工地施工现场安全管理制度

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工地施工现场平安管理制度篇1

平安管理是为施工项目实现平安生产开展的管理活动。施工现场的平安管理，重点是举行人的担心全行为与物的担心全状态的控制，执行平安管理决策与任务，以消退一切事故，避开事故损害，削减事故损失为管理目的。

一、执行平安责任、实施责任管理

施工项目经理部担当控制、管理施工生产进度、成本、质量、平安等任务的责任。因此，必需同时担当举行平安管理、实现平安生产的责任。

1.建立、完美以项目经理为首的平安生产领导组织，有组织、有领导的开展平安管理活动。担当组织、领导平安生产的责任。

2.建立各级人员平安生产责任制度，明确各级人员的平安责任。抓制度执行、抓责任执行，定期检查平安责任执行状况，准时报告。

①项目经理是施工项目平安管理第一责任人。

②各级职能部门、人员，在各自业务范围内，对实现平安生产的要求负责。

③全员担当平安生产责任，建立平安生产责任制，从经理到工人的生产系统做到纵向到底，一环不漏。各职能部门、人员的平安生产责任做到横向到边，人人负责。

3.施工项目应利用监察部门的平安生产资质审查，并获得认可。

一切从事生产管理与操作的人员、依照其从事的生产内容，分离利用企业、施工项目的平安审查，取得平安操作认可证，持证上岗。

特种作业人员、除经企业的平安审查，还需按规定参与平安操作考核;取得监察部核发的《平安操作合格证》，坚持“持证上岗“。施工现场浮现特种作业无证操作现象时，施工项目必需担当管理责任。

4.施工项目经理部负责施工生产中物的状态审验与认可，担当物的状态漏验、失控的管理责任，接受由此而浮现的经济损失。

5.一切管理、操作人员均需与施工项目经理部签定平安协议，向施工项目经理部做出平安保证。

6.平安生产责任执行状况的检查，应仔细、具体的记录，做为分配、补偿的原始资料之一。

二、平安教导与训练

举行平安教导与训练，能增加人的平安生产意识，提升平安生产学问，有效的防止人的担心全行为，削减人失误。平安教导、训练是举行人的行为控制的重要办法和手段。因此，举行平安教导、训练要适时、宜人，内容合理、方式多样，形成制度。组织平安教导、训练做到郑重、严格、严密、严谨，讲求实效。

1.一切管理、操作人员应具有基本条件与较高的素养：

①具有合法的劳动手续。暂时性人员须正式签定劳动合同，接受入场教导后，才可进入施工现场和劳动岗位。

②没有痴呆、健忘、精神失常、颠痫、脑外伤后遗症、心血管疾病、晕眩、以及不适于从事操作的疾病。

③没有感官缺陷，感性良好。有良好的接受、处理、反馈信息的本事。

④具有适于不同层次操作所必需的文化。

⑤输入的劳务，必需具有基本的平安操作素养。经过正规训练、考核，输入手续完美。

2.平安教导、训练的目的与方式。平安教导、训练包括学问、技能、意识三个阶段的教导。举行平安教导、训练，不仅要使操掌控平安生产学问，而且能正确、仔细的在作业过程中，表现出平安的行为;平安学问教导，使操了解、掌控生产操作过程中，潜在的危急因素及防范措施;平安技能训练，使操逐渐掌控平安生产技能，得到完美化、自动化的行为方式，削减操作中的失误现象。

3.平安教导的内容随实际需要而确定

①新工人入场前应完成三级平安教导。对学徒工、实习生的入场三级平安教导，重点偏重普通平安学问，生产组织原则，生产环境，生产纪律等。强调操作的非自立性。对时节工、农夫工三级平安教导，以生产组织原则、环境、纪律、操作标准为主。

