静压桩施工组织设计

/益海嘉里（兴平）食品工业有限公司二期桩基工程施工组织设计1、编制说明及编制依据1.1编制说明本施工组织设计是对益海嘉里（兴平）食品工业有限公司二期桩基工程施工组织管理的一个总体布局，以便更精确指导各分项工程的实施，确保工程质量、工期、平安。1.2编制依据益海嘉里（兴平）食品工业有限公司二期桩基工程招标文件；《先张法预应力混凝土管桩》（GB13476-2009）；《建筑桩基技术规范》（JGJ94-2008）；《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）；《建筑地基处理技术规范》（JGJ79-2002）；《建筑基桩检测技术规范》（JGJ106-2003）；《施工现场临时用电平安规范》（JGJ46-2005）。本单位质量体系的相关文件：质量手册；质量体系程序文件；作业指导书。2、工程概况及施工准备2.1工程概况拟建的益海嘉里（兴平）食品工业有限公司二期桩基工程，位于陕西省兴平市食品工业园，设计由中外建工程设计和顾问有限公司担当。本工程基础设计接受高强混凝土预应力管桩承载。2.2招标内容及工期本次招标主要内容：筒仓基础、预处理车间、浸出车间预应力管桩的选购 、运输、施工、试桩、静载试验协作等。工程工期：支配工期45日历天（支配开工日期2010年9月25日，不含试桩间歇期、工程桩检测及土方开挖时间。）2.3工程量及设计要求依据中外建工程设计和顾问有限公司《筒仓桩位平面布置图》，《预处理车间桩位平面布置图》及《浸出车间桩位平面布置图》,本工程基桩接受高强混凝土预应力管桩，桩型暂定为PHC-AB500(100)-14a（筒仓基础，共818根）、PHC-AB500(100)-13a（预处理车间和浸出车间，共211根）、PHC-AB500(100)-15a、16a（试桩，共15根），设计单桩竖向承载力2.4施工准备项目部工程技术人员细致熟悉图纸，为开工前的图纸会审工作做好准备。编制详细详细的施工组织设计和项目质量、平安、进度支配。进行必要的材料试验工作。提出材料及劳动力供需支配。按施工平面布置图搭建临舍，并进行机械设备的整修就位安装。核验坐标点、水准点，建立施工现场测量限制网，并进行有效标识。详细工作由施工技术组按总进度支配的要求时间及技术要求组织实施。在开工之前施工技术组的测量放线工作为布设测量限制网及轴线的测放。2.5物资准备本工程按设计要求品种、规格选购 材料，材料进场实行验证复查制度，把好材料质量关。对材料供应地点的考察细致进行，原材料必需进行检验和试验。为保证数量接受合同形式或多家供货商并存形式。2.6施工机具准备针对本工程的特点和工作量，甲方对施工工艺的要求，在机具准备方面主要做好以下工作：对全部机械及配套设备进行清查、摸底、检修、配置、试运行，做到齐全、正常、状态良好，备有足量的易损件。用电器件的组装及配套设施的制作安装。完成测试、测量器材的检查和标定工作，保证作业人员持证上岗。2.7施工力气准备结合本工程规模和特点，编制各施工阶段的劳动力配置支配。检查特殊工种、特殊岗位职工的上岗证和资质证。落实帮助工和民工运用支配。3、施工部署及总平面布置办公及临建：为便利施工和管理，现场设置办公室及施工人员临时用房，由2个集装箱组成，依据现场状况，可随时移动。临时用水：施工用临时用水和生活区用水由建设方指定上水管引进，并设置水表进行计量。临时用电：由建设方指定电源处接驳，并安装电表计量。3.1工程绽开程序本工程主要有以下工序：试桩施工及静载荷试验协作；管桩工程桩施工；桩头截接处理；竣工测量及验收。