供热管网改造施工组织设计

/施工组织设计第一章施工方案3其次章施工总平面图17第三章劳动力支配支配18第四章材料供应支协作理18第五章关键部位施工方法20第六章工期支配及保证措施36第七章工程质量、进度、平安生产主要保证措施38第八章机械设备配置53第九章提高工程质量、保证工期、降低造价的合理化建议53第十章在施工中采纳新技术、新材料、新工艺、新设备54第十一章施工现场实行环保、消防、降噪声、文明等施工技术措施...55附表：拟投入的主要施工机械设备表拟配备本工程的试验和检测仪器设备表劳动力支配表支配开、竣工日期和施工进度网络表施工总平面图临时用地表第一章施工方案第一节工程概述本工程为牡丹江新华供热有限公司老旧供热管网改造工程施工工程，建设规模为管长5.521公里，管径DN300~DN700，主要工程内容为直埋敷设管网土建、安装管道工程。1.设计依据（1）、《高密度聚乙烯外护管聚氨酯泡沫塑料预制直埋保温管》CJ/T114-2000（2）、《高密度聚乙烯外护管聚氨酯泡沫塑料预制直埋保温管件》CJ/T115-2001（3）、《城市供热管网工程施工及验收规范》CJJ/28—2004（4）、《城市热力网设计规范》CJJ34—2010（5）、《城市直埋供热管道工程技术规范》CJJ81—98（6）、《工业设备及管道绝热设计规范》GB50264-97（7）、《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》GB20536-2011（8）、《工业金属管道工程施工及验收规范》GB50235-20102.直埋管道管位：牡丹江新华供热有限公司老旧供热管网改造工程施工，室外直埋保温管5.521公里敷设补偿方式：管线为直埋敷设。管件、管材：管材为DN600、DN400、DN350、DN300、DN200、DN150等保温管。管道结构：牡丹江新华供热有限公司老旧供热管网改造工程施工4.施工质量验收规范和标准《城市供热管网工程施工及验收规范》CJJ28-90《城市供热管网工程质量检验评定标准》CJJ38-905.工程特点：（1）该工程工期较紧，业主要求工期42天，必需保证在2014年供暖前确保供暖无隐患。（2）该工程质量要求较高，工程施工必需保证符合设计要求，符合施工验收规范要求。为牡丹江爱民区建设一项高质量的工程，让住户满足的工程。（3）该工程施工点全部位于庆北一路以西、明月路以东、海林街以北、天晴街以南，新华站所属区域牵扯的住户较多，对工程施工难度有肯定的影响。（4）该工程地点位于庆北一路以西、明月路以东、海林街以北、天晴街以南，新华站所属区域，四周全部是居民区，因此必需保证工程的平安施工，平安要求较高。其次节施工组织及管理1、依据项目管理的要求成立工牡丹江新华供热有限公司老旧供热管网改造工程施工项目部。该项目部全权对工程建设负责，以项目工期、质量、效益为导向，以精干高效、一专多能的组织机构为指挥核心，以统筹兼顾、快速运作、平行流水、交叉作业为手段，强化组织管理职能，全面履行合同。在中标后确保施工工期，高效率、高质量地完成合同规定的全部工程项目，并使业主满足。项目经理部由公司抽调足够数量的生产、业务、技术骨干充溢到生产第一线。2、施工项目组设项目经理1名，项目总工（也就是技术负责人）1名，项目工程师1名，质量检查员1名，技术员1名，土建施工员1名，平安员1名，材料员1名，资料员1名，造价员1名。3、项目组织建立三个综合施工班组：管道施工队、安装施工队、结构工程施工队，统一由项目部管理协调，加强各专业工种间的协作、协作。4、项目部合理调配施工机具、人员，运用现代网络管理技术、抓住工程重点，强化施工进度管理，确保按期完工。5、施工组织机构图项目经理项目经理1、依据公司平安生产责任制的规定，成立以项目经理为第一责任人、项目副经理为分项平安责任人的平安保证体系，监督和指导各职能部室、各施工处的平安生产行为。2、平安生产管理体系实行项目经理负责制，分管生产的项目副经理同时分管平安工作，领导各级生产指挥人员贯彻、落实平安生产方面的各项规章制度和保证措施，确保平安生产。3、平安生产的日常工作由技术质量平安部负责。4、在公司技术质量平安部门的指导下，组织全体上岗人员进行岗前平安教化，特种作业人员必需经过培训合格后，持有效证件上岗，杜绝盲目指挥冒险作业。二、平安生产管理体系人员和各部门职责1、项目经理⑴细致贯彻执行国家有关法律、法规和规范，遵守《马路工程施工平安技术规程》（JTJ076--95）和《马路筑养路机械操作规程》的有关规定，对本工程平安生产工作负全面责任。⑵定期主持召开平安生产会议，探讨解决平安生产中的重大问题，留意改善劳动条件，关切职工的平安和健康，保证平安生产管理体系正常运行。⑶检查并考核项目部各部门平安生产责任制落实状况。2、项目副经理⑴在项目经理的领导下，负责本工程的平安生产工作，确保平安生产管理体系正常运行。⑵帮助项目经理组织贯彻国家劳动爱护方针、政策、法令和上级有关平安生产方面的指示。⑶贯彻平安生产“五同时”的原则，即在支配、布置、检查、总结、评比生产的同时，同样要支配、布置、检查、总结、评比平安工作。⑷领导编制和组织实现安技措施支配，监督劳动爱护费用的运用，不断改善职工的劳动条件。⑸对各级干部、工程技术人员、工人常常进行平安生产教化。⑹组织平安大检查，定期召开平安专会。⑺组织均衡生产，留意工人的劳逸结合，对因加班加点致使工人过度疲惫造成事故负领导责任；对经理责成解决的平安工作或已确定急需解决的平安隐患，未刚好实行措施解决而酿成的事故负干脆责任；对虽实行措施，但由于下属人员执行不力造成的事故负领导责任。3、项目总工程师⑴在项目经理领导下，对本工程平安技术工作负责。⑵审批各工种平安技术操作规程，主管平安技术教化工作。⑶在审批设计文件和处理问题时，要细致实行国家的平安标准，平安与环保设施要与主体工程同时设计，同时施工，同时投产。⑷在审批采纳新技术、新工艺、新材料、新设备和革新项目时，应符合平安技术规定。⑸对已提出的技术方面的平安隐患，未能刚好实行措施解决而酿成的事故负干脆责任，对虽实行措施，但由于下属人员执行不力造成的事故负领导责任。4、技术质量平安部⑴在项目经理的领导下，帮助主管领导实行平安技术和消防工作。⑵在进行工程组织设计及工艺方案选择时，优先考虑平安设施的设计（如：脚手架、护栏、通风孔等），尽量做到高处作业平地做，削减对施工人员的危害，以保证施工人员的平安和防止职业病的发生。⑶依据GB3608—83和Q/WSJ09.007—1997及相标准的要求，结合生产场地、设备、起吊实力等因素和浇筑混凝土、模板支架、焊接、通风、钢筋加工安装等各工序的平安牢靠性，在设计时，应重点反映在设计的图表和要求中，以引起施工人员、管理人员的高度重视，并负责技术交底和现场工艺纪律的监督检查。⑷在运用新工艺、新材料时，必需组织施工人员进行作业前的交底和技术指导，以保证作业人员在施工中的人身平安和产品质量。⑸定期组织特种作业人员的学习，培训和考核，做到持证上岗。⑹在节段组装及预拼装等高空作业时，在节假四周应设置护栏或平安护网及脚手架梯道等平安措施，这些措施除连接坚固、保证上、下人员平安外，还必需便利安装、拆卸，以满足节段组装及预拼装快节奏制造的须要。5、工程物资部⑴在项目经理的领导下，帮助主管领导实行平安生产工作。