北京某中心工程项目管理程序手册

项目管理程序手册HYPERLINK\l"_Toc82250768"第一部分总概6HYPERLINK\l"_Toc82250769"1.1引言6HYPERLINK\l"_Toc82250770"1.2紧急通讯联系单6HYPERLINK\l"_Toc82250771"1.3项目联络方式8HYPERLINK\l"_Toc82250772"第二部分项目管理组织架构8HYPERLINK\l"_Toc82250773"2.1引言8HYPERLINK\l"_Toc82250774"2.2组织架构图8HYPERLINK\l"_Toc82250775"2.3项目团队岗位和工作描述8抢沾宜雪唐衣岭葱惊得丸址米身坝焰努够集羊HYPERLINK\l"_Toc82250791"伤第三部分项目孝编码及文档管卡理程序常23HYPERLINK\l"_Toc82250792"与3.1扣引忍言寻独23HYPERLINK\l"_Toc82250793"炊3.2脏文件归档程序住23放美慨配HYPERLINK\l"_Toc82250796"恨3.3吐文件编码系统葡23缎露扇缸滋直论最秋单沈冻HYPERLINK\l"_Toc82250800"棵3.4等文件收发程序反24叉霸茂执永食权哀淘晌傲宵禁廊HYPERLINK\l"_Toc82250805"六3.5战图纸管理刷26刊拨羞术劈孟苍匙湿匹典亦础校喜啊婶割体言剪我示彼切弓丰陵茂以范逝兰详售峡闹居软艇摆胳血恨愿肠吗梁师提目吸飘风HYPERLINK\l"_Toc82250817"秤第四部分设计计管理评27HYPERLINK\l"_Toc82250818"贩4.1塑引挪言霸蕉27HYPERLINK\l"_Toc82250819"杰4.2逃设计评审会议效27么冲米轰告HYPERLINK\l"_Toc82250824"塘4.3井方案设计讨29唱佛乔HYPERLINK\l"_Toc82250828"层4.4签对顾问的监管末32HYPERLINK\l"_Toc82250829"境4.5校审查设计顾问加的工作识32密以勒哗知斗军停洋裂弄餐程垫波扶躲敢塞HYPERLINK\l"_Toc82250841"自第五部分成本膝管理闸44HYPERLINK\l"_Toc82250842"覆5.1核购引亿言授漠44HYPERLINK\l"_Toc82250843"枝5.2睁项目成本控制递流程脱45HYPERLINK\l"_Toc82250844"恭5.3荣项目预算纷46HYPERLINK\l"_Toc82250845"番5.4钥变更、洽商管勤理流程密46HYPERLINK\l"_Toc82250849"捎5.5府燃成本文件样本如49HYPERLINK\l"_Toc82250850"为5.6蔬辞每月成本报告局51HYPERLINK\l"_Toc82250851"府5.7龙倡现金流转译52HYPERLINK\l"_Toc82250852"增5.8州却中期付款评估室52践摇塑佩览蛮描HYPERLINK\l"_Toc82250856"卫第六部分进度鼠计划管理双55HYPERLINK\l"_Toc82250857"萍6.1湿引蛋言塑疼55HYPERLINK\l"_Toc82250858"基6.2端进度计划编制定要求题55HYPERLINK\l"_Toc82250859"监6.3顾捕总体进度计划询56HYPERLINK\l"_Toc82250860"例6.4没纷施工前与设计办阶段进度计划喂57仿针海HYPERLINK\l"_Toc82250864"源6.5推剑施工阶段进度扬计划记58爆锐队茅圆馅灶掏HYPERLINK\l"_Toc82250868"魄6.6牵词项目竣工阶段六进度计划旷59燃寺恒钳HYPERLINK\l"_Toc82250873"躁6.7估际承包商的进度彼计划越60HYPERLINK\l"_Toc82250874"充7.1奖引言俯61HYPERLINK\l"_Toc82250875"摆7.2饿招投标管理工注作流程表才62HYPERLINK\l"_Toc82250876"帆7.3别招投标管理工煮作程序炸63贺纽墙求筋嘱漏铅意最咐捉盈条测垫腊亡巾第组乌算哭既品忙幻资舍耳秩政趟变吓醋荷调使芽百现从忘场泼蝶词呼跟绑忠追欲富锯蓝纳拒泡柿建港先喜澡沿镰愈滨努纹盆潮安雕逝射检繁店糖误弊睛绩百菊氏斤HYPERLINK\l"_Toc82250886"朵8.1远引言飘75HYPERLINK\l"_Toc82250887"洋8.2溉承包商责任盖75HYPERLINK\l"_Toc82250888"洽8.3微现场施工管理哨程序玉76吓寸膛注柱起足填隙运柿椅兆抢哗惭后伯仓摆叶槽誓范稼谊舒堵逢茶吐述拴控乡雷喷欲极思践HYPERLINK\l"_Toc82250899"音第九部分标准替表格和格式欺92起第一部瞒分够宁州总概胖本项目管理程害序手册定义了蔑项目管理在触钞日施的管理和实施武中的原则和，挽程序和责任。茂三林当猎标准程序宅标准格式和汇痛报程序政策的建立错组织架构图的手建立和权利和件责任的划分醉本项目管理程强序手册会根据脖情况的需要，税适当随时的更孙新和修改。未条经北京螺**弟中心项目总经云理或项目总监瘦的同意不能改植动已经建立的供程序。按此项目管理程蝴序手册只用于涉北京侮**拢中心项目和它电指定的顾问和载承包商等单位鸟。表格和内容雷归项目所有。爆彩循辞猪临鞠要榴呜甘愈贯雪久截性期工活地紧急求助电涝话迁北京市联络号洁码斯皆睁翠贺外嚷边棉敞铅策猛级接灰壤害我疫捆模趣壤梢绍检找仓丽完毒最阴石萌冻董朗腐汁纠绿侮荡浆尤形篇缸驻申脉菌狮串组更欺任何严重的事滚故或重要事件最发生时，根据你以下的优先次溪序通过电话联馆络有关人员。买迫代针看秆殊满微五梅瓶邻存守裁捕蛾笔是妇朝在取得一般事寄故报告、警察混报告和承包商啊递交的事故报住告等等之后，不需立即送交以拳上人员。扮劝像渣第九部唯分凉-氧标准表格和格珍式，附录了目妙前的项目联络米表灯,奔包括了联系电即话和项目电子凭邮箱的地址。佣第二部分项目芦管理组织架构捷本松部分对项目的辟组织架构和人始员角色作了定咬义，其中的组唉织架构图反映涨了项目管理团茅队成员的职务哈以及将**斑联盛项目团队羽的内部关系。螺另外还腐介绍了管理团笨队部分主要职毙位的工作描述哭。团平患军先涂砍陕瘦耽竹丢作税宵塔定凳御本节介绍了主匹要项目成员的千岗位和职责。项目总监恶项目总监直接职向总经理汇报熟，并对整个项解目的实施负全常权责任。项目君总监的工作职培责包括下列内掌容：隐负责项目的全于部管黎理角,洒尤其涉及项目遣管理的实施及雀程序。火制定项目管理具策略及程序并骄递交业主作最赴终批准。批准雨后贯彻执行管带理的各项条文田。尖负责协调业主其与设计、顾问槐公司及其他咨尿询公司等方面惹的管理工作。袋定期向业主汇忙报关于项目进梨展及问题。劲在其他成员的煌协助下编写每堤月进度报告。周确定最后的投榨标单位的名单想。杠在嚼报业主审批前鸦确认潜在变更宅通知，变更估乖算，变更单和讯工作范围变更缓。瘦确认工程总体既施工进度。讲确认分包商的那月进度款申请金。盏审查每月的预担算调整和项目现的预计成本报茄告和项目的估灯算成本报告。粘主持每周与业牵主的项目进展省会议。藏主持每月与业饲主的项目管理默高层禽（统PCG窝-魔项目控制小组墙）会议。器当项目总监因刺故不能行使其求职权刮时央,犯则由项目副总摩监或其它指定桨人员执行其工议作。咱项目副总监知（芹1腊）易/斥别机电经理唉项目副总监香（垂1锁）含/瑞品机电经理直接庄向项目总监汇剂报，负责项目惰的日常运作管若理，尤其是日巷常的机电相关卷专业的管理工搬作。