施工技术措施

/施工质量保证措施1、施工质量目标1.1公司对本工程极为重视，严格依据IS09002质量管理体系运行，实施“过程精品”管理，竣工一次交验合格率100％。1.2优质高速地建成本工程，对树立我单位的企业良好形象具有重要意义，我单位充分探讨了本工程的特点后，结合自身施工力气，将工程质量目标定为：符合国家质量评定标准2、质量保证体系2.1质量是企业的生命，一个企业尤其是建筑施工企业，假如工程质量过不了关，那以后将不行思议，“质量第一，用户至上”是我们对本工程的行动宗旨，不论工程大小始终把工程质量放在首位。我们对本工程的质量总体目标是创优质、争样板，让用户满意，为了达到这一目标，我们在施工准备工作、施工测量、执行新规范、质量教化、质量检查和评比、原材料检验和试验、计量限制、技术措施。2.2本工程将建立以项目经理、项目技术负责人的领导限制、专业工程师基层检查、作业层的操作质量管理三级质量管理系统。推行专业工程师和质量工程师责任制，对施工全过程工程质量进行监控。使质量保证体系延长到各施工单位、公司内部各专业分公司，保证质量目标予以实现。建立高度灵敏的质量信息反馈系统，以试验、技术管理、质量检查为信息中心，负责搜集、传递质量信息，给决策机构对异样状况快速作出反映，并将新的指令信息传递到执行机构，调整施工部署，订正质量偏差，确保优良目标的实现。2.3进行质量意识教化，增加工人的职业责任感，树立主子翁的看法，提高企业素养，重点从两个方面做好这一工作：提高职工专业技术水平，分别针对干部、技术人员、工人等各自不同的特点，进行重点、系统学习操作和工序管理。2.4全面推行标准化工作，把生产和施工过程中各项活动、技术要求、经营管理等都纳入规范，形成制度，促进工程建设的优质、高速、低消耗完成，重点从以下三个方面开展这项工作。（1）工程质量的检查及验收评定标准执行新颁发国家标准和本公司的质量管理制度。（2）平安检查评比标准执行新颁布“一标三规范”。（3）文明施工管理标准执行本单位制定的《文明施工管理检查考核表》。3、工程质量保证措施3.1技术保证措施我单位成立质量小组，全体动员，确保工程符合国家验收标准。（1）由项目总工程师牵头组织有关业务职能部门熟悉和会审图纸，充分理解设计意图，统一各业务目的相识和想法，本着保工期、保质量、提高生产效率、降低工程成本的原则，开展各项工作。（2）加强施工组织设计的管理和技术交底工作。3.2管理保证措施工程质量目标及目标分解本工程质量目标：确保本项目符合国家验收标准。为了确保以上质量目标的实现，特制定各主要环节点的质量限制目标支配，以保证整个工程质量目标的实现。3.3施工过程中的质量限制措施我们分三个阶段实施全过程质量限制（1）质量预控阶段质量预控是正式施工活动起从前进行的质量限制。它主要是通过对建立完善的质量保证体系、质量管理体系、质量管理制度，并完善计量及质量检测技术和手段等，对工程项目施工所需的人员、材料、设备、周边环境等进行预先限制。细致做好设计交底、图纸会审等工作，在工程施工的各阶段，驾驭其技术数据及运用范围，依据本工程的特点确定最佳的施工工艺流程、方法；细致检查现场的测量标桩、绿化树木的定位线及高程水准点等。（2）过程限制阶段过程限制在施工过程中进行的一系列和工程质量紧密相关的限制活动，是实施质量限制的核心阶段。我们主要通过以下措施来实现：建立并不断强化工序质量限制，全面建立影响质量因素的分析网络，把影响工序质量的因素都纳入管理范围，在工序（分项）的实际施工中，通过从现场得到的真实数据、素材、建立、实施质量统计分析系统，找出影响质量的关键问题，并予以重点攻关解决。结合我们在前期施工中比较成熟的做法，严格上下道工序间的交接检查，作好各项隐藏验收工作，对达不到的质量目标要求的工序不准进入下道工序施工。对已经完成的分部、分项工程，依据制度在1——12小时之内的按相应的质量评定标准进行检查、评定。项目部依据月度对分项工程质量进行项目和允许偏差项目子项，找出导致“弱项”的因素，由主管工长和施工班组在下一流水段施工中实施改进和提高，对于施工中出现隐藏工程未阅历收而擅自封闭，覆盖或运用品质不明确的工程材料，以及擅自变更、替换工程材料等，项目部总工程师和质量监督部门均可向该分项工程的主管工长和班组下达局部或全面停工令，项目将严格追究责任人。（3）事后限制阶段事后限制是指对施工完成的（分项）实物产品进行的质量跟踪限制，以确保在后续（分项）工程施工中进一步提高质量。按法定的质量评定程序、标准，对分项工程进行检查验收，记录、整理并保存好全部的质量记录和技术资料，为工程后期的保修、维护等供应可追溯性。3.4各施工要素的质量限制技术要求和措施（1）施工支配的质量限制技术要求和措施项目经理部在编制施工进度支配、限制支配时，应充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理支配施工工序和施工支配，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及周转材料、施工机械，在确保工程平安及质量的前提下，充分发挥管理人员和作业人员的主动性，使项目部的施工作业处于最佳的运转状态。“创建完备品质”是我们对业主的质量承诺，在施工全过程中，我们以工程质量作为我们一切施工活动和管理工作的动身点和最高宗旨，不论什么因素和质量发生冲突，我们将一贯奉行质量第一的原则，因为其他一切因素最终还是服务于真正意义上的质量。（2）施工技术的质量限制技术要求和措施施工技术的先进性、科学性、合理性确定了施工质量一次交验合格率100%程度和实现产品质量的进程。实行相应的技术措施、新工艺、新材料才能达到保证质量目标的施工内容，我们将进行摘录，并组织项目技术、生产骨干和质检人员进行特点分析、探讨，收集相关资料，编制适应须要的作业指导书，并在实施过程中不断改进、完善。施工班长必需在施工方案或作业指导书的前提下，合理地支配施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的交底工作，将道德明确分项工程的质量目标，在让他们了解分项工程的图纸要求、施工流程、进度的基础上，强调要抓住施工难点，重要环节的限制。4、节约成本提高效率措施4.1制定成本限制支配依据本工程的特点、合同要求及所处环境施工阶段结合相关工程的成本管理阅历进行科学成本预料并在基础上编制《成本限制支配》，该支配是实现成本目标的详细支配，是施工过程中成本管理工作的行动纲领。4.2利用现有资源充分利用单位现有资源降低现场费用。工程的部分技术施工准备工作在单位进行，项目经理部由精干人员组成，这样可以节约现场管理开支。4.3降低质量损失成本降低质量损失成本，施工项目质量成本包括内部质量损失成本、外部质量损失成本，降低内部质量损失成本的途径是以优良的工程质量杜绝返工和修补，降低外部质量损失成本的途径是以优良的质量取得下步工序的人员、材料的投入。4.4强化全员成本意识强化全员成本意识，成本降低不是一个人或一个部门能够实现的，必需使参和施工过程的各部门、每一位员工具有主动的成本意识，在施工的每一个环节中进行限制。建立严格的奖罚制度，对成本管理中作出成果的员工或部门赐予嘉奖，对造成成本亏损、消耗增加的员工、部门进行惩处，以充分调动群众的主动性。劳动力投入支配及其保证措施1、管理组织机构：1.1组织机构：本工程按项目法组织施工，项目经理选派具备丰富施工管理阅历的项目经理担当；项目总工选派具有较高技术业务素养和技术管理水平、并有管理阅历的工程技术人员担当。项目经理部对本项目的人、财、物依据项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一支配，统一协调，统一管理，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，细致履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理阅历，确保实现合同规定的工期和质量目标，现场管理创市文明平安工地。