公司绩效规章制度7篇

Word版本，下载可自由编辑公司绩效规章制度7篇【第1篇】公司绩效考核计划制度规则

一个集团的工作之一是对员工的工作绩效做出评价,以提升员工的工作效率,增进员工个人进展和实现企业的目标。为了做好集团的绩效考核工作,特制定公司绩效考核计划规则制度。

一、绩效考核的目的

1、绩效考核为人员职务升降提供依据。利用全面严格的考核,对素养和能力已超过所在职位的要求的人员,应晋升其职位;对素养和能力不能胜任现职要求的,则降低其职位;对用非所长的,则予以调节。

2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。利用考核精确     衡量员工工作的“质”和“量”,借以确定浮动工资和奖金的发放标准。

3、绩效考核是对员工举行激励的手段。利用考核,奖优罚劣,对员工起到鞭策、增进作用。

二、绩效考核的基本原则

1、客观、公平、科学、简便的原则;

2、阶段性和延续性相结合的原则,对员工各个考核周期的评价指标数据堆积要综合分析,以求得出全面和精确     的结论。

三、绩效考核周期

1、中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核;

2、员工绩效考核周期为月考核、季考核、年度考核。

3、月考核时光支配为1、2、4、5、7、8、10、11月的每月25日开头,至下月5日上报考核状况;

季考核时光支配为3、6、9月的每月25日开头,至下月5日上报考核状况;

半年考核时光支配为6月25日开头,7月10日前上报考核状况;

全年考核时光支配为12月25日至下一年度1月25日结束。

四、绩效考核内容

1、三级正职以上中层干部考核内容

领导能力部属哺育

勇气目标达成

责任感自我引发

2、员工绩效考核制度内容

德:政策水平、敬业精神、职业道德

能:专业水平、业务能力、组织能力

勤:责任心、工作态度、出勤

绩:工作质和量、效率、创新成绩等。

五、绩效考核的执行

1、集团成立绩效考核委员会,对绩效考核工作举行组织、部署,委员会构成另行通知;

2、中层干部的考核由其上级主管领导和人力资源部执行;

3、员工的考核由其直接上级、主管领导和人力资源部执行。

六、绩效考核的办法

1、中层干部和员工的绩效考核在各考核周期均采纳本人自评与量表评价法相结合的办法。

2、本人自评是要求被考核人对本人某一考核期间工作状况做出真切阐述,内容应符合本期工作目标和本岗位职责的要求,阐述本考核期间取得的主要成果,工作中存在的问题及改进的设想。

3、量表评价法是将考核内容分解为若干评价因素,再将一定的分数分配到各项评价因素,使每项评价因素都有一个评价尺度,然后由考核人用量表对评价对象在各个评价因素上的表现做出评价、打分,乘以相应权重,最后汇总计算总分。

4、按照“阶段性和延续性相结合的原则”,员工月考核的分数要按一定比例计入季度考核结果分数中;季度考核的分数也应当按一定比例计入年度考核结果分数中,详细各考核周期考核结果分数计算公式如下:

第一季度考核结果分数=×20%+本季度考核分数×60%

其次季度考核结果分数=×20%+本季度考核分数×60%

第三季度考核结果分数=×20%+本季度考核分数×60%

年度考核结果分数=×5%+×5%+年度考核分数×75%

5、个人自评表和测评量表在填写完毕之后,经汇总连同汇总计算的各周期考核结果分数列表一并上交人力资源部。

个人自评表及两部评价表后附。

七、绩效考核的反馈

各考核执行人应按照考核结果的详细状况,听取有关被考核人对绩效考核的各方面看法,并将看法汇总上报集团人力资源部。

八、绩效考核结果的应用

人资资源部对考核结果举行汇总、分析,并与各公司部门领导协调,按照考核结果对被考核人的浮动工资、奖金发放、职务升降等问题举行调节。

【第2篇】y公司绩效考评规则制度

一、考评原则:

藏匿、公平、公正。

二、考评流程:

每月5日举行。各部门员工由部门经理负责考评,部门经理由主管副总经理负责考评,副总经理以上人员由总经理负责考评。

三、考评办法:

按考评5项内容计分,95分以上为优,94~80为良,79~60为中,60分以下为差。

四、奖惩条例:

1、嘉奖:

凡符合以下条例之一者,公司将酌情赋予嘉奖;

⑴季平均考评分值在95分以上者;

⑵工作业绩突出,对公司业务有重大贡献者;

⑶工作乐观主动、团结互助,受到好评者;

⑷对工程项目存在的隐患或不合理准时实行措施,避开经济损失者;

⑸对公司进展提出合理化建议,并有一定经济效益者;

⑹合理控制各项费用支出,防止“跑、冒、滴、漏”,有显著成果者;

⑺庇护公司财产,见义勇为者。嘉奖办法分为:口头表扬、书面表扬、经济嘉奖。

2、处罚条例:

浮现以下状况,由部门经理上报主管领导,酌情处理;

