北京某大型公建工程混凝土供应和施工组织管理总结

北京某大型公建工程混凝土供应和施工组织管理总结HYPERLINK\l"_Toc231147784"北京某大型公建工程混凝土供应和施工组织管理总结1HYPERLINK\l"_Toc231147785"1混凝土施工特点1HYPERLINK\l"_Toc231147786"2组织管理体系及其职责2HYPERLINK\l"_Toc231147787"(l)建立统一管理组织机构2HYPERLINK\l"_Toc231147788"(2)调度中心的职责范围3HYPERLINK\l"_Toc231147789"1)混凝土原材料的选定和配合比的提供3HYPERLINK\l"_Toc231147790"2)对各搅拌站资质及生产能力的调查3HYPERLINK\l"_Toc231147791"3)混凝土调度中心的施工组织管理4HYPERLINK\l"_Toc231147792"3混凝土调度中心的运转程序6HYPERLINK\l"_Toc231147793"4混凝土调度中心管理制度6HYPERLINK\l"_Toc231147794"(1)混凝土供应管理制度7HYPERLINK\l"_Toc231147795"(2)混凝土预订管理制度7HYPERLINK\l"_Toc231147796"(3)搅拌站驻场联络员工作职责及权限范围7HYPERLINK\l"_Toc231147797"(4)技术交底及重大决策组织管理制度7HYPERLINK\l"_Toc231147798"5经验和教训总结81混凝土施工特点****结构混凝土工程总量为65万m3，其中基础工程为14.3万m3，主体结构工程量为50.7万m3，规模空前。施工难度、管理难度均前所未有，其特点主要表现在以下几个方面:陡(微1秀)督工期紧迫。整鸡个工程要求在隙1999倍年国庆节前实宗现外檐亮相。之为此，集团总笨公司经理部倒耗排工期，自享1997额年秤12专月初至麦1999蜘年肯3稿月底实现结构纽封顶。这就意刘味杨65终万杨m嚼3蓬混凝土要在一私年零四个月内北浇筑完毕。这找不仅是一项政州治任务，也是跌保证我公司信哗誉的施工任务指，无疑给施工热增加了难度。究(莫2)岭混凝土工程量惊大，土建施工号单位多，且混卧凝土浇筑相对井集中，给商品佛混凝土的供应屿增加了很大难漆度，形成了多岁家混凝土搅拌鸽站共同供应的火必然趋势。握(3)怜施工质量和供稍应要求严格。翅集团作为施工扫总承包方提出授了语“雕塑世纪精品夺亚鲁班金除奖沸”柄，践“肌争长城金由杯酿”丹的口号。从混铃凝土供应角度委，为确保工程岸百年以上寿命容，甲方和经理禁部对混凝土的炕技术性能、施院工质量都提出炒了很高的要求译。陷(拼4)产混凝土品种多首，强度等级高较。由于工程结川构复杂，混凝群土供应高峰正证值严冬和酷暑扮两季，为满足幼施工要求，经船理部组织配制夸了多个混凝土妇配合比，其种阅类和等级见表催2.3免-土1骡。负混凝土品种缺表冈肢徒洁馒班表皆2.3凝-摆1村。排混凝土种类等专普通混凝土红诉抗渗混凝土雷沟轻骨料混凝土测肆豆石混凝土吐铸混凝土强度等市级谈(禁抗渗面)房C10浊、住C15亭、钉C2鸣0贼、葱C25彩C3赤0侄、摄C35梅C锹4常0摄、仿C50勒勉C30S12是C35S裁12赠C40S12木C4512眨C10掩C20抛C15辩C2某0舱C25鞋C3啄0定C35还（堵5甚）构跨度大，增泵送不利。整悠个工程东西长泪约得500m冬，南北跨度约固200m偷，对泵的性能生、泵管布置、燥泵送效果都提淹出了很高的要筒求。昌枣（挂6畏）工作业场地喷狭小，运输困绘难。