项目部班子主要成员及各主要部室的职责：（1）领导班子：由项目经理、项目副经理、项目总工程师组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、平安和创优及现场文明施工等负全部责任。（2）技术部：负责编制工程施工组织设计，对特殊过程编制作业指导书，对关键工序编制施工方案，对分项工程进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，刚好收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并刚好解决施工中出现的一切技术问题。（3）工程部：负责组织施工组织设计实施，制定生产支配，组织实施现场各阶段的平面布置，平安文明施工及劳动组织支配，工程质量等施工过程中各种施工因素管理;负责各劳务分包和工程分包的协调管理。（4）安质部：负责施工现场平安防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。（5）物资部：负责工程材料及施工材料和工具的购置、运输，监督限制现场各种材料和工具的运用状况等。（6）机械部：负责施工机械调配、进场安装及修理、保养等日常管理工作,确保机械处于良好运行状态。（7）核算部：负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金管理，编制工程预算、决算，验收及统计等工作。（8）综合办公室：负责文件管理，劳资管理，后勤供应及和地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作。以上各部在经理部领导班子的领导下，统一协调，各尽其责，刚好解决施工过程中出现的各种问题，确保优质、高效的完成施工任务。2、劳动力的选择进行劳动力的选择时应考虑以下因素：劳动力素养：为保证现场施工质量，需依据本工程的特点，选用素养较高、有类似工程施工阅历的劳动力，并通过现场短期的培训不断提高劳动力的综合素养。劳动力数量：依据工程的规模和施工技术特性及进度支配，按比例配备确定数量的劳动力，以避开窝工，又不出现缺人现象，使得现有劳动力得以充分利用。劳动力组织形式：建立适合于本工程特点的精干、高效的劳动力组织形式，做到管理到位、人员调动灵敏且能降低管理费用。依据本工程的特点结合我单位的实际状况，调遣具有较高施工技术水平和丰富施工阅历的施工队。3、劳动力保障措施3.1劳动力投入及培训保证序号内容名称劳动力投入及培训保障内容1稳定的劳务分包利用我公司许多劳务公司拥有长期合作的劳务分包，建立了优质诚信劳务分包名录，劳务分包从名录中选择。2工资保证准备足够的资金，刚好支付各专业队伍的劳务费用，保证不拖欠施工人员的工资，为施工作业人员的足够准备供应保证。3良好的后勤保障搞好生活后勤保障工作：在施工人员进场前，必需做好后勤工作的支配，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，细致落实，以便充分调动职工人的生产主动性。4组织学习组织工人学习本单位规章管理制度及项目规章管理制度。5集中教化对全部员工集中进行必要的技术、平安、消防教化。6各项交底各分项工程在开工前的技术交底，明确施工的重点和难点。8树立正确思想教化工人树立“质量第一、平安第一”的正确思想；遵守有关施工和平安技术法规；遵守地方治安法规。3.2劳动力的考核全部入场的施工作业人员必需接受我单位组织的各专业内容考核，包括专业基础学问、专业平安学问等，合格后方可上岗作业，我单位将对全部施工作业人员建立考核登记档案和平安学习记录。特种施工作业人员必需持证上岗，如电工、焊工等施工作业人员录用标准为18～50岁的进行录用，18岁以下，50岁以上拒用。劳动力的调配合理调配劳动力是保证施工进度的关键。我司将充分利用企业内部整体的劳动力资源，在项目须要时，将刚好进行统一调配，确保有足够的劳动力，保障该项目的顺当施工。施工平安保证措施1、平安管理目标（1）以GB/T28001.2001《职业健康平安管理体系规范》标准对本工程进行平安管理，杜绝重伤事故，轻伤事故频率低于2‰。（2）为确保国家“平安第一，预防为主”的平安方针目标的实现。本工程在平安生产过程中，细致落实本企业的环境和职业健康平安方针。2、平安保证体系建立严密的平安生产及消防保卫组织管理体系，形成网络管理体制：3、管理人员平安职责3.1项目经理：（1）遵守“管理生产必需管理平安”和“谁主管，谁负责”的原则，对所担当的施工工程项目现场和生产任务的平安生产负全责。（2）工程施工前，应针对工程项目的施工工艺，工程结构和易发事故部位，结合局部防护标准，主持编制平安施工方案，并对工长及有关人员交底，不断检查详细落实状况。（3）施工中要组织人员对方案中的平安技术措施进行落实，并指派专人经常巡察检查维护，发觉不符合标准的材料不得运用，对存在的问题刚好解决，凡危及人身平安的问题，要暂停生产，隐患解除后，再接着生产。（4）组织职工及施工队伍人员进行平安教化，做到经常化、制度化，防止以包代管。严格要求特殊工种作业人员持证上岗、刚好订正职工违章冒险作业，对不听劝告者令其停止操作，视情节向外分包单位提出整改看法。（5）主动支持专业安技人员工作。细致履行项目承包平安生产合同，每周依据建设部颁发的JGJ59-2011《建筑施工平安检查标准》组织一次平安检查。（6）发生工伤事故要向上级汇报，并贯彻“三不放过”的原则，参和事故调查，分析事故缘由，制定改进措施。发生重伤、死亡、多人事故应立刻报告分公司经理，同时通知工长及有关人员负责爱惜现场。3.2施工员：（1）对施工现场的劳动爱惜工作全面负责，依据法律和有关法规开展劳动爱惜工作，帮助项目经理主持编制和落实施工现场的平安技术措施支配、有针对性、有支配地改善劳动条件。（2）按劳动爱惜法规的要求，确定作业场所的布置，保证各种平安防护设施齐全、灵敏牢靠，操作地点保持整齐。经常巡察检查，对查出的紧急隐患要逐项登记和改进，如无力解决的重大隐患刚好向公司经理和项目经理汇报，同时应实行临时防护措施。（3）刚好将平安技术方案措施贯彻给工长，督促工长做好有针对性的平安技术交底。（4）每周依据JGJ59-2011标准组织各职能部门按检查制度执行检查。（5）协调各部门落实平安技术措施所需的技术和物资保证，在支配生产的同时，要将平安技术措施落实到位。（6）定期向施工人员进行平安生产的思想教化和平安技术操作教化，教化职工遵章守纪。对违章操作者进行教化和劝阻，冒险蛮干者应立刻停止其工作，不得默许，激励或迫使工人违章操作。3.3平安员：（1）对工程平安负全责。（2）帮助项目经理贯彻进行平安生产方针和各项劳动爱惜政策、法令及规章制度。监督施工方案、平安技术方案、平安交底、平安检查、平安职责、平安教化的落实。（3）每日巡察、检查平安“六个保证项目”。（4）对现场施工用电的防护架设配电箱、开关箱，现场照明，进行定期检查，消退隐患。对平安的记录进行限制，按规定标识。（5）有权对违反平安规定、违章指挥、违章操作的行为人赐予经济惩处，并从中提50%嘉奖平安员，如平安员不进行惩处，项目部干脆惩处平安员。3.4工长：（1）细致贯彻执行上级有关劳动爱惜、平安生产法规、条例等，模范遵守平安操作规程及各项制度，做到不违章指挥，对本责任区域的爱惜工作负责，主动支持平安员工作；（2）作业场所的部署必需符合劳动法规的有关规定要求。各种平安防护措施应经常处于良好状态，操作地点要保持整齐。（3）依据施工生产任务状况，进行分部、分项的书面平安生产交底。对新入场的工人，要进行进场平安教化，在未熟悉本职工作前，制定专人负责其人身平安。（4）定期向施工人员进行平安生产的思想教化和平安技术操作教化，教化职工遵章守纪。对违章操作者进行教化和劝阻，冒险蛮干者应立刻停止其工作，不得默许、激励或迫使工人违章作业。（5）严格执行施工方案，对特工种坚持持证上岗，新工人未经培训不准上岗。坚持巡察制止违章，重大隐患要刚好解决，无力解决应刚好报告上级。（6）参和每周项目经理组织的平安检查，探讨解决平安生产中存在的问题。（7）发生重伤、死亡、多人事故应立刻报告上级，要爱惜好现场，参和事故调查，发生一般工伤，应负责查清缘由，吸取事故教训，制定改进防范措施。