物流供应链01-供应链管理及优化

-.z供给链管理与优化说明：本?大纲?的制定，在兼顾知识体系与构造完整性的同时，也会充分考虑客户的需求，并可以依据客户进一步的要求，作一定的调整与修正；本?大纲?涉及的内容较多，需要2天左右的培训课时。具体讲解的侧重点，可以根据客户的要求，或以现场的学习效果，来作一定的调整；【课程背景】随着我国制造大国地位确实立，及产品设计与制造技术的飞速开展，物流与供给链管理将成为衡量制造企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出适宜的物流与供给链规划，生产流程，采购流程，及库存策略来取得竞争优势。为此，基于对物流及供给链的研究，并结合曾经在多家企业的管理及辅导经历，特推出该?供给链管理与优化?课程。【培训对象】企业总经理、营运总监、供给链总监、财务总监、制造总监、采购总监、物流总监、制造经理、采购经理、方案经理、物流经理、供给链管理人员，及供给链专业人员。【课程特点及受益】本课程详细介绍了供给链管理的根底理论，核心框架及流程，结合中国企业的实际运营情况，融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的中国企业关注供给链管理的经营战略，并得以从中受益：了解供给链管理的特点及模式，掌握制造业供给链体系建立与管理的方法；了解并掌握供给链的战略、战术、工具及方法，并能熟悉分析与运用；了解并掌握供给链模式下的采购战略、战术、采购流程及供给商管理的方法与技巧；了解并掌握物流与供给链绩效体系及业务流程的KPI体系。【授课方式与特点】丰富性与针对性。信息量大，专业性及针对性强，案例多，能结合企业所在行业特点与现状，有针对性地制定大纲及培训；指导性与实用性。不作空洞无物的讲解，能从企业职能、组织、流程上对企业进展优、劣势分析与判断，提供改善意见与建议，现场研讨具体工作问题；操作性与实效性。除了专业地进展讲解，将现场分析、分享标杆企业的做法，提供丰富具体的“管理流程、制度、工具模板〞供学员参考、借鉴、落地；通俗易懂，参与性强。深入浅出，通俗易懂，专业问题通俗化，复杂问题简单化，混乱问题标准化。不忽悠，不故弄玄虚。鼓励提问质疑，现场分析解答；气氛活泼，妙趣横生。因材施教，因人施教。适时、适度、适当调节课堂气氛，幽默幽默，旁征博引，气氛活泼，轻松愉快中完成课程。【课程大纲】第一局部：什么是供给链与供给链管理.物流与供给链的定义及开展物流与供给链的区别与联系什么是第三方、第四方物流供给链的特征与形式〔SCOR供给链模型〕供给链管理的目标及要求供给链管理的核心竞争力表现供给链管理中的常见问题与现象供给链下的供给商评估体系介绍信息技术及其在供给链管理中的重要地位供给链一体化的根本模式及策略介绍〔……〕*案例：*500强通讯设备制造企业供给链管理体系介绍；*案例：华为、FO*CONN、康佳供给链管理体系介绍与比拟；第二局部：供给链管理之---现状及开展趋势供给链面临的挑战及风险供给链在国、内外的开展比拟供给链管理需要六项核心能力介绍供给链管理有待进一步研究的问题供给链管理的五大支点制造业供给链管理规划的七大原理制造业供给链设计的九项原则制造业供给链绩效分析及主要存在的主要问题制造业物流与供给链管理的开展方向、对策、途径探讨供给链管理与优化的思考与分析*案例：宜家家居供给链管理的成功之道；*案例：丰田供给链竞争优势是如何形成的.*案例：我国手机企业供给链与本钱竞争优势是如何形成的.第三局部：供给链管理之---战略管理集成供给链管理〔如何实现ISC.〕供给链一体化管理〔……〕生产模式分析与流程一体化再造〔优劣势分析与借鉴〕物流规划与管理〔各种物流模式的应用*围与优势〕采购战略规划与管理供给商关系维护与管理策略〔如何实现战略采购与供给商合作伙伴〕设计、采购、质量、可制造化一体化管理策略推式与拉式生产规划与管理库存策略与规划管理物流与供给链的信息化管理策略延迟制造与快速反响管理精益供给链、敏捷供给链、绿色供给链管理策略柔性方案与均衡生产管理ODM、OEM策略选择……*案例：*大型电器制造集团的供给链业务优化案例经历分析与共享；*案例：*电器集团供给链管理工程实施案例分享；第四局部供给链管理之---战术管理全球采购与B2B&B2C采购模式物流网络规划与再造技术供给链管理信息管理技术〔．．．．．．〕JIT、VMI、JMI等技术协同方案、预测与补货技术U型布局与看板管理技术降低供给链管理本钱的十大战略*案例：降低供给链管理本钱的十大战略案例探讨供给链本钱分析技术本钱与利润的关系本钱与批量的关系本钱与质量的关系本钱与提前期的关系本钱与响应及效劳的关系本钱与总本钱的关系……快速响应(QR)方法与工具供给链IT平台建立与智能分析工具……*案例：系列供给链管理技术综合应用案例分析与分享；第五局部供给链管理之----方案管理预测与方案管理如何做好需求预测管理〔预测、方案、订单等〕.制定预测的原则与一般步骤需求预测制定的６种方法生产方案制定的４种方法如何管理与评估方案变更.如何应对方案变更带来的风险与本钱损失.*案例：*通讯设备制造企业生产方案体系介绍；物料齐套供给管理生产欠料的原因分析，及如何有效解决欠料〔机制、措施、方法与工具〕物料齐套管理方法及工具如何运用合理的库存管理模式〔平安库存、VMI、JIT……〕?相关需求\独立需求的管理长周期物料、高价值物料的方案方法分析*案例：*大型通讯设备制造企业预、缺料处理方法介绍；*案例：*OEM制造企业欠料〔RYG〕处理方法介绍；如何处理例外信息(提前、推迟、取消、变更…)?呆滞物料产生原因的分析与躲避库存控制管理库存控制的任务与目标一个平衡三不原则5R原则……库存控制系统的构成需求特性〔独立需求与相关需求〕供给特性〔提前期/起订点/折扣…〕进货方式〔定量订货方式/定期订货方式〕库存控制系统中的本钱〔订货本钱/库存存储本钱/缺货本钱〕经济订货批量EOQ问题探讨*案例：EOQ案例分析及运算过程分析经济生产批量EPQ问题探讨*案例：EPQ案例分析及运算过程分析供给链管理环境下的库存控制(50余种方法详细讲解)案例：*通讯设备制造企业如何有效管理呆滞物料的经历分享；第六局部供给链管理之---采购战略与战术管理1.如何有效制定采购策略，来降低交付风险.