②结合施工生产的变化、适时举行平安学问教导。

③平安意识教导的内容不易确定，应随平安生产的形势变化，确定阶段教导内容。可结合发生的事故，举行增加平安意识，坚决掌控平安学问与技能的信念，接受事故教训教导。

④受时节、自然变化影响时，针对因为这种变化而浮现生产环境、作业条件的变化举行的教导，其目的在于增加平安意识，控制人的行为，尽快地适应变化，削减人失误。

⑤采纳新技术，使用新设备、新材料，推行新工艺之前，应对有关人员举行平安学问、技能、意识的全面平安教导，激励操采取平安技能的自觉性。

4.强化教导管理，增加平安教导效果

①教导内容全面，重点突出，系统性强，抓住关键反复教导。

②反复实践。养成自觉采纳平安的操作办法的习惯。

③使每个受教导的人，了解自己的学习成绩。鼓舞受教导者树立坚持平安操作办法的信念，养成平安操作的良好习惯。

④告知受教者怎样做才干保证平安，而不是不应当做什么。

⑤嘉奖增进，巩固学习成绩。

5.举行各种形式、不同内容的平安教导，都应把教导的时光、内容等，清晰的记录在平安教导记录本或记录卡上。

三、平安检查

平安检查是发觉担心全行为和担心全状态的重要途径。是消退事故隐患，执行整改措施，防止事故损害，改善劳动条件的重要办法。

平安检查的形式有普遍检查，专业检查和时节性检查。

1.平安检查的内容主要是查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故处理。

①施工项目的平安检查以自检形式为主，是对项目经理至操作，生产所有过程、各个方位的全面平安情况的检查。检查的重点以劳动条件、生产设备、现场管理、平安卫生设施以及生产人员的行为为主。发觉危及人的平安因素时，必需果断的消退。

②各级生产组织者，应在全面平安检查中，利用作业环境状态和隐患，对比平安生产方针、政策，检查对平安生产熟悉的差距。

③对平安管理的检查，主要是:平安生产是否提到议事日程上，各级平安责任人是否坚持“五同时“;业务职能部门、人员，是否在各自业务范围内，执行了平安生产责任。专职平安人员是否在位、在岗;平安教导是否执行，教导是否到位;工程技术、平安技术是否结合为统一体;作业标准化实施状况;平安控制措施是否有力，控制是否到位，有哪些消退管理差距的措施;事故处理是否符合规章，是否坚持

“四不放过“的原则。

2.平安检查的组织

①建立平安检查制度，按制度要求的规模、时光、原则、处理、报偿全面执行。

②成立由第一责任人为首，业务部门、人员参与的平安检查组织。

③平安检查必需做到有方案，有目的，有预备、有整改，有总结，有处理。

3.平安检查的预备

①思想预备。发动全员开展自检，自检与制度检查结合，形成自检自改，边检边改的局面。使全员在发觉危急因素方面获得提升，在消退危急因素中受到教导，从平安检查中受到锻练。

②业务预备。确定平安检查目的、步骤、办法。成立检查组，支配检查日程。分析事故资料，确定检查重点，把精力侧重于事故多发部位和工种的检查。

规范检查记录取表，使平安检查逐步纳入科学化、规范化轨道。

4.平安检查办法。常用的有普通检查办法和平安检查表法。

①普通办法。常采纳看、听、嗅、间、测、验、析等办法。

看:看现场环境和作业条件，看实物和实际操作，看记录和资料等。

听:听汇报、听介绍、听反映、听看法或批判，听机械设备的运转响声或承重物发出的微弱声等。

嗅:对挥发物、腐蚀物、有毒气体举行分辨。

问:评影响平安问题，具体咨询，寻根究底。

查:查明问题、查对数据、查清缘由，追查责任。

测:测量、测试、监测。

验：举行须要的实验或化验

析:分析平安事故的隐患、缘由。

②平安检查表法。是一种原始的、初步的定性分析办法，它利用事先拟定的平安检查明细表或清单，对平安生产举行初步的诊断和控制。

平安检查表通常包括检查项目、内容、回答问题、存在间题、改进措施、检查措施、检查人等内容。

5.平安检查的形式

①定期平安检查。指列入平安管理活动方案，有较全都时光间隔的平安检查。定期平安检查的周期，施工项目自检宜控制在7～10天。班组必需坚持日检。时节性、专业性平安检查，按规定要求确定日程。