⑵依据“五同时”的要求，在组织支配生产支配时，必需同时对平安工作进行支配、布置、检查、总结、评比工作。⑶依据管生产必需管平安的原则，结合设备、场地、人员、负荷等因素在支配组织生产时，合理调配劳动力，尽量避开施工人员因疲惫作业而发生事故。⑷机具设备人员管生产必需管平安的原则，确保工具、设备的平安爱护装置完好，特殊是用电设备的漏电爱护装置必需灵敏牢靠，外壳必需有良好的接地（零）爱护。6、综合办⑴在项目经理的领导下，帮助主管领导做好本项目的环境爱护和职工生活工作。⑵依据国家卫生和劳动条件分组管理标准GB5817—85的要求，加强现场作业（焊接）、劳动过程和作业环境职业危害监测分析工作，新参与涂装作业人员，按规定进行健康检查，确保人员身体健康，并做好防护用品穿戴和职业平安卫生的各项规定要求。⑶依据季节性劳动爱护工作管理程序，做好防暑降温、防寒保暖工作，防止意外事故发生，确保施工人员有健康的体魄，满足桥梁建立高节奏、高效率的须要。⑷从事高空作业人员，按高空作业管理程序要求，上岗前必需体格检查，凡患有禁忌症者（高血压、心脏病、贫血等）不得从事该作业，以确保施工人员平安。⑸在工地和现场施工时，遵守国家和施工现场所在地方政府有关环境爱护的规定。施工废水、生活污水不得污染水源、道路等，工程垃圾固体废物刚好运至指定地方，实行妥当的处置方式处理，环缝焊接时，采纳防护网、档板等防止施焊作业的火花伤人，焊接作业的桥上设备、设施按定置管理要求摆放整齐，固定合理，防止坠落。7、下属各施工处⑴在项目经理的领导下，帮助主管领导检查产品平安工作。⑵落实施工领导、专职平安员、班组长平安责任制。⑶施工人员必需细致学习本工种平安技术操作规程和岗位平安责任制，杜绝违章作业。⑷常常检查本作业区平安生产状况，对发觉的平安隐患及整改。技术质量平安部财务劳资部工地试验室综合办公室管道施工队结构工程施工队项目总工工程物资部安装施工队经营支配部6、建立项目质量保证体系。依据我单位质量管理体系的要求，制定工程质量管理和检验支配，对工程施工质量实行全过程限制。7、项目质保体系见下图：质保工程师试压责任人质保工程师试压责任人材料责任人计量责任人全体施工人员质检责任人工艺责任人8、建立项目QES管理体系，健全项目HSE预案。对全体施工人员进行QES体系教化和培训，提高施工人员的健康、平安及环保意识，保证施工平安。9、项目管理职责9.1项目经理职责a．项目工程的领导和组织者，对该项工程施工经营活动、HSE及施工质量全面责任，保证《质量保证手册》规定条款的全面执行。b．对本项目的质量方针实施和质量体系运行负领导责任，负责批准、审定质量文件和上报资料。c．对工程全面监督，保证工程进度及质量目标的全面实现。d．选定现场各部门负责人，监督管理现场全部工作人员，在不同施工阶段完成各项质量职能。e．监督各施工队按设计要求和施工规范、以及各项施工技术措施、方案进行施工。f．监督执行质量检查规定和实行“三检制”及“三工序”活动开展状况。g．组织有关质量问题的关键性会议，支配竣工验收及保运工作。9.2项目总工职责a．是项目经理聘任的项目生产总负责人。b．对工程全面监督，保证工程进度的全面实现。c．负责工程施工活动中的平安工作d．负责领导现场调度人员以及公共关系人员制定相关的制度,主持召开生产会。e．负责处理影响工程施工的各种关系及问题。f．监督各施工队按设计要求和施工规范、以及各项施工技术措施、方案进行施工。9.3技术负责人职责a．是项目经理聘任的项目技术总负责人，单位工程质量评定组织者。b．对项目工程的技术、质量负组织、协调、指导责任。c．负责领导各责任工程师及管理人员的技术、质量工作。d．组织审查各项施工技术措施、方案。9.4技术员职责a.负责审查施工图纸，对施工图的正确性及专业技术标准的精确性负审查责任。b.在项目管理部总工程师的领导下，组织编制工程施工组织设计和施工技术方案；负责设计联络、图纸会审、技术交底和施工技术资料管理；设置工程质量管理点；制定技术指导书或操作技术文件。c.负责焊接工艺评定工作，对工程焊接质量负责。建立健全各种施工技术资料台帐，负责施工技术交底，填好各项施工原始记录，收集整理技术资料。d.负责施工现场焊接技术指导，检查焊接质量，解决施工中出现的焊接技术问题。e.参与质量检查和单位工程的验收评定，对不符合设计要求或违反操作规程的行为，有制止或停工权。f.参与质量事故分析，制订整改措施。g．参与工程验收，并完整、精确、齐全地整理编制竣工资料。9.5材料员职责a.依据项目进度支配，编制各种材料供应支配并组织材料进场。b.组织好原材料的选购 和供应、保管，并监督、指导和协调各施工队伍原材料的运用和用量。c．做好计量工作，对计量器具的精确性负责。d.负责工程物资装备支配的编制、申报，搞好工程物资的选购 、提运、外委加工和施工装备的租赁、配套，加强施工现场物资装备管理。e.负责工程大宗自购物资的订货，搞好施工现场物资验收工作，努力降低材料成本，适质、适价、适时地保障工程物资供应，为施工现场供应优质服务。9.6平安员职责a.执行国家有关平安生产的方针、政策，不断提高参战职工的平安意识。b.负责编制工程平安生产、环境爱护支配，确定平安生产目标，帮助项目经理进行平安生产活动策划，协调、落实平安管理的各项工作。c.建立健全施工现场平安生产管理网络，定期或不定期组织平安生产大检查，刚好召开平安分析会议，督促平安生产规章制度的贯彻执行，解除各种平安事故隐患，制定订正和预防措施。d.负责收集、整理、汇总平安生产的信息、资料，审核特殊工种人员的上岗资格，建立健全有关平安的各种记录和台帐。e.负责对平安事故进行调查、分析、处理和上报，并督促有关单位和人员进行整改。f.负责施工现场的平安保卫工作，协调落实并监督实施防火、防爆、防洪、防雷、防盗措施。g.监督施工现场人员文明施工落实状况，削减对四周环境的破坏。h.对施工机具和设备统一管理、调配，保证满足工程的须要。驾驭投入工程的施工机具和设备的运行状况，并对其定期进行修理，日常运用进行统一管理。i．负责落实施工装备的修理保养，监督、检查平安操作规程的执行状况，组织对设备事故进行分析、鉴定和处理，努力完成设备管理各项考核指标。j.建立健全物资装备明细台帐、运转记录等基础资料，做到帐、卡、物、资金“四对口”。9.7质量负责人职责a.负责监督检查施工现场的工程质量。b.负责内部各工序检查验收工作。c.负责对原材料抽检和施工过程的质量抽检、监督工作。d.帮助施工机组做好质量保证资料的审查。e.依据质量体系文件的要求，负责施工技术资料的刚好收集、整理，刚好提交竣工资料，确保工程按期验收。9.8造价员职责a．加强支配管理，组织编制总体施工支配，利用月、周支配，对作业队的总工期进行预控、预料。b．在制订总体施工支配时对整个工期充分全面地考虑，留有余地。对星期日、节假日、雨季、降效等因素充分考虑，保证有效组焊时间。c．负责工程开工前的施工打算工作和施工过程限制，协调处理地方关系，刚好解决施工中的有关问题。d．加强信息的综合反馈，做到用日报、周报、月报表和支配相比较;发觉末按支配完成马上实行订正措施。e．负责组织协调工程物资的运输，搞好施工现场车辆管理。做到均衡施工，削减人为停工，合理利用有效施工时间。f．制订内控工期，优化组合，组织精干的施工队伍，对按时完成支配的单位和人员赐予表扬和嘉奖，对延误工期的单位及人员予以惩处。g．