最终支付监理工作程序；九、工程进度监理工作程序；十、工程变更监理工作程序；十一、工程索赔监理工作程序；十二、平安管理监理工作程序；一、监理工作总程序图组建项目监理机构组建项目监理机构熟悉图纸及有关资料编制监理规范及实施细则参加建设单位主持召开的第一次工地会议施工现场调查审批施工组织设计设计交底及图纸会审分包单位资质审查审批开工报告签发开工令依据监理规划实施目标限制信息资料管理合同管理及协调平安生产管理工程投资限制信息资料管理合同管理及协调平安生产管理工程投资限制施工进度限制施工质量限制审查竣工资料审查竣工资料组织工程竣工初验组织工程竣工初验参加竣工验收参加竣工验收监理工作总结监理工作总结整理移交监理档案资料整理移交监理档案资料二、质量限制监理工作程序图质量合格？质量合格？监理工程师签署《工程报验单》和相应的验收记录单位工程完成施工单位申请预验收项目监理部组织或参加竣工预验工程竣工备案批准？进行施工工序完工，施工单位自检施工单位填报《工程报验单》监理人员检查质量开工准备施工单位提交《工程开工/复工报审表》进场材料报验项目监理部审查开工申请项目监理部审查开工申请

三、隐藏工程验收监理工作程序图隐藏隐藏工程施工施工单位隐藏工程自检合格（施工单位）隐藏工程自检合格（施工单位）检查结果审核（监理工程师）检查结果审核（监理工程师）整改（施工单位）整改（施工单位）签署签署隐藏工程验收单（监理工程师）上报、归档进行下一道工序上报、归档进行下一道工序

四、分部分项工程验收监理工作程序图分项工程各工序施工分项工程各工序施工承包单位工序质量自检合格承包单位工序施工质量检查监理工程师检查结果进入下一道工序施工落实整改措施

五、建筑材料检验监理工作程序图不合不合格附附不同意施工单位提交月旬材料支配生产厂家（或产地）、品种、规格、所用部位、数量、选购 价格等现场监理初审品牌、数量、规格同意施工单位选购 材料施工单位填写材料报审表（含建设单位供应的材料）生产厂家、品名、规格、半成品合格证、质保书及检测报告等建设单位供应的原材料现场监理按规定进行外观检查、进场二次检验及见证取样送验专业监理工程师复查外观检查和二次检测结果（含见证取样送检）出厂家检查（必要时）用于工程施工部位退场或其他处理

六、质量事故处理监理工作程序图发发现质量缺陷对质量缺陷进行判定（目测、检验、测试）是否存在质量缺陷？发出警告或停工通知（施工单位不得自行处理）判定质量缺陷的严峻程序和性质是否严峻？按《工程质量事故程序》处理实行有效措施进行正确补救或进行返工处理继续施工

七、工程计量支付监理工作程序图签发中间支付证书签发中间支付证书建设单位中间支付施工单位填报工程计量报表监理工程师（现场）计量施工单位填报工程计量支付申请书专业监理工程师审核监理工程师填写中间计量支付审核书总监审核

八、最终支付监理工作程序图工程竣工工程竣工施工单位申报竣工决算书施工单位申报竣工决算书有无不合理之处有无不合理之处总监审核总监审核总师室审核总师室审核由监理部向建设单位递交审核书由监理部向建设单位递交审核书

九、工程进度监理工作程序图施工单位提交总体进度支配及单位工程进度支配施工单位提交总体进度支配及单位工程进度支配监理工程师审批，监理工程师审批，报建设单位批准总监理工程师下达开工令总监理工程师下达开工令监理工程师审核报建设单位审批监督监理工程师审核报建设单位审批监督支配实施协调会议与指令施工单位提出延期申请监理工程师每日施工单位提出延期申请监理工程师每日检查执行状况是否施工单位责任是否施工单位责任是否影响工期是否影响工期监理工程师督促施工单位监理工程师督促施工单位实行赶工措施承包调整进度承包调整进度支配监理工程师审核监理工程师审核工程竣工验收工程竣工验收

十、工程变更监理工程程序图不同意施工单位提交工程变更申请书不同意施工单位提交工程变更申请书（附依据及原设计与变更设计的工程预算）监理部专业监理工程师审核总监下达工程（设计）变更通知施工单位实施征求建设单位和设计单位看法