②突击性平安检查。指无固定检查周期，对特殊部门、特别设备、小区域的平安检查，属于突击性平安检查。

③特别检查。对预料中可能会带来新的危急因素的新安装的设备、新采纳的工艺、新建或改建的工程项目，投入使用前，以“发觉“危急因素为专题的平安检查，叫特别平安检查。

特别平安检查还包括，对有特别平安要求的手持电动工具，电气、照明设备，通风设备，有毒有害物的储运设备举行的平安检查。

6.消退危急因素的关键。平安检查的目的是发觉、处理、消退危急因素，避开事故损害，实现平安生产。消退危急因素的关键环节，在于仔细的整改，真正的、确的确实的把危急因素消退。对于一些因为种种缘由而一时不能消退的危急因素，应逐项分析，寻求解决方法，支配整改方案，尽快予以消退。

平安检查后的整改，必需坚持“三定“和“不推不拖“，不使危急因素长久存在而危及人的平安。

“三定”指的是对检查后发觉的危急因素的消退态度。三定即定详细整改责任人;定解决与改正的详细措施，限定消退危急因素的整改时光。在解决详细的危急因素时，凡借用自己的力气可以解决的，不推拖、不等不靠，坚定的组织整改。自己解决有困难时，应乐观主动寻觅解决的方法，争取外界支援以尽快整改。不把整改的责任推给上级，也不迟延整改时光，以尽量快的速度，把危急因素消退。

四、作业标准化

在操产生的担心全行为中，因为不知正确的操作办法，为了干的快些而省略了须要的操作步骤，坚持自己的操作习惯等缘由所占比例很大。按科学的作业标准规范人的行为，有利于控制人的担心全行为，削减人失误。

1.制定作业标准，是实施作业标准化的首要条件

①实行技术人员、管理人员、操三结合的方式，按照操作的详细条件制定作业标准。坚持反复实践、反复修订后加以确定的原则。

②作业标准要明确规定操作程序、步骤。怎样操作、操作质量标准、操作的阶段目的、完成操作后物的状态等，都要做出详细规定。

③尽量使操作容易化、专业化，尽量削减使用工具、夹具次数，以降低操娴熟技能或注重力的要求。使作业标准尽量减轻操的精神负担。

④作业标准必需符合生产和作业环境的实际状况，不能把作业标准通用化。不同作业条件的作业标准应有所区分。

2.作业标准必需考虑到人的身体运动特征和逻辑，作业场地布置、使用工具设备、操作幅度等，应符合人机学的要求。

①人的身体运动时，尽量避免不自然的姿态和重心的常常移动，动作要有连贯性、自然节奏强。如，不浮现运动方向的急剧变化;动作不受限制;尽量削减用手和眼的操作次数;肢体动作尽量小。

②作业场地布置必需考虑行进道路、照明、通风的合理分配，机、料具位置固定，作业便利。

工地施工现场平安管理制度篇2

企业在施工过程当中，应该如何做好平安管理工作？不少施工企业都制订平安管理制度，这是一项不错的措施，但要努力实施。为了便利大家，以下提供一则施工平安管理制度范本，仅供各位参考。

1、范围

1.1本则施工现场平安管理制度规定了本公司施工平安管理的管理职能、管理内容与要求、检查与考核。

1.2本制度适用于本公司施工平安管理。

2、引用标准

2.1《电业生产平安规程》（DL408—91）。

3、管理职能

3.1本公司外包的电力建设工程由本公司生技股（负责外包的挑选与评价等）对工程建设中的平安施工举行归口监督管理。

3.2外包方，工程施工单位对工程建设中的平安施工举行详细实施和管理。

4、管理内容与要求

4.1建设单位对工程建设平安管理工作举行全面的监督管理。

4.2审查投标施工企业的资质等级证书，营业执照，项目经理资质及企业以往的工程业绩，确保施工企业的本事符合工程建设的要求。

4.3在招标文件中必需提出明确的平安技术要求，并监督有关平安技术措施的执行。

4.4组织编制建设项目的平安管理制度和重大平安技术措施。

4.5当施工企业的平安管理工作严峻失控，施工平安没有保证时，有权责令其停产整改，由此产生的损失由施工单位担当。

4.6工程甲，乙双方在签订施工合同时，必需签订和落实平安合同。

4.7在制定施工组织设计时，必需制定平安技术措施方案，经逐级审核，审定后组织实施，资料必需报建设单位审核备查。

4.8对本企业使用的暂时工和分包单位举行平安施工的资质审查，并对其施工平安举行监督，指导。

4.9施工单位平安生产管理：

4.9.1工程项目经理应对本单位劳动庇护和平安施工工作负详细领导责任。仔细落实平安施工规章制度，不违章指挥；制定和实施平安技术措施；常常举行平安检查，消退事故隐患，制止违章作业；对职工举行平安技术和平安纪律教导；发生伤亡事故要准时上报，并仔细分析事故缘由，提出和实现改进措施。