3.5材料员：（1）负责施工所需的平安防护用品的组织进场。（2）对选购 进场的平安防护用品进行检验，保证四证齐全。（3）对进场的机具设备办理进场验收，特殊是平安装置的检查。（4）对易燃、易爆物品，集中管理，建立紧急品库，实行必要到平安防护措施。进场器材有记录，存放有标识图示。（5）全部进场材料必需点数。现场脚手架外，全部场地全部由器材负主责，保持清洁，物料存放合理，无多余零散材料和机具，达到文明施工的要求。3.6机械员：（1）负责施工机械的平安管理，有验收、有检查、有记录。（2）定期检查修理，并对操作人员实行培训教化。（3）保证各种平安防护装置的齐全有效，灵敏牢靠。（4）帮助项目经理对设备进行验收，发准用证。（5）做好内业资料的手迹、整理归档。3.7电工：（1）电气技工必需细致学习严格执行“天津市电气平安技术暂行规定”和有关的电气平安技术操作规程，未经专业培训、考试，无“电气技工平安技术操作许可证”者，不准独立作业。（2）电工必需遵章守纪，严格执行有关的平安技术操作规程和平安生产的规章制度，不违章作业，坚持按规定运用防护用品和平安工具，以对人民对工作高度的责任感，不断提高设备的安装和检修质量，加强平安用电管理，保证平安用电。（3）在一般状况下不准带电修理，必需带电作业需设专人监护做好帮助爱惜措施，检修作业断电拉闸，必需挂牌作业完毕，联系有关方面后，再合闸，严防触电事故。（4）电工对分管的施工现场，应有线路、设备布置图及绝缘电阻、接地电阻的检测记录，电阻设备必需按规定设牢靠的接地或接零爱惜并坚持雨后和定期检测，检测有记录。经常进行巡回检查，发觉问题实行措施，刚好解除严防带病运行。（5）电工在加强平安用电管理方面有权进行监督检查，抵制违章指挥，并随时留意搞好平安用电的宣扬工作。（6）对进入现场的机电设备组织验收检测，发放准用证。3.8班组长：（1）贯彻执行上级有关劳动爱惜法规要求，模范执行平安生产管理制度和平安技术操作规程，领导本班组开展平安工作。（2）每日班前应结合当天生产任务，向工人进行平安技术交底，班前检查，班后总结，做好交接班工作，细致记录班前平安活动记录。（3）做好班中巡回检查，对设备隐患负责组织刚好清除，属于班组不能解决的立刻报告项目经理。（4）依据法规和有关规定、以及平安技术操作规程组织生产，对职工不按规定穿戴防护用品、违章冒险作业行为，进行指责教化并责令其订正，巡回检查和订正违章应有文字记载。4、施工现场平安管理（1）在本工程的施工平安管理过程中将严格依据《职业健康平安管理体系》和体系标准规范运行。建立平安生产管理体系。建立对紧急源进行平安管理限制方案，对平安管理限制方案确定的平安管理目标、分目标进行分解，责任到人定期考核，制定分阶段的平安达标支配，定期进行绩效考核，达到既定目标的实现。（2）在本工程的整个施工过程中，为保证平安生产、文明施工、环境和职业健康平安方针目标在实施过程中处于受控状态。建立平安生产保证体系。（3）建立由平安生产保证体系成员组成的平安生产管理领导小组，为施工现场平安生产管理最高层，其主要职责为：1）负责制定平安生产责任制、平安技术措施，进行平安工作的策划。2）进行工程现场施工平安紧急源辨识，并对其紧急源进行综合风险评价，同时针对紧急源辨识及风险评价制定相应事故预案措施，一旦出现平安事故能立刻组织进行事故预案应急工作。3）依据年、半年、季度、月，分别组织相关平安管理人员对工程实施过程施工平安进行考核，以百分制为考核原则，一般考核分数不低于85分，如出现考核分数低于85分时，并对负责人进行经济惩处。4）对工程管理层及实施层各管理人员支配其个人平安责任目标，并阶段性或随机性的对工程管理层及实施层各管理人员平安责任目标进行考核。5）对场内的施工队人员及分包队人员进行平安教化培训，新进场施工队要立刻组织进行平安教化培训，已进场的施工队按月进行平安教化培训，每次培训时间不少于4小时，对平安教化培训不合格的严禁施工作业。5、平安生产责任制（1）依据本工程规模，在项目经理负责制的施工管理体系基础上建立项目平安生产责任制，指定以项目经理为主、项目副经理及项目工程师为辅、各级工长及班组为主要执行者、保卫、平安员为主要监督者，医务人员为保障者的平安生产责任制。（2）项目经理平安责任制：1）项目经理是施工现场平安生产第一责任人，对施工现场的平安生产、文明施工工作负全责。按文明施工标准创建良好的工作环境，确保平安生产费用的有效运用。2）制定并落实平安达标、文明施工支配，并细致执行平安生产责任书，将平安责任目标进行分解，对达标支配平安管理责任的落实状况定期进行考核。3）组织制定平安技术措施和文明施工措施，并在施工生产中落实。4）组织分包队定期开展平安工作。5）对运用的各类脚手架、施工用电、设备设施等，在运用前组织有关人员进行验收，验收合格后方可交付运用。保证各种平安防护设施齐全、灵敏牢靠。对存在的问题刚好解决，凡危及人身平安的问题，要暂停生产，隐患解除后再接着生产。6）负责对施工现场管理人员和作业人员在施工作业前进行平安和文明施工教化。严禁违章指挥，刚好订正违章作业，对不听从劝告者令其停止作业，并依据情节肃穆处理。7）支持安技人员工作，每周组织有关人员对施工现场进行一次全面平安检查，依据“三定”原则落实整改。8）发生伤亡事故，按规定立刻上报，并负责爱惜现场、抢救伤员。参加事故调查，依据“四不放过”原则进行分析，制定改进措施。（3）项目副经理平安责任制：1）主管项目的平安生产工作，对施工现场的平安生产负干脆责任。帮助项目经理落实平安生产责任制度，平安生产规章制度和平安操作规程。2）组织平安达标，文明施工支配的详细实施。3）组织落实对新进场人员的平安教化和平安培训。4）组织施工现场平安技术人员（包括分包单位的平安技术人员）开展工作，落实平安检查等制度。5）组织并参加平安专题会议解决施工过程中出现的平安方面的技术性问题。6）针对施工现场的实际制定平安事故应急救援预案，并帮助项目经理组织演练。（4）工长平安责任制：1）细致贯彻执行上级有关劳动爱惜、文明施工、平安生产的法律、法规、规范、标准等，做到不违章指挥，并做好责任区域的平安防护、文明施工工作，听从平安监督，主动整改隐患。2）依据生产任务状况和施工部位，对不同工程、不同作业内容要细致进行分部、分项的书面平安技术交底，并检查执行状况。3）教化操作人员遵章守纪，制止违章作业行为，对违章操作者要进行指责教化，对冒险蛮干、污染环境者应停止其工作，不得默许工人违章作业。4）每天布置生产任务，要有平安、文明施工方面的内容，解决平安生产、文明施工中存在的问题，严格执行施工平安技术措施和文明施工方案。5）发生伤亡事故应立刻上报，爱惜现场、抢救伤员。（5）平安员平安责任制：1）帮助项目经理搞好本单位的平安管理，接受上级平安部门的指导。2）娴熟驾驭平安检查标准，每天对所在工地进行平安巡察，细致填写日巡察记录，对检查出的各类事故隐患刚好报告项目经理，依据“三定”原则，督促整改。3）刚好制止违章现象，遇有紧急的担忧全状况时，应先停止作业，并立刻报告项目经理。4）参加编写平安技术措施和文明施工措施，帮助制定工地的平安生产管理制度和平安技术操作规程，并对执行状况监督检查。5）帮助项目经理组织分包工及从业人员的平安教化和文明施工教化。6）参加平安设施、设备的验收工作。7）审查平安技术交底的符合性、适用性和有效性。（6）预算员（经济师）平安责任制：1）将工程施工过程中发生的平安防护和平安文明施工方面的费用，按有关规定列入工程预算，做到不漏算。2）工程发生变更时，如发生平安防护、文明施工等费用，按规定进行预算，并找建设方签证。3）分析工程各部位工程量及造价，包括平安、文明施工方面费用，供施工生产及工程结算所用。（7）成本员（会计师）平安责任制：1）依据国家规定提取平安技术措施、文明施工措施经费，开支劳动爱惜、文明施工费用，并单设科目专项管理，按规定监督运用。2）参和单位经济分析会议，分析施工现场的平安防护、文明施工、劳动爱惜状况及费用落实和运用状况，并提出合理化建议。（8）保健急救员平安责任制：1）熟悉保健急救相关的学问，对现场发生的紧急事故实行相应的有效措施。