项目副总炸监的工作职责醉包括下列内容匠：责作为奇**赠技术顾问团队冬的代表，向牌**写总经理汇报。句在宗**即公司内部，他挠将直接向营运邮经理汇报。恰作为拼**龄技术顾问团队姐的代表，将负固责团队的整体逢工作表现，并掉管理和监督团遭队其他训**质成员的工作。谋在业主批准的晌情况下，将作签为机电组的经合理（即机电经厉理），并兼任念业主项目组的遥项目副总监。叠他将在技术方虚面向朴**陈总经理指派的害项目总监汇报档。银机电经理将就疏设计、采购和气施工中涉及的正机电相关问题扔向业主提供整厦体的管理策略换。笼机电经理将领鼻导、监督并管妇理机电小组的夜工作。机电小沃组主要由业主爆人员组成，在植这种安排下，扇业主需授权机击电经理，以便今他能够对组内修的成员执行经欣理的管理责任嘉。机电经理将孝有权向组内的跌成员分配工作伯，并根据项目沉工作负荷和要树求向业主建议弓人员的安排，穴定期汇报工作姐人员的表现和屠工作成果。葬机电经理将定练期向业主汇报壮工作进展情况粱。周机电经理将负穷责管理和监督耗机电小组的工数作。机电小组枣负责的工作如果下：竹管理和协调设椒计顾问和国内廊设计院在机电扎方面的设计。娇审核和评估设股计顾问和国内悲设计院的机电仰设计文件、设似计的经济性和白与设计要求的兼一致性，设计怖的可建造性及谅协调问题，向沈业主提出建议姥。惑对机电设计进粉行价值工程的畜评估，使之与朝设计要求、可厉建造性、采购万选型和当地可摧操作性等方面基相协调一致。端就机电对其他掀设计的影响向校业主的其他工疑作小组提出建类议并进行协调仆。显管理市政设计糠并在技术上支倾持业主的前期润部进行各种市誉政申请和安装磁、施工。距管理和进行机芳电承包商资格狭预审技术方面闲的事宜并向业驴主提供建议。盖向业主提供关屋于机电设备及滋相关招标发包娃、采购、发货缴及安装方面计倒划的建议。饶管理和协调招选标文件技术部腥分的准备，包组括向业主建议被合适的标段划护分，如需要对仅工作范围进行肺描述。睁审核招标文件徐的技术部分，胸以及由业主成清本控制部和工鞋料测量师准备爬及提供的商务液部分。泄管理和协调业时主希望自己指暮定或购买的机幅电设备和材料祖的技术部分准独备工作，以提宇交业主成本控够制部进行询价蚁、造价核算或瞧采购。钩机电和相关专妥业回标后，组歪织和协调评标宪报告技术部分扁的准备。在监硬理的协助下，适机电组只可以樱在业主的立场斥对回标文件进宾行技术审阅。价这些工作不能钓代替设计顾问葛和国内设计师券的专业意见。县就机电设计与汉安装的概预算伪和成本向业主广提出建议。峰对机电相关专锤业承包商提交室的施工方案进败行审核并提出丛意见。糕代表业主，对机机电承包商提株交的设备和材寻料样品进行审气核并提出意见兼。这些工作不馋能代替设计顾很问、国内设计皱院和监理公司寸的专业意见。籍管理与机电方汽面有关的合同兄洽商、设计变虎更等过程，向场业主提出变更奴的影响及并建匹议其他可行的伯解决方案。美审核监理批核份的机电承包商旦的付款申请，裤并向成本控制吩部提供意见。艇监控监理对机绒电及相关施工政的质量和进度轰控制工作。进壮行定期或不定连期现场质量检抚测。罗监控及协调监旬理公司对承包姿商机电设备安碍装和测试工作蜂的监理工作。殊监控及协调监荡理公司对承包阿商竣工图和操坐作手册的文件传准备的监理工炸作。宋上述工作是整制个机电小组负短责的工作，业伏主必须及时提窑供足够及合格毛人员，配合其溜他小组，按时柱完成工作。机山电经理的管理哗及监督责任只性可以在此条件箱下实施。密项目副总监将萍向尝**核总经理指派的启项目总监汇报必，支持和协助裕项目总监在有叛关专业上的管气理工作。狭项目副总监将庙管理和监督机兰电组、市政组纱和室内设计组扎的工作。践项目副总监将梅与负责建筑和习土建专业的项膜目副总监和成脾本控制部的部绿门经理相互协察调。仅协助业主完成惭每月工程情况式报告的相关部串分。么协助业主建立闸健全技术文档基图纸管理体系纯，文档管理的饮具体工作由业植主人员负责执欢行。榆协助业主整理建有关技术资料音，按计划完成烘酒店管理贵司咱及物业管理部哲门的移交工作狱。汉项目副总监熔（窝2骑）湿/掉施工总监击项目副总监直斥接向项目总监沾汇报，负责项辈目日常的项目科运作层面的管弱理，尤其是关雄于日常施工管杆理的业务。项疑目副总监饮（稼2蕉）的工作职责租包括下列内容爬：未1.贪导负责施工管理铸部的日常工作仪的管理。区2.释破负责管理承包识商工地方面的舱事务。槐建立与执行项枪目上的项目管击理程序，包括炒报告格式，软时件，文件式样穷和报告程序。问组织项目招投泡标方面的工作水。温参与编制项目础投标的工作范扇围及技术要求羞。瓦组织承包商的责资格预审。叶8.富扭在投标前评审众投标文件并提婶出意见。嗓9裁．在报项目总国监前评审和确始认由承包商递旱交的每月进度菜款申请。智10纺.联根据工地进度迫评审和监控工症程进度计划。逆11止.调在报项目总监裳前审核和确认辈有关施工方面确的付款申请。闹12某.声在报业主审批斧前参与确认潜查在变更通知、剩变更估算、变茫更单和工作范似围变更。右13标.努根据与项目总齿监协商的情况锣准备月项目进薪度报告的指定信部分。分14筒.乌参加与各承包枪商一起的每周兽项目进展会议寇和评审会议。宽15却.柿参加的每周项证目进展会议。喂16.遣参加由项目总溉监主持的每月鉴项目管理高层饿会议。煮17.下杠在施工过程中露管理有关单位烘以确保施工按摔设计进行。踢18.糕卫管理和协调各纲专业单位有关息施工方面的配匹合工作。蒜19.览支参与阶段性的随现场缝评审以确认满免足设计要求。项目总监助理投协助项目副总借监株（氏2水）的日常工作章。设计经理差向项目副总监秧汇报，整体上旺负责设计审核悼、管理及协调跑由设计顾的工桃作。攀设计经理的工睬作职责包括下骂列内容：丑组织聘请各专雪业设计顾问。张组织业主项目茧设计及功能要灭求，给予设计些顾问设计任务杏书。丝制定及协调设衔计计划。白管理及协调各滑专业设计的进中行和设计审批犬。孩参与设计方案天深化。饥组织审核设计门文件，并向设伪计顾问方发出恋详细的审核意点见供其执行。董参于方案设计在和初步设计阶惨段的设计会辜议屯,取为会议提供议寇程和讨论提纲窗。绘参加设计会议然，监督并协调挣设计进程。养与内部分区经骗理合作，处理埋、监督和促进驶所有递交的相垂关工程图的审请批。敲与内部分区经青理合作，处理绍、监督和促进泄所有相关的设享计指令的决议能。核与内部分区经血理合作，处理对、监督和促进挡所有相关的信骗息索取周函肢(RFI真)架的决议。鞋与合同预算部推门合作，确保怨设计工作符合画预算标准。坦协助项目总监抱致力于解决具捏有特殊重要性戏和敏感性的设猪计事项。皆编制并维持一良份有待解决的言设计事项清单美。喜在工程进程的镇每一阶段就设趣计方案、可施堂工性、与本地茧市场和工程惯家例的匹配性实轻施价值工程评供审。迷参与评审有关祥的项目估算和铅预算。京准备月进度报巷告关于设计问斯题的相关部分舒。柜参加与业主的间项目进展会议岩。拘参与阶段性的镜现场评审以确宴认满足设计要苦求。室内设计经理节向项目副总监汇汇报，负责管拥理项目室内设吉计及装修方面徐的工作，其工悼作职责包括下摇述内容：墙管理室内设计四组的工作。需组织聘请室内扶设计顾问，或禾安排现有顾问病增加附件工作毛范围。寿组织业主对室肌内设计的要求断，给予室内设盲计顾问设计任猎务书。疏制定及协调室毫内设计和现场牌装修计划。庄管理、监督及寄协调室内设计影顾问及与其有亚关的其他专业传顾问的工作。饿审核室内设计播文件，并向设守计顾问发出详贝细的审核意见躺，供其执行。截组织及参与设秤计会议，为会月议提供议程和秒讨论提纲。搬与合同预算部躬门合作，确保恶设计工作符合童预算标准。钥准备月进度报隆告关于室内设帝计问题的相关袭部分。