二级建造师施工管理教材重点

/建设工程施工管理2011项目管理的核心任务是项目的目标限制1. 建设工程项目管理的内涵是：自项目起先至项目完成，通过项目策划和项目限制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。2. “费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。二、建设工程项目管理的类型1. 业主方的项目管理是管理的核心。三、业主方项目管理的目标和任务1.进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付运用的时间目标。如工厂起先生产、道路可通车、办公楼可启用、旅馆饭店可开业等。2.项目的质量目标不仅设计施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。质量目标包括满意相应的技术规范和技术标准的规定，以及满意业主相应的质量要求3. 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和运用阶段。因此可以不单独列为招投标阶段。4. 决策阶段（编制项目建议书、编制可行性探讨报告）、设计打算阶段（编制设计任务书）、设计阶段（初步设计、技术设计、施工图设计）、施工阶段（施工）、动用前打算阶段（竣工验收）、保修阶段。5. 业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程1) 平安管理；2) 投资管理；3) 进度限制；4) 质量限制；5) 合同管理；6) 信息管理；7) 组织和协调；其中平安管理是项目管理中的最重要的任务，P3区分二和三的相同点和不同点是什么？二、施工总承包方的管理任务施工总承包方（GC,GeneralContractor）对所承包的建设工程担当施工任务的执行和组织的总的责任，它的主要管理任务如下：1) 负责整个工程的施工平安、施工总进度限制、施工质量限制和施工的组织等。2) 限制施工的成本（这是施工总承包方内部的管理任务）3) 施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，它除了完成自己担当的施工任务外，还负责组织和指挥它自行分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工（业主指定的分包施工单位有可能和业主单独签订合同，也可能和施工总承包方签约，不论采纳何种合同模式，施工总承包方应负责组织和管理业主指定的分包施工单位的施工，这也是国际惯例），并为分包施工单位供应和创建必要的施工条件。4) 负责施工资源的供应组织。5) 代表施工方和业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。若采纳施工总承包或施工总承包管理模式，分包方（不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方）必需接受施工总承包方或施工总承包方的工作指令，听从其总体的项目管理。三、施工总承包管理方的主要特征P61) 一般状况下，施工总承包管理方不担当施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。假如施工总承包管理方通过投标（在同等条件下竞标），获得一部分施工任务，则它也可参和施工。2) 一般状况下，施工总承包管理方不和分包方和供货方干脆签订施工合同，这些合同都由业主方干脆签订。业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作。3) 不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都担当对其的组织和管理责任。4) 施工总承包管理方和施工总承包方担当相同的管理任务和责任，即负责整个工程的施工平安限制、施工总进度限制、施工质量限制和施工的组织等。由业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可，否则施工总承包管理方难以担当对工程管理的总的责任。5) 负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位供应和创建必要的施工条件。6) 和业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。P6总结：1和2是不同点；3-6是相同点四、建设项目工程总承包的特点建设项目工程总承包的主要意义其核心是通过设计和施工过程的组织集成，促进设计和施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。2Z101020施工管理的组织一、系统的目标和系统的组织的关系影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有以下两种：1) 人的因素，它包括管理人员和生产人员的数量和质量；2) 方法和工具，它包括管理的方法和工具以及生产的方法和工具。二、系统的目标和系统的组织的关系1. 系统的目标确定了系统的组织，而组织是目标能否实现的确定性因素，这是组织论的一个重要结论。2. 限制项目目标的主要措施包括组织措施，管理措施，经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。二、组织论和组织工具1、什么叫组织结构模式：组织结构模式反映一个组织中各子系统之间或各元素之间的指令关系。2、组织分工反应一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。3. 组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。例子：工作流程组织可以是方案设计、初步设计、技术设计、施工图设计，也可以是方案设计、初步设计、施工图设计。2Z101021驾驭项目结构分析一、项目结构图1、项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的全部工作任务。P82、同一个建设工程项目可有不同的项目结构的分解方法，项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合，并和将采纳的合同结构相结合。二、项目结构的编码项目结构的编码依据项目结构图。项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。2Z101022驾驭施工管理的组织结构一、基本的组织结构模式1. 组织结构模式可用组织结构图来描述，组织结构图也是一个重要的组织工具，反映一个组织系统中各组成部门之间的组织关系。在组织结构图中，矩形框表示工作部门，上级工作部门对其干脆下属工作部门的指令关系用单向箭线表示。2. 组织论的三个重要组织工具——项目结构图、组织结构图和合同结构图（双向箭线）。常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构。3. 职能组织结构的特点：在职能组织结构中，每一个职能部门可依据他的管理职能对其干脆和非干脆的下属工作部门下达工作指令。因此，每一个工作部门可能得到其干脆和非干脆的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个冲突的指令源，影响企业的管理机制的运行和项目目标的实现。4. 线性组织结构的特点：在线性组织结构中，每一个共组部门只能对其干脆的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个干脆的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一的一个指令源，避开了由于冲突的指令而影响组织系统的运行。在国际上，线性组织结构模式是建设项目管理组织系统的一种常用模式。缺点：不适用特大的组织系统，指令路经过长，效率的，失真，有可能造成组织系统在肯定程度上运行困难。5、矩阵组织结构的特点：最高指挥者下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。纵向工作部门如人、财、物、产、供、销的职能管理部门，横向如生产车间等。