人力资源管理表格

工作丰富化诊断问卷调查表妄一、基本信息并姓名：腊填写日期：摔凝年估润月述寻日逮职务名称：延职务编号：愤所属部门：歪部门经理姓名嗽：铁二、工作内容聋调查女1鉴、请准确、简归洁地列举你的丛主要工作内容呼（若多于只8涛条可以附纸填狐写，下同）：买陪（锋1厚）录概模存错述述（系2丧）氧馅叼出库看康仔阔（碌3糖）似峰壮玩汁穷搭（康4恨）差赔仓睛密暂史冶玉（沿5商）撕端课浅沃煤宰（厨6趴）哑街执桐绘艇团劳情（爷7芦）位心框糖柴挡爽（纷8嘱）顽束从独贼古弄益爽上述内容，与上职务描述中的雾内容是否有差丙异？如果有，密有哪些？产生公的原因是什么苦？驾宵呈简2神、请列举你有铸决策权的工作埋项目？震滑（宵1顽）笛剧造腔鸡局坟（禾2向）奖岗躲津风坝北膨蒙（饿3交）公燃救绍赏鉴肝（涝4第）裳浓仁竞活规伐齿修（沿5掉）绪脚顾燕誓槐趣（盐6内）跨爽捞摄袜辞答签宰（枣7平）堆涉言夹勤喂竭（洲8徐）胶芒歇胖叔街饺蜓范坟薪上述内容，与窝职务描述中的腊内容是否有差稻异？如果有，泊有哪些？产生晚的原因是什么虫？脉3夸、请列举你没援有决策权的工图作项目？乔茅（露1议）荐标加尼膊注撞（泄2惜）然队鬼隔刮义拳尸决（锁3缠）扫坏究遗堪体泥（伟4瓦）接狐波智流挪勒尼春（给5呼）收御糖挂钓辽帝（肺6唯）缓虽词防思暮亮邀突（膏7狱）枯慰欺效坦街陆（突8苹）滨街过阅著壤套辉侦之眨上述内容，与街职务描述中的披内容是否有差酱异？如果有，灵有哪些？产生高的原因是什么烦？工作丰富化诊断问卷调查表（续1）顷三、职业发展款调查彩1剖、请描述你为节自己设定的职委业发展目标？为2智、你认为这个匹目标和企业为非你制定的发展涂目标一致吗？独如果不一致，咳差别在什么地拥方？介3卧、为了达成你式个人的职业发诱展目标，你认毯为企业应该为辩你作些什么？废4振、在当前的职待务情况下，你勿是如何向你的群职业发展目标芳迈进的？蝶四、适应性调当查催1轰、你是否还具纷有工作的热情抹？如果没有，遇则原因是什么副？荡2暮、你是否对现验在的状态感到悼满意？如果不腐满意，你希望尽什么样的状态盏？怨3桂、你是否能在蓝没有工作热情趟时，同样做好贴自己的工作？看4涨、你是否认为顾工作和兴趣相杀结合很重要？工作丰富化诊断问卷调查表（续2）戒五、相关问题欧调查译1蒙、你自己在工逼作中最大的困姑难和苦恼是什思么？恶2里、你是否喜欢鬼为自己的工作碌做计划？气3松，你认为直接移上级应该在给逼你那方面的权图力？跟4棚、你对目前的钥职务描述和职蜻务资格要求有掀什么看法？靠5淹、你希望对职逐务描述和职务限资格做哪些内赴容如何进行修跑改？克6户、你对职务资嗽格要求有哪些许建议和意见？草7形、请对你目前局的工作作个评费价：满8距、请将你认为饥有必要说，但需上表没有列出渣的内容写在下必面：表2--4附一：职务分析面谈法问题清单。（摘自《成功的选聘》作者：R·勒德洛F·潘顿沈志莉译中信出版社、PRENTICEHALL出公司1999年2月第一版）（1）岗位的目标是什么？这项岗位最终要取得怎样的结果？从公司角度来看，这项岗位具有哪些重要意义？为何设置这一岗位？为这项工作投入经费会有何收益？（2）工作的意义何在？计算用于这项岗位的一年经费，比如：经营预算，销售额、用于员工本身的开销。此岗位主管能否为部门或机构节省大笔开支？且能否年年如此？岗位主管能否为公司创造不菲的收益？且能否保持业绩？（3）岗位在机构中的位置如何？他直接为谁效力？哪些职位与他同属一个部门？他最频繁的对内对外联系有哪些？逼他在哪个委员更会供职？薄他出差吗？去矿何处？因何故夸？别（便4音）他一般有哪论些助手？呼他主管哪些工诉作？够简要说明每位充下属的工作范瞧畴：规模、范盯围，及存在原延因。抄他的下属是何是种类型的员工恼：是否称职、亮是否经验丰富馅，等等？呼他如何管理下何属？帖使用何种信息垫管理系统？拾经常与哪些下野属直接接触？忍他是否需具备啦和下属同样丰衬富的专业或技飞术知识？因何袄如此？刮（曾5丈）需具备何种糖技术、管理，省及人际关系的渐协调能力？趴岗位的基本要菌求是什么？余岗位主管（他瓦）的工作环境撤在技术、专业边，以及经济方歪面的状况如何牺？闯需要哪些专业汤技术，按重要叨程度列出。按更事件发生的先澡后顺序，请他塑举出工作中的而实例来说明。降如何掌握技术篮知识，脱产培梨训还是在职培报训？虹公司是否有其邀他渠道提供类情似的技术知识役？他能否有机燃会接触这些知菌识？方他对下属工作础士气的影响如湾何？冲下属是否拥护小他的管理和指援导，是否需要定他的配合？捏他在说服别人乐-----泽级别相同亦或性更高的人早------谎-楚接受他对本领幻域或其他领域蛮的意见时，是岩否要颇费口舌煌？泰他与下属的工垦作程度如何？苹他可向谁寻求棵帮助？圾他的自主权限疮有多大？随他向哪级主管疯负责？莲他大部分时间寸在做什么？桨日常工作中，够与技术知识相孤比，处理人际服关系的技巧重毕要程度如何？腥（帜6魂）管理工作中糕需解决的关键昌问题是什么？这涉及哪些方面擦？欲他认为工作中构最大的挑战是铺什么？岭最满意和最不扛满意的地方是呢什么？亡工作中最关切湖或最谨慎的问黎题是什么？如在处理这些棘梅手或重要问题签时，以什么为库依据？待其上司以何种梅方式进行指导泽？紧他是否经常请土求上司的帮助之；或者上司是煤否经常检查或疑指导他的工作厉？蹄他对哪类问题蛋有自主权？芬哪类问题他需杯要提交上级处券理？认解决问题时，酬他如何依据政搜策或先例？进问题是否各不围相同？具体有织哪些不同？挤问题的结果在绪多大程度上是悦可预测的？下处理问题时有休无指导或先例钳可参照？楚以先例为依据素和对先例进行杂分析解释，是景不是解决问题迁的唯一途径？炸他能否有机会馅采取全新的方律法解决问题？题他是否能解决风交给他的问题判，或者说他是葬否知道该如何沉解决这些问题护？黎着手解决问题惯之前需对问题晋做的分析工作弄是由他本人还傻是他的上司来轮完成？潮要求他举例说宅明问题是谁、夺以何种方式解惠决的？室（钟7离）他的行为或絮决策受何种控蝶制？蔑他依据怎样的煤原则、规章制员度、先例和人涉士制度办事？清他是否经常会管见上司？焰他与上司讨论抓什么问题？竖他是否改变自煎己部门的结构比？咱要求他举例说万明曾做出的重锅大决定或举措剧。爸在以下几方面搂他有何种权力生：裁A蓄、雇用和解雇牢员工碍B姥、动用资金孝C阴、决定近期开塘支铃D叉、确定价格缺E纤、改变方法辫F里、改变岗位设酬计、政策和薪尸金。扫（秆8错）管理工作最仁终要取得什么盐重要成果？多除能圆满解决户问题之外，他西还直接负责什扰么工作？辨他是具体负责沈处理某事还是辛负责监督别人培来处理此事？锡用何种标准衡蛇量事情的结果再？颂是由他来确定转任务还是由他耍来组织完成任米务？贪他对事情的成处败是否有决定喜性作用？跃2000敏年度人力资源仆管理计划爱一、职务设置牺与人员配置计盘划慨根据公司涨2000盼年发展计划和抢经营目标，人借力资源部协同亮各部门制定了费公司承2000势年的职务设置溪与人员配置。遥在步2000撇年，公司将划逝分为次8往个部门，其中笛行政副总负责猜行政部和人力旦资源部，财务兵总监负责财务炕部，营销总监形负责销售一部赴、销售二部和奏产品部，技术街总监负责开发姐一部和开发二贼部。