上海海事大学物流配送课堂作业及参考答案整理版

上海海事大学物流配送课堂作业及参考答案整理版第一节课：1.假定某男式衬衣制造商在德克萨斯州的休斯顿设厂生产衬衣，生产成本为每件8美元（含原材料成本）。芝加哥是其主要市场，年需求为10万件。衬衣在休斯顿的定价为15美元，从休斯顿到芝加哥的运输、存储费用为5美元/担。每件包装后的衬衣重1磅。（1担=110磅）公司还有另一种备选方案，公司可以在台湾生产衬衣，每件成本4美元（含原材料成本）。每件衬衣的原材料重1磅，从休斯敦到台湾，运输费为2美元/担。衬衣完工后，将直接运往芝加哥，运输、存储成本为6美元/担。估计每件衬衣的进口税为0.5美元。

问题：

从物流—生产成本的角度看，是否应在台湾生产衬衣？

在进行最后决策之前，除经济因素外，还需要考虑哪些其他因素？2.霸王电机公司要将小功率电动机运到基层仓库，其运输经理刚刚从某卡车公司那里收到一份费率减让的报价。该报价建议如果每批次至少运输3万磅的电动机，那么费率为每担3美元。当前报价是，如果运输2万磅产品或更多，则费率为每担5美元。如果运量不足2万磅，应适用每担9美元的费率。为了帮助运输经理做出决策，收集了一下补充信息：仓库年需求：每年5000个电动机；

仓库补订单的数量：每年43份；

每个电动机的重量、箱装：每个175磅；

仓库中电动机的标准成本：每个200美元；

订单处理成本：每单15美元；

全年库存持有成本占平均库存价值的百分比：每年25%；

仓库搬运成本：每担0.3美元；

仓库空间：不限

请问：该公司是否应使用新的报价？成本类型单位成本（美元）物料采购成本25生产中的人工成本10间接费用5运输成本随运量变化销售费用8利润5一日内送货的订单比例506070809095100预计年销售额（百万美元）48101111.511.812分拨成本（百万美元）5.866.578.19145洁客化工公司（CleancoChemicalCompany）向酒店、医院和学校销售清洁剂，该市场的竞争十分激烈，销售是否成功的关键在于送货时间。根据仓库数量、地点、库存水平和订单处理程序的不同，企业可以设计平均送货时间不同的分拨系统。针对服务对销售的影响和提供服务所需的成本，实物分拨经理做出如下估计：该公司应提供哪种水平的服务？

竞争可能对服务水平决策有什么影响？由以上分析可知第四种水平服务6.某食品公司试图为其产品中的一种产品确定客户服务水平（仓库中的现货供应比率）。该产品的年销售量是10万箱，或每两周销售3846箱，2周销售额的标准差为400箱。库存产品的成本是10美元，利润为1美元。每两周补货一次，假设这期间需求呈正态分布标准差为400箱。库存持有成本是每年30%。管理层估计现货供应比率每变化1%，总收益会变化15%。

根据这些信息找到最佳现货供应比率。

这一方法最薄弱的环节是什么？为什么？服务水平的变化SL(%)Z的变化△z安全库存成本的变化/(美元/年)87~861.125-1.08=0.04588~871.17-1.125=0.04589~881.23-1.17=0.0590~891.28-1.23=0.0591~901.34-1.28=0.0692~911.41-1.34=0.0793~921.48-1.41=0.0794~931.55-1.48=0.0795~941.65-1.55=0.1096~971.88-1.75=0.1397~982.05-1.88=0.17第三次课TheWagnerCompany按照到货价格为ElectronicDistributionsInc.供应电动机。TheWagnerCompany负责运输。运输经理有三个送货方案可供选择——铁路运输、驼背运输和公路运输，整理出的信息如下：ElectronicDistributionsInc.每年采购50000台电动机，合同规定的运到价格为500美元/台。两家公司的库存持有成本都是每年25%。

TheWagnerCompany应该选择哪种运输方式？运输方式运输时间（天）运价（美元/台）运输批量（台）铁路162510000驼背10447000公路4885000成本类型计算方法运输成本RD在途库存成本ICDT/365工厂库存成本ICQ/2仓库库存成本IC2Q/21.铁路运输