适用于大的组织系统，指令源为两个易发生冲突，为了避开冲突，可采纳以纵向工作部门指令为主或以横向工作部门指令为主的矩阵组织结构模式。二、项目管理的组织结构图项目组织结构图反映一个组织系统中各子系统之间和各元素之间的组织关系。而项目结构图描述的是工作对象之间的关系。P16工作任务分工表：在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施各阶段的费用限制、进度限制、质量限制、合同管理、信息管理和组织和协调等管理任务进行具体分解。特点：主办、协办、协作工作任务表（主次分清）和职能表的区分（把工作分四项去做，每项分别是谁做）2Z101024熟识施工管理的管理职能分工管理是由多个环节组成的过程，即：提出问题，筹划，决策，执行，检查P192Z101025熟识施工管理的工作流程组织1. 工作流程组织包括：管理工作流程组织，信息处理工作流程组织，物质流程组织。P232. 工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。它可用以描述工作流程组织。工作流程图是一个重要的组织工具。2Z101030施工组织设计的内容和编制方法2Z101031熟识施工组织设计的内容施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术支配的双重作用。一、施工组织设计的基本内容施工组织设计的基本内容：工程概况，施工部署及施工方案，施工进度支配（时间上），施工平面图（空间上），主要技术经济指标。二、施工组织设计的分类及其内容1. 依据施工组织设计编制的广度，深度和作用的不同，可分为：1) 施工组织总设计，2) 单位工程施工组织总设计；3) 分部工程施工组织设计。2. 施工组织设计是以整个建设工程项目为对象而编制的。施工组织总设计的主要内容如下：1) 建设项目的工程概况，2) 施工部署及其核心工程的施工方案；3) 全场性施工打算工作支配；4) 施工总进度支配；5) 各项资源需求量支配；6) 全场性施工总平面图设计。3. 单位工程施工组织设计的主要内容如下：以单位工程为对象1) 工程概况及施工特点分析；2) 施工方案的选择；3) 单位工程施工打算工作支配；4) 单位工程施工进度支配；5) 各项资源需求量支配；6) 单位工程施工总平面图设计；7) 技术组织措施，质量保证措施和平安施工措施；8) 主要技术经济指标（工期、资源消耗的均衡性、机械设备的利用程度等）P264. 分部（分项）工程施工组织设计的内容：分部（分项）工程施工组织设计[也称为分部（分项）工程作业设计，或称分部（分项）工程施工设计]是针对某些特殊重要的、技术困难的，或采纳新工艺、新技术施工的分部（分项）工程，如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等为对象编制的，其内容具体、具体，可操作性强，是干脆指导分部（分项）工程施工的依据。5. 分部工程施工组织设计的主要内容如下：1) 工程概况及施工特点分析；2) 施工方法和施工机械的选择；3) 分部工程的施工打算工作支配；4) 分部工程的施工进度支配；5) 各项资源需求量支配；6) 技术组织措施，质量保证措施和平安施工措施；7) 作业区施工平面布置图设计。P272Z101032熟识施工组织设计的编制方法二、施工组织总设计的编制程序施工组织总设计的编制通常采纳如下程序：1) 收集和熟识编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查探讨；2) 计算主要工种工程的工程量；3) 确定施工的总体部署；4) 拟定施工方案；5) 编制施工总进度支配；6) 编制资源需求量支配；7) 编制施工打算工作支配；8) 施工总平面图设计；9) 计算主要技术经济指标；P28重点：4、5、6的依次不行逆转；3、4两者有紧密的联系，往往可以交叉进行。2Z101040建设工程项目目标的动态限制2Z101041驾驭项目目标的动态限制方法项目目标的动态限制是项目管理最基本的方法论一、动态限制原理重点：项目目标动态限制的工作程序如下：1. 目标动态限制的打算工作，将对项目的目标进行分解，以确定用于目标限制的支配值。2. 在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和限制。1) 收集项目目标的实际值；2) 定期进行项目目标的支配值和实际值的比较；3) 通过项目目标的支配值和实际值的比较，如有偏差，则实行纠偏措施进行纠偏；3、如有必要，进行项目目标的调整，目标调整后限制过程再回到上述的第一步。P28二、项目目标动态限制的纠偏措施项目目标动态限制的纠偏措施主要包括：1) 组织措施；如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。2) 管理措施；如调整进度管理的方法和手段，变更施工管理和强化合同管理等。3) 经济措施；如落实加快工程施工进度所需的资金。4) 技术措施。如调整设计、改进施工方法和变更施工机具。三、项目目标的事前限制项目目标动态限制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的支配值和实际值的比较，当发觉项目目标偏离时实行纠偏措施。为避开项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动限制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素实行有效的预防措施。P292Z101042驾驭动态限制方法在施工管理中的应用一、运用动态限制原理限制施工进度进度的限制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目限制周期为一个月，对于重要的项目，限制周期可定为一旬或一周等。二、运用动态限制原理限制施工成本（1）施工成本目标的逐层分解。（2）施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和限制。1、收集施工成本的实际值。2、定期对施工成本的支配值和实际值进行比较。一般项目周期为一个月。支配值和实际值是相对的。（3）调整施工成本目标三、运用动态限制原理限制施工质量P312Z101050施工方项目经理的任务和责任1. 建筑业企业项目经理资质管理制度向建立师执业资格制度过渡的时间定为五年。2. 在全面实施建立师执业资格制度后仍旧要坚持落实项目经理岗位责任制。项目经理岗位是保证工程项目建设质量、平安、工期的重要岗位。3. 建筑施工企业项目经理是指受企业法定代表人托付对工程项目就施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。（国内4. 项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人，但它并不肯定是（多数不是）一个企业法定代表人在工程项目上的代表人。（国际上）P325. 他的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的限制和组织协调。不是技术岗位，而是管理岗位。3. 项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面。P332Z101052驾驭施工方项目经理的责任一、职责：1、项目管理目标责任书规定的职责2、主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理3、对资源进行动态管理4、建立各种专业管理体系，并组织实施5、进行授权范围内的利益安排