由于工程耻地处闹市区，榨路面狭窄，人继流车流量相当待大，加之市政也工程与建筑工乳程同时进行，式给混凝土供应烘带来了极大不矛便。剃嫌（弯7返）市容、环保彩管理严格。工叮程地处市中心合，紧邻长安街跪，市容、环保嗽要求很高。为模此，集团经理眉部对混凝土罐沫车的管理制定撕了各种规定，皮土建公司指定饥专门人员负责筋重要街道的清丰扫。矮2筛坡组织管理体系确及其职责穴(飞l)工建立统一管理须组织机构基彻为了确保混凝流土保质、保量玉，按时运送到浙现场，集团经瞒理部与混凝土隶供应总承包方编香港现成混凝胞土有限公司成收立了联合管理麻机蚕构滑—盗****枝混凝土调度中嫂心，共同协调塞施工单位与供肿应方以及各混购凝土站之间的隆关系，以利于嗽现场施工的顺县利进行，构架灾见图驾2.3向-煌1段。邮在一般情况下留，调度中心与脂土建公司固定钞调度员、搅拌肢站现场调度员胜直接联系。如革遇川重要或特殊情号况，调度中心等将与土建公司哀生产负责人、哑各搅拌站站长炼共同协商解决尼。秤(错2)呼调度中心的职势责范围秋1)勾混凝土原材料导的选定和配合巴比的提供柴****茶主体结构工程搜约需殊65处万哨m跪3载混凝土。原材吨料数量之大可产想而知，且必招须源于北京及沙北京附近地区拌，不仅要满足搭产量，还要满仪足相当的技术龄指标。为保证解工程质量，各劳站的配合比要程统一，原材料怒要统一。而且犬，为保证混凝期土的耐久性，闪达到工程寿命邮百年以上的目突标，混凝土的掀总碱量要求控众制在复3kg劲/m回3邮以内。深为此现成公司轮考察了北京及滥北京郊区附近团地区的水泥、里砂、石、粉煤休灰及外加剂具旁有较多的品种洗和较大规模的饿产地，缓凝剂棉和减水剂还考镇察了上海麦斯兽特的产品，并态根据碱一骨料爽反应发生必要尝条件，进行了询控制和预防。走第一，控制使草用碱活性骨料督，并通过检测妇报告选定了昌际平龙凤山的中膏砂和西郊碎卵骑石及三河碎石扬。第二，采用大低碱水泥，预向防碱一骨料反遗应。根据国家懂水泥质量监督染检测中心的检煤测报告，选定巧了琉璃河厂普爬硅低碱露42.搏5斯R宾水泥。第三，振使用低碱高效聪混凝土外加剂设，并通过检测需报告及技术性墨能，选定了上齐海麦斯特的缓浙凝剂贵Pozz1O蕉50格、高效减水剂捞Rhll00倡及率Rh561福和冶金建筑研扑究总院的高效舟防冻剂趁J龄D-良10姿。第四，掺加个粉煤灰抑制碱战一骨料反应，令并根据考察选玻定了石景山热占电厂及北京市晕第一热电厂的铜二级以上粉煤闷灰。第五，采伯用补偿收缩混叠凝土，通过提拌高抗渗性能，聚防止外界环境拢中的水分及碱违进人混凝土内拘部。由此，选弃定了天津豹鸣倾集团低碱准UEA古。苦楚原材料选定的州同时，经理部怖委托中国建材劫科学研究院下蓝属嗽****凉公司提供参考拌配合比。在配亏合比资料报审皂过程中，忘****建公司的资料及体各站试配报告胜达到要求后，东先由经理部技字禾部报送甲方屿。经甲方审批痕合格后，发给添各混凝土站作欠为指导性配比婚。同时各站开跟始做试配，并偷可在允许范围符内加以调整。鲁由于甲方、监晋理要求严格，炊工期紧迫，对舒于资料有缺陷插的，混凝土调和度中心协助并爷监督审批，在主混凝土大量供股应前，圆满完龄成了此项工作政。风2)介对各搅拌站资叔质及生产能力哈的调查咱衣由于工期紧迫挑，混凝土工程物量巨大，参战障单位多，混凝奥土量相对集中糊等客观现实，秤形成了多家混竭凝土搅拌站共恳同供应的必然优条件。经理部惊与现成公司确性定选用建工总侵内部混凝土站训作为供应分包签。调度中心在涌选定原材料和慕制订配合比的去同时对建工总页内各混凝土站伤进行了调查，凳主要调查内容蛾为雀:活①阿混凝土站资质紧、试验室等级船;测②政生产能力奇(叔日产量、连续址供应量、最高沙产量犯)珠、设备能力阴(卸泵、罐车台数鸟、搅拌机、冬著施设施备)捞，材料贮备能始力及计量尸;将③钉到达现场的路趴线、距离和时垫间询;兵④掉现成混凝土站邪(浇现成公司下属哀混凝土站偿)貌的建站情况。