大港油田公司项目管理系统 方案书(整理)

“基于B/S模式的有杆抽油泵故障诊断系统”项目研究报告西南石油学院方案书西南石油学院二○○五年六月“大港油田公司新技术新工艺试验推广项目管理系统方案书”目录西南石油学院-PAGEII-目录1. 引言 11-1. 项目背景 11-2. 大港油田公司简介 12. 需求描述 32-1. 现状概述 32-2. 系统总体目标 42-3. 业务逻辑关系 42-4. 业务功能 62-4.1. 项目的提出——项目需求 62-4.2. 项目的确定——项目计划 72-4.3. 项目组织 82-4.4. 项目的管理 92-4.5. 程序文件 122-4.6. 标准文档 122-5. 接口需求 123. 总体设计 133-1. 设计原则 133-2. 功能设计 143-2.1. 项目需求 143-2.2. 项目计划 153-2.3. 项目管理 163-2.4. 程序文件 193-2.5. 标准文档 193-2.6. 综合查询 193-2.7. 综合报表 193-2.8. 我的消息 193-2.9. 系统管理 203-3. 接口设计 203-4. 数据库设计 213-5. 安全性设计 213-6. 可靠性设计 213-7. 灵活性设计 223-8. 容错性设计 223-9. 扩展性设计 224. 技术方案 234-1. 体系结构 234-2. 平台选型 244-2.1. 操作系统 244-2.2. 数据库 244-2.3. 开发环境 244-2.4. 辅助工具 245. 系统组织实施 265-1. 实施策略 265-2. 实施步骤 265-3. 项目进度管理 275-4. 项目的质量管理 275-5. 人员培训 276. 软件质量保证 286-1. 测试 286-2. 评审 287. 进度计划 298. 人员安排及开发费用 308-1. 人员安排 308-2. 开发费用 309. 系统建成后的预期效果 3210. 技术支持、售后服务 3411. 西南石油学院计算机科学学院简介 35大港油田公司新技术新工艺试验推广项目管理系统方案书西南石油学院-PAGE32-引言项目背景随着计算机技术、网络技术、信息技术的迅猛发展和普及，计算机在全球范围内得到了广泛应用。计算机已经成为人们日常生活和工作以及企业追求效率和效益不可缺少的工具。信息、网络和计算机技术作为先进的生产力，充分运用可以大大促进和加快企业的发展，为企业带来巨大的经济效益和社会效益。信息已成为企业最重要的资源之一，与人、财、物等企业经营资源一样，信息现在被看作是企业的一种基本资源。过去，企业管理者无须关心信息技术，他们关心的是人力资源、财务会计和作业生产，但现在信息技术却成为支持企业发展的关键。大港油田公司已在很多方面运用了计算机和网络技术进行企业管理，通过计算机管理使得大港油田公司的整个管理水平上了一个台阶。在这样的大环境和趋势下，新技术新工艺试验推广项目的管理目前还停留在手工模式，这种模式很大程度上制约了公司的发展和追求经济效益最大化目标的实现。鉴于此，大港油田公司提出建立一套基于公司内部网络的项目管理系统。受大港油田公司的委托，我们在充分理解和分析需求基础上编写了“大港油田公司新技术新工艺试验推广项目管理系统”（以下简称项目管理系统）的方案书。我们依托西南石油学院的优势，具有很好的石油天然气行业专业背景，熟悉石油天然气工业的信息化进程，掌握业界相关标准，在石油天然气领域已成功规划和开发了大量信息化管理系统，具有比较丰富的信息化管理系统建设经验和实践能力，有一支颇具实力的专业研发团队。大港油田公司简介大港油田公司是中国石油天然气股份下属的一个从事石油天然气勘探、开发的特大型石油企业，总部位于天津市东南60公里的渤海之滨。大港油田公司总体原油年生产能力为410万吨，天然气年生产能力3.6亿立方米。公司拥有资产总额131亿元，有下属单位26个。进入新的世纪，大港油田公司将大力实施可持续发展战略、低成本战略、管理创新战略、科技领先战略、人才超前战略，立足陆上、推进滩海、加快合作、开拓新区，保持油气储量稳定增长。