3.2施工流程3.3施工组织3.3.1施工组织形式及项目部介绍本工程实行项目管理，由持壹级注册建立师证书的项目经理李国俊担当本工程项目经理，对项目实行严格管理。本工程现场管理实行项目经理负责制，由项目经理全面进行工程质量、平安、进度限制，以确保工程按期优质完成，项目经理对施工质量、平安、进度负责。项目经理项目经理技术负责人工程组技术组材料组平安组质检组资料组项目经理部组成见表：（一）项目管理机构组成表；项目管理机构组成表职务姓名职称上岗资格证明备注证书名称级别证号专业养老保险项目经理李国俊工程师建立师壹级0144965工民建技术负责骆长生工程师工程师中级0934164工民建施工员周能其助理工程师施工员中级045677工民建质量员金国强助理工程师质量员中级330750410311128工民建平安员孙孝新助理工程师平安员中级0405070工民建

3.3.2项目经理岗位职责对项目部担当的工程质量、平安、进度、成本全面负责，对施工进行全面管理。贯彻质量方针和质量目标，明确内部职能分工，保证质量体系有效运行。组织编写项目质量支配并负责实施。参加管理评审和有关合同评审工作。对本项目部担当工程正确处理进度和质量的关系，落实公司的各项技术管理制度。负责施工过程中和业主及监理的联系，帮助进行质量检查，监督并组织现场验收。细致履行项目工程的质量管理职责，对质量不合格的工序或半成品的发生负全面责任。对项目职工进行“质量第一”思想教化，在组织施工生产中坚持把质量提到第一位。加强工艺、工序质量管理，严格按“ISO9002”为工程项目施工创建必要的资源条件，使之和工程产品的质量要求相适应，对生产要素进行优化配置和管理，实现项目合同目标。3.3.3项目技术负责人岗位职责帮助项目经理管理工程技术质量工作。对本项目部的工程质量和质量管理负技术责任，监督现场各级管理人员履行质量职责，向公司总工程师和项目经理报告工作。组织实施公司质量体系文件，贯彻技术规程、施工规程、质量标准。负责编制本项目部工程项目的施工组织设计，并监督实施。负责召集公司技术质量处、项目部参加业主组织的交底或图纸会审工作。组织对工程质量的定期检查和整改的落实，负责分部分项工程的质量评定。负责本项目部施工项目的工程技术档案的收集整理工作。处理施工过程中发生的技术和质量问题，对重大问题和疑难问题向公司技术处或总工程师汇报，请求帮助解决。应用统计技术，建立技术档案，监督质量记录填报，保证产品的标识和可追溯性。组织对检验和试验员及其状态的限制，制订实施订正和预防措施，发觉问题刚好整改。开展质量管理学问培训教化和岗位技能培训，确保操作人员按规范作业。制订和落实创优规划，组织QC小组开展活动，整理、编写施工技术总结和工程技术成果资料。3.3.4施工员岗位职责项目部日常技术质量管理工作，组织质量检查，分析工程质量存在问题的缘由，制定改进措施，并填报每月的质量检查记录、分析表，按时上报公司技术质量处。对工程的每道工序依照规定、规范进行全面检查验收，并负责和建设方、监理方共同进行检查验收，解决监理方提出的有关技术问题。日常工作内容包括：校验桩位点，成桩过程中中间检查、成桩质量检查，填写施工日志；填写班报表，其主要内容：成桩时间、验收时间以及当班内发生的技术及行政事务方面的主要问题；完成经理部及组长交给的其他工作。参加业主组织的设计交底或图纸会审工作。对本单位施工图纸、工程技术资料进行管理，保证工程运用的文件、资料全部符合公司对文件资料的要求，且为有效版本。向各作业队进行各工序技术交底，主要包括：本道工序必需具备的施工条件，应接受的施工方法和有关质量标准。对技术工种人员进行资质核查。依据甲方移交的基准点进行平面和高程限制测量，并请甲方核验。依照施工部署和施工作业面的现状，制定施工流程，绘制各种施工图表。