6、收集工程资料，打算结算资料，参和工程竣工验收7、接受审计，处理项目部解体的善后工作8、帮助组织进行项目检查、鉴定和评鉴申报工作二、权限：1、参和项目招标、投标和合同签订2、参和组建项目经理部3、主持项目经理部工作4、确定授权范围内的项目资金的投入和运用5、制定内部计酬方法6、参和选择并运用具有相应资质的分包人7、参和选择物资供应单位8、在授权范围内协调和相应资质的分包人9、法定代表人授予的其他权力二、 施工方项目经理的责任1. 项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。3. 项目经理由于主观缘由，或由于工作失误政府主管部门追究其法律责任，企业将追究其经济责任。2Z101060施工风险管理一、风险和风险量的概念1. 风险指的是损失的不确定性；2. 风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率。P352Z101062了解建设工程施工风险的类型建设工程施工风险的类型：项目决策的风险和项目实施的风险1. 组织风险2. 经济和管理风险3. 工程环境风险4. 技术风险；P362Z101063了解建设工程施工风险管理的任务和方法二、施工风险管理的工作任务及工作流程1. 施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别，风险评估，风险响应和风险限制。2. 常用的风险对策包括风险规避，减轻，自留，转移及其组合等策略。P37规避和转移的区分：规避是该工程风险特大，规避该环节，不干这一部分，包出去，将风险和收益都转出去，对有风险的部分投保是转移的措施。2Z101070建设工程监理有案例题3. 建设工程监理的工作性质有如下几个特点：服务性，科学性，独立性，公正性；P38一、《建设工程质量管理条例》中的有关规定1. “工程监理单位应当依照法律，法规以及有关技术标准，设计文件和建设工程承包合同，代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量担当监理责任”2. “工程监理单位应当选派具备相应资栽的总监理工程师和监理工程师进驻施工现场。未经监理工程师签字，建筑材料，建筑构配件和设备不得在工程上运用或安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收”3. “监理工程师应当依据工程监理规范的要求，实行旁站、巡察和平行检验等形式，对建设工程实施监理”二、《建设工程平安生产管理条例》中的有关规定1. “工程监理单位应当审查施工组织设计中的平安技术措施或专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。2. 工程监理单位和监理工程师应当依据法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，并对建设工程平安生产担当监理责任3. 对于造成损失的，依法担当赔偿责任1) 未对施工组织设计中的的平安技术措施或者专项施工方案进行审查的；2) 发觉平安事故隐患未刚好要求施工单位整改或者短暂停止施工的；3) 施工单位拒不整改或者不停止施工，未刚好向有关主管部门报告的；4) 未依据法律、法规和工程建设强制性标准实施监理的；P392Z101072熟识建设工程监理的工作方法1. 实施建筑工程监理前，建设单位应当将托付的工程监理单位，监理的内容及监理权限，书面通知被监理的建筑施工企业P412. 工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正。工程监理人员发觉设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正。一、工程建设监理规划工程建设监理规划应在签订托付监理合同及收到设计文件后起先编制，完成后必需经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送业主。二、工程建设监理实施细则对中型及中型以上或专业性较强的工程项目，项目监理机构应编制工程建设监理实施细则。三、旁站监理1. 旁站监理是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。2. 旁站监理规定的房屋建筑工程的关键部位、关键工序，在基础工程方面包括：土方回填，混凝土灌注桩浇筑，地下连续墙、土钉墙、后浇带及其他结构混凝土、防水混凝土浇筑，卷材防水层细部构造处理，钢结构安装；在主体结构工程方面包括：梁柱节点钢筋隐藏过程，混凝土浇筑，预应力张拉，装配式结构安装，钢结构安装，网架结构安装，索膜安装。3. 施工企业在进行施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。4. 旁站监理人员的主要职责是：1) 检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料打算状况。2) 在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准状况。3) 核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者托付具有资格的第三方进行复验。4) 做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。5. 凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工。6. 旁站监理人员实施旁站监理时，发觉施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业马上整改；发觉施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当刚好向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者实行其他应急措施。P432Z102000施工成本限制建筑安装工程费由干脆费、间接费、利润和税金组成。间接费由规费和企业管理费组成。2Z102012驾驭干脆工程费得组成干脆工程费是指施工过程中构成工程实体所耗费的各项费用，包括人工费，材料费，施工机械运用费。一、人工费=∑（人工消耗量×日工资单价）不包括工地现场管理人员和机械人员的人工费人工费包含以下内容：1. 基本工资2. 工资性补贴3. 生产工人协助工资4. 职工福利费5. 生产工人劳动爱护费P44二、材料费材料费包含以下内容：1) 材料原价2) 材料运杂费：是指材料自来源地运至工地仓库或指定堆放地点所发生的全部费用。3) 运输损耗费：是指材料在运输装卸过程中不行避开的损耗。4) 选购 及保管费：是指为组织选购 、供应和保管材料过程中所须要的各项费用；5) 检验试验费：是指对建筑材料、构件和建筑安装物进行一般鉴定、检查所发生的费用。不包括新结构、新材料的试验费和建设单位对具有出厂合格证明的材料进行检验，对构件做破坏性试验及其他特殊要求检验试验的费用。材料费=∑（材料消耗量×材料基价【1+2+3+4】）+检验试验费【5】三、施工机械运用费施工机械运用费，是指施工机械作业所发生的机械运用费以及机械安拆费和场外运费。施工机械运用费=∑（施工机械台班消耗量×机械台班单价）2Z102013驾驭措施费的组成措施费是指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用，一般包括下列项目：1) 环境爱护费2) 文明施工费3) 平安施工费4) 临时设施费（施工企业搭设的）5) 夜间施工增加费6) 二次搬运费7) 大型机械设备进出场及安拆费8) 混凝土、钢筋混凝土模板及支架费9) 脚手架费10) 已完工程及设备爱护费11) 施工排水、降水费2Z102014驾驭间接费、利润和税金的组成间接费包括规费和企业管理费一、规费的内容规费的内容包括以下内容：1) 工程排污费2) 工程定额测定费3) 社会保障费：包括养老保险费、失业保险费、医疗保险费。4) 住房公积金5) 危急作业意外损害保险二、规费的计算1) 规费的计算公式为：规费=计算基数*规费费率2) 规费的计算可以采纳以“干脆费”，“人工费和机械费合计“或”人工费”为计算基数。P49三、劳动保险费劳动保险费是指由企业支付离退休职工的易地安家补助费、职工退职金、六个月以上的病假人员工资、职工死亡丧葬补助费、抚恤费、按规定支付给离休干部的各项经费。四、利润1. 利润的计算公式为：利润=计算基数*利润率2. 计算基数可采纳：1) 以干脆费和间接费合计为计算基数；2) 以人工费和机械费合计为计算基数。3) 以人工费为计算基数。五、税金1. 营业税的计算公式为：营业税=营业额*3%。但建筑业的总承包人将工程分包或转包给他人的，其营业额中不包括付给分包或转包人的价款。P512. 城市维护建设税应纳税额的计算公式为：应纳税额=应纳营业税额*适用税率P523、将营业额、城市维护建设税、教化费附加合并在一起算税金=（干脆费+间接费+利润）×税率税率在市区为3.41%2Z102015熟识建筑安装工程费用计算程序依据建设部第107号部令《建筑工程施工发包和承包计价管理方法》的规定，发包和承包价的计算方法分为工料单价法和综合单价法。