自考企业管理概论题库含参考答案

自考企业管理概论题库含参考答案1、以企业现有设备和技术为基础，将资本流向与现有产品和劳务完全不同的新的异质产品和服务领域，寻求多个方向拓展的战略是（）A、资本纵向流动战略B、资本横向流动战略C、多样化流动战略D、复合多样化流动战略答案：C2、有效管理幅度是指()A、管理者有效控制的资源数量B、主管人员直接指挥下级人员的恰当数量C、主管人员直接管理的部门数量D、某级管理人员管理的管理层次数答案：B3、下列四种激励理论中，研究如何满足人们需要的理论是（）A、双因素理论B、期望理论C、公平理论D、强化理论答案：A4、企业文化按行业可划分为攻坚型文化、强人型文化、过程型文化和拼命干、尽情玩文化四种类型。其中，攻坚型文化的特点是()A、服务周到B、坚强、乐观、进取心强C、注意过程和细节、遵纪守时、谨慎周到、稳定保守D、仔细权衡、周密策划、深思熟虑、有远大志向答案：D5、随着企业规模的扩大，人力资源管理的职能逐步丰富。一般来说，需要设置专门的人力资源管理部门的企业人员规模是()A、100人以下B、100—200人C、200—300人D、300人以上答案：D6、国内柴油发动机龙头企业潍柴动力投资下游产品一一整车制造项目，此举属于该企业资本流动战略中的A、纵向流动战略B、横向流动战略C、多向多样化流动战略D、复合多样化流动战略答案：A7、从价值工程角度看手表的“夜光”功能属于（）A、基本功能B、辅助功能C、不必要功能D、品位功能答案：B8、企业文化的作用对象只有一个，即()A、企业B、产品C、市场D、人答案：D9、“资金利润率目标”属于企业四种战略目标中的()A、发展性目标B、效益性目标C、竞争性目标D、利益性目标答案：B10、在价值工程中，有多种提高价值的途径。其中，被较多人选择的途径是（）A、提高功能并降低成本B、在保持功能的前提下，降低成本C、在成本不变的前提下提高功能D、以功能少许下降换取成本大幅下降答案：B11、企业在市场营销中要实现企业、顾客和社会的多赢，必须树立（）A、社会营销理念B、市场营销理念C、生产观念D、产品观念答案：A12、某企业人力资源部主任经常不通过其主管副总经理向车间主任下达相关指令，该主任违反了下列哪条原则?（）A、专业分工与协作原则B、统一指挥原则C、责权利相结合原则D、集权与分权相结合原则答案：B13、某空调生产企业不仅注重向市场提供质量可靠、价格公道的商品，还特别注重提供最佳服务。该企业的这种营销观念是（）A、循环经济观念B、明智消费观念C、服务营销观念D、社会营销观念答案：C14、下列四种传统的市场开拓策略中，属于“产品定位策略”的是（）A、营业推广策略B、齐头并进策略C、超强策略D、人员推销策略答案：C15、日本丰田公司于20世纪70年代首先提出并采用，旨在克服传统流水线生产的局限，实行多品种、小批量生产，以满足顾客对产品种类、型号、颜色等的多样化需求，并强调消除浪费、减少库存占用，追求质量完美和准时供货的生产方式是A、小批量生产方式B、适时生产方式JITC、单件生产方式D、个性化生产方式答案：B16、长虹集团提出“以振兴民族工业为己任”的企业口号，在宣传和树立企业良好社会形象的同时，也对其它企业积极投身“振兴民族工业”产生了极大影响，这表明企业文化具有A、辐射作用B、激励作用C、约束作用D、凝聚作用答案：A17、在采用经济评价法对企业的技术开发进行评价时，课题收益率的大小除了与课题预计收益额和预计开发费用有关外，还取决于()A、研发人员的水平B、国家的政策、法规C、课题开发的成功概率D、国际、国内经济形势答案：C18、企业管理体系中最重要的组成部分是（）A、人力资源管理B、财务管理C、高层管理D、信息管理答案：B19、D企业将经营活动按产品或地区加以划分，成立不同的经营单位，每个经营单位内部实行独立核算、自负盈亏，拥有独立经营自主权。