收交作业队（班、组）报表，填写施工日志。统计实际工作进度并刚好上图（表）。依据施工进度，提出材料支配。负责会同监理对进场材料抽检。负责工程技术资料、竣工资料的收集、整理和编写。3.3.5质检员岗位职责贯彻执行国家有关质量法律、法规和公司《质量手册》、《程序文件》及有关技术质量规定。负责工程施工中的质量检查、监督工作，做好对专业班组形成的质量记录的检查、验收并签字，对本身担当的质量记录输入、输出，并符合规定要求。实施《施工组织设计书》中规定的质量技术要求，严格过程、工序质量管理及各种配比参数的落实，争创优质工程。负责材料、半成品的检查、验收，对不合格提出处理措施并经批准后组织指导实施。负责工序质量检查，对压桩工程主要检查：1、压桩机定位对点，桩垂直度检查；2、地质工程师核验地质状况，和勘察报告对比，确认桩端是否进入设计持力层；3、隐藏工程自检、联系监理验收。负责本项目部工程质检资料填报、收集、整编，并刚好上报公司技术质量处。驾驭工程质量状况，参和质量管理检查，落实订正和预防措施。负责和监理工程师联系，接受监理工程师的业务指导，负责填写隐藏工程验收记录。3.3.6制定平安生产管理方法，并帮助领导贯彻实施。负责劳动平安技术的日常管理工作，参加平安检查，对存在问题组织整改。负责工程施工中的生产平安工作，制订、执行本项目部生产平安支配和国家及公司平安操作规程，并组织实施、监督、保证其有效性。帮助进行工人平安教化和调换岗位、特殊工种人员的平安培训。参加伤亡事故的调查，进行事故统计分析和报告。驾驭平安生产动态，制止“三违”，有权对其进行经济惩处。负责在施工现场紧急地段树立平安标识警示牌。3.4.施工进度支配依据本次工程招标工作量，经细心部署，接受横道图支配（见图1）。支配总工期45日历天，支配开工日期：2010年9月25日；支配竣工日期：2010年11月08日。4、静力压桩分项工程4.1施工流程静压桩施工流程图桩位测放及自检合格桩进场↓↓报验监理施工、监理对桩外观检查↓压桩机对点位↓吊桩、桩对点位∣桩位校对垂直度限制↓桩位校对→沉桩施工←垂直度观测桩位偏差限制→送桩压桩记录↓准备压下一根桩记录整理4.2测量放线依据建设方供应的水准点和坐标，按设计图纸由公司专职测量人员进行轴线及桩位测放。施工放线的精度为：轴线偏差±10mm，桩位偏差±20mm，施工技术员比照桩位平面图对每个桩位纵横间距进行复查。测量人员提交桩位测量定点成果资料，经建设监理单位验线后方可施工。其程序如下：建设方供应高程基准点和坐标基准点，并有成果资料，向施工方移交基准点和资料。依据建设方供应的建筑平面位置图及桩位平面位置图，技术人员、质检员进行检查、核对桩位轴线的纵横间距，熟悉了解设计意图。测量人员进行桩位测量定点，技术组核验、质检组复核确认无误后请建设监理复测验收后方可施工。4.3沉桩施工设备进入施工现场刚好安装调试，压桩设备安装完成后，经设备管理员和质检员进行核验，进场的预制桩应经过外观质量检查，合格后，方可运用。管桩的外观质量要求项目质量要求优等品合格品粘皮和麻面不允许局部粘皮和麻面累计面积不大于桩总外表面的0.5%；每处粘皮和麻面的深度不大于10mm桩身合缝漏浆不允许漏浆深度不大于10mm，每处漏浆长度不大于300mm，累计长度不大于管桩长度的10%,或对称漏浆的搭接长度不大于100mm，且应修补局部磕损不允许磕损深度不大于10mm，每处面积不大于50cm2，且应修补内外表面露筋不允许表面裂缝不得出现环向和纵向裂缝，但龟裂、水纹和内壁浮浆层中的收缩裂缝不在此限桩端面平整度管桩端面混凝土及预应力钢棒镦头不得高出端板平面断筋和脱头不允许桩套箍凹陷不允许凹陷深度不大于10mm内表面混凝土塌落不允许接头桩套箍和桩身结合面漏浆不允许漏浆深度不大于10mm，漏浆长度不大于周长的1/4，且应修补空洞和蜂窝不允许其他离心成型后废浆液应倒清，残漏灰厚度不大于20mm桩尖连接，桩尖接受《预应力混凝土管桩图集》(03SG409)十字型钢桩尖，运至施工现场和桩端板电焊连接，焊接要求同管桩焊接。