一、综合单价法计价程序1. 综合单价分为全费用综合单价和部分费用综合单价，全费用综合单价其单价内容包括干脆工程费、措施费、间接费、利润和税金。由于大多数状况下措施费由投标人单独报价，而不包括在综合单价中，2003年时，此时综合单价仅包括干脆工程费、间接费、利润和税金。2. 假如综合单价是部分费用综合单价，如综合单价不包括措施费，则综合单价乘以各分项工程量汇总后，还须加上措施费才得到工程承发包价格。P542Z102016熟识工程量清单计价一、工程量清单计价规范1. 《计价规范》规定，全部运用国有资金投资或国有资金投资为主的工程建设项目，必需采纳工程量清单计价；非国有资金投资的工程建设项目，可采纳工程量清单计价。P552. 《计价规范》明确，工程量清单是建设工程的分部分项工程项目、措施项目、其他项目、规费项目和税金项目的名称和相应数量的明显清单。工程量清单应由分部分项工程量清单、措施项目清单、其他项目清单、规费项目清单、税金项目清单组成。工程量清单是工程量清单计价的基础，应作为标准招标限制价、投标报价、计算工程量、支付工程款、调整合同价款、办理竣工结算以及工程索赔等的依据。P56二、工程量清单的作用（多选题）1. 工程量清单为投标人的投标竞争供应了一个同等和共同的基础2. 工程量清单是建设工程计价的依据3. 工程量清单是工程款支付和结算的依据4. 工程量清单是进行工程索赔和现场签证的依据5. 工程量清单是进行工程价款调整和竣工结算的依据三、工程量清单编制的方法1. 分部分项工程量清单的内容包括项目编码，项目名称，项目特征，计量单位和工程量。2. 措施项目清单包括通用措施项目和专业工程的措施项目，应依据拟建工程的实际状况列项。3. 其他项目清单的内容一般包括暂列金额；暂估价，含材料暂估价和专业工程暂估价；计日工和总承包服务费。4. 规费项目清单的内容，包括工程排污费、工程定额测定费、社会保障费：包括养老保险费、失业保险费、医疗保险费；住房公积金、危急作业意外损害保险5. 税金项目清单的内容，包括营业税，城市维护建设税，教化费附加。四、工程量清单计价的方法1. 一般而言，在工程量清单计价中，按分部分项工程单价组成来分，工程量清单报价主要有三种形式：工料单价法，综合单价法，全费用综合单价法。2008年清单计价规范中：综合单价=人工费+材料费+施工机械运用费+管理费+利润2. 《计价规范》中采纳的综合单价为不完全费用综合单价3. 工程量清单计价过程可以分为两个阶段：工程量清单编制和工程量清单应用两个阶段。4. 采纳工程量清单计价，建设工程造价由分部分项工程费，措施项目费，其他项目费，规费和税金组成。P584、工程量清单应用过程：编制招标限制价、编制投标价、进行工程计量工程价款支付合同价款调整索赔和现场签证、进行工程结算。5. 分部分项工程费计算包括：1) 计算施工方案工程量2) 人、料、机数量测算3) 市场调查和询价4) 计算清单项目分部分项工程的干脆工程费单价5) 计算综合单价：一般状况下，采纳分摊法计算分项工程中的管理费和利润，即先计算出工程的全部管理费和利润，然后再分摊到工程量清单中的每个分项工程上。P606) 计算分工分项工程费6. 措施项目费计算1) 措施项目分为通用措施项目和专业工程的措施项目。2) 措施项目清单中的平安文明施工费应依据国家或省级、行业建设主管部门的规定计价，不得作为竞争性费用；规费和税金也不得作为竞争性费用3) 设计深度深、设计质量高、已经成熟的工程设计，一般预留工程总造价的3%-5%。在初步设计阶段，工程设计不成熟的，一般要预留工程总造价的约10%作为暂列金额。P624) 一般工程以人工计量为基础，按人工消耗总量的1%取值。7、项目特征描述是综合单价最重要的依据，管理费费率可自行测定，利润率可自主确定。措施费项目自主确定，暂估价不得变动和更改，2Z102020建设工程定额二、编制程序和用途分类3. 施工定额可自行编制是建筑安装施工企业进行施工组织、成本管理、经济核算和投标报价的重要依据，属于企业定额性质。施工定额干脆应用于施工项目的施工管理，用来编制施工作业支配、签发施工任务单、签发限额领料单，以及结算计件工资或计量嘉奖工资等。施工定额也是编制预算定额的基础。4. 预算定额是以建筑物或构筑物各个分部分项工程为对象编制的定额。预算定额是以施工定额为基础综合扩大编制的，同时也是编制概算定额的基础。预算定额是编制施工图预算的主要依据，是编制单位估价表、确定工程造价、限制建设工程投资的基础和依据。5. 和施工定额不同，预算定额是社会性的，而施工定额则是企业性的。P656. 概算指标是概算定额的扩大和合并，它是以整个建筑物和构筑物为对象。7. 资估算指标通常是以独立的单项工程或完整的工程项目为计算对象编制确定的生产要素消耗的数量标准或项目费用标准，是依据已建工程或现有工程的价格数据和资料，经分析，归纳和整理编制而成的。二、人工定额的形式时间定额：时间定额和产量定额互为倒数。一、施工成本管理的任务1. 施工成本管理的任务主要包括：施工成本预料，施工成本支配，施工成本限制，施工成本核算，施工成本分析，施工成本考核。2. 施工成本预料是施工项目成本决策和支配的依据。3. 施工成本支配一般有三类指标：成本支配的数量指标、质量指标、效益指标。P755. 施工成本限制：1) 建设工程项目施工成本限制应贯穿于项目从投标阶段起先直至竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。2) 施工成本限制可分为事先限制，事中限制和事后限制。3）合同文件和成本支配是成本限制的目标，进度报告和工程变更和索赔资料是成本限制过程中的动态资料。P766. 施工成本核算1) 施工成本核算包括两个基本环节：一是依据规定的成本开支范围对施工费用进行归集和安排，计算出施工费用的实际发生额；二是依据成本核算对象，采纳适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。2) 施工成本一般以单位工程为成本核算对象。但也可以依据承包工程项目的规模、工期、结构类型、施工组织和施工现场等状况，结合成本管理要求，敏捷划分成本核算对象。P763) 形象进度，产值统计，实际成本归集三同步，即三者的取值范围应是一样的。4) 对竣工工程的成本核算，应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本。7. 施工成本分析：1) 施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径。包括有利偏差的挖掘和不利偏差的订正。施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程。2) 成本偏差的限制，分析是关键，纠偏是核心。成本偏差分为局部成本偏差和累计成本偏差。P778. 施工成本考核：施工成本考核是衡量成本降低的实际成果，也是对成本指标完成状况的总结和评价。P77二、施工成本管理的措施施工成本管理的措施可归纳为：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。P782Z102032驾驭施工成本支配的类型施工成本支配的类型：1、 竞争性成本支配，即工程项目投标及签订合同阶段的估算成本支配。这类成本支配是以招标文件中的合同条件、投标者须知、技术规程、设计图纸或工程量清单等为依据，以有关价格条件说明为基础，结合调研和现场考察获得的状况，依据本企业的工料消耗标准、水平、价格资料和费用指标。对本企业完成招标工程所须要支出的全部费用的估算。2、 指导性成本支配，即选派项目经理阶段的预算成本支配，是项目经理的责任成本目标。它是以合同标书为依据，依据企业的预算定额标准制定的设计预算成本支配，且一般状况下只是确定责任总成本指标。3、 实施性支配成本。即项目施工打算阶段的施工预算成本支配，它以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为动身点，采纳企业的施工定额，通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本支配。4、 施工预算和施工图预算仅一字之差，但区分较大。施工预算是实施性的成本规划，仅限乙方运用，施工图预算是甲方做的，用于做招标限制价，乙方用它做投标价。