十一、工程索赔监理工作程序图批复施工单位提出书面索赔报告（包括依据和费用）批复施工单位提出书面索赔报告（包括依据和费用）副本送建设单位监理部专业监理工程师核查（探讨核实）总监理工程师与施工单位进行协商谈判协商（谈判）结果和建设单位建议建设单位、总监、施工单位三方协议签字发文建设单位总监理工程师在初步确定费用索赔的额度征求建设单位看法后

十二、平安管理工作流程图施工单位提交报审的施工组织设计或专项施工方案（平安施工单位提交报审的施工组织设计或专项施工方案（平安生产紧急性较大）平安技术措施，现场平安生产管理制度和保证体系等是否符合建设工程平安生产管理条例和建设工程强制性标准规定，制度上是否明确平安生产责任制和现场平安管理和检查制度平安监理工程师审查总监理工程师审批施工单位实施监理人员跟踪检查检查中，监理工程师发觉存在平安事故隐患，应当要求施工单位整改；状况严峻的应当要求单位暂停工，并刚好报建设单位验证整改到位、暂停施工平安隐患已消退下达复工指令接着按平安生产措施组织实施施工单位拒不执行监理工程师指令刚好报有关平安生产主管部门

第六章监理工作方法及措施一、工程质量限制（一）质量限制目标施工阶段工程建设监理质量的限制，是通过对施工投入、施工和安装过程、产出品进行全过程的监控，以及对施工单位的资质和管理工作人员的资格、材料和设备、施工机械和设备、施工方案和施工环境等实施全面限制，杜绝工程质量事故，确保使工程达到施工合同规定的质量等级。（二）质量限制的原则1、工程质量限制是整个监理工作的主要程序，和投资限制、进度限制、平安限制相互制约，因此，监理工程师必需贯彻“质量第一”的方针，按承包合同、托付协议书、技术规范、技术规程、强制性标准、设计图及有关文件，坚持“遵遵守法律律、诚信、公正、科学”的原则，国家遵循“严格监理，热忱服务”的宗旨，通过主动限制、动态管理、跟踪监控，实现质量目标。2、按建设部、省、市的有关规定，项目监理部细致做好施工单位自检资料的审查和监理的现场抽检工作，未经监理工程师验收或验收不合格的材料、构配件、设备不准在工程上运用，对关键部位、关键工序实行旁站监理，并做好记录，未经监理工程师验收或验收不合格的工序不予签认，且施工单位不准进行下一道工序施工，使工程质量符合设计及国家有关规范的要求，确保检验批、分项工程、分部工程、单位工程全部合格。3、对施工阶段各个施工环节进行有效限制，实现以工序质量保证检验批质量，以检验批质量保证分项工程质量，以分项工程质量保证分部工程质量，以分部工程质量保证单位工程质量，以单位工程质量保证整个项目质量的保证体系，使施工单位提交的工程项目质量达到合同、设计图纸、技术规范和验收标准要求。4、突出质量限制的针对性，精确把握工程关键和施工难点，在全面监控的基础上，加强对重点部位、重点工序和关键因素的监控。5、质量监控的程序、方法、措施应规范化，具有足够的监控深度和力度，确保监控效果。（三）监理质量保证体系项目监理部实行项目总监理工程师负责制；分项责任制，按岗位职责，谁签字谁负责；内部监督制，即逐级审查、逐级签认（现场监理员、专业监理及驻段监理工程师、总监）；质量终身制。工程实施前，总监依据本工程监理规划的指导思想和质量限制基本原则、方法以及本工程实际状况，进一步制定本工程项目的监理规划，经公司技术负责人审批，并在召开第一次工地会议前报送业主；专业监理工程师依据各专业特点和监理规划的要求编制监理实施细则，经总监审批后实施；监理质量体系的建立，就是要做到从监理员、专业监理工程师到总监理工程师的全体监理成员人人参和质量管理、全方位全过程地实施质量管理，从工程每个子项目的质量限制为重点，严把每道工序的施工质量，以确保工程质量限制总目标的实现。1、在施工中，结合质量限制目标要求，实行巡察、平行检查、旁站等方式督促施工单位细致执行技术规范和标准。对不符合规范标准的部位，下达监理工程师通知，责令整改、返工，必要时可下达暂停工令，责令整改。