4.9.2工长，施工员对所管工程的平安施工负直接责任。组织实施平安技术措施，举行技术平安交底；对施工现场搭设的架构和安装的电气，机械设备等平安防护装置，都要组织验收，合格后方能使用；不违章指挥；组织工人学习平安操作规程，教导工人不违章作业；仔细消退事故隐患，发生工伤事故要立刻上报，庇护现场，参与调查处理。

4.9.3班组长要模范遵守平安施工规章制度，领导本组平安作业；仔细落实平安交底，有权拒绝违章指挥；班前要对所使用的机具，设备，防护用具及作业环境举行平安检查，发觉问题立刻实行改进措施；组织班组平安活动日开好施工前平安会；发生工伤事故要立刻向工长报告。

4.9.4全部建设工程的施工组织设计（施工计划），都必需有平安技术措施：架线，立塔，爆破，吊装，深坑，支模，拆除等大型特别工程，都要编制单项平安技术计划，否则不得开工。平安技术措施要有针对性，要按照工程特征，施工办法，劳动组织和作业环境等状况提出，全部建设工程的施工组织设计（施工计划），都必需征得建设单位或监理单位的审核同意方可实施。

4.9.5在有危急的电力生产区域内作业，有可能造成火灾，爆炸，触电，中毒，窒息，烧伤等及有可能引起生产设备停电，停运事故时，发包方应事先要求制定平安措施。

4.9.6采取逐级平安技术交底制度。开工前技术负责人要将工程概况，施工办法，平安技术措施等向全体职工举行具体交底；班组天天要对工人举行施工要求，作业环境的平安交底。

4.9.7施工现场，木工间和储备易燃易爆器材库。要建立防火管理制度，备足防火设施和灭火器材，要常常检查，保持良好。

4.10施工现场平安纪律

4.10.1建设单位现场管理人员和监理单位人员应带头落实施工现场平安纪律，其他人员无故不得进入施工现场。

4.10.2建设单位现场管理人员和监理单位人员有催促和检查现场平安纪律的职责。

4.10.3施工单位职工要严格落实操作规程，不得违章指挥和违章作业，对违章作业的指令有权拒绝，并有责任制止他人违章作业。

4.10.4各单位人员要根据作业要求正确穿戴个人防护用品，进入施工现场必需戴平安帽；在没有防护设施的高空施工必需系平安带，高空作业不得穿硬底鞋和带钉易滑的鞋，不得向下扔物料，严禁穿高跟鞋，拖鞋进入施工现场。

4.10.5各单位人员在施工现场要注重平安，严格落实装设遮拦和悬挂标示牌的规定不得攀登脚手架，井字架，龙门架子和随吊盘上下。

4.11施工现场平安检查

4.11.1建设单位要定期和不定期组织对各施工现场平安文明施工举行抽查，重点检查及组织各施工单位举行互查，利用召开现场会，评选等多种形式的平安检查来增进平安文明施工。

4.11.2施工单位除应常常举行平安施工检查外，还要组织定期检查。检查要发动群众，要有领导，技术和工人参与，边检查，边整改。

4.11.3对查出的隐患不能立刻整改的，要建立记下，整改，检查，销项制度。要制定整改方案，定人，定措施，定经费，定完成日期。在隐患没有消退前，必需实行牢靠的防护措施，如有危及人身平安的紧张险情，应立刻停止作业。

4.12施工现场发生事故调查和处理

4.12.1施工单位发生伤亡事故，必需遵照国务院关于工人职员伤亡事故报告规程的规定办理。事故报告要准时，不准隐瞒，虚报或迟延不报。其中，施工单位发生伤亡事故要准时通报建设单位，监理单位；分包单位发生伤亡事故要准时通报总包单位，建设单位，监理单位。