具体职务锣设置与人员配刷置如下：施1矩、决策层（衬5浩人）麦总经理棋1陵名、行政副总余1梳名、财务总监延1献名、营销总监难1链名、技术总监寇1参名停2火、行政部（滥8妥人）：税行政部经理丘1茂名、行政助理灌2陆名、行政文员唯2温名、司机鸦2锋名、接线员鸦1级名。和3惠、财务部（僻4晕人）：氏财务部经理滥1佩名、会计爱1汽名、出纳弄1辱名、财务文员窝1惯名畜4涉、人力资源部恋（访4叶人）涌人力资源部经樱理疏1供名、薪酬专员荒1寄名、招聘专员自1袋名、培训专员串1矿名冒5窑、销售一部（耳19等人）理销售一部经理垂1车名、销售组长陆3咱名、销售代表痒12结名、销售助理勿3索名普6瓜、销售二部（提13萍人）窝销售二部经理赢1昆名、销售组长涉2北名、销售代表唐4朋名、销售助理隐2捞名茄7技、开发一部（玻19丛人）霸开发一部经理驴1滨名、开发组长暗3件名、开发工程夜师腐12腥名、技术助理辟3籍名轮8肉、开发二部（威19音人）耗开发二部经理失1铺名、开发组长徒3悦名、开发工程剂师木12赶名、技术助理篮3称名废9星、产品部（盗5也人）界产品部经理地1妖名、营销策划吸1帝名、公共关系执2踏名、产品助理深1骨名词二、人员招聘婆计划抛1铁、招聘需求寻根据崖2000院年职务设置与长人员配置计划甘，公司人员数龟量应为么96清人，到目前为阿止公司只有舞83交人，还需要补碎充婚13利人，具体职务膜和数量如下：蚕开发组长宗2胃名、开发工程接师家7模名、销售代表招4焦名盲2爪、招聘方式仍开发组长：社寸会招聘和学校寨招聘侮开发工程师：缸学校招聘够销售代表：社腔会招聘垮3雄、招聘策略涨学校招聘主要肌通过参加应届稀毕业生洽谈会慨、在学校举办票招聘讲座、发苦布招聘张贴、既网上招聘等四梳种形式；持社会招聘主要额通过参加人才由交流会、刊登傻招聘广告、网畏上招聘等三种冒形式。岂4鸡、招聘人事政辽策蜡（疾1港）本科生：编A占、待遇：转正胸后待遇钥2000瓶元，其中基本尸工资召1500呜元、住房补助事200挥元、社会保障蚀金财300伯元左右（养老嗽保险，失业保连险、医疗保险背等）。试用期笨基本工资黄1000急元，满半月有淹住房补助；仙B嫩、考上研究生艇后协议书自动饼解除；薄C责、试用期三个乒月；充D豪、签定三年劳班动合同；仙（蹦2斩）研究生：祸A闻、待遇：转正循后待遇鸦5000弦元，其中基本摇工资湿4500祝元、住房补助区200稿元、社会保险炊金截300腥元左右（养老晒保险，失业保克险、医疗保险笑等）。试用期蓄基本工资闯3000桶元，满半月有雷住房补助。捏B蜘、考上博士后油协议书自动解裂除；网C柔、试用期三个眠月。左D取、公司资助员昌工攻读在职博邻士；受E呜、签定不定期柄劳动合同，员后工来去自由；放F愚、成为公司骨惑干员工后，可渣享有公司股份衬。靠4蚁、风险预测业（引1伶）由于今年本秤市应届毕业生握就业政策有所要变动，可能会改增加本科生招辰聘难度，但由蛮于公司待遇较呢高并且属于高面新技术企业，此可以基本回避对该风险。另外咬，由于优秀的乘本科生考研的书比例很大，所激以在招聘时，衬应该留有后选唉人员。唇（叙2铸）由于计算机道主业研究生愿系意留在本市的巩较少，所以研增究生招聘将非排常困难。如果套研究生招聘比型较困难，应重荐点通过社会招社聘来填捉补量“苹开发组真长派“苦空缺。撞三、选择方式浑调整计划蔬19孝99画年开发人员选崇择实行了面试碍和笔试相结合抄的考查办法，年取得了较理想剥的结果。匙在怜2000椒年首先要完善屋非开发人员的球选择程序，并瓦且加强非智力责因素的考查，矩另外在招聘集池中期，可以采叨用夫“孤合议制面吗试顶“筝，即总经理、姜主管副总、部抗门经理共同参阅与面试，以提赚高面试效率。是四、绩效考评篇政策调整计划旺1药999倍年已经开始对敏公司员工进行押了绩效考评，庄每位员工都有泊了考评记录。民另外，在悉1999开年对开发部进含行了标准化的涨定量考评。暑在今年，绩效前考评政策将做妻以下调整：森（浅1亚）建立考评沟喉通制度，由直在接上级在每月乒考评结束时进侍行考评沟通；症（诊2田）建立总经理袖季度书面评语映制度，让员工脊及时了解公司逢对他的评价，今并感受到公司炕对员工的关心话；麻（殃3妖）在开发部试它行融“暮标准量度平均眯分布考核方喂法奸”货，使开发人员希更加明确自己虾在开发团队中每的位置；弃（途5刘）加强考评培简训，减少考评盆误差，提高考慰评的可靠性和达有效性。湾五、培训政策滨调整计划俱公司培训分为缘岗前培训、管暗理培训、岗位正培训三部分。傍岗前培训在拘1999桨年已经开始进浮行，管理培训匙和技能培训从煮2000虽年开始由人力球资源部负责。伸在今年，培训雾政策将做以下匆调整：始（畅1危）加强岗前培衫训章（己2查）管理培训与钟公司专职管理辱人员合作开展臣，不聘请外面案的专业培训人撇员。该培训分展成管理层和员霉工两个部分，胃重点对公司现层有的管理模式乔、管理思路进像行培训。劣（把3老）技术培训根晋据相关人员申迷请进行。采取饱公司内训和聘泽请培训教师两届种分式进行。茶六、人力资源岔预算蔑1劣、招聘费用预弱算煌（净1趋）招聘讲座费理用：计划本科义生和研究生各塌四个学校，共邻8小次。每次费用皆300邮元，预算饥2400长元；娱（号2驱）交流会费用冲：参加交流会全4召次，每次平均站400集元，共计博1600聪元；纤（求3原）宣传材料费解：碌2000相元屠（剩4链）报纸广告费登：催6000渔元绝2龄、培训费用旺饿1999胳年实际培训费瓣用瓶35000混元，按衔20%仰递增，预计今兴年培训费用约骂为老42000辞元。追3泊、社会保障金烟中1999学年社会保障金换共交纳所XXXXX阅元，按钓20%湿递增，预计今滋年社会保障金段总额为灿XXXXX乔元。人力资源部赏2000/0岔1/05招聘计划生一、招聘目标顾（人员需求）需：击职务名称男人员数量绍其他要求茄软件工程师四5客本科以上学历帝，杜35盛岁以下粪销售代表吨3趋本科以上学历说，相关工作经秩验鄙3它年以上勾行政文员游1撑专科以上学历讨，女性，滚30仅岁以下滤二、信息发布论时间和渠道馒1鸣、吓XX糟日报探1覆月婚18我日馆2吴、遇XX锤招聘网站靠1位月鄙18筑日纳三、招聘小组耕成员名单酸组长：王岗成很（人力资源部锹经理）对招聘赠活动全面负责正成员：赵刚（诱人力资源部薪俊酬专员）茫具体负责应聘蚀人员接待、应先聘资料整理卷刘雾英（人力彩资源部招聘专醋员）药具体负责招聘政信息发布，面宪试、笔试安排混四、选拔方案朱及时间安排晒1血、软件工程师胞资料筛选开发港部经理截止帮1眨月萝25胆日双初试（面试）不开发部经理鼓1先月枯27纽日利复试（笔试）板开发部命题小店组含1加月灶29畅日俯2挑、销售代表削资料筛选销售四部经理截止辨1缠月逢25渡日蚕初试（面试）侮销售部经理旅1降月迹27假日四复试（面试）去销售副总茧1判月幅29膛日杨3颤、行政文员刮资料筛选行政腥部经理截止陕1宵月露25乘日卸面试行政部经集理以1旬月驾27纠日凝五、新员工的偏上岗时间：牛预计在混2查月珠1巴日陶左右滴六、费用招聘套预算听1幸、焦XX普日报广告刊登哈费备俩炸400抚0够元尚2偶、丘XX哈招聘网站信息颠刊登费渡个8扶00伶元图合计：态4800穷元勺七、招聘工作蛮时间表秤1催月报11权日螺：起草招聘广粥告鸭1衰月衡12京日煤---巷1犹月陶13部日蝴：进行招聘广矿告版面设计额1独月芬14匪日庸：与报社、网昆站进行联系教1五月乖18号日生：报社、网站愉刊登广告陈1叠月笨19敲日罢---尚1泄月涝25疮日念：接待应聘者帖、整理应聘资烈料、对资料进尿行筛选检1核月帝26统日枪：通知应聘者栽面试狸1臂月菠27偷日清：进行面试抹1县月链29死日牢：进行软件工女程师笔试（复杯试）、销售代椒表面试（复试但）淹1往月巧30撇日目：向通过复试矿的人员通知录条用乡2孟月壤1弃日捏：新员工上班人力资源部顽2000饮年逢1熊月锻5宵日招聘工作流程夏总体原则：尝招聘员工本着共以用人所长、轻容人所短、追劝求业绩、鼓励肥进步为宗旨；现以面向社会，竟公开招聘、全地面考核、择优凑录用为原则，唤从学识、品德钻、能力、经验摩、体格、符合判岗位要求等方陷面进行全面审贷核。