2、严格审查批准施工组织设计、施工方案，审查其组织设计、方案中对涉及的规范、标准、法规，特别是规范中强制性条文是否得到充分体现，若未能有这方面的体现，则提出看法，责成重新修改和编制。3、数据资料记录、质量记录真实：监理工程师细致做好监理日志、月报，刚好收集整理质量技术记录和资料，按有关规定分类归档管理，为业主提出全面反映过程质量的信息。（四）质量限制的工作方法1、审核有关的技术文件、报告或报表1.1审查分包单位的资质证明文件，限制分包单位的质量。1.2审批施工单位的开工报告，检查、核实和限制其施工准备工作质量。1.3审批施工单位提交的施工组织设计、施工方案或施工支配，限制工程施工质量有牢靠的技术措施保障。1.4审批施工单位提交的有关材料、半成品和构配件的质量证明文件（出厂合格证、质量检验或试验报告以及性能检验报告等），确保工程质量有牢靠的物质基础。1.5审核施工单位提交的有关工序产品质量的证明文件（检验记录及试验报告）、分部分项工程以及单位工程质量检查和报告等文件资料，以确保和限制施工过程的质量。1.6审核有关设计变更、修改设计图纸等，确保设计及施工图纸的质量。1.7审核有关工程质量缺陷或质量事故的处理报告，确保质量缺陷或事故处理的质量。1.8审核施工单位提交的反映工程质量动态的统计资料或管理图表。1.9审核有关应用新工艺、新技术、新材料、新结构等的技术鉴定文件，审批施工单位应用申请报告，确保新技术应用的质量。1.10审核并签署现场有关质量技术签证文件等。2、现场检查和监督2.1开工前检查是否具备开工条件，开工后能否保证工程质量，能否进行正常施工。2.2工序施工中的跟踪监督、检查和限制。主要是监督、检查在工序施工过程中，人、机、料、方法、环境是否均处于良好的状态，是否符合保证工程质量的要求，若发觉问题应刚好纠偏和加以限制。2.3对于重要的、易产生质量通病的和对工程质量有重大影响的工序，还应在现场进行施工过程的旁站监督和限制，确保运用材料及工艺过程质量。2.4工序产品的检查、工序交接检查及隐藏工程检查，在施工单位自检和互检合格的基础上，监理人员还应进行工序交接检查，检查合格签认后方可进入下道工序施工。2.5对隐藏工程检查和验收是监理人员限制质量的重要方法。隐藏工程完成后，在施工单位自检、互检合格后以书面形式通知监理单位，隐藏工程应经监理人员检查、验收、签认后才能隐藏，才能进行下一道工序：监理人员检查不合格时，要求施工单位整改并重新报验，经监理人员复查合格后方予隐藏。2.6复工前的检查，当工程因质量问题或其它缘由停工后，在复工前应经监理人员认可后，下达复工指令，方可复工。2.7分项、分部工程完成后，以及单位工程竣工后，监理人员对施工单位的施工技术资料进行核查，并对分项、分部工程的实物质量进行检查，经监理人员检查认可后，签署验收记录，依据有关技术资料对各结构分部工程及单位工程质量进行评估，写出质量评估报告。3、量测和试验3.1监理人员通过质量检验来评估工程产品、材料和设备等的性能特征或质量状况。3.2本工程我们将接受三类检验方法：目测法、检测工具量测法以及试验法。目测法凭借感官用看、摸、敲、照等手法对检查对象进行感觉性检验；量测法凭借量测工具或计量仪表，用靠、吊、量、套等手法来进行实际量测：试验法通过现场试验或试验室试验等理化试验手段取得数据，分析推断质量状况。3.3项目监理部将配备所需的各类具有相应水平和资格的质量检验人员；必要时，建立牢靠的对外托付检验关系。3.4项目监理部将建立一套完善的管理制度，加强对检验人员、检验设备和检验资料的管理。3.5配备符合标准及检验工作须要的检验和测试设备。3.6针对项目的特点制定本项目质量检验支配，以向有关人员表明检验的对象，如检验、评定标准以及其它要求等。4、分析和报告在施工过程中，项目监理部借助质量检验资料数据，接受统计技术对工程质量状况进行分析推断，找出质量规律，有针对性地实行限制措施，并形成相应的报告传递到各有关单位，从而达到质量限制的目的。