4.12.2发生重大伤亡事故，各单位领导人应当立刻组织调查，仔细从生产，技术，设备和管理制度等方面举行分析，要查清缘由，查明责任，提出防范措施，郑重处理事故责任者。

工地施工现场平安管理制度篇3

一、组织管理

1.施工现场（工地）应成立以工地主任（或项目经理）为平安生产第一责任者的工地平安生产管理小组，坚持“平安第一，预防为主”，管生产管平安。工地主任（项目经理）对工程施工平安负全面责任。施工技术负责人对施工平安负技术责任。

2.工地应建立由工地领导成员（包括施工员、工长等）轮番平安值日制度，做好平安值录。并检查监督班组平安制度的落实。同时还要建立和健全工地平安生产责任制，平安技术交底、平安宣扬教导、平安检查、平安设施验收和事故报告等管理制度。

3.班组新调入工地时，应将班组平安员名单报告工地平安生产管理小组。属特种作业班组还应报告本班组持有操作证状况。同时，工地平安管理小组要向班组举行平安交底。

4.总、分包工程或多单位联合施工工程，应以总包单位为主，分包单位（或参与施工单位）参与的联合平安生产领导小组，统筹、协调、监理施工现场平安生产工作。各分包单位（或参与施工单位）按照管生产管平安原则，都应成立分包工程平安管理组织或确定平安负责人，负责分包工程平安管理，并听从总包单位的平安监督检查。

二、施工现场平安技术管理

现简述关于施工现场平安技术管理方面的要求。

1.施工现场（单位工程）平安技术管理基础资料

施工组织设计平安技术措施（或计划）。

平安技术交底书。

平安设施目标单（复杂或特别要求的设施，还应有设计图纸、计算书）。

平安设施验收书。

采纳新工艺、新技术、新材料平安交底书和平安操作规定。

特种作业人员验证记录。

平安检查、隐患整改材料。

2.平安技术措施的组织实施和检查验收

经审定批准的施工平安技术措施（或计划），应层层举行平安技术交底。施工平安设施要列入目标单，布置执行，责任到人。

完成后必需组织验收，合格后才准使用。在使用过程中，要举行常常性的检查修理，确保平安有效。

3.防火防爆

施工现场要明确划分用火作业区；易燃、可燃材料堆放场、仓库处；易燃废品集中点和生活区等。各区域之间间距要符合防火规定。配备足够数量的防火、灭火设施和器材，如，防火工具（消防桶、消防梯、铁锹、平安钩等）、砂箱地、消防水池（缸）、消防栓和灭火器。

施工现场特殊需重视并做好防爆方面的工作，一是爆破及引爆物品的储存、保管、领用都必需严格按规定落实；二是各种气瓶的正确运送、存放、使用。气瓶放置地点应距明火作业点10m以外，要防曝晒，气瓶防振圈、瓶帽等庇护装置必需齐全。瓶阀嘴禁止沾染油脂，手或手套和工具上有油脂时，不准开启瓶阀；三是对各种可燃性液体、油漆涂料等都必需认识其运送、保存、使用要求，并按照其性能特征实行相应的防爆措施，在运送、保存、使用时都要做好平安交底。

平安生产教导、培训教导一、对新入的职工、调动工作及暂时工、合同工、培训和实习人员都应举行严格的三级教导。

1.在学习党和国家有关平安生产法律、规矩和规定。了解平安生产的普通情况，学习普通电气平安学问和预防事故的基本学问。发生事故后，如何自报、抢报等，经考试合格后，才干上岗。

2.在工区或项目部举行其次级平安教导，学习平安生产状况、劳动纪律、生产规章、平安注重事项、了解工作地的危急部位、危急机电设施、尘毒作业状况等。必需遵守平安生产规程，紧张状况下平安处置及疏散车。

3.在班组举行上岗前平安教导，了解工段、班组平安生产概况，工作性质和职责范围，学习机具设备平安操作办法，各种平安防护设施的性能和作用，个人防护用具的使用办法，危急机件，危急物的控制办法，以及发生事故的紧张防护措施等。

