工程技术管理工作总结

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20xx年是瑞园实体工程的攻坚年。在上级领导的亲切关怀和大力支持下，在项目部晋总的总体把握和详细支配下，一号楼从地面三层起先，6月16日封顶，目前，内外抹灰工程已完成，安装工程任务过半;二号楼从地面二层起先，8月19日封顶，目前抹灰工程过半，排水管等安装工程起先。地下室地面完成，专业设备基础施工中(详见附表)。两个工程都通过了优质结构工程验收，实现了全年无重大平安事故的目标。特殊是5.12汶川大地震后，面对主体施工工人多数是四川籍的现状，主动送暖和，稳定了现场心情，实行有力措施，保证了工程抗震两不误。全年累计完成投资余万元。为来年按期交工创建了有利条件。

今年工程进展的焦点是，主体完成前，地下室工程的协调冲突突出。两个标段有比有赛，齐头并进，日新月异，但地下室工程如何穿插施工，涉及场地运用、降水平安、施工力气调配和主标段协作等因素，如何统筹支配是现场管理的一个重要问题;工程后半段，由于前期各安装专业管线综合深度不够，加之图纸变更过程困难，管线冲突突出，大量的细部优化成为后半段现场管理的主要工作。此外，水、暖、电、燃等部门对接，有的重新设计，有的对原图做了重大修改，对现场管理也提出了很多新课题。根据分工，我负责工程的技术管理工作。在工作中，主动协作项目部同志，履行了自己的职责，完成了今年的预定任务，表现了应有的大局意识和技术素养，同时，深感还有许多不足之处，现总结如下：

一、统筹兼顾，协调重要网络连接

今年一起先，在主体施工工序支配上，项目部召开特地会议，要求和降水对接，和销售进度对接，和塔吊运用对接，和各专业对接，在标段间结合、监理结合的基础上，坚持主导工序的支配必需通过业主整体审核和把握的原则，实现了工序支配整体上的均衡性。上半年是主体施工的高峰期，到6月30号，一号楼全面完成了主体工程，钢筋耗用4000余吨，砼浇筑量XX0余方;二号楼施工至20层，钢筋耗用量3000余吨，砼浇筑量16000余方.处于一二号楼间的地下室工程，面积近10100平方米，隶属于一号楼标段。能否在完成一号楼主体工程的同时，于汛期前

完成地下室主体工程，事关基坑平安，还牵涉到主要出入口支配，现场钢筋棚搬迁，东半段土方开挖和支护，施工力气的临时调配、钢材供应惊慌等因素，尽管困难重重，但拖后状况更难把握，在项目部的大力协调下，实行西部单跨对接，形成钢筋加工新工作面;中部钢筋棚搬迁后，集中主体施工;关东大门，开西大门，东段同时挖土支护的施工方案，连接合理，也争取了时间，六月底全面完成地下室主体工程，实现了现场目标的阶段性突破。

依据工程特点，现场形成了周一碰头会，周末例会的协调制度。本着对工程和对自己负责的精神，做到了仔细领悟领导看法，以身做责，跟踪现场进展，没有特别状况，坚持参与例会，倾听各方反馈看法，驾驭第一手资料。在各项质量平安问题处理、技术核定、图纸变更、检查验收等关节点上，不循私情，守住底线，把好关口，把领导看法和现场状况对接，刚好请示，刚好沟通，形成共识后，再决策执行。坚持每天深化施工一线，发觉问题矛头，把握现场动态，刚好和监理、企业管理人员，反馈现场状况，探讨解决有关技术问题。每次工程例会，坚持会前内部沟通，会中分析评价工程状态，提出当前应留意的技术问题，会后斟字酌句审核修正会议记录，落实会议精神。树立用数据说话的观点，不断提高现场推断和处置实力。在内部协作中，坚持一盘棋思想，刚好为材料部供应材料网站信息，制定材料台帐表格，审核招标文稿，在提出“界定范围，把握深度，满意进度，作好统计”的材料管理建议下，主动统计材料设备清单，协作工作，形成合力。

基于业主现场管理的宏观地位，在工作中，注意各结合部的协调.不定期的召集监理人员和我方工程人员座谈沟通，相互学习，取长补短，统一管理要求，探讨详细问题的处理看法，形成管理共识。在两个标段间，由于各自的目标不同，管理风格不同，在场地占用、塔吊管理、地下室对接、土方调配、设备共用等方面存在不同程度的冲突。遇到这些问题，坚持从有利于宏观目标的实现动身，从削减宏观耗费动身，秉公办事，削减误会，求得理解，科学支配工序，合理分摊费用，提高了各方协同工作的自觉性。在监理与施工企业项目部的协作上，也实行多种措施，增进技术人员间的沟通和理解，为营造良好的管理氛围作出了努力。全部这些努力，促进了项目部整体工作目标的实现。

在晋总带领下，参加处理的主要技术环节包括：

降水与主体工程的结合

沉降观测跟踪

组织主体分段验收和结构检验

汛期工序支配

交叉施工的协调塔吊的交叉，土建安装的交叉

出入口支配及总平面布局;

二期方案与一期施工的预支配

防水工程与主导工序的协调结合

场区土方调配的均衡

场区道路调整支配及东段支护工程方案

用线性规划的方法指导地下室工序支配。

参加部分材料的考察

督促现场通道防护设置

三号楼停车场方案的制定

销售百题部分答疑

分包单位的场地统筹

标段间及标段内承包范围的细分

协作质监站安监站处理质量平安隐患

现场用水用电管理;

读图、辩图及图纸技术核定要求

观光电梯的现场后对接

有关分包工程招标的综合要求

消防门窗工程与主体单位的协调

地下室内设备管线的综合处理及标高处理

图纸优化与设计单位的协调

临街平安防护方案

安装工程专业间协调等

二、很抓细微环节，做好工序技术管理。

全年共发出技术核定单、设计变更单及联系通知单101余份。对于疑难点坚持深化一线，反复斟酌，多方沟通，不断优化处理方案。在处理技术问题过程中，坚持多角度衡量，综合把握技术经济和平安间的平衡。对重点和关键点尚坚持向一把手汇报，取得领导原则看法后，再做细部处理。对工作中的新状况新问题等遗漏点，调查探讨后，刚好制定新的管理措施，堵塞漏洞。刚好召开部门会议，制定内部监控要点，找寻盲点，形成共识，规范和引导现场工作。消退工程断点和缺陷点。应当说，工程中的细微环节问题，大量的出现在后期安装阶段，6月6日，项目部全体会议，前看成果，后看任务，我总结工程新特点是：工序选择性强，用户关注度大，涉及运用功能多，专业协作多，施工队伍多，变更多，提出技术管理要求：读图辨图，优化设计;多角度处理现场问题(专业间、场内场外、一期二期、质量造价);慎重对待销售承诺;做好基本功，保底线，挤水分，上台阶。为技术管理定了调。处理了大量的细微环节问题(附博文一篇，不再详述)。

三、强化责任，提高质量平安水平。

在做好各项协作工作的基础上，工程部落实“说得清;摆得正;管得住”的工程管理要求，统一现场管理理念，并细化到各环节首先在进度管理上，要求保节奏，促连接，保证现场链条运转正常，今年遇到的最突出的问题就是钢材市场大起大落，在惊慌时期，现场一度因为买不来钢材半停工，项目部主动想方法，联系渠道，现场管理刚好调整工作重点，创建了良好的内部施工环境;在工序质量管理上，要求依标准，挤水分，督促施工单位刚好制定通病防治安排，根据分户验收要求，进行质量管理，通过例会上摆问题，定期解决，目前结果中州杯已经通过验收;在平安管理上，要求铁心肠，不退让，在周二平安检查制度基础上，常常组织专项检查，对塔吊，施工电梯，重点监控，协作省安监站，治理现场平安隐患，通过了创文明城市检查，和三部委组织的学校周边环境检查，在省直工程平安工作会议上，五家企业受到表彰，瑞园名列其中;在涉及到造价因素的处理上，要求有依据，站住脚，慎重对待签证，刚好争取审计看法，学习政府造价管理的新规定、新精神，树立综合观点，保证每项技术处理的经济性。在项目部内部，建立了栋号负责制，要求每天作好工程日记，每周写出小结。针对详细问题，召开专题会议，强化了合同意识、成本意识、质量平安意识和廉洁自律意识，提高了整体管理实力。坚持用数据说话的观点，不断提高现场推断和处置实力。工作中深化一线，跟踪现场进展，驾驭一手资料，在技术核定、图纸变更、检查验收等关节点上，不循私情，把好关口。在主体砼浇筑过程中，工程技术人员同监理一道，昼夜坚持在现场，24小时对工程不间断监督，保证了工程结构质量。进入安装阶段后，针对头绪杂、协作多、问题细的特点，带领工程部同志，制定限制要点，坚持样板引路，支持监理人员根据合同、图纸和规范要求，对现场实施的各项管理措施。留意订正一些有悖管理原则的倾向，结合详细事务的处理，探讨程序化管理的路子。通过例会等形式，确立起监理的现场管理地位，增加了现场管理体系的有序性。

四、刚好总结，反思现场工作得失。

瑞园工程地处中心，临路、临学校、临高层建筑，场地内两栋楼结构不同、用途不同、分标段施工、地下室又连为一体，要协调的因素多。由于客观缘由，造成降水时间长，施工风险加大。该项目承载着全体报业人的期望，胜利与否，不仅关系着经济效益，更关系着集团的影响力和公信力。作为一个现场管理者，深感责任重大，容不得一点疏忽。经常夜里突然想起一个工程问题，用笔简记以后才能接着入睡。利用博客形式刚好记录了瑞园工程管理的经验和感悟，为以后深化总结，留下了丰富的一手资料。

打铁还须自身硬，抱着对工程负责的精神，坚持从严要求自己，加强思想作风建设。仔细领悟集团领导对现场的指示精神，虚心谨慎，顾全大局，遵章守纪，“责任面前不缺位，权利面前不越位”。在工作实践中，不断培育自己。

工程技术管理工作总结2

20xx年，我参与了xxx工程的施工，我负责管道安装施工及相关的技术管理工作。该工程施工质量要求高。

作为一名现场技术管理人员，我深知技术和管理对于自身和企业的重要性，为了更好的用自己所驾驭的技术学问服务于社会和企业，我始终不断的加强自己的技术水平和管理水平的提升。通过查阅大量技术资料，结合详细特点，对多种通过优化的方案进行筛选、整理后，编制了一套行之有效的施工方案，对所施工工种的生产和技术，对施工人员、施工机械、施工材料、施工技术和施工环境进行详细的组织和领导。

我克服困难，制定了具体的施工对应措施，细心组织施工，严格把关，主动与监理人员和设计人员协调，亲密与协作单位协作，通过全体施工成员的同心同德，克服重重困难，保证工程任务顺当实施。我担当该工程的工长期间，我面对挑战努力学习，敢于拼搏，擅长在改变中运用科学学问有关系。

我不止一次对自己作过总结，每个阶段的自己都在不断学习中积淀地越来越多的工作阅历，以及良好处理人际关系的实力。我充溢了信念，坚信自己在将来的工作岗位上，能更好发挥所长，为公司为社会创建更多的财宝，体现出自己最大的价值。

工程技术管理工作总结3

建筑施工企业之间的市场争夺战异样激烈，要使自己立于不败之地，关键是苦练内功，抓好管理，而施工技术管理工作又是施工企业管理的重要组成部分。随着工程建设的快速发展，给工程施工企业带来了机遇，同时也带来了压力。施工技术力气问题随着施工项目的增加也越来越突出：由于施工项目的'增加，造成了原一个项目的施工技术力气可能要拆散到2-3个项目中去，从而使得技术力气渐渐的被减弱。技术作为施工企业的龙头部门，当技术力气的不足时，将会干脆影响到施工的平安、质量、经济等各个方面。所以面对这一严峻的现实，必需加强施工技术的管理工作。

下面就在我参加仪征仪征扬子家园工程施工一年多来的一点初步的个人观点、相识以及阅历教训来浅谈一下如何加强建筑施工中的技术管理工作。

一、加强技术人员的在岗再培训工作：

首先，工程开工前必需对全部施工技术人员针对所在工程的特点进行技术培训，使全部技术人员先从思想上相识到建筑施工的高技术标准和高要求。

其次，项目部需建立常培训常学习机制、不断提高技术水平。可以每周或两周一次组织全体技术人员在一起学习相关的技术文件和施工过程的施工技术探讨，使技术人员能够一专多能。这样一是在项目部可以营造一个良好的学习氛围，二是可以增进相互之间的协作协调，三是工作上人员之间可以相互替班。假如没有常常的相互培训和学习到了工程的尾声，部分技术人员须要掉离，而他所负责的专业将会没有人员可快速地接替上来。

再次，做好专项施工方案的技术培训工作。这是我在仪征扬子家园一年多来感受较深的一点，我认为这是特别值得提倡。比如：移动模架施工方案的评审和培训活动；满堂支架施工现浇箱梁施工技术的培训学习等。这样通过全局范围内各参建单位相关专业技术人员大家共同的才智一起对专项施工方案进行论证和学习，可使得在各方面需考虑问题较为详尽。

二、建立完善的施工技术、质量管理制度

1、建立切实可行的施工技术管理制度。

要在有限的资源上完善各项技术职能，就必需有效地提高工作效率。要提高工作效率就必需有一套合理完善的技术管理制度。比如：工程中收发文的登记签收、归档制度；施工技术的交底制度；施工过程中变更施工方案的申报、审核制度等等。同时对制定好的制度和方法组织技术人员和相关项目管理人员进行学习，并在学习和运行中加以完善。

对于现在工程的施工，上级检查多，施工质量要求高。我们就必需在施工过程中时刻留意限制好现场的施工质量、平安、文明施工以及内业资料的完善等各个方面。以上这些只有在建立了完善的技术管理制度后方可得以实现。

2、建立合理完善的施工质量管理制度。

施工质量是施工企业的生命，只有做出业主满足工程后施工企业的任务得以保证，这也就是我们常说的“现场保市场”的经营理念。

怎样才能保证现场的施工质量呢？那就必需有一套严格的施工质量管理制度。依据在仪征扬子家园工程参加施工一年多来，感到有如下几个主要方面须要进行加强管理：

第一、工程开工前与进场的每一支施工作业队需签定一份施工质量责任状，必需确保现场的施工质量，另外需依据所负责施工的项目产值的大小交纳肯定数额的质量保证金。若在施工过程中发觉质量问题，并且不按项目部要求整改的，那就干脆开罚单在质量保证金中赐予扣除。

其次、加强现场的监控力度，各相关工序施工中必需有项目部相关管理人员到场，特殊关键部位施工须要相关领导到场监控，如☆☆☆工程在梁浇注砼过程中必需有项目部相关负责人和监理或总工共同蹲点旁站。也正是有了这项严格的监限制度才使得我们☆☆☆项目部施工的现浇梁无一出现质量问题。

第三、严格限制施工作业队施工过程中的偷工减料的现象。由于仪征扬子家园工程工程造价特殊低的缘由，使得部分施工作业队以牺牲工程质量来“限制成本”达到盈利的目的！曾发觉这样的施工队，在施工时，报检前现场上是全部按要求做到位的；但在项目部和监理验收合格后同意浇注砼时，施工作业队将原先绑扎好的钢筋拆除了一半多。在没有项目部管理人员在场时，施工作业队就起先这么操作了。那么如和才能避开这种现象呢？那就必需告之施工队隐藏工程施工必需有我方管理人员在场时方可施工，否则不予认可验工结算。

三、选择综合实力强的施工作业队

施工作业队是我们企业完成现场实际施工任务的主体，所以选择到好的施工作业队，我们的施工管理工作将达会到事半功倍的效果。

1、在选择施工作业队时不能只考虑报价。

有的施工作业队为了能够拿到施工项目在报价是报得很低，但是到了施工中，他的施工实力是根本不能满意工程施工要求的。有的作业队他本身就没有施工技术人员，任何一项施工要求都须要我们技术员到现场与带班负责人交代多次，而且有的他还不能理解。另外有的施工队他根本不听你的现场指导和要求，对施工交底从来不看，可能也看不懂。这样的施工队就根本不能参加施工，那就要清退。但清退时他们就起先耍无赖了：赖在工地不走，提出好多无理要求。项目部有时为了考虑工期等因素，也只能部分作出让步，请他们撤场。

2、如何选择综合实力强的施工作业队。

第一、可选择公司原接触过的老队伍，通过其以前和在施工的项目了解到这支队伍的实力，再通过内部招投标的方式来选择。但同时也要考虑老队伍在手的施工任务量，假如已饱和了，那么也会影响到其的各方面的资源实力。

其次、由于建筑市场的快速发展，施工项目的不断增加。公司现有的队伍已来不及施工这么多项目了，那么就要选择新的施工作业队。选择新的施工作业队时必需先对该作业队进行各方面的考察，如施工过哪些项目呀，在建的可以去看一下呀，有多少现场技术员和懂施工的带班负责人，资金状况如何等等各个方面。只有通过了这诸多方面的了解方可确定该作业队是否可引进参加施工。

四、加强优化施工方案和施工方案的落实力度

工程的施工方案的优化是我们技术工作中一项重要的任务。在每一个项目施工前必需编制切实符合现场施工实际、可操作的详尽的施工方案，为现场的施工平安、质量、成本限制等各方面供应技术保障。这样实施后在同样确保施工平安、质量的状况下一是让施工操作更为简便合理，二是加快了施工进度，三是节约了施工成本。

该工程的南侧紧邻某办公楼，主楼6层，侧楼5