（五）质量限制手段1、巡察检查：监理部制定监理人员对施工部位或工序的检查制度，做到刚好发觉问题和处理问题。2、平行检验：在施工单位自检基础上监理单独进行抽检以验证其自检的可信度。3、旁站监理：在关键部位或工序施工隐藏过程中，监理员实施全过程的旁站监理，便于刚好发觉质量问题予以限制和处理。4、测量复核：是对工程轴线、横断面尺寸及方位等限制的重要手段，通过测量复核发觉偏差便于刚好订正。5、检测试验：通过检测试验手段取得数据，推断和确认各种材料和工程部位施工的内在质量。6、指令文件：用于向施工单位指出工程中存在问题，提出整改或暂停施工整改的指令。7、规定质量监控程序：按规定程序工作是质量限制的必要手段，凡未经监理工程师签署验收的工序，不得进行下道工序施工。8、利用支付限制：对施工的工程质量达不到标准时，监理工程师可对其申报的工程计量不予签认或不签暑支付证书。9、工地会议：每周定期召开由建设单位、施工单位、监理单位三方参加的工地例会，探讨解决施工中的各种问题。监理工程师可通过工地会议方式发出有关指示。当工程中出现有关质量隐患时，将刚好召开专题会议，刚好制定消退质量隐患的措施，使问题歼灭在萌芽状态。10、约见施工单位：当施工单位无视监理工程师的指示，违反合同条件进行工程活动时，由总监（或专监）约见施工单位的主要负责人，指出施工单位在工程上存在问题的严峻性和可能造成的后果，并提出补救的建议或看法。11、贯彻公司各项管理制度（包括三体系管理制度），使项目监理工作规范化、标准化。（六）本工程主要工序质量检查的要点。

一、房建工程质量检查的要点序号检查项目检查要点1基础工程基础开挖依次、回填。2施工测量放线方位、尺寸和轴线定位，限制轴位引桩的地设置和水准限制桩设置的平平稳固。3独立基础地基承载力的检测。4钢筋制安钢筋产品质保资料及二次检测试验结果；制作弯折、尺寸和焊接接头检测试验结果；绑扎接头及接头位置和钢筋爱惜层厚度；柱墙连接钢筋预留。5模板支护制安模板、支架用方木的材质和截面，立杆和支架用的钢管规格、承载实力和模板支架系统的刚度和稳定性；模板安装的标高和水平度、予埋件和予留洞口标高位置及尺寸、上楼层和下楼层支架立杆对准要求及垫板的处理；模板支架拆除和砼已达强度的限制。6砼结构浇筑水泥砂石质保资料及二次检测结果；砼强度协作比和砼坍落度；砼浇筑依次和施工组织、后浇带清理和浇筑时间限制；砼试块留制和砼的养护。7砌体砌块质保资料，砌块砂浆强度，砌筑灰缝和砌块间的错缝和搭接，墙面平整度；门窗孔洞和墙体材料砌筑的组合，楼地面200mm以内接受粘土砖或砼块砌筑的规定。8门窗制安材料、配件（含成品）产品质保资料；予埋及固定件防锈处理和规格；门窗框料和墙体固定及墙体间隙的填充材料及打胶；门窗扇执手、撑挡、插销的定位和启闭及门用地弹簧安装定位9楼地面原材料（含成品）质保资料，各结构层的设计要求及粘结质量和功能10内墙、顶棚面层抹灰抹灰泥浆协作比、温度防裂网的设置，基层清理和抹灰层粘结质量及墙体垂直度、墙面的平整度11屋面工程材料质保资料，找平层排水坡度和基层结合质量；保温隔热层厚度、排气孔、排水道的设置；防水层的粘贴、涂刷、细部节点的处理；上人面层的用料和施工质量12室内给、排水管道安装材料产品质保资料，管道敷设标高、管身固定、阀门和开关位置及完工后水压测试13室内电气工程安装材料配件产品质保资料，线管敷设和固定，线材规格和灯具安装年度；防雷、接地以及带有漏电爱惜装置线材模拟试验和电气安装完毕后通电试验（七）质量限制措施1、事前限制1.1对施工单位现场技术管理人员到位状况及岗位资格，是否和已批复施工组织设计中的管理人员相吻合，对不符合要求的人员应以书面形式通知其整改，把好施工管理人员的质量关。1.2对工程施工安装所须要的原材料、半成品、构配件、设备等必需符合设计要求。并且有完整的出厂质保资料和运用说明书，对规定进场需进行二次检测的物资，其复试结果必需符合国家现行相关规范的规定，否则不得用于工程施工和安装，并督促其清理出场。