地下管廊项目施工总体进度计划及保障方案

施工进度打算

地下管廊工程施工总体进度打算及保障方案投标文件承诺工期XX大道〔3.9km〕工期安排如下：打算竣工日期：2023630日；总工期：630日历天。施工总控打算630XX3.9kmXX2.7km，按里程折算，XX436日历天。依据436XX202320231231日，共427日历天，实际开竣工时间依据业主单位场地移交时间确定。总控打算如下：大道东段地下综合管廊工程总控打算Z0+000~Z0+910Z0+910~Z1+700Z1+700~Z2+420Z2+420~Z2+714开头时间完成时间开头时间完成时间开头时间完成时间开头时间完成时间时间2023-5-12023-10-262023-7-162023-12-312023-11-12023-3-292023-7-162023-12-31分段工期179天169天150天169天月进度打算工进度打算准时交给各施工队和专业分包，以便其安排周打算。周进度打算施工进度打算治理施工进度打算编制技术负责人审核，工程经理审批后执行。6-2施工进度打算编制序号序号进度打算编制分析1打算编制本工程施工打算将以实现施工商定合同的竣工日期为最终目标，编制原则 工程施工进度打算时应遵循以下几点根本原则：1〕以工程工程施工总掌握打算网络图为龙头，里程碑节点打算为掌握点，月、周、日打算为保证，实现打算掌握目标。使总目标与分目标明确，长目标与短目标相结合，要做到各分局部项工程合理连接，专业工种准时穿插，安排合理、相互促进、相互制约、有序运作。2〕各分局部项工程及工序的安排必需听从施工总目标的要求和规定，既要牢靠也要留有余地。3〕打算安排应表达技术上的可行性和组织上的先进性，充分反映管廊施工内在规律。4〕安排好流水施工，在确保工期和质量的前提下，以较小的投入赢得最大的效益。5〕制定派生打算：工程的进度治理是一个综合的系统工程，涵概了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等主要因素，因此依据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定出技术保障、商务合同、物资选购、设备订货、劳动力资源、机械设备资源等派生打算，是进度管理的重要组成局部，依据最迟完成或最迟预备的插入时间原则，制定各类派生保障打算，做到施工有条不紊、有备而来、有章可循。6〕各个阶段打算内容均应包括以下几个方面：编制说明、主要实物工程量、劳动力使用打算、主要材料选购、打算、主要机械设备使用计划等。劳动、机械台班定额；现场自然条件和环境；进度打算2编制依据施工打算3分类

3〕承受的主要施工方案及措施、挨次、流水段划分等，以及公司的人力、设备、技术和治理水平；4〕劳动力、机具设备力量、物资供给来源条件等主要资源需用量；5〕业主要求以及国家、地方现行标准、规程和有关技术规定。本工程依据施工需要将编制施工总掌握打算网络图、施工各掌握节点打算〔含各分包、专业打算、年度打算、月打算〔从本月26日到下月25日、周打算以及日打算。1〕依据对业主的承诺，编制工程总掌握进度打算即工程施工阶段目标的一级掌握打算，该打算是我方与业主签订合同的条款之一。2〕在总掌握进度打算指导下，分别编制施工各节点打算，作为施工进施工打算度的掌握依据。4编制方法3〕月进度打算依据分阶段进度打算，将施工任务分解到每个月。在每月月末，将下4〕周进度打算：依据月阶段进度打算，安排周打算。施工进度打算治理业分包签订合同的依据。工程每周进展一次现场生产调度协调会,公司主管领导负责协调现场施工质量、工期、资金调配、人员安排等相关工作,并依据工程进展定期参与现场会议。质量、安全、技术等部门及分包单位相关人员参与,作到每天早巡察、晚碰头,检查每天打算落实状况，以解决当天存在的问题和安排次日的工作。进展调整和订正，避开影响月打算、阶段打算，进而影响总控打算。〔月〔月进度打算进展比照，〔月为打算的执行供给牢靠的物质保证。周综合检查制度，进展横向比照，形成争抢流淌红旗的风气。施工进度打算保证措施确保工期的组织措施组织保障措施见下表。6-3确保工期的组织措施序号序号措施具体内容工期1治理组织为确保本工程进度，我单位将成立以总承包工程部和各业主指定专业分包商及各劳务作业层组成的工程工期治理组织机构。我单位将选派具有类似工程治理阅历和业绩的工程经理担当该工程的工程经理，同时还配备一批阅历丰富、精力充分的工程治理、技术人员。工程组织机构在投标期间确定，工程治理人员提前做好就位工作，主要骨干成员参与投标过程，生疏工程特点，在最快时间内进入角色；一般人员在投标期间着手工作移交，中标后马上就位。分包2模式合同3治理专题4 例会