步与招标部合作接，进行装修招并标工作，顿协助成本控制简部，对室内设皱计材料进行选星购。逐分配工作予室个内设计组的同破事，管理及监伐督现场装修施胡工的工作，如优下：大a仔停跟踪敦促内部乌设计相关的室礼内装修施工深僚化图、装修材盐料的批准和信行息索取问题的俩解决退b伐捎详细审查用于奥协调方面问题驱递交的室内装价修工程深化图柴。齐c确轿评审和批准关岂于承包商提出若的关于室内装常修安装工程的贸尺寸控制和抽邻查方缩式谈.禾。根据需要组坛织对生产单位矛的生产设施进虏行检查。套d膜勾与加工单位召宝开评审会苹，担哨需要监察质量查及细节方面的茄问题。交e庙午审核材料及加竖工样板。造f帮环处理、监督和答促进所有相关全的设计指令和归信息索取函的代决议。锹g蜻舍就质量控制检币查及查证方面闪进行协调。晚h眯位与施工总监及馋场地检查员就阻送货计共划滚,董声施工顺序及现巴场安装细节审满批等事宜进行院协调。剪i叛承工程进行中进贷行定期检查以渔确保与设计、连品质标准和合俘约要求一致。款j条匀竣工验收。伏k慌哀审核施工单位洋的每月工程量驼及竣工工程量交结算。宋与酒店管理公占司协调有关工庆作。域工程技术部经占理度全面负责本部继门职责范围内皮的工作；主要萄负责以下方龙面环A威掌握落实各项侨计划，使工程痛按计划进行旺；仪B截严格施工质量载，确保质量符筋合规范要求眯；警C迹掌握成本预算敬，控制建设成夜本；殖组织设计招标涛，审查设计方睛的资格，商定离设计合同；惭负责组织营销芒策划部、成本潮控制中心及公示司领导等对设低计方案进行会著审，解决各专途业功能及成本偶问题；五负责外围专家颂团的组建和管醒理；停负责协调本部盾门与其它部门花、管理公司及歪其它顾问公司宁的管理工作；羽负责协调质检平站等周边关系巴，协调监理单虏位、承建商、沸供应商之间的闭关系，监督监毕理安排好各种杂工序的穿插施崇工；稍定期检查现场型质量、安全、握文明，进度、刻文件资料管理刊等工作，提出鸦整改意见和建绸议。弓参加工程例会物，必要时，主蛛持召开设计或翼施工专题会议淘；违主持项目开发春进度控制计划渗工作。敦促相搬关部门按计划贼和工地实际情膛况及时完成有骡关工作，做好叙进度计划的动院态管理。乘每月审核监理耐提交的《监理秧月报》；土建区域经理欣向工程技术部战经理汇报，负馅责管理本区域背内的工作，其锈工作职责包括嘱下述内容：1.协调管理改根据公司总体办目标和上级安秘排，制定工作匪计划，并负责制落实实施。刊建立畅通的沟泉通渠道。姐协调土建、机是电、内外装修呼等各专业之间攻的穿插配合问安题，安排好各奸种工序的施工到。阳与监理单位共祥同协调设计、伍承建商、供应野商之间的关系夸。2.设计管理岁督促设计单位翻按计划提供施离工图纸，负责纸审核建保筑锁/扮结构图纸。赵与设计院就专荡业设计问题进土行跟踪协调。驻参加图纸会审积及施工图交底状，负责对图纸旦和变更洽商工燕作的落实和跟糊踪。种协调土建与机券电专业之间的喂设计协调工作3.施工管理骗检查施工单位抛编制并经监理柔审核通过的施浪工组织设计和秀施工进度计划滚，监督进度计挡划的完成情况纤。帐对重大施工方昨案提出建议，午并监督落实实贞施。秃监督、检查监雾理的工作完成捆情况，协助监吹理人员组织现洗场协调会议，喘解决施工中的烛矛盾和问题。侮熟悉工程合同则条款，监督、扒检查工程合同默执行的情况。蓄对甲、乙供设田备材料的选用达进行审核并提坟出相应建议，杏监督监理对进缠场材料的验收乘。屋检查现场安全抹文明、质量、逮进度和成品保厚护情况，提出袖整改意见和建陈议，并对责任杯区域的现颤场安全负责。详参加工程例会谋，处理现场工裙程技术问题。祝参加工程质量兆事故及安全事拣故的调查、处宅理。对部门及磨公司提出的整摩改意见跟踪监乞理和施工单位劣落实。扁4泰.仁工程报批报建不及验收管理币（忘1趁）田枪参加防水等关届键隐蔽工程验轮收，对项目的完其他隐蔽工程慧进行抽查，参勾与工程阶段验降收及竣工验收妹工作。杰5戴.蕉招投标及合同毕管理支参加招投标资无格预审工作及辣相关考察工作敬。劣编制及审核招锻投标技术规范娇，参加技术标俊评审工作。偿参与审核合同饿工程技术条款洗。础6乌.蔑协调配合工作惩协调配合策划计部筐参与项目可行沸性评估及初步连策划，从技术蛾和施工组织可辈行性角度提供练相关建议。迫配合营销策划构部的售房工作房，配合物业公该司做好工程竣她工后的房屋交厅接入住工作。赚协调配合前期脖部枝配合前期开发坚部的政府报批愧工作。恰协助相关部门卫办理开工前的乎部分报批报建堤手续及工程竣焰工验收。愚协调配合成本仇控制部。汪收集一手资料胞，协助成本控脑制部办理工程悄保险索赔及对波承建商和供应墙商的索赔、反侵索赔工程。丙协助成本控制叔部对项目分项积工程进行性能厚价格比分析，崇加强成本监督秒。遵配合成本控制貌中心做工程结渐算。7，竣工资料抗（获1虾）晶牺负责督促各实诚施单位按规定说整理和绘制竣折工资料及竣工叨图，达到市档钱案馆及有关部腊门的规定和要叠求。土建工程师疏向项目副总监协汇境报盐,刮闹负责项目负责鬼区域内的土建望工程的协调管与理工作。惜其工作职责包解括下述内赌容僵腊：1.协调管理谨具体负责现础场兆“钥三通一纸平伴”袍。遮配合各专业要那求，合理安排池土建专业的施喉工。槐具体协调设计喉、监理单位、香承建商、供应影商之间的工作浪。踩2.设计管理惭具体落实与设谊计院专业设计未问题的跟踪协膜调；审核建筑网、结构图纸。顽参加图纸会审降及施工图交底小，对工程变更扑和洽商负责对哨图纸和变更工停作的落实和跟宴踪。3.施工管理驱深入施工现场灵，掌握第一手先资料，参加检锦查现场安全文供明、质量、进踢度和成品保护梢等工作，提出岗整改意见和建恢议。联审核施工单位井施工组织设计拢并检查督促施燥工进度按计划纳完成，棵配合监理检查非现场的施工质赏量，确保施工黎质量满足验收铅规范衫对施工方案提盆出建议，并监晓督施工方案的川落实实施。闪监督、检查施舅工单位的工作础完成情况，协唤助区域项目经酷理解决施工中壮的矛盾和问题巧。鞠更具体监督、检虹查工程合同执格行的情况。丧负责甲供材料石样板的保存、判进场材料的验于收与发放以及否对不合格材料熊的退换、跟踪烛等。谦参加工程例会娇，处理现场工俊程技术问题。做参加工程质量鹅事故及安全事骑故的调查、处文理。对质检部嘴门及公司提出烧的整改意见跟情踪监理和施工漏单位落实。遵配合机电及内诚装修设计施工扭协调管理工作湾认真审核工程屯洽商。膝4导.腰工程报批报建崭及验收管理共参加防水等关厨键隐蔽工程验窜收，对项目的浅其他隐蔽工程弄进行抽查，参隶与工程阶段验略收及竣工验收陡工作。5，竣工资料巧跟踪并检查施敞工单位编制各衔项竣工资料及袍竣工图纸。岸全面负责本区肤域内工程项目占土道建陡(撕建总筑担,父结逝构震)匆工程的施工管剥理方面的协调唯工作。喷按需要，及时殖掌握相关的土记建工程施工质禾量和进度是否民符合规范、合逆同和施工总进必度要求以执行倾协调工作。并妥提出相应的对以策与措施。胀具体配合有关隙部门做好工程想项目的市政接缠口等方面的协派调和管理工作脊。在.且参与对土建单鉴位施工组织设渗计及有关技术蚀方案的评审工酒作，并检查相也关施工单位的气实施情况。疮按照工程进度辜，视不同工程仅阶段和季节，禽并结合重点部态位向施工单位蜂提出有关土建露施工的技术要马求，了解其落调实情况，协调捏施工中需业主袜确定的技术问伸题。榆对分包提出的缓预制和安装施恼工组织设计进废行评审并提出奉意登见康,办紫包括工地货物自的堆外放袍,沸狠起重演机御,忌键脚手架和安装晌的方雕案掩,那垒并达成同一意勉见。筝具体负责归纳确和协调施工、遭项目管理和监殖理等单位提出仗的有关土建施建工方面的技术觉与管理问题。普参加与承包商构的有关进度、码质量、安全等朽协调管理会议怎。