⑴季平均考评分低于80分,每低一分扣季度奖金额德一个百分点季平均考评分低于60分,调岗或解聘;

⑵无故迟到一次扣发当月工资5元,二次扣发当月工资10元,累计迟到三次按旷工半天计;无故早退一次扣发当月工资10元,二次扣发当月工资20元,累计早退三次按旷工半天计;旷工半天扣发一天工资,旷工一天扣发三天工资,旷工三天或累计三天,予以除名。

⑶对外不遵纪守法、对内不遵守公司的各项规则制度;

⑷创造事端、破坏团结、不听从合理的工作支配;

⑸工作中不顾及公司声誉,言行恶劣,给公司造成损失;

⑹私自或指使他人涂改、销毁、伪造原始凭证或资料,影响公司利益;

⑺私留公司各类资料不交或向外界泄漏公司机密并给公司造成损失;

⑻因工作渎职造成公司财产、经济损失并造成极坏影响。惩处方式分为口头批判、书面通报、经济处罚、除名。

本方法自**年6月试行,考评表于每月1日前连同考勤表报送办公室备案。

【第3篇】公司绩效考评规则制度

一、考评原则:藏匿、公平、公正。

二、考评流程:每月5日举行。

各部门员工由部门经理负责考评,部门经理由主管副总经理负责考评,副总经理以上人员由总经理负责考评。

三、考评办法:按考评5项内容计分,95分以上为优,94~80为良,79~60为中,60分以下为差。

四、奖惩条例:

1、嘉奖:凡符合以下条例之一者,公司将酌情赋予嘉奖;

⑴季平均考评分值在95分以上者;

⑵工作业绩突出,对公司业务有重大贡献者;

⑶工作乐观主动、团结互助,受到好评者;

⑷对工程项目存在的隐患或不合理准时实行措施,避开经济损失者;

⑸对公司进展提出合理化建议,并有一定经济效益者;

⑹合理控制各项费用支出,防止“跑、冒、滴、漏”,有显著成果者;

⑺庇护公司财产,见义勇为者。

嘉奖办法分为:口头表扬、书面表扬、经济嘉奖。

2、处罚条例:浮现以下状况,由部门经理上报主管领导,酌情处理;

⑴季平均考评分低于80分,每低一分扣季度奖金额德一个百分点季平均考评分低于60分,调岗或解聘;

⑵无故迟到一次扣发当月工资5元,二次扣发当月工资10元,累计迟到三次按旷工半天计;

无故早退一次扣发当月工资10元,二次扣发当月工资20元,累计早退三次按旷工半天计;

旷工半天扣发一天工资,旷工一天扣发三天工资,旷工三天或累计三天,予以除名。

⑶对外不遵纪守法、对内不遵守公司的各项规则制度;

⑷创造事端、破坏团结、不听从合理的工作支配;

⑸工作中不顾及公司声誉,言行恶劣,给公司造成损失;

⑹私自或指使他人涂改、销毁、伪造原始凭证或资料,影响公司利益;

⑺私留公司各类资料不交或向外界泄漏公司机密并给公司造成损失;

⑻因工作渎职造成公司财产、经济损失并造成极坏影响。

惩处方式分为口头批判、书面通报、经济处罚、除名。

本方法自____年6月试行,考评表于每月1日前连同考勤表报送办公室备案。

【第4篇】g公司绩效考核计划规则制度

工作之一是对员工的工作绩效做出评价,以提升员工的工作效率,增进员工个人进展和实现企业的目标。为了做好集团的绩效考核工作,特制定本计划。

一、绩效考核的目的

1、绩效考核为人员职务升降提供依据。利用全面严格的考核,对素养和能力已超过所在职位的要求的人员,应晋升其职位;对素养和能力不能胜任现职要求的,则降低其职位;对用非所长的,则予以调节。

2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。利用考核精确     衡量员工工作的“质”和“量”,借以确定浮动工资和奖金的发放标准。

3、绩效考核是对员工举行激励的手段。利用考核,奖优罚劣,对员工起到鞭策、增进作用。

二、绩效考核的基本原则

1、客观、公平、科学、简便的原则;

2、阶段性和延续性相结合的原则,对员工各个考核周期的评价指标数据堆积要综合分析,以求得出全面和精确     的结论。

三、绩效考核周期

1、中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核;

2、员工绩效考核周期为月考核、季考核、年度考核。

3、月考核时光支配为1、2、4、5、7、8、10、11月的每月25日开头,至下月5日上报考核状况;

季考核时光支配为3、6、9月的每月25日开头,至下月5日上报考核状况;

半年考核时光支配为6月25日开头,7月10日前上报考核状况;

全年考核时光支配为12月25日至下一年度1月25日结束。

四、绩效考核内容

1、三级正职以上中层干部考核内容

领导能力部属哺育

勇气目标达成

责任感自我引发

2、员工的绩效考核内容

德:政策水平、敬业精神、职业道德

能:专业水平、业务能力、组织能力

勤:责任心、工作态度、出勤

绩:工作质和量、效率、创新成绩等。

五、绩效考核的执行

1、集团成立绩效考核委员会,对绩效考核工作举行组织、部署,委员会构成另行通知;