选择合理的分包模式。在选择专业分包商及劳务作业层时，依据不同的专业特点和施工要求，实行不同的合同模式，在合同中明确保障进度的具体要求。我单位将选用素养高，技术力量强的土建及安装劳务队进展施工。施工前就要和各分包单位签订施工合同，规定完工日期及不能按期完成的在合同中添加专款专用制度以防止施工中由于资金问题而影响工程的进展，充分保障劳动力、机械的充安排备，材料的准时进场。随着工程各阶段掌握日期的完成，准时支付各作业队伍的劳务费用，为施工作业人员的拖期赐予惩罚。工程部定期召开施工生产协调会议，会议由工程经理主持，业主指定专业分包和劳务作业队主管生产的负责人参与。主要是检查打算的执行状况，提出存在的问题，分析缘由，争论对策，实行措施。工程部随时召集并提前下达会议通知单。业主指定专业分包和各作业单位必需派符合资格的人参与，参与者将代表其决策者。工程进度分析。打算治理人员定期进展进度分析，把握指标的完成状况是否影响总目标。劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过分析、总结阅历、暴露问题、找出缘由、制定措施，确保进度打算的顺当进展。下达施工任务指令。施工任务指令原则上由工程经理签发，主要是针对消灭状况利用签发指令的形式，取得短平快的效果，其次是针对在穿插施工时，必需在规定的时间内完成相应的施工任务。否则影响下道工序的施工打算。业主指定专业分包和各作业单位准时依据工程部的安排调整进度打算，在进度上有任何提前及延误应准时向工程部进展说明。确保工期的治理措施6-4确保工期的治理措施序序号措施具体内容织、指挥、协调、掌握、监视六项根本职能，对本工程实行全方位1工程法施工2打算编制全过程的有效治理。本公司将立足于工程部的地位，以合约为掌握手段，以总控打算为准绳，调动各业主指定施工队的乐观性，发挥综合协调治理的优势，确保各工程标的实现。依据进度打算要求，空间上按肯定的位置，在时间上按先后挨次，在数量上按不同的比例，合理地组织起来，有序进展，确保到达预定的目的；总进度打算编制将以整个管廊为对象，综合考虑本管廊的长度及截面形式，以及工程现场等因素。对施工过程作出战略性的部署，确定投入班组及流水次数以及开头时间、工序，明确施工的主攻方向。总进度打算编制完成后，要求分包商依据总进度打算要求，编制所施3 进度掌握进度考核赶4工措施开展工期竞5赛流水施工技6术

工专业的分部、分项工程进度打算，在工序的安排上听从施工总进度打算的要求和规定，时间上保障留有余地，确保施工总目标〔合同工期〕的实现。编制进度打算时必需很严谨地分析和考虑工作之间的规律关系，网络打算的关键线路清楚、明白。每周，每旬，每月编制横道图比照实际进度与打算进度的偏差，并认真分析偏差产生的缘由，准时调整进度打算。,确定了整个工程施工工序及流水节拍，严格掌握施工进度。依据进度打算，利用微机，推行全面打算治理，掌握工程进度，建立主要形象进度掌握点，运用网络打算跟踪技术和动态治理方法。做到周保旬，旬保月，坚持月平衡、周调度、工期倒排，确保总进度打算实施。认真做好施工中的打算统筹、帮助与掌握。严格坚持落实每周工地施工协调会制度，作好每日工程进度安排，确保各项打算落实。编制详细的工程施工总进度打算，并承受微机治理技术，对施工打算实行动周施工进度打算，作到各分局部项工程的实际进度按打算要求进展；每期依据前期完成状况和其他推测变化状况总打算进展重调整和部署，确保按原定或因非施工缘由调整了的期限交工。管廊构造；管廊地面及支墩、回填土等几个工序规划，依据管廊长度及工期要求确定拖入班组数量及流水次数。依据流水进度打算以及月进度打算进展考核，假设消灭进度偏差或滞后现象，工程将马上启动应急机制，对进度偏差进展分析论证，找出影响进度的每个因素，针对不同因素制定有效的赶工措施，确保每个阶段的完成日期与总进度打算相符或提前，具体赶工措施如下：1〕依据影响进度的因素，分专业有针对性的增派施工劳务人员；2〕启动加班机制，编制加班专项进度打算，依据进度偏差，在做好安全防护工作的前提下，每天工作时间由81224小时三班制；3〕加大机械设备投入，尽可能以机械代替人工，提高工作效率；发生。配置加班专项资金，现金兑现，以鼓励劳动乐观性。拿出肯定资金作为工期竞赛嘉奖基金，引入经济嘉奖机制，结合质量治理状况，奖优罚劣，充分调动全体施工人员的乐观性，力保各项工期目标顺当实现。比质量、比安全、比文明施工，依据竞赛结果奖优罚劣，相互促进。依据工程特点，结合现场条件，科学划分流水段。在满足进度要求的状况下，配备足够的人力、机械、物资等资源，提高打算的可实施性。在保障上道工序质量的前提下，下道工序提前插7 工序质量提前确定样8板协调治理后勤效劳