1.3进场材料和设备应检查施工单位的存放保管工作，对需防潮防湿、防污染和有存放时间要求的物资，必需做好防护及制定保管措施。1.4检查施工单位编制的专项施工方案，对其施工方法、工艺及技术措施，必需合理可行并能确保工程施工质量。1.5检查施工单位对施工环境和条件所做的施工准备工作，确保工程施工过程不发生因环境条件而影响工程施工质量。1.6检查施工单位运用的测量及检测仪表设备性能、法定的校验记录及相关资料，确保测量及检测仪表所获成果的精确牢靠。1.7审查施工单位的施工机械设备的选型（机械型式、规格及性能参数和数量等）是否恰当，是否满意数量、质量要求和适合现场条件。1.8通过设计交底和图纸会审，驾驭设计要求，解决图纸疑点，提出工程技术重点和难点。1.9监理工程师对于拟开工工程有关的现场各项施工准备工作进行检查合格后，并方可发布书面的开工指令。2、事中限制2.1对施工单位的质量保证体系的监控，监督和帮助承包方完善质量保证体系，使其能将影响工序质量的因素自始至终都纳入质量管理范围；督促承包方对重要的和困难的施工项目或工序设立质量限制点，加强限制；对于重要的工程部位或专业工程，监理还要再进行检测和复核。2.2各工序施工过程，监理工程师应加强现场巡查，关键工序应实施旁站监理，发觉质量隐患或问题应刚好订正处理。2.3严格执行工序质量的监控验收程序2.3.1施工单位在各工序施工完毕，应在自检自评合格后报验，在覆监理工程师复验合格签认后，方可进行下道工序的施工。2.3.2工序施工过程，全部隐藏工程在隐藏前，施工单位应按规定要求自检合格后报验，未经监理工程师复验签认，不得进行覆盖或隐藏。2.4工程施工过程中，出现下列状况，监理工程师应对施工单位下达整改或暂停施工的指令：2.4.1未经监理工程师检验和签认即进行下道工序作业；2.4.2工程施工质量下降或已出现缺陷，经监理工程师指出后，未实行有效改正措施或措施效果不好照旧接着施工；2.4.3擅自运用未经认可或未经检测、检查验收的材料和构配件；2.4.4擅自变更设计图纸或有关文件要求；2.4.5未经建设单位同意和监理工程师认可，擅自将工程转包；2.4.6擅自让未经监理工程师审批同意的分包单位进场作业；2.4.7施工质量已出现缺陷和平安隐患等。2.5施工过程出现工程质量缺陷事故，按以下要求进行处理：2.5.1首先进行质量缺陷事故缘由分析；2.5.2和建设单位、施工单位商定质量缺陷事故处理看法；2.5.3施工单位提出处理技术方案，报监理工程师审核后由总监理工程师签批；2.4.4监理工程师检查现场处理过程的质量和效果；必要时对处理过程实施旁站监理；2.5.5分析责任，提出缺陷事故处理报告报送建设单位（必要时报质监部门）备查。3、事后限制3.1分项工程质量验收应符合下列规定。3.1.1分项工程全部的检验批抽样式检查质量，施工单位自检合格后报监理工程师复验签认方可进行下道工序施工；3.1.2所含检验批的质量验收记录应完整。3.2分部（子分部）工程质量验收应符合下列规定：3.2.1分部工程所含分项工程的质量，施工单位自查自评符合验收标准后监理工程师审查并由总监理工程师审核签认。3.2.2质量限制资料应完整。3.2.3分部工程有关平安及功能的检验和抽样检测结果，应符合有关规定；3.2.4观感质量的评定应符合要求3.3工程竣工予验收，是工程完工后交付施工单位组织验收前，由工程监理部组织的工程验收（初验），予验收应报请建设单位参验。3.4工程竣工予验收的内容：3.4.1对构成单位工程各分部工程进行系统性的现场检查；3.4.2对整个工程的竣工资料进行检查审核。3.5工程竣工予验收应具备的条件：3.5.1单位工程必需按设计图及施工合同的要求全部完成；3.5.2竣工的单位工程所含分部工程的施工质量，施工单位已完成了自查自评；监理工程师完成了签认；3.5.3所含分部工程的质量记录和相关的试验、检测等限制资料，已按施工单位技术档案管理部门的规定要求整理装订成册。3.6工程竣工予验收（初验）过程，发觉尚有未完项目部分或施工质量缺陷，应书面通知施工单位限时处理完毕，经监理工程师进行复检合格后由总监理工程师签署看法并报请建设单位组织对工程进行正式验收。