生产管理楼屋顶防水处理技术标

4.4、施工组织设计目录第一章编制依据 五、工地管理制度1.劳动纪律（1）现场管理人员和施工人员一律统一着装，佩戴工作卡，否则不能上岗工作。（2）严禁迟到、早退、旷工，因事请假必须办理请假手续。（3）施工现场必须保持整洁，通畅。（4）严禁在施工现场吸烟，生火。（5）严禁赤脚，穿高跟鞋进入施工现场。（6）严禁在施工现场大小便。（7）严禁在电梯进口，管道井口及楼梯井口倒垃圾扔杂物。（8）非现场管理人员和施工人员一律不准擅自进入施工现场。

2.保安制度（1）保安人员必须坚守工作岗位，尽忠职守，以身作则，带证上岗。（2）保安人员必须熟悉工地管理制度，密切注意发生或可能发生的违法乱纪章行为，并及时制止，向项目经理部汇报。（3）保安人员必须全天轮流值班，施工现场的材料未经项目经理批准，绝不允许任何人动手拿出工地。（4）保安人员要经常查看现场，及时向项目经理汇报情况，认真做好文明施工。（5）当工人发生纠纷时，保安人员应立即调解制止。六、组织施工主导思想以质量求生存，以信誉求发展，争创市优质工程。第四章分部分项工程的主要施工方法和施工工艺一、施工程序总体设想根据建设单位提供的施工现场，首先对现有成品进行分离保护，施工区域做到全封闭施工。屋面工程、防锈漆施工，竣工清理拆除、资料整理和移交的次序施工。二、主要工程项目的施工方法1.SBS改性沥青防水卷材屋面施工方法（1）工艺流程基层检查－→涂刷基层处理剂－→屋面细部处理－→卷材铺粘－→接缝与收头密封固定－→竣工整理－→淋水或蓄水检验。（2）基层检查：防水层作业前必须对基层（找平层）进行全面检查。找平层强度、顺水坡度、表面压实抹光程度必须符合要求。如找平层达不到要求，必须重新处理至合格。施工前打扫干净清理杂物。（3）涂刷基层处理剂：基层处理剂可选用水溶型或溶剂型SBS改性沥青基面处理剂，氯丁胶乳改性沥青粘合剂或乳化沥青、冷底子油等。基层处理剂在使用前应充分搅拌，涂刷时应均匀，不得漏刷露底，无堆积流淌。基层处理剂干后方能进行防水卷材作业。（4）屋面细部处理：水落口、檐口、天沟、檐沟及立面卷材收头等施工应符合下列规定：1）水落口应牢固的固定在承重结构上。当采用金属制品时，所有零件均应做防腐处理。2）天沟、檐沟铺贴卷材应从沟底开始，当沟底过宽、卷材需纵向搭接时，搭接缝应用密封材料封口。3）至混凝土檐口或立面的卷材收头应裁齐后压入凹槽，并用压条或带热片钉子固定，最大钉距不应大于900mm，凹槽内用密封材料嵌填封严。（5）卷材铺贴1）在基面上弹出基准线，距离为：卷材宽度减去搭接宽度。2）按屋面坡度确定卷材铺贴方向，由低处向高铺贴；或长边顺水接茬，短边按风向，并按'先远后近'、'先平后立'的原则铺贴；平立面处交叉搭接，接缝留在底平面。搭接宽度符合要求。（6）热熔法施工要点：1）火焰加热器的喷嘴距卷材的距离应适中，幅宽内加热应均匀，以卷材表面熔融至光亮黑色为度，不得过分加热卷材。厚度小于3mm的高聚物改性沥青防水卷材，严禁采用热熔法施工。2）卷材表面热熔后应立即滚铺卷材，滚铺时应排除卷材下面的空气，使之平展并粘贴牢固。3）搭接缝部位宜以溢出热熔的改性沥青为度，溢出的改性沥青宽度以2mm左右并均匀顺直为宜。当接缝处的卷材有铝箔或矿物粒料时，应清除干净再进行热熔和接缝处理。4）铺贴卷材时应平整顺直，搭接尺寸准确，不得扭曲。（7）接缝密封应用密封材料涂封严密，或用100mm卷材条粘盖封口，卷材收头处应密封并钉压牢固。（8）防水层施工结束后应进行竣工清理，清除边角余料杂物，疏通落水口，对损伤面、空鼓翘边、皱折等缺陷及时修补。（9）屋面防水层完工经检查确已达到标准时，应进行淋水或蓄水检验。淋水检验不使用2h，有条件的屋面蓄水24h检验。2.防锈漆施工方法1、表面前处理在涂刷之前必须将避雷网表面的灰尘，浮锈成片的锈层油污筹处理干净。允许残余锈层的厚度在60um以下，允许少量坚实而薄的氧化皮存在。喷射处理后，应采用干燥、清洁、无油的压缩空气将表面吹扫干净。喷射除锈后，对钢材表面和焊缝显露出来的缺陷必须进行处理。2、涂料配制防锈漆使用前必须搅拌至底部无沉积且上下均匀。将防锈漆按说明书要求的比例配制少量试涂保证单膜厚度和质量。防锈漆根据涂敷面积和单涂膜厚度计算用量、并控制配料量在6小时内用完，防止配量太多，施涂超时而使涂料过度熟化增稠影响涂膜质量。混合好的防锈漆用100目滤网过滤后方可喷涂。喷涂过程中一旦涂料反应过度而发生增稠，要立即停止喷涂防锈漆反应过度时间与环境温度有关，温度高所需时间短，料要少配，反之温度低所需时间长，配料量适当增加。3、涂敷工艺防锈漆具体施工时应根据防腐物品结构编制涂敷工艺规程及保证防腐层质量的措施。防锈漆涂敷时的环境条件应符合说明书的要求。遇雨、雾、风沙等气候条件时应停止防腐层的露天施工。当施工环境温度低于-5℃或高于40℃，或相对湿度高于80%时，不宜施工。