负责工程施工图预算、资金收支预算的编制和报批，并对预算执行状况进行全面监督管理。h．负责工程现场财务管理和成本核算，建立健全完整、精确、刚好反映工程实际状况的各种会计资料，定期进行经济活动分析，为项目经理决策供应依据。i．负责刚好办理工程价款结算，合理组织、平衡、调度工程资金，确保重点施工环节的资金供应。第三节施工部署一、开工前打算1、三通一平：已具备2、临时设施打算2.1现场临时设施打算2.2小型预制场2.3材料堆放区、钢筋加工区总共约300㎡2.4门卫6㎡；2.5施工项目部：临时办公室1间。3、技术打算3.1做好图纸的领取、发放工作，组织工程技术人员熟识图纸，了解设计上要求施工达到的技术标准、明确工艺流程。依据工程设计要求，项目部收集本工程所需的标准、规范。依据交工技术规定打算好各种施工记录表格和相关监理监督表格。学习相关规范和文件。3.2进行图纸自审、会审等工作，做好施工图纸的会审记录。参与由甲方组织的现场技术交底记录及图纸会审工作。3.3依据施工图纸和相关规范的要求，编制施工组织设计及施工技术措施、方案。对施工人员进行技术交底工作。3.4依据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算，为施工作业支配的编制、材料进场支配的编制供应依据。3.5施工前，依据图纸要求做好技术质量交底和平安施工交底工作。组织各专业施工组共同学习图纸，商定施工中各专业工种的协作。4、劳动力打算4.1按组织机构图落实项目部人员，明确各层次及各人的责任和权限，保证项目管理的各项工作高效、有序的进行。4.2严格选择参和工程的施工人员，在上岗前进行技术考核。并针对性地对关键工种施工人员进行强化理论培训和实践培训。同时对全部施工人员进行质量意识教化、QES体系教化以及矿区物业管理学问学习。4.3项目部按本工程施工的要求，对特殊工种人员（电气焊工、电工和起重工、架子工等）进行上岗前培训。4.4依据工程特点和施工进度支配的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量支配，并做好劳动力进场的打算工作。4.5依据各施工阶段的劳动力需用量支配，组织支配好具体人员，确定具体的进场时间，以保证施工的连续性。4.6对工人进行必要的技术、平安、思想和法制教化，教化工人树立“质量第一，平安第一”的思想，遵守有关施工和平安技术法规，遵守地方、街道的治安法规。4.7在大批施工人员进场前，必需做好后勤工作的支配，为职工的衣、食、住、行、医等赐予全面考虑，且细致落实。5、施工机械、设备、工器具及材料的打算。5.1依据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度的支配，编制施工机具设备需用量支配，组织施工机具设备需用量支配的落实，确保按期进场。5.2依据施工机具的需用量支配，组织施工机具设备进场，机械设备进场后，按规定地点和方式布置，并进行相应的爱护和试运转等工作。5.3施工机具就位安装后，应对其进行试运转，并且经过公司有关部门的验收，方可进行运用。5.4施工机械应做好维护保养，应定期对机械设备进行检查，发觉问题马上修理，确保施工机械平安正常运行。5.5施工机械应做好维护保养，应定期对机械设备进行检查，发觉问题马上修理，确保施工机械平安正常运行。5.6施工工器具应配备齐全，工器具配备由材料组负责，主要工器具有：火焊工器具、管工工器具、电工工器具等。二、施工测量严格按工程测量规程要求进行限制加密和放样工作。依据业主供应的限制采纳直角坐标法先分别确定路基工程纵向中心轴线，然后以此主轴线定出工程的外边线，同时在交点处设轴线，为了爱护其不受损坏或丢失，还应将这些引到边轴线以外3m处，即另设轴线限制。以给定的高程点，用S1水准仪引测到轴线限制点上，再逐一引测到其它限制点，经多次反复测设，通过计算机间接平差程序对测量数据进行处理，消退闭合差，将限制点妥当爱护于半永久性限制桩点上。在实施导线网点和高程测量过程中，要做到三固定（人、仪器、水准基点）三规定（日期、方法、观测路途）一要求（精度），四周大量积水或暴雨后均需观测，测设标准和精度误差要求：依据中华人民共和国国家标准《工程测量规范》GB50026-93中规定：平面限制线：±3mm；高程限制：±3mm；竖向位移：3H/1000，且不大于2cm（H为建筑标高）。第四节交通组织及管线爱护措施1、交通组织本工程管线采纳开槽埋管施工。施工时，应组织好交通。实行彩色钢板围场施工开挖路段。在施工区和交叉口处两端分别设大门开口，并设专人负责指挥交叉口处的施工车辆出入，确保周边的交通畅通无阻。2、地下管线及其它地上地下设施的爱护措施施工前，首先对施工区域内进行物探，确定既有管线的准确位置，并设明显标记；施工时，在有管线处采纳先人工开探坑，确保管线平安后再采纳机械开挖人工协作开基槽；并对既然有管线采纳工字钢托底、撑、吊结合的方法进行管线加固，确保管线平安；地上设施要爱护。第五节雨季施工措施1.本工程跨越雨季施工，施工难度加大，为了保证工程质量和施工进度，在雨季施工前应由项目工程师依据实际状况组织编制有针对性的雨季施工措施，本施工组织设计仅对雨季施工提出一般要求，以便指导雨季施工。2.场地排水，对施工现场及构件材料堆放场地应依据地形，对场地排水系统进行疏通，以保证水流畅通，并防止道路上的水流入场地。3.机电设备的电闸箱要实行防、防潮，并安装接地爱护装置。4.施工现场管沟两测垫高200mm，以防止地面水流入槽内，管沟内设置临时排水设施，解决管沟内积水。5.备足雨季施工所需的物资。如：水泵、防雨布、塑料管等。6.库房设置在地势略高的位置或人工垫高，以防积水。7.遇雨天或大气湿度超过85％时，不得在露天施工。8.全部材料必需入库管理，焊材必需置于室内干燥、通风处，管材、阀门等大件材料室外放置时，必需设置防雨棚，以免材料受潮生锈、被雨淋，从而降低材料的运用性能。9.为保证焊接质量，焊条运用前必需经烘干合格后方可运用。当遇下列状况时，应实行措施，否则停止作业：①室外作业遇雨；②空气相对湿度大于90％。其次章施工总平面图1.临时占地依据本工程的实际状况，支配在住宅楼旁边处租用一些房屋作为项目指挥部驻地，设置临时工棚、水泥库、材料堆放场、安设搅拌机等，具体位置参见附表施工总平面布置图。2.施工用水和施工用电2.1施工用水和生活用水采纳项目部旁边企业、单位的供水系统，由5000L水车送水，具体用量以实结算。2.2施工用电电源业主供应。用电项目主要有焊接等工程用电以及生活、照明用电。依据施工设备用电量拟支配在现场设一台315KVA变压器，沿线设电杆至各施工点，同时需设两台100KW柴油发电机，以保证停电时正常施工。3.临时用地表详见附表第三章劳动力支配支配经初步测算支配投入劳动力30至50，为保证全面能形成平行流水交叉作业，队下设组，各组之间以及内部既分工明确又相互协作。项目部将依据工程进展状况，随时对各组、队的工程内容、工作数量进行新的组编调整，即人员实行相对稳定，但又动态流淌的管理方式。劳动力支配见下页表。全部施工人员在按支配分期分批进场前，必需做好战前动员和技术平安交底工作。详见附表劳动力支配表第四章材料供应支协作理为保证材料的按时进场，必需和管道、焊条等有关供货方提前做好联系工作，刚好签订供货合同，为保证材料的刚好供应奠定坚实的基础。