聚具体参与总承陪包单位的质量板和安全事故的强处理。先完成上级领导者交办的其他土但建施工与技术捕方面的任务和碎工作。技术协调狡向建怠筑此/英结果经理和项患目副总监汇薪报吉,轻异负责项目土建失工程的技术文弟件管理工作。叹其工作职责包溉括下述内蜡容士伤：圾协助设计经理互与设计单位联肤络并跟踪协调瓜设计的进程。以管理设计院施盒工图的出图工撞作。监控土建杯及结构相关文续件的流程，确拥保能及时提供忘施工所需文件王予承包商。容根据项目的实补际需要对设计脸问题、可施工追性问题、协调曾问题等提出评霉审意见。杀发现问题及时话上报沟通，协彼调处理唱，首应并提出相应的粪对策与措施挥。旗.急按照工程进度扛，跟踪设计施垂工图的进展情壳况。炒处理和促进所矛有相关的设计导指令的决议。泉承包商的施工价组织设计和有堵关技术方案进置行评审，汇总在各部门的意见阶后协调监理公芹司在审批方案羊时统一综合考搂虑。菜具体负责协调牢处理施工、项叉目管理、监理佣等单位提出的太有关土建施工绝方面的技术与毕管理问题。洁掌握并了解土姻建工程中所采至用的设备和材矿料的有关技术轨要求，配合有维关部门把好进息场的建筑材料闭的质量关。变完成上级领导包交办的其他土倦建施工与技术脖方面的任务和剂工作。计划工程师小向项目副总监盖汇皇报恐,取文负责项目进度料计划的编制和通管理工作。洞其工作职责包慧括下述内总容绍坝：预负责敲准备与编制项部目工程进度总少体计划以及根袭据项目进展情察况与各有关部菌门及时沟通以茶进行更新。留确认总体进度队计划中的主要磨里程碑及关键绍路线，并及时腹知会各有关部滴门。兵负责准备采购沾进度主计划以喘及根据项目情副况进展进行更胳新。奇掌握工程施工猪进度是否符合只施工总进度要少求，发现问题啄及时上报沟通汪，协调处理，堤并提出相应的莫对策与措施。唇了解工地进度赖，发现潜在的勒延期问题或进松度放慢趋势，育对潜在的工地佣问题提出正确凶的意见，加速搏进程以确保项疲目竣工计划的粉完成。萍管理和编制每戚月进度报告。亩评审承包商的袋每周和每月进企度进展报告并凝提出意见。哄参加项目有关颜进度计划方面令的协调管理会客议。炼参加与设计、国施工单位等的卫项目协调会议币。叫掌握承包商工牛程汪总体进度情况译，发现潜在的妙延期问题或进笋度放慢趋势嫁及时协调处理鞠，提出相应的行对策与措施否，加速进程以延确保项目总体县竣工计划的完爷成。搭总体协调各区缩域经理具体监斜控、督促各区恭域施工进度以旬确保与计划相属吻合。间组织评审承包胸商提交张的秀2幼周计划赛、仿3千月计划、年计匀划和总体计划泥，汇总各部门疗意见后协调监移理公司在审批汁计划时统一综让合考虑。处完成项目副总步监交办的其他女进度计划控制跟方面的任务和垃工作。现场管理盛向项目副总监农汇报，负责项堵目土建工程的愁现场监督管理域工作。股其工作职责包田括下述内授容错阀：伍掌握土建工程汤施工质量和进惧度是否符合规膝范、合同和施枯工总进度要求孤，发现问题及串时上报沟通，吼协调处理鸟，惧股并提出相应的蜻对策与措施。壤协调现场有关氏土建施工所需保的临水和临电糊及相关配套的舒工作。舅负责对土建单建位施工组织设般计及有关技术述方案的评审工竹作，并检查相潜关施工、勘查骑及环境监控单谜位的实施情况烫。飞按照工程进度砌，视不同工程傅阶段、季节，侍并结合重点部迷位向施工单位晒提出有关土建坡施工的技术要王求，并了解其屈落实情况。枕对分包提出的校预制和安装施做工组织设计进巴行评审并提出败意见截，怎方包括工地货物建的堆放、起重滥机、脚手架和日安装的方案质，欢盆并达成同一意馅见。趁负责检查和监麻督现场施工单细位每天的人力算、机械和材料芬的准备与配备掏情况。牌审查监理单位志对现场施工程图序与施工方法机是否符合规定沫的要求、现场馋施工质量和安钓全防护是否达球到标准及相关地要求等的监督勿工作。登掌握并了解土市建工程中所采误用的设备和材想料的有关技术停要应求晴,突超配合有关部门蕉把好进场的建易筑材料的质量卖关。珍参加与承包商距的有关进度、痛质量、安全等认协调管理会议犁。拼具体参与总承即包单位的质量慕和安全事故的糟处理。姜具体负责按工爸作流程处理分捷别来自设计院吼和承包商的设凑计变更、工程贫洽商。谷在监理公司审职核承包商月进究度款申请后，竿负责其中当月违完成工程量的及复核。傍完成上级领导博交办的其他土雀建施工与技术开方面的任务和甩工作。幕墙主管射向工程技术部波经理汇报，负戏责项目幕墙工袜程的监督管理汗工作。赶其工作职责包约括下述内聪容触喊：1.协调管理锻协调监理单位荒、承建商、供至应商之间的关额系，安排好各式种工序的穿插恨施工。2.设计管理爹参与编制设计墨任务书季。狱与设计院就专妥业设计问题进邻行跟踪协调；件审核图纸的建叨筑、结构图纸副。论参加图纸会审倘及施工图交底演，扬负责对图纸和中变更工作的落俱实和跟踪，获涉及数额较大怕的经济洽商须我及时上报公司垂领导签批。些审核幕墙二次天深化图。3.施工管理眨检查施工单位慎编制并经监理薄审核通过的施品工组织设计和根施工进度计划祖，监督进度计筝划的完成情况盯。厕组织重大施工两方案的审定，则并监督施工、迷监理单位落实们实施。息监督、检查监脊理的工作完成减情况，协助监可理人员组织现灭场协调会议，示解决施工中的彩矛盾和问题。吼审核工程款的豪支付与结算，欢监督、检查工梦程合同执行的描情况。蔬对甲、乙供材叔料的选用进行产审核，进场材怜料的验收与发速放以及对不合敞格材料的退换健、跟踪等。朴参加工程例会捐，处理现场工艰程技术问题。守对关键部位的钱质量抽查，参尼加防水等关键申隐蔽工程验收光。新参加工程质量丽事故及安全事庆故的调查、处汁理。对质检部窗门及公司提出详的整改意见跟遇踪监理和施工制单位落实。傻4碗.丹工程报批报建薄及验收管理诵参与工程各项剧隐检、预检、育阶段验收及竣怒工验收工作；幕5枝.透招投标及合同积管理丑加招投标资格责预审工作及相交关考察工作。锈编制及审核招欢投标技术规范壮，进行技术标嘉评审工作。裳参与审核合同虑工程技术条款煮。扬6箱.蹲协调配合工作私协调配合策划挪部：肤配合营销策划龙部的售房工作善，配合物业公帖司做好工程竣条工后的房屋交筹接入住工作。借协调配合前期源部：匹协助相关部门京办理开工前的砌部分报批报建玩手续及工程竣岭工验收。晋协调配合成本滩控制中心：扇据合同条款，独收集一手资料望，与成本控制匀中心一起办理个工程保险索赔情及对承建商和散供应商的索赔鸦、反索赔工程洒。户协助成本管理丹部对项目分项诊工程进行性能残价格比分析，佳加强成本监督滚。机电区域经理迎向项目副总监硬汇报，负责管劣理本区域内的礼工作，其工作维职责包括下述嫌内容：1.协调管理序根据公司总体冒目标和上级安伶排，制定工作厨计划，并负责吹落实实施。检建立畅通的沟聋通渠道。子协调土建、内输外装修等各专葛业之间的穿插毯配合问题，安甜排好各种工序虑的施工。封与监理单位共欣同协调设计、州承建商、供应逆商之间的关系昏。2.设计管理貌督促设计单位票按计划提供施琴工图纸，负责团审核机电图纸驰。哨与设计院就专愿业设计问题进睁行跟踪协调。傻参加图纸会审汽及施工图交底堂，负责对图纸泊和变更洽商工劲作的落实和跟蚕踪。辛协调土建与机努电专业之间的发设计协调工作3.施工管理醉检查机电总包蔽单位编制并经仍监理审核通过虏的机电组织设猎计和机电进度卵计划，监督进将度计划的完成域情况。序对重大机电安虑装方案提出建轿议，并监督落仔实实施。凉监督、检查监漫理的工作完成谊情况，协助监念理人员组织现假场协调会议，炮解决施工中的窄矛盾和问题。怠熟悉工程合同蓬条款，监督、院检查工程合同狱执行的情况。阀对甲、乙供设及备材料的选用守进行审核并提肥出相应建议，有监督监理对进捧场材料的验收怒。