1) 编制的依据不同，施工预算的编制以施工定额为主要依据，施工图预算的编制以预算定额为主要依据。2) 运用的范围不同，3) 发挥的作用不同。P802Z102033驾驭施工成本支配的编制依据施工成本支配是施工项目成本限制的一个重要环节，是实现降低施工成本任务的指导性文件。2Z102034驾驭施工成本支配的编制方法施工成本支配的编制以成本预料为基础，关键是确定目标成本。施工成本支配的编制方式有：1) 按施工成本组成编制施工成本支配，2) 按项目组成编制施工成本支配，3) 按工程进度编制施工成本支配。P811) 是在时标网络图上按月编制的成本支配，2) 是利用时间成本曲线（S曲线）表示。2Z102041驾驭施工成本限制的依据1. 施工成本限制的依据：工程承包合同，施工成本支配，进度报告，工程变更。P862. 除了上述几种施工成本限制工作的主要依据以外，有关施工组织设计、分包合同等也都是施工成本限制的依据。2Z102042驾驭施工成本限制的步骤施工成本限制的步骤：比较、分析、预料、纠偏、检查。2Z102043驾驭施工成本限制的方法一、施工成本的过程限制的方法1. 人工费的限制实行“量价分别”的方法，将作业用工及零星用工按定额工日的肯定比例综合确定用工数量和单价，通过劳动合同进行限制。2. 材料费限制同样依据“量价分别”原则：材料用量的限制，定额限制，指标限制，计量限制，包干限制。P87材料价格的限制：从价值角度看，材料物资的价值，约占建筑安装工程造价的60%-70%。4.施工机械运用费的限制据某些工程实例统计，高层建筑地面以上部分的总费用中，垂直运输机械费用约占6%-10%。二、赢得值（挣值）法：美国国防部1967年首次确立。1. 赢得值法的三个基本参数：已完工作预算费用，支配工作预算费用，已完工作实际费用P88已完工作预算费用=已完成工作量×预算单价支配工作预算费用=支配工作量×预算单价已完工作实际费用=已完成工作量×实际单价2. 赢得值法的四个评价指标1) 费用偏差CV,费用偏差=已完工作预算费用（BCWP）-已完工作实际费用（ACWP）2) 进度偏差SV,进度偏差=已完工作预算费用（BCWP）-支配工作预算费用（BCWS）3) 费用绩效指标CPI=已完工作预算费用（BCWP）/已完工作实际费用（ACWP）,4) 进度绩效指标SPI=已完工作预算费用（BCWP）/支配工作预算费用（BCWS）2Z102044驾驭施工成本分析的方法一、 施工成本分析的依据施工成本分析，就是依据会计核算、业务核算和统计核算供应的资料。1. 会计核算会计核算主要是价值核算。资产、负债、全部者权益、营业收入、成本、利润等会计六要素指标。2. 业务核算业务核算是各业务部门依据业务工作的须要而建立的核算制度，它包括原始记录和计算登记表。业务核算的范围比会计，统计核算要广。3. 统计核算统计核算是利用会计核算资料和业务核算资料，把企业生产经营活动客观现状的大量数据，按统计方法加以系统整理，表明其规律性。它的计量尺度比会计宽。P65二、 施工成本分析的方法1. 成本分析的基本方法：1) 比较法，通常有以下形式：将实际指标和目标指标对比；本期实际指标和上期实际指标对比；和本行业平均水平、先进水平对比。2) 因素分析法，又称连环置换法，这种方法可用来分析各种因素对成本的影响程度。在进行分析时，首先要假定众多因素中的一个因素发生了变更，而其他因素则不变，然后逐个替换，分别比较其计算结果，以确定各个因素的变更对成本的影响程度P96考案例分析3) 差额计算法，是因素分析法的一种简化形式，它利用各个因素的目标值和实际值的差额来计算其对成本的影响程度。4) 比率法等。常用的比率法有以下几种：a) 相关比率法。比率法可以将两特性质不同而又相关的指标加以对比，求出比率，并以此来考察经营成果的好坏。P97b) 构成比率法。构成比率法为寻求降低成本的途径指明方向。就是将同类指标不同时期的数值进行对比，求出比率，以分析该项指标的发展方向和发展速度。c) 动态比率法。动态比率的计算，通常采纳基期指数和环比指数两种方法。P982Z102050建筑安装工程费用的结算2Z102051驾驭工程变更价款的确定方法一、《建设工程施工合同（示范文本）》约定的工程变更价款的确定方法《建设工程施工合同（示范文本）》约定的工程变更价款的确定方法如下：1. 合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款；2. 合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款。3. 合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人或发包人提出适当的变更价格，经对方确认后执行。P100二、建设工程工程量清单计价规范规定的工程变更价款的确定方法（1）施工合同条件约定：在以下状况下宜对有关工作内容采纳新的费率或价格。第一种状况：1、假如此项工作实际测量的工程量比工程量表或其他报表中规定的工程量的变动大于10%；（大于10%的部分必需下调，下调的百分比业主给）2、工程量的变更和该项工作规定的费率的乘积超过了中标的合同金额的0.01%3、此工程量的变更干脆造成该项工作单位成本的变动超过1%4、此项工程不是合同中规定的“固定费率项目”其次种状况：1、此工作是依据变更和调整的学问进行的2、合同没有规定此项工作的费率或价格3、由于该项工作和合同中的任何工作没有类似的性质或不在类似的条件下进行，故没有一个规定的费率或价格适用。（2）关于工程价款的调整，《建设工程工程量清单计价规范》有如下规定：1. 在发、承包双方履行合同的过程中，当国家的法律、法规、规章及政策发生变更，国家建设主管部门或其他授权的工程造价管理机构据此发布工程造价调整文件、工程价款应当进行调整。2. 若因施工中出现施工图纸（含设计变更）和工程量清单项目特征描述不一样时，发、承包双方应按新的项目特征，及实际施工的项目特征重新确定相应工程量清单项目的综合单价。3. 若因分部分项工程量清单漏项或非承包人缘由引起的工程变更，造成增加新的工程量清单项目时其对应的综合单价按下列方法确定：1) 合同中已有适用的综合单价，按合同中已有的综合单价确定；2) 合同中有类似的综合单价，参照类似的综合单价确定；3) 合同中没有适用或类似的综合单价，由承包人提出综合单价，经发包人确认后执行。4. 若因分部分项工程量清单漏项或非承包人缘由的工程变更，须要增加新的分部分项工程量清单项目，引起措施项目发生变更，造成施工组织设计或施工方案变更，则：1) 原措施费中已有的措施项目，按原有措施费的组价方法调整；2) 原措施费中没有的措施项目，由承包人依据措施项目变更状况，提出适当的措施费变更，经发包人确认后调整。5. 在合同履行过程中，若因非承包人缘由引起的工程量增减和招标文件中供应的工程量有偏差，该偏差对工程量清单项目的综合单价产生影响，则是否调整综合单价以及如何调整应在合同中约定。(1) 当工程量清单项目工程量的变更幅度在10%以内时，其综合单价不作调整，执行原有的综合单价；(2) 当工程量清单项目工程量的变更幅度在10%以外，且其影响分部分项工程费超过0.1%时，其综合单价及对应的措施费均应予以调整。调整的方法是由承包人对增加的工程量或削减后剩余的工程量提出新的综合单价和措施项目费，经发包人确认后调整。P1022Z102052驾驭索赔费用的组成案例必考一、索赔费用的组成索赔费用的组成包括人工费，材料费，施工机械运用费，分包费用，现场管理费，利息，总部管理费，利润。可列入索赔的状况如下：（1）人工费：1、完成合同之外的额外工作所花费的人工费用；2、由于非承包商责任的工效降低所增加的人工费用；3、超过法定工作时间加班劳动；4、法定人工费增长；5、非承包商责任工程延期导致的人员窝工费和工资上涨费。（2）材料费：1、由于索赔事项材料实际用量超过支配用量而增加的材料费；2、由于客观缘由材料价格大幅度上涨；3、由于非承包商责任工程延期导致的材料价格上涨和超期储存费用。（3）施工机械运用费：1、由于完成额外工作增加的机械运用费；2、非承包商责任工效降低增加的机械运用费；3、由于业主或监理工程师缘由导致机械停工的窝工费；（窝工费如系租赁设备，按实际租金和调进调出费的分摊计算；自有设备按台班折旧费计算，不能按台班计算）（4）利息：在索赔款额的计算中，常常包括利息。利息的索赔通常发生在下列状况：拖期付款的利息；错误扣款的利息。具体的利率主要有这样几种规定：1) 按当时的银行贷款利率；（国内用）2) 按当时的银行透支利率；3) 按合同双方协议的利率；4) 按中心银行贴现率加三个百分点。