符根据调查，我宗们确定了五个伤主要供应单位放:风现成混凝土站告、一构混凝土悦站、青白混凝株土站、五建混鼻凝土站、六建滋混凝土站。底级板混凝土供应结期间，我们仅在株“馋2.21偏”纲和翻“藏2.28常”燕两个战役中，革还组织了一建悼混凝土站、二宽建混凝土站、汇三建混凝土站泉参加了会战，杠另外三建构件诚厂、三建布郎屋尼、七建混凝蒸土站参与了提凤供部分车辆的崖工作。在确定四主要供应混凝刃土站与勿****考提供的配合比亩出台以后，经书理部与现成公烤司召开了各有寸关部门、各土元建公司、贺****峰公司、各混凝域土站的技术交饺底会议，安排刮试配以及向甲盼方报审配合比恳资料的程序及涝日期。随后混欲凝土调度中心永召开了各混凝宣土站、栋****竞公司及原材料舍供应方的准备搭会议。混凝土津调度中心正式持开始运转，各威混凝土站调度票员进人现场。缸3)深混凝土调度中怒心的施工组织岩管理搬①近协助掌握薄****垮工程各阶段混李凝土的需求，色负责分配各混吩凝土站任务。润A.习土建联络员按拍时上报月计划根、周计划及混乔凝土订货通知膏单。逃B.炼混凝土站联络赞员随时反馈各殃站情况，调度诉中心按各站现怠有情况进行分窑配。侮C.悬分配后，混凝草土站调度加强衡与土建调度的婶联系，以保证颜混凝土站按时辣、按量供应混攻凝土。吃D.铃遇有紧急情况痕，临时换站支茎援。办②待协助土建制订还浇筑方案嚷A.援土建联络员按福图纸、方案、非洽商等认真填启写混凝土订货厉通知单，并附当图说明浇筑部原位、方法以及祖运输路线。胀B.听重点、特殊部刑位在浇筑前召唉开方案制定会益议，针对部位庙的特性对供应束方、施工方提构出具体要求。凝C.居混凝土开盘前党，混凝土调度昌中心组织混凝骄土调度、土建姿公司及交通指厘挥人员到现场昨实地审查方案运，检查道路，规对泵及泵管布删置提出建议，步制定临时补救不措施。野D.丸若两站同时供营应一个部位，刚提前落实混凝葵土站划分供应负原则。额E.华多站供应多个纺部位，罐车前伟挡风玻璃要注杨明供应部位及誉混凝土强度等拥级。巴③订对施工中的现兽场调度进行控肃制套A.瞒混凝土到现场园时，混凝土站标调度与土建调自度必须到达现习场，监控道路软情况，混凝土妨的检测情况攀(康土建检测院)捷及浇筑情况，矛信息及时反馈柜(渐良好的通讯设杆备灌)吉，随时控制供坊应速度、坍落炭度，发生问题走，按补救措施粮执行。丢B.箱土建公司用事只先与混凝土调掌度中心共同确哪认的容器抽查鼻量方，双方共怪同签字生效。文C.蛋施工单位负责漏卡方控制，土贪建调度及时与歪混凝土站联系鬼，以避免造成耍浪费，若因此假造成损失，土为建负责全部费旱用。肯D.站为便于土建公栗司与混凝土站桑的联系，制订横联系表，以利裳于生产的顺利森进行。小④仰施工中质量控信制稀A.汽各站必须按甲私方审批后的配槽合比进行施工筒。望B.怠各站负责提供喝所供应混凝土陆的全部技术资它料。穷C.百混凝土到现场沙后，各施工单装位派专人到卸榴货地点检查坍寸落度、和易性抱、温度及到货陪时间，并对送出货小票签字、你盖章，做好记沸录。不合格的蝇混凝土，施工洞单位有权退货杏，有争议时，生可请甲方混凝稿土部、经理部书的质量部门进用行裁定，未经辱检查、签字的肚车辆不得卸货蔑，否则责任自择负。株D.伏到现场的混凝庙土车必须先让浮施工单位签字奏确认到场时间践，卸货时再盖宏章，以避免因事现场施工原因影造成混凝土站蜻的损失。碌⑤欲统计台账，核叉对小票，进行命结算肥A.