需求描述现状概述大港油田公司每年都有大量的新技术新工艺试验推广项目需要管理，目前，项目数据和资料文档的日常管理仍采用手工方式，从公司领导、项目管理人员到项目成员之间的信息沟通和信息发布主要通过纸张资料和电子邮件传递。在信息量日益剧增和对项目过程动态跟踪的及时性、实时性要求不断提高的情况下，这种手工管理模式越来越不能适应大港油田公司的经营发展，主要表现在以下几个方面：管理缺乏系统性项目数据资料管理比较零散、缺乏系统性。不能有效实现信息资源的集中管理和访问控制，不能保证资料文档的有效归档。管理的及时性、实时性不高领导和管理人员往往不能及时得到项目的最新进展状况资料，不能及时发现问题，不能快速提取需要的数据供决策，这往往导致了延迟对问题的发现。效率低、成本高手工管理直接导致办公效率低下和管理成本增高。信息不能有效共享项目管理没有一个统一的软件平台，信息资源不能有效实现共享，对知识的推广缺乏强有力的手段。资源使用率不高大港油田公司已建立好内部的局域网络，由于没有一个有效的管理系统来实现信息的传输，对现有的内部网络资源未达到最佳有效利用。延缓了信息化建设的进程利用计算机和网络技术实现经营业务的管理被视为提升企业核心竞争力和提高服务质量的法宝。越来越多的企业正加大力度推进信息化建设的进程，无疑手工管理正在阻碍和制约着信息化的发展。系统总体目标运用.NET技术和SQLServer2000数据库通过大港油田公司内部网络建立一个新技术新工艺试验推广项目管理系统的平台，在这个统一平台上全面实现项目从提出、确定、组织、过程跟踪到验收以及资料归档的全过程管理，公司内部人员可根据分配的权限和所负责的项目等默认关系访问项目的信息资源。以此达到实现信息共享、提高作业效率和管理水平、降低经营成本、加速规范化管理的综合目标。通过软件系统的规范化管理，可大大加强大港油田公司各部门之间的横向与纵向的合作和有效沟通。同时，使得项目的主管领导及时获取项目开展和执行情况，便于在宏观上做出指导性决策和控制。业务逻辑关系系统业务逻辑关系如图2-1所示。图2-1系统业务逻辑关系业务功能项目的提出——项目需求所有注册用户均可以提出项目需求建议，提交自己所属领导审核，单位主管领导审批，审批通过后自动提交到新技术新工艺项目建议库。项目需求的内容包括：项目名称、专业分类、主要研究（推广）内容、主要经济技术指标考核指标、预测资金、项目申报单位、编制人员、审核人员、审批人员。处理过程如图2-2所示。图2-2项目需求处理过程【特别要求】注册用户、审核人和审批人以及其组织机构关系来源于大港油田公司即将开展的工程知识管理系统（以下简称知识系统）。注册用户在提交了项目需求建议后就不能修改其内容。只有在审核或审批未通过需要更改时才能获取修改权。审核人和审批人不能修改注册用户提交的建议内容和相关文档。审核人、审批人由操作用户自行选择。审批未通过之前的项目需求建议的查看只能是其相关人员。项目需求建议一经审批通过，其相关文档将向所有注册用户开放供查看。项目的确定——项目计划钻采处组织召开项目计划讨论会议，对各新技术新工艺项目建议库的项目进行讨论，形成会议内容记录和新技术新工艺项目计划，并附会议签到。然后以部门文件方式下达。会议内容记录和会议签到格式见附录。项目计划的内容包括：项目名称、项目承担单位、项目经理、项目总监、主要研究（推广）内容、主要经济技术指标、主要工作量及进度安排、项目经费、计划下达时间。处理过程如图2-3所示。图2-3项目计划处理过程【特别要求】所有注册用户可以查看项目计划。项目组织根据项目计划，项目经理组织成立自己所负责项目的项目组织机构，通常情况下，一个项目组织机构由4类角色组成：项目经理、项目总监、项目主要负责人和项目成员。其职责分别是：项目经理：负责项目的实施管理和有关文档的审批。项目总监：负责项目的监督工作。项目主要负责人：负责项目有关文档的审核。项目成员：负责项目有关文档的编制。【特别要求】项目组织机构人员来源于知识系统。