D企业采用的组织结构是A、矩阵结构B、直线职能结构C、直线结构D、事业部结构答案：D20、在对投资方案进行经济性评价时，能够反映“靠盈利回收全部投资所需要的时间’’的指标是A、投资盈利率B、投资回收期C、投资回收率D、现金净流量现值答案：B21、企业生产经营流程中被称为价值流程的是（）A、物流B、资金流C、人事流D、信息流答案：B22、某机械加工厂将整个生产过程划分为生产前的准备、基本生产、辅助生产和生产服务四个过程。其中，核心是()A、准备过程B、基本生产过程C、辅助生产过程D、生产服务过程答案：B23、某企业在筹建期间所发生的费用属于（）A、流动资产B、固定资产C、无形资产D、递延资产答案：D24、近年来，某制造企业通过自主技术改造提升了其生产的机械加工设备的运转速度，开发出越来越多高速、高效率的设备。这种技术开发途径属于（）A、独创型的技术开发B、引进型的技术开发C、综合型的技术开发D、延伸型的技术开发答案：D25、人力资源管理的基础性工作是（）A、人力资源规划B、招聘C、考核D、职务分析答案：D26、某高新技术企业人才济济，但在人员的年龄、学历和专业等方面存在问题，该企业据此拟调整人力资源战略。假如你是人力资源部主任，将向上级推荐下列哪种战略？（）A、引进人才战略B、借用人才战略C、招聘人才战略D、人才结构优化战略答案：D27、某轮胎企业制定了出口导向型发展战略，但近期人民币不断升值，美国又提高中国轮胎进口关税。从战略控制的角度看，该企业需要（）A、完全放弃出口导向发展战略B、实施促销开路战略C、坚持该发展战略，不做任何变化D、适时调整出口导向发展战略答案：D28、系统的人力资源管理包括人力资源规划、招聘、使用、考核、激励、培训等一系列工作，而开展这些工作的前提和依据是A、职务价值评价B、人力资源规划C、职务分析D、人力资源的招聘与考核答案：C29、企业外部环境调研内容有一般和重点之分，下列属于重点调研内容的是()A、政治环境B、经济环境C、资源环境D、竞争环境答案：D30、企业不同层次的管理人员所从事的管理工作具有普遍性,但层次不同其侧重点亦不同,其中高层主管侧重于（）A、计划、组织和控制B、计划、组织和指挥C、计划、组织和用人D、计划、组织和激励答案：C31、海尔集团“真诚到永远”的服务理念和经营理念已深入到消费者心中。这一现象体现出企业文化的()A、导向功能B、激励功能C、凝聚功能D、辐射功能答案：D32、根据控制论观点，难以纳入目标管理体系考核目标的是A、资金利润率B、产品产量C、销售额D、员工工作积极性答案：D33、从对某企业需求增长率和相对市场占有率分析来看，该企业的A产品处于“野猫”区，这说明()A、需求增长率高，相对市场占有率低B、需求增长率高，相对市场占有率高C、需求增长率低，相对市场占有率低D、需求增长率低，相对市场占有率高答案：A34、从企业文化层次看，某企业制定的“高层管理者定期专访重点客户制度”属于一种()A、深层企业文化B、中层企业文化C、表层企业文化D、企业风气答案：B35、人力资源管理把人看作为()A、主体B、要素C、成本D、资源答案：D36、当同类产品生产厂家在产品质量、品种趋同，且价格也接近的情况下，企业应选择（）A、成本领先战略B、差异化战略C、集中化战略D、紧缩型战略答案：B37、下列四种筹资方式组合中，所有筹资活动均为间接融资的是()A、银行贷款、赊购商品和发行股票B、银行贷款、预收货款和