战略1：集中认证，分散采购

战略2：“WIN-WIN〞

战略3：与重要供给商建立战略合作伙伴关系

战略4：采取多种采购方式，并与供给商共享采购预测

战略5：．．．．．．……*案例：华为公司采购战略探讨；2.如何设计采购战术及方案，来降低交付风险.

战术1：一般性方案

战术2：低附加值加工类

战术3：高技术定制加工类

战术4：垄断及准垄断供给类

战术5：价格频繁波动类

战术6：．．．．．．…… *案例：*500强通讯设备制造企业采购策略分析与探讨；3、如何战略性地管理与维护供给商关系，来降低交付风险.

供求定位模型1与采购战略分析

供求定位模型2与采购战略分析

供求定位模型3与采购战略分析

供求定位模型4与采购战略分析

供求定位模型5与采购战略分析

如何实现供给商分级管理与订单比例分配.

如何维护与供给商的关系.*案例：一汽采购战略及其特点介绍与分析；*案例：**通讯生产企业供给商管理体系及考核模板介绍第八局部供给链管理之----仓储物流管理生产物流管理预测与方案管理能力方案与系统布置生产方案与物料供给管理库存控制与管理……销售物流管理销售物流规划渠道库存管理销售物流客户效劳销售物流的配送管理销售物流外包管理电子商务物流管理供给链一体化下的营销管理如何有效进展成品仓储管理如何搞好发货订单处理、成品出库操作及与物流供给商的业务协调成品发货与退货业务流程配送中心的概念、种类、功能介绍欧美兴旺国家的配送中心我国配送中心的现状与趋势配送中心的现代化物流技术配送中心的工艺及运作管理如何布置仓储收发线如何进展生产物流系统设施规划*案例：*知名企业仓储配送体系研究；*案例：海尔物流配送中心案例分析*案例：*集团公司物流配送中心工程总体规划设计方案分析第八局部：供给链管理之----供给链绩效管理1.供给链绩效测评体系设计2．供给链流程KPI体系设计3．绩效评价特点及原则4．建立供给链绩效评价指标体系的方法5．绩效评价指标体系的需要考虑的主要问题6.供给链绩效改良策略7．供给链绩效改良10大方法8．供给链绩效改良系列工具9.如何保证供给链绩效指标系统的和谐10．如何适时调整与协调供给链绩效与业务开展的匹配*案例：*大型电子制造集团供给链绩效评估体系探讨*案例：*知名通讯设备制造企业供给链绩效评估体系详述；*案例：供给链企业绩效评价与鼓励机制探讨。吴诚博士〔WodenWu〕**大学企业管理博士科技大学工商管理硕士中美注册职业采购经理CPPM工程认证讲师英国皇家采购与供给学会CIPS工程认证讲师国际贸易中心ITC工程认证讲师英国皇家物流与运输学会ILT工程认证讲师**产业支援联盟特聘专家职业经历：曾在华为技术、**科技、闻泰集团、康佳集团工作十余年。曾任：1.华为技术**：采购经理、商务经理；2.**科技集团：供给链高阶主管；3.闻泰集团：采购总监、供给链总监；4.康佳集团：采购总监，副总经理。主讲三大课程系列：1.采购与供给商管理：?采购价格分析与本钱控制?、?采购谈判策略与谈判技巧?、?供给商开发、评估、选择与管理?、?采购流程优化与供给商管理?、?采购业务能力提升?、?采购策略与供给商管理?、?如何在采购业务中应用工程管理.?、?供给商大会、论坛、专题演讲?；2.物流与供给链管理：?供给链管理与优化?、?高效仓储与物料配送管理?、?供给链本钱管理?、?B2C模式下的库存控制与管理〕?、?物流与供给链管理?、?精益供给链管理?、?采购与供给链管理?、?工厂物流管理与优化?、?敏捷供给链管理?、?企业运营管理?等；3.