城轨公司员工薪酬

/中铁十一局集团城市轨道工程有限公司员工薪酬管理办法第一章总则第一条为加强员工薪酬管理,建立公平、公正的薪酬分配体系，充分调动员工工作的积极性与创造性，进一步增强公司的发展活力，根据公司面临的发展形势,结合公司的实际情况,特制定本办法。第二条本办法适用于经公司审批同意并纳入管理岗位范畴的员工。生产与服务员工的工资分配办法执行《生产与服务员工工资管理办法》。第三条遵循原则：一、按劳分配、效率优先、兼顾公平，兼顾国家、企业和员工三者利益；二、两低于(单位薪酬总额的增长低于经济效益的增长，职工收入的增长低于劳动生产率的增长);三、以岗定人、以岗定薪,保障职工基本生活权利；四、鼓励和引导员工向高技能、高水平专业技术岗位（工种)流动,向紧缺专业技术人才倾斜;五、薪酬水平与单位经营状况挂钩浮动，与员工个人工作绩效挂钩浮动。第二章薪酬结构及标准第四条员工薪酬构成:第五条岗位工资。岗位工资标准根据岗位价值分析评估确定。岗位类别的确定，以公司印发的员工报到通知或聘任文件为准。岗位工资实行动态管理，坚持易岗易薪、岗变薪变、就高不就低的原则，按月与员工当月考勤挂钩发放。具体标准见《员工岗位工资对应表》（附件1).第六条综合工资主要由年功工资、津（补）贴、加班工资三部分组成。一、年功工资。年功工资由一般年功工资和本企业年功工资两部分组成，随员工工龄的增长逐年递增。（一）一般年功工资按员工实际工作年限累计计发。从参加工作当年起计算，每年按10元标准发放。各类普通全日制大专院校（不含自费生）毕业生在校期间视为一般年功，按硕士研究生6年、本科生4年、专科生３年、高职生２年计算工龄工资。退役军人首次安置的，其军龄按集团公司核定的时间计算为本单位工作年限。(二）本企业年功工资按照在本企业（含总公司所属单位）的实际工作年限累计计发,每年按10元标准发放.(三）年功工资上不封顶，每年从1月１日起二、津(补）贴。津（补）贴是对特殊地区、特殊岗位和做出特殊贡献的员工设置的补偿性劳动报酬.津(补）贴范围:职称津贴、流动津贴、执业资格津贴、安全津贴、导师津贴、技师津贴、基层兼职团支部书记津贴、女工卫生津贴、夜班津贴、探亲津贴。具体标准见《津(补）贴标准表》（附件2）。三、加班工资。公司机关实行标准工作时间制度,每天工作８小时，每周工作40小时。项目部、钢结构公司、工程队等基层单位均实行综合计算工时制度。（一）法定节日：确因工作需要在法定节假日安排员工加班,公司机关由部室主管、人力资源部以及分管机关的领导逐级审批(基层单位由综合办公室负责人、单位主管共同审批)，方可加班。法定节假日加班工资，按照月岗位工资/２1．7５*法定节假日实际加班天数＊３0０％发放加班工资。(二）双休日：确因工作需要在双休日安排员工执行加班任务的单位,应适时安排员工调休.不能在当月或年度内安排员工调休的，应按月岗位工资/21。75*当月双休日累计天数＊200％发放加班工资。(三)延长工作时间加班:延长工作时间加班是指因施工一线24小时不能中断施工，且无法安排人员休息的情况下，必须延长工作时间加班的。在不超过年综合工作时间内，延长工作时间按每天发放2小时、１0元／小时的标准发放小时加班工资。(四)以下项目一律应安排员工在合理时间内调休,不得发放小时加班工资：１、新上项目3个月后未开工的项目；2、主体工程完工的项目;3、未报公司审批以及公司认为不得发放加班工资的其他情形.第三章绩效、奖励薪酬第七条绩效薪金根据单位经济效益好坏与员工贡献大小,与公司（项目）的安全、质量、产值、产值收益率及全面建设等要素的考核结果挂钩发放。一、机关绩效薪金岗位绩效薪金=K值（绩效薪金基数）*岗位绩效系数。公司每半年根据经济运行情况确定绩效薪金基数。各岗位绩效系数为：公司主管7。０；享受正处级６。7；公司副职6。５；享受副处级6。３；三总师副职6。０;部室正职５.5；部室副职5。0;主任部员４。7；一级部员4.５;二级部员４．0;三级部员３。5；四级部员３.0;五级部员2.5;六级部员2．0；七级部员１．5；八级部员1．0.二、项目绩效薪金公司每年初确定项目绩效考核以及绩效薪金标准,半年考核一次进行兑现。