2021年汽车横向稳定杆企业组织架构及部门职责

汽车横向稳定杆企业组织架构及部门职责2021年11月

目 录一、组织架构 3二、主要部门职责 4(一) 人力行政部 4(二) 采购部 4(三) 商务部 4(四) 海外市场部 5(五) 技术中心 5(六) 检测中心 5(七) 生产部 5(八) 设备部 6(九) 仓储部 6(十) 品质部 6(十一) 财务部 6附件：主要业务流程 71、设计和开发控制流程 72、采购流程图 73、生产流程图 8

汽车横向稳定杆企业组织架构及部门职责一、组织架构

二、主要部门职责人力行政部1、负责公司的人力资源管理和开发工作，制定本公司人力资源管理的方针、政策及制度；2、负责人员招聘工作，办理公司员工人事变动及离退休事宜；负责员工劳动合同的签订和管理，代表公司解决劳动争议；3、完善公司的薪酬和激励制度，组织制定公司绩效考核制度，并定期进行员工考核，负责员工劳动、社会保险事宜；4、负责制定公司员工培训计划并实施，根据领导意图和公司发展战略；5、负责起草年度工作计划、年度工作总结和其他重要文稿，牵头或协助公司的规划研究；6、负责公司信息化管理工作；7、负责公司总务工作，做好后勤保障。主要是员工卫生保洁、电话总机服务、安全门卫、宿舍、车辆管理等工作。采购部1、负责供应商的评估选择和原材料采购；2、负责制定采购计划、下达采购订单；3、负责与供应商的日常沟通。商务部1、负责公司国内销售工作，负责协调客户订单，会同相关部门准时、准确、保质、保量地交付订单，并及时、安全的收回货款；2、负责收集市场信息的搜集、统计、整理，为贸易开展提供依据；3、负责完成公司销售目标：围绕公司下达的销售目标拟写营销方针和策略计划,组织货物发运；4、负责组织货款催收；受理退货；收集销售信息，并反馈给客户，介绍产品、报价等；5、负责售前售后服务，与客户沟通，建立良好合作关系；6、负责统计、预测销货数量，打开销售渠道，完成销售目标；海外市场部1、负责公司海外销售工作，负责协调客户订单，会同相关部门准时、准确、保质、保量地交付订单，并及时、安全的收回货款；2、负责海外客户的维护及新客户的开发。技术中心1、负责根据商务部需求、市场调研结果或技术提高的需要，进行新产品开发工作；2、负责根据制程中的效率和品质需要，进行产品改制及技术服务工作；3、负责根据公司产品路线的战略规划、商务部市场调研的结果和客户要求制订产品开发方向，对可行性进行论证并组织实施；4、负责前期市场调研，确立项目组，确立产品机能，确立开发周期和日程，产品设计，出结构图，试作，小规模生产，量产，产品评价等。检测中心1、负责制定样品、原材料、成品的检测方案；2、执行品质检测任务；3、负责优化公司质量体系流程。生产部1、负责根据商务部的销售计划（订单）制订原辅料采购计划和生产计划，并根据生产计划对生产进行认真排期，落实各部门的生产任务；2、负责根据本部门的生产流程，对每日的生产活动进行跟踪、监督、服务，以保证生产计划准时完成；3、负责配合人力行政部门，完善本部门的管理制度，并对各岗位职责进行修订，以适应企业发展；4、负责从原辅料的品质控制，产品规格控制，生产工艺控制，后加工控制，包装整理质量控制等方面着手，逐步完善品质控制体系；5、负责建立物资管理流程，从源头上降低物资消耗，加强仓库进出库控制；6、负责将产品质量、过程质量和生产产量跟员工利益挂钩，奖励与处罚并举，建立有效激励机制；设备部1、负责根据生产计划制定设备采购方案；2、负责日程及其设备的维护。仓储部1、负责公司物资的收发、出入库管理。2、协调公司其他部门制定物资管理制度。品质部1、负责建立、完善和维护公司质量保证体系，对产品制造进行全过程控制，对产品品质进行全面检查和持续改进；2、会同商务部听取客户意见，沟通、处理客户投诉质量问题确保产品出厂全部合格，客户无有效投诉；3、负责检测设备建立台帐、维护、校正等相关工作。财务部1、负责公司对外经营、对内服务中的使用票据的合法性、合理性和规范性的审核、报销，监督各部门正确贯彻执行国家财经政策，遵守财经纪律；2、负责公司经费对上请领、内部调拔及经费的收、付工作；3、负