桩对中，以桩位点为圆心，以25cm为半径画圆，将桩端对准圆周，调平机身，将桩压入0.5～1m停止压桩，用经纬仪或吊锤近90°方向上调整桩两个方向上的垂直度，符合要求方可进行压桩作业，压桩过程中随时对桩身垂直度进行监控，保证垂直度偏差<0.1%桩长。在沉桩过程中，假如出现下述异样状况，应立刻停机检查缘由，并刚好通知现场值班技术人员和监理工程师。(1)初压时桩身发生较大幅度偏移、倾斜；(2)压入过程中桩身突然下沉或倾斜；(3)桩顶混凝土破坏或压桩阻力剧变。4.4管桩焊接上下节桩焊接时接受端板焊接连接。焊接前应用钢丝刷清理干净上下桩端板上浮锈及油污，坡口处刷至露出金属光泽。焊缝应连续、饱满，根部必需焊透。焊接接头应自然冷却后方可接着沉桩，冷却时间不宜少于3分钟。4.5送桩接受钢制送桩器进行送桩，送桩器直径500mm,长10.00m，接受送桩终止限制：本次施工依据设计要求接受压力进行限制。4.6管桩工程检验机组严格按《建筑桩基技术规范》（JGJ94-2008）进行自检，作好施工中的各项记录。自检合格后，机组交当班技术员和监理方代表验收。凡不符合要求的工序在未妥当处理前不得进行下一道工序。本工程桩顶设计标凹凸于施工场地标高，送桩后无法对桩位进行检查时，对每根送桩至设计标高时，进行中间验收，待全部桩施工结束，基坑开挖后对工程桩进行竣工测量，并提交桩位偏差及桩顶标高偏差自检记录，进行最终验收。成桩质量标准及验收内容详见下表：管桩桩顶平面位置的允许偏差（mm）项项目允许偏差（mm）1单排或双排桩条形桩基①垂直于条形桩基纵向轴的桩②平行于条形桩基纵向轴的桩1001502承台桩数为1～3根的桩1003承台桩数为4～16根的桩①周边桩②中间桩100D/3或150两者中较大者4承台桩数多于16根的桩：①周边桩②中间桩D/3或150两者中较大者D/2注：由于降水、基坑开挖和送桩深度超过3.0m等缘由产生的位移偏差不在此表内。静力压桩质量检验标准项序检查项目允许偏差或允许值检查方法单位数值主控项目1桩体质量检验按基桩检测技术规范按基桩检测技术规范2桩位偏差见本规范表用钢尺量3承载力按基桩检测技术规范按基桩检测技术规范一般项目1成品桩质量：外观表面平整，颜色匀整，掉角深度〈10mm，蜂窝面积小于总面积0.5%见本规范表满足设计要求直观见本规范表查产品合格证书或钻芯试压2接接桩电焊接桩：焊缝质量电焊结束后停留时间见本规范表-2见本规范表-2min>1.0秒表测定硫磺胶泥接桩：胶泥浇注时间浇注后停歇时间minmin<2>7秒表测定秒表测定3电焊条质量设计要求查产品合格证书4压桩压力（设计有要求时）%±5查压力表读数5接桩时上下节平面偏差接桩时节点弯曲矢高mm<10<1/1000用钢尺量用钢尺量，l为两节桩长6桩顶标高mm±50水准仪5、主要施工机械设备及劳动力支配、保证措施5.1主要机械设备支配拟投入本工程的主要施工设备表序号设备名称规格型号数量国别产地制造年份额定功率生产实力用于施工部位备注1静力压桩机Zyj-6801湖南1150kw/压桩施工2二氧化碳气体爱惜焊BKR-2002北京27.6KW/焊接3全站仪及配套棱镜GTS-332N1日本1//测量放线4光学经纬仪DTJ62北京2//垂直度观测5光学水准仪及配套塔尺DS3-A1江西1//标高观测5.2劳动力支配支配劳动力支配表工种按施工阶段投入劳动力状况管桩试桩施工及静载荷试验协作管桩工程桩施工管桩桩头截接处理竣工验收管理人员55５2测量员2222机械手2400电工1110普工48200