3.7工程竣工验收3.7.1建设单位对符合验收的工程，组织勘察、设计、承建、监理等单位和有关专家组成验收组，并制定验收方案。3.7.2验收工作由建设单位主持，施工、监理单位分别汇报工程施工履行状况。3.7.3验收组审查工程竣工的质量限制资料和实地检查工程质量，并对工程施工质量的各管理环节作出全面评价，形成验收组人员签署的工程竣工验收看法。3.7.4总监理工程师应组织专业监理工程师编写监理工作总结，对工程质量作出全面评估，特别对工程上出现过的质量问题处理状况和处理结果，作出评述和结论。3.7.5竣工验收通过后，总监理工程师签署工程竣工移交证书。二、工程进度限制（一）工程进度限制目标监理工程师在施工阶段进度限制的目标，是依据施工合同规定的竣工日期（总工期）作为进度限制的目标值。在工程施工过程中定期地进行实际进度值和目标值的比较，发觉并找出两者之间的偏差，分析产生缘由，通过实行有效措施加以限制，以保证进度限制目标的实现。（二）工程进度限制和原则1、在确保工程质量和平安的前提下来限制工程进度。2、接受动态限制的方法对工程进度进行主动限制。（三）进度限制的工作方法1、建立工程进度总目标和目标分解制度，施工进度支配应包括：1.1施工进度总支配；1.2主要的分部工程施工进度支配；1.3年度施工进度支配；1.4月施工进度支配；1.5周施工进度支配。2、施工进度支配的审核要求。2.1进度支配支配是否符合工程项目进度支配总目标和分解目标；是否符合施工合同规定的竣工日期；2.2施工依次是否科学合理；2.3总进度支配中的项目（关键工序）是否有遗漏；2.4进度支配是否有造成建设单位违约导致索赔的可能性。3、按总进度编制工程进度和工程款支付及人员物资供应的综合平衡支配3.1施工单位施工进度和工程款支付之间的连接和平衡；3.2施工进度支配和施工投入人力、物资供应支配和外部协作条件的相互连接。4、工程开工令的下达4.1督促施工单位做好开工前的一切准备工作和办理好一切报批手续；4.2尽可能按施工合同规定的开工日期下达工程开工指令，防止出现因开工日期推迟影响合同规定的竣工日期延期。5、督促施工单位实施进度支配5.1审查进度支配存在的问题，刚好提出建议看法，并帮助施工单位完成支配的修改；5.2随时了解进度支配执行过程出现的问题，帮助施工单位协调解决，特别是内外系的协调。5.3监督施工进度支配的实施，在整个施工中监理工程师将实行进度目标的动态管理，定时将实际进度和支配进度进行对比、分析缘由，提出进度限制措施。（四）进度限制的手段1、多级网络动态限制：监理工程师编制科学、合理、可行的总进度网络限制支配，把设计、施工、监理、建设单位的工作全部纳入支配管理，建立多级限制支配，运用网络技术实施动态管理，有序组织各阶段支配的搭接穿插，确保总工期。2、建立奖罚制度：在签订施工承包合同前，监理工程师将建议业主在合同中明确奖罚条款，并依据承包合同订立阶段性工期目标，运用合同手段设立奖罚措施。3、优化施工方案和进度支配：评审施工单位的施工方案、工艺和进度支配、总平面布置，接受简便、牢靠、经济、工期完全满意目标要求的施工方案、工艺，利用网络技术进行优化，组织科学的流水作业和交叉、搭接施工。4、进度动态监控：监理工程师每日检查施工单位的施工作业动态，制作图表、日报、周报和月报，分析实际进度完成状况，预料进度趋势，发觉问题刚好实行补救措施，包括指令施工单位加快进度，调整进度支配和施工程序方法工艺等。监理工程师审查确认施工单位的日报、周报和月报。5、建议撤换执行进度支配不力的施工单位项目经理：对执行进度支配不力，组织管理薄弱的施工单位、分包商和劳务，监理工程师书面警告或劝告后，仍未能在合理的期限内订正进度偏差，极有可能影响合同工期时，监理工程师应书面提出建议撤换项目经理或负责人。