依据工程进展的实际状况，制定动态的材料供应支配，做到材料供应量和工程需的实际需求量始终相适应。地材在同等条件、同等质量下要择优、择近购买。材料供应应抓好材质审定、计量出入库、信息反馈等环节，做到预算供料、支配用料。主要材料支配见预算表。第五章关键部位施工方法和技术措施1、工艺安装技术措施1.1管道施工原则管道施工按管线单线图进行，先主管、后支管，先地下、后地上，同一标高管线应尽可能同时安装施工原则。边预制、边安装，集中在预制场集中预制的施工形式。管道施工必需符合相应规范的要求。1施工打算施工打算管道预制组对、焊接预制件安装压力试验吹洗防腐保温试运投产1.3管道施工技术措施1.3.1施工打算1.3.1.1技术打算a)图纸会审施工前，由管道、焊接等有关专业技术人员会同设计、业主代表及监理工程师进行图纸会审，会审时做好图纸会审记录，把图纸会审中提出的问题在开工之前解决。b)编制作业指导书、质量检验支配施工前，参照单位已编写的管道安装作业指导书，依据本装置特点及要求，由技术人员编制管道预制和安装、管道焊接、管道检验、管道试压吹洗等作业指导书和管道安装的质量检验支配，上报业主及监理工程师审批。c)绘制单线图1)对工程中的工艺管道实行单线图施工和管理，由我单位技术人员现场用计算机绘制。2)单线图绘制依据管道安装平、剖面图。单线图上应注明管线编号、材质、设计压力、温度等。3)在单线图上做到管线号、焊缝号、焊工号统一，可追溯性强。d)施工记录表格的打算依据监理要求和交工技术文件规定打算好交工表格，依据单位质量体系限制程序及施工技术管理规定选定施工原始记录表格和体系运行监督检查表格。e)技术交底1)由总工程师、管道工程师、施工班组进行层层交底。2)交清工程内容、工程量、施工技术措施、关键技术、特殊工艺要求、平安措施、质量标准、工序交接要求及其它留意事项等内容，尤其是暖气进户进出口问题，我施工单位采纳红、黑色笔对进出水管线进行标识，进水管线为红色，出水管线未黑色，对每位施工人员进行逐个交底。1.3.1.2焊接工艺评定、焊工资质a)本工程管道运用的材质，进行焊接工艺评定，施焊前，只需和单位已有的焊接工艺评定进行比照，选用合适的焊接工艺评定。b)所选的焊接工艺评定应经业主及监理工程师认可批准。c)参与本工程管道焊接的焊工，取得相应项目焊接资格后才允许施焊。1.3.1.3施工现场打算施工现场打算主要为施工现场达到“四通一平”（路通、电通、水通、通讯和场地平整）和管道预制场地打算，达到开工条件。1.3.1.4施工机具打算施工机具已依据支配进入施工现场，并经检查合格，满足施工须要。1.3.1.5材料打算材料打算为对管材、管件、阀门的检验。a)检验程序检查产品质量证明书书检查出厂检查产品质量证明书书检查出厂标记外观检查核对规格材质复验（必要时）标识入库保管b)管道组成件和管道支承件必需具有制造厂的质量证明书，并和实物标识一样，其质量要求不得低于国家或行业现行标准的规定。c)管道组成件和管道支承件的材质、规格、型号、质量应符合设计文件的规定，并按国家现行标准进行外观检查，不合格者不得运用：1)钢管表面不得有裂缝、折皱、离层、发纹及结疤等缺陷。2)钢管无超过壁厚负偏差的锈蚀、麻点、凹坑及机械损伤等缺陷。3)法兰密封面应光滑，不得有径向沟槽，且不得有气孔、裂纹、毛刺或其它降低强度和连接牢靠性方面的缺陷。4)螺栓、螺母应协作良好，螺纹完整，无划痕、毛刺等缺陷。d)阀门检验1)阀门必需具有出厂合格证、产品质量证明书和制造厂的铭牌，铭牌上标明公称压力、公称直径、工作温度和工作介质。2)外观检查·阀门内无积水、锈蚀、脏污、油漆脱落和损伤等缺陷，阀门两端有防护盖爱护。·阀杆和阀芯的连接是否敏捷牢靠，阀杆有无弯曲、腐蚀，阀杆和填料压盖相互协作松紧是否合适，以及阀杆上螺纹有无断丝等缺陷。·垫片、填料规格、质量是否符合“阀门规格书”要求。·阀门开度指示器指示是否正确，节流阀应检查其开闭行程及终端位置，并作出标记。·阀门手轮、传动装置动作是否敏捷。·运输过程中有无损伤阀体、密封面、手轮或传动装置。3）阀门试压·设计压力大于1MPa的阀门应逐个进行壳体压力试验和密封试验。不合格者，不得运用。·阀门的壳体压力试验压力不得小于公称压力的1.5倍，以壳体填料无渗漏为合格；密封试验以公称压力进行，以阀瓣密封面不漏为合格。·试压合格的阀门，应刚好排尽内部积水，并吹干。密封面上应涂防锈油，关闭阀门，封闭出入口，并填写阀门试验记录。e)管道组成件和管道支承件在施工过程中应妥当保管，不得混淆或损坏，标记应明显清晰。1.3.2管道预制1.3.2.1管道预制包括管道组成件预制及管道支吊架预制，管道预制在预制场集中进行。1.3.2.2总则a)管道的预制在现场预制。b)管道预制宜按单线图进行，管道预制应按单线图规定的数量、规格、材质选配管道组成件。自由管段和封闭管段的选择应合理，封闭管段应按现场实测后的安装长度加工。C)自由管段和封闭管段的加工尺寸允许偏差应符合下列规定。项目允许偏差自由管段封闭管段长度±10±1.5法兰面和管子中心垂直度DN＜1000.50.5100≤DN≤3001.01.0DN＞3002.02.0法兰螺栓孔对称水平度±1.6±1.6d)管段预制组装应便利运输和吊装，并有足够的刚度和强度，必要时要实行临时加固措施。e)预制管材、管件领取由施工班组提前三天提出所需材料支配，由技术人员核实，班组派专人领取，领料单应保存，材料应分类放好。f)下料和组对之前，应细致检查管材和管件，确认材质、壁厚和规格，对管材变形、严峻划伤、法兰及阀门密封面损坏、管件有裂纹等不符合规范的材料应更换，并作好记录，对不符合规范的材料应作明显的标记，以防下次被误用。g)预制好的管段作好记录，按单线图做好标记，做好检验印记；将内部清理干净，刚好封闭管口，摆放整齐。h)管道预制加工的每道工序均应细致核对管道组成件的有关标识。i)预制件装卸时需加临时支撑，防止油漆损坏和管段变形。运出预制场的预制管段应办移交手续并登记，移交时供应单线图和各种施工记录，在单线图上标出预制状况。1.3.2.3管子切割a)本工程钢管主要采纳砂轮切割机或氧乙炔火焰进行切割。镀锌管采切割机切割。b)采纳氧乙炔火焰切割，必需用磨光机将切割表面的氧化物清除，并保证尺寸正确和表面平整。c)切割的切口表面应平整，无裂纹、重皮、毛刺、凹凸、缩口、熔渣、氧化物、铁屑等缺陷，切口端面倾斜偏差a不大于管子外径的1%，且不得超过3mm。测量图如下：d)管材切割时，考虑到切割打磨和焊接造成收缩，管道下料时应留1-2mm余量，安装固定口处应留100mm以上的余量。1.3.2.4管道坡口加工a)管道坡口加工采纳机械方法或采纳火焊切割。当采纳火焰加工时须用角向磨光机除去坡口表面的氧化皮、熔渣及影响焊接质量的表面层，并应将凹凸不平处打磨平整。坡口角度达到焊接要求。b)坡口斜面及钝边端面不平度不大于0.5mm，坡口的形式和尺寸按下图：1.3.2.5管道支、吊架预制a)管道支、吊架在管道安装前依据设计需用量集中加工、提前预制。b)管道支、吊架的形式、加工尺寸应符合设计文件的要求：1)钢板、型钢采纳机械切割，切割后清除毛刺；2)切口剪线和下料线偏差不大于2mm；3)断口表面无裂纹，缺棱不大于1mm；4)型钢端面剪切斜度不大于2mm。c)管道支、吊架的螺栓孔用钻床或手工电钻加工。