2）协作宣扬部门主动开展保健急救方面的宣扬教化活动。3）负责急救药箱、急救器材的正确运用和日常维护工作。（9）支配员平安责任制：1）熟悉国家有关平安法规和企业平安生产管理制度，日常生产支配要有平安生产和文明施工内容。2）在生产调度会及经济活动分析等工作中，应同时探讨平安生产、文明施工等状况。3）编制生产支配的同时，编制平安技术措施和文明施工措施实施落实支配。在实施检查生产支配时，应同时实施检查平安技术措施和文明施工措施支配完成状况。（10）质量检查员平安责任制：1）严格执行国家颁布的施工验收规范、质量验评标准及有关规定。2）检查中发觉和平安相关的质量问题，刚好通知工地项目经理，并提出修改及订正措施。遇有危及人身平安和造成工程隐患的重大质量问题，应先令操作人员停止作业，立刻向上级报告，同时通知平安技术部门。3）严格执行质量施工工艺要求，对违反操作工艺规程的行为赐予制止。（11）器材员平安责任制：1）各类材料、大型工具、平安防护用品和用具必需符合平安生产和文明施工规定，进场验收时严格把关。2）负责物资选购 、储存、保管中的平安管理工作。3）对现场违规运用大型工具及其它材料、用具等进行制止。4）资料员平安责任制：负责平安保证资料的管理，做好资料的收集、整理、审验、归档工作。使归档资料刚好、精确、完整，确保归档资料达到标准要求。（12）现场机械管理人员平安责任制：1）负责现场机械设备的平安管理，做好设备进场和安装后验收。定期检查，保证设备运转良好。2）各种机械设备的平安防护装置应齐全、灵敏、有效。3）负责对机械操作人员的日常平安教化工作，检查持证上岗状况，制止违章操作。4）监督指导机械的日常维护保养工作，细致填写各类机械档案资料。5）发朝气械损害事故时，立刻实行措施使损害程度降到最低，并立刻向有关部门报告，帮助事故调查。（13）防火员平安责任制：1）帮助项目经理搞好工地的防火平安工作。接受上级消防、保卫部门的指导、检查、监督。2）娴熟驾驭各重点部位防火检查标准。每天对所在工地进行平安巡察，细致填写巡察记录，发觉隐患立刻订正。对一时解决不了的，应刚好报告项目经理，并下发隐患整改通知书，限期整改。3）检查操作人员岗位防火责任的落实状况，对明火作业及特工种人员要督促其持证上岗，对违反操作规程的人员要刚好制止。4）制定工地的防火工作支配，重点防火部位要建立防火预案。搞好平安防火宣扬和教化，使员工娴熟驾驭“三懂、三会”防火学问。5）负责保养修理消防器材和设备，确保消防器材、设备运用有效。依据现场状况合理配置灭火器材和水源。（14）班组长平安责任制：1）执行上级有关平安生产、文明施工管理制度和平安技术操作规程，领导本班组开展工作。2）每日班前，应结合当天生产任务向工人进行平安生产、文明施工交底，做好班前检查和班后总结，做好交接班工作，并做好记录。3）做好班中巡回检查，对存在的担忧全隐患和污染环境现象应刚好消退，属于班组不能解决的，须立刻报告施工工长、队长、车间主任。巡回检查应有文字记录。4）依据法规和有关规定及平安技术操作规程组织生产，对班组人员不按规定穿戴防护用品，违章冒险作业行为及污染环境行为等，有权进行教化，并责令其订正，订正违章状况应有文字记录。5）有权拒绝违章指挥，发生伤亡事故要按规定立刻上报，并爱惜好现场。6）做好班组人员的平安教化。（15）分包队长平安责任制：1）分包队长是分包工程范围平安生产的第一责任人，对本队的平安生产、文明施工工作全面负责。2）按规定成立本队的平安管理机构，合理协作专兼职平安员。3）细致贯彻执行上级有关劳动爱惜、文明施工、平安生产的法律、法规、规范、标准等，遵守各项平安操作规程及各项制度，做到不违章指挥，对做好本队的劳动爱惜和文明施工工作负责，主动协作总包单位搞好工地平安生产和文明施工，主动支持本队平安员的工作。4）听从总包单位对施工现场的平安管理，严格依据施工组织设计组织施工，按要求搭设各项平安防护设施，并使之经常处于良好状态，保持作业区环境整齐。5）坚持做好班前平安讲话，结合当日生产布置平安工作，并细致填写记录。负责向全体工人进行平安技术交底和文明施工交底，刚好对工人进行各项平安教化及文明施工教化，并有文字记录，坚持特工种必需持证上岗，新工人未经平安教化不准上岗的制度。6）要求工人遵章守纪，熟知本工种平安操作规程，对违章者要进行指责教化并刚好制止，冒险蛮干要停止其工作，不得默许或迫使工人违章作业。7）协作总包单位搞好各项平安检查，探讨、解决平安生产中存在的问题，无力解决的平安隐患，刚好上报总包单位。8）发生伤亡事故应立刻报告总包单位和本单位上级，要爱惜好现场协作总包搞好事故调查，要负责查清缘由，吸取教训，制定防范措施。（16）现场电工平安责任制：1）对施工现场供电系统平安运行负全责。2）负责现场用电设备的安装、拆除及维护工作。3）对现场用电负责支配、供应及运用的交底。4）对违反电气管理规定的指挥、操作有权制止和停止供电。5）对违反电气规定的操作行为进行制止，并刚好向主管领导汇报。6）负责宣扬平安用电和触电急救工作。7）坚持日巡察制度，刚好填写电气内业档案资料。（17）作业人员平安责任制：1）依法履行从业人员的权利和义务，自觉遵遵遵守法律律律、法规。2）模范遵守企业的平安生产规章制度，严格执行操作规程。3）主动接受平安教化和平安培训，细致执行平安技术交底，不违章作业，听从平安管理人员的指导。4）维护一切平安设施、设备，正确穿戴平安防护用品。5）有权拒绝违反法律、法规的违章指令。6）发生伤亡和未遂事故，爱惜现场并立刻上报。6、平安管理6.1平安管理方针：“平安第一，预防为主”。6.2平安保证体系：针对本工程的规模和特点，以项目经理为首，由现场经理、平安总监、责任工程师，等各方面的管理人员组成平安保证体系。（1）平安技术交底制：依据平安措施要求，和现场实际状况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底：（2）班前检查制：专业责任工程师和区域责任工程师必需督促和检查施工方，专业分包方对平安防护措施是否进行了检查。（3）中型机械设备安装实行验收制：凡不阅历收的一律不得投入运用。（4）周一平安活动制：经理部每周一要组织全体工人进行平安教化，对上一周平安方面存在的问题进行总结，对本周的平安重点和留意事项做必要的交底，使广袤工人能心中有数，从意识上时刻绷紧平安这根弦。（5）定期检查和隐患整改制：经理部每周要组织一次平安生产检查，对查出的平安隐患必需制定措施，定时间，定人员整改，并作好平安隐患整改消项记录。（6）管理人员和特殊作业人员实行年审制：每年由公司统一组织进行，加强施工管理人员的平安考核，增加平安意识，避开违章指挥。（7）实行平安生产奖罚制度和事故报告制。（8）紧急状况停工制：一旦出现危及职工生命平安险情，要立刻停工，同时即可报告公司，刚好实行措施解除险情。（9）持证上岗制：特殊工种必需持有上岗操作证，严禁无证上岗。7、平安生产工作制度（1）平安例会制度：1）工程项目部每周召开一次平安例会，解决生产过程中的平安问题。2）二级单位例会由主管生产副经理主持，相关科室负责人和项目经理参加。项目部例会由项目经理主持，项目部管理人员参加。3）有重要内容的平安例会应由一把经理主持。一般每季度不少于一次（含二级单位）。4）平安例会要有文字记载，记录人签字，编入平安管理资料。（2）项目部平安生产责任制考核制度1）公司每季度对项目经理进行一次考核，项目部每月对各专业工长及相关管理人员平安责任制落实状况进行一次考核，并按百分制进行评分。考核依据是：2）所负责区域和项目内各类平安防护设施状况。3）作业人员有无违章违纪行为。4）上岗尽责，盯岗到位状况。5）上级专项平安检查得分及隐患整改状况。依据上述依据对每个责任人进行考核，有下列状况之一者扣除责任人5～10分。6）责任范围内平安防护（包括所用材料、工具）、内业资料，未达到规定要求的扣5分。7）对责任范围内违章违纪行为不制止的扣5分。8）盯岗不到位，有脱岗现象，90分及其以上增加当月效绩工资5%—10%；不足80分扣当月效绩工资5%—10%。未尽职尽责的视状况扣5—10分。