二、特种作业教导

1.特种作业人员，必需年满18周岁，身体健康，初中以上文化程度，具有相应工种的平安技术学问。

2.经国家规定的有关部门举行平安教导和平安技术培训，并经理论和实际考核，成果合格，并取得操作证后，方准钱库镇自立作业。

3.无证上岗，按国家有关规定对项目部和作业人员举行处罚。

4.取得操作证，必需每两年举行一次复审。

三、变换工作岗位的工人教导

随着市场经济的进展，劳动用工制度的改革，企业利用减员，以达到提升经济效益的目的，要求职工一人多岗，一专多能，工人换岗后应举行从新教导。

1.新岗位的操作规程。

2.新岗位的平安操作办法和平安技术学问。

3.新岗位的设备常见的故障及其排解办法。

4.该岗位事故案例及应吸取的教训。

经教导后，方准上岗操作。

四、外来务工人员教导

随着经济建设迅速进展，大量外来务工人员走上了生产岗位，他们缺乏基本的平安学问，平安意识差，生产技能不娴熟，在工作时，有章不循，违章操作，违背劳动纪律疲劳作业，从而引起较多的伤亡事故，因此必需举行平安生产教导。

1.平安生产，劳动庇护的法律、法璺、政策，作业人员的平安生产职责。

2.平安生产，劳动庇护基本学问、危急岗位及通用工种的平安生产学问及个人劳动防护用品使用。

3.普通职业危害的预防，常见职业损害的现场急报。

4.交通、用电、消防及平时生活平安常识。

经教导取得《平安教导合格证》后方可从事企业的.生产劳动，但学仍需参与企业组织的三级平安教导。

五、采纳五新作业人员的教导

在采纳新技术、新工艺、新产品、新设备、新材料时，作业人员必需经过教导，学习：

1.“五新”的基础学问。

2.“五新”的性能、特征及其可能带来的危害。

3.采纳“五新”后新的操作办法。

4.为避开事故而实行的防范措施，选用正确的劳动防护用品。

5.采纳“五新”后发生异样状况时，应实行的应急措施，在撑敢基本性能、基本操作规程和操作办法后，才干上岗操作。

工地施工现场平安管理制度篇4

装点现场也是事故高发的地方，虽然没有建造行业那么危急，但是平安意识也是重中之重。平安为了生产，生产必需平安，平安贯彻于生产的全过程，与工地生产有关的任何人和任何部门，都负有保证生产平安的责任。下面一些平安制度能削减发生的:

一、在施工现场要做到一管、二定、三检查、四不放过。一管，即要设专职平安员管平安;二定，即制定平安生产方法，制定技术措施;三检查，即定期检查平安措施落实状况;四不放过，即麻痹思想不放过，事故苗头不放过，违章作业不放过，平安漏洞不放过;

二、当生产进度与平安技术发生冲突时，要坚持平安第一的原则，听从平安的要求，在解决了平安技术，保障了平安的前提下，才干举行施工生产;

三、参与施工的全部工程人员，必需熟知本工种的平安技术操作规程，在操作中，应严守工作岗位，严禁酒后操作，违章从重处罚;

四、正确使用个人防护用品和平安防护措施，进入施工工地，禁止穿拖鞋或光脚，交错作业必需戴平安帽，在设有防护设施的高空作业必需系平安带。交错作业要有防护棚，距地3m以上要有防护栏杆、栏板或平安网、平安帽、平安带、平安网定期检查，不符合要求的，严禁使用;

五、施工现场电工、焊工必需经过特地训练，有操作证，对于施工现场用电由电工负责，详细操作所发生一切电器故障由电工排解，另外人员无权处理，对私拉乱接电线未经允许者，处罚100元，发生用电事故概不负责;

六、改革工艺、削减担心全因素，变高空作业为地面作业，手工操作为机械操作，削减事故的发生;

七、施工现场严禁吸烟，平安员或项目经理领导在施工现场发觉吸烟者，赋予处罚20-50元/次，由此引起的火灾事故，按照情节，追究平安员、当事人、施工队领导三人的经济和法律责任;

