服装厂后整车间管理规定

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为了规范后整车间管理，共同营造一个高质量、高效益、高标准的工作环境，特制定如下管理规定：一、各岗位人员职责1．车间主任工作职责

?隶属生产课长管理，并对生产课长负责；

?负责制定车间相关管理制度，统筹所属生产车间的全部工作，确保按预订的时间完成生

产任务；

?负责本车间与其它车间之间工作异常事宜的协调处理；?对所属人员日常工作进行指导、监视和管理；

?依生产部下达的生产指令负责所属车间生产计划安排及生产进度完成状况的跟进，确保

按时完成生产任务；

?负责各生产小组生产任务的安排；

?负责生产过程中各小组生产状况的监视和管理及异常事宜的协调处理；?负责生产过程中物料的控制尽可能减少浪费，降低成本；?负责依“5S〞现场管理要求做好生产现场管理工作；

?协调各班组生产工作及人员安排，从而最大化提升生产能力，充分利用人力资源及设备

资源；

?设定各生产小组生产目标，不断提高生产效率；

?定期统计生产量、目标达成状况，并不断进行分析和改进；?按工作所需负责对所属员工进行专业技能及管理方面的教训。2．装箱组长职责：

?隶属后整部主任管理对后整部主任负责；?负责装箱员工人事出入及安全生产，不乱接电源；?负责后整车间入库数据每单货的总结；

?负责每单货装车过程确保收据方可开放行条出车；

?督导员工依“5S〞现场管理要求做好生产现场管理工作，及按规定要求对所属员工进行劳

动纪律的管理；

?按规定要求作好相关检验记录及生产报表，并不断进行分析和改进；?负责区域与区域工作前后清洁及场地摆放；编制审批批准生效日期XXXXXX有限公司

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?负责上级主管交给的其它事宜。3．整烫组长职责：

?隶属后整部主任管理对后整部主任负责；?负责货期先后安排及质量的监视；

?对生产过程中的物料及人员进行控制尽可能减少浪费降低成本；

?督导员工依“5S〞现场管理要求做好生产现场管理工作，及按规定要求对所属员工进行劳动纪律的管理；

?按规定要求作好相关检验记录及生产报表，并不断进行分析和改进；?负责安全生产及员工技术素质的培养；?负责上级主管交给的其它事宜。4．包装质量监视组长职责：

?隶属后整部主任管理对后整部主任负责；?负责小包组所有员工收据及财务核对核实；?负责小包组所有员工日常工作；

?对所属作业员日常工作进行指导、监视和管理；

?对生产过程中的物料及人员进行控制尽可能减少浪费降低成本；

?督导员工依“5S〞现场管理要求做好生产现场管理工作，及按规定要求对所属员工进行劳

动纪律的管理；

?按规定要求作好相关检验记录及生产报表，并不断进行分析和改进；?负责上级主管交给的其它事宜。5．包装组长职责：

?隶属后整部主任管理对后整部主任负责；

?大仓库及小包组所有货期先后安排质量要求等工作；?大仓库及小包组所有人事安排及安全生产；?对所属作业员日常工作进行指导、监视和管理；

?督导员工依“5S〞现场管理要求做好生产现场管理工作，及按规定要求对所属员工进行劳动纪律的管理；编制审批批准生效日期XXXXXX有限公司

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?按规定要求作好相关检验记录及生产报表，并不断进行分析和改进；?负责协助主任所有日常安排；?负责上级主管交给的其它的事宜。6．收发职责：

?隶属后整部主任管理对后整部主任负责；?负责所有货期先后安排及小收发的物料分派；

?负责所有产品堆放及遗漏或次品返工收据登记（仓库）；

?小收发负责每组日常工作安排，比喻货源另配，物料分派等工作；?小收发负责每组人员协助组长的协调及工作场地清洁提高等工作；?按5S要求做好收发室物料管理工作，随时保持收发室清白、整齐；?负责按值日表轮番时间安排下班后做好门、窗、水、电的关闭工作；?负责上级主管交给的其它事宜。7．截货收发职责：