未固化的防腐层应防止雨水浸淋。防锈漆表面预处理合格后至涂敷第一道底漆的间隔时间内出现锈蚀现象的，涂敷前应对锈蚀部位重新进行表面进行表面预处理。防锈漆采用滚涂法施工时，滚筒蘸料应均匀，不宜过多，滚涂时用力应均匀，且不宜过大，并应保持匀速；滚筒应沿同一方向滚压，每遍方向可不同。边角、附件等滚筒无法涂敷的部位应采用刷涂工具进行补涂。防锈漆每道漆的涂敷间隔时间应不大于24小时，下一道漆宜在上道漆表干后涂敷。施工过程中应在不同部位测定涂层的防锈漆湿膜厚度，并及时对涂料粘度及涂敷工艺参数等进行调整，保证防腐层最终厚度达到设计要求。第五章工、机、料计划安排及管理一、拟投入本工程的材料计划主要材料供应计划（见下表）。32.5T10中粗砂M335改性沥青粘结剂KG950二、拟投入本工程劳动力安排计划1.本项目工程使用工种包括：防水工、电工、油漆工、杂工等。2.开工前，精选技术素质较好的劳动力队伍，并于开工前签订好施工合同。3.各工种按照施工要求分成三个作业班，原则上各班独立作业，赶工时集中调配使用。4.具体计划（详见劳动力计划表）。三、拟投入本工程施工机械设备计划机械设备需用量及进场计划（附后）。第六章施工进度计划一、施工进度计划本工程按招标文件要求工期60天，且已包括假期，工期相当紧张。根据施工现场实际情况及使用功能分布情况，本装饰工程分为二个施工段进行管理和施工，其中SBS屋面防水工程作为第一施工段，避雷网防锈漆工程为第二施工段，二个段同时进场施工。最高作业人数控制在20人左右，二个施工段的完工时间均控制在60天之内。详细施工计划见《施工进度计划网络图》及《施工进度计划横道图》（附后）。二、进度控制按照工程实际情况，关键线路上施工过程必须重点控制；严格按网络图上的开竣工时间完成各工序，主要措施采用分层分片不断创造工作面。交叉施工，同时平行作业等施工办法，上一层的工序完成后即转入下一层施工，总工期不超过60天。第七章对材料品质的控制措施好的设计配合专业精细的施工，才能达到最佳的效果，而材料的选择也非常重要，因此要选定符合品质要求的每一种材料及部件。一、材料样板制度我公司与设计师与业主指定的装饰材料品牌，采取从专业生产厂家采购样板回来，并把实物样板送给计师和业主鉴定。达到满意后，直接从厂家按样本品牌规格定购回来现场使用。二、材料供应需求制度1.材料需求流程2.材料需用计划根据本装修工程项目的设计文件、施工图纸,以及我公司的施工方案、施工措施编制而成,反映该工程项目实体的各种材料的品种、规格、数量和时间要求。3.材料来源计划根据需用计划和我公司的可供货源编制的，反映我公司构成该工程装修材料的来源方向，例如直接采购，专业厂家定购、市场采购等。4.材料申请（采购）计划根据供应计划编制的，反映我公司须从外部获得材料的数量，是进行采购、订货的依据。材料验收制度本工程中所有材料，包括原材料、半成品及成品材料，必须先将生产厂家简介，材料技术资料和试验数据及材料样品，实地试验结果等各种技术指标报请业主和监理工程师审批。凡是资料不全或未经批准的材料，一律不准进入施工现场。用量大而对质量又至关重要的原材料，虽具备各种上报资料，但仍需对生产厂家的工艺质量控制的检测手段进行实地调查。在进材料过程中，材料部根据样板及有关技术指标对进货材料进行严格验收，杜绝不合要求的材料进入施工现场。（1）材料管理制度对购入的材料和成品，设置专门的仓库。由专人保管、发放。需要防水、防污的材料按要求分类堆放并妥善保管。在仓库中存储的各种材料必须加强管理和维护。针对不同的材料，采取相应的存储措施。如分别考虑温度、湿度、防尘、通风等一系列措施。保护不同材料，避免材料损坏。仓库管理要有严密的制度，定期组织检查和维护，发现问题及时处理。同时要注意仓库保安和防火工作。油漆等易燃品尽量减少库存并要单独分开存放。第八章工人素质的控制策略一、工人素质的控制体系好的设计，好材料，最后一关是好的施工工艺。为做到巧夺天工的艺术效果，工人的施工工艺是个关键。二、对工人素质的控制措施1.我们首先要选用专业施工人员，利用本公司专业施工队，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。2.以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单价提取一定的奖金额给达到工种优秀标准的职工。借助监理的力量，监理工程师确认达标即可领到本项目奖金，将目标结果与职工劳动收入直接挂钩，实行激励制度。3.为职工提供良好的住宿伙食条件。4.工衣、工鞋、床上用品等均统一免费提供，尽量提高职工各项福利。5.提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。6.对进场的施工人员进行严格的资格审查。7.