9）责任区域内存在隐患整改不刚好，上级平安检查被扣分或被罚款的，视状况扣5—10分。10）依据上述各条款累计分值，由项目经理组织管理人员对责任人进行综合评定，确定当月分值，并和当月效绩工资或年终平安奖挂钩。11）注：当月得分在80分及其以上为合格，90分及其以上为优良，不足80分为不合格。当月得分，达到合格分值下发效绩工资。（3）平安生产检查制度：1）执行平安“三级检查制度”即：公司每月、分公司每半月、工地项目部每周对在施工地进行一次全面平安检查。2）细致做好检查记录，对查出的各类事故隐患下达隐患整改通知书，依据“三定”原则即定人、定时间、定措施落实整改，并对整改结果进行验收。3）隐患整改单位按要求完成整改后，要将隐患整改反馈单填好后刚好送交检查单位。4）发觉危及人员生命平安的较大隐患要先令其停止工作，待隐患整改后阅历收合格，方可复原生产。（4）平安培训教化制度：1）项目部全体管理人员，每年度要接受一次平安培训教化，未经平安培训教化，或考核不及格的不得从事生产管理工作。2）平安培训教化由上级管理部门统一支配。3）对新进场工人（含农夫工、合同工、临时工等），在工作前，进行“三级平安教化”。即：厂级（公司级）车间级（项目级）班组级（含分包队班组）经考试合格后方可上岗作业。（5）班组平安活动制度：1）每日坚持班前平安讲话。2）每日坚持班前平安检查。3）每日坚持防护用品配戴齐全。4）每日坚持做到不违章操作。5）每日坚持班后平安总结。（6）平安防护用具及机械设备管理制度：1）各类平安防护用具（包括平安帽、平安带、平安网、绝缘防护用品、漏电断路器等）必需是国家有关部门指定厂家生产的合格产品。产品各种证件必需齐全有效，并有检测报告。严禁运用非标准产品及证件不齐的产品。2）各类平安防护用具要有专人负责保管，严格领用手续及日常管理，使之经常处于完好状态，做到防护有效。3）有专用仓库存放，避开非正常损坏。4）机械设备修理后要进行细致检查，确认设备状态完好，零部件平安装置齐全，工作实力达到规定要求方可出厂。5）机械设备进场时要逐台进行验收，确认合格后方可安装。安装后再进行检查验收，确认符合要求方可交付运用。不合格的设备（包括平安装置不齐全或损坏的设备）不准进场。安装后不合格的不准交付运用。（7）平安标记牌管理制度：1）标记牌的购置、制作要符合《平安色标》（GB2894.2008）规定要求。2）依据工程施工部位（一般分：基础、主体、装修三个阶段），配置相应的平安标记牌，并绘制分布图，严格按分布图悬挂。3）设专人管理，刚好依据施工部位变更、调整和增加和施工内容相符的标记牌。4）要刚好更换图案，及字迹不清的标记牌。5）标记牌分布图，应由项目经理审核并签字，登入标记牌书目表。（8）工伤事故报告制度：1）发生伤亡事故，凡属津劳险（2007）37号文规定的工伤范围内的工伤事故，现场有关人员、班组长应立刻报告施工负责人，并在抢救人员、爱惜现场的同时，快速向上级报告。2）企业负责人接到报告后，应立刻向公司报告。3）构成轻伤、重伤、死亡事故都要向总公司报告。4）重伤、死亡事故至报告总公司时间最迟不超过2小时。5）轻伤事故至报告总公司时间最迟不超过6小时。6）当发生事故不在工作时间，可向总公司值班室报告或干脆报告安技部负责人。7）事故报告主要内容：事故单位、地点、时间、伤亡状况以及初步缘由分析等。如在限定的时间内不能详细了解以上内容时，应先进行上报，不能因各种状况而造成迟报。8）当发生死亡事故，一次重伤三人以上（含三人）的事故，或虽未造成人员损害，但干脆经济损失在5万元以上（含5万元）的事故，企业在报主管部门的同时，企业负责人还应向市区有关部门报告。平安文明施工保障措施一、现场场容、场貌布置1、施工现场：严格按施工平面布置图进行布置，现场实行全封闭式施工，设置的临时围墙高度应不低于2.1m，临时围墙上应设六牌一图：工程概况牌、现成出入制度牌、平安生产纪律牌、防火须知牌、文明施工标记牌和施工现场平面布置图。2、场地和道路：场地均用混泥土硬化，平整不积水，无散落的杂物及散物，道路畅通、平坦、整齐；场地排水成系统，并畅通不堵，建筑垃圾必需集中堆放，刚好处理。3、材料堆放：砂石分类、集中堆放成方，底脚边用边清。砌体料归类成垛，堆放整齐，碎砖料随用随清，无底脚散料。灰池砌筑符合标准，布局合理、平安、整齐。4、周转材料：模板集中堆放整齐，钢管及脚手架扣件分类分规格，集中存放，木枋杂料分类堆放，规则成方，不散不乱。5、水泥：底板架空堆放，插标挂牌，并做到有制度，有规定，专人管理，按额发放，进入库记录齐全而精确，牌物帐相符。6、购配件及特殊材料：构件分类、分型、分规格堆放整齐，垫木上下对齐稳定，堆放不超高。成型钢筋分类集中堆放，整齐成线。门窗框扇、木制品分别按规范堆放整齐，防雨、防潮、防火措施齐全。特殊材料（包括甲供、分包及自够安装、装饰、保温材料、安装设备）均要按保管要求，加强管理，分门别类，堆放整齐。二、生活卫生1、生活卫生应纳入工地总体规划，落实卫生兼职人员和保洁人员，落实责任制。2、施工现场设简易开水设备和供茶水桶，做到有盖加配杯子，有消毒设备。3、工地建有男女厕所、内设水冲式便溺设施，落实专人管理，定时清扫，保持清洁无害。4、工地设简易浴室，保证供水，保持清洁。5、现场落实歼灭蚊蝇孳生承包措施，定期对工人宿舍进行消毒，保持室内清洁，无疾病传染，确保工人身体健康。6、生活垃圾专人打扫，集中堆放，刚好外运妥当处理，保持生活区内清洁无害。三、班组施工1、砂浆、混泥土在运输和运用过程中做到不洒、不漏、不剩、不弃。工人操作地点和四周保持清洁，做到干活脚下清、活完场地清，落实灰混泥土、多余材料，半成品等刚好清理、回收和处理利用。在施工作业时，应有防止尘土飞扬、泥浆洒漏、污水外流、车辆沾带泥土运行等措施，建筑垃圾专人清理，避开污染环境。2、施工现场执行严格的成品爱惜制度和措施，不乱写乱画；工程的厕所、卫生间不准许运用，不随地大小便，建筑垃圾不从窗口、楼梯口倾倒，运用灰斗吊下。3、施工时必需占用公用绿地，应经环保部门及建筑单位同意认可，尽快施工完毕后，刚好复原。4、除特殊部位外，夜间22：00以后担忧排发出噪音的施工，以防止施工噪音对邻近住宅的污染。不得在休息时间内运用高频振动器和电锯。5、施工管理人员、施工作业人员、特殊作业人员一律挂牌作业，现场的作业人员按领导干部、管理人员、操作人员，戴的平安帽分为红、蓝、黄三种。6、现场文明施工接受公司的综合考评，定期检查评分考核，成果发文公布。四、施工现场环境爱惜措施为了爱惜和改善生活、工作环境和生态环境，防止由于土木施工造成的作业污染和扰民，保障建筑工地旁边居民和施工人员的身体健康，促进社会主义现代化建设的发展，必需做好施工现场的环境爱惜工作。1、每日由项目副经理、施工员、平安员进行上下午二次全面自检，凡违犯施工现场环境爱惜规定的要刚好指出并整改，由施工员在当天的施工日志上做出自检记录。2、每月由项目部进行不定期检查，按现场环境爱惜检查、考评标准进行检查评分，填写评分记录表，作为工地平安生产文明考评的依据。在检查中，对于不符合环保要求的实行“三定”原则（定人、定时、定措施）予以整改，落实后刚好做好复检复查工作。3、建筑施工现场防大气污染措施：（1）多层建筑清理垃圾时，接受人力斗车装运，严禁随意凌空抛撒造成扬尘。施工垃圾要刚好清运至指定地点，严禁随意堆放，清运时要适量洒水削减扬尘。（2）施工现场要在施工前做好施工道路的规划和设置，可利用设计中永久性道路的路基。如接受临时施工道路，基层要夯实，路面铺垫焦渣、细石，并随时洒水，削减道路扬尘。（3）易飞扬的细颗料散体材料应尽量支配入库存放，如露天存放应严密覆盖，运输和卸运时防止遗洒飞扬，以削减扬尘。（4）生石灰的熟化和灰土施工要适当协作洒水，杜绝扬尘。4、防止水污染措施：（1）搅拌机的废水排放限制：必需在搅拌机前台及清洗处设置沉淀池。排放的废水要排入沉淀池内，经二次沉淀后，方可排入指定排放地点。未经处理的泥浆水，严禁干脆排入城市排水设施。（2）作业污水的排放限制：现场施工作业产生的污水，禁止随地排放。作业时严格限制污水流向，在合理位置设置沉淀池，经沉淀后方可排入指定排放地点。（3）食堂污水的排放限制：临时食堂设置简易有效的隔油池，产生的污水经下水管道排放到指定地点要经过隔油池。