发行债券C、发行债券、租赁融资和拖欠应付款D、从非金融机构借款、银行贷款和分期付款答案：D38、在法人治理结构中，监事会应当对()A、股东大会负责B、董事会负责C、首席执行官负责D、总经理负责答案：A39、在我国许多公司制企业里，一种普遍现象是董事长兼任总经理，其主要弊端是()A、职责不清B、产权不清C、权责不对等D、滋生机会主义倾向答案：A40、某电冰箱生产企业对A城市的100户居民进行市场需求调查，其中2008年准备更换电冰箱的用户30家，A市居民有30万户，则A市今年电冰箱的市场需求量约为（）A、9万（台）B、8万（台）C、10万（台）D、7万（台）答案：A41、两个或两个以上的企业，为了具有战略性的目标，通过一定方式组成的优势互补、风险共担、要素双向或多向流动的松散型网络组织是A、企业联合体B、战略联盟C、联合公司D、虚拟企业答案：B42、企业全面质量管理走向成熟的标志是实施（）A、全过程的质量成本控制B、开发型的质量管理C、经营型的质量管理D、全员的质量管理答案：C43、评价和选择经营战略方案的基本的依据是()A、战略目标B、战略重点C、战略方针D、战略对策答案：A44、第四方物流的核心是()A、制造商B、分包商C、集成商D、供应商答案：C45、企业高层管理是企业管理体系中最重要的组成部分，处于统帅地位。它的核心内容是()A、经营战略决策B、战略环境综合分析C、政治环境分析D、经济环境分析答案：A46、把企业划分为个人业主制企业、合伙制企业以及公司制企业的标准是A、企业外部社会联系方式B、企业内部分工协作C、财产构成D、企业管理方式答案：C47、铂涛集团近期注资筹建一个专为女性提供独特体验与贴心照料的酒店品牌。该晶牌服务对象为女性顾客，这说明该集团所采用的市场细分标志是A、人口因素B、地理区划因素C、购买心理因素D、购买行为因素答案：A48、随着规模扩大，某企业为加强人力资源管理，成立了独立的人力资源部门。该部门首先要开展的一项基础工作是（）A、制订人力资源规划B、分析人力资源供需情况C、职务分析D、制订人力资源管理制度答案：C49、根据计划期影响成本、费用升降的各种因素来预测成本的方法是（）A、产量成本预测法B、目标成本预测法C、销售收入成本费用率预测法D、因素分析预测法答案：D50、股东大会与董事会之间是（）A、领导与被领导关系B、信任与托管关系C、平等合作关系D、监督与被监督关系答案：B51、由两个以上的个人共同出资，通过签订协议而联合经营的企业属于()A、合伙制企业B、个人业主企业C、有限责任公司D、股份有限公司答案：A52、以供应链管理理论为基础，综合运用各种现代管理思想，借助现代网络化信息技术构建运行平台，对以核心企业为龙头的供应链的全部资源进行计划、组织和控制的计算机管理系统，称为A、MRPB、ERPC、BPRD、CRM答案：B53、面对可乐市场的超高人气，七喜汽水曾以一句“七喜饮料非可乐”的广告语在非可乐饮料市场获得了巨大成功。根据七喜的竞争能力状况，企业所选择的产品市场定位策略是A、避强策略B、雷同策略C、超强策略D、齐头并进策略答案：A54、新源公司是一家新设立的高科技企业，在其组建的监事会中，可以作为监事会成员的是A、工程师B、经理C、财务总监D、董事答案：A55、企业文化是企业全体员工在从事商品生产和经营中形成的一种意识形态，其深层的企业文化也称为()A、企业文化的制度层B、企业文化的精神层C、企业文化的物质层D、企业文化的表层答案：B56、某企业进行劳动定额管理时，以典型零件、工序的工时定额为依据，经过对比分析推算出同类零件或工序定额。