为简化管理，项目组织机构可以用角色或岗位代替，然后在角色或岗位下对应相关人员。其结构可采用图2-4所示的方式：图2-4项目组织机构形式项目的管理项目立项项目计划确定后，项目经理负责组织项目成员编制项目立项报告和项目实施方案，提交项目主要负责人审核、项目经理审批，审批通过后自动提交到项目管理立项报告库和实施方案库。处理过程如图2-5所示。图2-5项目立项处理过程项目进度每季度末五日内，每个项目填写项目进度表，提交项目主要负责人审核、项目经理审批，审批通过后自动提交项目进度库。处理过程如图2-6所示。图2-6项目进度处理过程项目验收项目完成后，项目成员编写项目验收报告和制作项目验收汇报多媒体文件，提交项目主要负责人审核、项目经理审批，审批通过后提交项目验收申请，由项目总监进行确定，待确定项目完成后，由钻采处组织验收，形成项目验收意见。根据项目验收意见，项目组完善项目验收报告，项目主要负责人审核，项目经理审批后提交项目总结库。处理过程如图2-7所示。图2-7项目验收处理过程资料归档项目验收后，该项目所有资料需要存档。存档资料包括：需求报告、立项报告、实施方案、项目进度、项目总结、验收意见和验收汇报多媒体。【特别要求】资料存档后就不能作任何修改，只能供查看。资料归档后需要转入知识系统数据库，供知识系统使用。程序文件将与新技术新工艺项目相关的规章制度文件和管理规范文件纳入系统统一管理。比如：“大港油田分公司专项资金管理规定”，“大港油田公司新技术新工艺试验推广资金管理办法（暂行）”。程序文件可供所有注册用户查看。标准文档为项目文档编写人员提供统一格式的文档模板，实现项目文档的规范管理。标准文档可供所有注册用户查看和下载。接口需求大港油田公司即将开展工程知识管理系统，知识系统中已经建立了组织机构和注册用户，根据信息小组的要求本项目管理系统需要与知识系统进行如下接口：项目管理系统的注册人员来源于知识系统。项目组织机构的人员来源于知识系统。项目资料归档后应提交到知识系统供其使用。

总体设计设计原则在具体方案设计和实现上，遵循以下8个设计原则：先进性/成熟性、安全性、可靠性、结构化、易维护、保护用户投资、友好的操作界面以及用户积极参与原则。先进性/成熟性采用先进而成熟的计算机技术开发系统，使得软件具有较强的生命价值，系统建成后具有明显的技术优势，保证尽可能的生命周期和性能储备。安全性系统设置数据库和应用系统两级安全控制。通过两级安全机制可以确保防止非法用户使用数据和合法用户随意篡改数据。可靠性整个系统必须健壮可靠，可迅速进行灾难恢复。充分利用数据库管理系统内部的约束机制保证数据的一致性，并采用容错性设计保证用户输入信息的正确性和对系统非法或破坏性的输入有很强的容错能力。结构化从系统体系、软件功能等方面实现结构化，使系统的升级更方便，延长系统生命力。易维护选择合理的软件体系结构和网络结构，提供功能强大而灵活的系统管理工具，使系统易于管理、易于维护、易于今后的扩充和升级。保护用户投资在系统设计过程中，应充分利用现有系统的软硬件资源，在改进、提高的原则下使用户的应用水平达到一个新台阶。友好的用户界面用户界面应该采用统一的风格，适应不同水平的人员操作使用，让操作者能在较短的时间内熟悉和掌握各种功能的使用方法，使他们能轻松愉快、合理高效地进行工作。一个好的用户界面设计能帮助使用者更好的理解自己所作的工作，能减少工作疲劳，提高工作效率。用户积极参与原则用户是系统功能要求的提出者，同时也是系统的最终使用和管理者，用户的积极参与是项目得以成功实施的前提。功能设计系统的总体结构如图3-1所示。图3-1系统总体结构项目需求本模块实现项目需求由注册用户提出，所属领导审核、单位主管领导审批的过程管理。通过一状态标识项目需求建议所处的处理阶段。审核人和审批人的选择可通过与知识系统数据库建立一个专用接口来实现。对于多次审核、审批的情况专门记录其操作过程。该模块包括以下主要功能操作：项目需求列表可浏览自己提交和其他人提交已经被审批通过的项目需求建议。查看项目需求建议详细内容。项目需求建议管理编写：注册用户填写需求建议内容。