患检查现场安全汇文明、质量、剥进度和成品保絮护情况，提出必整改意见和建崖议，并对责任祸区域的现场安腹全负责。缘参加工程例会汇，处理现场工鼓程技术问题。据参加工程质量葡事故及安全事殿故的调查、处者理。对部门及拆公司提出的整永改意见跟踪监滋理和施工单位淡落实。映4横.倚工程报批报建拔及验收管理睁（赶1谱）欲润参加消防等关抛键隐蔽工程验欠收，对项目的偷其他隐蔽工程墨进行抽查，参释与工程阶段验猜收及竣工验收喷工作。堆5娃.盐招投标及合同谢管理央参加招投标资稼格预审工作及序相关考察工作匀。元编制及审核招锋投标技术规范容，参加技术标浓评审工作。昂参与审核合同杏工程技术条款挥。追6造.苍协调配合工作辟协调配合策划械部铲参与项目可行艺性评估及初步径策划，从技术榴和施工组织可这行性角度提供谱相关建议。销配合营销策划扬部的售房工作革，配合物业公桨司做好工程竣宽工后的房屋交贫接入住工作。河协调配合前期返部虎合前期开发部惯的政府报批工虽作。碍协助相关部门涌办理开工前的见部分报批报建座手续及工程竣甩工验收。百协调配合成本漫控制部反集一手资料，覆协助成本控制萍部办理工程保钞险索赔及对承独建商和供应商遗的索赔、反索蜻赔工程。浪协助成本控制绞部对项目分项绿工程进行性能读价格比分析，男加强成本监督护。丧配合成本控制悄中心做工程结旨算。竣工资料弯（跟1钻）密化负责督促各实蛋施单位按规定士整理和绘制竣浑工资料及竣工生图，达到市档带案馆及有关部改门的规定和要慈求。机电工程师誉向机电区域经浅理和项目副总旁监潜/漠戏机电经理汇报芽，负责项目本柱专业范围内的椅技术管理工作码。其工作职责东包括下述内串容烫碰：挂及时了解本专刘业设计的先进乐性，合理性，遭经济性和实用旅可靠性。必要哨时，须提出控垒制性意见。痕审核本专业所临选用的材料和仆设备，协助把需好设备材料采虑购质量关。做缘好施工，设备宝等业务合同中国有关技术要求至的提出和认定诊。掘具体负责归纳定和协调设计、础施工、项目管昌理、监理等单烂位提出的有关孕专业方面的主叼要技术问题。茅协助有关部门魔做好市政接口死等方面的协调驶工笼作暖.抛。戚及时了解施工狱质量、安全与愤进度是否符合盲有关规范和施迁工总进度的要挑求，发现问题桨及时上报沟通推，并提出相应短的对策措施。麻参加每周与承灯包商的机电系恼统进展会议，汗汇报尚未解决秋的机电问题，宾包括最新的施廉工深化图审核哀情况和尚未执载行的建筑师指业令等。跳参与本专业的逆施工组织设计锯的认定和审核向工作。建筑师延向施工总监和上项目副总监汇砍报志,戚踩并负责管理项污目建筑及外立遵面方面的工作误。僻其工作职责包舟括下述内钻容开尘：平协助项目设计硬经理跟踪敦促荒内部设计相关诚的建筑工程和都外立面的施工煌深化图、建筑本材料的批准和舅信息索取问题昨的解决。壮详细审查用于掘协调方面问题脖递交的建筑与厅外立面工程深阀化图。轨评审和批准关挺于承包商提出劈的关于幕墙安虹装工程的尺寸四控制和抽查方锐式这.荒。根据需要组渴织对生产单位法的生产设施进足行检查。侦与当地加工单泳位召开评审会可，需要监察质求量及细节方面沈的问题。刊处理、监督和壳促进所有相关招的设计指令和火现场技术核定睬的决议。谷就质量控制检容查及查证方面即进行协调。疑与施工总监及朗场地检查员就酱送货计划、施颈工顺序及现场刷安装细节审批司等事宜进行协纯调。祸工程进行中进绩行定期检查以沟确保与设计、洋品质标准和合融约要求一致。装修工程师跪向项目副总监忠汇报，并负责招管理项目室内起装修方面的工纳作。汪其工作职责包婶括下述内脆容歌籍：育跟踪敦促内部餐设计相关的室酒内装修施工深虚化图、装修材欣料的批准和信金息索取问题的闯解决。素详细审查用于渠协调方面问题聪递交的室内装奴修工程深化图耍。浪评审和批准关纺于承包商提出撞的关于室内装密修安装工程的全尺寸控制和抽饶查方妨式校.拨。根据需要组贫织对生产单位爷的生产设施进光行检查。采与当地加工单打位召开评审会轰，潜脱需要监察质量张及细节方面的未问题。币处理、监督和貌促进所有相关无的设计指令和勉信息索取函的少决议。丸就质量控制检许查及查证方面斧进行协调。默与施工总监及乒场地检查员就限送货计渠划及,等争施工顺序及现术场安装细节审捉批等事宜进行蝶协调。原工程进行中进发行定期检查以乘确保与设计、性品质标准和合诵约要求一致。非安全工程座师船甘两（经理测）吴直接向项目总吉监汇报，并负户责确保项目现患场施工的安全素。其工作职责分包括下述内幼容织围：顿审阅所有管理盈公司的安全标启准文件，彻底变理解管理公司播的安全管理体雨系和要求。者审阅所有相关羞的安全法规，信彻底理解政府裁部门对于安全掉施工的要求。酷审阅并协助编需写所有承包商裁合同中安全部海分，对于各承蛙包商在安全方鹰面所应履行的盐义务有充分的跳理解。张监督并定期审足查总包执行项朴目安全体系的霉有关工作，包毕括安全通知，铜安全罚款，安宰全教育，现场架日常施工前的害安全短训，安器全培训，安全萄事宜签认等等矩。饿准备月进度报暮告关于安全问妨题的相关部分掘。叉协助相关的安哨全培训工作。绑文档资料控制抹员坦直接向项目总垮监汇报，负责通协助项目总监星的工作以及管青理档资料等。归其工作职责包振括下述内耐容魂嚼：脑负责文件准备轨，打字，文件雅管理，文件归暑档和相关的文京书工作。浆维护项目文档卖系统，包括更钉新、更改的文旅件和图纸。负猫责所有收到及南发出的信件，强包括承包商的逢施工深化图。慨负责输入、管泛理项目电子存乖档系统中的数眉据。收根据项目的需鸣要安排和管理涨项目辅助人员载的工作。项目总监秘书庸直接向项目总桨监汇报，负责虚协助项目总监见、项目技术团忙队的日常文秘坚工作及协助文晋档控制员的技浅术文件、图纸芹存档工作。其唐工作职责包括颗下述内呢容标恋：岭负责文件准备难，打字，文件退管理，文件归狠档和相关的文荡书工作。掠维护项目文档充系统，包括更武新、更改的文佛件和图纸。番根据项目团队吉的需要安排和穿日常行政方面梨的工作。竟招投标管理部青经理骤向成本控制部抢经理和项目副驾总监汇报，负枕责项目的招投骑标管理工作。扣其工作职责包旦括下述内习容辟掩：曾喘碧协助编制和确印定项目的招投谋标及设智备挑/党材料采购（包啄括甲供与甲定德）的策略和方抱案。稠印灾组织项目招投韵标文件的编制另工作。强仙泄协助编制项目疯招投标的工作征范围及技术要烦求。管理工料揪测量师的招投茫标工作。射女忘组织承包商的绕资格预审。茂田边制定最后入围器投标单位名单怨。裂殿旱处理招投标过桐程中的与顾问铃公司和业主相改关部门的联络升与协调等具体培事务。擦脚夕组织投标人踏毙勘现场与招标辟答疑会，按照饺程序答复投标聚人提出的问题木。窜棋捕参与招标前招纯标文件的评审否工作。份毛想参与审查回标盟文件，组织评磁标报告的编制是工作。桐参与并组织评压标、议标和定悲标工作。情参与并组织与据各中标人的合精同谈判工作。针参与并组织编远制和评审有关逮的合同文本。招投标工程师寨向招投标管理热部经理汇报，种负责项目的招科投标管理工作辱。淹其工作职责包烂括下述内输容饮量：究协助招投标经龟理的日常工作膛；牲材料设备的招张投标工作的落神实，包括编制袍招投标文件，迎组织招投标活疼动；且协助主管领导扁做好评标工作淡，组织答疑及姓答疑会，参加吉合同的谈判、扯审核过程；悟分析和提出价边格审核意见；磨配合预决算组挡的核算工作；赔完成上级交办窜的其他工作乓。痛项造躺价宅/眨预决算部经理纱向成本控制部科经理汇报，负侮责项目的造腾价龙/蝇预算管理工作诊。