行政人事部晋升管理制度

LLM行政人事部荣膺管理制度文档种类管理规范文档编号LLM-HR-008根源部门行政部应用范围行政人事部校正历史记录日期版本说明作者2012-6-61.0LLM行政人事部荣膺管理制度（红色为选定部分）露目录1、目的.22、合用范围.23、荣膺级别区分24、荣膺条件.24.1岗位职责表24.2核查要求44.2.1专员荣膺主管核查44.2.2主管荣膺经理核查45、荣膺申请流程56、附则.5-1-1、目的为了提升行政人事部职工个人素质与能力，充分调换职工的主动性与积极性，并在部门内部创立公正、公正、公然的竞争系统，特制定本制度。2、合用范围本制度合用于LLM行政部全体职工3、荣膺级别区分3.1专员级别（一级/二级/三级薪水）3.2主管级别（一级/二级/三级薪水）3.3经理级别（一级/二级/三级薪水）4、荣膺条件◆荣膺条件是依照“岗位职责表和“核查要求”两个部分判定；所有荣膺人员必定同时知足这两个部分的内容方可荣膺。◆荣膺级别：行政专员行政主管行政主管行政经理4.1岗位职责表（行政专员/行政主管/行政经理）职位岗位职责业绩道德-2-1、负责前台款待、登记、介绍、接送来访贵宾；2、完满公司的内外面招聘制度、招聘流程和招聘系统，做好人力资源信息的收集、整理、储备；3、依照现有编制及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求；负责制定公司的内外面招聘计划，宣布招聘信息，并组织推行招聘；4、管理饮水，登记；5、负责职工试用、转正的核查登记工作；6、负责文件、资料的打印、复印、登记、发放、装订，做到规范、正确、实时。7、负责职工每个月考勤、病假、事假、加班、迟到等考勤的管理与统计；8、实时认识职工思想和工作情况，办理投诉、协调关系；完成本主动性+行政专员9、保存、登记和按规定发放公司办公函具与器材，公司职工作担当责任所有设施应编码贴号、做好编目、分类寄存，按次次排并核查+纪律性列齐整，实时更新登记表；优异10、负责保护电脑、打印机、复印机、传真机等文印设备，保存保修卡、驱动程序等资料，发现故障，实时通知维修人员或供货商修复，保证设施正常使用；11、辅助行政部推行公司内部或外面培训工作，不断提高人员素质和工作水平；12、按要求做好季度核查、年度核查和相应的赏罚工作；13、职工辞职辅助部门经理的进行交接，交还所领办公用品、钥匙、书籍、资料。经部门经理署名确认审批，行政部进行核实后，交财务核算其薪水。权责60%20%20%职位岗位职责业绩道德-3-1、配合人力资源部经理进行工作分析，制定、完满各岗位的职务说明书，做好人力资源规划；2、负责制定、完满面试组织程序及应聘者观察方法与标准；3、制定、完满公司的培训制度及有关细则，制定长久和达到管短期培训计划；理职工职业化+4、负责制定职工职业生涯发展规划；满意度责任感+5、负责对培训和教育的需求进行评估，对培训和教育的合格，档做事慎重收效进行评估；案管理行政主管6、人事政策拟订与改正、人事规章制度的规划、制定、优异、办检讨与校正，使职工的管理有章可循；公室管7、各样人事表单及人事工作流程制定，校正及呈报；理合理、8、负责组织公司管理标准、规章制度的制定、改正和编制度执写工作，主导专用管理标准及管理制度的制定、讨论、行与纪改正工作；呈报审批并监察推行；律检查9、辅助、敦促各部门制定与公司人力资源管理政策、制合格，公度般配的各项有关管理规定；文与对10、负责撰写公司性质各样会议的会议记录，并检查督外管理促会议定议的贯彻推行；优异11、协调各部门工作之间的矛盾与矛盾；权责60%20%20%职位岗位职责业绩道德-4-1、依照公司的年度经营目标及经营计划，制定公司年度人力资源及行政后勤管理目标与年度工作规划，编制并控制部门年度财务成本估计；2、依照本部门的年度人力资源及行政后勤管理目标与年度工作规划，制定并推行部门的年度、月度、周工作计基本制划，每个月准时提交本部门的工作计划与工作总结给总经定公司办；行政相3、参加公司重要决策事项的讨论；关制度4、依照公司的经营目标及经营计划，主导设置公司组织并推行机构，进行全公司各岗位的定岗、定员、定编，进行职应用合担当责任位分析与岗位描绘，明确各岗位权、责、利及任职资格理，平时+领导力+行政经理要求公司正商业保密5、成立并履行公司的薪水、福利制度；常运营6、依公司经营发展战略的人力需求，开发短、中、长久优异，对人力资源，合理分派公司的人力资源；外关系7、成立规范化的招聘系统，并推行各样管理、技术人员优异的招幕工作；8、成立并推行培训系统及编制、推行年度培训计划，外部培训机构及培训课程的评定与选择；辅助帮助职工建立职业生涯规划；9、培训各部门各级主管掌握人力资源管理知识、技术，站在人力资源的角度管理手下；10、负责公司的各项管理改革与组建公司的团队；权责60%20%20%4.2核查要求4.2.1专员荣膺主管核查每个月对行政人事专员进行核查（依照《行政人事薪酬核查制度》），核查分数连续三个月达到75分以上，可申请薪水升级；核查分数连续三个月达到85分以上，且能胜任主管岗位职责（或已经在做主管岗位的工作），可填写《职工荣膺申请表》竞争行政人事主管岗位。4.2.2主管荣膺经理核查每个月对行政人事主管进行核查（依照《行政人事薪酬核查制度》），核查分数连续三个月达到75分以上，可申请薪水升级；核查分数连续三个月达到85分以上，且能胜任行政经理岗位职责（或已经在做经理岗位的工作），可填写《职工荣膺申请表》竞争行政经理岗位。-5-荣膺申请流程5.1符合有关要求者，填写《职工荣膺申请表》由部门经理署名，总经办审察后交行政部存档；5.2行政部对有关人员办理荣膺手续后，确定荣膺后的薪水、补贴、奖金，报财务部履行；5.3基层职工最高可荣膺为行政人事主管，如要荣膺行政人事经理，则必定要经过行政人事部综合考评，内容为（平时考勤、平时工作表现、工作技术等），考评合格后申报总经办，最后由总经办核查赞成方可荣膺为公司管理层。附则6.1本制度最后讲解权归行政人事部所有；6.2本制度自年代日起履行；6.3最后荣膺情况由总经办赞成后任命；6.4后附《职工荣膺申请表》-6-职工荣膺申请表姓名性别年纪入职时间原部门原职位荣膺部门荣膺职位个人总结与荣膺申请（自己填写）申请人署名：日期：年代日部门负责人考语与建议署名：行政部建议署名：总经办建议署名：原职位原薪