2、中层干部的考核由其上级主管领导和人力资源部执行;

3、员工的考核由其直接上级、主管领导和人力资源部执行。

【第5篇】g公司绩效考评规则制度

一、考评原则:

藏匿、公平、公正。

二、考评流程:

每月5日举行。各部门员工由部门经理负责考评,部门经理由主管副总经理负责考评,副总经理以上人员由总经理负责考评。

三、考评办法:

按考评5项内容计分,95分以上为优,94~80为良,79~60为中,60分以下为差。

四、奖惩条例:

1、嘉奖:

凡符合以下条例之一者,公司将酌情赋予嘉奖;

⑴季平均考评分值在95分以上者;

⑵工作业绩突出,对公司业务有重大贡献者;

⑶工作乐观主动、团结互助,受到好评者;

⑷对工程项目存在的隐患或不合理准时实行措施,避开经济损失者;

⑸对公司进展提出合理化建议,并有一定经济效益者;

⑹合理控制各项费用支出,防止“跑、冒、滴、漏”,有显著成果者;

⑺庇护公司财产,见义勇为者。嘉奖办法分为:口头表扬、书面表扬、经济嘉奖。

2、处罚条例:

浮现以下状况,由部门经理上报主管领导,酌情处理;

⑴季平均考评分低于80分,每低一分扣季度奖金额德一个百分点季平均考评分低于60分,调岗或解聘;

⑵无故迟到一次扣发当月工资5元,二次扣发当月工资10元,累计迟到三次按旷工半天计;无故早退一次扣发当月工资10元,二次扣发当月工资20元,累计早退三次按旷工半天计;旷工半天扣发一天工资,旷工一天扣发三天工资,旷工三天或累计三天,予以除名。

⑶对外不遵纪守法、对内不遵守公司的各项规则制度;

⑷创造事端、破坏团结、不听从合理的工作支配;

⑸工作中不顾及公司声誉,言行恶劣,给公司造成损失;

⑹私自或指使他人涂改、销毁、伪造原始凭证或资料,影响公司利益;

⑺私留公司各类资料不交或向外界泄漏公司机密并给公司造成损失;

⑻因工作渎职造成公司财产、经济损失并造成极坏影响。惩处方式分为口头批判、书面通报、经济处罚、除名。

本方法自**年6月试行,考评表于每月1日前连同考勤表报送办公室备案。

【第6篇】公司绩效考核计划规则制度

工作之一是对员工的工作绩效做出评价,以提升员工的工作效率,增进员工个人进展和实现企业的目标。

为了做好集团的绩效考核工作,特制定本计划。

一、绩效考核的目的

1、绩效考核为人员职务升降提供依据。

利用全面严格的考核,对素养和能力已超过所在职位的要求的人员,应晋升其职位;

对素养和能力不能胜任现职要求的,则降低其职位;

对用非所长的,则予以调节。

2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。

利用考核精确     衡量员工工作的“质”和“量”,借以确定浮动工资和奖金的发放标准。

3、绩效考核是对员工举行激励的手段。

利用考核,奖优罚劣,对员工起到鞭策、增进作用。

二、绩效考核的基本原则

1、客观、公平、科学、简便的原则;2、阶段性和延续性相结合的原则,对员工各个考核周期的评价指标数据堆积要综合分析,以求得出全面和精确     的结论。

三、绩效考核周期

1、中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核;2、员工绩效考核周期考核、季考核、年度考核。

3、月考核时光支配为

1、2、

4、

5、

7、

8、

10、11月的每月25日开头,至下月5日上报考核状况;

季考核时光支配为3、

6、9月的每月25日开头,至下月5日上报考核状况;

半年考核时光支配为6月25日开头,7月10日前上报考核状况;

全年考核时光支配为12月25日至下一年度1月25日结束。

四、绩效考核内容

1、三级正职以上中层干部考核内容

领导能力部属哺育

勇气

目标达成

责任感

自我引发2、员工的绩效考核内容

德:政策水平、敬业精神、职业道德

能:专业水平、业务能力、组织能力

勤:责任心、工作态度、出勤

绩:工作质和量、效率、创新成绩等。

五、绩效考核的执行

1、集团成立绩效考核委员会,对绩效考核工作举行组织、部署,委员会构成另行通知;2、中层干部的考核由其上级主管领导和人力资源部执行;3、员工的考核由其直接上级、主管领导和人力资源部执行。

【第7篇】公司绩效考核计划规则制度怎么写

工作之一是对员工的工作绩效做出评价,以提升员工的工作效率,增进员工个人进展和实现企业的目标。

为了做好集团的绩效考核工作,特制定本计划。

一、绩效考核的目的

1、绩效考核为人员职务升降提供依据。

利用全面严格的考核,对素养和能力已超过所在职位的要求的人员,应晋升其职位;

对素养和能力不能胜任现职要求的,则降低其职位;

对用非所长的,则予以调节。

2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依