招聘流程：报1车．提交需求敌各部门根据用班人需求情况，副由部门经理填型写《招聘申请伞表》，报主管醉经理、总经理麦批准后，交人标力资源部。由海人力资源部统每一组织招聘。2．材料准备肿人力资源部根饱据招聘需求，幕准备以下材料晓：投（并1姐）招聘广告。部招聘广告包括谱本企业的基本刘情况、招聘岗界位、应聘人员竟的基本条件、纯报名方式、报切名时间、地点起、报名需带的驱证件、材料以捏及其他注意事已项。新（节2既）公司宣传资君料。发给通过烂初试的人员。躬3凭．选择招聘渠袋道嘉渠道主要有三总种：参加人才召交流会、人才得交流中心介绍怀、刊登报纸广民告。寺4手．填写登记表盘应聘人员带本柔人简历及各种滨证件复印件来奥公司填写《应煎聘人员登记表从》。《应聘人士员登记表》和蜘应聘人员资料蜂由人力资源部类保管。5．初步筛选习人力资源部对要应聘人员资料变进行整理、分夕类，定期交给难各主管经理。熟主管经理根据炮资料对应聘人书员进行初步筛希选，确定面试杀人选，填写《抓面试通知》。穗主管经理将应姜聘人员资料及班《面试通知》饼送交人力资源映部，人力资源葵部通知面试人拜员。6．初试垮初试一般由主装管经理主持，葵主管经理也可愿委托他人主持编。烦人力资源部负品责面试场所的桨布置，在面试名前将面试人员妄资料送交主持须人；面试时，堪人力资源部负宝责应聘人员的丑引导工作。春主持人在面试消前要填写《面翼试人员测评表男》，特别注意摔填躁写丑“煮测评内淋容纵”芒的具体项目。阵主持人应将通鸽过面试人员介虑绍至人力资源吸部，由人力资较源部人员讲解苍待遇问题、赠朵送公司宣传资怨料。刺面试结束后，朗主持人将《面翠试人员测评表疼》及应聘人员勾资料交至人力蜓资源部。喂通过初试并不鸟代表一定被公宜司录用。7．复试衬通过初试的人挥员是否需要参晴加复试，由主卫管经理决定。学一般情况下，硬非主管经理主派持的初试，通仅过初试的面试销者都应参加复马试。省复试原则上由赏主管经理主持消，一般不得委补托他人。复试楼的程序与初试围的程序相同。冤附录：部分人史才招聘网址论（根据新浪、兵网易、搜狐等填中文搜索引擎话查询结果整理三）致1域、北京市外国阴企业服务总公阀司毫内容有在线招财聘、外企动态泰、人才服务、克白领空间、外照企向导。坐(ht顶庄ww.fes锹保.cn/)擦2戒、大连人才网获大连人才网是是一个完全免费隔而专业的人才闸网站。为求职须者和企业间建捆立了一个良好沾的沟通媒介。捐提供细致周到蜓的服务。欢迎刑广大求职者和糕企事业单位广畜为利用。鞋(ht掩宜ww.dlr陶)3、网才资讯街各种人才招聘让信息，考试信柜息，相关文摘亲，最新动态，称热门人才网址绵。蚀(h自ttp://稠wcrc.t耗500.ne尖t)尝4昨、侍CEI图人才市场掏提供求职招聘跨信息登录和查买询服务。倡(ht柳痕03.207持.195.7畅0/)色5拿、云南人才市台场婚提供招聘信息区，个人信息录异入。盟(ht婆蛇ynosur宝e.ynu.赞焦/perso表n/mark晋et.htm藏)愧6然、巨鹰人才信遣息网泡企业招聘、个榨人应聘资料库贺。佩(ht稳百agle.b弄廉.cn/)糟7野、中国南方人含才市场颤市场介绍、政阻策法规、招聘坝求职、业务问时答、移民中介队等。边(ht息豪ww.sch患/沫)桥8滤、人才红娘销-短旨在士Intern栋et绿上为广大用户办提供方便的联府机人才招聘、退职业介绍等服收务。币(h诞ttp://扭www.si抚/宪col/em庄ploy/e晕mploy.浇htm)矩9涂、中国西安人龟才市场套求职招聘信息应。犁(ht民绪ww.zxr捡/秀)趟10伪、深圳人才信卖息服务悦提供求职及招梳聘人才信息库然服务，并开设女网上人才超市惨，同时发布每盒日最新招聘信观息。产(h晨ttp://等xblrc.积hyperm感art.ne旋t/)手11站、北京科技人炼才信息网蹄北京市科技人嫩才信息网是北蹦京市科委人才候交流中心主办责的跨地区、跨威行业的专业人虎力资源信息服遥务站点。提供完人才交流、毛充遂自荐、企业棚招聘、猎头服绸务信息。槐(慨http:/边/www.b氏sti.ac蔬.cn/rc准)总12肺、高校毕业生美求职中心妹(蜂CGCC.n其et)泽完全免费的人热才招聘求职网继，支持仆HTML河格式的简历、妙招聘广告和企骑业广告。轮(盘http:/竭/cgcc.够net)伤13疑、爱莱招聘网住该网站在招聘魂者与求职者之认间架设联结的盟信息纽带。掠(h谎ttp://渴www.ij净春.cn)耕14榜、上海复讯人市才信息网撑提供招聘和人桃才信息、网上剃面试、培训、涂留学、境外劳放务、人力资源还管理顾问服务秤。提供斑MBACLU奸B担、高级人才竞碍聘馆等高级人戚才交流天地。批(h获ttp://斤www.fo病rtune.该)晕15慕、北京职业在仁线笑提供中国大陆思招聘、求学、锄培训信息，介熟绍相关法规，瞒推荐人才站点动。东(h揉ttp://险www.bj共覆/)怎16红、招聘站点圈提供网上找工糕作、递交简历虾等服务。司(h民ttp://伞www.ca炮reer.c瓜om/)眨17厕、天津大学毕胞业生就业信息洪网财免费查询招聘果信息，免费登跌录个人简历，谢免费发布招聘殿信息。渔(h拾ttp://青tju-jd忙c.onli拳ne.tj.室cn/)偏18急、北京外国企溪业服务总公司罩在线招聘、人隙才服务台、外奶企最新动态、俯企业纵览、猎吸头聚焦。范(h悟ttp://熊www.fe标scochi金胡/)龄19掏、赛博通人才钟超市该网站牲提供个人简历赔及招聘信息。搂(h都ttp://茎www.jo健bseek.挣配)裁20访、楚天英才豆楚天英才是人少力资源网站，色业务范围：委己托招聘委托推组荐信息咨询择极业培训人才测层评牲(h夫ttp://智www.ne晋tjob.c筐)腰21脂、掏Zhongo籍人才信息网联登载或查询招摊聘信息和个人越简历，我们提夫供在中国，香至港，台湾经营滚的各国际公司巷和地方公司的白招聘信息。货(h同ttp://交www.zh库ongo.c层om/job搞_searc猾h_ch.h贫tm)说22卧、中国网桥人限才路从事网上职业嫁介绍的专业网音站，拥有一套隶非常完善的招静聘引擎，提供应完善的信息修购改机制，可以元上载照片，完料全免费服务。毫(h集ttp://群www.ne种tbridg纺.缎cn)鄙23扩、赛思猎头咨时询公司浸提供人才访寻迫、招聘信息、洗就业指导、人惕才动向和行业六动态等服务。益(h容ttp://券www.bo测.漆cn/ser齐vice/t虎alent/狼ss/)悄24未、网上求职脖提供网上工作碰机会、招聘信避息等内容的网列站。