对现场的专业分包队施工人员实行动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保分包队伍的素质和人员的相对稳定。8.所有工程段，各班组实行挂牌施工，责任明确，奖罚分明。第九章保证文明施工技术组织措施一、总平面管理1.施工平面图规划，应具有科学性、方便性。施工现场按照文明施工的有关规定，在明显的地方设置工程概况、施工进度计划、施工总平面图、现场管理规定、防火安全保卫制度。2.供电、给水、排水等系统的设置严格遵循平面图的布置。3.所有材料的堆放、小型机械的布设均按平面图的要求布置，如有调整应有书面的平面修改通知。4.在做好总平面管理工作的同时，应经常检查执行情况，坚持合理的施工顺序，不打乱仗，力求均衡生产。二、重点部位的检查在施工过程中，要求各作业班组做到工完场清，以保证施工楼层面没有多余的材料和垃圾。项目经理部将派专人对各楼层进行监督、检查，以保证每个作业面清洁、规整，对运入各楼层的待用材料要求堆放整齐，以使整个楼面整齐划一。三、其他具体措施1.各类标志牌、安全操作规程牌一律统一规格尺寸，要求放置整齐，挂置牢固，并置于醒目处。2.工作人员必须统一着装上岗，树立企业良好形象。3.场内道路畅通无阻；非湿作业面无积水；非作业面无施工垃圾。4.工完场清；活完成品清；当日作业当日清；机具、工具整理清。5.出入口、洞口、楼梯口防护好，施工秩序好；成品、半成品保护好；作业场地照明通风好。6.6.不见零散砂、水泥等；不见边角余料、废纸、烟头及生活垃圾随地扔；不见随地大小便、任意乱涂乱画；不准电线直接进插座、接闸刀等违章操作；不准工人穿拖鞋、打赤膊上岗操作。

7.材料应严格按施工计划进场,进场后要按业主审批过的布置图整齐堆放,保持现场整洁。8.消防设施放置整齐；临时用水电管线安装整齐。配电箱有门有锁，闸刀盖、插座盖、漏电保护器等配置规范完好。9.施工现场污水与废水一起经化粪池处理后排入下水道，应先集中经过临时沉淀池过滤后方准入市政管道,防止堵塞下水道，严格控制排放水的质量指标:排放水的PH值应在6-9范围内，悬浮物质应小于500㎎/L。10.有制度、有计划；有标志牌、安全操作牌；有出入证；有场容分片包干范围、职责；有吸烟室和饮水处；有临时厕所；有施工平面布置图或企业部门标识。11.工地由专人负责协调与有关单位﹑所在地居委会﹑市政﹑交通等的关系,保证工程文明施工,顺利进行。12.公司每月由标化领导小组,组织部门负责人对工地进行安全生产﹑文明施工﹑场容场貌﹑生活卫生等检查,并打分评比名次，有力地配合总包单位促进各项“标准化管理”工作，达到文明施工的要求。第十章保证安全施工措施一、落实安全责任1.项目经理是施工项目安全管理第一责任人。2.建立以项目经理为主、专职安全员为辅的安全施工领导小组，负责管理安全管理安全施工的责任。3.建立各级人员安全施工责任制度，明确各级人员的安全责任，定期检查，详细记录，及时报告。4.公司质量安全部为常设的专职安全机构，负责对公司所有施工项目的安全管理。二、安全教育与培训1.现场的所有管理、操作人员都是经过安全教育与培训的人员。2.新的工序开工前有施工人员进行安全技术交底，明确安全技术难点，消除隐患。3.结合工程的变化，进行事实的安全知识教育。4.季节自然变化影响时,针对由于这种变化而可能出现的施工环境、作业条件的变化进行教育，减少人为事物。5.采用新技术、新设备、新材料、新工艺前，对有关人员进行安全知识教育和操作技能培训。6.特殊公众作业人员，必须是按规定参加了安全操作考核，取得有关监察部门核发的《安全操作合格证》后才能上岗。三、安全检查1.成立以第一责任人为首，业务部门相关人员参加的安全检查小组。2.成立安全检查制度，安全检查必须作到有计划、有目的、有准备、有整改、有总结、有处理。3.定期检查与特殊检查相结合,班前检查与班后检查相结合,专职人员检查与操作人员自查相结合.四、具体措施1.施工现场防火规定（1）由项目部经理、施工工长、安全员组成“三防”领导小组，具体负责“三防”工作。（2）项目经理应主动加强与总包、派出所、联防队联系，定期召开会议，取得他们的帮助和支持。（3）配合总包单位积极参加本地区的联防工作，从人力、物力上给予支持。（4）工地所有施工队伍和施工人员必须严格执行公司各项规章制度，服从施工管理人员的高度指挥。（5）施工人员上岗时应穿工作服、戴安全帽、佩带胸卡，不准赤膊及穿拖鞋，否则工地管理保卫人员可阻止其进入施工现场。（6）工地所有材料应注意爱护和保管，非经同意或未办领用手续，不得动用；如影响施工，需移动位置，须征得仓库保管员的同意，并有保管员在场方可移动；移动时注意轻拿轻放，如有损坏，责任者需按价赔偿。（7）施工中使用的辅助材料，需工地负责人签注意见后方可领用，如发现浪费，施工管理人员有权责令责任人按价赔偿。（8）施工人员在施工过程中，未按施工规范要求擅自施工或因质量问题返工而造成材料浪费和损失，有关责任人要赔偿材料损失及连带责任。