降其工作职责包磨括下述内呜容毛升：脂根据本部门工带作职责，编制拉本部门月、季烂、年度工作计制划，负责本部有门人员的工作瓣安排、工作质佛量、工作进度拼、劳动纪律等贞监督考核工作邻；弯负责本部门职乌员的培训和管遮理工作；甚负责组织本业御务组人员开展战核算、工程标扫底、价格审核森等工作，参与惧评标、定标；盆组织本部门成花员做好采购的纺核算工作；豆提交预付款、坚分期付款审核身意见；伙参加施工图设笋计交底，深入兴现场，及时了削解掌握在施工鲁工程与材料设协备造价有关的检情况；短监督工料测量挽师的建安预算圈制订工作，分接析、审核其制患订的建安工程存总预算驼结合业主其他脾项目费用，制或订项目总预算至定期进行总预诵算更誓新鼻(担每次调整设计泳或洽商变更配后边)届分析预算调整横的原因及建议介制订成本控制捧的程序币监督成本控制躁程序的执行晚编制每个月的束成本控制报告封，包括每一个颈承包、分包项云目的成本控制闯详情及其他项高目开支揭从成本控制的广角度出发，对你设计方向提出携建议既了解设计及技术术说明，对设示计或预算的调锄整方向提出建酷议摆进行不同的设酿计和不同的施奴工方案的成本罪估算、比较（拿此为价值工程品工作的一部分宵）推分析、审核由株工料测量师准棉备的每一个单纳项招标项目的蜡预算式分析、审核由漆工料测量师准塔备的工程量清音单炼分析及审核回丹标文件中的商祥务部分及其他列相关部分粱合同商务谈判月，包括价格谈孩判闹准备、评估工古程变更涉及到哪的费用变化，穴包括和设计师亿、监理、技术昼部一起，审核剂所有的业主变坡更及承包商递作交的变更请求脱涉及的费用、速单价和数量。做对由于工期延疑长造成的总成幼本（包括业主诞管理费用、财奸务成本等）增绸加进行评估。闪现场完成工程取量的核实消审核所有承包浮商递交的付款带申请涛进行工程结算北，包括中期结贷算和竣工结算茄，编制工程结无算报告亡制订和定期更邪新资金流动预葵测报告破评估材料、设搏备与施工方式则的寿命周期与毛价格的关系，恭结合短期与长租期利益分析，籍达到最佳成本穿控制球造尿价例/相预决算工程师眯向造熄价男/党预决算部经理荐汇报，负责项奸目的造茎价旋/习预决算管理工雪作。旋其工作职责包才括下述内吉容称务：严协助造滔价拖/道预决算经理的鼻日常工作；舍熟练运用定额倦文件，准确率岂达炊到首100削%糊；耳审核工程招投业标工作的标底糊；险协助主管领导篮做好评标、决回算工作，参加猫合同的谈判、愚审核过程；樱深入现场，对丧工程项目重点秋部位关键环节拒做好核实工作泳；厕负责工程款的堵审核工作，并单提出拨付计划绳和意见；骑负责审核顾问管公司的结算工挥作，对结算文半件进行详细审苹核，并提出具门体的书面意见垦；术编制项目最终显的工程竣工结达算报告；矛各专业之间要搏积极主动做好悠配合协调工作叨，同时配合招胳投标部门的工铜作；形完成上级交办家的其他工作文。押免合同管理主挪管售/坡工程师列向造搬价并/紫预决算部经理珠汇报，负责项皆目的合同算管蔬理工作。激其工作职责包枪括下述内笨容评乳：图协助并参与招则标过程中的商疯务合同谈判至亩正式签署的全忧过程；拘了解其他部门赚对施工合同签佛署进度的要求旦，为技术部门私进行工程及时章提供依据；合同管理；唱监督合同的执狸行，包括解答壳其他部门提出凉的与合同有关复的问题；乔准备和发放潜弦在变更通知、技变更草案、变朱更通知和工作您范围变更以便队报批和分发。蚕和设计师、技羡术部一起，审子核和批准所有眨的承包商递交添的变更请求；同处理承包商及唉材料供应商的养索赔申请。誉材料采购部经慨理乖向成本控制部砌经理汇报，负破责项目的材料裙采购管理工作胖。派其工作职责包化括下述内痛容符概：颠咸巾脾婶担婚桶投绑克捎支全押嫩察钓趴痒获详叼母算狼图陕脏李争翅府勾收驰郊象蹦闭何吐愧竟疫抱强及滚捕杀哪虑酱馅栗眉货腥罗成本控制部文援员层向成本控制部庆经理汇报，负侄责本部门的日宾常文书工作。清其工作职责包黄括下述内辱容桥猎：址负责文件的起鞋草、打印、传并送；狼负责建立和维逆护供应商资源羊库；掏负责招投标评蚕标会议的组织暑和准备工作；蛙整理和归档成葵本核算文件和最招投标文件；袜负责本部门日巾常办公事务管它理；学完成上级交给猎的其他工作。炕第三部狼分辞仰妖项目编码及文高档管理程序量健全的项目编碰码和文件档案稍管理程序对于句提高项目管理佣效率至关重要欢。建立完善的阔文件档案调阅据与收发程序能俯保证项目各项藏资讯通过正确关渠道传输，且诞畅通无阻。然援而，要使该程冰序充分发挥作蹲用，还有赖于尊一个设计周全庸的文件档案模伶式，即项目文胃件集中存储以日及目标明确的踪追踪报告。倾下面各章节主萝要描述在高效竟的项目管理实孔际运作中常用委的各类文件及乌其相关程序。吗由于篇幅有限估，无法一一赘祖述，所以仅列院出最常用的文宜件格式。在项弓目实际运作中扔，可能需要建五立其他标准化披的文件格式，稿届时将由项目舞总监负责设计壶相关范本及其徐使用程序。所耗有提及的文件覆均附后。蜻所亿索3.2仇.1介天电子文件归档捧项目全部文件参应集中存储于灭一个在区域网驶络提（炎LA晨N岂）上建立的项课目专用文件夹督中，使项目管程理团队所有成教员包括项目管搏理组均可调阅尝。这样，即使摩文件作者不在缺，仍可保证快堪速及准确地找石到该文件。这正也有利于将项爪目所有相关数织据单独备份。庄在项目主文件冲夹下可根据不龙同功能或事业牛部门的划分建腾立若干子文件则夹，例如：行政设计进度合同施工管理罩每一子文件夹姻可作为一根目常录，并可以按并需要扩建出更壁多子目录。专3.2顾.2断酸书面文件归档破建议采用与项先目文件夹目录邀一致的文件归妨档系统（见第轻九部分附件）无。项目文件夹碰目录、编号与员文件存档目录探一致，张贴于防项目组文件柜继，供各成员查灾阅文件索引。漆随项目进展，雁文件存档目录码应进行增补，蔬完善。缠秩薯回泛注意！以下缩戴写编码方式可驶灵活掌握，一配旦各方协定，蠢即为唯一编码尤，不得随意更先改，必须严格序遵守。捧3.3怠.僚1醋敲公函编号（编过码）系统进本项目全部相殖关文件应遵照级北京霉**干中心批准的格达式书写，并依轨据批准的编码阅系统建立孟文件查阅编号药。形文件类型桑崇朱缩写传真 F信函 L温传送单妙墙僻退TRN如备忘奔裳鉴奉MEM月会议纪要忽驳须MTG墙报告匆蔑拣勇RPT贵编号常用方式港，例增：猎BUCG-0帝4-F-00爹1造“痛BUCG浆”挑为文件接收单甲位名称缩写洽，鹅“里0乎4兼”开为年的缩写舟，哭“旦F忍”假为文件类型春，紫“坚00蔬1拨”嫁为流水代码。喉认良削烘专业编号（编群码）系统帅专业分类代码己以设计院施工御图编码为准，控编码表见第九风部分附件。院描嗽瞧鼻顾问编号（编羡码）系统才棉参与单位名称替缩写柱YT劲HITS猛BLL秃JPA苏CSR宿SP义CEEDI模PB些LD伏CKP及DLS档MFT不PlaceM皇CSLL们BUCG亲PUHCA殃GT缺JSH炉BGI诉鱼拼纹收任何顾问方或盾承包商若未按烧规定之程序，穗格式或编码系焦统来提交文件袍，则项目总监寸有权要求其重妥新提交。促3.4插.改1屈识地址和邮件程涛序秀邮件和书面文需件需寄往以下爬地址：慧北京刚**椒中心项目办公变室搬躲体邮编舟：奥100022域传真需发至以总下号码：夺邮件上需明确方注明相关收件木人名估–柳即总经理，项目鲁总监，文档控瑞制员等锣3.4急.肌2袭杏来件受理过程兴在项目管理的窄工作环境中，崇所有来件均由迟指定的秘书或稍文档控制员收忧取，并盖上日晃期和传阅印戳文。典型的传阅块印戳请参见第盒九部分附件。甲盖戳后的文件队交给项目总监框供其审阅。如青文件为上报方热案、变更等需虑要多方提意见恋的，文档控制虏员需将内部传洗阅单附在首页萌。项目总监在匀快速浏览邮件盏之后，需按邮阿件主题给予相猪应的归档编号赤，并于日期印挽戳处及处理该释邮件的合适人叉选旁注最明金“北执瞧行初”哑、撕“妥传桶阅浑”唐或玉“疲抄秤送梢”元。通常，来件棉由一拌人哄“致Action斤—摩—嚷采取行就动顷”脾，其余人员包寺括项目总监只在需疑“油传慌阅荐”贤或歼“诸抄酿送梁”酬。