?隶属后整部主任管理对后整部主任负责；?负责小包组所有员工收据及财务核对核实；?负责小包组所有员工日常工作；

?按5S要求做好收发室物料管理工作，随时保持收发室清白、整齐；?负责按值日表轮番时间安排下班后做好门、窗、水、电的关闭工作；?负责上级主管交给的其它事宜。8．整烫工职责：

?绝对听从工作安排，严格遵守公司各项管理制度；?保质保量按时完成组长分派的工作任务；?确保自己所有产品平伏、平整，不延误货期；?对自己生产的不合格品及时进行返工；

?每日下班后对工作台面和自己的工作区域内按5S要求进行5S活动，下班时要整理好货物；?完成上级交待的其它事宜。9．包装工职责：编制审批批准生效日期XXXXXX有限公司

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?绝对听从工作安排，严格遵守公司各项管理制度；?保质保量按时完成组长分派的工作任务；?确保自己所有产品包装确凿无误，不延误货期；?对自己生产的不合格品及时进行返工；

?每日下班后对工作台面和自己的工作区域内按5S要求进行5S活动，下班时要整理好货物；?完成上级交待的其它事宜。10．装箱工职责：

?绝对听从工作安排，严格遵守公司各项管理制度；?保质保量按时完成组长分派的工作任务；

?确保自己所有装箱产品不漏写箱号、数量，不延误货期；?对自己生产的不合格品及时进行返工；

?每日下班后对工作台面和自己的工作区域内按5S要求进行5S活动，下班时要整理好货物；?完成上级交待的其它事宜。二、工作流程及要求：1、整烫工序要求：

〔1〕当截货收发分清产品时是否需要整烫流入整烫组，组长收到产品需整烫一件样品，明

确整烫工艺要求，例如：衫、裙类，领上门襟都要对半盖过线，不要看后面的线径，骨位要烫到位，袖、侧骨平直，全件不能暗藏止口。

〔2〕裤类，左右脚要长短一致，不能有马蹄脚，裤头要平直，钮牌，袋布要平贴，不起皱，

整件烫出来的产品要有立体感。

2、包装工序要求：

包装组是后整最关键的一道工序，也是极易出错的一个环节，组长在收入到合格产品时，要分清款号，指定人员，从仓库领取物料，经核对生产制单无误后发给员工，依照生产制单要求或样板的要求，指导员工分色分花，打掛牌、电脑码、拷贝纸的位置，在入装前，要清理产品上所有浮线，特别是白色产品，这类的衫、裤、裙、掛牌，封袋口要平整、不歪斜、稳固。

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3、装箱工序要求：

〔1〕入箱前的产品堆放整齐，入箱时要分清款号，对准纸箱规格、款号、数量、净重、毛

重一定要确凿，箱上绝不能漏写或重复箱号及用错箱。封外箱要平贴、稳固，填写纸箱字迹要明了，单款打包带色要一致，绝不能出现有两种色带，装好箱产品运输时卡板一定要轻拿轻放，不得撞击其它产品，每次出货前一定清点箱数是否与装箱单相吻合。

〔2〕出完每一单货，各小组组长及收发应负责经清点剩下的物料，并将剩下的物料退回仓

库和将工作场所及时清扫清白，及要总结一份完整的《出货报告》递交生产课备档。

三、品质异常处理规定

1．当品质发生异常时车间主任应分清事情的轻重及原因，当事情较轻一般状况口头教

育、书面检讨一份，并在车间公告栏公告。

2．如当情节严重时对相关责任人将依公司《员工守则》之相关规定给予处罚，组长应做

书面检讨书对该次品质异常状况作检讨分析，并提出改善对策以防同类事情再次发生。3．作业员因有意或过失造成产品不良的，因立对该箱产品进行全检，并对不良品进行返

工，该箱产品数量将被扣除。若造成其它工序重复改货的、实行过错追究或补偿的方法，所有改货限在2小时内改好送回。因未及时改货而延误货期者，将全权负责后果，按整件成品价格进行赔偿。

4．员工在工作过程中应对上道工序产品质量进行检查，若发现不良品应及时挑出，上报

组长进行登记，公司将按该工序每件产品工价给予补偿奖励。

四、生产劳动纪律管理规定

1．所有人员应严格履行其工作职责，因工作过失造成损失的，视情节轻重予以处罚。2．所有员工、管理人员上班时间不得谈论私事而影