项目绩效薪金的具体发放标准以及考核要求以公司印发的专项文件为准。第八条奖励薪金一、公司机关奖励薪金岗位奖励薪金=k值（奖金基数)*岗位奖励系数＊部室年度考核系数.基数由公司根据年度创效情况召开专题会议讨论决定，与主要管理指标完成率挂钩发放.岗位奖励系数：公司主管2.８;公司副职2。2；三总师副职２。0；部门正职1。9;部门副职１。5；一级部员1．2；二级部员1.０，二级以下部员0。８.绩效考核系数由公司集中组织考核确定,绩效考核系数与考核结果的对应关系见下表：考核结果优良合格基本合格不合格年度绩效考核系数1.21.110。8０二、项目部奖励薪金（一）项目劳动竞赛奖金薪金.依照当年印发的劳动竞赛文件执行。(二)以完成一个完整项目的考核奖励薪金.项目竣工验交后，经公司组织对其进行全面考核后核定最终的奖励薪金金额。对竣工项目的各项考核指标，由公司届时以文件的形式明确。（三）岗位层级分配系数:项目经理1．0；项目党工委书记0。8;常务副经理、总工程师0。7;其他项目副职0。６;项目部室主管０．4;项目部室副职０．３；其他管理人员0。25；生产与服务人员０.2.公司在奖励薪金文件中强制性规定分配系数的,按当期文件要求执行。三、一次性奖励薪金.（一)单位部分1、公司每年初对所属项目进行一次风险或施工难度评价,确定风险控制因素与施工难度级别,并根据项目的工程特点、管理特征、地质条件、资源配置等因素确定奖励薪金数额，待项目如期完成后申报公司同意后发放一次性奖励薪金。2、在车站主体、隧道暗挖、盾构掘进等工序施工过程中明显缩短了施工周期或创造了破记录成绩并取得经济效益的，由项目组织材料申报，经公司审批后按公司审批的金额发放一次性奖励薪金。3、公司每取得一次股份公司及以上集体荣誉的或公司认为可以发放一次性奖励薪金的情形出现时，经公司专题会议研究，即奖励员工一定额度的一次性奖励薪金。个人部分根据员工的工作能力以及所创造价值的多少,由所在单位申报奖励意见,报公司审批后实施奖励。四、以下项目不得发放年度或一次性奖励薪金：一、未实现安全、质量、进度以及效益管理目标的；二、信誉评价排名靠后（累计六家及以上施工单位的后三名）或给公司造成负面影响的；三、未在公司标准的施工周期内实现阶段性或节点目标的；四、未报公司审批或公司认为不得发放月度或年度奖励薪金的其他情形。第九条发放绩效奖励薪金应遵循的原则：一、坚持与安全、质量挂钩。安全与质量管理不达标或因为出现的安全与质量事故影响公司信誉的,不予发放当季的绩效奖励薪金。情节严重的,不予发放一个年度或一个完整项目的绩效奖励薪金。二、坚持与效益挂钩。奖励薪金的发放以一个完整的项目建设期为衡量标准。公司最终核定的绩效奖励薪金为该项目应获得的奖励薪金总额，分配时应扣除项目建设期内逐年已发放的奖励薪金(不含一次性奖励薪金）。终结考核没有完成创效及主要考核指标时，视创效及主要指标的比例完成情况，等同或全额扣回逐年所发放的奖励薪金，并视考核结果对项目经理处所发放奖励薪金总额２０％以内的罚款.三、坚持与贡献挂钩。因单位(个人）改变工作思路、创新工作方法、优化管理方案、改进施工工艺、缩短施工周期等原因，明显提升公司管理与施工能力,或给公司创造显著效益以及在社会上取得良好信誉的，可申请一次性奖励薪金。四、坚持与考核结果挂钩.绩效奖励薪金以主要任务指标的综合兑现情况为考核标准，由公司负责组织考核后决定能否发放绩效考核奖励薪金。五、坚持与考勤挂钩。绩效奖励薪金的发放必须以员工的考勤天数为发放依据。第四章其它薪酬第十条员工在探亲假、婚假、丧假、年休假期间，发放年功工资+岗位工资+特种工资之和为月度假期工资。各单位根据员工应享受的探亲假、年休假实际天数,按照月度假期工资/3０天*应休假天数的标准，以每年１2月份的考勤为准统一造表发放员工探亲假、年休假的假期工资.员工婚嫁、丧假期间的工资，按照月度假期工资/30天＊应休假天数的标准，由各单位在员工休假期间造表予以发放。第十一条女员工按国家规定享受生育产假，在规定假期内停发所有工资，按中国铁道建筑总公司《企业职工生育保险暂行规定实施办法》发放生育津贴.第十二条员工被公司派遣至各类院校带薪学习培训的，薪酬由员工所在单位负责发放。