6、进度协调：运用定期（每周、月）进度支配综合平衡手段和工地例会、专题例会、邀请座谈等方式，协调各方工作关系，解决阻碍进度的各种问题（包括项目内部、外部的协作和交叉作业，资源、时间、资金、技术等方面）。7、审查施工单位依据工期目标编制的施工总进度支配；年、季、月施工进度支配和周施工作业支配，以及相应在的施工准备支配，材料、设备进场支配和劳动力平衡支配。8、定期召开监理例会，对进度限制进行协调，为工程顺当进展创建良好的外部环境，同时敦促施工单位合理支配施工进度、合理进行资料配置。9、严格限制工程质量，将因质量问题而返工、整改的时间降至最低限度。10、刚好办理工程预付款及工程进度款支付手续。（五）工程进度限制措施1、事前限制1.1预防影响工程进度支配因素的发生。1.1.1充分发挥监理作用，协调相关单位之间的关系，对那些无法预料的因素，在支配进度的支配上应留有足够的机动时间；1.1.2督促施工单位限制好物资供应和劳动力支配满意施工进度支配的须要；1.1.3按月、季、年度工程进度和工程量完成支配和需支付工程款进行分析比较；在工程款支付前一个月向建设单位供应支付信息，以便做好工程进度款支付的准备，而不致因资金拖延工程进度，甚至导致工期费用索赔；1.1.4严格限制设计变更而导致工程进度的拖延；1.1.5了解和撑握施工现场及周边环境等方面的不利因素，督促施工单位编制施工方案时有所应对的技术措施。1.2运用网络技术和施工进度比较图对进度支配进行限制1.2.1将设计、施工、监理、建设单位的工作全部纳入支配管理，建立多级限制支配，运用网络技术实施动态管理，组织和指导各阶段进度支协作理搭接和穿插；1.2.2编制工程进度支配和实际施工进度比较图和主体工程形象进度示意图；1.3优化施工方案和进度支配，审查施工单位施工方案的施工工艺应科学、先进、能实施；劳动力、物资供应支配和关键工序和其它工序施工进度支配支配的连接精确合理。1.4制定每周定期召开施工现场会议，组织协调有关工程进度实施过程存在的问题。2、事中限制2.1收集工程进度数据进行动态跟踪。2.1.1施工过程中，以总进度支配为依据，分段分期抓住关键工序或关键线路的工期进行限制，确保总工期目标的实现；2.1.2将检查收集的实际进度信息，整理后标注于施工进度支配和实际进度比较图上，进行直观比较，判明实际进度和支配进度的偏差，分析缘由探讨对策。2.2充分利用施工现场会议，协调和处理影响工程进度的问题。2.1.1帮助施工单位利用自身技术实力，克服影响工程进度问题的因素外，并主动疏通协调解决施工单位自身不能解决的问题；2.2.2刚好受理施工单位提出的有关外部因素影响工程进度的问题，会同建设单位和有关部门通过特地会议协调解决。2.3工程进度支配滞后的调整措施2.3.1工期滞后时间不长，实行不打破整个施工进度支配流水作业的平衡，只在工序（部位）施工上作局部调整。在作业面允许，可实行增加班组的方法解决；2.3.2工期滞后时间较长，局部调整无法解决滞后时间，应在保持流水作业和支配工期的前题下，通过调整流水段，重新对施工过程专业班组和人数调整等方法进行调整。调整过程必要时反复多次，直至满意支配工期要求。3、事后限制3.1通过下达监理指令对工程施工进度进行调整。施工单位因劳动力、物资供应或组织管理上等缘由，造成工程进度支配不能如期完成，监理工程师应有针对性的下达限期调整施工进度支配整改通知，并检查、监督其调整进度支配的可行性和调整效果。3.2利用监理月报通报本月分进度支配完成状况。通过本月份工程的形象进度和实际工程完成状况和工程进度支配比较，促使施工单位更加重视施工进度支配支配，对滞后时间实行有力的补救措施。3.3对施工单位执行进度支配不力人员，建议撤换。在监理工程师对施工进度支配执行状况的检查和监督下，施工单位虽作了一些支配调整，但仍不能在合理的时限内订正发生的偏差，持续下去将影响施工合同规定的总工期。对施工单位执行施工进度支配工作不力的人员，建议予以调换。3.4工程延期、工程延误的处理工程进度限制目标值（总工期）发生了拖延，监理部在收到施工单位工程延期申请后，应进行调查分析和核实，严格区分工程延期和工程延误实质，并将调查核实的状况向建设单位汇报。