运输成本：25×50000=1250000

在途库存：0.25×(500-25)×50000×16/365=260274

瓦格纳库存：0.25×(500-25)×10000/2=593750

电器公司库存：0.25×500×10000/2=625000

总费用：1250000+260274+593750+625000=2729024

2.驼背运输

运输成本：44×50000=2200000

在途库存：0.25×(500-44)×50000×10/365=156164

瓦格纳库存：0.25×(500-44)×7000/2=399000

电器公司库存：0.25×500×7000/2=437500

总费用：2200000+156164+399000+437500=3192664

3.公路运输

运输成本：88×50000=4400000

在途库存：0.25×(500-88)×50000×4/365=56438

瓦格纳库存：0.25×(500-88)×5000/2=257500

电器公司库存：0.25×500×5000/2=312500

总费用：4400000+56438+257500+312500=5026438

由计算可知,铁路运输总费用最低，所以应该选择铁路运输。第四次课第一节1.王牌卡车运输公司必须决定每周所需的卡车和司机的数量。通常的做法使司机在星期一出发去取货/送货，在星期五回到出发点。对卡车的需求可由该周要运送的货物总量来决定；但为了制定计划，必须提前一周得到有关数字。下表给出的是过去10周中的货运量：

用最简单的指数平滑模型（拉平模型）预测下一周的货运量。（注意：想要估计使预测误差最小的指数平滑系数，利用最早的四周数据开始预测，即，找到F0，以0.1的递增幅度需找合适的a值）

利用最近六周的数据估计预测误差（SF）

找出实际货运量的波动范围。（提示：计算统计上的置信区间。假设置信水平为95%，需求服从正态分布）周货运量周货运量10周前20560005周前22680009周前23490004周前26530008周前18950003周前20390007周前15140002周前23990006周前11940001周（本周）25080002.由于室内空调产品销售中显著的季节特征，高压电机公司（TheHigh-VoltElectricCompany）在预测季度销售量时面临很大的困难。下表是过去三年各季度销售数据：1.利用简单的回归分析找到最佳的线性趋势线。

2.利用季节指数计算中的趋势值找到每一季度的季节指数。

3.利用经典的时间序列分解法预测以后四个季度的销售量去年二年前三年前季度销售量季度销售量季度销售量1340001300001270002820002730002700003510003480003410004160004150004130003.中心医院供应公司（TheCentralHospitalSupply）的库存政策是在92%的时间里可以直接履行医院订单。如果订单中某种产品缺货，整个订单就会被作为保留订单而延期履行，以避免产生额外的运输成本。订单通常包括10种产品。对去年订单的抽样分析表明以下六种产品组合在订单中频繁出现。A/B/C/D/E/F产品的服务水平同为0.95,其余产品的服务水平定为0.90，（1）该企业是否达到了其库存服务目标？

（2）如果没有，为达到92%的订单履行率，两组产品的服务水平应定在多少？订单种类产品组合订单频率订单上产品组合（1）在订单上出现的频率（2）完全履行订单的概率（3）=（1）×（2）1A、C、E、G、I0.2A0.1（0.95）=0.950.0952B、D、E0.15B0.1（0.90）=0.900.093E、F、I、J0.05C0.2（0.80）=0.800.164A、B、C、D、E、H、J0.15A,B0.2（0.95）（0.90）=0.8550.1715D、F、G、H、I、J0.3A,C0.1（0.95）（0.80）=0.760.0766A、C、D、E、F0.15B,C0.1（0.90）（0.80）=0.720.072A,B,C0.2（0.95）（0.9）（0.8）=0.6840.137合计10.8014.某进口商从远东进口电机，利用4个仓库将产品分拨到欧洲共同市场各地。运送的产品每月收到一次，本月运量是120000台。由于提前期长，电视的需求和供给很难协调。因此，要根据月需求预测和各仓库的服务水平将产品分配到各仓库。库存记录和下月的预测如下：(1)根据现有销售速度预计直至补货完成所需要的数量。

(2)标准差。预测误差服从正态分布。

(3)当月的现货供应能力。仓库库存持有量（套）需求预测(套)(1)预测误差(套)(2)服务水平170010000100090%2015000120085%3250035000200088%4180025000300092%5.某计算机邮购的供应仓库存有内存条，面向全国消费者销售。日本制造商利用空运为其补货。具体情况如下：

（1）试为该产品设计一个再订货点库存管理办法。

（2）如果采用你的设计方案，那么年订货成本和年持有成本是多少？

假设提前期延长到3周，从而使得ROP>Q*，管理方法需要做出哪些调整？平均年需求3200单位补货提前期1.5周持有成本15%/年购买价格、运到价55美元/单位采购订货成本35美元/订单6.某零售商店从分销商处购入计算机软件进行销售。为了配合即将进行的促销活动，零售商需要确定一次性购买的最佳订货量。其中一种产品是文字处理软件，特售价是350美元。零售商估计销售不同数量产品的概率如下：