（9）工地值班电工必须坚守岗位，负责整个工地的电器管理、保养、照明安装、并随巡视检查，如发现电缆负荷或其他隐患时必须及时处理，如未及时发现或处理不及时而造成损失的要追究责任，并视情节轻重和损失程度赔偿经济损失，造成严重后果的要追究其刑事责任。（10）各施工队施工人员从仓库领出的照明灯具、电缆线、电动工具和其它各种工具必须妥善保管和文明操作使用，如有损坏遗失需按价赔偿。（11）工地现场严禁吸烟，更不准将火种带入工地现场，违者处以十元以上五十元以下的罚款，造成火灾事故必须追究当事人的责任直至追究刑事责任。（12）工地所有工作人员，上班前不准饮酒，不得打架斗殴，不准赌博，不得在工地随地大小便，如违反规定，处以十元以上一百元以下罚款。（13）在施工期间，各工程队要团结协作，相互关心和支持，相互临时借用工具必须经有关施工队长同意，用后及时归还，以免影响对方施工，造成矛盾。（14）各施工队必须在注意文明施工，每天下班之前指定专人将各施工队现场整理干净，做到现场材料堆放整齐，建筑垃圾打扫干净。（15）公司所有管理人员（包括安全保卫人员）每天必须分班在施工现场巡视指导，督促检查，发现问题上报工地总负责人协同处理，否则工地发生的一切事故，当班管理人员负有连带责任。（16）工地灭火器具要放在明显部位以便取用，并经常检查灭火器具的使用功能、效果和时效，安全保卫人员必须懂灭火器具的功能和使用方法。（17）施工现场必须实行明火审报制度，明火作业全过程须由专人监护。（18）临时工棚房角处应按规定布置灭火器具。（19）施工中所有易燃、易爆物品、如汽油、油漆及氧气瓶、乙炔瓶之类都必须按规定安放，妥善保管，远离火源，仓库必须是耐火建筑，通风好，门向外开，并配备相应的灭火器材。（20）工地所有管理人员必须按公司规定作息时间上下班，离开工地须向总负责人请假，否则不得随便离开工地。（21）在施工范围处设警卫，物品出门必须凭条。（22）加强警卫人员巡查，消灭事故隐患。2.用电规定（1）开工前向管理部门办理施工用电手续。（2）未经值班电工同意，任何班组或个人不得自行开合总开关。各施工区的支路开关箱。（3）统一由值班电工接驳，并分接到各工作室。开关箱内的拉线要接到端子上，严禁接在其他地方。（4）各工作室的分接端必须带有接地的保护装置。除了施工现场的照明线由电工架设铜芯线外，其他临时电路必须使用护套电缆，不能用电线代替。严禁用与施工无关的电器，（电炉、电饭煲、电炒锅等）如因工作需要，必须向值班电工报告登记。（5）有进场施工的电动工具，必须经安全检查。（6）电工必须严格遵守岗位责任制，如发现违反安全操作规程的现象，应立即停工整改。除值班电工外，任何人不得擅自开合照明电源拉闸。电源拉闸时，需挂上“维修电路不能合闸”的标志牌。（7）支路接线箱内的每个接线端不得同时接二个以上支线端。否则，值班电工一经发现应立即拆除。（8）上述规定如有违反，视情节分别给予警告、罚款、调离直至追究经济和法律责任的处理。3.安全管理规定（1）施工的工人（包括学徒工、实习生和民工），要熟知本工种的安全技术操作规程，在操作中，要坚守岗位，严禁酒后或带病工作。

（2）电工和特殊工种、，必须经过专门培训，有国家统一颁发的上岗证，方准独立操作。（3）正确使用个人防护用品和安全防护措施，进入施工现场，禁止穿拖鞋、高跟鞋和赤脚，在没有防护设施的高处，必须系安全带，不准穿硬底鞋、带钉鞋和易滑鞋。（4）施工现场的楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口和悬空物边檐，应有防护棚、防护栏等隔离措施和明显标志，距地面3m以上作业地点要有防护栏杆、挡板或安全网，操作人员必须带安全帽、安全带，安全网要定期检查，不符合要求的严禁使用。（5）施工现场的防护设施、安全标志和警告牌不得擅自拆动，需要拆动的要经工地负责人同意。（6）高空作业人员，不得向下抛掷工具、材料杂物，以免碰伤下面的人员，高空作业应带安全带。（7）施工现场内一切生产、生活各项临时设施，应当按照施工总平面布置设置并进行管理，做到布局合理，整齐统一，符合安全疏散、防火等要求。（8）施工现场的电路开关、支路配电箱，统一有值班电工接驳、开合，其他任何人不得擅自操作。（9）设置专职仓库保管人员，严格按出入库手续办事，防止物质失窃。（10）做好施工现场的安全保卫工作，应采取必要的防盗措施，建立和执行防火管理制度，设置符合消防要求的消防措施。第十一章保证质量的技术组织措施根据工程施工的特点完善落实技术管理、质量管理责任制度，加强工程上机构、人员、岗位责任的落实对工程质量实施全面的控制。严格按照国家施工及验收规范、质量检验评定标准及有关规程、规定对质量、方面的要求，按照施工程序施工。1、施工人员必须认真熟悉设计方案图纸及早发现问题，并及时会同有关单位研究解决，而且工程变更必须有书面通知。