系统自动记录编写人。修改：项目需求建议在未提交审核前或审核、审批未通过后需要进行修改。删除：如果项目需求建议未提交，可由提出人删除。提交：提交审核。记录审核人、审核日期、审核意见。审批：记录审批人、审批日期、审批意见。上传项目需求报告提交项目需求报告等相关文档。项目计划通过项目计划讨论会议确定可以采纳的项目需求建议，并形成项目计划。为了建立项目需求建议与项目计划的关系，可设置一组信息记录项目需求建议是否纳入了项目计划。该模块包括以下主要功能操作：项目计划列表可按年度和讨论会时间浏览项目计划列表。查看项目计划详细信息。组织项目需求建议报表可按一定的条件组织输出未经讨论的项目需求建议报表。项目计划讨论会管理会议签到：参与讨论会的人员需要签字报到。将参会人员录入数据库。会议内容记录：将会议记录录入系统。项目计划管理将新的项目计划内容录入系统。项目管理项目管理实现项目从人员组织、编写立项报告和实施方案、项目进度、完成验收到资料归档的整个项目过程的全面管理。项目组织项目计划一旦确定后，就明确指定了项目经理，此时，项目经理就可行使职责，建立项目组织的岗位和人员构成。项目人员的选择可通过与知识系统数据库建立一个专用接口来实现。该模块包括以下主要功能操作：岗位管理建立项目组织机构的岗位构成。人员管理组织项目的人员构成。项目人员可查看本项目的所有信息。项目立项本模块实现项目立项报告和实施方案的编制、审核和审批管理。项目立项报告和实施方案如果不能一次性通过审核、审批，此时需要重新修改。对于多次审核、审批的情况专门记录其操作过程该模块包括以下主要功能操作：上传立项报告/实施方案文档将编写好的立项报告和实施方案文档上传到数据库。文档的存放方式遵循知识系统的处理办法。提交将文档提交给项目主要负责人审核。在未提交前，上传人可修改和删除文档。审核项目主要负责人审核提交上来的立项报告和实施方案。审批项目经理审批提交上来的立项报告和实施方案。一经审批通过，上传人就不可对文档进行修改和删除操作。项目进度本模块完成项目进度的编制、审核、审批管理。项目进度如果不能一次性通过审核、审批，此时需要重新修改。对于多次审核、审批的情况专门记录其操作过程该模块包括以下主要功能操作：显示项目进度表清单可浏览自己相关的项目进度文档。上传项目进度文档将编写好的项目进度文档上传到数据库。文档的存放方式遵循知识系统的处理办法。提交将文档提交给项目主要负责人审核。在未提交前，上传人可修改和删除文档。审核项目主要负责人审核提交上来的进度。审批项目经理审批提交上来的进度。一经审批通过，上传人就不可对文档进行修改和删除操作。项目验收本模块完成对项目验收报告和验收汇报多媒体文件从编制、审核、审批到形成验收意见的过程管理。对于多次审核、审批的情况专门记录其操作过程该模块包括以下主要功能操作：上传文档将编写好的验收报告和验收汇报多媒体文档上传到数据库。文档的存放方式遵循知识系统的处理办法。提交将文档提交给项目主要负责人审核。在未提交前，上传人可修改和删除文档。审核项目主要负责人审核提交上来的验收报告和验收汇报多媒体。审批项目经理审批提交上来的验收报告和验收汇报多媒体。一经审批通过，上传人就不可对文档进行修改和删除操作。验收确认由项目总监确认是否可以提交钻采处进行验收。验收意见管理将验收意见录入系统。完善验收报告修改验收报告，然后提交审核、审批。项目资料归档本模块完成项目文档归档到知识系统的管理。归档操作需要与知识系统数据库建立接口。通过归档自动在知识系统中建立一个项目文件分类。该模块包括以下主要功能操作：显示项目文档列表浏览项目文档。归档调用接口处理将文档归入知识系统。归档后的文档不能作任何修改。程序文件本模块实现程序文件的管理。主要功能操作有：显示程序文件列表上传删除下载标准文档本模块实现标准文档的管理。主要功能操作有：显示标准文档列表上传删除下载综合查询本模块根据指定的条件查询项目信息。综合报表本模块按指定的格式输出项目综合报表。我的消息本模块是为了提供更方便的信息提醒和操作而设置的功能。