入施工。加强质量检查和成品保护工作，尤其是样板间的贯彻和施工过程中的监视检查工作，严格掌握工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的施工过程，猎取缩短工期的效果。每道工序施工之前，先进展样板施工。提前确定样板，细化设计，减少施工期间技术问题的影响。强化工程部内部治理人员效率与协调，增加与业主的联系，加强对劳务分包方的掌握和与各供货厂商的协作，并明确各方及个人的职责分工，削减扯皮现象，争取将围绕本工程建设的各方面人员充分调动起来，共同工期总目标。保持施工现场各方面各专业之间的良好的人际关系，使现场各方认清其间的相互依靠和相互制约的关系。共同消退设计对施工进度的影响。加强业主、监理、设计方的合作与协调。本公司将通过在现场业主、INTRANET战各方的协作与协调，使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题以及施工报验等能够准时快捷地解决。组织专人负责做好各项后勤效劳工作，解除后顾之忧，激发和调动职工的乐观性。确保工期的技术措施技术优势，细心组织，细心施工，确保本工程顺当实现既定的工期目标。做好详序号12345名称全站仪测量定位技术钢筋连接技术序号12345名称全站仪测量定位技术钢筋连接技术泵送混凝土技术季节性施工措施信息化施工技术特点及运用目的空间定位速度快，精度高，可缩短测量技术间歇。砼质量稳定，施工速度快。保障冬季、雨季季节施工的打算安排，科学施工。利用微机查询、优化方案，传递施工信息速度快。人力资源保证措施动力。材料保证措施资供给商，能保证工程所需材料准时到场。准时选购。〔见证取样〕送检，并将检测结果准时呈报监理工程师。等。资金保障6-6资金保障序号 资金类别 治理保障措施1 预算治理支出治理2

执行严格的预算治理：施工预备期间，编制工程全过程现金流量表，推测工程的现金流，对资金做到平衡使用，以丰补缺，避开资金的无打算治理。执行专款专用制度：建立特地的工程资金帐户，随着工程各阶段掌握日期的完成，准时支付各专业队伍的劳务费用，防止施工中由于资金问题而影响工程的进展，充分保障劳动力、机械、材料的准时进场。资金压力分解：在选择分包商、材料供给商时，提出局部支付的条件，向同意局部支付又相对资金雄厚的合格分包商、供给商进展倾斜。机械设备保证措施运输至施工层，同时削减对周边环境的影响。加强对设备的修理保养，对机械易损件的选购储存；对钢筋加工机械、木工机械、焊接设备，落实定期检查制度；为保证设备运行状态良好，加强现场设备的治理工作。施工总进度打算掌握进度打算实现。掌握施工工期的奖罚措施到达充分反映各施工班组的工期掌握力量和施工速度。打算偏离关键掌握点及掌握措施建立科学可行的工期治理制度进度打算编制及调整制度〔合同工期〕的实现。每周，每旬，准时调整进度打算。专题例会制度的问题，分析缘由，争论对策，实行措施。进度考核及工期奖惩制度制度。打算偏离因素分析不全都时，便产生偏差。分析偏差的缘由，实行相应的措施，调整原来打算，使使实际工作按打算进展。实行必要的措施以确保进度目标实现。进度偏差的调整过配置充分的资源，来有效保证施工进度的加快。人数实行动态化的监控机制；投入风险预备资源，承受加班或多班制工作。加强作业培训，掌握工人级别与工人的技能的协调；加大工作中的鼓励。通过以上的种种措施，进一步提高劳动生产率。合理调整网络打算中工程活动的规律关系，承受流水施工的方法。将一些工作包合并，特别是在关键线路上按先后挨次实施的工作包合缩短工期。提高施工速度。主要纠偏措施其他协作措施。组织措施：度掌握体系，明确各方的人员配备、进度掌握任务和相互关系。②建立进度报告制度和进度信息沟通网络。③建立进度协调会议制度。④建立进度打算审核制度。⑤建立进度掌握检查制度并调整落实。⑥建立进度掌握分析制度。⑦建立图纸审查及设计变更治理制度，