6、质量保证措施6.1质量目标工程质量达到合同约定的技术标准要求，质量等级保证达到合格工程标准。6.2.质量管理保证体系由公司技术质检处、项目总工程师、项目质检平安部构成三级质量管理体系，全方位进行质量限制。将质量管理的关键限制点分解责任到人，落到实处。6.3质量追究责任制对违反操作规定，造成不合格品者，除警告并视情节予以经济惩处，对造成重大质量事故者，报公司有关部门赐予行政处分。质量管理限制点及责任人列入表。

质量管理限制点及责任人表质量管理限制点项目经理项目负责人技术组长质检员材料员项目组织●○○技术落实○●○○材料把关○○○○●施工作业交底●○施工作业交接●○检验评定●质量记录●工作总结○●○○公司对创优质工程的项目部予以嘉奖，对发生重大质量事故的项目部予以经济惩处外，视情节对相应责任人予以行政处理。工程质量实行终身负责制。6.4施工人员上岗资质审核制度重要技术岗位由相应专业技术人员负责，如：测量放线由专业测量工程师负责。特殊工种须持有上岗证，如：焊工须持有相应资质证件，方可施焊。质检员必需由经过建设主管部门培训合格，持有质检员证的人员担当。6.5进场材料的质量保证选购 主要材料必需对供货方进行考察，达到合格者准许供货。进入现场的材料都要按规定进行检验。凡质量有问题，检验不合格者，严禁进入现场。6.6工程技术、资料的质量保证技术、质检部设专人负责技术资料的填写、收集、整理。技术资料的填写、收集、整理符合规范，堆放整齐，分类正确。技术、质检资料的填写、收集、整理和施工进度同步。责任人签字必需真实，和质量检验同步。6.7桩基工程各关键工序的质检验收保证措施由于桩基工程具有确定重要性、完全隐藏性和不行返工性的特点，因此，由专职质检员对工程全部工序过程进行检验。本工程实行专职质检员对各关键工序的书面验收制度。6.7.1施工放线质量限制依据建设方供应的水准点和坐标，按设计图纸由我公司专职测量人员进行桩位测放。桩位轴线点应事先外放至基坑上，用木桩，桩上钉小铁钉做为轴线点，桩四周用水泥固定，保证桩位偏差≤10mm，并应定时复检，随时校正。工程桩位的测放数量应依据施工进度确定，保证1～2天的工作量即可，防止测放好桩位因施工造成偏移，并且在施工前应对桩位的相对距离进行检查，保证偏差≤20mm。施工放线的精度为：轴线偏差±10mm，桩位偏差±20mm，施工技术人员比照桩位图对每个桩位纵横间距进行复查。测量人员提交桩位测量定点成果资料，经建设方验线后方可开工，验线实行书面文件。6.7.2静压桩质量限制压桩前应将压桩机调平，桩就位后，应用两台经纬仪近90°方向上调整桩的垂直度，合乎要求方可进行压桩作业，压桩作业中应随时监控垂直度，保证桩体垂直度偏差≤0.5%桩长。焊接接桩前，应将两节桩调直，钢丝刷清理干净上下桩端板上浮锈及油污，坡口处刷至露出金属光泽，焊接时应对角施焊，焊缝应连续、饱满。送桩时，应事先在送桩器上标明送深，保证记号明显，桩的送深用水准仪测定，以防止超送现象发生。桩顶标高允许偏差是±50mm。遇到下列状况应暂停压桩，并刚好报知现场技术人员及监理工程师探讨处理：1、初压时桩身发生较大幅度偏移、倾斜；2、压入过程中桩身突然下沉或倾斜；3、桩顶混凝土破坏或压桩阻力剧变。6.8雨季施工质量保证由专人负责驾驭并公布天气预报，使工地在降雨前处于戒备状态，尽量避开下雨施工。现场有足够的覆盖材料，尽量使材料不被雨水淋湿，削减材料损失。