2、认真坚持三级技术交底制度，层层落实，特别是在各分项施工前施工员应向作业班组逐个进行技术交底，不仅要交技术要求、质量标准还要交施工方法、劳动力组合、机具使用、岗位定点定人等。交底内容要有文字记载。3、加强质量预控对施工中的重点部位及环节设置监控点和质量管理点，实行质量预控。同时对各部位及各环节实施质量监督落实自检、中间检、终检和自检、互检、专业检等“双三检制”。4、各种装饰、装修材料应根据设计要求订货，定货前先取样品交甲方等审定，确认后方可定货。对易产生色差、规格差的材料应选择同一厂家，一次定货一次进场。5、在整个装修开始之前，即针对各部分各分项的具体实际情况，编制出施工工法和施工工艺书。6、加强成品保护工作，且在安排上应考虑工序顺序及技术间隙。7、推行全面质量管理，提高全员的质量意识以及全员的工作质量来保证工程施工质量。并针对施工特点开展活动，切实运用科学方法，全质理论来解决施工中的实际问题，以确保工程质量。第十二章保证工期的技术组织措施1、制定详细的、包含各工种各作业层的计划，及时总结，及时分析，不断调整和完善计划。1）制定涵盖整个装饰工程各项内容的网络计划，明确各主导工序的完成时间，从总体上把握工程的进度。2）将整体工程划分为若干工程段，规定各工程段的完成时间，并针对各工程段的特点，分工种制定详细的作业计划。3）严格按照计划安排生产并随时检查进展情况。4）每周定时召开项目生产会，对一周的生产情况进行汇报总结，对进度的完成情况进行综合分析，找出原因并针对情况整改。5）根据工程的实际情况不断调整和完善各层次计划，使计划能切实指导施工的开展。2.落实后勤保障工作，避免因材料、人力或其他原因对工程进度造成不可挽回的影响。1）材料采购工作必须走在施工的前面，要求各专业工长在拿到施工图纸后的最短时间内提出材料计划报公司以作安排。2）公司物资部收到项目提出的材料计划后，应立即对计划进行分析分类，确定各类材料的性质和最后采购日期，并向采购人员下达采购计划。对于常用的小批量材料可临时采购；对于大批量材料须马上组织资源；对进口材料或石材须考虑进货周期和加工周期，须在总体材料计划提出后立即采购。3）对于甲供材料，我方将尽可能早的提出材料计划以供业主采购或供应。公司劳资部门组织足够数量的劳动力投入施工现场。4）关心工人生活，急工人之所急，解除工人的后顾之忧，使其能放心工作。3.调度措施1）定期对工人进行工期教育，强化工人的时间观念。2）灵活机动的安排人力，采取阵地战与游击战相结合的策略指导施工。3）划分施工区域，采取分片包干的办法组织施工，提倡打歼灭战，不给后续工序留尾巴。4）安排加班，使工程自始至终处于高峰作业期间。4.工程进度控制流程图编制施工进度计划劳动力、材料使用计划及其它相关计划编制施工进度计划劳动力、材料使用计划及其它相关计划总监理工程师审批编制月度实施计划修正进度计划每月一次补救措施方案检查执行情况正常施工竣工不正常偏离计划严重偏离计划5．进度控制流程及重点1）装饰工程施工单位提交施工进度计划，由业主或监理单位审核后确认。2）在确定工程进度计划后，为确保其实现而编制下述大量的辅助计划是非常必要的。如果这一系已列为工程进度计划的组成部分而得到同意，则可省去这一程序中大部分工作，但每季或每月的详细进度计划仍是需要编制的。（1）周、月度工程施工实施计划；（2）材料采购计划；（3）分部工程施工计划；（4）分项工程施工计划；（5）施工机具调配计划；3）检查工程进展情况，进行实际进度与计划进度的比较。分析工程延误（或提前）的原因，及时采取补救措施。4）修订进度计划。装饰工程施工单位综合考虑修订的进度计划必须仍按原竣工目标编制。如果在修订计划之前已获得延期索赔的批准，则可以相应地在新竣工期的基础上修订进度计划。在工程整个施工过程中，编制修正进度计划往往要进行多次。通常装饰工程施工单位无权为修改进度计划而得到任何额外款项，这是因为装饰工程施工单位未能保持令人满意的施工进度而导致计划的修改。当工程延误并非由装饰工程施工单位负责时，延期是合理的，但业主因种种原因不愿延期时，装饰工程施工单位将放弃延期索赔而要求费用索赔。因为装饰工程施工单位为赶回原计划进度，必然要增加机械、人力，改变材料采购计划，或采取其他措施，这些措施往往要使工程成本增加。因此，当合理的延期得不到批准而按原定竣工期目标修订计划时，就有权得到额外付款。当装饰工程项目有重大变更或重要事件发生时，如工程部分暂停、工程事故、增加或减少工作量、改变设计方案，改变施工方案等，都会对进度产生较大的影响，而这一类事件使工期控制变得相当复杂。一般情况下，即使没有明显的延误情况，装饰工程施工单位也应该每隔一段时间调整一次进度计划。因为随着工程的进度，各种施工条件和环境也在不断变化，定期进行全面检查对装饰工程施工单位自身争取主动、降低成、加快进度是非常有利的。