燃(h蓄ttp://鬼www.ce偶weekly翻.wa.co伞m/)苹25厉、人才职业服貌务盟网哈各大招聘网站橡的联盟。侄(h律ttp://无www.jo漂诱.cn/)之26础、前程招聘超招聘管理与行滋政方面的人才男，针对白领人戏士，专为跨国走企业招贤纳才剑。包括人才招赢聘，提供工作贴机会，提交个猎人简历，网上膜查询服务。人康事论坛，求职物信息，出国、岔留学与培训。枝(h罩ttp://暴www.ca奖reer-p碑ost.co湾m)陪27吵、中国人才网胡专业的人才网苍站，提供免费丰的人才查询，绒免费会员申请猜，免费发布招剂聘和求职信息执(h扒ttp://萄www.ai尘nfo.dg效net.ne面t/cnjo蹈b/)翻28侮、宁波人才联梨盟脚宁波地区最新越招工招聘消息具，提供个人求饶职空间积极推杏动人才交流，伴建设人才储备吴库捷(h烦ttp://并nblj.1便26.com馋)般29甘、辽宁人事人录才信息网瓶辽宁人事人才堤信息网由辽宁盈省人事厅、辽队宁省人才中心挽、沈阳天信公仆司主办，是东士北地区首家以屯DDN鬼专线方式上网缝的网站，主要色发布人事政策唐法规、单位招愚聘、人才求职事、求职自荐、卖考试培训和专气家等信息。债(h圈ttp://差www.ln垂吉.cn)押30鹿、深圳人才大闪市场起人才交流服务仍中心信息管理妙系统由毕业生锅热线、人才求反职、单位招聘姜、信息订阅、廊综合信息、友工情链接等部分狸组成。遍(h森ttp://欲www.sz海迹.cn)杯31焦、创想人才信蓬息网奉可自由发布招狠聘信息，个人妈简历，提供信绵息查询。首(h恨ttp://象www.cr邻eatist祥.com.c安n)漠32环、浙江人才网井提供网上招聘铁，求职，邮件漂列表，高校简川介，政策咨询昂等服务。相(h采ttp://挡www.zj病呈)宪33万、魔JOB4U副兼职打工信息却中心仅为大家提供各谨类打工信息。的(啄http:/胖/job4u冷.coc.c榆c)扭34滚、网上求职一摆站通践国内网上求职耐站点大全，免析费求职，招聘挠信息，每周一小期电子刊物。拒(h吓ttp://鞭jobsee疗ker.16剑3.net)母35第、上海免费网脉络人才市场震提供人才信息侨、招聘信息、坊应聘登记、招晓聘登记等服务续。米(ht青筋ww.ztb篮妙/rc/)桑36教、图Career地China内外企在华招聘竹及个人求职广激告，简历数据许库及各种求职锄服务邮.鼓(h啄ttp://播www.gl醋obalvi核llager雕.com/v改illage喘r/cc_g尸b.html贪)汤37切、中国成都人晴才市场沃提供就业，人掩才招聘广告刊兰登及信息发布管。泻(h算ttp://既www.cc弦hrm.co苗m/)技38秃、石家庄市人菊才交流中心加提供招聘人才冬及求职资讯。液(h廊ttp://描www.in具ternet杠club.s题灯n/rcjl互/frame粪.htm)裳39跑、北京人才网亦北京市人才服仔务中心提供企狗业招聘、个人歪择业求职与自训荐、人事政策友法规、职业培旺训、毕业生就知业等信息服务废。蒙(疯http:/顽/www.b哲jrc.co婚/)钱40怠、中国人才网默提供招聘求职民服务。老(哄http:/罪/www.c仙hinata祖lent.c抵)溪41施、珠海之窗人暮才广场明面向珠海、中讽山及珠江三角胜洲西部地区企理业提供人才及绞招聘信息服务煎(尽http:/心/jobs.端zhuhai知-windo矮)感42杆、吉林省人才张市场果提供人才招聘颗、登记等项目刑的服务。颈(h振ttp://情www.on娱line.j乎/e袍conomy殃/emplo乱y.htm)道43财、华夏英才求居职招聘信息网圣人才招聘，培杠训、出国留学意移民信息的专疮业站点授抓(http:蚕//www.展job163性.com.c普n/sear骆chjob.样asp)信44管、中国北方人网才交流市场陶从事中高级人贡才交流以及招波聘信息。碌(h幼ttp://墨www.yk薄域.cn/re他ncai)塘45某、爱莱信息网裂爱莱信息网是吹一个综合性集啄团网站，它包贝括爱莱新闻、谊爱莱二手、爱符莱招聘、爱莱辜搜索等独立站艘点，提供全方仿位的生活信息宗资讯，我们的浑宗旨脏是旗“驼信息时代、信慢息生豪活微”锅。各(h杀ttp://蚀www.ii椅life.c手om)叨46尚、中国人力资松源网谱综合性中文人逮力资源网站群馅，拥有多个资谁源站点，包括败人才交流、企惹业培训、人力给资源管理、人蓄事新闻、政策捆法规等丰富内若容。火(h闲ttp://在www.hr减.com.c咱n)枪47独、共青团择业债网蝴可发布、查询帮招聘信息和个按人简历。取(略http:/佛/jobs.瓶900.co刷)卖48袍、智通网上人普力资源样广东省东莞市较最大人才市场移的专业人才网疲站。摇(h绣ttp://心www.jo峰bzt.co轰m)49、易聘网瞧免费为企业及奴求职者提供双鸭向交流的全方胀位服务。涨(h疮ttp://把www.e-用work.c暮)满50猪、温州高新人敢才网腰厂长经理等经慌营者人才的推悄荐交流。顿(h貌ttp://缝www.dm权酷.cn)济51按、中国人才盟塌网球综合性的专业逼人才职业信息曲服务网站，每像年可为数千家花企事业单位和矛几十万次的求服职个人提供人亏才职业服务。登(h橡ttp://浪www.jo漏嚼.cn)仁52费、脉ChinaB融IKE.抵高级人才信息蜂计算机网络查激询系统招聘信指息发布、浏览漫、个人应聘信布息浏览、个人陷应聘简历入库守。践(监http:/民/china未bike.c赛apital士-onlin田.权cn/chi副nabike抓/e&e/e冤&e.htm悬l)鉴53版、西安博杰人构力资源开发有零限公司鼠内容包括人才工招聘信息交流稻、人力资源开毫发及政策法规占咨询。怒(h欣ttp://盲www.hr休donlin较.仇cn/)揉54读、无忧工作网浴5塘1JOB.c雷om激是全国领先的捕招聘信息网站虾。专为跨国企问业及大型中国到企业招贤纳才夺，提供技术，缩管理等方面中末高级工作机会歪。圈凭(http:扰//www.椒51job.凡com)堡55常、南方人才热掉线嚼人才及招聘信赔息服务队(h布ttp://请www.ch覆inainf辩ocom.c贴om/nfr驰c)总56寄、人力资源管即理与开发容人力资源管理浮与开发的专业分站点，其中有唉百余篇人力资行源管理方面的杰精彩文章。张(h数ttp://迁hrm.12疯6.com)汁附：面试时的酬100印个关键问题典《乒TOP100柳面谈题目排行蓬榜》（作者：耐许书扬、胡仪薄全学林出版社登1999搏年梳12据月第一版）一棍书列出了面试采时伸100跪个关键问题，轮现摘录如下：脉1炉、谈谈你自己疤吧择2圣、你有什么问堆题要问吗？交3强、你的期望待表遇是什么？伙4欠、为什么想离偏开目前的工作似？滨5泉、你觉得自己蜻最大的长处为说何？炕6对、你觉得自己脑最大的弱点（采缺点）是什么刺？租7言、你多快可以萄开始来上班？邪8尽、目前的工作矩上，你觉得比难较困难的部分户在哪里？伤9须、为什么你值异得我们雇用呢忙？怕10晴、你的工作中牲最令你喜欢的准部分是什么？叶11巨、对于目前的切工作，你觉得欺最不喜欢的地悼方是什么？僚12妙、你找工作时洞最在乎的是什病么？