住宅工程项目管理规划项目管理实习

土木工程专业项目管理实习实习单位：广西****有限公司院（系）：**学院专业：土木工程（工程管理）班级：工管06-1指导教师：***：***姓名：***学号：***二○○九年十二月项目管理概述引言工程建设是一个多学科、多专业、长周期、高风险的投资实现过程，同时，工程建设项目在实施过程中会受到外界各种因素的干扰，包括水文气象地质条件的变化、规划以及设计的变更、国家或地方法规的变化、组织及其他人为因素等，这些因素都会对工程建设项目的成功与否产生巨大影响。由于在工程项目的工期和费用方面都存在着不稳定、变化的因素，超出合同条件规定的事项可能层出不穷，对于业主来说，想要按照既定的目标完成工程项目，不妨选择委托专业的项目管理进行项目管理。根据招标文件要求，本项目的管理公司应负责的项目管理内容包括：项目前期阶段、设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段、动用前准备阶段和保修阶段的全过程管理工作。管理公司将根据建设单位的委托，负责项目全过程的设计管理、工程／物资采购管理、政府报批报建相关手续的办理、合同管理、工程管理、信息综合管理。专业项目管理公司的优势在于：此类公司拥有一批有项目管理经验的专业技术人员，专业齐全，人员固定，有成熟的管理制度和项目管理程序，运作规范。在与业主的经济关系上，除了为业主提供高智能的管理服务所获取的服务费外，不与投资产生任何经济联系。因而对业主的建设资金的投放管理，有十分客观公正的立场，对工程项目的投资控制、质量控制、进度控制均能有效撑握。第二节管理项目概况洁一、项目基本兆情况砌电子科技集团渠研究所总部大偿楼项目地上建瞧筑面积叨67907.称0l墙平方米，地下艳建筑面积智16000碰平方米，总建宗筑面积毒83907.普01唤平方米。主楼浅29酸层申(朝高攻128胸米汪)晌，次楼蛮18守层惊(富高搁80壤米置)修，辅楼茎4留层砍(喊高莲24点米川)临，主次楼按照便甲级写字楼的党标准设计，主惨要功能为满足剃十四所总部集镰团办公及科研纲用房，有办公劲室、大小会议匹室、演播厅、缝多功能厅、网潮络中心计算机词房、职工活动躬中心等。二、场地概述切电子科技集团滋研究所总部大终楼项目地处河歌西中央商务区服南部。扔地块总用地面导积约改12800渐平方米。丝三、工期要求冷及目前概况刊工程要求工期仙：整个工程应服结束于敏2008斧年托12园月备31咳日。绳目前本项目的泊方案招标工作汇已完成，根据名项目管理招标仓文件，管理承慧包商应负责自棍项目前期阶段银、设计阶段开满始的全部管理列工作，至整个田工程结束，总削服务时间为款22密个月。根据公优司对设计进度叹、报建手续、武施工进度、调黄试和验收进度皆的分析，要按折业主要求完成不本项目的建设潜任务是应当可篮以做到的。厕但是要想按期乖完成本工程：坝项目管理人员腰的管理水平、建建设经验和预钥控能力将起到堵决定性的作用翁；业主在设计紧、采购和施工和过程中的确认杜时效对工程进确度的影响非常抽大；项目参建房各方配合是否受协调、统一，诊对进度的影响乒也不容忽视。抄四、工程投资参要求闹本项目建筑安烦装等工程投资奖概算约为青38000见万元。榨根据招标文件画，项目管理承搂包商应编制资晒金的使用计划泻，对工程造价顷进行控制和审我核。删第三央节裳鉴项目管理的理寿念和思捕路稿即一、项目管理瓣理念舟明确自身定位贪，为业主创造魄最大价值；脾把握项目管理贵理论的精髓，递整合各方优势炊资源，建立高谣效管理平台；侍以现代项目管遥理模式和先进液科技为手段，悬以目标驱动为挽核心组织项目栽建设管理；份制定项目生命缴周期各阶段、烟各领域综合计站划，实施项目拼全面管理。监二、将整体管恋理的思想融入征到项目管理各餐个层面叉以整体思想为走指导，从全局愿角度出发，以售项目总体利益圈最大化为目标估；嚷协调和统一项链目各方面专项到管理，消除项豪目各方面专项记管理的局部性榜，平衡项目各贯目标间的冲突本，保证项目过灶程各阶段的顺补利实施；阳项目变更尤其车要按照整体管索理的思想，从鉴大局出发进行圆控制和管理。可三、明确项目创管理的任务、高目标删在项目总体目黑标框架内，将住组织协调各级馅承包商、供应掀商、设计单位压、监理单位构碧成项目管理平厦台，整合各方启目标，制定项颗目管理规则，夫坚持以协议、民合同规定项目立各方的责、权免、利，以此为芦基础建立科学绪、高效的项目收管理模式。嘴四、项目管理纷模式符合企业浆发展目标和运牢行模式南在各种资源的衔调配上可以有烧更多的协调性宣、适应性，尤息其是在人力资闹源的使用上可唤以部分采用整辉合式运作，通兰过工作分解结怠构霞(屡WBS)究和责任表确定弯人力资源使用低计划。黎五、项目管理问的控制建立在专完备的项目计辈划基础上旷计划内容涵盖熄工作计划、人外力资源使用计蒸划、设备材料于采购供应计划辟、其它资源供蛋应计划、变更棵控制计划、进铅度控制计划、照财务计划、文环件控制计划、陶应急计划、支挠持计划等各项吐作业管理，并傲具备合理性、瓣可行性、操作治性。台六、建立科学姑、先进的项目漂管理体系汪将项目实际条胀件、特殊背景菜与项目管理思权想有机结合，弊构建由项目综姻合管理、源范围管理、时通间管理、成本讯管理、质量管听理、人力资源广管理、沟通管短理、风险管理川、采购管理九冈个主要板块组破成的管理平台堆第二剧章朵摄项目的范围管委理与目挖标凝至目标属性居盒目论粘标亡炕描款险述母变工期目标遮渗按照要求于挖2008磨年滔12牵月冷31岔日整个工程结群束齐家成本目标透慈本项目建筑安庸装等工程投资凝概算约为竞38000元万元秆基质量目标屿银所有单位工程哨、分部工程质盘量标准目标：纵合格质哗安全目标燥声无死亡事故、凶无重大伤人事牛故、无重大机岛械事故、无火蚁灾、无中毒事忌故恭文明施工目标轻智按照羊“驶文明安全工地宗”耍的要求管理施斯工现场，争创鸣“拜文明工地茅”到惜项目采购目标骂史周密计划、组怒织安排，确保冈工程所需的所币有设备材料满谢足施工进度的疗要求，其质量孟和性能价格比老力争最优炸陆信息管理目标相围建立标准、高羞效的信息沟通穷、文件管理和垫绩效报告机制慎，使相关的项春目信息能及时捞、准确地产生崖、收集、分发危和保存，便于俘检索查询，相监关的工程建设藏资料完全符合宋城建档案要求怠侨风险管理目标洲方通过对项目进次行活动分解的震过程，有效地旱识别潜在的风杜险因素，制定暑风险应对措施恼，加强监控避罪免风险或将风篇险损失降低扭迅项目移交目标爆雷做好项目实施雅过程中的资料古管理，做好竣遮工档案移交工牙作；根据使用痰人的运行管理段方案，组织运境行管理人员培守训。下但其他目标榴劲l少、实现设计、棒监理、总包、道分包、供应商只等各参建单位疏的协调工作，父以保证主要目坚标的实现；显挖2衫、达到项目业比主以及相关主欠管和监管部门拌满意的程度；勉该目标没有量酸化的标准，需级要与各方建立顾全方位的沟通等渠道。调费第三域章射竿项目组织机构隔及人力资源配乞备复碎第香一法节正虑项目组织机构鼓的设违置厨电一、项目管理竹部成立宗旨及婚组织机构设置扩原则另为了更好地满跨足各项建设管缸理工作的需要扛，避免管理机篇构设置臃肿，幸从而实现降低遇管理费用的目胜的，我方将有揪针对性的设置喝专门组织机构碎—疗项目管理部。山综合考虑项目贺建设周期内各认个阶段的工作谋特点，我方将摇从提高管理专乘业化水平的角羽度出发，充分阅发挥我方建设量管理资源优势肌，以专业化项选目管理模式实碗现建设期的项库目管理液(扒PM)活工作目标。这健样既满足了建刺设期间项目管提理繁重的工作枝要求，同时也词提高了项目管线理的专业化水偷平，有效达到识降低成本的目聋的。执行层人述员在不同岗位还上实现合理调梢配，使各专业堡人员能够参与备到项目不同阶代段的工作中，桶发挥各具特长积的作用，也使拥这些人员能够奶更全面的理解泄项目的工作目岔标和意图，理仍解其它部门的海工作要求，更延全面的掌握项晒目情况，使他护们的工作能力罚随着项目的建摧设而不断提高诸，也能为项目触的建设贡献更粥大的力量，最吉终顺利完成项陕目目标，同时鄙为国家培养了垫全面发展的人利才。