这种劳动定额的制定方法是（）A、经验估工法B、统计分析法C、类推比较法D、工时测定法答案：C57、企业管理的用人职能是从下列哪种职能中分离出来的?（）A、计划B、组织C、指挥D、控制答案：B58、超出人力资源管理部门职责范围的工作是A、组织员工培训工作B、工资方案的制定C、协助各部门办理人员的招聘、解聘手续D、监督各部门人员的工作执行情况答案：D59、下列属于企业经营实力分析的是（）A、企业管理素质分析B、企业技术素质分析C、企业组织结构分析D、企业生产能力分析答案：D60、某企业经“中国质协质量认证中心”评定，于2008年10月通过了《质量体系——生产和安装的质量保证模式》认证。该质量体系是（）A、ISO9000B、ISO9001C、ISO9002D、ISO9003答案：C61、管理学者发现企业管理理论的发展呈现出四大趋势，其中管理理论在管理活动的时间维度上的延伸是（）A、人本化趋势B、整体化趋势C、战略化趋势D、网络化趋势答案：C62、在法人治理结构中，股东大会与董事会之间的关系是（）A、隶属关系B、信任与托管关系C、平等关系D、对立统一关系答案：B63、当今社会的营销方式有多种，其中通过电话、邮购、回复卡等形式开展的营销方式属于（）A、直复营销B、品牌营销C、绿色营销D、顾客满意营销答案：A64、某钢铁企业在适当压缩普通产品生产规模的同时，加大了对高级板管材等高技术含量新产品的开发投资，该投资方案属于A、外延型投资方案B、内涵墅投资方案C、速度型投资方案D、兼顾型投资方案答案：B65、T公司的某项业务市场需求增长率比较低，相对市场占有率却较高。该业务处于波士顿矩阵的（）A、“明星”区B、“现金牛”区C、“野猫”区D、“瘦狗”区答案：B66、下列哪种分析属于企业经营实力分析的范畴？（）A、领导者素质分析B、企业技术素质分析C、企业组织结构分析D、企业技术开发能力分析答案：D67、下列选项中，属于目标市场必备条件的是（）A、该市场有一定购买力B、该市场一定没有竞争对手C、该市场的所有需求都已得到满足D、企业一定要在资金、技术、产品成本等方面占有绝对优势答案：A68、家乐牌洗衣机的产品说明书上标明，该产品在正常使用情况下，平均无故障工作的时间至少在500小时以上。该项说明反映的是产品质量的()A、性能B、寿命C、可靠性D、安全性答案：C69、组织结构的设计要服从和服务于战略的实施，确保企业战略目标的实现。提出该观点的学者是A、波特B、安德鲁斯C、钱德勒D、德鲁克答案：C70、创立目标战略理论及SWOT分析方法的学者是()A、安索夫B、安德鲁斯C、钱德勒D、迈克尔·波特答案：B71、企业出现空缺职位时，可以通过内部或外部招聘人员的方式来填补空缺。其中，外部招聘的好处之一在于A、可以调动内部员工积极性B、可避免内部出现权术斗争C、可以更快适应企业工作D、人才来源少，选择范围小答案：B72、“江山易改，本性难移”所表述的企业文化特征是（）A、隐形性B、潜移性C、稳定性D、继承性答案：C73、“H形晋升渠道”是指企业员工的晋升途径只有A、行政晋升B、技术晋升C、职务轮换D、职务扩大化答案：A74、展开企业管理理论的基本出发点是（）A、人本化B、整体化C、战略化D、网络化答案：A75、在企业管理基础工作中，一般把原始记录、统计分析、技术经济情报管理、科技档案管理工作以及数据和资料的收集、处理、传递、储存等管理工作，统称为（）A、标准化工作B、计量工作C、定额工作D、信息工作答案：D76、通常可以将工资分解为基础工资、岗位工资、工龄工资、奖励工资的工资制度指的是A、浮动工资制B、结构工资制C、岗位技能工资制D、年薪工资制答案：B77、人们公认的学习型组织理论的创立者是()A、