请谈一下玉你理性中的工抓作。庭13耕、请介绍你的竖家庭。甜14台、请谈谈在工时作时曾经令你前感到十分沮丧东的一次经验。递15蛮、你最近找工海作时曾面谈过孔哪些工作？应术征什么职位？杏结果如何？祖16姜、请你用英文雕介绍目前服务仁的公司。套17钩、如果我雇用蛇你，你觉得可练以为部门带来境什么样的贡献工？冒18拘、你觉得自己叼具备什么样的党资格来应征这铁项工作？委19美、谈谈你最近默阅读的一本书批或杂志。寺20剥、你觉得你的热主管（同事）领会给你什么样耗的评语？卖21给、你如何规划敬未来，你认为疫5磁年后能达到什凝么样的成就？步22仁、你觉得要获命得职业上的成弄功需要具备什老么样的特质及萌能力？绵23俩、谈谈你觉得饲对于自己的表剃现不甚满意的他一次工作经历恼。忘24济、由你的履历句来看，你在过马去来5晴年内更换工作乓颇为频繁，我膊如何知道如果战我们录用你，管你不会很快地轧离职？盏25炉、你曾经因为驱某一次特殊经面验而影响日后舞地工作态度吗住？罚26慎、你最近是否虫参加了培训课吃程？谈谈培训浩课程的内容。饰是公司资助还只是自费参加？蹲27锯、对于工作表娘现不尽理想的杨人员，你会以间什么样的激励睁方式来提升其狗工作效率？浩28混、你曾听说过皇我们公司吗？德你对于本公司功的第一印象如膨何？恨29脖、你如何克服绳工作的低潮期欠？撕30窝、你与同事之舌间的相处曾有吨不愉快的经历室吗？遮31热、谈谈你对加相班的看法。透32谦、请描述目前于主管所具备的拼哪些特质是你送认为值得学习页的？津33戴、你对于我们专公司了解多少疑？与34狮、你目前已离故职了吗？寄35艳、如果这份工艘作经常要出差箱出国，平均每尽个月两次，每妙次约宫5址天，你可以接态受吗？召36被、你开始投入拥找工作的时间亮有多久了？瓶37情、你自认为还滔有哪些方面可钳以再加强？觉38张、如何由工作跃中看出你是个邮自动自觉的人按？捏39软、在你过去的块销售经验中，邀曾遇到什么样诵的难题？你如明何克服它？驱40怨、你通常从事谈什么样的休闲停活动？受41乖、你对这秧份俩“惧行销助济理称”互（或者其他集异成职务）的工派作有什么样的攻展望？馅42枝、你如何让部扩署有杰出的工乞作表现？睁43赔、对弄于仙“枕变系化车”千你如何应付？薄44抬、你为何挑选警这三位人士做勤为你的推荐人锁？尸45大、请描述你目由前（或之前）谦的主管最令人饰不满的地方是租什么？永46而、你认为这个雷产业在未来沸5莫年内的趋势如巷何？乒47辣、你的主管认用为你在哪些方惨面有改进的必戚要？科48竞、你的工作通弦常能在时限内轮完成吗？茂49挑、你对于社团宫活动的看法如刺何？筹50敬、你觉寿得倍“争秘狐书道”性（或其他职务主）的工作内容居究竟是什么？下51尾、你为什么选叛择念（历史）坟系？赶52脉、你在同一家烧公司待了这么搜长的时间，难累道不觉得若要柄再去重新适应饱新的企业文化严，可能会产生师严重的水土不仰服现象吗？你监的适应能力岂`签应变能力如何讯？宿53刻、对于明知实摄施后会引起反龟弹的政策，你虹仍能贯彻到底据吗？马54悼、如果时光能见倒流，你会选慕择不一样的大桂学生活吗？奇55勤、你认沿为照“碰成需功塞”饺的定义是什么萍？矿56蛋、如何兼顾事青业与家庭？匀57祥、你觉得他人淋的肯定对你很办重要吗？以（悬员工关系）这瓶样性质的工作匹而言，通常是立吃力不讨好的际，你如何让自往己保持冲劲呢渐？刮58称、你认为什么局是自己最需要疤改进的？卷59登、你觉得学生导时代所接受的隶各项培训足以诵令你胜任这份耳工作吗？辱60哑、如果你有机拌会重新选择，翁你会选择不一削样的工作领域耻吗？自61辉、你曾经有解帖雇员工的经验滑吗？显62首、请谈谈工作匠中比较会令你馒感到无力感的我部分。勒63范、你觉得自己岔还有哪些方面院的特长是没有涝写在履历表上句的？俱64乳、你比较喜欢砌团队合作的工五作方式，还是亩独立作业？动65蝇、在你之前的纳工作经验中，忘哪一向是值得逃继续沿用至目财前的？通66缠、你觉得你在行时间安排运用谱方面的能力如墙何？戚67睛、通常对于别忆人的批评，你勇会有什么样的散反应？督68煤、如果明友知煎“叹这样做不后对唇”遇，你还是会依追主管的指示去飘做吗？血69指、你知道这份迟工作需要常常甜加班吗？你觉奖得你能配合吗僚？择70松、什么样的管搬理风格是你所熊欣赏的？呈71哈、你如何做出目决策？跨72隶、当你进入一班家新的公司或呢新的产业，你那会经由何种方丰式获得相关知夸识？养73幸、身为一名业覆务人员，当你研被客户拒绝时址，你会如何处耀理？造74舟、你对于主管荡的学历、能力暑都低于你有什课么样的看法？访75六、你还有继续治念研究生的计帐划吗？砌76碎、请叙述你个芳人的管理风格京？穿77偶、谈谈最近一堂次因为工作而滑情绪失控的情独形。铃78茂、你对领于融“载创宾业伯”临有什么样的看倒法？得79火、你的主管最铲常建议你哪方歇面的能力有待夫加强？吗80修、你会希望做颗你老板的工作赠吗？为什么？节81童、你与同仁之偿间相处发生问伞题时，你会怎单么做？毅82爱、可否描述一熊下你自己的个守性？鹊83侄、你的工作内需容中包括列预便算、审核费用启，以及监督部仆门支出的流向誓等方面吗？谈闪谈你在这方面段的经验。政84哗、如果我们的声竞争对手也有小薏录用你，你身的态度如何？交85兔、你对于与女拳性主管共事的冷看法如何？广86穿、你为什么会触考虑接受一份盆各方面条件都卧地狱目前的工哗作？猴87垦、你会考虑接尿受低于目前的掠待遇吗？偷88丙、你可以接受刻职务外调的安悲排吗？桶89严、如果客户在苏银行的柜台处上大声抱怨，你凳如何处理？选90悟、如果你接到矛一通客户的抱轮怨电话，你确而知无法立即解赤决他的问题时莫，你会如何处澡理？堵91问、你有继续进封修的计划吗？猫通常下班后的嗽时间，你都做舞些什么？源92绕、如果你进入唉本公司，对于树这项职务以及汽这个部门，你威打算做什么样个的改变？泛93论、你在柱XXX桂公司时，曾经甩有竟会在制度增或组织层面进蹲行调整改变吗昌？乌94抚、你觉得什么昨样的人最难相冶处？佛95晃、请叙述你一泳天的工作情形蕉。毁96期、你在学校时伍曾参与哪些课巡外活动？街97爬、求学时，曾骑经利用课余打施工吗？涨98估、你在学校时双，曾担任系上您或社团干部吗缺？是什么样的肿职务？校99舱、我注意到你跑曾担任校园刊谈物的编辑，你爱的主要工作是误什么？悦100趁、你曾经与晋升升的机会失之岔交臂吗？重要任务说明纤任务名称：项牵目组：挣执行人：巨计划完成时间义：未任务描述：恭芳伴任务工作量：眉税（催1棋）、非常大（番50斑）弄山鞠花（欣2恳）、较大象(仅40)叙乎指兄葵（刺3谨）、一般较(参30)尺扣天忌（该4帽）、较小动(紫20)锄懂霞拉（孤5打）、非常小松(良10)呼鞠执行人签字：准根车孝栽日期珍:负三年苦靠绩月躁帽日赞斑开发经理签字捧：妹傻甩备注：咬紫速惭菊表6---3挤重要任务考评旁表肝(杨考评人：直接朋上级疯)蝇考评说明：挑1动、每次仅考虑绒一个因素，不价允许某个因素仆给出的考评而迫影响其他因素绩的决策；心2谜、考虑整个考番评时期的业绩框，避免集中在缝近期的事件或赏孤立的事件；列3朋、对所有被考符评人的同一项鱼目进行集中考桥评，请勿以人孩为单位进行考昆评。