生产运作管理：?生产方案与物料控制〔PMC〕?、?生产运营管理?、?库存控制与优化〕?、?精益生产与精益供给链管理?、?生产方案与调度管理?、?生产管理者业务技能提升?等。授课特点：丰富性与针对性。信息量大，专业性及针对性强，案例多，能结合企业所在行业特点与现状，有针对性地制定大纲及培训；指导性与实用性。不作空洞无物的讲解，能从企业职能、组织、流程上对企业进展优、劣势分析与判断，提供改善意见与建议，现场研讨具体工作问题；操作性与实效性。除了专业地进展讲解，将现场分析、分享标杆企业的做法，提供丰富具体的“管理流程、制度、工具模板〞供学员参考、借鉴、落地；通俗易懂，参与性强。深入浅出，通俗易懂，专业问题通俗化，复杂问题简单化，混乱问题标准化。不忽悠，不故弄玄虚。鼓励提问质疑，现场分析解答；气氛活泼，妙趣横生。因材施教，因人施教。适时、适度、适当调节课堂气氛，幽默幽默，旁征博引，气氛活泼，轻松愉快中完成课程。曾效劳过的客户：曾经效劳过的企业与客户〔包括但不限于〕：壳牌石油、中石油、中石化、中化集团、华为技术、中国航天工业集团、**电气集团、**大陆泰密克、**大陆汽车电子、**飞机制造集团、**美国劳氏、金锣集团、伊利集团、**卷烟厂、**中烟、**啤酒、珠江啤酒、天地壹号、白象集团、三全食品、京都念慈送菴、大自然地板、宜家家居(IKEA)、欧派、百安居、香江家私、沈飞集团、东风日产、长安伟世通、延峰伟世通、长安汽车、比亚迪汽车、广汽集团、江南模塑(**群众)、**电信、**广电网络、**移动、**移动、**捷普电子(JABIT)、艾默生(EMERSON)、**科技、富士施乐(FUJI*ERO*)、汤姆逊(THOMSON)、佳能(Cannon)、史丹利五金(Stanley)、伟创力(Fle*tronics)、**福斯赛诺〔FOSS〕、**泰科(Tyco)、美的电器、康佳集团**地产、华润置业、华侨城地产、碧桂园、中航地产、**华凌空调、**和新科技、**航嘉集团、**康冠、**宝龙达、**航盛电子、**康冠、**科信通信、新元素医疗、周大福珠宝、**海康卫视、同洲电子、纳思达等。曾培训过的代表企业：1.**电信：?供给商评估、选择与考核?、?供给商管理与谈判技巧?；2.**省播送电视网络：?采购策略与谈判技巧?；3.**航嘉企业机构：?采购本钱控制与风险控制?；4.**航盛电子：?采购本钱分析与控制?；5.美的集团、华凌空调：?供给链管理与优化?、?精益供给链与精益采购管理?；6.康佳集团：?精益供给链管理?、?精益生产管理?、?如何培养生产中层管理者.?；7.中国航天工业集团、**科技：?供给链管理与优化?、?高效仓储与配送管理?；8.伊利集团、金锣集团、三全食品：?供给链与方案管理?；9.**电气集团：?供给商管理与谈判技巧?10.**大陆泰密克、史丹利〔美国〕：?生产方案与物料控制(PMC)?11.中航地产：?采购本钱控制与供给商管理?；12.**大自然地板：?采购本钱控制与谈判技巧?；曾咨询过的代表工程：曾主持〔或辅导〕过多家大型企业的咨询工程，如：1.康佳集团：“方案与采购业务流程变革BPR〞工程，2007年启动实施；2.康佳集团：“精益生产管理〞工程，2008年启动实施；3.美的电器：制冷集团“供给链管理与优化〞工程，2009年启动实施；4.坚朗集团：“采购流程优化及VMI〞工程，2009年启动实施；5.新元素医疗公司：“生产与采购调度平台建立〞工程，2011年启动实施；6.