八、高空作业衣着要灵便，禁止穿硬底鞋和带钉易滑的鞋，工具应顺手放入工具袋内，上下传递物件禁止抛掷。对违背操作规范的，根据“施工队管理条例”处罚50元/每次;

九、使用电器设备和易燃、易爆物品，必需严格防火措施，配备防火器材，确保施工平安。

工地施工现场平安管理制度篇5

一、新工人入场，必需接受“平安生产三级教导”。

二、进入施工现场人员配戴好平安帽。

三、深槽施工保持做到坡度稳定，准时完美护壁加固措施。

四、危急部位的边沿，坑口要严加栏护，封盖，及设置须要的平安警示灯。

五、按规定设置足够的通行道路，马道和平安梯。

六、装卸堆放料具，设备及施工车辆，与坑槽保持平安距离。

七、大中型施工机械(吊装运送碾压等)指派专职人员指挥。

八、小型及电动工具由专职人员操作和使用。

九、严禁违章指挥和违章操作。

十、暂时用电，落实三相五线制和三级漏电庇护。由专职电工人员举行检查和维护，暂时拉线要妥当庇护。

十一、特别工种持证上岗，特别作业配戴相应的劳动平安庇护用品。

十二、急救中心电话：120负责人

工地施工现场平安管理制度篇6

一、确立工程质量任务：

分项工程质量一次检查评定合格率100%，优良率98%以上，保证本合同段工程质量达到“精品工程”，确保部优，争创国优。

二、建立质量管理组织机构

建立质量管理组织机构，成立全面质量管理领导小组。项目经理任组长，总工程师任副组长。各施工队成立全面质量管理小组，队长任组长，技术主管任副组长，负责本合同囫囵工程质量的管理工作。

三、制定质量检查制度

既建立了质量管理组织机构，就要建立一整套的质量检查制度，项目部设专职质量检查工程师，各施工队设兼职质检员，对施工全过程举行质量检查，控制准时发觉问题解决问题。

质检工程师对质量薄弱环节制订出可以保证质量的各项措施，并组织实施，克服质量通病。

项目部每月定于5日、15日、25日由项目经理带队，会同项目总工、质检工程师、各施工队兼职质检员，对工程质量举行全面检查，并写出质量检查通报，对浮现质量问题的当事人，按照情节轻重，赋予处理。对于在检查中成果突出、质量优良的当事人，举行嘉奖。以此提升职工的责任心和乐观性，保证工程质量。同时每月项目部由质检工程师对工程质量举行不定期检查，并写出质量检查通报，对浮现质量问题的当事人，按照情节轻重，赋予处理。对于在检查中成果突出、质量优良的当事人，举行嘉奖。以此提升职工的责任心和乐观性，保证工程质量。

四、质量保证体系

质量是企业永恒的主题，也是我公司承建该工程的主题。为全面实现业主提出的质量任务，保部优，争国优，我项目部将推行全面质量管理，周密组织，细心施工，牢固树立“百年大计，质量第一”的观念，增加精品意识，视工程质量为生命，仔细履行招标文件及合同规范的各项要求。根据ISO9001的质量体系，对本工程举行管理，强化基础工作，把专职质量检查工程师负责制与开展群众性的QC小组创优活动紧密结合起来，把创优工作落到实处。

五、质量保证措施实施细目

实施三阶段质量控制，即事前、事中、事后控制。

⑴事前质量控制

①建立施工组织设计的审批制度

施工组织设计由项目总工主持，由项目经理、路面工程师、材料工程师、机械工程师，生产部部长，质检工程师，实验工程师共同商讨确认实施。施工组织设计在工程开工前15天报监理工程师审核，根据监理工程师的审批看法举行修改完美后方可举行施工。

②施工图纸复核制度

图纸的复核在施工开工前复核完毕，图纸的复核由工程部负责，必需明确复核内容，部位、复核人员及复核办法，复核结果填写《分部分项工程技术复核记录》，发觉问题，准时上报监理工程师，举行复核，其结果作为施工技术资料归档。