平常加强管理，以免污染环境。（4）油漆油料库的防渗漏限制：施工现场要设置专用的油漆油料库，油库内严禁旋转其它物资，库房地面和墙面要做防渗漏处理，储存、运用和保管要专人负责，防止油料的跑、冒、滴、漏、污染水体。（5）禁止将有毒有害废弃物用作土方回填，以免污染地下水和环境。5、建筑施工现场防噪措施：（1）施工现场提倡文明施工，建立健全限制人为噪声的管理制度，削减人为的大声喧哗，增加全体施工人员的防噪声扰工的自觉意识。（2）牵扯到生产强噪声成品、半成品加工、制作作业，应尽量放在车间完成，削减因施工现场加工制作产生的噪声。（3）接受低噪音施工机具，合理机械施工时间，将噪音削减到最低程度。四、平安生产工作制度（1）平安例会制度：1）工程项目部每周召开一次平安例会，解决生产过程中的平安问题。2）二级单位例会由主管生产副经理主持，相关科室负责人和项目经理参加。项目部例会由项目经理主持，项目部管理人员参加。3）有重要内容的平安例会应由一把经理主持。一般每季度不少于一次（含二级单位）。4）平安例会要有文字记载，记录人签字，编入平安管理资料。（2）项目部平安生产责任制考核制度1）公司每季度对项目经理进行一次考核，项目部每月对各专业工长及相关管理人员平安责任制落实状况进行一次考核，并按百分制进行评分。考核依据是：2）所负责区域和项目内各类平安防护设施状况。3）作业人员有无违章违纪行为。4）上岗尽责，盯岗到位状况。5）上级专项平安检查得分及隐患整改状况。依据上述依据对每个责任人进行考核，有下列状况之一者扣除责任人5～10分。6）责任范围内平安防护（包括所用材料、工具）、内业资料，未达到规定要求的扣5分。7）对责任范围内违章违纪行为不制止的扣5分。8）盯岗不到位，有脱岗现象，90分及其以上增加当月效绩工资5%—10%；不足80分扣当月效绩工资5%—10%。未尽职尽责的视状况扣5—10分。9）责任区域内存在隐患整改不刚好，上级平安检查被扣分或被罚款的，视状况扣5—10分。10）依据上述各条款累计分值，由项目经理组织管理人员对责任人进行综合评定，确定当月分值，并和当月效绩工资或年终平安奖挂钩。11）注：1、当月得分在80分及其以上为合格，90分及其以上为优良，不足80分为不合格。2、当月得分，达到合格分值下发效绩工资。（3）平安生产检查制度：1）执行平安“三级检查制度”即：公司每月、分公司每半月、工地项目部每周对在施工地进行一次全面平安检查。2）细致做好检查记录，对查出的各类事故隐患下达隐患整改通知书，依据“三定”原则即定人、定时间、定措施落实整改，并对整改结果进行验收。3）隐患整改单位按要求完成整改后，要将隐患整改反馈单填好后刚好送交检查单位。4）发觉危及人员生命平安的较大隐患要先令其停止工作，待隐患整改后阅历收合格，方可复原生产。（4）平安培训教化制度：1）项目部全体管理人员，每年度要接受一次平安培训教化，未经平安培训教化，或考核不及格的不得从事生产管理工作。2）平安培训教化由上级管理部门统一支配。3）对新进场工人（含农夫工、合同工、临时工等），在工作前，进行“三级平安教化”。即：厂级（公司级）车间级（项目级）班组级（含分包队班组）经考试合格后方可上岗作业。（5）班组平安活动制度：1）每日坚持班前平安讲话。2）每日坚持班前平安检查。3）每日坚持防护用品配戴齐全。4）每日坚持做到不违章操作。5）每日坚持班后平安总结。（6）平安防护用具及机械设备管理制度：1）各类平安防护用具（包括平安帽、平安带、平安网、绝缘防护用品、漏电断路器等）必需是国家有关部门指定厂家生产的合格产品。产品各种证件必需齐全有效，并有检测报告。严禁运用非标准产品及证件不齐的产品。2）各类平安防护用具要有专人负责保管，严格领用手续及日常管理，使之经常处于完好状态，做到防护有效。3）有专用仓库存放，避开非正常损坏。4）机械设备修理后要进行细致检查，确认设备状态完好，零部件平安装置齐全，工作实力达到规定要求方可出厂。5）机械设备进场时要逐台进行验收，确认合格后方可安装。安装后再进行检查验收，确认符合要求方可交付运用。不合格的设备（包括平安装置不齐全或损坏的设备）不准进场。安装后不合格的不准交付运用。（7）平安标记牌管理制度：1）标记牌的购置、制作要符合《平安色标》（GB2894.2008）规定要求。2）依据工程施工部位（一般分：基础、主体、装修三个阶段），配置相应的平安标记牌，并绘制分布图，严格按分布图悬挂。3）设专人管理，刚好依据施工部位变更、调整和增加和施工内容相符的标记牌。4）要刚好更换图案，及字迹不清的标记牌。5）标记牌分布图，应由项目经理审核并签字，登入标记牌书目表。（8）工伤事故报告制度：1）发生伤亡事故，凡属津劳险（2007）37号文规定的工伤范围内的工伤事故，现场有关人员、班组长应立刻报告施工负责人，并在抢救人员、爱惜现场的同时，快速向上级报告。2）企业负责人接到报告后，应立刻向公司报告。3）构成轻伤、重伤、死亡事故都要向总公司报告。4）重伤、死亡事故至报告总公司时间最迟不超过2小时。5）轻伤事故至报告总公司时间最迟不超过6小时。6）当发生事故不在工作时间，可向总公司值班室报告或干脆报告安技部负责人。7）事故报告主要内容：事故单位、地点、时间、伤亡状况以及初步缘由分析等。如在限定的时间内不能详细了解以上内容时，应先进行上报，不能因各种状况而造成迟报。8）当发生死亡事故，一次重伤三人以上（含三人）的事故，或虽未造成人员损害，但干脆经济损失在5万元以上（含5万元）的事故，企业在报主管部门的同时，企业负责人还应向市区有关部门报告。五、施工现场行为规范管理制度（1）进入施工现场的人员必需按规定戴平安帽。（2）凡从事2m以上无法接受牢靠的防护设施的高处作业人员必需系平安带。平安带应高挂低用，操作中应防止摇摆碰撞，避开意外事故发生。（3）参加现场施工的全部电工、信号工、翻斗车司机，必需是自有职工或长期合同工，不允许支配分包单位人员担当。（4）参加现场施工的特殊工种人员必需持证上岗，并将证件复印件报投标人项目经理部平安文明部备案。（5）平安隐患的预防措施（6）建立健全平安生产保证体系。（7）建立平安管理小组，对紧急源辨识、风险评价进行综合分析，制定事故预案应急措施。（8）逐月组织平安管理相关人员进行平安检查，将平安隐患歼灭在萌芽之中。（9）定期进行平安教化培训。（10）定期召开平安工作会议，总结平安生产状况，布置平安生产工作。（11）严格执行平安生产技术交底制度。（12）编制平安生产专项方案，并严格依据方案实施。（13）现场设立配电室，配电室运用非易燃材料搭设，配电室出线全部接受三相五线制。（14）编制临时用电施工专项方案，建立内业档案资料，对现场线路、各级配电箱定期检查。（15）各级配电箱均应安装漏电爱惜装置，定期接受漏电测试仪对每个漏电开关进行测试。（16）工程施工过程中，对工程主体结构实行全封闭式外防护，外防护接受钢管脚手架防护体系，脚手架外挂不小于2000目绿色平安防尘网。（17）施工用大型设备的安装、运用、保养、拆除均由专业队伍进行。（18）施工用钢丝绳依据用途保证足够的平安系数，表面磨损、断丝超标的不运用。（19）施工车辆交通运行有专人指挥。（20）各类施工机械的电气装置应实行专人负责制，定期检查，并设有防雨设施。（21）中小型施工机械在进场前进行修理保养，平安装置齐全有效。（22）施工现场设专职机械管理人员，机械设备操作保证专机专人，持证上岗，严格落实岗位责任制。（23）各种机械设备要有安装验收手续，严禁超载和带病运行。（24）定期对作业条件（环境）进行平安评价，以便实行平安措施，保证符合作业的平安要求。（25）现场易燃油料储存运用符合平安防火管理规定。（26）现场消防设施任何人不得移作他用或损坏。（27）明火作业必需执行两级审批，作业点配备灭火器材。（28）加强重点要害设备、人员作业的平安管理和监控，搞好均衡生产。（29）留意劳逸结合使作业人员保持足够的精力，避开产生担忧全行为。（30）实行新工艺、新技术、新设备，改善劳动条件。（31）加强平安技术措施实施状况的检查。