大自然地板：“采购本钱控制与供给商管理技巧〞工程，2012年实施；企业及学员评价：获得美的电器、中航行地产、华侨城地产、**电信、**科技、大陆泰密克、康佳集团、航嘉企业机构、航盛电子、伊利集团、中航工业集团等多家知名企业的赞誉与好评：1．“吴教师对采购与供给链研究得非常深刻，非常了解这一行。在采购本钱控制这一块，为我们提供了很多很好的思路与想法，分享了大量的标杆企业的经历。今后，我们要多请吴诚教师来我们公司，为我们培训，为我们的供给商培训，分享他的珍贵经历！〞----大自然地板副总裁袁顺意2．“听了吴教师的课，感觉收益匪浅。以前我们不知道如何管理供给商，如何维护供给商关系。吴教师不仅讲得非常深刻，也非常清晰，而且将制造业，如IBM、华为的很多珍贵经历传授给我们了，让我们视野开阔了，思路明确了，大家一定要反复思考如何做。有问题，还要请吴教师给我们指导。再次感谢吴诚教师！〞----长安伟世通采购总监*总3．“吴教师对供给链解读清晰，提供的方案有针对性，分享了大量的同行业经历，几天的咨询为我们的供给链运作提供了很大的帮助。感谢他为我们所作出的努力！〞----美的电器制冷集团空调事业部陆总4.“吴教师对PMC研究得很透彻，能从多个角度分析问题所在，提供了很多有效的方法、技巧与工具，对我们PMC的改善起到了很大的帮助作用！〞----康佳集团彩电事业部马总5.“三天的培训，吴教师对我们在供给链管理、采购策略及谈判技术方面提供了非常好的知识分享，我们非常满意。谢谢吴教师！〞----**电信培训部主任胡佳佳6.“吴教师对采购本钱的分析与控制手段，讲得非常透彻，提供了很多我们没有见过的方法与工具，让我们大长见识。我们一定要反复研讨落实，不能辜负了他对我们所作的努力！〞。----**航盛电子采购与供给链部*部长7.“听了吴博士的课程，给我一个深刻的印象就是专业！他对采购与供给链管理模式非常了解，将专业的问题通俗化，复杂的理论问题具体化，对我们有很大帮助！欢送下一次再来我们单位授课！〞----**广电网络助理总经理梁总8.“感谢您8月29-30日两天非常专业的培训课程。在课程讲解过程中，您充分展现了宽广的知识面，同时我从中学到了很多有用的知识，开阔了视野。非常希望能够再一次听到您精彩的培训课程。〞----伊利集团冷饮事业部物流管理部*总9.“吴教师对供给链管理研究得很深，对行业的标杆企业供给链管理模式很熟悉，案例非常详实，信手拈来，深入浅出；各种方法与工具非常丰富，对我们有很大启发，受益非浅！〞----中国航空工业集团***导弹研究所10.“采购的课程，我也听了很多。吴教师是我所听过的课程中，讲得最好的。他对采购业务非常精通！〞---**市科信通信设备**赵总附：局部培训照片：中国家居建材行业2012年度“供给链与价值链〞顶峰论坛_嘉宾主持〔左起第三位〕吴诚教师_**公开课_供给链管理吴诚教师_壳牌石油_供给链管理〔高层内训〕吴诚教师_**电气_供给链管理〔内训〕吴诚教师_金锣集团_供给商管理与库存控制〔内训〕吴诚教师_伊利集团_销售与物流方案管理〔内训〕吴诚教师_国人通信_采购本钱控制与谈判管理〔内训〕吴诚教师_**广电网络_采购业务管理(内训)联系方式：专职助理：李阳手机：；：cgygylsina.；QQ：1941572877博客：blog.sina../局部视频：i.youku./u/UNDczMjk1MDky/videos视频:吴诚教师_**大自然股份_全球供给商大会_供给链管理与优化:v.youku./v_show/id_*NDk4NjYzOTI0.html视频:吴诚教师_周大福集团_供给商管理策略与技巧: