工程技术质量管理业务流程图与节点说明

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工程技术质量管理业务流程图节点说明第一阶段：方案调查节点H2，方案调查执行部门对设计方案作详细的调查。节点G2，F2，E2，D2，方案审核暖电主管、结构主管、建筑主管和环艺主管四方一起对方案进行审核。将修正后的方案整理、打印、装订，送总工程师审定。节点C2，审定工程师审定，签字。送副总审定。节点B2，审定副总审定，签字。送总经理审批。节点A2，审批总经理最终审批，签字。返回给总工程师。节点C3，签订设计合同依据总经理签字的方案，总工程师和设计部门签订设计合同。节点D3，确定配置水暖电主管依据方案确定水、暖、电方面的设备配置。节点E3，确定结构类型、供应地质报告结构主管依据方案确定结构类型并供应地质报告。节点F3，确定功能、布局、格调、装修标准建筑主管依据方案确定功能、布局、格调、装修标准。其次阶段：扩大初步设计节点H3，扩初设计执行部门进行扩大初步设计。节点G4，F4，E4，D4，公司内部功能交底水暖电主管、结构主管、建筑主管和环艺主管共同依据对扩大初步设计进行公司内部的功能交底分析、研讨、修正、整合。将确定结果送总工程师确定。节点C4，确定对执行部门提交的扩初设计修改方案进行确定。总工程师签字后，送副总审核。第三阶段：施工图设计节点H5，施工图设计执行部门进行施工图的设计。节点H6，施工图执行部门拿出设计好的施工图。提交执行部门审核完善微小环节。节点G7，铺装、种植、小品、雕塑实施可行性审核环艺主管对施工图中关于环境艺术设计的铺装、种植、小品、雕塑等设计的实施是否可行进行审核。节点F7，功能、疏散、细部做法审核建筑主管对施工设计图中关于建筑功能、疏散合理性、细部做法等进行审核。节点E7，配筋合理性，施工可操作性审核结构主管对施工图中有关结构的材料选取、钢筋配置的合理性，施工的可操作性进行审核。节点D7，设备安装可操作性及对其他专业的影响审核水暖电主管对施工图中设备安装可操作性及对其他专业的影响审核。节点C8，状况汇总，公司内部二次功能交底，组织技术交底总工程师将各技术主管的审核看法汇总，公司内部组织其次次功能和技术交底。将完善的方案拿回执行部门修改。节点H8，修改、补充、变更设计执行部门将公司各技术主管的二次交底方案进行修改、补充、变更设计。节点G9，材料考察，订货，装修施工环艺主管依据确定的设计方案进行材料考察。向总工程师报费用预算审批后对施工材料订货。跟踪施工节点F9，装修材料、生活设施考察订货，跟踪安装施工建筑主管依据确定设计方案考察装修材料和生活设施。报选购 预算给总工程师审批。向供应商订货。跟踪安装施工。节点E9，跟踪主体施工技术处理，协作安装及装修施工技术处理结构主管负责跟踪主体施工技术处理，协作安装及装修施工技术处理。节点D9，设备考察订货，跟踪安装施工，进行试运转依据施工图中水、暖、电设备的需求考察市场设备。向总工程师报设备购买预算。向厂家订货。安装施工。试运转。节点C10，审核费用、工期、技术、可行性总工程师审核各技术主管提交的材料购买费用预算。总工程师审核各技术主管提交的工期报告。总工程师审核各技术主管提交的