六、施工平安专业管理（1）施工现场临时配电室设计规范及要求：1）配电室为三级防火设计：配电室接受里外套间形式，里间为配电间，外间为值班室。配电室墙体接受粘土加气混凝土砌筑，顶板接受混凝土现浇板，配电间墙面不抹灰，值班室墙面抹灰刷涂料。2）配电室的设立：原则上配电室要靠近变压器，使现场全部下口线在配电室开关柜的限制下，要有许久的支配，不要因施工碍事或工程未完工前拆移配电室。3）配电室的高度最小不应小于2.5m，柜和后墙距离不小于0.8m，柜和侧墙距离不小于1m，柜和前墙距离不小于2m，柜和顶棚距离不小于0.5m，开关柜本身厚度一般为0.6m，柜下地面设电缆沟。4）开关柜外设1.2m高护栏，地面铺胶皮垫或25mm以上木板做脚垫，并用2.5m以上的镀锌角铁砸入地下一组地极和变电室中性点做重复接地，五线制爱惜零线从今引出。5）配电室的左、右、后侧不允许留窗户，前面可留窗，但要留高窗，配电室及电工值班室的门都必需向外开。6）电工值班室设在外间，墙体抹灰、刷涂料，允许设床铺一个，要求值班电工两人，值班室只限于值班，不允许存物。7）配电室内必需配备高压绝缘拉杆，绝缘鞋、绝缘手套及不少于两个干粉灭火器。8）变电室、值班室的照明及插座一律接受暗装预埋，不做明管，并有岗位责任制，平安操作规程及电工内业。9）标准电闸箱依据《施工现场用电平安技术规范》的要求，接受合格系列电闸箱。（2）临时用电平安管理规定：1）临时用电按部颁规范的要求做施工组织设计，建立必要内业档案资料，对现场的线路及设施定期检查，并将检查记录存档备查。2）临时配电线路按规范架设整齐。架空线接受绝缘电缆，不接受塑胶软线，不能沿地面明露敷设，施工机具，车辆及人员应和线路保持平安距离，如达不到规范规定的最小距离时，接受牢靠防护措施。变压器，配电箱均搭设防护棚及设置围档。3）施工现场内配电系统实行分级配电，各类配电箱，开关箱的安装和内部设置均应符合有关规定，箱内电器完好牢靠，其选型，定位要符合规定，开关电器标明用途。配电箱、开关箱外观完整、坚实、防雨、防尘，箱体外涂平安色标，统一编号、箱内无杂物，停止运用的配电箱切断电源，箱门上锁，使施工现场内全部机械均做到“一机、一闸、一保险”。4）独立的配电系统按部颁标准接受三相五线制的接地接零爱惜系统，非独立系统依据现场实际状况，实行相应的接零或接地爱惜方式。5）各种设备和电力施工机械的金属外壳，金属支架和底座按规定实行牢靠的接地爱惜。在接受接地爱惜方式的同时，形成完整的爱惜系统。漏电爱惜装置的选择符合规定。6）手持电动工具的运用符合国家标准的有关规定，工具的电源线，插头和插座完好，电源线不随意接长和调换，工具的外接线完好无损，修理和保管设专人负责。7）施工现场所用的220V电源照明，按规定布线和装设灯具，并在电源一侧加装漏电爱惜器，灯体和手柄坚实绝缘良好，电源线运用橡套电缆线，不准运用塑胶线。8）电焊机单独运用专用开关，电焊机外壳做接地爱惜，一次线长度小于3m，二次线长小于30m，两侧接线应压接坚实。焊接线无破损，绝缘良好，电焊机设置地点应做好防潮、防雨、防砸设施。（3）施工脚手架、临边、洞口防护：施工脚手架外侧满挂绿色防尘网目式平安网封闭，并在作业层外侧增设防护栏杆，满铺脚手板，板下挂水平爱惜网。七、施工现场环保措施环境爱惜目标：在工程施工期间，对噪声、振动、废水、废气和固体废弃物进行全面限制，尽量削减这些污染排放所造成的影响。文明施工、爱惜文物、爱惜市政设施和院内绿化。环境爱惜指标：在工程施工期间，对噪声、振动、废水、废气和固体废弃物的影响满意国家和天津市有关法规的要求。爱惜城市生态，逐年削减公众对施工活动的投诉。1、环境管理因素分析及组织机构1.1环境管理因素分析本工程可能出现的环境因素主要有：污水排放、粉尘、噪音、运输遗洒、光污染等，环境因素清单为：序号环境因素造成缘由环境影响1生产生活污水排放生活废水、砂浆搅拌、冲洗车辆、试验等污染水体2化学紧急品的泄露油漆、汽油、乙炔气、施工用化学材料污染土地，易发生中毒3有毒有害废气物的排放燃油机械、机械保养修理的废油、施工用的废塑料、废油漆、废电焊条等污染土地水体4粉尘排放土方工程、砂和水泥等的搬运、砂浆搅拌、磨光机打磨等污染大气环境，影响人们的身体健康5噪音排放施工机械、混凝土振捣、脚手架安装和拆除、模板的拆除、洞口的及混凝土的剔凿等施工活动、运输车辆等影响人体健康、办公、居民的休息6运输遗洒混凝土、渣土、垃圾、材料等的运输污染路面，给人们的生活带来影响7光污染施工现场的照明、电焊机等的运用影响人们正常生活1.2环境管理组织机构企业（主管领导）企业（主管领导）项目部（项目经理）主管部门管理副经理生产副经理项目总工办公室施工现场（各专业人员）材料保管组指定分包商机械设备组油漆油料库食堂卫生间施工作业组运输组项目经理部应依据环境管理系列标准建立和保持管理体系，在充分识别环境因素的基础上，主动实行有效措施，实施“绿色生产”。2、环境管理组织机构2.1水污染防治措施本工程排放的废水主要有以下几种：基坑降水抽排的地下水、雨水、生活废水、搅拌及各种设车辆清洗废水等。依据不同施工地区排水网的走向和过载实力，选择合适的排口位置和排放方式。基坑降水抽排的地下水经三级沉淀后排入市政管道。在工程开工前完成工地排水和废水处理设施的建设，并保证工地排水和废水处理设施在整个施工过程的有效性，做到现场无积水、排水不外溢、不堵塞、水质达标。雨季施工时制定有效的排水措施，钻(冲)孔桩的施工现场有有效的废浆处理设备，接受固定泥浆池，泥浆池接受土砂袋堆砌，外包无纺布，废弃泥浆由泥浆车运出场外依据环保相关规定进行处理。依据施工实际，考虑天津市降雨特征，制定雨季、特殊是汛期，避开废水无组织排放、外溢、堵塞城市下水道等污染事故发生的排水应急相应工作方案，并在须要时实施。施工现场设置专用油漆油料库，库房地面墙面做防渗漏处理，储存、运用、保管专人负责，防止油料跑、冒、滴、漏污染土壤、水体。施工现场不搅拌混凝土，不设置混凝土搅拌站。现场设置供、排水设施，避开积水，防止书水管道跑、冒、滴、漏。场地内设沉淀池和冲洗池，生活污水和其他污水分别处理后方能经排水管道排入市政排水管网，施工中产生的泥浆未经沉淀不得排入市政排水管网，废浆和淤泥用封闭的专用车辆进行运输。2.2大气污染防治措施本工程大气污染源主要有：运输、开挖、燃油机械、炉灶等。对易产生粉尘、扬尘的作业面和装卸、运输过程，制定操作规程和洒水降尘制度，在旱季和大风天气适当洒水，保持湿度。在4级以上风力条件下不进行产生扬尘的施工作业。施工垃圾接受容器吊运到地面，垃圾要刚好清运，清运时要洒水，防止扬尘。工程本着节能、环保的理念做到垃圾分类堆放，刚好清运出现场，现场不得积累大量垃圾。合理组织施工、优化工地布局，使产生扬尘的作业、运输尽量避开敏感点和敏感时段。严禁在施工现场焚烧任何废弃物和会产生有毒有害气体、烟尘、臭气的物质。工程运用商品混凝土。水泥等易飞扬细颗粒散体物料尽量支配库内存放实、覆盖。选择合格的运输单位，做到运输过程不散落。在运用、运输水泥、白灰和其它易飞扬的细颗粒散体材料时，要做到轻拿轻放文明施工，防止人为因素造成扬尘污染。施工现场出入口设冲车台，车辆出场冲洗车轮，削减车轮携土。拆除构筑物时要有防尘遮挡，在旱季适量洒水。清扫施工现场时，要先将路面、地面进行喷洒潮湿后再进行清扫，以免清扫时扬尘。当风力超过三级以上时，每天早、中、晚至少各洒水一次，洒水降尘应配备洒水装置并指定专人负责。沿施工现场围挡或易产生扬尘一侧设置喷淋设施。运用清洁能源，炉灶符合烟尘排放规定。现场运用炉灶的烟气排放必需限制在林格曼黑度一级以下，每周监控一次，并保存记录，接受监督。施工现场内食堂所运用的蒸车、炉灶等必需运用自然气、液化气、电等清洁能源，严禁运用散煤、木材、锯末等非清洁燃料。存土应接受喷洒防尘剂、苫盖或种植处理。水泥库、白灰等粉状物应入库存放。运用开槽机、砂轮锯施工时，必需设隔尘罩，防止飞溅物飞扬。施工用的油漆、防腐剂、防火涂料等易污染大气的化学物品统一管理，用后用盖盖严，防止污染大气。施工现场在施工前做好施工道路的规划和设置，临时施工道路基层夯实、路面硬化。流体材料用密目网苫盖，防止扬尘。尽可能在仓库内进行，不在现场消化生石灰。2.3噪声污染防治措施本工程施工噪声源主要有以下几种：施工机械、施工活动、运输车辆等。