d)管道支、吊架焊接后应进行外观检查，角焊缝应焊肉饱满、过渡圆滑，不得有漏焊、欠焊、烧穿、咬边等缺陷。e)制作合格的管道支、吊架，刚好涂防锈漆和编号标识，妥当保管。1.3.3管道组对、焊接1.3.3.1加工好的管段组对前要进一步核实管段的尺寸、位置，用记号笔在管段端标注和单线图相一样的焊缝编号，并严格按单线图所标焊缝编号进行组对。1.3.3.2管道组对时应清理管内杂物，小管可用压缩空气吹扫，对于大管可用棉纱头拖管清理。管口组对前，应采纳手工或机械的方法清理坡口及其内外表面的油、漆、锈、毛刺等污物，清理范围，对于碳素钢、不锈钢、合金钢应≥10mm。1.3.3.3管道焊缝位置应符合下列要求：1)直管段上两环缝间距，当公称直径DN≥150mm时，不应小于150mm；当DN＜150mm时，不应小于管外径，且不得＜50mm。2)焊缝距离弯管起弯点不得小于100mm，且不得小于管子外径。3)环焊缝距支、吊架净距不应小于50mm；不宜在管道焊缝及其边缘上开孔。1.3.3.4管道组对时，其错边量不应超过壁厚的10%，且不大于2mm。1.3.3.5管道对口时在距离接口中心200mm处测量，平直度允许偏差a为：DN100及以上的管子为2mm。但全长允许偏差均为10mm。管道对口平直度测量如下图：1.3.3.6工程施焊前，施工单位应具有相应项目的焊接工艺评定。焊接技术人员依据焊评制定焊接作业指导书。焊工施焊前，必需按规定进行考试，取得相应的合格项目后，方可上岗施焊。1.3.3.7焊接时，风速超过下列规定，没有防风设施不得施焊。1）手工电弧焊时，风速超过8m/s。1.3.3.8焊接电弧1m范围内的相对湿度不得大于90%。1.3.3.9当焊件表面潮湿、覆盖有冰雪，或在下雨、下雪刮风期间，焊工及焊件无爱护措施时，不应进行焊接。1.3.3.10焊接用的材料，应符合设计规定。材料必需有制造厂的质量证明书，其质量不得低于国家现行标准的规定。材料运用前，应按国家现行标准的规定进行检查验收。1.3.3.11焊条运用前，应按规定烘干后才能运用。1.3.3.12每道焊口焊完后，对焊缝表面每个接头进行修磨，焊工应在离焊缝50mm处，打上自己的钢印号，同时填写组对焊接记录。1.3.3.13管道焊接时不得在焊件表面引弧或试验电流。1.3.3.14管道组对点焊和焊接均应符合“焊接作业指导书”进行。1.3.4管道安装1.3.4.1管道安装一般要求a)全部管道组成件、管道支承件、阀门、密封材料、紧固材料及施工焊接材料，未经检验，均不得运用。b)管道安装前应检查管道内清洁度，必要时用压缩空气清理管道及管件，同时作好记录。c)地面管道安装应做到横平竖直，美观并符合规范的要求。d)不得采纳强力对口，以免引起内应力、管变形，给设备增加外力，造成设备移位或损坏设备。e)对有坡度要求的管道，在安装时可在支座下加和主管材质一样的金属垫板或非金属材料进行调整，避开出现袋形和“盲肠”。f)法兰、焊缝及其它连接件的设置应便于检修，不得紧贴管架。g)管道安装工作如遇到中断，刚好封闭管口，复工安装相连的管道时，应对前期安装的管道内部进行检查，然后进行安装。h)安装中发觉预制件和施工图不符，或出现管线打架，影响安装而需对管道修改时，应经管道工程师办理施工联络单，并经设计代表或监理工程师同意后，方可依据变更联络单进行修改工作。j)并排敷设的管道最小间距：如管道绝热，边缘间距取50mm；当管道上存在法兰时，其法兰外缘和相邻管子边缘的最小净空取25mm。1.3.5支架安装1.3.5．1、管道安装前，应完成管道支架的安装，支架的位置应正确、平整、坚固，坡度符合设计规定。支架支承表面的标高可采纳在其上部加设金属垫板的方式，进行调整。金属垫板不得超过两层，垫板应和预埋铁件或钢结构进行焊接，不得浮加于滑托和支架之间，也不得加于滑托和管子之间。1.3.5．2、每条管道滑托、吊架的吊杆中心应处于和管道热位移方向相反的一侧。其偏移量在Ｘ、Ｙ、Ｚ三个轴线上均应为计算位移量的一半。1.3.5．3、两根热位移方向不同或热位移量不等的热力管道，一般不得共用同一吊杆或同一滑托。设计有共用的明确规定时，按设计要求安装。1.3.5．4、导向支架的导向接合面应干净、平整、接触良好，不得有歪斜和卡涩现象。1.3.5．5、支、吊架安装高度应按设计规定进行调整。1.3.5．6、支、吊架和滑托的焊接应按设计图纸施焊，不得有漏焊、欠焊或裂缝等缺陷。管道和固定支架、滑托等焊接时，管壁上不得有焊痕、咬肉等现象存在。1.3.5．7、管道支架用螺栓紧固在槽钢或工字钢翼板的斜面上时，应配置和翼板斜度相同的钢制斜垫片。1.3.5．8、管道安装时，不宜运用临时性的支、吊架，必需运用时，应作出明显的担心全标记。其位置应避开正式支、吊架的位置，且不得影响正式支、吊架的安装。管道安装完毕后，应拆除临时支、吊架。1.3.5．9、固定支架应严格按设计图纸施工。1.3.6埋地管道施工a)施工程序压力试验、吹洗沿沟布管测量放线管沟开挖压力试验、吹洗沿沟布管测量放线管沟开挖沟底标高测量修理沟底管段沟边组对连接管沟标高复测管道下沟沟内管道连接管沟回填防腐补口管沟回填b)测量放线1)依据设计图纸、文件及标桩，测出管道中心线、打桩，确定临时水准点。2)按限制桩拉线，撒白灰线。c)管沟开挖1)管道开挖采纳机械，人工修理方法。沟槽底部的开挖宽度应满足下管、回填、夯实及安装操作的要求。2)依据测量放线的标记，开挖管沟，管沟开挖断面图如下：注：①B为沟底的开挖宽度（mm），计算式为B=D1+2（b1+b2）式中：D1——管道结构的外缘宽度（mm）b1——管道一测的工作面宽（mm），按规范规定b2——管道一侧的支撑厚度，当须要时，一般取200mm；不须要时，为0。②a为堆土边缘距离槽边距离，一般不低于0.8m。d)管沟查验、修整1)开挖管沟后，应刚好检查验收，不符合要求者应刚好修整并复测，并做好测量记录。验收合格后刚好办理交接手续。2)沟槽的开挖质量：管沟开挖深度应在冻土层以下，槽壁平整，沟底平直，沟内无塌方、无积水，转角应符合设计要求。e)管道下沟1)管道下沟采纳人工下沟。2)管道下沟前，解除沟内积水，清理踏方和硬块，沟底有硬层时，回填100mm厚的软土；检查管道，发觉有折弯或压瘪等缺陷，割除更换；清除管道和管件里外的污物。3)下到沟内的管子应随即固定在设计位置上。f)沟内管道连接1)管道在沟内连接处应挖操作坑，以便于连接操作。2)用三角架、倒链、索具，管子组对卡具固定管子，实施连接。g)管沟回填1)管沟回填分两次进行，第一次回填在管道下沟后，管道压力试验前进行；其次次回填在应在管道压力试验及防腐电火花检测合格后进行。2)管沟回填前应检查管道防腐质量，实施补伤。3)回填时先人工回填，先填实管底，再同时回填管道两侧，然后回填至管顶0.5m处，才可机械回填，但不得在管道上方行使。4)管道两侧及距管顶500mm内的回填土，不得含有有机物、垃圾、冻土以及50mm的碎石、砖块等物。1.3.7管道压力试验1.3.7.1管道试压分为室外管线单独试压和室内外整体试压。1.3.7.2试验程序编制试压技术措施、试压包临时管线铺设及连接试压前联合检查编制试压技术措施、试压包临时管线铺设及连接试压前联合检查系统隔离试压流程检查压力试验管道复位临时加固1.3.7.3编制试压技术措施a)试压技术措施包括：试验介质、技术要求、平安措施等。b)试压包编制依据管道单线图，包括管线号、试验压力、进及排水点等。