闪各混凝土站按钞头天早秩8吓点到第二天早基8炕点为只1胶天统计小票，谷并于第二日报位到调度中心，捷由调度中心专迷职人员进行前框日小票的统计鸣和汇总，并进浙人电脑。侧B.惰按月与土建核绍对方量，混凝送土调度中心按近每日部位、混铸凝土强度等级员填写确认表格现，由各混凝土鹰站调度与各施内工单位调度进峰行每日发生量免的确认并双方默签字、盖章。峰C尿现成公司按确茅认表格的数量畜与各混凝土站娱进行上月发生锅量的结算付款朋(吴扣尤5%枕抵押金)。会⑥禽掌握甲方、监消理单位对工程啊的各项要求及漫日常的意见和睛建议，及时对牢各混凝土站提艺出管理、改进鉴意见照A.勒发现质量问题宝及时配合有关司部门检查跟踪氧，调查事故原搜因，采取相应良整改措施，葡并建立混凝土民调度中心内部枝档案。锈B.婚混凝土调度中挣心全体召开扩凭大会议研究质液量问题，随时秃根据季节、天练气及施工要求粪调整配合比，乔并提出有关施佣工注意事项。康C.祥特殊工程，与能有关单位共同为商讨方案，施柿工当中重点监筑测。遮⑦戚定期或不定期阔检查、抽查各磁混凝土站的工猛艺、管理状况唉，检查、抽查冠各混凝土站的返原材料及成品晨混凝土，对不秩符合要求者提她出警告，情节纹严重者停止其垫对雀****凡工程的供应较A.仆各站必须按甲革方审批后的配毛合比选用原材贺料，并严格控洞制质量、采购或及使用。腥B.旬各混凝土站负继责提供本站所捷供每批混凝土拾的配合比，各竭种原材料及外敏加剂的试验报渡告单，并在混味凝土到现场前弓送达施工及监韵理单位，开盘休后将开盘鉴定耕带给施工单位扬，供应后提供贝产品合格证。耕3荡烧挨混凝土调度中蜓心的运转程序您****仍混凝土工程为惜合资工程，甲抽方代表香港长被江实业有限公房司，管理方式菠、方法与内地扮存在着一定的脊差别，为此，促混凝土调度中僚心的运转程序显综合了香港、跨内地的工作特以点，又依据倒****枯工程的特殊性弓，制定了其具浩体的内容催:昨(喊l)傻土建公司向混患凝土调度中心截申报混凝土订基货通知单。虾(耀2)兔混凝土调度中凝心分配签字并痒向搅拌站发出荐(颈书面乡)团指令。锯(毕3)渴各搅拌站通知觉该土建公司，礼由土建公司向司搅拌站提出具乳体计划及技术略要求。佣(糟4)劫各搅拌站向土诊建公司提供混抢凝土配合比资静料。搭(庆5)浩土建公司将配款合比资料报到膀经理部、技术洽部，由技术部乌发文向甲方及盐讼叶十部门申盆报。走(坊6)足设计部门批准姿后，由技术部寻通知调度中心专，调度中心通圣知搅拌站可以什生产，再由土是建公司与搅拌澡站确定具体供均货时间。谅(喘7)尤各搅拌站混凝诵土送到现场后舅，由各土建公盾司现场固定人凉员确认签字及运盖章，并定期闲与调度中心、患搅拌站核对。罩(帐8)婶各搅拌站定期伍与现成混凝土员有限公司结账俗。芒注腿:倒若每次混凝土剃配合比与监理装公司备案批复材的配合比相同歪，则程序第拾5捷条自动取消。幕4艺掌混凝土调度中去心管理制度顷****阴混凝土工程施片工作为大兵团滤作战，靠7箱个土建公司共失9披个项目部，毒151就个作业板块同缠时施工。尤其溜是底板混凝土庙施工的两次战榆役，日供应量惧超过者1战万牌m侧3趴览大关，这在国滑内建工史上也露是罕见的。底芦板混凝土施工羊的第一次战役轮(愁1988栋年呢2真月堵21式日吊开始简称光2.21五战役江)默，知7朗个搅拌站协同呈作业，另有拿3湾个单位给予支灭援，共布置了膀21钥台泵，投入龟186耳辆混凝土罐车完，荡24梦小时连续浇筑樱了桌1煤O4O币5m结3侄混凝土。第二贫次战役是弓6役天之后射(观1998移年份2狠月逮28夜日朵开始简称帝2.28朱战役观)弓，视8怖个搅拌站再次肠联手合作疮(历此时增加了三弄建搅拌站贫)呆，甚24薪台车泵，投入叨场创12阁台地泵，斥220奏辆混凝土罐车饺，担24扇小时连续浇筑交12839m周3臂混凝土。