在基坑四周挖排水沟，接受污水泵将汇入排水沟的雨水抽出基坑。为保证现场重要电气设备均设防雨遮盖蓬布。7、平安保证措施7.1平安目标杜绝人员伤亡事故的发生，伤亡率为0，重伤率为0，月轻伤率为1.2‰。7.2平安生产保证体系思想保证思想保证组织保证制度保证技术保证资源保证公司，经理部每月一次平安宣扬教化活动平安组每月一次平安竞赛活动，每周一次平安活动平安组，生产班组每天一次平安列行检查公司平安领导小组项目经理部平安领导小组项目经理部平安组项目经理部专职平安员项目经理部各施工班组项目经理部平安责任制，岗位平安责任制平安法规、平安制度、平安操作规程年、季、月、周检查制度与经济挂钩的平安考核制度、平安推翻权制平安技术措施保证施工组织设计平安措施、平安技术交底平安技术培训建好紧急品保存设施、机电设备设施现场平安设施、平安标记平安劳保用品项目平安保证体系平安保证体系7.3平安组织机构工地项目经理部设立平安生产组，成立主管领导参加的平安生产领导小组，下设专职平安员，负责工程的日常平安管理工作。班组设兼职平安员，并赐予他们进行平安管理、指导、监督、检查、制止违章、在紧急时实行紧急措施、组织考核平安工作等责任和权力。专职平安员持证上岗，在施工现场须戴好工作标记。工地项目经理任平安生产第一责任人、平安生产组长，成员由项目经理部各部负责人和平安管理人员组成；工地各队长任平安生产领导小组组长，成员由各班组长组成。7.4工作程序制定平安施工准则；对职工进行平安培训，提高职工的平安环保意识；按有关部门规定，配足消防设备和其他应急设备；实行健康、平安、环保一条龙的管理体系。7.5平安防范重点7.5.1施工机械的平安措施各类机械操作员，必需持证上岗，严禁无证操作。严禁酒后驾驶、操作机械，禁止机械超负荷和带“病”运转，并坚持“三查一检”制。机械作业的指挥人员，指挥信号必需精确，操作人员必需听从指挥，严禁违令作业。起重作业应严格执行《建筑机械运用平安技术规程》和《建筑安装人员平安技术操作规程》中的有关规定和要求。运用钢丝绳的机械，在运行中禁止人员跨越钢丝绳，用钢丝绳起吊、拖拉重物时，现场人员不得站立于绳索端头，并对钢丝绳进行保养，检查更换。对机械设备定期检查，对查出的隐患按“三不放过”的原则进行处理，并制定防范措施，防止发生损害事故。全部机械设备均分别制定平安操作规程，并挂牌上墙。机械设备要求勤检修、勤保养，严格遵守操作规程。工作人员要求遵纪遵遵守法律律，严禁乏累作业、酒后开车。夜间施工照明确定要好，视线不清时，严禁施工。设立专职平安员，并要定期检查平安落实状况。7.5.2雨季施工措施加强对施工在用和将用材料的检查，发觉有影响平安的材料立刻弃用、替换，并做好遇雨易降低强度种类材料的爱惜工作。加强对施工场区的检查、巡察，坚决杜绝非施工人员进入施工区及非施工区紧急地段。防止漏电、触电措施应经常检查，全部用电开关需遮挡，以防雨淋潮湿而致漏电。加强对处于施工状态的设备、机具的平安检查，防止因雨滑造成平安事故。雨后要对电气设备进行检查，防止触电事故的发生。7.5.3夜间施工措施本工程工期很惊惶，须要夜间施工，支配实行以下措施：施工现场应合理布置照明线路，保持足够的照明，全部用电设备，必需由持证电工操作，严禁无关人员私拉、私接电线及其它用电设备。检查施工道路，设立必要的交通标记及警示标记以策平安。支配足够的施工人员进行施工，并支配精力足够人员夜间作业，不搞乏累战术，各工种均有专人负责监督施工平安和施工质量。紧急地带实行必要的防护措施，如设置护栏等。7.5.4施工用电平安措施全部电力设备设专业人员操作、检查及维护；非专职电气操作人员，不得操作电气设备；高压电气设备应设示警标记，操作高压电气设备，戴绝缘手套，穿电工绝缘靴并站在绝缘板上。