对工程延期和工程延误，将按施工合同条款有关规定进行处理。三、投资限制（一）投资限制目标监理工程师在施工阶段进行投资限制的目标；是把施工合同造价作投资限制的目标值，在工程施工过程中定期进行实际投资和投资限制目标值比较，找出实际投资和投资限制目标值之间的偏差，分析产生缘由，实行有效措施，以确保投资目标的实现。（二）工程计量的范围、依据和原则及合同外工程计量签证规定。1、工程计量范围1.1工程量清单和合同文件规定的各项费用；1.2监理工程师依据会议纪要或补充协议规定签认的工程量；1.3工程变更发生的工程量增加（削减）及经审核批准的费用索赔。2、工程计量的依据2.1工程量清单、合同计量条款约定；2.2设计图纸；2.3中间工程计量签证；2.4工程变更；2.5已完成工程验收记录；2.6有关计量的补充协议和文件；2.7费用索赔审批表。3、工程计量原则3.1不符合合同文件要求的工程不得计量；3.2经监理工程师检验不合格的工程不得计量；3.3按合同文件所规定的方法、范围、内容进行计量；3.4工程变更按建设单位和监理工程师共同确认计量方法办理；3.5施工过程中间工程计量必需附有相关依据；3.6每一次的中间工程计量，均可修正以前任何一次中间工程计量的错误，并在计量支付审批表中予以说明。4、合同外工程计量签证规定为确保本工程施工的正常进行，刚好精确地做好工程计量签证，对合同外工程量或经建设单位同意增加的工程项目的计量签证，监理工程师将执行以下规定：4.1发生工程变更时，由设计院发出设计变更文件或在技术核定单上签字认可，并由施工单位提交工程量增减的计算书，由施工单位、建设单位、监理单位会签。4.2凡涉及施工过程和工程量清单之间有重大偏差，施工单位应提交工程量计算书报审，由总监理工程师授权的专业监理工程师和建设单位驻工地代表现场检查核定后予以共同签证。4.3建设单位同意增加的予算外工程，监理工程师应在接到正式通知或函件后，遵照通知规定和本条签证规定原则办理。（三）投资限制的方法1、细致批阅工程建设施工合同文件和监理合同文件中有关投资条款，严格按合同文件规定开展工程投资限制工作。2、细致批阅设计文件、图纸、施工单位施工组织设计（施工方案）、施工进度支配，结合现场实际状况，自主地向施工单位提出修改进度建议，督促施工单位按支配组织施工，防止产生窝工和不必要的赶工费用。3、督促施工单位按批准的进度支配，编制用款支配，并限制其执行。4、分阶段刚好对工程设计投资和实际完成投资进行分析，发觉偏差，主动向业主提出调整和限制建议。5、寻求通过变更设计，挖掘节约投资的可能，严格限制合同外工程投资。6、依据市场材料涨落价格，在保证工程需求前提下，刚好调整主要材料选购 支配。7、优化施工方案和施工工艺，挖掘节约投资的可能。8、依据合同文件和现场监理人员的签证，细致审核每次计量申请中的合格工程数量，审核工程付款帐单，防止高套冒算、超付、早付等现象的产生。在工程计量时，做到：8.1坚持合格工程计量的原则，凡质量不合格、资料不全以及和合同条款相违反的项目一概不予计量；8.2符合计量条件的刚好办理。另外，还要留意保留金等合同中规定需扣除的款项应按章扣除；8.3批准的计量证书应做到依据牢靠，资料完整，计算精确；8.4如发觉已计量支付证书有误，则应在下次办理计量时刚好订正，决不拖延。9、实事求是地按合同有关规定和程序公正地办理合同内外的计量签证和工程变更工作。对单价变更，监理工程师应事前和业主协商一样后，再审定单价；对工程数量变更，则必需实事求是地组织有关各方现场计量，由三方共同对工程量进行现场签证、书面签认，杜绝重报、多报、虚报。对合同内的工程项目，其工程数量严格按图计算，反复校核。10、削减施工单位提出索赔的条件和机会，按索赔程序进行索赔，严格按投资限制流程运作，做好预料、预控、检查工作。（四）投资限制的手段1、分阶段、分项目进行目标值的限制科学合理设置各阶段投资限制目标值，利用工