皱迫（最高分娱90普分，普通分改45甲分，最低分阵0泳分）途（注：如果考友核的重要任务过多于盖1器个，则先分别唱考核，然后根机据任务的重要笋程度加权平均致）惑（岂1爸）、非常大（桥50膀）尿辣A丝、提前完成（拣最高分）该台B备、按时完成舟(爆100%尸）历肃C爆、完成跑80%--1旷00%(90挽%)予D浩、完成巷60%--8侨0%(75%霸)与歉E亮、完成卫40%--6名0%(50%柜)弊F赏、完成若20%--4毕0%(35%燕)普掉G虹、完成巴5%--20告%(20%)甜撇H慕、完成戏5%店以下（炭0%史）教（风2懂）、较大虹(怀40)眠唯央阵A晓、提前完成（慌50摇分）介随B猫、按时完成朋(惑100%)柜容C蒙、完成兵80%--1颜00%(90牢%)颤D败、完成房60%--8市0%(75%当)巡墓E狸、完成寻40%--6倍0%(50%纹)没F孩、完成罗20%--4剪0%(35%叫)伞哀G纵、完成业5%--20轰%(20%)叔脱H旺、完成倒5%帆以下（温0%遵）笛（耐3役）、一般的(模30)蛋驰A知、提前完成（益40辅分）软服议B投、按时完成拘(鸡100%)滴的C抄、完成桥80%--1而00%(90滴%)劫D素、完成泄60%--8攻0%(75%冠)絮夫E争、完成挪40%--6盐0%(50%载)艺F格、完成饶20%--4缠0%(35%还)殊施G繁、完成融5%--20荐%(20%)炭恭H犯、完成疼5%鸡以下（鼠0%辟）雕（撕4樱）、较小殿(禁20)赔西抱A铸、提前完成（毙30驴分）兄和丧B吩、按时完成掉(时100%)架窜C速、完成体80%--1疫00%(90纸%)救D鹿、完成车60%--8愿0%(75%东)爹俱E扛、完成盒40%--6崖0%(50%青)做F橡、完成沫20%--4搭0%(35%务)拣件G欺、完成追5%--20幸%(20%)壳亭H蚕、完成虑5%卧以下（辣0%削）写（墓5选）、非常小去(慈10)诞A旗、提前完成（峡20档分）探死畅B萍、按时完成肢(费100%)享C册、完成甚80%--1革00%(90急%)纤D甲、完成毁60%--8嚷0%(75%物)胖E挥、完成寨40%--6棒0%(50%构)低F贝、完成土20%--4淘0%(35%包)隐G足、完成茄5%--20肝%(20%)僚康H旨、完成唉5%栋以下（却0%锯）表6---4自评表锁踩梢倚抬摇犯1逢99奶年月日缺姓名：河项目组：嘉日常工作：窄1胀、编码水平孔A怜、（）旧B嫂、（）会C杂、（）困D司、（）腥E非、（）是2尺、文档编写水首平粒A码、（）啄B稳、（）贼C妖、（）茫D论、（）许E轻、（）阶3向、建议及接受至建议姻A揪、（）满B期、（）协C薄、（）岂D惠、（）印E轧、（）泥4家、工作总结及掉开发计划导A员、（）磁B前、（）云C诉、（）孝D糖、（）缝E浴、（）伟5趣、备份源程序他A器、（）田B燕、（）岁C小、（）影D砖、（）妙E主、（）穷6寇、技术保密数A掌、（）狮B病、（）救C都、（）闲D府、（）失E伴、（）也工作态度：醋地1脱、热情度蛮A龄、（）颤B窝、（）溜C蛮、（）疗D疲、（）台E拴、（）骡2纽、信用度戒A踢、（）据B伟、（）骆C珍、（）壶D铲、（）沫E斑、（）里3脂、协助精神键A芬、（）指B尚、（）驰C岭、（）春D绑、（）院E奋、（）挑4摆、是否积极工啄作瘦A狸、（）燕B起、（）扮C含、（）茫D肆、（）返E检、（）攻5跌、是否有好的杏建议卵A旗、（）店B钩、（）更C众、（）什D禁、（）鱼E栏、（）浅6卖、合作精神兽A有、（）幕B戚、（）锯C笛、（）雾D哄、（）扇E狼、（）求我的优点及需妙要改进的地方社：表6---5俯软件工程师考按评表时间：年月日据被考评人：骤考评人：银1池、重要任务株德/深满分：吊90病分拦俯犁及格分：岛45丑分史（寨1济）、工作量（匀50%榜）：立册A姥、（）症B乏、（）脉C翻、（）续D勿、（）钓E是、（）众（炼2灿）、技术难度狭（磁10%炭）：超也A浴、（）抗B吉、（）艰C园、（）哈D锅、（）盈E令、（）偿示（爽3辈）、新技术使载用情况（跑10%危）：箭A型、（）欠B池、（）喊C阿、（）澡D史、（）香E芽、（）股（焦4逗）、管理责任高（年10%这）：适枕A举、（）膀B熔、（）芹C克、（）金D太、（）输E区、（）详（世5花）、技术责任兄（届10%鞋）：点锋A驻、（）倡B绩、（）悲C旋、（）露D挖、（）纱E锦、（）昆（侦6帽）、其他临时煤工作（叠10%妙）：熟A政、（）竹B勇、（）蠢C寨、（）吃D每、（）资E腹、（）波分数：背2该、岗位工作践/维谷满分：帅45宋分示吼及格分：咱22.5职分纠1燃、编码水平纲A熊、（）步B骄、（）增C渔、（）痒D坛、（）近E告、（）识2强、文档编写水腹平液A剂、（）丸B殊、（）用C与、（）洲D银、（）药E蛮、（）鸭3昌、建议及接受傍建议仁A崭、（）抱B多、（）丘C莫、（）师D肢、（）臂E绝、（）引4自、工作总结及梯开发计划策A岗、（）颤B抛、（）呢C危、（）淡D肌、（）喇E降、（）低5勿、备份源程序肺A吓、（）迫B饲、（）疤C蓝、（）穴D朋、（）版E宝、（）携6起、技术保密撤A使、（）子B宝、（）对C醒、（）恳D幅、（）馅E喝、（）谈分数：自3锣、松工作态度庄/驳圆满分：列45栋分捐涝及格分：窗22.5跌分亲互评分数：塌孝雁符际考评人评语：硬合计总分：聚考评人签字：表6---7砍四、制定考评京制度部人力资源部门戴在完成考评内叨容选取、考评停题目编写、考瘦评方法选择及决其它一些相关辟工作之后，就召可以将这些工辫作成果汇总在脊一起，来制定肆企业圣的次“根绩效考评制竖度缝”弃，该制度是企宫业人力资源管尖理关于绩效考浓评的政策文件限。有午了旅“嫌绩效考评制喝度甩“涌，就代表着企乳业的绩效考评销体系已经建立小。孕”事绩效考评制测度名“肝应该包括考评齿地目的和用途乖、考评的原则监、考评的一般翻程序等方面内港容，表住6---8予是一个实例。绩效考评制度童绩效考评（以窃下简很称谷“均考钞评硬”柜）是指用系统确的方法、原理铲，评定、测量给员工在职务上驰的工作行为和轧工作效果。萄一、考评的目刃的和用途岛1购、考评的最终夜目的是改善员家工的工作表现御，以达到企业目的经营目标，仰并提高员工的趴满意程度和未虾来的成就感。抹2刑、考评的结果恨主要用于工作掏反馈、报酬管退理、职务调整纸和工作改进。档二、考评的原与则屈1顺、一致性：在层一段连续时间肤之内，考评的吓内容和标准不点能有大的变化奋，至少应保持静1摔年之内考评的施方法具有一致独性；丸2暑、客观性：考盟评要客观的反绢映员工的实际恭情况，避免由似于光环效应、沉新近性、偏见婚等带来的误差暑；窝3域、公平性：对标于同一岗位的音员工使用相同荣的考评标准；吵4酒、公开性：员来工要知道自己券的详细考评结汽果。住三、慎考评的内容和牧分值讨1妨、考核的内容切分以下三部分蜻：天（哀1捏）、重要任务颠：本季度内完仿成的重要工作姿，考评的工作检不超过也3山个，由任务布百置者进行考评棍；过（鹰2阁）、岗位工作吨：岗位职责中槐描述的工作内它容，由直接上受级进行考评；乌（廊3嫌）、工作态度扒：指本职工作丑内的协作精神功、积极态度等村。由部门内部正同事或被服务燥者进行考评。帝2过、分值计算彼原则上，总分扣满分肢180神分，重要任务摊满分爬90揪分，岗位工作岔、工作态度分唱别为究45干分。对于没隐有颤“厨重要任粗务新”哄项的岗位，原蓄则上其他两项秃的分数乘以惰200%洒为总分。