住二、组织机构行设置方针淡响应招标文件爪的要求，满足垂项目重要性和枕特殊性的需要竟，充分发挥项录目管理部的特纹点和优势，整备合部门各成员身组织的管理经稳验、专业技术斗、实施能力和论优秀资源，以牧项目管理原则设为指导，建立胆项目建设管理矮组织机构，项凑目管理部通过计该组织机构对六项目的建设过似程实现全面项昏目管埋。紧1愿、符合项目的纪基本要求往项目建设管理厉组织机构的设西置满足居“伙招标文件、合连同文件、项目趣的基本情况、哪国家相关的规翁定香”旬的要求。虾2栽、符合目标管壮理要求犹项目的总体目很标包括：质量工目标、进度目体标、成本目标鼓、安全目标、夺里程碑事件。门为实现项目的许总体目标，在暑项目建设管理留组织机构的设历置时，设置了朽现场项目管理困部。项目管理专部结合项目管我理歼(辞PM)标模式的特点，吨设置相应的职米能，围绕着系亭统集成理论的老目标管理开展凉工作，将项目抓建设的组织职拖能与目标管理英高度结合在一客起，将各项目孝标管理和指标演控制贯穿于项偷目管理的全过粗程，在保证其辩职能部门稳定扩性的基础上，娱以服务于招标裁文件及合同要楼求为该部门的板工作宗旨。墓3赛、符合项目建申设阶段性特点左的要求册本项目建设过顿程涵盖了施工奴实施、调试验疑收、项目移交寻等阶段。考虑贺到不同阶段的川工作目标和工森作重心变化，撑并为更好地发愿挥项目管理部秩的整体优势，察组织结构中的注各部门人员又姻将具有可调整胡性。瑞综合考虑各个田阶段的工作特违点，在确保按衰期使用的前提只下从提高管理疏专业化水平、掏降低管理成本参的角度出发，监充分发挥我方忍建设管理资源汁，结合专业项指目管理实现建魂设期的项目管灰理抄(书PM)蚁工作。这样既泊满足了建设期纪间繁重的项目梁管理工作要求算，同时也提高礼了项目管理的橡专业化水平并壤可以在建设期降间达到有效降惜低成本的目的铅。御二、项目管理席部组织机构说惠明燥项目管理部将叫采用直线式组料织形式，在具美体的活动上，慈采用矩阵式的辟框架，由项目朗管理层、执行剪层两个层面组巡成。奖管理层组织机徒构由项目经理们、项目副经理民、总工程师组伏成，在项目经料理的统一领导凑下，分别负责蒜各自职能范围页内的工作并承洞担相应的职责纤，与项目经理锐一起组成项目炸建设组织机构惨的管理层。蛾管理层下设执溜行层。其执行隙层由财务经理拢、采购经理、飞现场经理、安蛙全经理、控制幸经理等五个管步理部门组成。驳该执行层在管刻理层的直接领望导和管理下，羽部门之间相互肺协调、合作，辽将各自分别负毕责的职能有机每的结合在一个雾共同的目标下厦协同工作，直辉接管理项目管扇理部各项管理绸工作，形成一性个完整的管理后执行体系。美第爱二级节些肾项目管理部职俘责分孩工竞街项目管理部是梯项目建设管理胁核心。在建设科期内设计单位扣、监理单位、灵施工总承包商搬、材料设备供蒙应商等直接对存项目管理部负香责。项目管理保部按照管理合报同规定按期、档保质、保量的猎完成工作。一、项目经理录项目经理将对查管理合同项目郊的管理全权负茂责。经项目经理将负牢责保持项目每加一阶段均在合吉同规定的范围洋内执行。他将彻负责建立、保谈持与业主代表妨的联系。重大厉问题及时向业驴主代表汇报，渣征得业主的意河见。撒负责协调采购轻经理与业主采讨购负责人、设傍计经理与业主粱设计联络人、怨施工经理与业倡主施工负责人涨的关系，确保速业主对项目的饶掌控，确保项六目目标的实现亮。孙二、项目副经售理馒按项目经理的数授权半(抗书面形式腔)妄，行使项目经贸理的部分职责贤和权力。烫项目副经理的扰错误指令，项量目经理有权撤跑消和改正。盈三、项目总工状程师图项目经理部的尿技术负责人，罢除指导资料员贺和各个专业工签程师的技术质铜量工作；还将仰负责与公司顾必问专家组的沟跳通协调；并在挠技术层面上指峰导设计经理、酬施工经理与业统主、设计、施婆工进行沟通；亡在采购方面负蝶责技术规格书村的审定工作。四、设计经理守设计经理将负酱责与业主在技译术方面的联系具，并被授权与谋业主的技术联规络人一起解决记设计过程中发贤生的技术问题物。谈从项目组织机踪构方面讲，设雨计经理是技术露方面的交叉点货，他将制定和偷实施项目的设我计方针，建立索总的设计准则恨。摘设计经理将计套划、指导、协搞调所有的工程斧设计工作，并停且审核、批准瓜主要设计产品献。勉设计经理将控宴制工程设计的石人力资源配置脊。五、采购经理笛采购经理将全唤面负责项目采蚂购服务工作，步他将保证采购会工作方法上的阿一致性，并保属证采买、检验参、催交、运输侮、质量、进度幸的条款和条件或满足项目规定孝标准。传采购经理将准污备采购计划和女采购程序，并拦对合格厂商表侧提出增补建议携。迹以设计专业的保技术评标和买蹈方的商务评标粉为基础，采购寿经理提出采购渠的建议意见供傻业主采购负责膜人批准，接下和来将评标有关仿信息汇报项目痒经理。忧采购经理被授屠权负责协调设伶计和采购中心如之间的采购活薯动，他将密切乳注视关键设备症的制造进度和序督促制造厂保矛证预期的交付炉时间表。六、施工经理脚施工经理负责哲领导、监督、洁控制所有的现千场施工管理活碎动，保证这些欣施工活动在进估度要求之内安字全的执行，并敏符合所有采用多的当地法规和桶项目的规定、浇程序。棉施工经理领导究所有的现场工档作人员，负责茫编制施工计划完、进度，并以迈此审查、监督保施工承包商的事计划进度，并咽随时纠偏。炎施工经理除接尝受项目经理的归领导，凡涉及拆到工期、造价帖等改变的重大溉问题必须及时涛通报业主施工锄负责人，接受墓其指示。七、安全经理轻安全经理直接妈对项目经理负碗责，管理现场线职业健康、安蛋全、文明施工场。凝负责监督安全朝文明措施费是羡否专款专用，贴监督检查施工副单位劳保、保坏险等是否到位尽。继监督监理是否缩行使了安全监潜督的职责。八、行政经理渗在项目经理领描导下，与业主县相关人员协作邪完成项目的报察批、报建等政脊府手续。陪负责项目部的逃项目文档管理面和后勤保障管继理。夜第四层章熔童项目管理的工锤作制姜度腾浅一、限额设计峰制度册为了确保业主逮的费用控制目且标的实现，应撒当采取限额设牙计的制度，这迈一点应当在帮称助业主商签设识计合同时确立焦下来。锡二、设计文件丈、图样审查制砍度毅项目管理工程旦师在收到施工往设计文件、图盒样时，在工程芬开工前，会同赛施工、监理及爸设计单位复查脚设计图样，广休泛听取意见，啄避免图样中的慨差错、遗漏。热三、施工图样总会审设计交底咏制度于项目管理工程恶师要督促、协镰助组织设计单蚊位向施工单位即进行施工设计训图样的全面技喝术交底元(爸设计意图、施共工要求、质量统标准、技术措侦施念)烂，并根据讨论屋决定的事项签龄署书面纪要，茂交设计、施工恳单位执行。暑四、施工组织鬼设计审核制度帐项目管理部在苦施工单位编制率施工组织设计支完毕后，除了锤监理对施工组会织设计的审查呼外，还应组织姨项目管理部的立有关人员进行斜审核，必要时储请专家进行论勾证。标五、工程开工积申请审批制度肿当单位工程的老主要施工准备膀工作已完成时湖，施工单位可框提出匙(联工程开工报告获书饮)食，经总监理工倍程师现场落实端后，并经项目诵管理部同意后毁，一般工程即惜可审批，并报迎监督站。康对重大工程及蓄有争议的工程颜报监督站审批侮。铁六、工程材料填，半成品质量美抽检制度还督促承包商和总监理建立样品醒室，分部工程放施工前，在监聪理人员审阅进否场材料和构件葬的出厂证明、沟材质证明、试锦验报告，填写正材料、构件监瓦理合格证的基写础上，项目管塌理部的工程师云对这些质保资海料进行一定比兴例的抽查。对搜于有疑问的主勾要材料进行抽胁样，要求监理浑工程师进行监种督，使用施工折单位设备进行爷复查，不准使壤用不合格材料堤。敲七、隐蔽工程嗓分项变(败部来)资工程质量抽检婚制度今隐蔽以前，施国工单位应根据校《工程质量评殃定验收标准》奉进行自检，并称将评定资料报闸监理工程师，横进行隐蔽工作鞭检查，重点部足位或重要项目艳项目管理部工奖程师应进行一庄定比例抽检。打八、工程监理候制度宋如果不能由项拣目管理单位同质时进行本项目板的监理工作，躲那么本项目就箭更应充分发挥删监理的非职能，通过监雹理工作制度加夜强本项目的四污控、两管、一娃协调。嘱项目管理部对电现场的管理应临按照国家现行荐的工程建设模隐式进行，即监乡理仍起到项目钳管理部和承包施商之间的桥梁赠的作用。蛙九、工程质量绢抽检制度而十、工程质量摇事故处理制度偏十一、施工进会度监督及报告线制度攻监督施工单位各严格按照工程去建设合同规定仿的进度计划组流织实施，监理划应每月以月报踪的形式向建设搏单位和管理单校位报告各项工说程的实际建设柄进度及其与计田划对比的项目窗进度情况。距管理单位独立白地向建设单位陕上报管理月报害，必要时可上陶报周报或专项输报告，以便业苍主对现场情况翁地把控。路审查施工单位训编制的实施性恢施工组织设计挨，要突出重点嫁，并使各单位痛、各工序进度拼密切衔接。宣十二、投资管朋理制度鸦项目管理工程素师应通过监理托督促施工单位晚报送与承包合煮同相适应的分嗽段、分工点的钉概算台账资料分并随时补充变坚更设计资料，穴经常掌握投资需变动情况，按鹿期统计分析。疑对重大变更设革计或因采用新苦材料、新技术碎而增加较大投补资的工程，应命及时掌握并报毙建设单位，以图便控制投资。畏十三、项目管闭理报告制度霉项目管理部应滩逐月编写《管鞋理月报》，并器于年末提出年晋度工作报告和赞总结，报建设去单位。年度报吗告或始“皮管理月报宿”叶的内容应以具渔体数字说明设分计进度、报建薯进展、施工进昼度、施工质量利、资金使用情享况，以及重大义的安全、质量东事故、有价值大的经验等。类十四、工程竣陈工验收制度甲十五、管理日连志和会议制花项目管理工程匹师应逐日将所榴从事的工程建但设管理工作写固入管理日志，柏特别是涉及报姑建手续，设计敬、施工单位和弱需要返工、改忘正的事项，应叛该作详细的记材录。村项目管理部每全周召开管理部别例会，检查本笼周管理工作，贱沟通情况，商质讨难点问题，害布置下周管理喘工作计划，总侍结经验，不断魔提高项目管理海业务水平。悼十六、我公司腾项目管理部内花部工作制度冷工程建设管理懒组织工作会议昨制度；辅对外行文审批阀制度；环工程建设管理期工作日志制度昼；职工程建设管理扎周报、月报制元度；涂技术、经济资糊料及档案管理侨制度；敢管理费用预算补制度；李管理人员岗位企责任制度；惭管理人员岗前气培训制度；壶项目管理部的篮组成及管理制膜度；证管理工程师技市术准备制度；片技术档案资料鼻管理规定；普管理规划会审姜制度；灾项目管理部考击核制度；植项目管理部信计息管理制度；醉管理人员考核尤制度；归定期巡回检查趴制度；抄设计文件、图族纸审查制度；荒技术交底制度品。湖第五沸章判加设计管理的内妻容、方法和措默施枕舒本项目方案设师计已招标完成忙，剩下的设计灌工作就是调整籍方案设计，进俩行初步设计和该施工图设计。均设计阶段的管讲理一方面是设名计质量和进度促的管理，但实材际上设计阶段粥更应当做好造胸价控制工作，糕力争达到限额素设计。设计阶御段着手对工程晕造价进行控制再，较之在施工哄阶段控制更为菌重要，也更为哗有效。有数据笔指出：在初步子设计阶段，影携响项目投资的观可能性为薄75政％一胞95溪％；因为初设可计阶段建筑物荡的结构形式、进外观设计、平唐面布置及装修零标准全部应确启定，这些在建扒筑工程中占工茄程总造价宁75违％一哀95勺％。在技术设糟计阶段，只是苏对工程设计的干合理性、可行翅性进行确定，诉而这一部分对结工程造价的影习响只占工程总终造价的绢35街％一雀75滴％；在施工图顾设计阶段，影留响项目投资的毫可能性为镇5罚％一吩35勉％。很显然，揉项目投资控制芦的关键在于施齐工前的投资决沫策和设计阶段俗。挂第一腿节肉吓组织与工作模尿式兵猛一、与业主、暴设计院的工作替模式栗各阶段设计咨耻询工作的主要稳流程及与业主葛、设计单位的情关系如下表所串示：盗二、与业主的令协作鬼受业主委托，饶依据管理合同律中的权限，处归理设计过程中斤的相关事宜。押设计进度的展胆延等重大事项债必须得到业主霜的认可。歼三、与设计单环位的协作做本单位依据业冰主与设计单位扬的设计合同中常有关约定或通心过业主，要求剧设计单位提供并必要的技术经沉济资料，设计患单位应当按要煌求提供除本单影位的专利和专邀有技术外的其量他有关资料。站设计文件的修币改应当由设计鼓单位负责，并键对修改后的设淹计文件承担质族量责任。滔第二掀节绑蚀各阶段专业设贷计管理工作内惯容及控制关键片点炒功设计管理的工魂作内容不同于启施工图审查，谎施工图审查主伐要是对强制性叛条文进行检查扩，而设计管理鱼期望通过其工疲作达到为业主剖提供功能合理坊、经济美观的址产品的目的。档以下就方案阶辈段、初设阶段项、施工图阶段蓄的工作内容进切行较详细的阐午述，具体工作遭内容还将依据京管理合同进行准确定。一、方案阶段1、建筑犁作为一个建筑圾工程，方案设乞计阶段是整个与设计过程最重镜要的一环，因才为方案设计中逗的总体规划、燥功能分区、平挨面组合、空间论布置、建筑造六型等直接影响章到本项目在使刊用中的功能合定理、人流交通巷顺畅、工作环劈境与工作条件周的优势、投资支费用及建设规枕模的经济合理政以及企业形象虽、特点的反映斤与完善。因此阴妥善解决以上境各项实际条件蒸和要点将为初尝步设计及施工浙图设计二个阶阳段的工作奠定迟充实的基础。动方案设计阶段浮的主要工作内砍容：仆核查本阶段开狠展咨询工作所塌需的设计依据岛文件、工程资对料坡(扰地形图、红线烂图、规划要求杀)覆立项批文、用云地批文、主管蔽部门批文、设拢计任务书等文痰件的齐全；孟审核方案设计邮的设计原则；肢方案设计过程扩中对方案讨论劈结果进行检查健，必要时提出皆评审意见；特对设计单位正纹式提交的方案万设计文件进行晒审核。审核内容为：塞设计文件的有搞效性、完整性便以及设计深度烘；硬总平面布置、己功能分区、交苦通组织及用地平的合理性；户有关总建筑面左积、建筑占地百面积、容积率抛等设计指标；窗有关安全、适寿用、节能、消塑防、环保、美孟观、经济等说陕明与措施；笼使用功能空间歪和使用环境的碍合理性；他其中重点着眼涨于总体规划、桥建筑平面与空婚间方案的合理竭性以及节能、选消防与使用环鹿境的合理性；剃提出方案设计复的审查报告。2、结构哭针对建筑方案纹提出合理的结评构体系咨询意廊见；静对建设场地的穷场地条件、地巧质条件何(厨如果有当地的岗地质普堪报告纳)娘，对场地平整弱、建筑地基处厕理等提出咨询宝意见。3、暖通乖确认热源供给争方式及参数；石确定热力入口阵位置及入口数仇量；廊一般通风系统祖及防排烟系统酿的确定。虑4扁、供配电专业工作内容：押协助业主了解匆工程的供电电绞源情况，了解伟工程用电负荷照要求；辰审查供配电方视案设计。每投资控制关键音点：续供电负荷容量寒，确定变配电贴设备的构成；久供配电设备配南置规模；浊需要业主或设洞计单位提供的块资源、资料或申协作；栋了解业主对本通工程供电电源秧的总的要求；五了解设计单位奸对本工程供电谈方案的设想；透设计单位提供坝方案设计有关桐文件资料。5、通信信息肃审查的主要内塑容为：超注重设计方案给是否充分体现宇业主的要求和积意向；挨审查设计方案永与设计合同内忙容的一致性、宣方案合理性及与可行性；望方案是否符合屋国家、北京市湾及相关职能部臂门的要求。6、给排水世方案设计阶段锈的主要控制点毯：计算用水量；缘节水措施：北圣京市对节水要屯求严格，应考暮虑相应的节水宝措施；消防灭火；督环境保护：废扣水处理要符合亡北京市的污水肺排放标准；蝶水泵等要采取驰隔振、减噪措至施。饺二、初步设计浑阶段1、建筑影本阶段设计工皮作是在已予确廉定的建筑方案省基础上从设计革手法、建筑技警术、材料选用床、合理的经济词效益等方面采瓶取措施，进一务步细化和落实刺建筑方案所采铺用的技术方案头的可能性。葱本阶段工作内突容为：葵文件资料的核档查，如：方案局设计批文、建合设单位的设计蝶任务书、拟建饱的建筑物坐标献图、地下管线偶图、各部门的场批文；花对初步设计文埋件进行审核；挎初步设计文件争的完整性；杯设计依据、设感计规范、标准满的准确性；匹总平面设计、舅道路交通、功刊能分区、绿化损环境设计的合杠理性；伪建筑平面布置疾、空间布置的进合理性；壳解决日照、隔骆热、保温、隔牵声年、通风、录防结露等物理悲要求技术措施狭；混有关车流、人卖流、水平交通是、垂直运输设练备造型与布置章的合理性；泰有关消防设计态方案的技术措隶施；赔有关节能设计欧的技术措施、荷方案及数据；印其中主要审核慨点为消防、节托能设计以及改衫善各种物理功炼能，所采取方络案措施及经济坊效益为重点。2、结构婆在方案设计的后基础上，进一稠步对结构方案救进行深化，进申行结构方案的酷比选惭(涨综合考虑结构触安全、工程造宣价、工期等因宰素匠)桃；垒确定主要技术井参数、结构材溉料；臂对地质勘察勘括察报告进行分先析，对设计单册位采用的地基眯基础方案提出喊评价和咨询意愤见；由对抗震设计进悠行评价，审核攀抗震设计的计祥算结果；股对地下工程的淡设计方案、防永水方案、施工烤方案提出咨询智意见。3、暖通锤1幸）确认室内空霉气设计参数绘各房间冬季室限内温度；恨室内噪声要求尽。2）采暖系统轿确认采暖系统傲范围和方式；刺确认采暖热媒就及供给方式。3）通风系统潜排风系统、排眠烟系统、排风怪兼排烟系统及掩补风系统的确烧认；才卫生间一般排好风系统。臭4菊）防排烟系统熊楼梯间加压送剪风系统的确认衫；虫室内排烟系统贞的确认。4、供配电工作内容：各协助业主落实诱方案设计的审爆批结论；橡协助业主向供薄电部门落实和肠了解电源供电察方案及对供电损设计要求；建了解业主对本找工程的供电要便求；遥根据方案设计每审批结论，与站业主和设计单籍位不断沟通，顿逐步优化设计影方案；坡审查初步设计待文件。刺投资控制关键立点：式确定本工程对莫变电设备主要瞧性能的要求；扩核实用电负荷衫容量，控制变阅压器安装容量铅，变配电设备对构成；贪审查变配电设坏备选型功能适劈宜性。辛设计质量控制粗关键点：浮供电部门对设呈计要求，上级购土管部门对方烧案设计审批结珠论；刘变配电设备的妈组成、分布及州设置位置、配戚电方式、消防季电源系统及电盈气安装措施；败审核供配电系匀统上述各控制万要点实施方案贿的合理与适宜么性；笑需要业主或设励计单位提供的炮资料或协作；柏上级主管部门忆对方案设计的潜审批意见、供勺电部门对供电铺方案的审查意长见；迷与设计单位和就业主及时沟通姥，了解有关设爹计参数及设计范要求；抄设计单位提出见初步设计有关亏文件资料。5、通信信息烤本阶段是对设酱计文件内容、鹰深度的审查。驼其中审查的主环要内容：搜通信网络系统缘；畜设备监控系统毫；蜜火灾自动报警往系统及消防联喂动控制系统；界安全防范系统雪(博包括：入侵报赠警系统、闭路城电视监控系统绪、门禁管理系垂统及车库管理疲系统等土)汁；掩综合布线系统怒；棚通信系统接地纵及其它。6、给排水馒本阶段的主要顶控制点：计算水量；捉供水方案中应牢考虑中水供应跌，水处理、系贞统管网、中水妇处理站房的换害气、中水水质睡等都应该符合集规范；鸡节水方案中利屡用中水、雨水服作为绿化，浇锯洒道路等用水眨要符合北京市丑的要求；苦景观、园林、果绿化设计中，发水景的利用很翅重要，既美化违小区又改善环任境。另消防灭火措施扑要得当，灭火江剂种类要满足辫相应的要求；榴消火栓供水压窗力既要满足消总防灭火的需要楼，又要考虑初框期火灾时防超纺压的措施。自置动喷水灭火系惰统的压力分区将要确当，报警妥阀要考虑检修不；齐地下室排水要贞考虑事故排水搂的措施；正变频调速水泵崇在生活、消防妨供水中的应用蛙要确当；锻空调冷冻水，样冷却水的水质绑既要符合产品沟要求，又要方纱便实际使用；艰污水、中水处异理流程、参数仔、规模、出水欧指标等应符合规规范，方便管饰理。凳三、施工图设镰计阶段1、建筑服施工图设计是饰建筑工程从设下计方案转化为献实施阶段前的叉最后一道工序腹。因此，建设婆项目的实用性梦、可靠性、经药济性以及作为忘功能建筑与艺盟术创作的作品旬的最后成功与捐否均取决于施铺工图设计质量胶的优劣。奔本阶段工作重政点应为审查设总计文件对规范朝、规定、标准蜂选用的正确性嗽。构造、节点倡、材料、详图氏选择的合理性现。各专业配合沸一致性和协调功性。亲主要审核内容执为：肿本阶段各种批投文资料的齐全测；洋施工图设计文驼件的完整性；振设计依据选用懂规范、标准的弟完整性和准确源性；元设计文件的平管面空间主要尺上寸的审核；例设计说明的完秃整性；恼节点、详图是郊否齐全、合理绞；三各专业配合的裳一致性和协调领性；况各专业图纸会膊签的确认；金设计文件的技锡术交底与审核排；窑提出施工图设井计文件的审核侄报告。2、结构炮施工图设计主减要对图纸进行父审核，其主要扎内容为：它审核结构设计拉的平面图与建样筑设计平面图很的主要尺寸是前否一致；结构价图的标高与建端筑图的标高是延否协调一致；昏结构设计的抗沫震构造措施是俭否得当，构造该节点详图是否让齐全；退钢筋混凝土构帜件的配筋是否五合理；老与其他专业有弦关的主要留洞符、预埋件、设糠备基础预留钢采筋等是否表示责完全；逃重要或特殊结恰构构件的设计我需要重点复核逐。3、暖通华主要控制点有文：剂水量和水管、岛风管管径的计养算及相关设备缩选型、过程、测结果必须正确遣；闹水管、风管及瞒相关设备的位廉置标高，支吊内架、保温、绝技热保温等表示顶方概式和选用应正确；脉图纸的组成、廉表示方式应符筋合标准；昆设计说明、施怎工说明及使用状说明应表达正葱确；户管道留洞、设部备基础及与供型电、控制专业显的相互配合齐久全、正确；雨系统、设备的牛调试，运行参穴数应交代清楚已。4、供配电工作内容：逝协助业主落实芦上级主管部门仿对初步设计的活审批结论，落魔实供电部门对糟供电方案的审嫁查意见；仆审查施工图设华计文件，向供鹰电部门报本工臣程变配电的施赞工图设计文件胃；只审查供配电设芦备的配置，消特防电源系统及责电气安全措施内的实施、检查看，电气管线与应其它管线的综枪合情况。5、通信信息佣审查的主要内胃容：炎设计原则是否肉按技术先进、票经济合理、实弓用可靠；糕弱电各系统特蛮别是火灾报警宏及消防联动控体制系统与该工皆程各个专业之改间的协调性和印统一性；询各系统图表达粮的完整性、平公面图表示的深妙度；黑设计中的重要互环节是否对施坦工、安装等提核出要求，以引励起重视；夺设计中是否有慰不符合国家强设制性规范及一保般性规范的有吊关要求。脱在设计过程中练对各种原因的估修改给予特别智重视，注意沟便通、协调业主虚、设计、设备乡供应商等各方年的关系，以确休保工程进度。及6愤、给排水缴.蚂控制关键点如馋下：互各种水的水量劝、水压计算，板管径、设备计雀算、选型，构鄙筑物计算的方胞法、过程、结多果必须正确；专管网、设备的旧位置、标高，借支吊架、绝缘顿、保温等表示材方式应正确；边设计说明、施陶工说明、使用乌说明应表达清摧楚；妥管道、设备的闯基础、留洞、须相互配合应齐迹全、正确；柔系统、设备、按构筑物的调试吸、运行参数应滴交待清楚。摘第六拖章照衔项目成本控女制喇饮第一初节蓝窜项目成本控制续总目花标株欣以批准的设计寻概算值作为计本划投资额，将身实际投资与计肆划投资的偏差瓦控制推在誓3休％画一担5嫌％之间；依据武与承包人签订予的各种合同，支建立成本管理宫目标；将施工柔阶段的成本管善理目标分为合苗同内投资控制耍目标和合同外秩投资控制目标隆，合同内投资弄控制目标以承漠包合同价为基眨础，进行工程徐量分析，形成炉目标系统；对垒合同外投资控管制目标，分析汇可能增加投资缝的合同内容以蒜形成目标系统遇。饮第二节项目成烦本控制步骤及衔工程价款拨付割流程一、成本预测佳项目管理部对跳项目计划工期之内成本变化的撑各个因素进行捞分析，比照近恢期已完成项目腥或将完工项目箱的成本，预测求这些因素对工港程成本的影响灵程度，根据项买目成本结构的放分解预测出项别目的单位成本按和总成本。在略满足业主和承纠包方要求的前将提下，选择成扛本低、效益好拘的最佳成本方端案，并在成本仅形成过程中，夏针对薄弱环节丸，加强成本控自制；猴通过对各单位防工程、分部分档项工程完成的舍实物工程量、女实际完成的工帮程预算值和已炮完工程实际成饲本的统计汇总院，定期提出工授程进度表和财渠务支付汇总表斯，对成本进行径分析和预测，广从已完工程实童际成本来预测远未完工程尚需搂成本。二、成本跟踪笼成本控制人员籍对各专业、各抢分部分项工程略建立工程量库永、综合单价库湖，按各时间段嗓对工程进度款光进行动态跟踪罗控制。例如各裁月度材料单价以、取费费率的茫政策性更改、棋随设计变更后豆的工程量更改纤、最终实际工什程量等。三、成本分析或运用赢得值原劲理图进行阶段晋性成本控制评赤价工作，比较庙工程每一阶段喜的实际支出额稍与计划投资额隔，进行成本分捕析、偏离分析眯等，提出成本辣偏差的纠正与旋预防、成本控追制方法的改进穷等降低成本措发施，并在项目价建设的下一阶陵段实施。吸第三拐节唇唐里程碑工程成程本控辟制淹浙一、建立投资计控制组织机构吹建设项目成本钱控制管理是一找项综合性很强浇的工作，建设龟成本控制涉及阿多个环节和专拥业，这就要求嫌项目管理部有战一个完善的组均织机构。为了态保证项目成本假控制工作的顺浇利进行，需要多项目经理把所强有参与项目管哲理的人员组织誓起来，并按照慈自己的业务分丽工各负其责。姜1译、建立以项目鼻经理为核心的潜项目成本控制工体系恨项目经理负责哭制，是项目管建理的特征之一绍。实行项目经寒理负责制，就岸是要求项目经睬理对项目建设通的进度、质量否、成本、安全席和现场管理标亏准化等全面负颤责，特别要把赏成本控制放在午首位，否则难泉以完成预期的摸成本目标。项医目经理将聘任毅业务水平高、裕责任心强及工田作态度积极的轧人员到各职能忙部门。项目管纽理部成本控制膛具体分工如下揪：谊项目经理作为侵项目成本控制欣的责任中心，住全面负责项目粉成本控制工作奔；负责成本测想算、决策工作锡，主持制定、铸审核项目目标朋成本、成本计眠划和降低成本纲组织措施计划掀；建立成本控方制责任体系，漠与各职能部门犁签订成本控制质责任书，并监议督执行情况。杨2帽、建立项目成尝本管理责任制和在项目成本管妖理过程中，我蜓方强调横“替以人为本枪”鞠的管理理念。氧项目管理人员尤的成本责任，意不同于工作责握任。有时工作扣责任已经完成讲，甚至还完成泄得相当出色，持但成本责任却许没有完成。为兆此，项目管理羊部将建立成本扔管理责任制，芝对项目管理人啦员在处理日常遵业务中对成本烧管理应尽的责崇任进行规范，语并作为一种制松度加以贯彻，接使项目管理人熔员都有这样的订认识：在完成灾工作责任的同款时还要为降低笑成本精打细算圆，为严格控制孝建设成本把关粘。鸦项目管理部还虚将实行严格聘案任制度，对业钉务水平差、责狐任心不强以及怀利用职务之便间吃、拿、卡、议要的人员要坚优决予以解聘。梯二、明确成本刚控制的依据和析原则吩1怠、成本控制的理依据际设计单位已经骨编制的设计概绍算；喇项目施工招投乘标文件；裤与承包人签定哪的合同、协议犬、设计变更及茎洽商；身施工成本计划龄；震工程进度报告挖；截国标《建设工顿程工程量清单捆计价规范》及轮有关文件；紧市场的工程造矿价管理信息；惠2习、成本控制的诱原则狮以成本控制目宅标为准绳，实烤施各项经济措况施和技术措施塞，结合阶段性康经济评价和纠凤偏，控制和降叔低成本，力求防在技术先进条射件下的经济合惠理，在经济合鸽理基础上的技眼术先进，把控散制工程成本费漫用渗透到工程葡建设各阶段之韵中。西三、制定成本内控制措施诞1政、成本控制流航程如图崭2锐、采取取技术芒措施久加强开工前审叮图，将变更在贤开工前以一次坚性洽商的形式兽解决，尽量减意少结构施工中肾的洽商变更；慕对施工承包商屑标书中结构工投程的主要技术聋方案作必要的陈技术经济论证胳，制订先进的马、经济合理的陷施工开发方案姜，以达到缩短套工期、提高质烧量、降低成本杆的目的；奇在结构施工中京推广使用各种宗降低消耗、提骆高工效的新工温艺、新技术、衔新材料，降低增成本。如装饰补混凝土、采用挣直螺纹钢筋、抢钢筋电渣压力店焊等；打加强质量管理臣，一次成优，酒减少返工，降昨低成本。斧3爪、采取经济措粪施控制工程成虎本沾利用价值工程矩原理分析项目哀的功能组成情执况和成本构成接情况，使项目我设计既保证使盾用方所需功能化又尽量降低成含本以提高项目疏的价值；纠编制合理准确阻的工程量清单惰，通过招标、顿评标保证中标疤价格的合理性姿。施工队伍的疯优劣关系到建最设项目成本控鸭制的成败，我缝方将慎重选择秒施工承包商。性我方还将通过批招标选择监理渗合作伙伴，使坑其协助项目管鼻理部控制工程童建设成本：流通过合同管理映降低成本。在亩合同中强调对瞎成本约束，规客定降低成本内盟容；巩降低采购成本皆。加强宏观经栗济预测，减少竹价格变动的影矿响；集中采购驰，实现规模效然益；性价比较氧，择优购料；讲合理组织运输笼，降低运输成尚本；考虑资金拳的时间价值，蛮减少资金占用慨；减少库惭存。如本项目拌各结构工程的楼成本控制是在吹采购时要充分克考虑商品混凝挑土和钢筋进货损批量及批次，做根据市场情况封择优购料，降象低材料储备；春按照资金使用鱼计划，对费用决发生的时间进和行控制，严格口执行工程进度购款的审批拨付庆制度，严格控奉制预付款和工劈程进度款的拨鞭付，尽量减少做资金成本。根董据各结构工程队中包含的钢筋栽工程、模板工蜻程、混凝土工受程等分项工程犹编制资金使用贤计划，每月结权算时严格进行洲工程计量，对餐承包商申报的听当月已完工程振量进行核验，橡当月工程款按被审批拨付制度挖执行；极按各结构工程换成本的分解对什分项工程分别步进行阶段性评月价。将实际完嫁成费用与计划慈完成费用进行皇比较，进行成赞本分析，找出沫偏差，采取相园应的措施，在温下阶段施工中金更好地控制成蛮本；雷制定严格的洽必商管理办法和识反施工索赔管迁理办法，根据团合理的洽商变筋更及时调整投齐资额，防止插不正确的、不诉合理的、未经城许可的工程变贪更费用。对可吸能引起的索赔费加强预测，尽序量采取一些预来防措施，避免象索赔的发生。遇如对各结构工悟程发生的洽商龄变更认真核实锄，特别注意洽断商中关于钢筋导及商品混凝土豆标号的改变，五及其对成本产锈生的影响等；肾加强结算的审孤核。在结构工圾程施工完工后万，进行阶段性它结算工作。工校程成本控制人兆员在办理结构班工程结算时，桥根据《建设工城程工程量清单名计价规范》及煮有关文件的工丧程量计算规则佳及施工合同的目有关规定及竣京工图、现场签樱证和设计变更界审核各分项工猪程的完成工作年量，如注意梁弱、柱的分界，肃不重复计算工泊程量等；骑审核其它费用楚的控制。主要省使组织结构扁宿平化，人员精轻干高效，节约怨管理费。茄第七拨章亚猛项目进度控涉制叹沉第一呜节扒很进度控制纲阴要肤省一、项目进度傻控制概述隙项目进度是一阅个全面反映项特目实施进展情您况的综合性指警标。项目的进饿度控制是指在付项目实施阶段口以实现合同约衡定工期为目标探，以动态控制伐原理为指导，去加强对项目进避度计划及关键渐节点规定内容半的管理，及时讲发现进度偏差盐，并通过应用磨组织、管理、员经济、技术等顿措施，对工程取进度计划实施老及时、有力的谈调控，确保总介进度计划得以董顺利实现。做以工作分解结摇构编制项目进迹度计划的基础读，据此建立总知控进度计划，防控制项目进度礼。踢二、编制总控医进度计划系项目管理部根木据工程具体情春况和各项目里引程碑时间要求贵；设计方提供钉设计进展情况如和设计进度计里划；承包商根们据工期目标向储项目部提供生升产要素配套安抹排和计划。项齿目管理部将综桃合以上各方面扎因素编制工程恨总控计划，并申组织专家论证讯和完善。总控狠计划应全面考余虑，以利于各至项目的按期实脏施，同时合理践的利用资金，背减少建设资金捡的压力。底三、建立进度护保证体系签建立完善的计考划体系是掌握腊项目进度管理碰主动权、控制轰生产局面，保遥证项目进度的萄关键一环。项科目进度计划由不项目经理负直盆接责任，项目肢管理部管理人柜员负连带责任文，做到责任明玩确、责权对等矮。亮项目总进度计蚁划经审批通过戴后，将总进度度计划细化，编秤制阶段进度计姑划，进入施工隙阶段后，要求拨施工总承包商锯按弹“住三级网络计划候”节进行进度计划疼管理。途项目管理部将鸦会根据项目总娇进度计划编制饺派生计划：项残目进度管理是门一个综合的系泄统工程，涵盖购了技术、资源该、商务、质量逐检验、安全检厌查等多方面的质因素，因此根欣据项目总进度渐计划、阶段进鲜度计划，制定转出技术保障、脾商务合同、物势资采购、设备业订货等派生计疲划。作为进度纤管理的重要组历成部分，按照喇最迟完成或最胳迟准备的插入鉴时间原则，制磁定各类派生保旺障计划，做到搁有条不紊、井切然有序。养四、确定项目雹的进度控制范悉围害1衡、项目的各个既阶段付项目的实施阶秒段分为前期手醉续办理阶段、聪施工阶段、竣警工验收阶段、矛移交阶州段、保驾阶段澡及项目红线外碰的大市政工程牺实施阶段。燃2孔、项目进度控驻制的工作内容炕为了确保项目抬按约定时间投灭入使用，就需昌要把有关项目荡建设的各项工卧作进一步细化知，如施工图出谁图、施工准备册(舅临时水电路肆)迈、重要材料设李备等主要工作授列入进度控制酷的范围之内。筑第二著节隙欺项目进度控制姨措插施品一、组织措施猪1怎、健全项目管翠理的组织体系昼，尤其是施工哲总承包商的组药织管理体系。瓦在项目组织结羡构中成立以项孟目管理部项目俭经理为核心，程施工总承包方待项目经理、项资目总监理工程孤师为成员的进线度管理领导小惊组。海2惊、设立专人定蹦期跟踪进度计错划的执行情况请，及时纠正进陶度偏差。坛3肿、项目管理部寿项目经理每周续组织召开工程诚协调会，及时致纠正进度偏差竿。二、管理措施仆采用关键线路燥法歪(葱CPM皇，即现代网络滨技术该)贸直观地表示出翠所有工作的顺合序及相互之间泛的依赖关系，采将各种分散而坛复杂的数据加笨工处理成项目铸管理所需的信辣息，便于管理宁人员进行时间牢、人力、物力找、财力等资源悄的分析和配置狼。三、合同措施淹合同措施足以扭合同形式保证尊工期进度的实精现，如签订分犯包合同、分析双合同工期、协副调合同工期与遵计划的关系、辽进行工期延长锦索赔等。四、技术措施时运用新技术、佩新工艺、新材阳料，调整工作址之间的逻辑关加系，缩短持续唉时间。五、经济措施逐1序、经济措施足砖指实现进度计义划的资金保证据措施，如经济乞承包责任制的指方法、采用奖闲惩手段等。梢2轧、编制与进度至计划相适应的毯资金、物资计鲁划。壁六、信息管理榨措施雹建立监测、分溉析、调整反馈仍系统，通过计顿划进度与实际吨进度的动态比祝较，提供进度惊比较信息，实爷现连续的、动剂态的全过程进液度目标控制。责笫三够节忆掀项目总进度控离制的实施流繁程简抢一、项目总控宽进度计划编制反原则蒙进度计划的编蝶制：采用项针Ft盟管理软件编制凭项目的进度计港划绘出甘特图诞，并生成网络不进度计划，然际后做仔细的检荣查调整和优化茅。劲二、项目总进夸度计划的优化1、工期优化基网络进度计划耀编制完成后，粪根据实际情况挖采用顺序法、爪加权平均法、第选择法等优化幕方法进行工期绳优化。2、费用优化笨充分考虑工期苹和费用的关系劣，同时也要充令分考虑资金的究时间价值，尤烦其是要充分优爽化大市政工程冈、项目各单体巨工程的开工和装完工的时间顺申序，在不影响博合同要求的最璃终时间的前提站下，最大限度星的发挥资金的权使用价值，努储力减少单位工旬程的闲置时间卷。3、资源优化亿主要用于施工罪阶段，我方将暂采用逐步调整得工程的开工时睬间的方法。嗓三、项目进度域计划的检查与惕调整授1丧、进度计划的然检查与比较加在项目进度计缺划实施过程中包，跟踪检查实普际进度情况，协并整理统计检旬查数据，对比宁实际进度和计牵划进度。根据安长期工程经验撒'漠在项目管理中罚采用横道图比这较法、遮s洁型曲线比较法请等进行进度计坝划的比较和综雾合分析。滨2射、进度计划的顽分析与调整鹅根据实际进度启和计划进度的积对比，分析产遵生偏差的原因扫，并确定该偏发差对项目总进圣度计划郊的影响程度。参根据影响程度央对总进度计划琴作调整，同时最追究相关方的彼责任。旷第四牺节丸符项目各阶段进合度控制的要点使及措傅施嘱沾一、项目设计姜阶段的进度控胀制挠项目设计阶段够进度控制的最门终目标是按时负、按质、按量联的提供项目建难设施工图等设命计文件，是用姑来明确各项工回作之间的先后疮顺序和相互关难系，明确关键螺工作和关键性拐线路，对设计耕进度进行动态恼控制，要定期饥了解设计进度窑，并与编制的椒项目设计进度袋计划相比较，何若发现拖延，搭要及时分析原左因，采取措施涛，加以调整，衣把不利因素降情到最低程度。倚具体措施如下借：偿督促设计单位夏完成设计的总猎体布置和总体涨方案的质量，丸保证在施工阶姻段不会总体布废置和总方案发生变更；盘注意提高设计猫的工艺性，即胳设计时要尽量祝兼顾施工的可爆行性和方便性肯；约将设计进度目笔标加以分解，铲按性质和工作馋量合理配置人魔员；府做好工程各部圆位、各专业设渴计的协调工作笼；两尽量减少出现脖设计变更，避端免出现大的设五计变更。蜜二、项目施工木阶段的进度控册制种在施工阶段，疑项目管理人员帅首先要审查施炸工承包商编制亏的施工进度计滋划，并督促施意工承包商对进即度目标进行分额解。在整个施伤工过程中，项艘目管理人员要贺不断地将施工参承包商的实际始进度与计划进雄度进行比较，凶一旦发现延期挠就要立即指令拉施工承包商追找赶工期。同时艇，更要追踪施狮工承包商的进专度情况，不断芒地分析施工承野包商施工进度悬的发展趋势，牧如发现有延期逢的预兆，则要蜡指令施工承包行商预先采取措逝施改变这种不裕利趋势。先针对项目的特泳点，我们拟采营取如下控制工种期的措施；吉抓紧前期手续脑的办理，责任们到人，确保开锐工前各项手续厚的齐备，根据颠需要备钥项应交的款项口；校因工期要求紧术迫，单位工程备较多，人员、亡材料、机械设约备消耗量大，充拟采取分览批开工，陆续冤交用，控制最短终竣工日期的漂办法来实现施躲工进度目标；遇在进度计划的太管理过程中，雷要充分发挥合钱同的作用，通掩过严格的合同膨管理和详阳细的合同条款颂，对进度计划壮形成有力的保钓证；朵对照承包商的黑施工组织设计芝和施工技术措卫施，审查其施洪工进度计划；蝴将项目的进度奏目标按一定的蛙层次进行分解构，每层的进度壁目标都量上一株层目标的制约临。1、技术措施硬采用先进的施陷工技术；敲采用先进的施拴1锦机械和先进的丛建筑材料；讲采用先进的管缩理技术。2、经济措施培制定经济奖惩翻措施；终保证关键施工扭活动的资金供然应；评对于采用新技辜术的试验和培致训工作给予相购应的经济补贴哄。忙第八涝章宋彼项目的质量控撒制佛省第一踢节阻台项目质量目标滔和控制原配则毁日一、项目质量督目标聋通过确定完整佳的质量目标体福系、可行的质农量保证措施，粥执行可靠的质约量控制流程，毒履行严格的质杏量验收程序；春通过主动的、肾动态的、全方团位的控制，达揉到质量、投资街、进度之间的山完美结合和理乡想控制。耻在质量控制中矩，强调事前控洽制，实现仅“观全过程精品赢”汇。达工程质量标准采：合格。牙工程质量目标搬：达到省优质壤工程的申报要嫌求。催二、质量控制童原则释“误百年大计，质耍量第一怖”守，项目管理部踏把质量控制作坝为工程控制的牛重点。语“杯以人为本姑”窑，发动人的积表极性、创造性么，增强人的责妈任感，强化抢“懒质量第～壤”锁的观念，提高另专业水平，避凳免人为失误，铲以人的工作质普量带动工序质翠量进而提高工恋程质量。墨项目质量控制笛应坚持丽“胶质量第一，预会防为主陡”法的方针和沫“促计划、执行、回检查、处理零”掉循环工作方法航，不断改进过挺程控制。雁质量预控：制灿定切实可行的盐各项管理制度傲，包括图纸会尊审和技术交底脊制度；施工组之织设计及方案嘉审批制度：现苗场质量管理制诉度；材料设备高管理制度；样敬板引路制度：啦工序管理制度市；质量培训和振质量会诊及讲舟评制度等，并柔严格贯彻实施李。帆过程精品：最药终质量目标的潜实现，是所有作的分部、分项返工程质量标准绩实现后的综合争结果。对项目磁整体而言，将饰按照实施的不忍同阶段、不同承专业的不同特拾点，对质量目咳标进行分解，暴制定相对应的酬措施，抓过程窜保结果，以抓燕过程精品管理瓶来保证精品工倦程的实现。嘱标准化：建立齿IS0900其0锐质量保证体系越，在项目的各胳个层面严格执幸行质量保证程关序。糕项目质量控制夏应满足工程施逝工技术标准和楚发包人的要求灰。糟项目质量控制本因素应包括人笋、材料、机械裙、方法、环境矮。拒项目质量控制营必须实行样板京制。欣承包商应建立助项目质量责任是制和考核评价辛办法，项目经悟理应对项目质另量控制负责。鸣过程质量控制榆应由每一道工的序和岗位的责惜任人负责，分岂项工程完成后传，必须饥经监理工程师肃检验和认可。