手持式电气设备的操作手柄和工作中必需接触的部位，有良好绝缘，运用前进行绝缘检查。低压电气设备加装触电爱惜，高压用电加装流电爱惜还必需加装过流爱惜。电气设备有良好的接地爱惜，每班均由专人检查。全部施工用电线路均按规定分别定位悬挂，由值班电工负责检查管理。7.5.5防火防爆进行电、气焊等热处理工作前，必需备妥灭火器材，检查旁边区域，确认无易燃易爆物品，并派专人看管，作业后应细致检查现场，确认无造成死灰复燃的可能，方可离开现场。严守电焊机操作规程，不施焊时焊夹不应接地，确定禁止烧焊和油漆工作在同一处同时进行，禁止对有压力的容器，如钢瓶、油管进行加温或施焊。氧气、乙炔、丙烷等应相互隔离，防止碰撞，并远离火源及油类，天热时应实行降温措施，运用后关闭并戴平安罩。易燃易爆物品应放在指定地点，严禁存放在锅炉、烟囱及其他高温处。擦油的破布、棉纱头等要随时处理，不准乱放，免致火灾。7.6平安会议工地每周召开一次平安会议，就平安工作状况进行总结，以保证平安施工和平安条例的实施。7.7平安检查工地经理部应经常对工地设备进行平安检查，机组每月对设备进行自检一次。7.8应急措施应急措施是在紧急状况下，现场人员和有关人员应实行的应变措施，紧急状况应有组织地抢救。组织机构应急指挥中心：项目经理任应急指挥中心总指挥，成员由有关部门负责人担当。应急救援队：项目经理部成立应急救援队，并配备救援用担架和有关医疗器材。专职平安员任救援队队长，救援队副队长由项目经理部医生担当，队员由项目经理部有关人员组成。应急程序发出警报：当发生紧急状态时，分项工程负责人应立刻发出应急警报，启动应急程序。听到警报：现场人员应按应变部署进行应急行动，行动中要听从指挥，防止混乱。全部应急行动现场总指挥应确保和本工程平安调度室保持联系，并依据情势请求必要的救济。紧急状态过后：项目经理应刚好组织事故调查，按“三不放过”原则上报有关部门。8、文明施工保证措施我公司历来重视文明施工，将文明施工作为现场管理中一项重要的综合基础管理工作。对于本工程将从管理体系、制度建设、管理措施各方面抓起。成立以项目经理为组长的文明施工领导小组，对文明施工进行责任划分，构成涵盖本工程各方面的文明施工管理体系。建立文明施工责任制，划分区域，明确管理负责人，实行持牌制，做到现场清洁整齐。施工现场临时水电要有专人管理，不得有长流水、常明灯。施工现场的临时设施，包括办公、民工用房、料场、临时水管以及照明、动力线路，要严格遵循有关规定及施工组织设计确定的平面布置图，搭设整齐。工人操作地点和四周必需清洁整齐，做到活完脚下清，工完场地净。施工现场不准乱堆垃圾及余物，应在适当地点设置临时堆放点，并定期外运，清运渣土垃圾及流体物品，要实行遮盖防漏措施。进入施工现场的人员必需正确佩戴胸牌和平安帽，严禁酒后进入施工现场。现场运用的机械设备等，要按平面固定位置存放，遵守机械平安技术规程，经常保持机身四周环境清洁，机械的标记、编号明显，平安装置牢靠。全部机械必需依据机械的性能、分批分段定期检修、保养、并记录备案。建立健全机械设备定机、定人、定岗位责任的三定制度，操作证制度，交接班制度和奖惩制度。9、施工进度保证措施9.1组织保证支配阅历丰富的项目经理，组织精干的项目班子，全面管理。强化劳力、机械、材料的调配工作，确保合同工期实现。组织管理要细化到定人定岗，做到到处有人管，事事有人问。施工期间，建立工地现场例会制度，每天坚持一次现场调度会，每周一次甲乙双方协调会，刚好解决施工中存在的问题。9.2加强支配、科学管理细心编制施工组织设计，依据进度要求编制进度支配横道图，并按进度支配横道图严格限制各工序进度，详见施工进度支配横道图。