互联网+智能制造试点汇报

互联网+智能制造试点汇报制造成为全球主要国家关注的焦点德国“工业4.0”战略美国“再工业化”战略日本“产业重振计划”、新机器人战略法国“新工业法国”战略印度“印度制造”计划巴西提升制造业核心竞争力中国制造2025新常态速度：从高速增长转为中高速增长，从按速度和规模评价转向案质量和效益评价结构：淘汰重污染、高投入、低产出的落后产业，发展高科技、低污染、有前景的朝阳产业动力：从投入土地、资源、劳动力的要素驱动转变成创新驱动九大任务1.提高国家制造业创新能力2.推进信息化与工业化深度融合3.强化工业基础能力4.加强质量品牌建设5.全面推行绿色制造6.大力推动重点领域突破发展7.深入推进制造业结构调整8.积极发展服务型制造和生产性服务业9.提高制造业国际化发展水平五项重大工程1.制造业创新中心（工业技术研究基地）建设工程2.智能制造工程3.工业强基工程4.绿色制造工程5.高端装备创新工程十大重点领域1.新一代信息技术产业2.高档数控机床和机器人3.航空航天装备4.海洋工程装备及高技术船舶5.先进轨道交通装备6.节能与新能源汽车7.电力装备8.农机装备9.新材料10.生物医药及高性能医疗器械中国制造2025中国制造2025新常态速度：从高速增长转为中高速增长，从按速度和规模评价转向案质量和效益评价结构：淘汰重污染、高投入、低产出的落后产业，发展高科技、低污染、有前景的朝阳产业动力：从投入土地、资源、劳动力的要素驱动转变成创新驱动九大任务1.提高国家制造业创新能力2.推进信息化与工业化深度融合3.强化工业基础能力4.加强质量品牌建设5.全面推行绿色制造6.大力推动重点领域突破发展7.深入推进制造业结构调整8.积极发展服务型制造和生产性服务业9.提高制造业国际化发展水平五项重大工程1.制造业创新中心（工业技术研究基地）建设工程2.智能制造工程3.工业强基工程4.绿色制造工程5.高端装备创新工程十大重点领域1.新一代信息技术产业2.高档数控机床和机器人3.航空航天装备4.海洋工程装备及高技术船舶5.先进轨道交通装备6.节能与新能源汽车7.电力装备8.农机装备9.新材料10.生物医药及高性能医疗器械中国制造2025中国制造2025核心：创新驱动主线：智能制造要素驱动创新驱动低成本竞争质量效益竞争粗放制造绿色制造生产型制造服务型制造智能制造的三个维度新能源新材料新业态智能的物理的数字的大数据工业大数据企业维度产品维度产业维度生产研发营销管理服务产品智能化嵌入式软硬件支撑产品智能化提供远程诊断等智能化服务企业互联网化人、设备、数据随时随地互联；从不对等的供应链进入到开放、共享、对等、协作的生态圈。企业推进智能制造路线图过程智能化经验数字化，有数据支撑的智能设计管理智能化，覆盖营销、技术、生产、供应、服务等全过程设备智能化设备物联，从单台能力竞争到到系统能力竞争生产线改造，实现自动化、柔性化和智能化XX市长赵辉XX机会、智能制造——XX制造业产业升级版的必由之路XX市长赵辉智能制造、德阳机会智能制造、德阳机会智能制造是两化融合的主线单元技术应用局部集成应用协同集成应用融合创新应用企业信息化供应链管理（SCM）工业软件云服务运营服务协同平台产品生命周期管理（PLM）CRMSCMERP管理系统工具软件嵌入式软件工业自动化控制物联网网络与物质世界的融合移动互联网通信、计算机、消费电子、数字内容的融合三网融合通信网、互联网、广电网的融合云计算网络与计算的融合产品信息化产品数字化产品智能化产品网络化PDMCAPPMESCADCAMCAE智能制造试点企业对接需求现场调研智能制造试点企业签约大型企业