本模块可将与当前操作用户相关的信息（比如有待审核、审批的文件以及需要提交进度报告）及时地提醒给操作用户。这样，可将散布在各个功能模块中的信息集中在一起显示出来，大大方便了项目管理人员的操作。系统管理系统管理包括系统参数设置、权限分配、数据库备份/恢复。系统参数设置完成系统运行环境基本参数的设置管理。权限分配完成操作人员功能操作权限分配的管理。数据库备份/恢复完成数据库定期备份设置操作，通过备份操作，保证系统数据免遭各种意外的破坏。最大程度保障系统的正常运行。接口设计本系统需要与知识系统数据库接口，具体包括以下几个方面：人员接口本系统的所有人员均来源于知识系统。为保证两个系统人员数据的一致性，本系统的人员全部采用人员编号进行引用。而人员的其他信息访问可通过在知识系统数据库中建立视图实现。文档的存放文档的存放方式遵循知识系统的处理办法，直接将文档存放到数据库服务器开辟的文件夹中，由系统管理员负责管理。在归档前，文档的存储由系统自身进行管理，存放在服务器上的文档名称采用SQLServer2000的自增量字段产生。在文档数据库表中创建一个字段存储文档的全路径。归档到知识数据库时，通过接口函数将本系统的项目名称和文档编号以及文档名称写入知识数据库。这样，一方面，知识系统可采用其自身的方法访问项目及文档。另一方面，本系统仍然可以保持访问项目文档的方式不变。文档与常用办公软件无缝连接本系统的项目文档应与MicrosoftOffice办公软件无缝连接。即在系统环境下可以直接打开项目文档。数据库设计为方便本系统内部数据的组织和管理，本系统需要建立专门的数据库用来存储数据。数据库设计除了要考虑数据的存储组织形式外，还需要考虑如何将历史数据整合到新建立的数据库中。安全性设计系统的安全性包括数据的安全性和系统操作的安全性两个大的方面。数据安全性数据存储的安全性——备份在系统的规划中，所有的数据都进行备份，一旦系统崩溃或发生无法修复的损坏，应能够立即恢复整个系统和所有的数据。数据访问的安全性——权限管理、身份验证、数据关系约束数据访问的安全性的保证就是为操作人员设定权限和对权限的管理。由于本系统涉及到不同身份人员的使用，这就要求系统具备权限设定、更改、身份验证的功能。另外，项目数据只能是与项目相关的人员才能访问，这种系统内定的约束机制可保证项目外人员无法操作项目数据。数据传输的安全性考虑到操作人员均为油田内部人员通过内网进行访问，传输的数据保密性不是很强，因此可以不进行加密直接传输。操作安全性通过权限控制来保障操作的安全性。可靠性设计整个系统必须健壮可靠，可迅速进行灾难恢复。系统应提供灵活方便的数据备份方案。数据需在整个数据库系统中保持一致，关系数据库管理系统（RDBMS）具有一套严格的数据完整性和一致性的管理机制，系统将充分利用其机制措施来保证这些数据的一致性。灵活性设计高度的模块化设计 采用高内聚、低耦合原则进行模块划分。模块间提供相应的接口，当应用系统的业务或功能要求发生变化时，可以简单地通过对相应模块的配置来实现功能扩展和维护。多层体系结构多层体系结构分为用户界面层、应用服务器层和数据库服务器层。其中，用户界面层提供统一的用户界面，完成对用户请求的收集与结果显示；应用服务器层主要是处理用户请求，实现应用系统的功能；数据库服务器层则是为功能层提供数据。基于这样的体系结构，更有利于功能扩展与修改，减少客户端维护的工作量。容错性设计 系统的容错性设计是指设计软件时能够保证用户输入的正确性和对系统非法的和破坏性的输入有很强的纠错能力。当用户进行正常的数据输入时，系统对输入的数据要做有效性检查和完整性检验，保证将正确的数据存入数据库；对于用户错误的输入，不但拒绝接受，而且要给出明确的错误提示，供操作者改正；对于用户输入非法的和对系统具有破坏性的数据，系统能够加以识别，并做出相应的处理，避免造成系统死机和瘫痪。扩展性设计系统的扩展主要包括功能升级和数据库变更。其中数据库变更通过专门的应用程序由专人维护，功能升级通过应用服务器层实现。