上、下工序的连接提前进行准备，杜绝上道工序完后才进行下道工序准备的脱节现象，按项目部的岗位责任制严格管理，以工序流程作为检查工程进度的基准。在工地办公室设立工程形象进度图表，使项目部全体人员心中有数，通力协作加强联系，确保工期按时或提前完成。9.3劳动力保证优化劳动组合，择优选用技术水平高、素养好、纪律严明的作业人员参加施工。施工过程中，进行质量、进度、平安、文明竞赛活动，实行工期目标奖罚制度。人力资源轮换作业配置，充分利用有效工作时间，确保工期目标的实现。9.4设备保证设备进场前要预验，确保进场设备100％合格。主要材料备件按实际须要量的120％配置，易损件要提前备足，配备各类机械设备修理人员，随时检查机械设备运行状况，发觉问题，刚好修理。加强备用设备的保养、修理，确保其能够随时替换发生故障的设备。9.5材料保证在施工中依据施工进度支配编制材料需用支配，保证材料进料量，库存量足够。加强对材料供应商资信调查，争取材料进场合格率达100％。9.6后勤保证加强后勤管理，支配好工人生活。从饮食、住宿、文化生活各方面创建良好条件，确保职工身体健康，不因伤病缺勤误工而影响生产。9.7正确处理平安、质量和进度关系坚实树立平安第一的观念，在任何条件下，不以降低平安性为代价换取进度。确保不出现重大伤亡事故而影响工程正常进行。坚实树立质量第一的观念，在任何条件下，不以降低质量为代价换取进度。确保不出现重大质量事故而影响工程正常进行。9.8工期奖罚措施实行各施工工序包干作业，计量酬劳，真正施行按劳支配，多劳多得，对质量好、进度快的班组和有突出贡献的施工人员（含民工）实行嘉奖，对影响进度的班组及个人实行经济惩处。10、隐藏工程及竣工验收10.1验收内容本工程每道工序必需实施下道工序对上道工序的验收制度，技术质检组当班人员在自检的基础上会同工地甲方委派的质检人员或现场监理工程师进行验收，其内容主要为:管桩外观质量验收及焊接接桩质量等，逐项填入“隐藏工程验收记录表”中，并进行签字。外业桩位的复测结果；桩体质量检测结果；桩顶标高测量成果。内业各种原始记录、试验报告；竣工资料的规范性及有序性。10.2提交资料内容依据省、市建设工程质量平安监督站对竣工资料整理的要求，应向建设方提交如下资料：工程竣工验收综合资料中标通知书；施工合同；开工报告；施工组织设计及报批表；施工单位资质证、营业执照等；工程项目管理人员名单及人员资质证书；设备合格证明文件及仪器鉴定证书；平安、技术交底；施工现场质量管理检查记录；竣工报告；统一标准（GB50300-2001）强文检查记录表；地基基础工程各规范强文检查记录表；桩基分部（子分部）工程质量验收记录表桩基工程自评报告。工程质量限制资料放线依据；设计变更通知单；施工放线记录；预制桩外观质量验收记录表；静压桩焊接施工记录表；静压桩施工记录；管桩桩位偏差自检记录表；管桩桩顶标高偏差自检记录表；隐藏工程验收记录。分项工程检验批质量验收资料分项工程质量验收记录表；分项工程检验批质量验收记录表。竣工图资料竣工图目录TOC\o"1-2"\u1、编制说明及编制依据 11.1编制说明 11.2编制依据 12、工程概况及施工准备 12.1工程概况 12.2招标内容及工期 12.3工程量及设计要求 12.4施工准备 22.5物资准备 22.6施工机具准备 22.7施工力气准备 23、施工部署及总平面布置 23.1工程绽开程序 43.2施工流程 43.3施工组织 43.4.施工进度支配 114、静力压桩分项工程 134.1施工流程 134.2测量放线 134.3沉桩施工 144.4管桩焊接 154.5送桩 PAGEREF