1.3.7.4系统隔离、临时管线铺设及连接、临时加固a)不参和试压的设备的管口法兰应装上临时盲板。b)和试压无关的管道或管件已用盲板或其它措施隔开。c)试验时须要加固的管道已经加固。1.3.7.5试压前联合检查a)试压系统是否有效隔离，不能参与试压的管道等是否拆除。b)需临时加固的管道是否已有效加固。c)各种安装记录是否齐全。1.3.7.6压力试验a)试验介质：运用干净的清水。b)试验压力：室外管道试验压力为设计压力的1.5倍，整体试压压力为0.8兆帕。c)试验要求：1)压力等级相近的管道串通试压时，为了试压的便利，可以取一个压力等级，凑高不凑低，但系统强度试验的压力不能大于本系统阀门压力等级的1.5倍。2)水压试验系统充水时尽量从管道底部充入（可借助于已安装的管道排液口），在管道系统最高点将系统内部的空气排尽（放空口借助于管道系统已安装的放空口）。3)压力试验应缓慢升压，待达到试验压力后稳压10min，再将试验压力降至设计压力，停压30min，以压力不下降、无渗漏为合格。1.3.8管道吹洗1.3.8.1吹洗方法:工艺管线采纳压缩空气吹扫1.3.8.2吹扫程序吹洗前的打算吹洗前的打算吹洗管道复位1.3.8.3吹洗前的打算a)编制吹洗技术措施。b)隔离不允许吹洗的设备和管道。c)拆除已安装的法兰连接的调整阀等，对于焊接的上述阀门和仪表，实行流经旁路或卸提阀头及阀座加爱护套等爱护措施。d)检验管道支、吊架的坚固程度，必要时应予以加固。1.3.8.4压缩空气吹扫a)按先主线，后支线的依次依次进行。b)吹扫压力不得超过管道的设计压力，流速不宜小于20m/s。c)质量检验：吹扫过程中，当目测排气无烟尘时，在排气口设点贴白布或涂白漆的木制靶检验，5min内靶板上无铁锈、尘土、水分及其它杂物为合格。1.4防腐、保温1、防腐施工1）埋地管线采纳发泡。2)阀门或其他异形件保温采纳50mm的岩棉毡，除操作部格外，外包0.5mm镀锌铁皮做防护。2、保温施工1)在保温层施工前，应检查防锈层是否匀称一样，漆膜是否附着坚固，厚度是否达到设计要求，合格后方可进行保温层施工。2)保温应在管道试压及涂漆合格后进行。必要时，无缝钢管可预先做保温，但应将管道连接处和环形焊缝留出，待水压试验合格后，再将连接处保温。3)岩棉管壳材料性能要求：≤200kg/m3、导热系数≤0.044W/m.℃；微孔硅酸钙材料性能要求：密度200～250kg/m3、导热系数≤0.060W/m.℃。1.5阀门安装1）阀门安装前应按设计施工图检查其型号、规格、压力等级和试压合格标识，并按介质流向确定其安装方向。2）阀门安装时应留意爱护手轮，防止碰撞或冲击。3）阀门应安装在简单接近、便于操作和修理的地方。4）垂直管道上的阀门安装高度为依据图纸设计要求进行，阀门在全开状态下阀杆不得影响通行，成排安装的阀门手轮之间净距不得小于100mm。5)有特殊流向的阀门，如止回阀、截止阀等必需保证阀门所示流向和介质流向一样。6)法兰连接时依据设计要求运用同一规格的螺栓，紧固螺栓时应对称匀称、松紧适度，紧固后螺纹外露2扣。7)法兰连接的阀门应在关闭状态下安装。8)法兰在连接前检查其密封面，不得有缺陷，并清除法兰上的铁锈、毛刺和尘土等。9)法兰安装的垂直度偏差满足规范规定，垂直度偏差检查方法如下图：第六章工期支配及保证措施一、工期支配支配开工日期：2014年8月19日，支配竣工日期：2014年9月30日，总工期42日历天。二、施工进度支配1.施工程序依据本工程的特点和业主对工期的要求，本着“先下后上，先难后易，先工期长、后工期短”的原则，本项目分项工程施工依次的支配，在确保关键线路施工进度的同时，兼顾人力和各种资源需求的均衡。直埋段工程的总体施工依次为：破路→开槽→钎探→细砂垫层→保温管安装→探伤→回填细砂→水撼砂回填→复原路面为了保证工期，直埋管线支配分2段施工，以井室为界，平行流水线施工。（2）施工进度支配详见附表支配开、竣工日期和施工进度横道图三、工期保证措施为按期完成任务，主要措施是：1.上足劳力和机械设备，充分发挥机械效率。体现机械化作业的优势。劳力和机械设备是完成建筑产品的基本和首要条件，所以，要想按期完成任务，首先要上足劳力和机械设备，确保工程须要。为此我们除支配现有机械设备外，还打算购置一些新的机械设备，满足工程的须要，劳动力目前比较足够，完全可以满足施工的须要。2.组建强有力的项目经理部，实行经理负责制。强化组织指挥。为了本合同工程的实施和完成，特选派实力强、水平高、富有开拓精神和管理阅历丰富的干部，担当项目经理，配备专业素养高、业务实力强、富有剧烈事业心和责任感的技术干部和管理干部。3.合理支配工期，科学组织施工，加强信息反馈，刚好调整工序。利用网络技术编制施工组织设计，限制工程进度。在分解工序支配工期过程找出平行工序、流水工序和关键路途，明确各道工序及各个时期所需的劳力、材料和机械设备，提前做好各道工序开工前的施工打算工作并检查落实，保证劳力、材料和机械设备按时投入。施工过程中尤其要留意视察关键路途的转换，加强信息反馈，刚好调整工序和工期。在施工人员支配上，应体现提高劳动效率为原则，因人派工，扬其所长，避其所短，实行劳动力因素的最优化组合；在机械设备和工序支配上应本着最大限度地发挥机械效率为原则，合理配置，满足工程须要，从各个环节保证工程按支配实施，确保施工进度符合总体工期的要求。4.强化物资供应系统，做好物资的支配、选购 、供应、保管、试验工作、保证物资供应，确保工程实施。5.合理运筹资金，保证工程实施的资金运用。6.确保工程质量和施工平安，杜绝质量事故，避开工程返工，不因工程质量和平安事故影响工期。7.协调内外关系，正确处理业主、设计、监理、地方政府和人民群众和我们施工单位的关系，取得他们的支持和帮助，加快施工进度。第七章工程质量、进度、平安生产主要保证措施（一）工程质量保证措施项目管理部将细致贯彻我单位质量管理体系的各项要求，对全部影响质量的因素进行严格的限制，确保工程质量目标的实现。1、人员的管理1.1总则：由项目副经理负责工程施工过程中人员管理工作的分工、检查及考核，并依据工程的运行状况，制定具体的实施细则。1.2管理范围：参和本工程施工的全部管理及施工人员。1.3管理要求：（1）培训：对全体管理及施工人员进行质量、平安、环保培训，保证全体人员对本工程的质量目标、平安要求，环保要求能清晰了解。（2）资格确认：对全体管理及施工人员进行资格确认，保证要求持证上岗的管理及操作人员均有相应的资格，在施工现场实行挂牌上岗。（3）记录及资料：对人员管理过程中所做的工作，按质量体系的要求做好记录。（4）考核工作：对人员管理的工作状态进行评价，评价结果做为内考核。1.4管理实施：人员管理实施的依据是我单位处现行的质量体系程序文件、国家现行的标准规范及局处有关人员管理的规定。职责分工：由项目管理部负责工程人员管理工作，项目管理部内部人员的分工祥见组织机构图。培训：①有项目副经理按培训的要求组织对项目部人员进行质量、平安、环保培训（教化）。②培训的方式可以集中学习也可以通过如质量检查、平安检查、技术交底、环保检查等工作的讲评来进行。③培训的检查和质量、平安、环保检查一同进行，但应有相应的记录及考核结果。1.5资料及记录（1）项目管理部应有的资料及记录①项目管理人员名单。②工程特种施工及管理人员清单（如电工、电焊工等）。