5）当施工进度不符合计划进度时，装饰工程施工单位要提出加快施工进度的措施或方案，并取得业主或监理工程师的批准。6）工程进度控制的目标虽然很明确，但整个控制过程中的判断和分析在很大程度上取决于现场人员的掌握，如实际进度与计划进度的差距、工程延误的严重程度、施工力量和施工组织的改善、补救措施的效果预测等工作往往没有明确的标准和依据，有时项目各部分工作错综复杂，或受外界因素的制约，这就要求项目经理具有丰富的实践经验。第十三章质量通病防治措施在工程施工中严把材料质量关按施工规范及操作规程精心组织施工。一、卷材防水屋面质量通病防治措施现象防治措施翘边、皱折，搭接长度不足1、卷材铺贴前应先全面做好屋面各节点、细部。2、铺贴从低处到高处，将卷材展平压实，搭接长度：短边≥100㎜，长边≥80㎜，上下层搭接错开1/3～1/2。鼓泡，内部有水汽在基层充分干燥后，铺贴卷材，当保温层或找平层不易干燥时，应按排气屋面的有关要求施工。水落管口安装不良，渗漏1、水落管周围直径500㎜范围内坡度≮5%。2、水落管口杯周围与基层接触处留出宽、深各20㎜的凹槽，嵌油膏。水落管杯口应固定在结构层上。

二、防锈漆质量通病产生原因及防治措施1、流挂流挂是指垂直面上部分油漆在重力作用下产生流淌，漆膜厚薄不匀，或珠滴，或挂幕下垂状态。原因：漆料太稀、漆膜太厚或施工环境温度过高；漆膜干燥太快或太慢，出现流注；漆料中含重质颜料过多，涂漆附着力差；稀释剂挥发太快或太慢，影响漆膜干燥速度；油漆物面不平整，或有油、水等，造成漆膜下垂。防治：选用优质油漆和配套的稀释剂；物面处理要干净、平整，表面无油污、水分；环境温度应符合涂漆要求；操作人员应有熟练的技术，保证涂刷均匀。2、疙瘩疙瘩是指油漆涂在物面上，漆膜不光滑，手摸有粗粒突出感觉。原因：物理清理不干净，有砂粒等混入漆中；施工环境不清洁，灰尘、杂物混入油刷中，转而混在漆料中；油漆本身不干净，过箩不细致；漆料内颜料颗粒太粗或过多；调配油漆时，漆内气泡未散开，尤其是天气冷时，气泡更不易散开。防治：选用优质油漆，过箩要细致，调合要均匀，无气泡后再用；物面要清理干净；施工环境应无灰尘、杂物等。3、咬底咬底是指涂刷面漆时将刷好的底漆咬起来。原因：底漆未干透，不牢固；面漆涂刷太早；底漆与面漆不配套，底漆膜承受不了面漆强溶剂的作用，被咬起溶解。防治：选用配套的油漆材料；底漆膜干燥后再涂面漆。4、露底露底是指漆膜厚度在正常情况下，部分或棱角处有露出底色。原因：材料配合不匀，密度大的下沉；稀释剂较多，且未调匀；操作技术不熟练，涂刷不均匀，特别是棱角处轻刷或漏刷。防治：油漆调合均匀后再进行涂刷，涂刷时力求均匀不漏刷。5、慢干慢干是指油漆涂刷后，超过干燥规定时间，漆膜表面仍有粘手指感觉。原因：漆膜涂刷太厚，漆膜表面千燥，里面长期不干；底漆未干透就涂刷面漆，造成漆膜柔软不干结；催干刑过多造成漆膜不干；物面不干净；有蜡质、盐分、油脂等杂质混入漆膜中；漆料中含有不干性油。防治：选用优质油漆；调配后不得任意再加催干剂；选择良好的施工环境；物面要清理干净；使用合适的漆刷，漆膜不得一次涂刷太厚，要等底漆干透后再涂刷面漆。第十四章季节性施工技术组织措施1.雨季施工管理目标（1）雨季施工主要以预防为主，采用防雨措施及加强排水手段确保雨季正常地进行生产。（2）加强雨季施工信息反馈。2.日常防备措施（1）结合雨季施工原则及工程特点编写施工方案。（2）合理布置现场，做到现场有组织排水，排水通道畅通；严格按照《施工现场临时用电安全技术规范》敷设电气线路和电气设备；按照消防要求设置灭火器，加强水泥、材料库等防潮、防雨措施。（3）现场清理干净，物料堆码整齐、统一。悬挂物、标志牌固定牢靠，施工道路通畅。（4）定期检查各类设施,发现问题及时解决,并做好记录。（5）注意天气预报，了解天气动态。3.防风雨措施检查机械防雷接地装置是否良好，各类机械设备的电气开关应做好防雨准备,大风雷雨天气应切断电源，以免引起火灾或触电伤亡事故。风雨过后,要对现场的临时设施、用电线路等进行全面的检查,当确认安全无误后方可继续施工。第十五章环境保护措施“把施工对环境的影响减至最小程度”是项目部施工管理追求的重要目标之一。在工程施工阶段，项目部将加强管理，切实做好环保、文明施工等方面的工作，在建造高质量工程的同时，在社会上树立自身良好的企业形象，赢得社会信誉。现采取以下措施:一、生活区环境保护措施1.在施工区、办公区和生活区进行绿化和美化，使驻地达到公司文明工地的标准。（1）现场的搭建临设用房做到整齐划一。（2）厨房灶具使用煤气或天然气，减少对大气的污染，随时掌握民工身体状况，防止病毒的侵扰。（3）施工现场专设垃圾分拣站，用于存放不同的施工垃圾，施工垃圾要及时清运，未及时运走的经常适量洒水以减少扬尘。（4）保持办公区和生活区的环境卫生，指派专人清扫和消毒办公区卫生，掌握管理人员身体状况，避免过渡疲劳。二、防止噪声污染措施1.