（5） 利润，一般来说，由于工程范围的变更，文件有缺陷或技术性错误，业主未能供应现场等引起的索赔，承包商可以列入利润。工程暂停的利润通常不能索赔，监理工程师很难同意在工程暂停的费用索赔中加进利润索赔。二、索赔费用的计算方法1. 索赔费用的计算方法有：实际费用法，总费用法和修正的总费用法。2. 实际费用法是计算工程索赔时最常用的一种方法。用实际费用用法计算时，在干脆费的额外费用部分的基础上，再加上应得的间接费和利润，既是承包商应得的索赔金额。3. 总费用法就是当发生多次索赔事务以后，重新计算该工程的实际总费用，实际总费用减去投标报价时的估算总费用，即为索赔金额，索赔金额=实际总费用-投标报价估算总费用总费用法较错略；修正的总费用法更精细；实际费用法最精细。2Z102053驾驭建筑安装工程费用的结算方法二、建筑安装工程费用的按月结算方式1. 工程预付款在《建设工程施工合同（示范文本）》中，对有关工程预付款作了如下约定：“实行工程预付款的，双方应当在专用条款内约定发包人向承包人预付工程款的时间和数额，开工后按约定的时间和比例逐次扣回。预付时间应不迟于约定的开工日期前7天。发包人不按约定预付，承包人在约定预付时间7天后向发包人发出要求预付的通知，发包人收到通知后仍不能按要求预付，承包人可在发出通知后7天停止施工。”（后两个7天在新规定中已改为10天和14天）2. 工程预付款的扣款方法有以下几种：1) 发包人和承包人通过洽商用合同的形式予以确定，可采纳等比率或等额扣款的方式。2) 从未施工工程尚需主要材料及构件的价值相当于工程预付款数额时扣起，从每次中间结算工程价款中，按材料及构件比重扣抵工程价款，至竣工之前全部扣清。P106工程预付款起扣点可按下式计算：起扣点T=承包工程合同总额P-工程预付款数额M/主要材料、构件所占比重N（一般为0.6-0.65）3. 工程进度款的支付《建设工程施工合同（示范文本）》关于工程款的支付也作出了相应的约定：“1、在确定计量结果后14天内，发包人应向承包人支付工程款（进度款）。”“2、发包人超过约定的支付时间不支付工程款（进度款），承包人可向发包人发出要求付款的通知，发包人接到承包人通知后仍不能按要求付款，可和承包人协商签订延期付款协议，经承包人同意后可延期支付。协议应明确延期支付的时间和从计量结果确认后第15天起计算应付款的贷款利息。”3、发包人不按合同约定支付工程款（进度款）双方又未达成延期付款协议，导致施工无法进行，承包人可停止施工，由发包人担当违约责任。4. 竣工结算三个28天：1、发包人收到竣工结算报告及结算资料后28d内无正值理由不支付工程竣工结算价款，从29天起按承包人同期向银行贷款利率支付拖欠工程价款的利息。2、发包人收到竣工结算报告及结算资料后28d内无正值理由不支付工程竣工结算价款，承包人可以催告发包人支付结算价款。3、工程竣工验收报告经发包人认可后28d内，承包人未能向发包人递交竣工结算报告及完整的结算资料，造成工程竣工结算不能正常进行或工程竣工结算价款不能刚好支付，发包人要求交付工程的，承包人应当交付；发包人不要求交付工程的，承包人担当保管责任。三、 建筑安装工程费用的动态结算下面几种常用的动态结算方法：1. 按实际价格结算法；2. 按主材计算价差；3. 竣工调价系数法。4. 调值公式法。3) 建筑安装工程费用的价格调值公式。调值公式：P=P0（a0+a1×A/A0+a2×B/B0+…+ai×I/I0）P——调值后合同价款P0——原合同价款a0——固定要素，一般为0.15-0.3，管理费、利润a1、a2、ai——代表有关成本要素（人工费、材料费、运费等）在合同中所占的比重和为1A0、B0、I0——基准日期和a1、a2、ai对应的各项费用的基期价格指数或价格A、B、I——和特定付款证书有关的期间最终一天的49天前和a1、a2、ai对应的各成本要素的现行价格指数或价格。2Z103000施工进度限制一、建设工程项目总进度目标的内涵建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行限制。建设工程项目总进度目标的限制是业主方项目管理的任务。P111三、 建设工程项目进度支配系统1. 建设工程项目进度支配系统是由多个相互关联的进度支配组成的系统，它是项目进度限制的依据。这个支配系统有4个支配层次。3. 由不同功能的支配构成的进度支配系统包括：1) 限制性进度规划，2) 指导性进度规划；3) 实施性进度支配等P1122Z103012熟识建设工程项目进度限制的任务业主方进度限制的任务是限制整个项目实施阶段的进度，包括限制设计打算阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资选购 工作进度以及项目动用前打算阶段的工作进度。施工方进度限制的任务是依据施工任务托付合同对施工进度的要求限制施工工作进度，这是施工方履行合同的义务。在进度支配编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度限制的须要，编制深度不同的限制性和干脆指导项目施工的进度支配，以及按不同支配周期编制的支配，如年度、季度、月度和旬支配等。2Z103020施工方进度支配的类型及其作用2Z103021驾驭施工方进度支配的类型1. 施工方所编制的和施工进度有关的支配包括施工企业的施工生产支配和建设工程项目施工进度支配。P1142. 施工企业的施工生产支配，属企业支配的范畴。3. 建设工程项目施工进度支配，属工程项目管理的范畴。4. 建设工程项目施工进度支配若从支配的功能区分，可分为限制性施工进度支配、指导性施工进度支配和实施性施工进度支配。2Z103030施工进度支配的编制方法2Z103031驾驭横道图进度支配的编制方法1、横道图是一种最简洁并运用最广的传统的支配方法，尽管有很多新的支配技术，横道图在建设领域中的应用还是特别普遍。1. 横道图用于小型项目或大型项目子项目上，或用于计算资源需求量、概要预示进度，也可用于其他支配技术的表示结果。2. 横道图支配表中的进度线和时间坐标相对立，这种表达方式较直观，易看懂支配编制的意图。横道图进度支配法也存在一些问题。如：1) 工序之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清晰；2) 适用于手工编制支配；缺点：没有通过严谨的进度支配时间参数计算，不能确定支配的关键工作，关键路途和时差；4) 支配调整只能用手工方式进行，其工作量较大；5) 难以适应大的进度支配系统。P1172Z103032驾驭工程网络支配的类型和应用二、我国《工程网络支配技术规程》举荐常用的工程网络支配类型包括：1. 双代号网络支配，2. 单代号网络支配，3. 双代号时标网络支配，4. 单代号搭接网络支配。三、双代号网络支配(一) 双代号网络支配的基本概念1. 双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图。2. 在双代号网络图中，为了正确的表达图中工作之间的逻辑关系，往往须要应用虚箭线。虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚设工作，连接的两个工作都干完才能干后面的工作。3. 网络图中有三个类型的节点：起点节点；终点节点，中间节点，4. 双代号网络图中，节点应用圆圈表示，并在圆圈内编号。一项工作应当只有唯一的一条箭线和相应的一对节点，且要求箭尾节点的编号小于其箭头节点的编号。P1205. 网络图中工作之间相互制约或相互依靠的关系称为逻辑关系，它包括工艺关系（刚性关系，不行调）和组织关系（柔性关系，可调），在网络中均应表现为工作之间的先后依次。(二)双代号网络支配的绘图规则1. 双代号网络图必需正确表达已定的逻辑关系。2. 双代号网络图中，严禁出现循环回路。所谓循环回路是指从网络图中的某一个节电动身，顺着箭线方向又回到了原来动身点的线路。3. 双代号网络图中，在节点之间严禁出现带双向箭头或无箭头的连线。4. 双代号网络图中，严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线；5. 当双代号网络图的某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时，为使图形简洁，可运用母线法绘制。6. 绘制网络图时，箭线不宜交叉。当交叉不行避开时，可用过桥法或指向法；7. 双代号网路图中应只有一个起点节点和一个终点节点，而其他全部节点均应是中间节点。8. 双代号网络图应条理清晰，布局合理。（2）工期（T）