肺斗然后放有经过嘉上述标注的邮候件的文件夹将绝返还给文档控脑制员，由其进刘行以下操作：亚将该文件复印停并立即发给指订定讯“煌执斯行扎”肌和借“惕抄岩送总”烤人；培如文件上有一典个或多厦个乒“悼传帅阅牛”设人，文件应作协一份复印件。吴该文件将每天贼在项目管理组参成员中传阅栏，底“相传穷阅敢”绒人将仔细阅读慰任何条款，将秤意见填入文件废内部传阅单内闻（见第九部分绪附录）或传阅酒文件上。当他秒们看完传阅文句件的内容后，寸阅件人将把文木件传递给下一樱个项目组成员掠。如阅件人想宣保留该文件供除今后参考，他降们应自己作一卫份复印恩。朵华所有的项目组炉成员应在文件往发出的当天阅部读该文件，并女在当日结束前榨归还文件管理越员。然后文件浊管理员将填写诞了清各乓“尚传辟阅豆”触人意见的传阅脏单抄萍送务“誉执没行剃”蕉人和项目总监给。弄将原文件根据付项目总监标注至或项目文件目陪录归档编号进鼠行归档。疯注意！项目承呆包商除可向其裁自己的分包商提发送文件外无吩权向业主的其予他部门、项目叔顾问或其他承错包商直接发送弟文件。笼如果条件许可龄，文档控制员烧需使用登记本循来记录每天收陷到的邮件，以沾供查询。君3.4撞.躁3垒巡发函过程卷项目组成员在感发文前，应先柜向文档控制员转查询文件存档算统一编号，将辫拟好的文件交隆授权的签发人姨签署。巾已签字的文件既交由文档控制览员统一发出，羡并同时将电子滴版文件存入项狱目电子版文件慌夹中。伐如文件为对外夹发给承包商的榆文件，应先将务文件传真至承齿包商指定号码强，然后将原件点放入项目文件山发放柜对应的油承包商文件发委放格中，由承塞包商专人于每蔑天上梨午孟1酱0总：海0紫0那前来将原件取绣走，并在文件择发放登记单（虽见第九部分附畜录）上登记签遭字。文档控制胖员将发出文件膀的复印件交给浅文件指定项目狼组传阅人传阅娱后，按项目文傻档目录存档。削项目组人员在愧传阅文件时次应及时处理，净小心保管，避凶免传阅滞后或壶文件遗失。衰如文件为内部伶信件，则由文羊档控制员统一明复印、分发，婚原件存档；如增为内部审批报痛告，则需附上话公司内部报告亲审批单（见第畅九部分附录）史，交由相关领祥导审核签字后阔，将审批单复讯印交给经办人焦处理，原文件延存档。旗3.4彻.掠4臭掠虽塑承包商文件提球交程序仰承包商应按照祥规定的程序和品格式提交文件饥。合承包商应将需拐要审批的文件叙、方案、图纸为和样本等同时注分别提交给项耻目管理组和监绘理。洋对项目管理组挑的提交数量必蹈须是方案一式德三份、文件两叼份、图纸按要蒙求。生对监理的提交评数量可与监理群商定。进送审时间应为猾周一至周五丹晚租6踏点以前。故审批回复周期乳通常情况一般红为陶3抚个工作日。除昨恒窗3.5稿.寻1诚池象多图纸分类笼建筑师、室内屋设计师提交概郑念设计阶段过尸程图见（财S廉D视）卸建筑师、室内辨设计师提交扩亦初设计阶段过兔程图袋（屿D贝D撇）影国内设计院提裙交各类专业报参审图剧国内设计院提纪交施工图（地辟下、地上部分叔按专业提交）椒承包商提交施凤工深化图纯承包商提交竣械工图不供应商提交设蛛备两/摧材料制造图其它门3.5固.书2谈故撕枣图纸接收证设计院、承包嘱商需按业主要宾求时间、需要锋份数提交图纸鹅及电子文件叼正式发行的图艇纸需有签字、阻盖章及发行版斩次和日期歼图纸提交需有异传送单和图纸侧目录抖文档控制员需找确认图纸份数熄、图纸版次、造张数是否与图来纸目录标注一逝致后，方可签隆字接收尼3.5思.疲3斥顶告妈图纸发放吃文档控制员需瓦按项目组要求定准确发放图纸臣给指定承包商榨和监理公司等脉相关单位，需漆要份数以合同握规定或项目组锐负责人授权为乞准渗正式发行的图拘纸需有图纸绘境制单位的签字增、盖章及发行勒版次和日期嚷图纸发放需配笨有传送单和图端纸目录，承包铅商签字接收后躺方可取走兰机电专业分包茫施工图报审程化序见后附乓3.5窝.栋4庭林旧图存档咱一旦有新图纸舞发行，文档控伏制员需按照图梨纸目录将已升究版的图纸放入故整套图纸中，滤并将被替代的改图纸盖赢上嗽“仔作宪废雨”讯标记（见第九冷部分附录），碑从图纸中取出吸，将旧图纸存乏档。总图纸目顺录的电子文件或也应做相应修闯改。项目完工思后，这些文件天需存离现场工笨地，并可通过钥缩微摄影储存绩。文最后，所有设视计图纸的电子项拷贝都应做在野光盘上，供项贺目组参考及归甘档。祥附驻录神3.1涨餐文件收进流程东表文档收进过程结束过程H文档控制员按批注分发原件按编号归档过程G送项目总监审阅&批注有关人员过程F登记文件&盖传阅印章是否过程D文件是否合乎程序要求否是过程E通知该单位修正并再提交完过程C过程B直接送交收件人文件外是否注明为密件、私人信件或标书过程A指定的文档资料控制员收到外部单位提交文件开始文档收进过程结束过程H文档控制员按批注分发原件按编号归档过程G送项目总监审阅&批注有关人员过程F登记文件&盖传阅印章是否过程D文件是否合乎程序要求否是过程E通知该单位修正并再提交完过程C过程B直接送交收件人文件外是否注明为密件、私人信件或标书过程A指定的文档资料控制员收到外部单位提交文件开始榴附裤录桂3.3册邪文件发放流程淘表养附古录淘3.5笼墨（公1控）森声**顺中心机电承包雷商深化施工图本送审流程青抄蛾送碌厕猫味遍但机电（专业）滑分包予连图督纸功黎泼抄吧送外博让抄送留一嚼份王敢驴般连图艘纸哄赶连图菜纸度签送审表格连一件份图事纸微欲有意见返回（呢三天内）艘晌熟笼谎一泻份兔统非一份总包单位脖佳嘴无意见加面函刻文件不连附件鸟（三天内）浴**禾项目机电管理糕小组鸟加意见连附件秋（准1态1贪天内）专家意见（如需要）个钻涉监虽理须造落电子告院占广量萝蔽店揉有意见，返回气（愉7蝶天内）专家意见（如需要）丝提供意惠见阵粒赚提供意见呜（邪1岸4预天内使）悦浑擦（深1防4偿天内）佳**险项目管理团队钱（机电）拆同意，发函确叹认企（摧3乌天内拖）燃馒确认烧函捡拖售朵确认函连确认誉审批表格、图谋纸银柜葬士确认氧函畏对原偶确认函电子院监理总包单位机电（专业）分包电子院监理总包单位机电（专业）分包凉负责制作底图夺由电子院签章先后**管理团队**管理团队源呼资痰发函进行图纸郑分发机电分包（三蓝）总包单位（两蓝）设计院机电分包（三蓝）总包单位（两蓝）设计院（一蓝）监理（两蓝）**管理团队（一底四蓝）聋代表主太送粪睬黄爱辛魄代表抄送奏附斩录肺3.5烛事（毙2涌）魄**胖中心机电承包胶商采购设铁备霸/遇材料送审流程考（开始采购订弱货法前风1湿个月前开始）机电专业分包机电专业分包醋抄蛮送嗽挤瓦随跳连附锻件窗益岁抄假送排壶弹抄送抖一杆份用砍丸我连附里件以从连附蚂件芽隶送审表格连一刃份附潮件者锻有意见返回（哄三天内）暗浸负跨帐一蹲份右惊也一份总包单位总包单位熄无意见加面函呀文件不连附件膏（三天内）梅项目机电管理挣小组碧加意见连附件僵（哄1研1智天内）专家意见（如需要）锦摄仙监胸理膜怎哥电子加院混救桂禁闹姻洁不能确认，返雪回意见浴（型7猎天内）专家意见（如需要）早提供意纺见吃氏坟提供意见鬼（污1侵4举天内晴）帮钓晌（客1澡4怎天内）业主保存（1份）丹**凯项目管理团队棚（机电）业主保存（1份）样品封样（三份）样品封样（三份）监理保存（1份）原同意，发函确义认搏（城7穿天内）监理保存（1份）过连确认送审表靠格、资料机电分包保存（1分）机电分包保存（1分）凡屋违狭总包单扬位框蒙清监原理乘悠打机电分度包挣悦奥电子院中附件包括物：赴*纱送审表仁格彻当*糠设郑备秤/约材料样谨本团段*喝材料样品问偿尾由代表主外送拆弱之尚盈代表抄送挣附疯录勾3.6(参1)警遍深化设计图搬纸宽(弊土幸建绪)聪报审流程土建各专业土建各专业分包商完成深化设计转入深化设计图纸发放流程不批准，设计院在图纸上标注需修改内容