施工中噪声严格控制。进场的施工机械尽量选用噪声小的机械，对噪音较大的工序尽量安排在白天施工，并在工地四周各设一处噪音监控点，经常进行噪音测试，对参加施工人员加强教育，减少人为的施工噪音的出现。白天控制在75分贝以内，晚上控制在55分贝以内。夜间10点以后尽量不安排施工或安排无噪音工序。2.夜间施工时，不大声喧哗、吹口哨等。搬运材料轻拿轻放。3.机械车辆使用过程中，尽量不鸣长笛，并尽量安排在白天施工。第十六章确保民工工资支付措施拖欠民工工资现象是普遍存在的问题，近年来，在党中央和地方各级政府的关怀下，逐步得到解决，各施工企业资金基本盘活，在项目施工中，投标单位将作如下措施：1.选择信誉高、技术过硬、长期合作的劳务公司做本项目的劳务分包。2.投标单位自身实力足以满足本工程的施工及民工工资的发放。3.投标单位可从其它项目抽调资金保障民工工资的发放。4.不使用个人承包承揽本项目的劳务工作。5.凭借投标单位在银行的信誉度，贷款确保民工工资的发放。第十七章消防、保卫、预防疾病及应急措施一、消防、保卫、健康保证体系及责任分工施工现场消防、保卫、健康领导小组组长：由项目副经理任，全面负责消防、保卫、健康的工作。消防组长：由办公室治安人员担任，负责施工区范围内义务防范的组织及工作开展。保卫组长：由综合办公室主任担任，负责组织义务治安联防队。健康组长：由医务室主任担任，全面负责此工程的职工健康情况，施工现场环境及生活卫生等。二、消防保证措施现场的生产区均设足够的消防器材，消防器材配专人管，所有施工人员熟悉掌握消防设备的性能和使用方法。消防工作必须遵循“预防为主、防消结合”的方针，项目理部的各级领导实行消防工作责任制，将消防安全工作纳入投标单位管理范围，做到同计划、同布置、同检查、同总结、评比。建立健全消防制度，落实施工现场的消防设备，组织防火检查，督促火险隐患的整改。保证各类房屋、库棚、料场等的成品；严禁在木工加工场、料库等处吸烟；现场的易燃杂物，随时清除，严禁在有火种的场所或其近旁堆放。合理安排场地内临时设施，做好场地排水供电线路符合三防要求，建立防火机构，配齐消防设施，制订三防措施和管理制度，使防火落实到实处。三、现场保卫措施施工现场建立门卫和巡逻保卫制度，经理部保安人员佩戴值勤标志，负责工程及施工物资、机械装备和施工人员安全保卫工作。加强外来人员的管理，实行人员进出施工现场登记制。做好防火、防盗、防治安刑事案件措施。施工现场发生的各类案件和突发事故，要立即报告公安机关保护好现场，配合公安机关做好侦破工作。四、预防疾病保证措施1.建立卫生机构施工现场设立卫生医疗室，定期组织职工到工地附近医院进行健康检查，如发现患有高血压、心脏病的职工，不得参加高空作业或不适应身体的作业。医疗室与施工班组安全人员经常检查监督施工人员劳动保护执行情况，严禁违反劳动保护条例的事情发生。2.办公、生活设施做到整洁卫生。附表1.拟投入本标段的主要施工设备表隔河岩前方生产管理楼屋顶防水处理序号设备名称型号规格数量生产能力备注1喷枪WQ505把良好自有2钢丝刷20把良好自有3高压吹风机GY05563台良好自有4毛刷30把良好自有5滚刷20把良好自有6刮板10把良好自有7搅拌器JB422台良好自有8卷尺5米5把良好自有9钢尺50米5把良好自有10弹线盒5个良好自有11压辊5个良好自有附表2.劳动力计划表隔河岩前方生产管理楼屋顶防水处理单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况第一月第二月屋面防水工77油漆工33水电工22普工55管理人员33合计2020附表3.计划开、竣工日期和施工进度网络图隔河岩前方生产管理楼屋顶防水处理年度月份主要工程项目2013年6月7月8月工作准备原防水层基面清理废弃杂物、碎渣转运屋面水泥砂浆找平层屋面卷材防水施工女儿墙防水施工防锈漆涂刷工程零星附属工程验收工期：60天计划开工日期：2013年6月10日计划竣工日期：2013年8月8日附表3.1.施工总体进度计划网络图附表3.2.施工总体进度计划横道图附表4.施工总平面图加工车间食堂机具库房成品材料储存库加工车间食堂机具库房成品材料储存库项项目办公室水泥存储库水泥存储库砂浆搅拌机拟砂浆搅拌机拟装修建筑物砂砂电电门卫机械停放大门门卫机械停放大门附表5.临时用地表隔河岩前方生产管理楼屋顶防水处理用途面积（m2）位置需用时间砂石料堆场50见平面图开工至竣工搅拌区30见平面图开工至竣工项目部办公室20见平面图开工至竣工住宿区50见平面图开工至竣工临时材料堆场60见平面图开工至竣工机械设备区60见平面图开工至竣工合计270