智能制造应用中国第二重型机械集团公司（简称中国二重）始建于1958年，是中国最大的重大技术装备研制基地之一，是关系国家安全、关系国民经济命脉的基础性、战略性企业。具有强大的产品研发、设计和制造能力，旗下有国家级技术中心、工程实验室和博士后工作站，有以当今世界最大的800MN模锻压机、160MN自由锻压机为代表的生产设备6600余台，具备一次性冶炼1000t钢水、浇注600t钢锭、产出550t成品铸件及400t成品锻件的能力，可按国际、国内标准及不同等级、规格和用户需求提供冶金成套设备、核电、水电、火电成套铸锻件、重型压力容器、大型传动件、大型航空模锻件等各类重大技术装备制造服务。热连扎机贯流式水电主轴业务应用系统（PDM+ERP+MES）营销管理系统采购管理系统生产计划管理系统制造执行管理系统协作制造管理系统财务管理系统设备管理系统质量管理系统

人力资源管理系统技术信息管理系统成本管理系统二重集团信息化系统总体架构

系统上线半年时间，PLM系统中共管理成台套项目（包括子项目）2180个，产品4600个，入库单元11614个，零件99万个，图纸11万张，各类汇总表1.5万份，各类工艺30多万份。设计工艺一体化研发管理系统项目立项产品研发工艺编制及汇总生产制造八万吨全球最大二重万航模基于AS9100质量体系的产品研制系统东方汽轮机有限公司于1965年筹建，是我国研究、设计、制造大型电站汽轮机和燃气轮机的国有大型企业，是海军大型舰用动力主、辅机定点生产厂,也是中央确定44家关系到国家安全和国民经济命脉的重要国有骨干企业。工厂拥有总资产53.7亿元，2008年销售收入108亿元，核心制造能力2800万千瓦，产品涉及火力发电、核电、燃气发电、电站辅机以及自动控制、铸造、化工等领域的现代化制造企业。东方汽轮机有限公司企业概况东方汽轮机有限公司数字化制造的实施范畴叶片数字化制造中心（一期示范应用）金工分厂和重型二分厂（二期拓展应用）东方汽轮机有限公司数字化制造的实施范畴DNC实施上线运行后，还实现了DNC与CAPP、PLM、ERP集成功能应用开发在9月底完成,并投入试运行。

两期项目共计接入258台数控设备，实现数据传输及采集功能。

涉及的控制系统有：FANUC系统、三菱、Siemens系统、MAZAK系统、OKUMA系统、E580系统，合计137台。数控机床的类型有：数控立车、数控卧车、数控镗铣床、数控龙门铣、数控轮槽铣、立式加工中心等11种机型。数字化制造（二期）实施进程DNC网络拓扑结构图数控机床监控与数据采集网络拓扑ERP、PLM集成定制实现

建立公司新厂区数控设备网络化管理的软硬件平台，可以实时了解设备利用状况，实现所有设备运行状况在企业电子地图内网络化呈现。

提高了生产制造部门在各种操作上的工作效率，而且大大提高了各部门之间协同工作效率，减少了出错机率。

评价和总结示范推广活动项目背景数控联网DNC和MDC项目三个核心分厂，四期项目。300多台大型数控机床实现联网。实现“四化”：即信息采集实时化、执行过程可视化、生产管理无纸化、设备加工智能化为标志，达到制造管理层对生产工厂的全面控制。提高设备运行的透明性减少设备不必要的停机时间提高加工程序的管理方式和效率提高了对产品成本的控制科学地对设备进行计划维护实时监视设备的运行状况并实时采集出机床的功率能耗状态。数控联网DNC和MDC项目数控联网DNC和MDC项目采用的网络拓扑结构图项目背景数控联网DNC和MDC项目设备信息采集监控项目背景数控联网DNC和MDC项目数控设备采集信息统计分析中小装备企业

智能制造应用3D移动营销应用主要产品企业情况专业研发、生产及销售自动化仪表，并提供自动化系统集成技术服务的高科技公司。流量计液位计控制柜/控制盘XX市新泰自动化仪表有限公司DEYANG

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CO.,LTD.产品特点:小批量，按客户要求定制移动营销、争取订单需求支持移动营销，提升企业展示能力，提高营销效率。通过智能手机、智能终端可视化地向用户展示产品和公司，巩固现有市场，并开拓新的市场，提升品牌形象。经验沉淀，模块化快速设计，改善产品研发体系采用三维设计，标准化可视化设计流程和设计结果。降低单件小批量产品的设计的复杂度。XX市新泰自动化仪表有限公司DEYANG