技术方案体系结构随着Internet不断地普及，目前很多应用系统都采用B/S结构，通常我们可以划分成三层，即：用户界面层、应用服务器层和数据库服务器层。用户界面层不需要安装任何其他的软件，只需要在客户端安装IIS5.0和Explorer6.0以上版本即可，客户端完成数据的提交和最后结果的显示。应用服务器层完成客户端的请求，而数据库服务器提供应用所需要的基础数据并保存结果。根据大港油田公司的实际情况，我们采用基于B/S模式的多层结构，将业务逻辑与表现逻辑进行分离，即用户界面层、应用服务层、数据库层。其中：用户界面层：提供统一的用户界面，完成对用户请求的收集与结果显示;应用服务器层：接受客户端提交的请求，并通过数据库服务器层存储和访问数据，将处理结果返回用户界面层。数据库服务器层：用于存储数据信息。体系结构如下图所示：图4-1系统网络拓扑结构图采用多层结构使得系统的维护、升级变得方便、容易，适应了当今Internet的发展潮流。同时，该方案还可屏蔽各地之间硬件、操作系统、网络以及数据库平台的差异，既能实现互操作，又可保证操作的高性能、高可靠以及各地数据库的完整性和一致性。便于集中管理，分布应用。平台选型操作系统服务器采用Windows2000Server及以上版本中文版客户端采用Windows2000Professional及以上版本中文版数据库采用SQLSERVER2000中文版。SQLSERVER2000是微软公司推出的一款功能强大的数据库管理系统，具有功能强大、高可用性和高扩展性等特点，是一种分布式的客户/服务器数据库系统产品。具有与Windows操作系统良好的兼容性。它支持WindowsNT，Windows2000及以上版本操作系统，具有大型数据库系统的特点。开发环境开发环境采用ASP.NET+SQLServer2000。为了减轻系统负荷，提高系统性能和充分利用SQLServer2000数据库的强大功能，数据操作尽量采用存储过程。辅助工具采用PowerDesigner9.5进行数据库设计。PowerDesignerybase公司一个非常优秀的数据库系统设计工具，包括数据建模，数据分析，概念模型和物理模型的设计以及数据库的反向工程，支持各种流行的数据库管理系统以及存储过程，触发器等，并能将整个设计过程自动生成非常规范的文档资料。在建立各种表、完整性和业务规则、各种索引时，PowerDesigner尽可能地使用图形用户接口的转移特点，它可以生成有关数据库结构的高质量报表。

系统组织实施严格按软件工程规范进行系统的设计和开发，以此保证系统的质量和开发进度。 实施策略结合项目的特点，系统采取以下的实施策略：调整和优化业务流程，以保证项目顺利进行。明确项目的成功实施是双方的共同利益和责任。建立明确的阶段目标和业务处理需求。严格控制项目范围。挑选合适的人员在项目中承担合适的职责。按照各自的职责及时解决实施过程中出现的问题。定期检查项目进度与阶段目标及阶段成果。实施步骤根据对项目内容的理解，将采用以下步骤实施：表5-1.系统实施步骤表阶段内容1需求分析需求调查，获取业务需求，编写用户需求报告2概要设计分析业务关系，整理业务功能结构，编写概要设计说明书3数据库设计分析数据关系，进行数据库逻辑和物理设计，编写数据库设计说明书4详细设计对功能模块的内部算法和程序逻辑进行设计，编写详细设计说明书。5编码编写程序代码，实现业务功能操作6测试计划组织测试用例数据，编写测试计划书7单元测试按测试计划进行测试，编写单元测试报告8集成测试按测试计划进行测试，编写集成测试报告9系统测试按测试计划进行测试，编写系统测试报告10用户手册编写系统操作手册、维护手册等文档11安装部署及培训调试安装系统，操作培训12验收试运行，根据运行发现的问题修改程序，组织验收项目进度管理项目的进度应通过项目进度报告，项目进度会议等手段，切实了解项目进度，评估项目的进展情况及未按计划完成的原因，制定相应的行动方案，在必要时，将有关问题提交项目领导小组。项目的质量管理项目的质量管理将着重加强下面几方面工作：岗位责任制复核与审查需求管理与变更控制分阶段实