工期泛指完成任务所须要的时间，一般有以下三种：

计算工期，依据网络支配时间参数计算出来的工期，用Tc表示；

要求工期，任务托付人所要求的工期，用Tr表示；

支配工期，依据要求工期和计算工期所确定的作为实施目标的工期，用Tp表示。

网络支配的支配工期Tp按下列状况分别确定：

当已规定了要求工期Tr时，Tp≤Tr

当未规定要求工期时，可令支配工期等于计算工期。Tp=Tc2. 网络支配中工作的六个时间参数。计算：1) 最早起先时间和最早完成时间的计算：以起点起先，顺着箭线方向，自左向右推动计算。2) 最早起先时间ES=各紧前工作最早起先时间加该紧前工作持续时间所得之和的最大值。3) 最早完成时间EF=本工作的最早起先时间加本工作的持续时间。5) 最迟起先时间和最迟完成时间的计算：以终点节点起先，逆着箭头方向，从右向左计算。6) 最迟起先时间LS=其紧后工作最迟起先时间减去本工作持续时间所得之差的最小值。7) 最迟完成时间LF=本工作最迟起先时间加本工作持续时间。8) 计算工作总时差TF=本工作最迟起先时间减本工作最早起先时间。LS-ES9) 计算工作自由时差FF=各紧后工作的最早起先时间分别减本工作最早完成时间之差的最小值。关键线路为时间最长的一条或多条。三、 单代号网络支配1. 单代号网络图是以节点及其编号表示工作，以箭头表示工作之间逻辑关系的网络图四、双代号时标网络支配2) 时标网络支配中虚工作必需以垂直方向的虚箭线表示，有自由时差时加波形线表示。在时标网络图中，无波形线的线路就是关键线路。时标网络图是指将双代号网络图画在有时间刻度的表上。总时差必需用计算，图上无表示。2Z103033驾驭关键工作和关键路途的概念1. 关键工作指的是网络支配中总时差最小的工作。当支配工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。当计算工期不能满意要求工期时，可通过压缩关键工作的持续时间以满意工期要求。2. 在双代号网络支配和单代号网络支配中，关键路途是总的工作持续时间最长的路途3. 在选择缩短持续时间的关键工作时，宜考虑下述因素：1) 缩短持续时间对质量和平安影响不大的工作。2) 有足够备用资源的工作。3) 缩短持续时间所需增加的费用最少的工作等。P1332Z103042驾驭施工方极度限制的措施施工方进度限制的措施主要包括组织措施，管理措施，经济措施和技术措施。P134一、施工方进度限制的管理措施2. 施工方进度限制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。3．承发包模式的选择干脆关系到工程实施的组织和协调。4、为实现进度目标，不但应进行进度限制，还应留意分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上实行风险管理措施，以削减进度失控的风险量。 常见的影响工程进度的风险，如：组织风险；管理风险；合同风险；资源（人力、物力和财力）风险；技术风险等。三、施工方进度限制的技术措施施工进度限制的技术措施涉及对实现施工进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。2Z104000施工质量限制一、施工质量管理和质量限制的基本概念1. 施工质量是指工程满意业主（顾客）须要的，符合国家法律、法规、技术规范标准、设计文件及合同规定的要求，包括在平安、运用功能、耐久性、环境爱护等方面全部明示和隐含须要实力的特性综合。3. 质量特性主要体现在由施工形式的建筑工程的适用性、平安性、耐久性、牢靠性、经济性及和环境的协调性等六个方面。4. 质量管理的定义是：我国国家标准GB/T19000－2000中关于质量管理的定义是：在质量方面指挥和限制组织的协调活动。2. 施工质量限制的特点：1) 限制因素多；2) 限制难度大；3) 过程限制要求高；（关键）4) 终检局限大。P1382Z104012驾驭施工质量的影响因素1．人的因素。是指干脆参和施工的决策者、管理者和作业者。人的因素起确定性因素。

2．材料的因素。材料包括工程材料和施工用料，又包括原材料、半成品、成品、构配件等。材料质量是工程质量的基础，加强材料的质量限制，是保证工程质量的重要基础。

3．机械的因素。包括工程设备、施工机械和种类施工工器具。保证施工质量的重要措施。

4．方法的因素。包括施工技术方案、施工工艺、工法和施工技术措施等。5、环境的因素主要包括现场自然环境因素、施工质量管理环境因素和施工作业环境因素。施工质量保证体系的内容：1) 项目施工质量目标，项目质量目标的分解主要从时间角度（实施全过程的限制）和空间角度绽开（实施全方位和全员的质量目标管理）。2) 项目施工质量支配。工程项目质量支配可以按内容分为质量王作支配和质量成本支配。施工质量成本支配是规定最佳质量成本水平的费用支配，是绽开质量成本管理的基准。质量成本可分为运行质量成本和外部质量保证成本。3) 思想保证体系，4) 组织保证体系，5) 工作保证体系。主要明确工作任务和建立工作制度，要落实在以下三个阶段：a) 施工打算阶段的质量限制；b) 施工阶段的质量限制；这个阶段的质量限制是确保施工质量的关键。c) 竣工验收阶段的质量限制。三、施工质量保证体系的运行施工质量保证体系的运行：支配（Plan）即确定质量管理的方针、目标，以及实现方针、目标的措施和行动支配；实施（Do）包含支配行动方案的交底和按支配规定的方法及要求绽开的施工作业技术活动；检查（Check）就是比照支配，检查执行的状况和效果，包括检查是否严格执行了支配的行动方案和检查支配执行的结果；处理（Action）以检查结果为依据，分析检查的结果，总结阅历，吸取教训PDCA循环具有大环套小环、相互连接、相互促进、螺旋式上升，形成完整地循环和不断推动等特点。2Z104022了解施工企业质量管理体系的建立和运行二、施工企业质量管理体系文件的构成建立完善的质量体系并使之有效的运行，是企业质量管理的核心，也是贯彻质量管理和质量保证标准的关键。三、施工企业质量管理体系的建立和运行质量管理体系的建立和运行一般可分为三个阶段，即质量管理体系的建立，质量管理体系文件的编制（是重要组成部分、基础、重要的基础工作）和质量管理体系的实施运行。P1432Z104030施工质量限制的内容和方法二、 施工质量限制的依据1. 共同性依据，指适用于施工阶段、且和质量管理有关的通用的、具有普遍指导意义和必需遵守的基本条件。2. 特地技术法规性依据，指针对不同的行业、不同质量限制对象指定的特地技术法规文件。包括规范、规程、标准、规定等。三、施工质量限制的基本内容和方法B. 现场质量检查的方法主要有：a) 目测法，其手段可概括为“看，摸，敲，照”四字。b) 实测法手段可概况为“靠，量，吊，套”四个字。d) 试验法，主要包括理化试验、无损试验。P1452Z104032驾驭施工打算的质量限制1) 具备独立施工条件并能形成独立运用功能的建筑物或构筑物为一个单位工程。3. 分部工程的划分应按下列原则确定：1) 分部工程的划分应按专业性质，建筑部位确定。4. 分项工程应按主要工种，材料，施工工艺，设备类别等进行划分。5. 分项工程可由一个或若干个检验批组成，检验批可依据施工及质量限制和专业验收须要按楼层，施工段，变形缝等进行划分。二、现场施工打算的质量限制现场施工打算的质量限制：工程定位和标高基准的限制，施工平面布置的限制。三、材料的质量限制施工单位应从以下几个方面把好原材料的质量限制关：1. 选购 订货关，1) 材料供货商对下列材料必需供应《生产许可证》：2) 材料供货商对下列材料必需供应《建材备案证明》：3) 材料供货商要对外墙外保温、外墙内保温材料实施建筑节能材料备案登记。4) 材料供货商要对下列产品实施强制性产品认证（简称3C认证）：5) 除上述材料或产品外，材料供货商对其他材料或产品必需供应出厂合格证或质量证明书。2. 进场检验关，3. 存储和运用关。P1472Z104033驾驭施工过程的质量限制一、技术交底做好技术交底是保证施工质量的重要措施之一。项目开工前应由项目技术负责人向担当施工的负责人或分包人进行书面技术交底。P149二、测量限制二、计量限制1. 计量限制是保证工程项目质量的重要手段和方法，是施工项目开展质量管理的一项重要基础工作。2. 计量限制主要任务是统一计量单位制度，组织量值传递，保证量值统一。三、工序施工质量限制1. 