工程造价咨询服务人员配置方案(可编辑Word版)

全文下载，可编辑第第页工程造价咨询服务人员配置方案（最新可编辑Word版）一、人员配置我公司领导高度重视参与本项目的投标工作，若我公司有幸成为本项目中标单位，我公司的各部门及公司资源将全力配合为本项目提供优质的全过程造价咨询服务，做好本项目全过程造价咨询服务工作。根据本项目的特点和专业要求，我公司在拟派项目人员的选择时不但要求项目人员有过硬的业务素质，而且要有高尚的思想德品质和执业操守，同时还必须熟悉国家的相关政策、法规，有丰富类似项目经历，熟悉XX市建筑市场情况,项目组将以最大限度地做好本项目的全过程造价咨询服务工作，为委托方提供完整、公正、合法、负责的全过程咨询服务。为此我公司有针对性地采取了加强人员配备、硬件和软件投入等保障措施。组成具有多年从事类似项目且经验丰富的注册造价工程师、造价员为成员的项目组，充分利用我公司专业覆盖广，专业技术人员多的优势，从人员上、组织上全力保证造价咨询工作要求。我公司拟成立一个以高级工程师、注册造价工程师、造价员的项目组开展工作，指派一个项目负责人主持全面工作，并代表项目组对本公司负责。项目组将以严密的管理制度、过硬的技术服务，形成现场日常事务处理与后台技术服务相结合的工作模式，全面履行合同及对委托方的各项承诺，以优质的服务确保本项目造价咨询服务工作的圆满完成。1.1本项目组成员配置情况为确保本项目全过程造价咨询控制管理的需要，结合本项目实际情况和招标文件要求，我公司在项目组中有针对性地加强了专业技术人员的配备，同时本项目管理机构采用现场日常事务处理与后台技术服务相结合的工作模式，为完成本项目全过程造价咨询服务提供了足够的技术和人力保障。项目组成员配置表序号姓名性别年龄执业资格在本项目拟任职务1项目负责人2技术负责人3安装专业负责人4市政专业负责人6土建专业造价员7安装造价员9质量控制造价员1.2拟派往本项目人员承诺我公司承诺：（1）咨询人应根据工程进展和咨询服务的情况配置安排人员，人员配置须报委托人批准，委托人有权要求更换或增加人员。其中项目负责人未经委托人书面同意不得更换，其他人员如发生更换必须报委托人审批同意，否则委托人将处以5000元/人/次的违约金。（2）投标文件承诺的人员未经委托人同意不得更换。经委托人同意更换，更换人员资历不得低于投标文件中相应资历，若更换人员数量超过30%，将扣减造价咨询费总额的20%；更换项目负责人，扣减造价咨询费5万元/次。（3）咨询人服从委托人的现场管理，驻场人员必须常驻现场，未经批准不在现场则处以1000元/次/天的违约金。（4）咨询人的服务如不能达到委托人的要求，委托人有权解除合同且委托人无需承担任何违约责任，也无需给予咨询人任何经济赔偿/补偿，由此造成的损失由咨询人承担。（5）咨询人以书面形式授权一名负责人，作为咨询人代表全面负责履行本合同、主持项目咨询团队工作。采用招标程序签署本合同的，咨询人代表与竞标文件载明的一致。（6）咨询人员有下列情形之一，委托人要求咨询人更换的，咨询人应当更换：（1）存在严重过失行为的；（2）存在违法行为不能履行职责的；（3）涉嫌犯罪的；（4）不能胜任岗位职责的；（5）严重违反职业道德的；（6）专用条件约定的其他情形。二、项目组织机构设置本投标项目的组织机构总指挥由我公司总经理负责。公司技术总工程师负责项目工作的指导与质量复核。项目组由公司总经理直接下发《生产任务书》，指派工作人员，任命项目总指挥，项目总指挥下属指派项目技术负责人和项目负责人，协调并组织下设各专业工程师完成具体分工下的工作任务。项目组织机构图示：项目过程中，公司将根据建设项目的情况按专业涉及的方面，由项目领导小组统一协调、适时调配具有执业资格、具备专业技术胜任能力的相关专业人员，完成具体工作。项目组的人员配备及分工如下：1、项目总指挥XXX，为工程师、注册造价工程师，XXX公司法人，全面负责整个项目的协调管理、进度、质量的控制，为该项目的第一责任人；2、项目负责人XXX，为工程造价高级工程师、注册造价工程师、公路造价工程师、二级建造师，在总指挥的带领下，负责整个项目的协调管理、进度、质量的控制，同为该项目的第一责任人；3、项目技术负责人XXX，为工程造价高级工程师、注册造价工程师，负责整个项目的造价咨询质量的控制，同为该项目的造价咨询质量第一责任人；4、其他造价咨询人员有：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX。；5、项目组成员经验：我公司针对本项目有针对性地从上述拟投入的人员中选择，特别是对项目负责人的安排针对项目的类型及所涉及的专业进行考虑，安排综合协调能力强、专业全面、具备相应专业资格及专业技术的人员。所派出的专业人员按本项目要求，涉及领域有土建、安装等，项目组人员正处于经验丰富、年富力强、积极开拓进取的阶段，完全能满足委托人所安排的咨询任务。公司以合理的人力资源配给保证项目服务质量：公司管理机制健全，要求所有参与项目工作人员具有强烈的责任心，在选派项目工作人员、完成项目组织机构搭建时充分体现；公司并建有档案室，档案室由档案管理员负责管理，按制度有序管理工程资料的接进送出、登记与归档保存，提供项目工作资料的完整、有效以及保守机密保证；公司购置了优良的文印设备并建有文印室，文印室由专人负责管理。完成有关工作方案的制作、技术成果报告的打印与装帧，对保守机密下快速、有效地提供完整的项目工作资料做出保证。2.1项目组人员具体分工（1）项目总协调人-XXX负责整个项目，对项目进行协调、组织以及安排，对重点、难点问题组织项目部成员进行计论，研究，力求把业主最少的投资发挥最大的效用。（2）项目负责人-XXX具体分工及工作职责：项目负责人是项目的决策层，主要负责指挥项目质量组、作业组按照既定目标合理、有序开展造价审计服务工作；根据项目负责人职责要求及工程实际情况进行人员调整和资源保证。（3）技术总负责人-XXX具体分工及工作职责：技术总负责人对审计业务专业人员的岗位职责、业务质量控制程序、方法、手段等进行管理。主要包括：审阅重要资讯成果文件，审定咨询条件、咨询原则及重要技术问题；协调处理质量管理与作业层专业人员之间工作关系；负责对编制成果质量负责。（4）专业负责人工作职责：负责本专业的业务实施和质量管理工作，指导和协调概预算人员的工作；在项目负责人的领导下，组织本专业概预算人员的拟定咨询实施方案，动态掌握本专业咨询业务实施状况，协调并研究解决存在的问题；编写本专业的咨询说明和目录，检查审核咨询成果的内容是否齐全、有无漏项，采用的技术经济参数与标准是否恰当，计算与编制的原则、方法是否正确合理，各专业的技术经济标准是否一致，咨询成果说明是否规范，论述是否通顺，内容是否完整正确，检查关健及相互关系，负责审核和签发本专业的成果文件。（5）专业人员工作职责：依据业务要求，执行作业计划，遵循有关业务标准和原则，对承担的业务质量和进度负责；根据服务计划，展开本职专业工作，选用正确的基础数据、计算方法、计算公式、计算程序，做到内容完整、计算准确、结果真实可靠；对实施的各项工作进行认真自校，做好审计质量的自主控制。成果经校核后，负责按审核意见修改；提交合格成果。（6）校核、质量控制人员工作职责：（1）熟悉咨询业务的基础资料和咨询原则，对咨询成果进行全面校核，对所校核的咨询内容的质量负责；校核咨询使用的各种资料和咨询依据是否正确合理，引用的技术经济参数及计价方式是否正确；校核咨询业务中的数据引用、计算公式、计算数量、软件使用是否符合规定的咨询原则和有定，计算数字是否正确无误，咨询成果文件的内容与浓度是否符合规定，能否满足使用要求，各分项内容是否一致，是否完整，有无漏项；校核人员在校审记录上列述校核出的问题，交咨询成果原编制人员修改后进行复核，复核后方能签署并提交审核。2.2项目组人员岗位职责1）项目组职能（1）造价咨询服务工作领导小组职能（2）审批项目组职能、权限、工作规范；（3）审批项目组人员编制；（4）审批审组室年度造价咨询服务计划；（5）下达有关造价咨询服务任务；（6）对提交领导小组讨论的事项做出决策，对其中重大事项提出处理建议并提交公司领导；（7）定期向公司领导做出详尽工作汇报。2）项目组职能依照国家法律法规及公司的各项规章制度，围绕公司的管理目标，对各部门、项目公司在建立、健全及执行内控制度方面进行评价；对财务收支的真实性、合规性及有效性进行再监督，披露组织潜在的风险；建立和健全项目组的工作规范制度，进行造价咨询服务人员的职业道德教育和专业知识培训，提高造价咨询服务工作质量。