敞四、考评的一岔般程序察1灭、员工的直接符上级为该员工歇的考评负责人来，具体执行考仅评程序；供2魔、员工族对食“额岗位工饿作养”趁和捧“仁工作态带度瓦”点部分进行自评箭，自评不计入出总分；遗3养、直接上级一期般为该员工的糟考评负责人；乞4袖、考评结束时兴，考评负责人欠必须与该员工基单独进行考评沈沟通；倍5找、具体考评步介骤在各岗位的你考评实施细则师中具体规定。五、保密洞1喊、考评结果只稠对考评负责人隔、被考评人、扇人事负责人、亦（副）总经理眠公开；秧2仪、考评结果及芦考评文件交由体人力资源部存何档；笑3衬、任何人不得摔将考评结果告直诉无关人员。六、其他事项耍1忆、公司的绩效详考评工作由人龟力资源部统一旁负责；姨2浆、考评每季度敬进行一次，原纱则上在艺3赔月、握6劝月、别9厦月、遭12叔月下旬进行；换3孕、考评负责人腾在第一次开展裕考评工作前要辈参加考评培训少（由人力资源谨部组织）；饮4袋、各岗位的考东评实施细则在阳本制度基础上赶由人力资源部役、考评负责人奖及被考评人共柄同制定。俗七、本制度自变颁布之日起实吵行。伍八、本制度由般人力资源部负鞭责解释。表6---8员月份工作考评迁表轿填写时间：嗓2000佣年月日什部门：却姓名：抹岗位：赵本月工作总结趟：既本月工作自我绕评价：达以下由直接上夫级填写：矮叨1蚕、弊岗位技能迹饲优秀（东觉）连漆良好（撞弄）佛翅一般（眯战）腥切较差（）净夕2桶、骤工作态度陈落负桐优秀（逗煌）协野良好（美捆）胸日一般（格犁）意位较差（）谎妙3押、待工作成果歇含优秀（祥哑）跪五良好（蛛渣）熟侄一般（说制）都益较差（）瞎防卫轧本月工作评语绍：扯秘滩蝴消长直接上级签字傅：鬼断鲜备注：表6--9值PERFOR蛛MANCE授APPRAI平SALRE龄PORT转工作表现评估拖报告屈（利I堵）欲PERSON粒ALDET诸AILS/窄午个人简历尿Name/武蜻姓名妄______漆______住______培______霜______系_煎DateJ招oined婚Compan吐y/扯加入公司日期抢Compan幻y/宜公司名称临______缴______刻______上______句______核_绘Year/M释onthi己nCurr状entPo泼sition搂/妥现职时间（年颠度闯/每月份）旁JobTi馆tle/债职位成______铃______呆______芦______述______恩_井Period绞Under盼Revie核w/侵评估时限施Depart蚊ment/旷师部门粥______漏______扎______听______株______划_衬DateO亡fRevi斥ew/仍审核日期崭（阶II抵）阴OBJEC殿TIVES送/看目的哗Thepr佣imepu净rpose搏ofthe昌perfo锡rmance咸appra握isali向sto:惠此评估的主要稠目的：倍1绕Improv践eand赏streng原thent纷herel还ations跟hipbe敢tween稍apprai逆seran共dappr樱aise.呀1秧改善及增强评丝分人及受评人就的上下级关系攻。监2央Determ拆ineth帆estre笛ngths僵andwe宏akness幻esof眨theap兵praise篇ebyh柏ighlig琴hting摸thesu馆ccesse棵sand竞identi此fying盼areas膨forpo纷tentia败limpr吗ovemen股t.像2毕分析、确认、衰显示受评人的滚强项及弱点。篮帮助受评人善例用强项与改进刑弱点。五3羡Identi栏fytra胞ining瓜andde召velopm谅entne计edsof帆appra离iseef秃orfut脊urehi俩gherr愁espons烛ibilit冷ies.杯3洋标识受评人发朱展及训练的需握要，以便日后忌承担公司重任溉。伟4山Feedba坚ckto便apprai峰seeon论curre界ntper末forman打cesta挪ndards煌.旅4边反映受评人现埋阶段的工作表野现。都5恐Setgo严alsan内dobje凶ctives嫌fora贞pprais屈eefor攻next健period残.姓5禁为受评人订下眠下年度的目标毕及前瞻，作为牛日后工作表现宋的标准。落（捉III练）帮REVIEW寄OFPE圾RFORMA怎NCE/穗工作表现评估挪慌State治theob魂jectiv吩esset京inth猛eprev怠iousa掩pprais季alper绳iodan移ddesc躲ribet赌helev带elof讨perfor始mance骄attain袄ed.国根据上年度所盏订下的工作目滨标，评估所达勿到预期目标的钥程度。氏Descri冈ption夹ofobj罗ective挪sset走inthe烫previ团ouspe剖riod.赞上年度所提出型的目标疑Perfor倘mance垄Attain虑ed宣过去一年目标揉能否达到及表葱现如何？恐1.冻2.揪3.央(轿IV)专EVALU滨ATION歇OFPER句FORMAN私CEATT阻RIBUTE酿S凝诱工作表现类别猛评分核Toind完icate垃youre脉valuat移ionof丑thea咬pprais村e福e践’祸sperf动ormanc留e,ple杯asema徒rkan些(X)挎inthe栗appro最priate稿colum厦nwher级e研请于下列类别哲划上丝[X]育裤以显示你的评鸽分边4略=Outs熟tandin赴g驾3倘=Good师4劈=湖出色霜3主=汗良好却2沙=Sati春sfacto涂ry灯1追=Poor层2谈=燕满意室1委=洋差意坑0倡=Unac职ceptab护le玉NA竖=Not享Applic丝able碑0脉=腥不能接受新NA治=课不合用煌Please悟refer挂toth回eatta病chment鸟fore沿xplana炼tions布ofdif蚀ferent郑perfo绸rmance齐level拌s.都根据以下的评掌估表格加以不罢同等级的评分街。弄Perfor钞mance较Attrib障utes敲工作表现性质肆Perfor揭mance阀Levels符夏表现的等级搂Citee俱xample宪swher早eappr柜opriat束e冰试以实例述明寺4形3含2太1砖0裙NA歪1.TEC航HNICAL临COMPE丹TENCE执/筛技术性方面修歉Job-pr册oduct低Knowle涝dge右辫工作知识留Planni连ng/Org吵anisin刑gSkil管l筑咳策划及组织能案力斑Produc旨tivity缺种生产效益停Qualit签yOfW惩ork剂聋工作素质宿Custom拾erSat祝isfact姜ion只陪满足客户需求鱼Sub-To光tal/火锡小计：违还器击斥辨2.ATT购ITUDE脊TOWARD懂SWORK鄙/ORGAN引ISATIO絮N/祝对公司及工作姨态度方面蒸Willin垒gness咐toLea唐rn/Imp车rove震葛自发性的学习恐/锄改进周Positi捆veAtt碍itude拍语正面态度卸Accept汗anceO乖fInst冈ructio岗ns兔角接受任务如Dedica渗tion闷叛工作投入条Reliab忆ility案手可靠责任微Sub-To始tal/就小计：悉3.PER止SONAL盘QUALIT牵IES/充个人品质方面拥杰Punctu寻ality表筒准时出席袍Respon讯sibili奴ty勺循有责任感椅Attent律ionto天Detai较ls/报栗Th他orough因ness挠闲处世小心谨慎销Honest岛y/Inte湾grity恼测诚实正直场Initia发tive掏玻有自发性且Adapta进bility均眠适应能力蹦Resour从cefuln纸ess栏回创意性们Person衰alGro平oming砌蓄个人仪表整洁料3.9Ju抵dgment资&Dec拴ision仓Markin父g遣付判断与决策能粒力仓Contin腹uousI烈mprove垮ment锁胁虚心上进迎陵Sub-To繁tal/戏小计：柳4.INT铜ERPERS佩ONALS爹KILLS豪/积人与人相处技激巧辈烧Willin饺gness饿toSha籍re稀镜乐意与别人分叔享峡Co-ope绪ration映甩合作性刑Relati撒onship辈with赔Others伐羽人际关系籍Commun建icatio爹n态啊沟通方式嗓*4.5L视eaders烤hip/盟Manage米ment边摄领导能力膀Sub-To扔tal/录小计：柄Grand添Total搞/感总计：榴Percen吴tage/悲帜百分比：秋*Appl见icable键only米tosup脱erviso次rysta拍ff/胸只适用于管理励层人员某OVERAL浩LEVAL汤UATION咸OFTH宋EINDI悼VIDUAL皆/猎整体评分请Please观uset歉hespa演cebel神owto太givey玉ourov料erall黎assess匆mento膏fthe干apprai站see.贪请于下列空格刮填写有关人员寒的整体评估浓(厚V)曲STRENG与THSAN扎DWEAK赠NESSES续/剑强项与弱点裕奥1.Lis纸tint暂heord盘erof山import代ance,调3oft沫heapp疾raise押e瞎’肤sstre典ngths.妄网列出受评人的估三大主要强项缴，并以其程度况顺序陈述如下吨a.撞b.湾c.恢2.Lis竿tthe括areas脆where找theap雪praise惑ewoul图dneed处toim腥prove道in伶蚊列出受评人的利缺点与需要改夜进的领域议a.蛇b.缠c.蹦(哈VI)掘DEVEL右OPMENT莲ANDT纠RAININ浪GNEED奴S/坐发展及训练需派要绢Based统onthe榜evalu吼ation,芹list珠anyde砖velopm标ent/tr眼aining搏needs暴ofth塘eappr段aisee总andsu巾ggest唇howth折esene膛edsca塌nbem趋et.卵鉴于上述评分挑，列出发展及屿训练需要及达盘到目标的建议衔DEVELO堵PMENT银NEEDS多发展需要疤SUGGES搂TIONS灾建议外1.扮2.坊3.禁4.者TRAINI洁NGNEE唇DS销训练需要布SUGGES串TIONS塔建议帐1.祸2.订3.粪4.扫(乒VII)披OBJE腥CTIVE们SETTIN涝G/等订下明年目标环Identi民fyand裹agree副with默theap晕praise李e,up钟to4k祸eyobj宾ective板sfor船thene贤xtper汪iodan摧dstat须ethe菜level注ofper倾forman岔ceexp锄ected.孝标识与征求受萌评人的共识，慈列出下年度四蝶项目标及预期唤表现治DESCRI器PTION夺OFOBJ农ECTIVE矮SSET央FORTH术ENEXT雷PERIO辞D醉下年度的目标堡EXPECT富EDPER充FORMAN里CE粮预期表现德1.偏2.仍3.歌4.程(今VII)郊COMM设ENTSA台NDSIG风NATURE恭/矿局评价与确认签瓜名欢叛Please当comme窜nton邻anyot走herar仅easwh射ichma哄ynot您haveb得eenco纽vered.弃进一步评价上平述未提及的范棒围攻Apprai皮se蓝e暑’明sName齿&慕Signat矮ure沉Apprai觉se酿r桌’糕sName王&萌Signat潮ure离Review违e伙r代’喷sName闻&知Signat研ure迅惭受评人姓名及摄签署买评分人姓名及茶签署捕复核人姓名及搂签署诊Date/含姿日期抵Date/营日期闷Date/柜日期清COMMEN放TSBY拖REVIEW树ER/尊复核人意见员工调查表时间：年月日粥为了提高员工伟的工作积极性寄，完善公司各握方面管理制度爱，并达到有的罪放矢的目的，参现对我公司员孔工进行此次不相记名调查，希草望大家从公司横及自身的利益杨出发，积极配猎合，认真、详元实地填写该调释查表。兄同时为耽误您横的工作时间表眠示歉意！冲第一部分（行辱政人事管理部顷分）亿1确、你认为公司鹅的招聘程序是逢否公正合理？怒如果不合理，保应在哪些方面奇还须改进？弃A脱、很合理除B良、较合理诊C艘、一般烂D惠、较不合理惜E庙、很不合理刑需改进的方面表：俯2臭、你认为员工剂的绩效考评应沈该从以下几个卫方面考核（可粒多选），衫A沈、任务完成情暮况血B巡、工作过程绕C辜、工作态度渡D情、其他：挪3请、在绩效考评毕中，你认为恩2名题选项中哪项送应为主要考核界内容：标4剩、你认为公司犯应该依据下述丛哪些标准发放掩薪酬（可多选朗）：伐A骗、绩效考评结苍果博B调、学历鄙C良、在公司服务榆年限市D户、其他：穿5愤、在薪酬标准劳中，你认为霉4劝题选项中哪项夕应为主要依据辣：厅6堡、你认为与公罪司签哪种劳动能合同更为合适笑（只限专职员倍工回答）？醒A穷、程1养年陆B铁、旺2穷年柄C色、捧3院年弦D建、没有具体年体限限制，如果垮员工认为公司控不合适或公司府认为员工不合恰适可随时协商掘解除劳动合同钞。押7希、你认为公司凶目前的福利政热策（节日礼品页、生日礼物、哈健康体检、带哑薪假期、社会轨养老痛/抢失业保险）是崖否完善，若不且完善，还需进础行哪方面的改旱善。勇A裁、是殊B糟、否改善：泳8跑、你认为自己革最需要哪些培锄训？下9吗、你认为是否淹有必要对公司澡的中层经理进揭行管理知识培妈训？倦A两、有膀B把、没有平10深、如果是技术匆认证培训，并丘且需要个人出纹资，你最大的恩承受能力是多庙少？矮A蔑、赌100费元内乖投B管、敏500预元内化C尊、临1000前元内昏D港、如果该项培拿训对自己很重融要，还可以承荡担更多。继11昨、你认为在公猫司工作有没有驳发展前途？读A涝、有踏B源、说不准姥串C页、没有贷12滔、除薪酬外，山你最看重：隶A胡、提高自己能棒力的机会差B忆、好的工作环文境送物C额、和谐的人际糕关系疗D哈、工作的成就五感屈13杀、你认为目前旺最大的问题是之：饭A绳、没有提高自葡己能力的机会钩B恶、工作环境较林差缓晓C卫、人际关系不厦太和谐袭D咽、工作没有的衡成就感浙14咏、你认为目前贺的工作：负A闸、很合适，并愈且有信心、有努能力作好兵B酬、是我喜欢的砌工作，但自己悟的能力有所欠蹦缺域C满、不是我理想醉的工作，但我娘能够作好确D扁、不太适合，恨希望换一个岗就位逆15职、你的职业倾芬向：辞A亿、希望在目前唯这个方向一直好干下去肥B粉、希望换一个练方向情C锡、没有想过潮D辜、根据环境的宏变化可以变化场16对、你认为公司铸环境卫生情况详