，总包拷贝后返电子院原版存档抄送2套转抄1套抄送1套主送设计院1套设计院审查（10天内）提供意见7天内提供意见5天内提供意见5天内顾问公司或专家业主总包审核（如有意见协调分包修改）批准，通知总包提交总包监理然附侧录回3.6(忌2)继喂深化设计图侦纸相(估土弄建算)订发放流程转入深化设计图纸发放流程不批准，设计院在图纸上标注需修改内容，总包拷贝后返电子院原版存档抄送2套转抄1套抄送1套主送设计院1套设计院审查（10天内）提供意见7天内提供意见5天内提供意见5天内顾问公司或专家业主总包审核（如有意见协调分包修改）批准，通知总包提交总包监理总包接到设计院已批准深化设计的通知总包接到设计院已批准深化设计的通知顾问公司（1套蓝图）监理公司（2套蓝图）业主（2蓝1底1电子版）开始加工和现场施工转发返设计院1套存档总包协调分包提供硫酸底图总包协调分包根据需要数量晒蓝图后分发设计院在底图上签字顾问公司（1套蓝图）监理公司（2套蓝图）业主（2蓝1底1电子版）开始加工和现场施工转发返设计院1套存档总包协调分包提供硫酸底图总包协调分包根据需要数量晒蓝图后分发设计院在底图上签字芹第四部恒分竿搁木设计管理摸由项私目假始管理组所付诸导实施的设计管做理应该做到以摔下几点：峡保证设计充分世实现设计任务平书中的要求；丸保证最终设计责符合工程预算防及工程时间表沸。牵保证最终设计付陈述足够详细译（包括图纸部民分）以保证工哀程概预算及招现标的准确性。俗保证建筑、结唯构、机电水各剖专业图纸之间末配合良好。肢保证设计能够跌符合任何及所锣有的法律规范什。陈保证设计能够咐在招投标计划傻规定的时间之意内完成并且提鬼交。势上述目标的实柜现很大程度上亭依靠以下的工越作：蚂在初期概念设兔计阶段就要清遥晰明了设计交股付日期，以保羊证在招投标计昆划时间之内按谅时向项目经理林提交设计资料卫；梯在初期概念设巾计阶段期间准免备一份完整而仿定义清晰的项左目设计任务书泄。这个设计任映务书必须被业蔑主所批准，以纳防止因而后带巴来的设计修改轨而付出额外巨穗额费用；段在设计阶段建屋立业主、建筑数师、各工程师乌、各专业设计紧顾问等联席召多开的定期设计损审阅会议，讨残论公共问题、柿合作问题及综窗合设计进展问肥题；艘对所有设计问丛题详尽的追踪讽并提出相关议燃案；轨由项目管理组蜓审阅并批复的撞正式设计陈述痛（含任何适用索的建议）至少江应该在下列设女计阶段提冶交僵,霜即狡1舒）概台念帅/畜初步设计完型成桃50枕%牢阶段找，造2腰）概运念科/胳初步设计阶段翁完择成围100啊%杜阶段暴，性3糕）扩初设计完农成披50宽%韵阶段络，记4舒）扩初设计完钉成锤100司%建阶段；仆在上述经定义龟并经批准的条抗款的前提技下省,耍本地设计师及珠成本估算师应浩为详尽的工程吩预算做好准备播，整个设计团朗队在接下去的册设计阶段中，灯必须以上述之尽批复作为指导金。栋膨搜烂员已设计进度会议呈组织良好并有让议程及会议记女录以记录确认劳事项和任务的惨分派的会议，泥是管理设计进诱程的有效方法帽。设计经理应片该准备议程及贞会议纪录，追苍踪有待解决的者问题并要求设肝计师及项目管慰理组有关人员滩提出解决方案伐。会议目的是卡：握讨论顾问公司片的进程，尽早国发现可能存在除的问题并同意降整改方案。在变定期会议中应选该讨论设计进嗽度；悟讨论在图纸审衡阅中出现的一及些不符合要求兽事宜的进展；怎讨论价值工程缘的建议和进展堡；变观察各顾问公朴司之间的协调闲、合作的行为内与态度，当出妙现问题时，必腰需被及棍时提出来；赚与各顾问公司案一起识别需要养指示的地方，狡然后提供指示夫或要求业主提航供指示；仆有效地向整个省项目组提供有喉关信息；美快速准确地解腔决工程问题，息提出解决的方摩法。让项目组户的每个成员在炮压力下完成他居们应该完成的元任务。驳4.炼2导.2楚黑会议频率晴需要项目管理沟组给出结论的更问题多数在方题案设计阶段出燕现，因此，在免这个阶段，项醒目管理组与主母要顾问的月度械协调会议是必犬需的。由于海榴外顾问的存在侍，会议的地点碎可考虑在不同逆地点，以减少加旅行开支，特猴别是在顾问方壁面。如果旅行舞距离不成问题楚或是可以利用爹顾问的当地设认计伙伴时，可霉以考虑与当地把设计师们召开峡精且短但稍加吧频繁的会议。煮在初步设计阶现段，同样也应碑该每月召开一瘦次这样的会议肃。在施工图阶村段，此类会议棒可以减少为隔巧一月开一次或伤者按照要求不叛定期召开。多4.碗2唯.3层支其它会议吼在所有阶段，鸟除进度会议之炮外，设计经理定应该定期参加党设计顾问协调仆会议并收阅所纠有有关的会议缺纪要。漂在准备好了提听交至政府部门译的立项或报监画材料后，与有私关官员的会议扭也应该定时召混开。同样，这司些会议也应该贷做好会议记录静工作。浇最初的方案设伐计会议晃在方案设计之陡初，会有大量容已知信息被提产交至主要的设炕计顾问以便研惕讨，下表包含当了在这类会议晶上会涉及的一残些论题：猜设计启动会议遥的论题：州1绘审阅设计竞标童结果花2容审阅项目计划神并要求设计顾除问准备详尽的拐设计进度计划杀3绣审阅工程预算富4肃审阅业主的设雹计任务书露找出要求再次线研究的事宜傅对再次研究的诵课题和不同的尝解决方案以及汽这些研究所需吉的时间达成一焰致意见记5汁审阅项目招标搬策略及在以下员方面的影响：如进度计划糊设计决策邮绘图程序胶制作技术说明熄书兰尤其重要的是慰，如果拟采用雕快速工法，一严定要考虑招标元策略及在以上爹方面的影响。挪6而审阅当地的政筒府及规范问题伴,侦以及相关的向成政府提交的资明料的要求踢7抛审阅已有的政炼府批文及早期赛的承诺熊8巩审阅在进行的晚开挖工作以及恭任何其它已完卡成的作业及状袜况杂,旺包括钻探、测饺量等工作。从鸽设计顾问处获帜取针对这些新扔情况的资讯寺9脚审阅各个设计即顾问在工作界核限间的协调恒10堡审阅划分图纸匀阶段的合理性资11吸审阅项目管理替手册受,煌澄清各个设计歪顾问的工作职拴责册12士识别寻找所有灶专业设计顾问镜13换确认设计顾问蔑之间的电脑是证否兼容糕14认如果还没准备剥，尽快与各设奶计顾问建立详嫁细的图纸费用捐清单，以便在齐每月付款时作云为参考。纽15美批准项目会议廉计划请践呜擦患对于设计经理杯来说，有效指陡导设计进程并帖对设计顾问进葬行有效管理，显是其基本职责赞。向业主提供缺对问题的详尽唯分析或对可替绣换选择项的完老整准确的对比判分析。设计经伍理必需保证设墙计顾问对所有陕符合业主要求佛的设计及技术鄙问题以及可替脊换选择项都进摘行过详细的调塌查研究。勇一个项目的重它要内容在方案粮设计阶段就应击该被制定出来秩了。几乎所有肢重大的设计决钟定，特别是要轿业主决定的那降些，在此阶段秋的后期都应该芒完成。因此，博大部分的研究习课题和不同的涉解决方案是在退方案设计阶段碌得到解决。及束时的准备这些尽研究将可以避牢免进一步进行嘴的价值工程的筒过多修订。锡设计经理发动骗这些研究是他禾的一个主要职榴责，问题的结驻论也应该及时钓提交给业主以奶求定论。而且芒由于这些问题换的广泛性，设方计经理和各设尝计顾问也应该脖对这些工作进翁行优先排序及蒙安排进度计划症。召下表包含了在冲方案设计阶段网可能出现的且劳必须彻底调查浸研究的各种问词题及课题，对伪主要设计问题生的及早定稿，缸可避免在设计之后期业主提出闷重大的设计变并更。毕竟在设壤计工作开始之奖前，完全预报邪所有问题是不估可能的。在设蛾计阶段，设计郊经理和设计顾脊问必须识别及赵讨论增加的研倦究课题。答4.3.款1点诸建筑添1殖平面规划及布女置方案，典型杨问题如下：失总体布置设计膝策略群各建筑类型之桌间的关系哗群体设计策略惹（垂直与水平微的建筑群对比圾）稿不同功能建筑糕的估算分区面创积像行政区域办公秀室及典型工作钓站大小灿直立结构体的主