施工现场带班检查制度

/浙江宏展建设集团有限公司企业主要负责人项目部负责人现场带班检查有关台账项目部浙江宏展建设集团有限公司现场带班检查制度目的：为强化企业生产过程中的企业负责人责任，进一步改进和加强工程项目质量平安生产现场管理，更好地落实平安生产主体责任，依据《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行方法》（建建发[2011]235号），特制定本制度。一、企业负责人施工现场带班制度企业负责人：指企业的法定代表人、总经理、主管质量平安和生产工作的副总经理、总工程师和副总工程师。施工现场：指进行房屋建筑和市政工程施工作业活动的场所。带班检查：指由建筑施工企业负责人带队实施对工程项目质量平安生产状况及项目负责人带班生产状况的检查。职责权限及工作内容公司质安部依据公司所承包的在施项目工程，依据实际状况制定项目检查时间支配表，定期汇企业负责人的带班检查记录并整理备案。企业法定代表人是落实企业负责人及项目负责人施工现场带班制度的第一责任人，对落实带班制度全面负责。企业负责人要定期带班检查，每月检查时间不少于1次。企业负责人带班检查时，应细致做好检查记录，并分别在企业和工程醒目存档备查。（检查表附后）工程项目出现险情或发觉重大隐患时，建筑施工企业负责人应到施工现场带班检查，督促工程项目进行整改，刚好消退险情和隐患。考核公司工程部未编制带班检查制度，未定期支配检查项目，或未按时汇总备案检查记录，每项考核责任人100元。企业负责人未按带班检查制度到现场检查，每次考核企业负责人200元。企业负责人没有填写检查记录，每次考核企业负责人100元。发生事故时而没有企业负责人现场带班的，按相关规定对企业负责人赐予经济惩处。本制度由公司工程部编制并负责说明。本制度自下发之日起执行。为实行国务院总理温家宝提出的“要严格企业平安管理，企业领导要轮番现场带班”的要求，进一步加强对生产现场的平安管理，保障平安生产，依据上级要求，经新汶分公司（以下简称分公司）探讨确定，施行领导干部现场带班管理制度。二、项目负责人施工现场带班制度现场带班工作内容1、现场带班人员要把保证平安生产作为第一位的责任，切实驾驭当班的平安生产状况，细致落实走动管理相关规定，加强对重点部位、关键环节的检查巡察。2、排查隐患并要求相关单位立刻落实整改，现场无法整改的隐患问题，必需下达整改通知单；帮助项目部制定防控和整改措施，限期整改并按期复查验收；发觉较大隐患立刻停止作业并报生产技术部门探讨处理。3、严格落实制止“三违”相关规定，刚好制止违章违纪行为，在现场发觉违章问题，立刻纠错并按规定赐予惩处。严禁违章指挥。4、解决生产中的突发问题；现场无法解决处理的，立刻报公司质安部。5、对单位领导干部走动管理执行状况进行监督考核，单位落实不到位的，按规定进行惩处。6、严查“跑冒滴漏”现象，并按规定进行惩处。7、现场发生危及职工生命平安的重大隐患和严峻问题时，带班人员要立刻组织实行停产、撤人、解除隐患等紧急处置措施，并刚好向分公司主要领导、生产技术部门报告。三、相关要求1、现场带班人员要高度重视，细致履行带班职责，严格执行《现场带班人员支配表》规定，削减外出，深化现场靠前指挥，切实把平安生产工作的各项任务落到实处。2、现场带班人员有特殊状况必需向负责人请假，并通知生产技术部门，由调度室支配人员替班，同时将替班人员通知生产技术部门。3、现场带班人员必需严格劳保穿戴，不准着便装进入生产现场。4、现场带班人员要细致记录检查问题，并由单位现场负责人签字，于每日下午下班前交生产技术部门汇总通报。5、现场带班人员在巡查中所发觉的违章行为，一并赐予单位和责任领导进行惩处，并对严违人员进行帮教。6、严格执行现场带班制度，把主要精力用在平安生产上，切实深化一线真抓实干，为员工创建良好的平安生产环境。四、考核规定1、现场带班人员未按规定执行的，每次扣罚责任人50元。2、现场带班人员请假后，生产技术部（调度室）未刚好支配人员造成空岗的，每次扣罚调度室负责人50元。3、带班期间出现平安事故的，一并赐予肃穆处理和惩处。4、对限期整改的隐患问题未刚好复查验收的，每次扣罚责任人50元；因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的，视情节赐予责任人不低于100元的惩处。5、由生产技术部门负责对带班执行状况进行监督考核。三、带班生产交接制度为强化企业生产过程中的企业负责人责任，进一步改进和加强工程项目质量平安生产现场管理，更好地落实带班人员的主体责任，保证各项工作的有序进行。依据《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行方法》（建建发[2011]235号），特制定本带班交接制度。带班人员在本班结束后，必需严格依据本制度履行交班职责。带班人员交班地点必需当面进行，严禁电话或带信交接班，防止因交接班不清而导致工作失误或诱发事故。交班人员要细致照实地介绍当班带班区域各工作面（点）的平安状况，机械设备的运转状况，有无平安隐患，以及下一班可能发生的问题刚好处理看法和其它留意事项，交代完毕后经双方在带班记录薄上签字后，方可下班。未完成当班任务或发生事故，未处理完毕，不准离开工作地点，等待下一班带班人员到达并完成交接后，才能离开；因特殊缘由当班处理不了的，必需向项目部调度部门汇报，并在交接地点，和下一班交代清楚处理措施、目前进度、应当留意事项等，并照实填写在带班记录簿上。超过交班时间，如接班人不到交接人不准离开岗位，否则按脱岗、早退（特殊状况除外）如无人接班应刚好向调度室汇报，并坚守岗位直到有人接班为止。带班人员必需了解施工现场的机械设备的平安状况以及工作人员的工作状况，对施工现场存在的问题，提出可行性的解决措施。公司质安部每月对项目部的带班状况和相关记录，进行不定期的抽查，对弄虚作假的，一经发觉肃穆查处。四、带班生产档案管理制度项目部领导施工现场带班生产、值班、交班记录由当班领导填写，由专人负责整理，并存档备查。浙江宏展建设集团有限公司2012年1月1日施工现场领导带班检查值班表日期（星期）姓名项目职务电话号码星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日依据宏展甬[2011]28号关于《浙江宏展建设集团有限公司项目施工现场带班管理（试行）方法》规定，制定项目值班记录表。项目带班人员带班范围：深基坑、高大承重支模架、脚手架、起重机械设备、起重吊装等紧急性较大的施工部位和季节变换、汛期、台风、节日前后等重点时段的监控。项目带班人因事离开现场，必需请假并有请假单。施工现场必需确保至少一名带班人员在现场带班，并和作业人员同时上下班。带班人员必需对带班状况作好细致记录，并通知接班人员作好交接班记录。浙江宏展建设集团有限公司项目部企业负责人施工现场带班巡查记录表时间年月日企业负责人检查项目形象进度带班检查人员经检查存在如下隐患：整改状况整改落实人签字：年月日工程项目施工现场带班检查记录项目名称带班检查时间带班人职务带班重点部位关键环节形象进度带班