《管理学》教案第7课初识组织与组织结构

77初识组织与组织结构第课点考勤 (2min)互动导入 (10min)初识组织与组织结构2课时(90min)知识技能目标： (1)了解组织的概念与类型、组织结构的影响因素 (2)熟悉组织结构的各种形式 (3)能够识别组织的类型及组织结构的形式素质目标：增强集体主义意识，培养集体主义情感，并在实践中践行集体主义价值观讲授法、问答法、案例分析法、分组讨论法材课前任务→考勤(2min)→互动导入(10min)→传授新知(63min)→过关检测(10min)→课堂小结(3min)→作业布置(2min)置课前任务，和学生负责人取得联系，让其提醒同学完成课前任务组织？【教师】通过向学生展示案例——胡经理的难题(详见教材)，让学生思考：通过课前任务，让学生对组织的概念和类型有初了解，以便做好教学准备生的出勤情况通过阅读案例，让学生以小组为单位思考组织结生的学习兴趣1117第7第课结构 (63min) (一)组织的概念与特征从静态方面来看，组织是指组织结构，即反映人员、职位、任务，以及它们之间特定关系的网络；从动态方面来看，组织是指组织设计，即通过组织的建立、运和变革，配置组织资源、完成组织任务和实现组织目标的过程。管理学中所讲的组织，一般是一种静态概念，就是人们为了达体，为主体，会随着时间成长、发展、成熟、衰落甚至消亡。……(详见教材)所有的组织都具有目的性、整体性、开放性和人本性等主要特组织的特征的具体解释详见教材表4-1。组织？电影院里的全体工作人员是否构成了组织？请分别说明理言 (二)组织的类型与职能1)按所要实现目标的不同分类①营利性组织②非营利性组织营利性组织和非营利性组织的概念解释详见教材-2。2)按运行机理的不同分类①机械组织②有机组织机械组织和有机组织的概念解释详见教材表4-3。织的概念与特征、组织结构的概念组织结构的各种形成初步的认知2277初识组织与组织结构第课3)按有无正式结构分类①正式组织②非正式组织教材表4-4。 (1)正式组织的特点：①不是自发形成的，反映一定的管理思想和信仰；②有明确的目标，组织成员为实现目标而有效工作；③有明确的效率指标，组织成员都为提高效率而共同努力；行为。 (2)非正式组织的特点：③不稳定性；……(详见教材)何组织不论规模大小，都存在着非正式组织。”你认为这种说法正确吗？你所在的班集体里是否也存在着非正式组织？非正式组织是 (1)建立组织机构。首先，应按照不同业务工作的分工，将组织分为若干部门或单位；其次，应根据管理工作的分工，设立各种层次的管理机构；横向协作关系。 力。 (3)形成信息渠道。 (4)有效配置资源。组织的职能就是要以最少的资源消耗实现最多的既定目标。3……(详见教材)3✈【教师】让学生阅读课本管理故事——摩西携民逃荒(详见3377结构教材)，思考：你从这个故事中得到了哪些启示？ (一)组织结构的概念与影响因素组织结构即一个组织的框架体系，是指组织内部各构成要素，组织结构的内容是进行部门和人员划分，明确各自的职务、职责、职权及其相互关系，其本质是确定部门和成员之间的分工与协……(详见教材) (1)环境。组织目标产生间接影响的经济、文化、技术、社会等环境条件；特定环境是指对组织目标产生直接影响的政府、顾客、竞争对 (2)战略。指决定和影响组织活动性质和根本方向的总目标，以及实现总 (3)技术。的技术可分为常规性技术和非常规性技术。常规性技术是指自动化、标准化的技术活动；非常规性技术则。 (4)规模。素之一。 (5)成员。……(详见教材) (二)组织结构的形式组织结构形式。4477初识组织与组织结构第课统直线排列，命令从最高管理层经过各级管理人员逐步下达到组织员执行统一的指挥、担负全部的管理职能。直线制结构的优点主要有：①结构简单、决策迅速、权力集中、命令统一；绩效；直线制结构的缺点主要有：①缺少弹性，组织内部缺乏民主和合作精神；②每个成员只听从上级指挥，每个部门只关心本部门的工作，；职能制结构的优点主要有：挥职能机构的专业管理作用；担；职能制结构的缺点主要有：成管理混乱；555577结构其特点是：以直线制结构为基础，在各级管理人员之下设置相并拥有对下属的指挥权；职能部门只是上级直线部门的参谋，负责提供信息和建议，并对下级机构进行业务指导，但无权对下级直线直线职能制结构的优点主要有：的统一指挥，又能发挥职能部门的作用；率较高；的协调工作量；③难以从组织内部培养熟悉组织全面情况的管理人才；事业部制结构，又称“斯隆模型”业项目划分的，是一种具有经营自主权的专业化生产经营单位。 (详见教材)，并结合教材图4-4思考：说一说事业部制结构有哪制结构的优点主要有：略决策事务；6677初识组织与组织结构第课③能够锻炼事业部经理的能力，有利于培养综合性的管理人才；事业部制结构的缺点主要有：管理成本提高，管理的经济性较差；组织资源的有效利用和共享；？矩阵制结构是由纵横两套系统组成的矩形组织形式，一套是按照职能划分的部门系统，一套是按照产品、服务或工程项目划分的门设置成员，而是从职能部门抽调或借用。成员既同原职能部门保见教材)，并结合教材图4-5思考：说一说矩阵制组织结构有哪些矩阵制结构的优点主要有：7①加强了不同部门之间的配合与信息交流，具有较强的适应性和机动性；7777结构部门专业人员的智慧，加强组织的协调性和整体性；矩阵制结构的缺点主要有：①项目小组具有一定的临时性，稳定性较差；②实行双重领导，容易造成管理混乱；，思考：不同组织结构的适用范围有什么不同？1)三叶草型组织表4-5。2)网络型组织、组织的忠诚度也较低。3)阿米巴组织形态注的焦点在于各个团队创造的附加值。【管理储备站】阿米巴组织形态阿米巴，又称“变形虫”，属原生动物变形虫科。虫体赤裸而柔软，身体可以向各个方向伸出伪足，使形体变化不定，故而得名“变形虫”。变形虫的最大特性就是身体可以随外界的变化而变化，不断地进行自我调整来适应新日本企业家稻盛和夫率先将“变形虫”的灵感运用到企业的管8877初识组织与组织结构第课 (10min)理实践上，创造了阿米巴经营管理模式，一手创立了两家世界5004)多维立体组织结构其结构分为三维：①产品利润中心，即按产品划分的事业部；②专业成本中心，即按职能划分的专业参谋机构；理机构。……(详见教材)与改革(详见教材)，思考并讨论：请你运用组织结构的有关知识，2．【单选题】()，又称“斯隆模型”，它是一种高度AB ()。让学生对本节课的知识及时进行忆99977结构照有无正式结构的标准，组织可分为()。课堂小结 (3min)作业布置 (2min)管理问题交给经营来解决，关注的焦点在于各个团队创造的附加值