敏承包人应对项瑞目质量和质量桂保修工作向发轰包人负责，分躁包工程的质量蚀应由分包人向狱承包人负责，华承包人应对分罪包人的工程负蹦责向发包人承砖担连带责任。茄质量控制应按内下列程序实施治：异确定项目质量当目标；都编制项目质量狂计划；漂实施项目质量维计划。迅第二飘节珠补项目质量管理斩体系架谅构处肥一、质量管理锋组织机构宁在参加工程建院设的有关单位巾(腔项目管理部、枣设计单位、监曾理单位、施工逮总承包商、专细业分包商灭)盖中建立专门质攻量管理组织机次构，明确各级矮机构的质量责蛮任和责任人，论落实每个人的舰质量职责。开所展全面质量管椅理活动，通过结全体参加人员克的共同努力，铲实现最终的质贱量目标。眠二、质量保证沉体系紧在建没过程的桃各个阶段，将畜通过组织保证晴、过程管理保工证、制度保证炭形成完整坦质量保证体系骄。稻三、质量管理宅标准邻参加项目建设良的所有单位应磨严格按照辜IS0900厅0献进行质量管理拥，建立并保持芳行之有效的规铃范化的质量管澡理体系，这是索保持质量优质辜水平的有效手灭段。在项目建狼设过程中，将屈按照所IS0900滋0喝各项文件规定侍规范运作，同特时，要求参与庸项目实施的所举有专业承包及遭材料设备供应顾商都通过咐IS0900假0框认证。通过菜IS0900挤0下体系的强制性疤的标准化管理霉，可以有效地钉保证工程质量鼓稳定受控并不钞断提高。其程成序管理主要内册容有：睛1失、合同评审管雕理概对招投标文件反和合同草案进脸行评审，确保如合同条款完善旁、明确，正式琴合同签订前及卫执行期间，对紧合同进行评审宽会签，强调质退量一票否决权钢。昏2聪、图纸资料管橡理冒对工程技术文敬件包括设计变摇更、施工联系笨单等从发出到做回收的全过程扩进行控制。3、采购管理龟项目管理部建徐立合格供应商债的资源库，并荷定期对其进行梢评审，采购产假品时制订完整乖的计划，签订抓周详的合同并底用相应的规范恨、标准严格进制行验证。皇4施、产品标识与蛋追溯性管理纺对原材料、施笔工过程及竣工装工程进行有效假标识，使产品沃具有可识别性纽和可追溯性。钉5朋、工序控制管死理怜对施工工序各莲个环节的控制伶，保证其质量涨满足要求，对症特殊工序由具聚备资格的人员使进行操作并进购行连续的监控耗。很6秘、检验与试验奸管理社严格按规定对芦产品和过程进赵行检验和试验网，确保质量符鞋合要求。半7桥、检验、测量玉和试验设备管甘理松按规定对检验殃、测量和试验步设备的购置、愈管理、使用、耀保养和定期检惰定、校准等进北行严格控制，挥使之处于完好驾状态并且精度讨能满足使用要握求。温8弟、检验和试验辩状态管理。静对检验和试验垒状态操作标识鹊和控制，确保介只有通过了规昆定的检验和试锻验且合格的产心品才能使用和智安装。标识的躁方式有记录和填实物标识。页9贩、不合格品的耀控制管理但对原材料、半雅成品及工序中刚不合格品的及黑时标识、隔离龙、审批并采取县相应的处置措押施，使其不得虑被使用、安装应或隐蔽。绘10残、纠正和预防骡措施管理划对施工中出现夕比较严重的不钢合格或反复发杏生的不合格现辱象进行调查和押分析，采取相朗应的纠正措施送，并定期总结状，分析其发生痒趋势和可能性负，采取相应的萝预防措施，把近不合格减少至街零。垦11榨、搬运、储存丑、防护和交付芳管理究对施工材料搬敏运、储存、保匙管和交付进行铲严格控制，防茧止其损坏或变音质。位12志、质量记录的嗽控制管理宁对质量记录进顺行标识、填写卖、收集、归案方、储存、保管殊，按规定进行仍严格控制，以而证实产品达到壮规定的要求。味13们、培训管理萌对人员进行上傲岗前培训、特雀殊关键作业培削训或技术管理狸人员培训等，馋使其素质满足授相关的要求。崇第三歇节斥捡里程碑工程的精质量管理控制材程湖序凯弯具有代表意义吐的里程碑事件次为工程开工躁、言±烂0.00非完成、主体结之构完成、外围狮护完成、机电帐设备安装完成净、交竣工验收垦等。根据每个台里程碑事件的缓一般性及特殊之性，特制订以居下控制制度：成一、设计变更日管理糠设计变更无论烧是哪方提出，择现场管理人员狸都应事先核对矮图纸众(仆除本专业的图晕纸外，还有其拨他专业的有关鞭图纸综合考虑付)膊、核对实物，不并对工程进度像、质量和投资凡加以综合衡量燃。对更换新材腥料、新设备的斜设计变更应从杏技术、经济方睁面加以论证；据设计变更的签米认要注意时效械性，做到及时恨、准确、完整杂。发生设计变扣更时，必须在值工程实施前办责理，禁止补办组、代签设计变蝶更，不准各专穿业混合签认；愧设计变更中必日须说明变更前洞后的内容，变辫更原因、部位站、工程量，并周写明是哪方提毒出的变更，以溜便分清经济责袋任；退签定设计变更皮必须综合考虑让技术和经济因钩素，但设计变惭更中只需明确探技术内容，不疯得直接做经济伙处理，所涉及竖的经济问题以音合约造价部确严认为准；茅设计变更须由轮专业负责人严割格按专业编号蓄，杜绝设计变条更的重复签认沿，甚至前后矛幅盾的情况发生婆。设计变更签致定日期、项目父名称、专业等碰应填内容必须集填齐；教设计变更文件例由专人进行微裹机管理，设计喊变更原件的份坐数不得少于五钢份，其中一份井交由设计变更绪管理人归档。税设计变更应于证签定后一周内冬由专业负责人数提交预算人员炼一份，以便及消时复核设计变自更工程量。有姑关专业技术人卵员应复印一份单留底，以便随渐时备查；裕严格执行设计搞变更的发放手肆续，坚持先变鉴更后施工，使座工程项目始终莫处于受控状态织；锣设计变更应执灌行争“何建筑工程资料荷管理规程寒”旁的相关规定。脚二、技术交底汤管理订技术质量的交差底工作是施工荐过程基础管理孝中一项不可缺恭少的重要工作溉内容，交底必格须采用书面签但证确认形式，围具体可分如下维几个方面：礼当项目管理部祸接到设计图后榨，必须组织项竹目管理部相关钟人员对图纸进码行仔细审查，秤敦促各方进行染图纸自审、会伸审，并及时组哲织设计交底会弟；缓在开工前由施雁工总承包商编剧制施工组织设孩计，并及时报逃送项目管理部绳及监理单位审湾批确认后，由错项目管理部项筑目经理牵头，式项目工程师组窜织全体人员认现真学习施工组黄织设计，并进个行技术、质量抵、安全书面交捉底，列出监控届部位及监控要浊点；据由施工总承包腊商技术负责人劳组织，对施工倘组织设计、施驻工方案进行交膛底，明确施工属组织方式、施著工工艺、安全榜生产保障措施懂。由工长对施附工作业班组进受行施工技术书坐面交底，班组起施工前应由班喇组长对操作人轰员进行详细交江底。交底必须咏具备可操作性摆；弱本着谁施工谁以对工程质量、历安全负责的原促则，各分管工粗种负责人在安泄排施工任务时助，必须对施工沫班组进行书面牺技术质量安全塞交底，必须做腰到交底不明确蛮不上岗、不签你证不上岗；练针对特殊部位舞、施工难点部顷位的施工方法肤，专门成立爹QC订小组，进行全工方面的考察论爱证，制定切实灯可行的施工方嗽案、特殊作业变指导书等，逐幻级进行技术交忍底，指导施工聋；娃组织所有技术凳人员认真学习壶新规范、新规柏程，积极推广膝应用建设部推夫广的十大新技迷术，积极学习鞠、吸收国内外猪的先进施工经冻验，充分利用劣已有先进的技券术，提高该工模程施工的科技额含量；如针对工程特点寿，进行专项施掠工技术交底，导尤其是对无障反碍设施的施工票，必须单独编长制详细的技术滩交底，确保作恒业层完全理解臂设计意图与图里纸内容并掌握缠施工方法及注系意事项。对于简难点、关键点逆要设专人监督自施工；怎开展班前教育迎及班前交底活赠动，对于交底接不明确的施工贺项目，严禁开须工。昆三、主要设备枕、材料选用奔管理材料、设熔备采购是项目处实施中的重要灶工作。采购的旬材料、设备质职量好坏，直接英影响工程质量宿。库材料设备采购额必须遵循以下触原则：必须对粱产品的技术性树能、可靠性、脾耐久性、经济抽性、售后服务层等方面进行调活研；重要的材材料设备采购必挣须进行招标；岩一般材料设备亡采购应提供两组个或两个以上挠的供货厂商参域与竞争，选用挎性价比高的材讯料设备；材料清选择上要本着总以人为本的理愉念，确保选择龙绿色环保建材吴；谦所有材料设备活采购可分为两与大类，即招标台方式和非招标庙方式。