杰瑞·W·吉利B、彼得·圣吉C、迈克尔·哈默D、詹姆斯·钱皮答案：B78、对企业日常生产活动的组织、计划和控制等一系列管理工作的总称是（）A、物资供应管理B、生产管理C、环境管理D、人力资源管理答案：B79、消费者购买商品的本源是()A、需要B、动机C、行为D、兴趣答案：A80、在下列提高价值的途径中，与“以成本适当上升换取功能大幅提高”途径相似的是（）A、提高功能并降低成本B、在保持功能的前提下降低成本C、在成本不变的前提下提高功能D、以功能少许下降换取成本大幅下降答案：C81、为实现企业的目标，确定企业成员的分工和协作关系，建立科学合理的组织结构，使企业内部各单位、各部门、各岗位的责、权、利相一致并彼此协调的一系列管理工作职能，属于A、指挥职能B、计划职能C、控制职能D、组织职能答案：D82、某咨询中心运用波士顿矩阵分析法对A企业的甲产品进行分析后认为：“应严格控制该产品的投资规模，设法获取更多的利润”。该产品处于（）A、明星区B、野猫区C、现金牛区D、瘦狗区答案：C83、由两个以上的出资者共同出资、依法组建，以其全部法人财产自主经营、自负盈亏的企业组织形式是指（）A、个人业主制企业B、合伙制企业C、公司制企业D、自然人企业答案：C84、某印染厂与其原料供应商结为战略联盟，该联盟属于（）A、前竞争战略联盟B、后竞争战略联盟C、非竞争联盟D、竞争联盟答案：B85、在各种不同的人员招聘方式中，猎头公司招聘方式的显著特点是()A、影响力大，但不长久B、直接面对，效率较高C、针对性强，质量高D、覆盖面广，无地域限制，宣传沟通快捷方便答案：C86、面对日趋激烈的市场竞争，要捕捉市场机会并作出快速反应，企业就要避免多头领导、乱发号令，杜绝越权指挥或请示，坚持统一指挥的原则。为了贯彻这一原则，企业应坚持做到（）A、实行首长负责制B、正确处理直线经理与职能经理的关系，实行直线参谋制C、在同一层次领导班子中，必须明确主辅关系D、一级管一级，防止越级指挥E、缩小管理幅度答案：ACE87、市场营销组合战略包括（）A、产品开道战略B、价格引路战略C、促销开路战略D、渠道开通战略E、产品专业化战略答案：ABCD88、企业管理基础工作的特点包括()A、科学性B、竞争性C、系统性D、群众性E、先行性答案：ADE89、现代工业企业的规章制度划分为（）A、基本制度B、工作制度C、责任制度D、学习制度E、保密制度答案：ABC90、为顾客提供符合质量要求的产品和满意的服务，是企业生存和发展的必要条件之一。不同的产品或服务，由于适用性或使用价值的不同，因而其质量特性也不同。对于耐用消费品，特别是现成产品来说，它们的质量特性可以概括为A、性能B、寿命C、可靠性D、安全性E、经济性答案：ABCDE91、20世纪70~80年代以来，随着信息技术和网络技术的广泛应用，原来集中于企业数据库中的数据和信息可以通过网络为更多的人所获取和应用，因而越来越多的企业加强了对知识生产、加工、传播和利用过程的管理。与企业其他资源相比，知识具有共享、收益递增和永恒变化等特性。因此，知识管理应当遵循的原则是A、积累原则B、共享原则C、交流原则D、保密原则E、效益原则答案：ABC92、根据名牌成长的阶段、成长的途径不同，可供选择的名牌成长战略包括()A、生产规模扩大化成长战略B、名牌商标战略C、集团化经营成长战略D、多样化经营成长战略E、国际化经营成长战略答案：ACDE93、在价值工程运作至创新方案环节时，提高对象“价值”的主要途径是A、以功能少许下降换取成本大幅下降B、提高功能并降低成本C、在保证功能的前提下降低成本D、以成本适当上升换取功能大幅提高E、功能和成本同步按同比例提高