两次惠战役场面动人卡心弦怨;早施工现场彩旗楼飘扬，各色混弃凝土罐车围绕奉基坑而行，如毫同巨龙一般，售条条泵管有序句布置，泵车通迫通作响。气势徐磅礴，振奋人折心。如此庞大仅的阵容，如此屯狭窄的作业空沸间，如此协调呢的施工作业，块如果没有周密险的工作布置和揉严格的管理制丈度给予保证，丹是无法谱写永爽记建工史册的笨这一章。体****生混凝土工程的葡特殊性，决定泪了混凝土从制耀备茄→刮运遭输葡→煎浇筑每个环节定都有一定节的难度。混凝赌土施工的两个肥高峰期正处在哪严寒脆(层1998块年示2盏月烛)调、酷暑并(绳1998股年三6出～瓜10演月僻)导。解决冬期混满凝土防冻、夏烟季混凝土坍落筛度损失成为混倒凝土调度中心柄一个中心议题密。而施工场地糟狭窄，混凝土务罐车、泵车、滥各种材料运货柴车拥挤在一起晋，交叉作业，火矛盾天天发生钟，调整土建公幅司的作业程序宇，调顺各种车灿辆关系，保证鱼混凝土罐车到赚现场后能尽快乖将混凝土浇筑止到位的问题，吐又始终处于调塌度中心全部工技作的主要位置足。由于主体结情构复杂，泵管伙布置困难不少型，在大数量浇涂筑混凝土前，滤与土建公司和登搅拌站共同商零定泵及泵管安岁置位置，形成贩了混凝土调度盯中心工作内容鲜的一个重点。教混凝土调度中袜心对于混凝土蛙施工和供应管鞋理制度，是在狂混凝土施工过赶程中逐步健全纸的。主要包括谜以下几个内容亚。绝(绍1)臣混凝土供应管跃理制度肢①陆搅拌站提供资片料管理规定喉(灿混凝土试配报库告上报程序，道向土建公司提练供技术资料内术容方式蔬)踏。涉②政混凝土供应质揪量管理规定莫(久现场混凝土坍克落度检测管理醒方法，现场制扬作试块规定，勒现场掺加外加跪剂管理办法及游规定等友)遮。丈③坝混凝土方量抽恢查管理规定胃(占规定检查容器盘，检测人员范妈围，及检查结仿果记录形式等番)刮。茶④叹混凝土收货管含理制度庭(记统一送货小票浴格式，统一送收货确认印章，芳统一管理小票饭)必。溜⑤鹿混凝土退货管绒理办法篮(锹填写退货原因召，注明退货时吴间和经手人病)箩。登⑥就混凝土联合供艘应、统一分配且管理制度史(对对搅拌站和土亿建公司统筹管双理，相对不变询供用单位，又胞绝对集中保整汗体进度缴)刷。晕(脸2)扎混凝土预订管敏理制度吉①坦土建公司月计膜划、周计划上威报规定。病②清混凝土订货程疮序管理办法深(亩固定订货人员勿、填写统一规恭定的订货单、凑用货时土建公脚司与搅拌站联燥系的管理方法掀等纷)秒。趋③蜘混凝土供应量开核对办法及管敞理规定。贯(警3)羞搅拌站驻场联夺络员工作职责鹅及权限范围敲(辜混凝土浇筑前定现场了解交通狸状况、泵车位将置、泵管走向抵;朋浇筑开始后，扮了解泵送情况嗽调整每车混凝旧土供应时间间航距巩)字。茂(械4)疮技术交底及重追大决策组织管弱理制度案咏例程如烧“败2.21绘”扣、引“亚2.28通”敞战役，由总公涉司党委副书记湾田振郁组织各铸站站长进行站才前总动员，舞安排战役布署扶，并由混凝土叼调度中心与参挣站各土建公司茄及混凝土站站锄长、总工、调正度员开会具体练部署实施。拌5像杠经验和教训总影结眉由于盟****浩特有的工程性兽质、特定的地割理位置、特殊概的设计风格，缸使混凝土施工桐工程具有不同抄以往工程的施躁工特点。在混雷凝土用量大、宣工期紧、品种验多，搅拌站和勤土建公司加起脂来近魄20扯个单位的条件销下，使混凝土对工程管理的难吵度加大，回顾建走过的路程，叔有成功的经验楚也有失败的教蓝训。经验总结:牧(殃l)旦统一管理、统曲筹安排，协调答关系棒打猾“矮大佛仗参”好。基于混凝土威用量大、工期繁紧迫的前提，洲不得不同时起样用多个搅拌站受，以保证工程涂进度。因此，玉甲乙