③检查支配（或综合支配检查）。④培训记录（含平安、质量、技术及环保）。2、设备机具的限制（含检测设备的器具）2.1管理范围：参和本工程施工的全部设备和检测仪器机具。2.2管理要求：（1）进场前对全部要运用的设备机具进行检查，完好的设备机具才能进场（计量及检测器具必需坚决合格）。（2）建立设备台帐（3）按施工组织设计配备设备机具，按施工支配支配设备的进退场时间。（4）建立设备管理制度，明确操作人员，按要求进行维护、保养。（5）操作人员细致填写设备运转记录。2.3、资料及记录（1）工程施工设备总清单（2）工程施工测量、计量设备、器具清单（3）工程施工设备及测量、计量设备检查记录（4）工程施工设备及测量、计量器具考核汇总表3、材料的管理3.1管理范围用于本工程全部的预制品及甲方供应的设备、材料。3.2管理要求（1）全部进场的材料均应按符合设计及质量规定，不合格的材料不准运用。（2）全部进场的工程材料，都必需有相应的质量证明材料、材料员、质检员验证后方能入场。（3）规定做复验的刚好抽样、送检、待检验合格后方能使材料、型号、规格及合格状态、防止误用。（4）建立材料的收、发台帐。用于特殊过程的材料，要记录运用的部位或区域，确保能追溯。（5）压力表、平安阀必需经过检定合格后方能安装。（6）顾客（甲方）供应的材料、应和甲方代表共同验收、做好验收记录，不合格的材料刚好以书面形式报告甲方及监理。（7）要求甲方提交供货的清单，数量、型号、规格及到货时间。3.3资料及记录。（1）甲供料验收记录；（2）材料限制检查记录；（3）检查考核汇总报告；（4）检查考核汇总报告。4、技术管理4.1管理职责项目管理部技术负责人负责工程技术管理、指导、考核工作，各专业术员负责施工范围内的技术管理工作，编制施工技术资料，记录及工程竣工资料。4.2管理要求（1）按标准、规范、设计图纸、工艺要求施工；（2）执行逐步交底制度，有技术负责人向技术员、有技术员向班组交底，明确施工工艺方法、技术质量要求，并填写交底记录。（3）建立技术文件、各种记录的收、发台帐及制度。（4）依据工程实际状况，由技术负责人组织、审核、编写单项工程的技术措施，并检查措施状况；（5）由技术负责、组织有关人员学习标准、规范。（6）由技术负责人组织有关人员随工程进度编制工程施工材料。4.3、资料记录（1）工程技术文件的接受及发放台帐（施工图，设计变更工程签证，技术措施及施工方案等）；（2）技术交底记录；（3）规范及标准清单；（4）工程竣工资料。5、质量检验限制按工程质量检查支配执行，（收到设计图纸后，编制质量检查支配）。6、施工运行限制6.1施工打算收到“六到位”（1）项目管理组织机构落实，人员管理到位；（2）施工场地三通一平，临时设施到位；（3）施工设备机具配备齐全；（4）施工人员按时到位；（5）工程材料按支配到位；（6）工艺、技术管理资料配备到位。6.2施工过程执行六大制度（1）“三检”制度：自检、专检、互检的检验制度；（2）成品爱护制度、材料、半成品妥当爱护、防止损坏交叉污染，做好工序交接工作；（3）统一支配施工力气、施工工序、施工进度、统一布置设备、摆放材料、统一支配大型构件设备的吊装就位。（4）质量推翻制度，对不符合分项、分部工程坚决返工；（5）样板引路制度，在大规模操作前，做出示范样板，统一操作要求；（6）质量文件记录制度：按要求做好各种记录。7、不合格品的限制施工过程发生不合格品，按要求做好各种记录。7.1发觉不合格品，填写不合格品记录；7.2质检员、技术员组织有关人员现场评审、坚决、标识并隔离；7.3分析不合格产品的缘由；7.4制定订正措施，消退不合格。8、服务及质量回访顾客满足第一是我单位的宗旨和对顾客的承诺，在施工及竣工后，对顾客服务做到；8.1施工过程中，顾客要求变更施工。按程序办理，并记录。8.2对顾客的投诉，由项目管理部组织人员刚好处理，并记录。8.3试运过程，协作甲方、设计部门搞好试运。8.4竣工一年后，因施工质量而发生质量问题，由我方整改。8.5定期回访，听取顾客看法。9、监督管理本工程施工全过程，受公司总部技术、质量及其它职能部门的监督和管理。对施工发生的质量、平安事故及质量体系不符合项，按以下的有关规定进行。9.1施工过程中违反质量体系及局、处有关规定的但没有引起质量和平安事故的责任人赐予50至500元的经济惩罚。9.2施工过程中的违反质量体系及局、处有关真实凭实据且引起质量和平安事故的责任人赐予50至5000元的经济惩罚。9.3重大的质量及平安事故，由项目经理提出考核看法，经协调组长批准后执行。并报送甲方及局有关部门。（二）工程进度保证措施1、严格选择参和工程的施工人员，在上岗前进行技术考核。并针对性地对关键工种施工人员进行强化理论培训和实践培训。同时对全部施工人员进行质量意识教化和体系教化。2、按设备、机具组织工装支配，组织落实所需设备、机具，按设备材料及机具进场支配，定期实施设备及几乎维护保养工作。确保全部的进场设备及机具能正常运转或运用，状态完好。3、按公司总部质量体系的要求，建立项目质量保证体系，确保工程施工质量，严防因施工质量问题出现返工，耽搁工期。4、按工程进度支配编制工程材料及物资的供应支配，落实供应厂家及供货日期。并对主要自购材料的供应厂家进行质量评审，提前组织材料进场，同意布置。5、在项目内部各综合施工队中按内部定额承包，实行多劳多得的激励机制。同时强化内部管理，建立健全内部考核资料，刚好精确地考核，促进各综合施工队的工作主动性。6、在严格执行施工进度支配的基础上，合理地依据施工现场的实际状况刚好调整施工力气和工序，保证工程施工进度。7、开工前细致审查图纸，深化现场。搞好调查探讨，使图纸中可能出现的冲突提前得到解决。统一接受图纸并向下发放。8、驾驭天气动态，刚好调整施工作业支配。9、工期保证的应急方案a、人员应急方案如本工程因特殊缘由致使工期延误，我单位会相应增加应急班组，支援本工程建设，确保总工期的实现。b、设备应急方案我单位总部现在相关施工机械设备都比较齐全足够。如本工程须要设备支援，我单位将抽调部分设备参与本工程的建设，确保总工期的实现。C、作业时间应急方案我单位将合理调整施工人员的作业时间，在保证质量的前提下，加长施工时间，提高施工效率，确保总工期的实现。d、作业天气应急方案在雨、雾、雪等自然条件影响，不能正常施工的状况下，我单位将实行有效地爱护措施，保证正常施工，确保总工期的实现。（三）工程平安保证措施1、平安保证程序图2、施工平安组织机构及工作程序2.1成立平安领导小组建立工地平安生产领导小组，由项目经理担当组长，亲自主持平安领导小组的工作，平安生产领导成员由工程部和其它部门负责人和工段长组长，工程部配备不小于2人的施工平安监察员，负责整个施工现场的平安隐患检察，督促整改。另外，工地设医疗室，配备肯定的常用药物，保证遇有紧急状况刚好抢救，并负责整个工地的医疗保健和对伤员的护理工作，各工段派1名平安检查员，负责各工段的施工平安工作。2.2、严格执行如下平安体系：平安领导小组的职责是细致贯彻执行劳动爱护和平安生产政策、法令和规章制定；审批平安生产措施支配，完善各部门人员的平安生产责任制，定期探讨解决平安生产中的难题；主持事故的调查，提出对责任人处理看法和改进措施。2.3、支持召开平安会议平安会议作为沟通平安工作阅历和平安条件的一种手段，项目经理部应每周召开一次平安会议，并保存全部的平安会议记录，必要时接受检查。