③技术、质量交底制度技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不行缺少的重要工作内容，交底必需采纳书面签证确认形式，详细可分为以下几方面：

a项目经理必需组织项目部全体人员对图纸举行仔细学习，并同设计代表联系举行设计交底。

b施工组织设计编制完毕并送业主和总监审批确认后，由项目经理牵头，项目工程师全体人员仔细学习施工计划并举行技术、质量、平安书面交底，列出分部分项工程的施工要点。

④现场材料质量管理

a严格控制外加工、选购材料的质量。

各种地方材料、外购材料到现场后必需由质检部和材料部有关人员举行抽样检查，发觉问题立刻与供货商联系，直到退货。

b搞好原材料二次复试取样、送样工作。

水泥必需取样举行物理实验，有效期超过三个月的水泥必需重新取样举行物理实验，合格后方可使用，水泥进场时，必需有产品合格证化验单。

⑤计量器具管理

a质安部和中心实验室负责全部计量器具的标定、使用及管理工作。

b现场计量管理器具必需确定专人保管、专人使用。他人不得任意动用，以免造成人为的损坏。

c损坏的计量管理器具必需准时申报维修调换，不得带病工作。

d计量器具要定期举行校对、标定;严禁使用未经标定过的量具。

二事中质量控制

在施工生产阶段以施工现场的各环节、各项操作、各工序的控制为主，利用“标准化、规范化、程序化”管理，把住施工生产关。依据指挥部制定的有关管理方法，加大检查力度，发觉问题，随时解决。

工序工程质量控制

①由技术部和专职质量检查员将各作业工序质量管理要点执行到各工序，规范各道工序的施工操作规程。

②各工序作业负责人和质量检查员按质量管理要点针对工序施工操作人员举行技术交底，严格控制施工。

③各作业工序负责人和检验人员随施工过程和操作过程准时举行检查。

④专职质量检查人员应从巡察、检查、旁站监督等方面向工序工程质量举行严格控制。

三事后质量控制

以质量检查为主，协作业主、监理办、高监办，我项目部严格落实“三检”制度，即“自检、互检、交接检”。设置专职质检员，加大检测力度。

1工序检测检验

①首次检验

首次检验是指某一分项工程的第一道工序检查验收，并对施工举行总结，将总结报告上报项目经理部，由项目经理部审批后，上报驻地监理工程师，获得驻地监理工程师同意后，方能举行正式施工。

②自检

自检是指分项工程工序施工过程和完成后对该工程产品的检查，必需加强施工过程中的自检力度，发觉问题准时处理，将问题彻底解决在施工过程中。

③专检

项目经理部设工程质检部门，配备专人、专车、专用设备举行工程质量的监督检查。各施工单位设专职质检员，组织人员对工程质量举行专项检查、评分，并由项目经理部确认。

④工序交接检查

由施工单位技术负责人，专职质检员组织，由交接工序作业负责人、质检员检查参与，对已完工程产品质量检查验收，质量达标准要求的工序，填写工序交接单，完备交接手续，达不到质量标准要求的工序不能交接，必需实行措施举行处理。

2二级验收及分部分项质量评定制度

①分项工程施工过程中，各分管负责人必需催促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。

②分项工程施工完毕后，各分管负责人必需准时组织班组举行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交施工队长确认，终于评定由项目经理部的质检部专职质检员检定。

③项目经理部每月组织一次施工队之间的质量互检，并举行质量讲评。

④质检部门对每个项目举行不定期抽样检查，发觉问题以书面形式发出限期整改指令单，项目施工队负责在指定期限内将整改状况以书面形式反馈到质检部门。

3工程质量评定

①由工程质检部门按照《马路工程质量检验评定标准》及招标文件对分项工程举行评定。

②工程质量评定分为优良、合格和不合格三个等级，本公司所承建工程必需达优良标准。

4竣工自检

①自检领导小组，由有关领导、项目经理、总工、工程质检部门有关人员组成，对工程内外业资料举行综合质量评定。

②自检小组：由各施工单位技术负责人、工程科和质检科有关人员或专职质检员组成，对工程质量举行检验。

③对分部工程、单位工程、工程项目举行质量评定并编制工程竣工自检报告，上报有关部门，待最后检验。

六、工程质量奖罚制度

①遵从“谁施工、谁负责”的原则，对各施工队、班组举行全面质量管理和追踪管理。

②凡各施工队、班