2023年-HR与组织文化统一协调的方法经典文稿

第页2023HR与组织文化统一协调的方法关于HR与组织文化统一协调的方法

人力资源管理师HR信息:HR如何与组织文化进行统一协调

导语：人力资源系统作用的发挥是在特定的组织中进行的。由于各种规那么和联系的存在，个体之间形成了具有高度组织协作的整体。我们一起来看看详细内容吧。

组织文化是指一个组织在长期的生存开展中形成的，为组织多数成员共同遵循的根本信念、价值标准和行为标准。

明显，组织文化构成了组织的软环境，对促进人力资源的协调具有至关重要的作用。"以人为中心"的管理使管理的重点从人的行为层次上升到人的观念层次，用群体的价值观去影响和鼓励组织成员努力工作，形成协作默契的团队。

这无疑也正是对人力资源协调系统的要求。因此，良好的组织文化是人力资源系统的一个重要环节。

一、组织文化的根本内涵

组织文化是处于肯定社会经济文化背景下的组织在长期开展的过程中，逐步生成和开展起来的日趋稳定的独特的价值观，以及以此为行为，维持组织活动的正常秩序。制度层包括各种制度、规章、组织机构以及组织内部的一些特别典礼、仪式、风俗等。

这一层的文化是组织文化中标准人和物的行为方式的局部，从领导制度、组织体系、管理规章等方面的设置反映了组织的价值观与精神风貌。

4深层的精神文化。这是现代企业文化的核心层，指组织在运作过程中所形成的独特的意识形态和文化观念。它包括组织目标、组织精神、组织风气、组织道德和组织哲学等。

精神文化往往是一个组织长期积累和沉淀的结果。

(二)组织文化的功能

组织文化一旦形成，就会成为约束组织成员行为的非正式限制规那么，而使组织成员放弃一些不适合组织期望的行为和利益取向。

由于受到组织文化的熏陶，组织成员取用相同的价值观和道德观，这样，组织内的人际关系将更加融洽，组织的各种冲突得到缓解，组织文化表现出凝合、标准和鼓励等作用。

1导向功能。组织文化的导向功能表达在对组织整体和组织成员的价值取向及行为取向所起的引导作用，使之符合组织所确定的目标。

组织文化的导向功能详细表现在两个方面，一是对组织成员个体的思想行为起导向作用;二是对企业整体的价值取向和行为起导向作用。

企业文化所建立起的自身系统的价值和标准标准引导员工的行为心理，使人们在潜移默化中接受共同的价值观念，自觉自愿地把企业目标作为自己追求的目标。

2约束功能。组织文化的约束功能是指组织文化对每个组织成员的思想、心理和行为具有约束和标准的作用。企业文化对组织成员的约束是一种软约束，这种约束来自于组织文化气氛、团队行为准那么和道德标准。

团队意识、社会舆论、共同的习俗和风气等精神文化内容，会造成强大的使个体行为从众化的团队心理压力和动力，使组织成员产生共鸣，而产生自我限制。

3.凝合功能。当一种价值观被组织成员共同认可后，组织文化成为组织成员的粘合剂，从各个方面把组织成员团结在一起，从而产生巨大的向心力和凝合力，产生深刻的认同感。

使组织成员乐于参加组织的事务，发挥各自的潜能，为组织目标作出奉献。

4鼓励功能。组织文化具有使组织成员从内心产生一种昂扬心情和奋勉进取精神的效应。"以人为中心"的企业文化可以满意组织成员对敬重等高层需求的追求，从而激发组织成员从内心深处自觉产生为组织目标拼搏的精神;

同时，企业文化通过软约束调整组织成员的不合理须要，形成主动向上的整体力气，使员工自我鼓励，产生长久的驱动力。

5辐射功能。良好的组织文化不仅对内部成员产生影响，而且通过各种渠道向社会辐射和传播。一方面，可以树立组织在公众中的良好形象;另一方面，优秀的组织文化也可以在肯定程度上推动社会文化的良性开展，起到以点带面的辐射作用。