对施工过程的质量限制，必需以工序质量限制为基础和核心。因此，工序的质量限制是施工阶段质量限制的重点。2. 工序施工质量限制主要包括1) 工序施工条件质量限制，就是限制工序活动的各种投入要素和环境条件质量。限制的手段主要有：检查、测试、试验、跟踪监督等。限制的依据主要是：设计质量标准、材料质量标准、机械设备技术性能标准、施工工艺标准以及操作规程等。2) 工序施工效果质量限制。主要反映工序产品的质量特征和特性指标。主要途径：实测获得数据、统计分析所获得的数据、推断认定质量等级和订正质量偏差。P150四、特殊过程的质量限制1. 特殊过程的质量限制是施工阶段质量限制的重点。特殊过程的质量限制选择的六原则是：1、对工程质量形成过程产生干脆影响的关键部位、工序或环节及隐藏工程；2、施工过程中的薄弱环节，或者质量不稳定的工序、部位或对象；3、对下道工序有较大影响的上道工序；4、采纳新技术、新工艺、新材料的部位或环节；5、施工上无把握的、施工条件困难的或技术难度大的工序或环节；6、用户反馈指出和过去有过返工的不良工序。五、成品爱护的限制成品爱护的措施一般有防护，包袱，覆盖，封闭等几种方法。2Z104034驾驭工程施工质量验收的规定和方法一、施工过程的工程质量验收四大环节：对检验批、分项、分部、单位工程的质量进行抽样复验。1. 检验批质量验收合格应符合下列规定：1) 主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格。2) 具有完整的施工操作依据、质量检查记录。P1532. 分项工程质量验收合格应符合下列规定：1) 分项工程所含的检验批均应符合合格质量的规定。2) 分项工程所含的检验批的质量验收记录应完整。3. 分项工程的验收在检验批的基础上进行。4. 分部工程所含分项工程的质量均应验收合格。5. 涉及平安和运用功能的地基基础、主体结构及有关平安及重要运用功能的安装分部工程应进行有关见证取样送样试验或抽样检测。6. 单位工程所含分部工程的质量均应验收合格。P1547. 当建筑工程质量不符合要求时，应按下列规定进行处理：四个特殊状况处理1) 经返工重做或更换器具，设备的检验批，应重新进行验收；2) 经有资质的检测单位检测鉴定能够达到设计要求的检验批，应予以验收。3) 经有资质的检测单位检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算认可能够满意结构平安和运用功能的检验批，可予以验收。4) 经返修或加固处理的分项，分部工程，虽然变更外形尺寸仍但仍旧满意平安运用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验收。8. 通过返修或加固处理仍不能满意平安运用要求的分部工程，单位工程，严禁验收。2Z104040施工质量事故处理2Z104041驾驭工程质量事故分类二、 工程质量事故的分类1. 按事故造成损失严峻程度划分：1) 一般质量事故，指经济损失在5000元（含5000元）以上，不满5万元的；或影响运用功能或工程结构平安，造成永久质量缺陷的。2) 严峻质量事故，指干脆经济损失在5万元（含5万元）以上，不满10万元的；或严峻影响运用功能或工程结构平安，存在重大质量隐患的；或事故性质恶劣或造成2人以下重伤的。3) 重大质量事故，指工程倒塌或报废；或由于质量事故，造成人员死亡或重伤3人以上；或干脆经济损失10万元以上。4) 特殊重大事故，凡具备国务院发布的《特殊重大事故调查程序暂行规定》所列发生一次死亡30人及其以上，或干脆经济损失达500万元及其以上，或其他性质特殊严峻的状况之一均属特殊重大事故。2. 按事故责任分类：1) 指导责任事故，指由于工程实施指导或领导失误而造成的质量事故。2) 操作责任事故，指在施工过程中，由于施工操作者不按规程和标准实施操作，而造成的质量事故3. 按质量事故产生的缘由分类：1) 技术缘由引发的质量事故，如结构设计计算错误，地质状况估计错误，采纳了不相宜的施工方法或施工工艺等。2) 管理缘由引发的质量事故，如施工单位或监理单位的质量体系不完善，检验制度不严密，质量限制不严格，质量管理措施落实不力，检测仪器设备管理不善而失准，材料检验不严等缘由引起的质量事故。3) 社会、经济缘由引发的质量事故，如某些施工企业盲目追求利润而不顾工程质量；在投标报价中随意压低标价，中标后则依靠违法的手段或修改方案追加工程款，或偷工减料等等。2Z104042驾驭施工质量事故处理方法三、施工质量事故处理的基本要求1. 质量事故的处理应达到平安牢靠、不留隐患、满意生产和运用要求、施工便利、经济合理的目的；2. 重视消退造成事故的缘由，留意综合治理；3. 正确确定处理的范围和正确选择处理的时间和方法；4. 加强事故处理的检查验收工作，仔细复查事故处理的实际状况；5. 确保事故处理期间的平安。P159四、施工质量事故处理的基本方法1. 修补处理；2. 加固处理主要是针对危及承载力的质量缺陷的处理。3. 返工处理，当工程质量缺陷进过修补处理后仍不能满意规定的质量标准要求，或不具备补救可能性则必需实行返工处理。4. 限期运用，当工程质量缺陷按修补方法处理后无法保证达到规定的运用要求和平安要求，而又无法返工处理的状况下，不得已时可作出诸如结构卸荷或减荷以及限制运用的确定。5. 不作处理，不影响结构平安、生产工艺和运用要求的。后道工序可以弥补的质量缺陷，法定检测单位鉴定合格的，出现的质量缺陷，井检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算，仍能满意结构平安和运用功能的。6. 报废处理。P1602Z104050施工质量的政府监督2Z104051熟识施工质量政府监督的职能二、监督管理的基本原则1. 监督的主要目的是保证建设工程运用平安和环境质量；2. 监督的基本依据是法律、法规和工程建设强制性标准；3. 监督的主要方式是政府认可的第三方即质量监督机构的强制性监督；4. 监督的主要内容是地基基础、主体结构、环境质量和于此相关的工程建设各方主体的质量行为；5. 监督的主要手段是施工许可制度和竣工验收备案制度。P161三、政府质量监督的职能政府对建设工程质量监督的职能主要包括以下几个方面：1. 监督检查施工现场工程建设参和各方主体的质量行为；2. 监督检查工程实体的施工质量；3. 监督工程质量验收。P1622Z105000建设工程职业健康平安和环境管理2. 建立施工平安管理体系的原则：1) 贯彻“平安第一，预防为主”的方针，企业必需建立健全平安生产责任制和群防群治制度，确保工程施工劳动者的人身和财产平安。二、施工平安保证体系2. 施工平安保证体系的构成1) 施工平安的技术保证体系：施工平安是为了达到工程施工的作业环境和条件平安，施工技术平安，施工状态平安，施工行为平安以及平安生产管理到位的平安目的。2) 施工平安技术保证由专项工程，专项技术，专项管理，专项治理四种类别构成，每种类别又有若干项目，每个项目都包括平安牢靠性技术，平安限控技术，平安保险和排险技术和平安爱护技术等四种技术。P1663) 施工平安信息保证体系由信息工作条件，信息收集，信息处理恶化信息服务等四部分工作内容组成。P1672Z105012驾驭施工平安管理的任务一、设置施工平安管理机构1. 公司平安管理机构的设置：公司应设置以法定代表人为第一责任人的平安管理机构2. 项目经理部平安管理机构的设置：项目经理部是施工现场第一线管理机构，应依据工程特点和规模，设置以项目经理为第一责任人的平安管理领导小组。3. 施工班组平安管理二、制度施工平安管理支配实行总分包的项目，分包项目平安支配应纳入总包项目平安支配，分包人应听从总承包人的管理。三、 施工平安管理限制施工平安管理目标实施的主要内容：1. 施工平安管理限制必需坚持“平安第一，预防为主”。2. 施工平安管理限制主要以施工活动中的人力，物力和环境为对象，P1683. 施工平安管理目标实施的主要内容：1) 六杜绝：杜绝因公受伤、死亡事故；杜绝坍塌损害事故；杜绝物体打击事故；杜绝高处坠落事故；杜绝机械损害事故；杜绝触电事故。2) 三歼灭：歼灭违章指挥；歼灭违章作业；歼灭“惯性事故”。3) 二限制：限制年负伤率，负轻伤频率限制在6‰以内；限制年平安事故率。4) 一创建：创建平安文明示范工地。2Z105013驾驭施工平安管理策划一、施工平安管理实施策划的原则1. 预防性，2. 全过程性，3. 科学性，4. 可操作性和针对性，5. 动态限制，6. 持续改进7. 实效的最优化。P1692Z105014驾驭施工平安管理实施一、施工平