从分销商处购买软件的单价为250美元，若产品未能售出，推回到分销商处需支付的重新储存费用是购买价格的20%。

零售商的采购批量应为多少？数量概率500.1550.2600.2650.3700.15750.051根据估计配件需求的分布如下：配件数量 需求概率 累计概率50 0.10 0.1055 0.20 0.3060 0.20 0.5065 0.30 0.8070 0.15 0.9575 0.05 1.00 1.00 我们应该订购的数量是：CPn=利润/(利润＋损失)＝（350－250）/((350-250)+(250-250*20%))=0.333CPn的值位于55单位和60单位的需求量所对应的累计概率之间，向上一单位，我们得到最优定购量60.7.卡波特电器商店（CabotAppliance）是一家零售连锁店，打算确定应向其供应商订购室内空调的数量。室内空调的销售具有很强的季节性，销售量与夏天的天气情况关系密切。卡波特每年订货一次，销售旺季开始后再进行订货是不现实的。虽然无法知道确切的实际销售水平。但卡波特可以分析以往的销售季节、长期天气预报和经济的一般形式，该店估计不同销售水平的概率如下：

每台空调运到卡波特的价格是320美元，卡波特向客户出售的价格是400美元。旺季结束后，未能售出的空调要以300美元的折扣价格清仓售出。最小采购批量是500台，以250台为单位递增。

假设该企业不把库存保存到明年，那么一次性订购量是多少？

如果卡波特可以获得年利率为20%的贷款，支持其库存，你会如何调整订购量？过剩的库存可以保留到下一个销售旺季。销售量（台）概率5000.27500.210000.312500.215000.11根据估计配件需求的分布如下：配件数量 需求概率 累计概率500 0.20 0.10750 0.20 0.401000 0.30 0.701250 0.20 0.901500 0.10 1.00 1.00 我们应该订购的数量是：CPn=利润/(利润＋损失)＝（400－320）/(400-320)+(320-300))=0.8CPn的值位于1000单位和1250单位的需求量所对应的累计概率之间，向上一单位，我们得到最优定购量1250.8.某小马力发动机制造商自己生产组合配线装置，其发动机产品用于工业清扫器和地板打磨器。这些组合配线装置用于最后装配，每天用量100个，每年250个工作日。启动组合配线装置的生产线需要耗费250美元。生产过程中，每天生产300个。组合配线装置的标准成本是75美元，企业的库存持有成本是每年25%。

生产批量应为多少？

每一生产周期应持续多长时间？

该配件每年要生产几次？T=816.5/25000=0.033S=816.5/300=2.72第四节课第二节1.一家位于美国东海岸的电器公司从西海岸某供应商处购买发动机用于生产泵送设备。每年生产共需要1400个发动机。采购成本是每份订单7500美元。库存持有成本是每年25%。供应商提供的价目表如下：价格包括运输费用

在这种特殊数量折扣价格优惠措施下，最佳采购量是多少（精确到50个）？每年的总成本是多少？每份订单的订货量单价（美元）头200个795其次200个750400个以上725订购量为200个以内的EOQ为个价格为795美元与订购量小于200相矛盾，舍去325；计算临界点200的成本为12639.05订购量为200个以上400个以内的EOQ为此时总成本=PD+DS/Q+ICQ/2=750*1400+1400*7500/334+0.25*750*334/2=1112750订购量为400个以上的EOQ为价格为725美元与订购量大于400相矛盾，舍去325；2.一家大型诊所每年使用500箱地板打磨剂。每份订单的订货成本为15美元，每年库存持有成本为20%。价目表（价格包括运输费用）显示，订货量不足50箱时，每箱的价格为49.95美元；订货量在50到79箱之间时，每箱的价格为44.95美元；订货量大于或等于80箱时，每箱的价格为39.95美元。上述价格适用于购买的所有货物。试问最佳采购订货量是多少，相应总成本是多少？订购量为50箱以内的EOQ为个3.某生产商一年中的各个月都要在公开市场上购买铜。明年平均铜价的预测值是每磅1.10美元。公司每个月固定需要25000磅铜以满足4个月计划期内的需求。年库存持有成本为20%。

采用金额平均法为未来的采购编制预算。

采购时，假设每磅铜在未来4个月的实际价格分别为1.32、1.05、1.10和0.95美元。如果采