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CO.,LTD.方案3D空间3D产品展示3D场景、企业展示3D模块化设计3D产品模块化设计图库3D空间使用情况3D空间：用于企业展示、产品呈现、设计沟通

通过3D全景图、3D样本等向客户360度互动展示企业、生产车间和产品情况，呈现产品功能、生产流程、外观和内部结构、安装拆卸等过程。我公司购入3D空间10节点，现销售人员已全面并熟练应用。XX市新泰自动化仪表有限公司DEYANG

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CO.,LTD.3D空间使用情况XX市新泰自动化仪表有限公司DEYANG

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CO.,LTD.3D空间使用情况

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CO.,LTD.3D实体设计软件使用情况3D实体设计软件可以快速方便的对产品进行建模、编辑和修改。软件有常用的图素库和符合最新国标的标准件库，可以通过拖拽方式进行快带建模和装配，使设计变得犹如搭积木一样简单，轻松支持自顶向下设计，支持大装配模型。同一环境下轻松进行3D和2D设计，支持关联的3D和2D的同步协作。我公司购入3D实体设计软件10节点，现研发、设计人员已全面使用。XX市新泰自动化仪表有限公司DEYANG

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CO.,LTD.使用后的效果跟客户交流更加方便、快捷、信息更全面、准确。企业展示360度全方位，达到客户实地考察效果。集中管理并共享企业介绍、资质证书、产品资料等，提高了工作效率。产品展示更加生动、新颖。无论销售人员专业技术如何，能保证产品展示的效果达到公司要求的标准，提升了销售形象，提高了销售效率和销售成功率。降低了给客户传递产品信息的成本。XX市新泰自动化仪表有限公司DEYANG

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CO.,LTD.主要产品：企业情况专注于燃气行业阀门、流量计等产品的制造；提供相关产品的成套解决方案和服务流量计节流截止阀天然气分离计量撬装装置产品特点：多品种，多规格，系列化程度高，成套工程方案3D移动协同创新展示3D移动协同创新展示3D移动协同创新展示3D移动协同创新展示

协同设计研发应用

主要产品企业情况重装配套加工企业，冲压自动化成套装备研发生产企业。主要客户：汽车冲压件生产企业，二重、东汽、东电等立磨减速机箱体冲压成套设备产品特点：单件小批量、定制化产品协同设计、开拓新市场需求异地协同设计。百世昌整合了全国优秀的冲压设备研发团队，但这些团队分散在全国各地，需要协同研发。3D设计。目前以2D设计为主，不同团队间无法进行装配验证，以后通过3D设计，改善团队间的协同研发能力。智能产品。实现产品物联，远程控制，远程诊断和修复。百世昌方案基于VPN网络的异地协同设计平台。提供协同管理平台，对研发过程和技术资料进行管理，同时，通过VPN提供异地研发人员协同工作的能力。基于工业云的3DCAD服务。通过3D设计软件和服务，提供3D设计的能力。百事昌的应用效果百世昌百事昌的移动应用展示效果百世昌设计工艺制造贯通应用主要产品科新机电股份有限公司企业情况专业从事压力容器及成套装置的开发、制造，服务于能源、化工、电力、生物制药、食品等行业。

石油化工设备：预分馏塔新能源设备：还原炉、氢化炉核电核化设备：风机冷却器产品特点：单件、小批量、多品种、制造过程复杂协同创新、掌控生产需求设计自动化：根据参数自动生成图纸，设计过程中计算校核。数据规范化：管理图纸和工艺文件，管理设计过程，管理BOM。生产透明化：生产过程管理，订单进度跟踪。方案设计BOM物料工艺BOM工艺路线图纸、工艺科新机电智能制造——数据流MESCAPPPDM实施部门PDMCAPPMES设计部√√－工艺部√√－技术管理部√√－项目管理部√√－质检部√√－生产管理部√√√生产车间－－√产品数据集中管理项目实施范围角色与制造相关的关注点董事长、总经理全部产品产出情况及经营结果控制；关重项目或订单进度执行生产副总、生产部部长全部项目或订单进度执行；异常原因及处理销售副总、销售经理全部项目或订单进度执行销售员自己项目进度执行生产计划员项目计划执行及统计分析；车间主任本车间全部产品的管控，异常情况处置车间调度员工序转接以及工位安排车间班组长分配工作、完成