实行降噪措施，施工过程中向四周生活环境排放的噪声符合国家和本市规定的环境噪声施工场界排放标准。工程开工十五日前向当地政府环境爱惜部门提出申请，说明工程项目名称、建筑者名称、建筑施工场所及施工期可能排放到建筑施工场界的环境噪声强度和所接受的噪声污染防治措施等。施工噪声的限制标准：（1）对施工噪声的限制，选用噪声和振动符合城市环境噪声标准的施工机械，同时接受低噪音施工工艺和方法。（2）作业时间严格依据天津高校基本建设工程文明施工规定要求，6时至12时、14时至23时，夜间不施工。（3）依据不同施工阶段施工作业噪声的限制值，支配作业时间。现场施工噪音的监控施工现场每月进行一次噪音监测，测点选在现场围墙处，现场设四个监测点，布置在场地四周，设专人做噪声监测并做记录，接受社会监督。夜间不进行产生噪声污染、影响他人休息的建筑施工作业，但抢修、抢险作业除外。生产工艺上必需连续作业的或者因特殊须要必需连续作业的，报区环境爱惜部门批准。实行有效措施，把噪声污染削减到最小的程度，并和受其污染的组织和有关单位协商，达成协议。（1）合理支配作业时间，将混凝土施工等噪音较大的工序放在白天进行，在夜间避开进行噪音较大的工作。（2）运用商品混凝土，混凝土构件尽量工厂化，削减现场加工量。（3）施工现场在运用混凝土地泵、电刨、电锯等强噪声机具时,在运用前实行隔声吸音材料进行降噪封闭，混凝土振捣接受低噪声振捣棒。（4）吊车指挥配套运用对讲机。（5）削减风管的现场制作、调直工作，保持电动工具的完好，接受低噪声产品。（6）管道型钢搬运轻拿轻放，下垫枕木，并避开夜间施工；削减风管现场制作，如需制作操作间应设在地下室或封闭房间内。（7）运用手持电动工具（电锤、手电钻、手砂轮等）切割机时，四周设围挡隔音，运用设备性能优良，并合理支配工序不集中运用。（8）接受早拆支撑体系，削减因拆装扣件引发的高噪音，监控材料机具的搬运，轻拿轻放。（9）加强对职工的教化，严禁大声喧哗。2.4固体废物污染防治措施固体废物污染的防治，实行削减固体废物的产生，充分合理利用固体废物和无害化处置固体废物的原则。本工程产生的固体废物主要有以下几种：混凝土、砂浆、碎砖等工程垃圾，混凝土的保温覆盖物，各种装饰材料的包装物，生活垃圾及施工结束后临时建筑拆除产生的废弃物等。削减固体废物产生的措施：混凝土、砂浆等集中搅拌，削减袋装水泥运用量；接受新型模板体系，严格执行工艺标准，削减落地灰的产生；钢筋接受加工厂集中加工的方式，削减废料的产生；临时建筑接受活动房屋，周转运用，削减工程垃圾。综合利用资源，对固体废物实行充分回收和合理利用。固体废物综合利用的措施：工程废土集中过筛，重新利用，筛余物用粉碎机粉碎，不能利用的工程垃圾集中处置；建立水泥袋回收制度；施工现场设立废料区，专人管理，可利用的废料先发先用；装饰材料的包装物统一回收。有利于爱惜环境的集中处置固体废物的措施：施工现场设固定的垃圾存放区域，刚好清运、处置建筑施工过程中产生的垃圾，防止污染环境。加强固体废物污染环境防治的探讨、开发工作，推广先进的防治技术和普及固体废物污染环境防治的科学学问。制定泥浆和废渣的处理、处置方案，选择有资质的运输单位，刚好清运施工弃土和渣土，在收集、贮存、运输、利用、处置固体废物的过程中，实行防扬散、防流失、防渗漏或者其他防止污染环境的措施。建立登记制度，在运输过程中沿途不丢弃、遗撒固体废物。混凝土罐车每次出场前清洗下料斗。土方、渣土自卸车、垃圾运输车全密闭运输车。运输车辆的出场前清洗车身、车轮，避开污染场外路面。对收集、贮存、运输、处置固体废物的设施、设备和场所，加强管理和维护，保证其正常运行和运用。教化施工人员养成良好的卫生习惯，不随地乱丢垃圾、杂物，保持工作和生活环境的整齐。施工中产生的建筑垃圾和生活垃圾，应当分类、定点堆放，并和环卫公司签订合同，由环卫公司进行专业化刚好清运，不得乱堆乱放；建筑物内的垃圾必需袋清运，严禁向外扬弃。2.5油料、化学品的限制油料、化学品贮存要设专用库房；一律实行封闭式、容器式管理和运用，施工现场固体有毒物用袋集装，液体物接受封闭式容器管理；尽量避开泄露、遗撒；如发生油桶倾倒，操作者应快速将桶扶起，盖盖后放置平安处，将倾洒油漆尽量回收。用棉丝蘸稀料将地面上不行回收的油漆处理干净，将油棉丝作为有毒有害废弃物予以处理。化学品及有毒物质运用前应编制作业指导书，并对操作者进行培训。有毒物质消纳找有资质单位实行定向回收。2.6环境监视和测量环境监测（1）施工现场的环境监测由项目总工程师组织实施，由平安环境管理部负责。监测的对象包括场界噪声、污水排放及粉尘等；监测的频数为每月进行一次，施工淡季和非高峰期每季监测一次。（2）本项目部施工现场噪声监测由项目部自行完成，并做好监测记录，污水排放和地方环保部门办理排污许可证,项目配置沉淀池等设施，并作定期检查。环境监控项目部在实施噪声和污水环境监测的同时，对粉尘排放等不易量化的指标的环境因素进行定性检查，监控环境目标和指标的落实状况。环境监督（1）项目部每月进行一次运行限制的检查和监督，做好记录。（2）对检查中发觉的问题刚好订正，详细按《环境不符合限制程序》执行，确保各项活动符合环境法律法规要求。环境爱惜应急准备和响应：依据本项目实际状况，确定以下物资或场所为应急准备和响应的重点。应急物资：氧气、乙炔、油漆；木材、建筑垃圾、易燃装饰材料；应急点：电气焊作业点、木工棚、装饰作业点、仓库、食堂。应急准备措施如下（1）施工现场氧气、乙炔、油漆存放于通风条件较好的仓库内，氧气、乙炔放置间距大于6m，并依据《施工现场消防平面布置图》要求，布置消防灭火器。（2）施工现场建筑垃圾集中堆放，设专人管理。（3）对电气焊作业点、木工棚、装饰作业点、仓库、食堂等作业点或场所布置数量满意《施工现场消防平面布置图》要求的灭火器。应急处理(管理)措施如下（1）项目部成立治安消防领导小组、义务消防队和防汛抢险队，对应急场所的工作人员和管理人员进行岗位教化、消防学问教化、应急准备和响应培训，定期（每月一次）检查应急准备工作状况，并做好记录。（2）发生紧急状况时立刻按“紧急事故处理流程”实行应急措施，防止扩散。（3）当紧急事故威逼到人身平安时，必需首先确保人身平安，快速组织人员脱离紧急区域或场所，同时实行应急措施，以尽可能削减对环境的影响。（4）紧急事故处理结束后，项目技术负责人填写应急准备和响应报告，经项目经理签字确认后报公司环境主管部门。（5）项目技术负责人应召集项目有关人员分析发生事故的缘由，按《订正和预防措施程序》的有关规定制定和实施订正措施，并跟踪验证。为保证施工期间，施工生产顺当进行，施工现场的平安管理、文明施工全面上水平，保持施工现场及周边生态环境和生活环境，施工现场四周企事业单位秩序、交通状况不受大的影响，各种地下及地面设施运转正常，制定施工现场维护措施。组织好现场的维护特殊重要，它将为整个工程的顺当开展奠定坚实的基础，对此我们实行以下措施：3、现场维护制度及管理措施3.1现场维护管理措施为了加强施工现场的维护工作，确保建设工程的顺当进行，依据建设工程施工现场保卫工作基本标准的要求，结合本工程的实际状况，为预防各类盗窃，破坏案件的发生，对本工程的治安、保卫工作制定以下措施：（1）成立本工程治安、保卫工作领导小组，以项目经理为组长，平安负责人为副组长，其它成员若干人。（2）工地设门卫值班室，昼夜轮番值班，白天对外来人员和进出车辆及全部物资进行登记，夜间值班巡逻护场，重点是仓库，木工棚，办公室及成品、半成品保卫。（3）加强对外地民工的管理，摸清人员底数，驾驭每个人的思想动态，刚好进行教化，把事故歼灭在萌芽状态。（4）每星期对职工进行一次治安教化，每月召开一次治安会，定期组织保卫检查，并将会议检查整改记录存入资料。（5）更衣室、办公室等易发案部位要指定专人管理，制定防范措施。（6）工地现场严禁赌博，酗酒，传播淫秽物品和打架斗殴。（7）做好成品保卫工作，制定详细措施，严防被盗，破杯和治安灾难事故的发生。（8）工地建立防火责任制，职责明确，按规定设专职防火员，建立防火档案并正确填写。（9）加强消防工作的领导，建立义务消防组织，对进场职工进行消防学问教化，