3、平安管理措施3.1、项目经理是本工程施工平安生产的第一责任人，在布置、支配、组织检查、总结工作时，必需把平安工作放在首要位置。3.2、建立完善的平安检查管理网络，专职平安员负责工程的日常平安管理工作，工段设兼职平安员，并赐予他们进行平安管理、指导、检查、监督、制止违章、在危急时刻实行紧急措施、组织考核平安工作等责任和权力。专职平安员持证上岗，在现场均配戴工作标记。3.3、开工前针对工程实际编制可行的平安措施支配，并限期实施。3.4、每月召开一次平安会议，探讨确定平安生产的重大事项；每周进行一次平安检查，检查总结一周的平安的工作，落实整改措施。3.5、完善并执行平安规程，其中包括：机械设备平安操作规程；平安用电制度；防火平安制度；特殊工作平安制度；事故报告制度等。3.6、实行平安目标管理，层层分解落实平安指标，严格执行和经济挂钩奖惩制度，坚决实施平安推翻权制度。3.7、配齐必要的劳动防护用品，如平安帽、平安绳等，全部施工员进入工地，必需按规定配戴平安防护用具，无关人员一律不准进入工地。工地内设立平安规定告示牌、平安宣扬标语。4、平安技术措施4.1管沟开挖平安技术措施4.1.1、破除混凝土地坪时严禁野蛮施工，挖土方应从上而下逐层挖掘，两人操作间距应大于2m，严禁采纳掏挖的操作方法。4.1.2、土方工程施工中如发觉不能分辨的物品，应马上报告，不得随意敲击或玩弄。4.1.3、在土方作业的过程中，如发觉事先未预料的管线或电缆时，应马上停止作业，报告领导实行措施后方准接着施工。4.1.4、管沟开挖未刚好回填的，夜间应设红色标记灯。4.2临时用电平安技术措施4.2.1、临时用电应符合《施工现场临时用电平安技术规程》的要求。4.2.2、施工现场的电力线路中必需采纳TN-S接零爱护系统，电气设备的金属外壳必需和专用爱护零线连接。4.2.3、施工现场的电气设备应依据当地的要求作爱护接零，或作爱护接地。不得一部分设备作爱护接零，另一部分作爱护接地。4.2.4、施工现场全部用电设备，除作爱护接零外，必需在设备负荷线的首端处设置漏电爱护装置。4.2.5、架空线必需采纳绝缘铜线或绝缘铝线，架空线必需设在专用电杆上，严禁架设在树木、脚手架上。4.2.6、常常过负荷的线路、易燃易爆物邻近的线路、照明线路必需有过负荷爱护。4.2.7、电缆干线采纳埋地或架空敷设，严禁沿地面明设，应避开机械损伤。4.2.8、每台用电设备应有各自专用的开关箱，必需实行“一机一闸一爱护”制，严禁用同一个开关电器干脆限制二台及二台以上用电设备（含插座）。4.2.9、开关箱中必需装设漏电爱护器，其额定漏电动作电流应不大于30mA，额定漏电动作时间应小于0.1s。进入开关箱的电源线，严禁用插销连接。分闸断电，并悬挂停电标记牌，严禁带电作业。4.3机械设备运用平安技术措施4.3.1、运用机械设备应符合《建筑机械运用平安技术规程》的要求。4.3.2、操作人员应身体健康、无防碍作业的疾病和生理缺陷，并应经过专业培训合格，特殊工种必需持证上岗。4.3.3、在工作中操作人员和协作人员必需按规定穿戴劳保用品。4.3.4、机械设备必需按技术文件规定的技术性能、承载实力和运用条件，正确操作，合理运用，严禁超载作业或随意扩大运用范围。4.3.5、机械上的各种平安防护装置及监测、指示、仪表、报警等装置应完好齐全，有缺陷时应刚好修复。4.3.6、严禁利用大地作工作零线，不得借用机械本身金属结构作工作零线。4.3.7、电焊机应摆放平稳，不得靠近边坡或被土埋。一次电源线不得超过5m，焊机机壳做牢靠接零爱护。电焊机一、二次侧接线应运用铜鼻夹紧。二次侧必需安装同长度焊把线和回路零线，长度不宜超过30m。严禁利用建筑物钢筋或管道作焊机二次回路零线。焊钳必需完好绝缘。4.3.8、空气压缩机压力表，平安阀等应有专人定期校验，保持灵敏有效。储气罐严禁日光曝晒或高温烘烤。输风管应避开急弯，出风口不得有人工作。4.3.9、现场运用压缩气瓶严禁曝晒或油渍污染。氧气瓶、乙炔瓶距火源之间距离在10m以上。吊运气瓶到高处作业时，应有特地制作的笼具。乙炔瓶应有防止回火装置，防振胶圈应完整无缺。氧气、乙炔瓶应直立放置，并防止倾倒。冬季受冻气带子严禁用火烤。4.3.10、砂轮切割机开关应装设点动开关装置，禁止装设倒顺开关。防护罩盖齐全，安装坚固，切料点敏捷完好。切屑前方应设遮板挡护，防止切屑伤人或引起火灾。砂轮片严禁侧向磨削。轮片外径边缘残损或剩余直径小于250mm应更换。砂轮切割机严禁做打磨机运用。4.4施工防火平安技术保证措施4.4.1、从事电焊气割的操作人员应经特地培训，取得操作合格证后方可持证上岗。4.4.2、严格执行用火审批程序和制度。4.4.3、进行电焊、气割前，由班组长向操作人员进行消防平安技术交底，任何领导不能让电气焊工人冒险操作。4.4.4、装过或有易燃、可燃液体、气体及化学危急品的容器、管道和设备，在未清洗干净前，不得进行焊割。4.4.5、严禁在有可燃气体、粉尘或禁止明火的危急性场所焊割。4.4.6、遇有5级以上大风气候时，应停止露天焊割作业。4.4.7、在有可燃材料保温的部位，不准进行焊割作业。焊割作业不准和油漆等易燃操作同时间，同部位上下交叉作业。4.4.8、焊割结束离开现场时，应切断电源、气源。赤热的焊嘴、焊条头等禁止放在易燃、易爆物品和可燃物上。4.4.9、氧气、乙炔瓶之间的距离不得小于5m，和明火之间不得小于10m。4.4.10、氧气、乙炔瓶严禁曝晒、撞击、防止受热膨胀。缓慢开启阀门，防止升压过速发生高温，火花引起爆炸或火灾。4.4.11、施工现场应按规定配备足够的灭火器材。4.5高处作业平安技术措施4.5.1高处作业人员必需身体健康4.5.2距离地面2米作业必需佩带平安带4.5.3高处作业时，地下必需有特地的监护人4.5.4恶劣天气禁止从事高出作业4.6技术保证措施用料为了确保HSE措施的顺当实施，必需供应必要物力资源，具体规格数量如下：序号名称规格单位数量备注1MFZ8干粉灭火器台30施工防火2MFT35推车型干粉灭火器台10施工防火3消防砂T104消防锹把205消防桶只106消防水带DN65卷207单排钢管脚手架（H＝2米）米300施工现场围护8彩钢瓦2米×1米δ＝0.5mm块268施工现场围护9平安网（H＝1.5米）米70施工现场围护10塑料软管DN20米200消防取水11消防斧把512灭火毛毡条3013铝合金梯子（6米）张114测温仪台115绝缘电阻表台116橡套电缆3×4＋1×2.5米200施工照明17变压器（36v、12v）台1低压照明18护套线BVV1×1.5米300施工照明19移动式垃圾箱只520高压钠灯3500W台4现场照明21潜水泵DN100台4第八章机械设备配置据本合同段的工程数量和特点，我公司按强制要求配备了足够的工程机械、检验、测量和试验设备以及操作、修理人员，并依据“定人、定机、定岗”制定各人员岗位职责。为达到最佳机械配备。机械设备、检测设备配置状况可详见下附表。项目部现场试验室依据现场施工须要，主要进行砼、钢管等项目的试验检测，其它特殊材料的检测送当地有资质的检测机构进行检验。机械设备的动员周期一般为3天，特殊状况下不超过5天。后续工程所需机械设备须在该工序开工前一周内到场。机械进场、小修保养，施工机械的调运由我公司统一管理，按施工要求刚好到场，进场机械