附录资料：不需要的可以自行删除制定生产计划的常用方法一、图表法[例13-1]已知H公司1999年上半年（为简化，只考虑上半年）满足需求量的生产安排，见表13-5。为实现此进度安排，拟采用三种不同的综合生产计划方案。表13-5H公司1999年上半年生产进度安排单位：台序号项目名称1月2月3月4月5月6月12345678期初库存量预测需求量累计需求量保险储备量生产需要量(2)+(4)-(1）累计生产量有效工作日（天）累计工作日（天）400180018004501850185025254501500330037514253275224737511004400275100042752471275900530022585051252495225110064002751150627525120275170081004251850812523143*保险储备量=1/4预测需求量有关成本数据补充如下：生产成本=100元/件；存储费用=每月生产成本的1.5%（即每月每件1.5元）；标准工资率=每小时4元；加班费=标准工资的150%或每小时6元；缺货损失=5元/件；外协比自制昂贵而增加的费用=每件产品2元；招聘和培训费=每人200元；提前解聘损失费=每人250元；每件产品所需工时=5小时。方案1的策略：在正常工作班次下，通过增减生产工人来生产出确切的需要量。方案2的策略：固定生产工人数，工人数按6个月的平均产量来确定（（8125件×5小时/件）/（143天×8小时/天）=36人）；允许库存发生短缺，通过下月的生产来补足。方案3的策略：按生产需要量（计划量）最低的4月份来确定所需工人数，并稳定在4月份这个水平上（（850件×6月×5小时/件）/（143天×8小时/天）=22人；产量低于需求量部分通过外协来解决。计划方案见表13-6方案1：11600元方案2：7460元方案3：6182元

表13-6三种方案的计算序号月份（1）计划产量（2）所需工时(1)×5（3）每人每月工时数(天数×8)（4）所需工人数(2)/(3)（5）增加工人数（6）增加工人的支出（7）减少工人数（8）解聘损失费方案11234561850142510008501150185092507125500042505750925020017619219220018446402622295000007210000140042000614400015003500100000合计56006000月份（1）累计计划产量（2）有效生产工时（3）能力产量（4）累计能力产量（5）不足的产量（6）缺货损失（7）过剩产量（8）库存费用方案212345618503275427551256275812572006336691269127200662414401267138213821440132514402707408954716911823641056818620502840930346636111519954167合计58201640月份（1）计划产量（2）有效生产工时（3）能力产量（4）外协数量（5）外协费用方案3123456185014251000850115018504400387242244224440040488807748458458808109706511555270104019401302310105402080合计81256182表13-7三种方案的比较费用变化方案1方案2方案3变动工人数，生产确切的需要量固定工人数，变动库存量，允许缺货保持最低限度人数，不足量外协增加工人数的支出解聘损失费超储费用缺货损失外协费560060000000016405820000006182总成本1160074606182二、运输表法运输表法的基本假设是：1.每一单位计划期内正常生产能力、加班生产能力以及外协量均有一定限制；2.每一单位计划期的预测需求量是已知的；3.全部成本都与产量呈线性关系。表13-8用图表法求解的综合生产计划单位：万台计划方案计划期1计划期2计划期3计划期4未用生产能力总生产能力单位计划期期初库存0h2h3hI01正常生产rr+hr+2hr+3hR1加班生产cc+hc+2hc+3hOT1外协ss+hs+2hs+3hS12正常生产×rr+hr+2hR2加班生产×cc+hc+2hOT2外协×ss+hs+2hS23正常生产××rr+hR3加班生产××cc+hOT3外协××ss+hS34正常生产×××rR4加班生产×××cOT4外协×××sS4需求D1D2D3D4h──单位计划期内单位产品的库存成本I0──第1期期初库存r──单位产品的正常生产成本Rt──t期的正常生产能力c──单位产品的加班成本OTt──t期的加班生产能力S──单位产品的外协成本St──t期的外协生产能力Dt──t期的预测需求量

[例13-2]M公司生产某种产品，该产品的需求具有波动性，其需求预测和有关成本数据如表13-9所示。该公司现在打算根据表13-9和表13-11所列的生产能力计划来制定综合生产计划,公司现有库存为250万台。按照公司的经营方针，希望期末库存为300万台，且不允许任务积压和库存缺货。表13-9各期的需求预测值