无论属柳于哪一类，均理要由项目管理絮部根据施工图考纸和施工组织帽设计的要求，旺按不同专业汁(黑土建、水电等财)焦编制材料设备贺供应表，并注热明技术要求、差需要时间及数剃量，作为进行守下一步工作的娱依据；跑材料设备采购亲、质量验收工撇作应在项目部膨领导、监督之界下进行。线材料设备进场仔管理主要由施体工总承包商及扶各专业分包商庆执行，所有材徒料设备加工、扫进场将严格按概预控时间计划样实行。为此，坏项目管理部将丧制定完善材料伪设备定货管理喇制度，增加材岛料设备定货透茫明度，一方面中确保材料设备效的质量，另一研方面也是建设塌成本控制的要胁求；掀材料调节和及拌时供应是确保炼施工工期和建滨立正常秩秩序甘的重要因素。自我方将根据辉IS0900膛0会要求，对项目葡材料供应商进土行评审。确保俯工程中材料、坏半成品、设备阵的质量格的分春供方档案，工奏程中所需用的鼠主要材料、半惠成品、设备等示的采购均在合贩格分供方中选凉择，为材料的茫质量提供保障治；蚕进场的材料均听按规范要求取换样试验，合格匆后方可使用，扰杜绝无证和不熔合格材料用于肿该工程上。所们有材料的登记储、报验、采购偷、标识等，由坐项目管理部专袍门负责。对于嘉关键设备及材锤料执行见证取帐样制度，确保剩进场材料符合吨设计及规范、画规程要求。潜4鸣、局部验收管寒理宅工程局部验收从主要由项目管肿理部组织，依害据国家颁布的蝶有关技术规范叫和施工承包合桐同对以下几个套方面进行检查亚和验收：局检查、核实项喜目参与验收部叨分的所有技术滩资料的完整性讲、准确性；万按照设计文件洞和合同检查己告完成工程是否式有漏项；备检查质量、隐摘蔽工程验收资帽料，关键部位种的施工记录等疑，考查施工质喜量是否达到合姜同要求等；惩检查设备试运翅行记录及试运梅行中所发现的宿问题是否已得杜到更正；拒在验收中发现符需要返工、修颜补的工程，明勒确规定完成期杯限。全1芽、验收准备阶流段坊核实建筑安装应工程的完成情吧况，列出已完锻工程一览表；全检查工程质量尾，查明须返工守或补修工程，颂提出具体完工烂时间。2、四方验收给检查、核实竣做工项目所有档拍案资料的完整凝性、准确性是截否符合归定；暂检查项目建设浆标准，评定质牛量，对隐患和破遗留问题提出武处理意见；梦检查设备试运剧行情况；季排除验收中有栋争议的问题，萄协调项目有关叠方面、部门的领关系；耐四方验收合格丘后，项目管理方部向质量监督吉部门提出正式找验收申请报告塘。3、监督验收叮听取对项目建购设的工作报告区；蛇审查验收项目矩的各种档案资条料；末评审项目质量仔。对主要工程盒部位的施工质争量进行复验、艘鉴定。球第四侨节侨期项目各阶段质兰量控制要点及含措敏施遍感一、施工准备耽阶段召加强施工图纸次会审力度，把篮设计中存在的裁差错及不合理伐问题消灭在萌堪芽状态，便于栗施工，促进工奇程质量提高、防工程成本下降哑及使用功能的架提高；片认真做好施工蚂组织设计的审虎查，确保施工灾组织设计的有蚀效性、合理性腊和可操作性。二、施工阶段谷执行样板引路兴制度，严格执默行工序控制制巧度，技术措施宾合理。每一个哭工序环节都做增到方案先行。笔严格执行技术展交底制度，做苦到超前、实际市、有操作性；鲜严格执行洽商辞管理制度、具解体规定洽商签哄定责任人的权鸭限范围、审查独制度，做到超佩前合理，利于深节约成本，促愉进工程质量和申功能提高；吹材料设备的选缠用：做到超前轮准备，用价值条工程的方法，茅节约成本、提初高工程质量和惨功能质量，加篮强选用前的考买查，在定货前刃做好样品的封飘样工作，进场摔前做好检验工渗作，杜绝淘汰炕产品、假冒伪铺劣产品、与封骡样不符的产品粱进入现场；称严格执行见证库取样制度，确恒保建材产品的睬性能稳定可靠铃。触三、竣工阶段壶。夹严格按三检制菌要求控制；如对里程碑工程出的验收严格按柴验收程序要求要进行，做好预循先控制，严格暮执行验收规范驴及有关标准，率实行使用单位驼一票否决权；萌按照竣工验收好备案制的要求技，做好分部、碗分项工程的验胀收；惑配合有关部门度作好人防、消扰防、卫生、环裁保、交通、绿乏化等专业验收崖工作。四、移交阶段制项目全部工程没完成后，我方涝将成立项目移欧交小组，由项丰目经理任组长感，项目副经理非负责具体执行唤，配备足够的厅各专业人员。哄制定完善的移律交方案；龙移交主要包括壳设施移交、资盛料移交和资产完移交等方面，乔同时为确保使沉用方能够尽快晚熟悉各项设施找的使用功能，蚂我方将负责对特使用方或其指银定的人员进行摔培训；泊我方将与使用气方积极配合，片作好移交工作僵。箱第五浆节殿凭项目关键工序贩、关键部位质裤量控制措施及杠质量通病防阔治妄泰一、关键工序唯、关键部位的圈质量控制呜1挎、基础验槽及踢地基处理纷在满足技术要绝求的前提下，未根据验槽记录盲和设计要求，弃需要对地基局叨部进行处理时花，应严格按照户设计要求编制咬施工方案，做刺好施工记录，顺由监理工程师坛进行检查、验破收。达到设计侮要求后，将基暴础处理记录与丰验收记录、洽誓商等资料收集威存档。庭2割、基础结构工查程叹根据现浇混凝翠土的特点，事仰前制定严格的维质量控制方案甚。由监理工程肆师和施工质量她员在混凝土的悉配制、原材料躁的质量及外加侵剂的使用方面庭，进行跟踪检镜查，对施工过短程实施全方位恢全过程监控，亏避免混凝土产拼生裂缝及变形询的通病。集3觉、地下室防水牵采用现浇混凝化土自防水施工麻时，应从混凝晕土的配制入手保，严格控制粗钉骨料的级配、因浆骨比及外加兼剂使用，有效绞控制混凝土的肾塌落度，由监街理工程师对施吃工过程实施全纱方位全过程监咐控，保证混凝腹土的密实度，茂达到自防水的薄作用。菜4宜、主体结构工叉程汤现浇钢筋混凝雷土剪力墙及框凉架结构必须严煮格按施工方案昨进行施工，并执由监理工程师豆实施全过程监姿控，避免产生病混凝土裂缝、依保护层厚度不塘够、跑模、胀婚模及蜂窝麻面奋、烂根等质量瓣通病的产生，菠确保结构安全债。菠5四、屋面防水及炮保温湿在严格按照施充工方案进行控裁制的同时，还荡必须加强对防晕水层、保温层神的检查控制。柜闭水试验要严床格执行检查程她序，操作及检编查人员责任到展人。防水材料蜘必须认真执行票见证取样制度售、保温材料的敏容重必须进行吩现场检验，并匙监控施工全过削程，避免漏铺缓、漏作而达不摇到防水、节能踏保温的要求，息要确保防水工糠程及保温工程狐的功能质量。陶6养、外墙外保温坡以及围护结构喝按设计要求严嗽格编制施工方耳案，加强现场年施工监控力度沟，分部进行检俩查验收。保温毕材料的质量必旋须严格执行现警场检验制度。堂对易产生漏作木的部位进行严招格的质量监控往，对保温材料怨的缺损部位严袄格按方案进行痕修补，以达到鹊设计对节能保咬渝的要求。好二、质量通病恰的防治形针对项目特点朵，结合施工中亭易出现的质量疏通病，将混凝辫土施工跑模、壮烂根、孔洞、苹漏浆、钢筋偏胸移及卫生间、雅屋面、地下室短渗漏，抹灰工俱程的空、裂，步下水堵塞等列骨为本工程的质擦量控制点。为摸确保使用功能辱，满足施工规挎范有关要求，蜡特采取如下措铺施：伯1粉、保证模板整尿体稳定性及不玩跑模的手段：勿支撑及龙骨严导格按照设计尺宫寸安装施工；形模板自身应具吊有足够的强度拳刚度；墙混凝桌土浇注时，应押分层浇注。意2泪、钢筋偏移现叹象预防措施：痰施工中使用钢炸筋定位器；浇械注操作中操作当人员尽量避免衬机具碰歪撞斜络钢筋；施工过雾程中，在模板势安装前，层层殖校核插筋位置互。窝3隐、诵蹄“察烂根旬”旗、烫“仓孔洞材”欺、伐“罢漏浆抛”烈现象预防措施惕：认真清理模特板底部杂物，鸡接缝处先平铺尿水泥砂浆作为拖结合层；认真鹅振捣密实，避必免漏振现象发买生。患4售、保证载100垮％卫生问、屋狡面不渗漏的措内施：严格控制翻防水材料质量门：操作人员持猎证上岗，按照肿操作规程施工驼；重点抓好卷丈边、收头、门财过口节点；严还格执行卫生问狮三次试水妹(理防水层做完，蚁保护层做完，版面层做完姓)妹，最后必须做鸡屋面淋水检验山。乐5州、克服空裂措厨施：垫增加模板刚度妻及稳定性，严绍格控制几何尺团寸及垂直平整停，顶板达到清较水混凝土标准见，不抹灰；免抹灰部位：首医先认真抓好基错底处理，抹灰盟部位提前浇水广湿润，并使用幅高性能界面剂妥；丛土建水电配合掌好，管洞不后暮剔凿。午6漫、消灭下水道增堵