3）项目组职责项目组长岗位职责（1）对承担的造价咨询服务项目全面负责，担任业务主要工作；（2）按照本组的造价咨询服务工作计划制订主办项目的造价咨询服务计划和方案，组织具体造价咨询服务工作的实施；（3）熟练掌握造价咨询服务业务的工作程序及方法，负责承办造价咨询服务项目的组织领导，明确工作重点和分工，安排计划进度；（4）负责对造价咨询服务项目的重点及关键地方的审查验证，并对造价咨询服务工作底稿进行复核；（5）组织撰写造价咨询服务报告和对公司内部控制制度提出改进意见和建议；（6）组织收集国家有关造价咨询服务方面的法规文件及有关内部造价咨询服务的先进经验、方法等书籍资料；（7）完成部门负责人交办的其他工作任务。。4）技术负责人技术总负责人，负责对咨询业务专业人员的岗位职责、业务质量的控制程序、方法、手段等进行管理。技术总负责人的职责如下：（1）审阅重要咨询成果文件，审定咨询条件、咨询原则及重要技术问题；（2）协调处理咨询业务各层次专业人员之间的工作关系；（3）负责处理审核人、校核人、编制成果质量负责。5）专业造价人员岗位职责（1）负责本专业的业务实施和质量管理工作，指导和协调概预算人员的工作；（2）在项目负责人的领导下，组织本专业概预算人员的拟定咨询实施方案，核查资料使用、咨询原则、计价依据、计算公式、软件使用等是否正确；（3）动态掌握本专业咨询业务实施状况，协调并研究解决存在的问题；（4）专业的咨询成果文件，编写本专业的咨询说明和目录，检查咨询成果是否符合规定，负责审核和签发本专业的成果文件。6）工程造价咨询服务员岗位职责（1）了解与造价咨询服务业务有关的理论、政策、法规，熟练掌握造价咨询服务业务的造价咨询服务程序和方法，在造价咨询服务主管指导下承担一般项目的主审工作，对承担的具体事项负责；（2）按时完成承担的任务，作好工作记录底稿，提出分析意见和处理方法，并对自己编制的工作记录底稿的准确性和完整性负责；（3）参与造价咨询服务报告的讨论、起草，整理汇编造价咨询服务工作记录底稿，做好造价咨询服务档案的建档、归档工作；（4）完成部门负责人交办的其他工作任务。7）校核人员（1）熟悉咨询业务的基础资料和咨询原则，对咨询成果进行全面校核，对所校核的咨询内容的质量负责；（2）校核咨询使用的各种资料和咨询依据是否正确合理，引用的技术经济参数及计价方式是否正确；（3）校核咨询业务中的数据引用、计算公式、计算数量、软件使用是否符合规定的咨询原则和有定，计算数字是否正确无误，咨询成果文件的内容与浓度是否符合规定，能否满足使用要求，各分项内容是否一致，是否完整，有无漏项；（4）校核人员在校审记录上列述校核出的问题，交咨询成果原编制人员修改后进行复核，复核后方能签署并提交审核。8）审核人员（由专业负责人担任）（1）审核人员参与咨询业务准备阶段的工作，协调制订咨询实施方案，审核咨询条件和成果文件，对所审核的咨询内容的质量负责。（2）审核咨询原则、依据、方法是否符合咨询合同的要求与有关规定，基础数据、重要计算公式和计算方法以及软件使用是否正确，检验关健性计算结果；（3）重点为审核咨询成果的内容是否齐全、有无漏项，采用的技术经济参数与标准是否恰当，计算与编制的原则、方法是否正确合理，各专业的技术经济标准是否一致，咨询成果说明是否规范，论述是否通顺，内容是否完整正确，检查关健及相互关系；（4）审核人员在校审记录单上列述审核出的问题，交咨询成果原编制人员进行修改，修改后进行复核，复核后方可签署。9）工程造价咨询资料员（1）负责工程资料的接收、登记、传阅、回收和存档。（2）建立资料分类管理台账，负责记录各类工程资料的即时动态和流转情况。（3）负责各类业务工作底稿和成果文件的归档管理。（4）负责有关工程协调会的通知、会议记录及有关的行文工作。10）造价咨询服务人员行为守则造价咨询服务工作的人员，必须遵守如下行为准则：（1）认真学习并严格遵守公司的各项规章制度和造价咨询服务室的管理制度及造价咨询服务工作细则。（2）必须严格遵循依法造价咨询服务、实事求是、客观公正、谨慎评价、诚实廉洁、保守秘密的职业操守。（3）严格按造价咨询服务领导小组的要求开展造价咨询服务工作。每个造价咨询服务项目实施前必须先制订详细的造价咨询服务计划和方案，得到主管的批准后，严格按照该造价咨询服务方案执行，不得随意变更。如确实需要更改的，应口头向上级