学习期在半年以内的，发放年功工资+岗位工资之和；学习期在半年以上的，发给年功工资+５0％的岗位工资之和.员工经批准离岗自费学习的，学习期间停发各项薪酬待遇，社保基金单位和个人部分由员工个人承担。未经批准的，按旷工处理。第十三条员工因病或非因工负伤停止工作进行治疗的，根据本人实际参加工作年限和在本企业工作年限给予3个月到2４个月的医疗期。医疗期内累计病休未超过6个月的，发给病假工资,标准为公司上年度员工月平均收入的50％;病休超过6个月的,从第７个月起按集体合同规定的最低工资标准发放生活保障费.医疗期内的病假工资由员工所在单位承担.第十四条员工因工负伤或患职业病的各项工资待遇，按国务院颁发的《工伤保险条例》和企业所在省及总公司、集团公司的有关规定发放工伤津贴。第十五条因生产任务衔接原因导致员工息工待岗时,应首先冲抵员工本年度未休的探亲假和年休假。超出探亲假、年休假的时间，按月发放400元与年功工资之和作为基本生活费,扣除个人应缴纳的社保费用外，不得低于武汉市最低生活保障费.第十六条因个人原因申请休假的假期超过规定假期的,停发一切薪酬。单位和个人应缴纳的社保等费用均由员工负责缴纳（按武汉市核定的最低标准予以缴纳）.未经公司审批逾期休假的员工视同旷工处理。第十七条员工在事假期间不享受任何薪酬待遇。第十八条脱岗、离岗、不服从工作调动或工作安排的员工，从脱岗、离岗、不服从工作调动或工作安排之日起，停发一切薪酬待遇。第十九条员工经批准到外单位助勤的,助勤期间的各项薪酬待遇由助勤单位支付。各项社保基金由助勤单位负责清缴结算。第二十条因工作需要,经公司安排在公司范围内相互借调的员工,随调入单位发放加班工资、绩效工资与奖励薪金，其他薪酬由调出单位负责发放。临时借调至机关助勤的员工，由机关造表发放工资后转至原工作单位。第二十一条新参加工作的员工，上半月到公司报到上岗的（每月1５号以前,含１5号），发给全月薪酬；下半月到公司报到上岗的，发给半个月的薪酬。第二十二条接公司调令,员工在公司范围内调动时。上半月调动的，由调入单位发放薪酬。下半月调动的，由调出单位发放薪酬。第二十三条春节、中秋节等节假日过节费用的发放标准,由公司逐年印发专项通知送各单位执行。第二十四条接收转业、复员、退伍的军人，按实际安置的工作岗位确定薪酬待遇。第二十五条经公司审批，与公司签订就业协议并要求在公司实习的员工(含中、专科毕业生),每人每月发给100０元的生活费（不含伙食费)。经公司审批，未与公司签订就业协议的员工在公司实习（含中、专科毕业生），每人每月发给800元的生活费（不含伙食费）。第二十六条集团公司统招高校毕业生的安家费用按如下标准发放：硕士生：80００元；本科生50００生;专科生2000元。由公司出具高校毕业生安家费发放通知送各单位据实造表发放.公司需改动安家费发放标准的,由公司届时以通知的方式送各单位执行。专业不对口或公司认定不符合发放安家费条件的高校毕业生,不得发放安家费。第二十七条统招高校毕业生在见习期间,专科生按七级部员的标准发放岗位工资；专业对口的本科生按六级部员的标准发放岗位工资；专业对口的硕士研究生在试用期内按六级部员的标准发放岗位工资,试用期满获得初级职称的，按四级级部员的工资标准发放岗位工资。硕士研究生试用期满未获得初级职称的，按六级部员的标准发放月度工资.专业不对口的本科生在见习期间按专科生的标准发放岗位工资。第二十八条公司聘用进入管理岗位的“二本”以上且专业对口的全日制院校毕业生，本着同岗同酬的原则参照三十四条规定执行(在试用期内的员工,一般应按同岗位80%的岗位工资标准发放试用期间的岗位工资)。公司聘用有一年以上工作经验且专业对口的专科院校毕业生对照公司同期统招专科生的薪酬标准发放薪酬待遇。公司聘用没有一年以上工作经验或专业不对口的院校毕业生初次进入管理岗位,在试用期间按八级部员8０％的岗位工资标准发放岗位工资，待试用期满后按八级部员的岗位工资标准发放岗位工资。第二十九条公司在社会上引进的专业技术人才进入管理岗位时,一般以公司与其签订的劳动合同或公司安排的岗位层次定薪酬标准,在无法确定岗位层级的特殊情况下,由人力资源部出具薪酬发放通知或按其职称层次定薪酬标准.第三十条在不影响本单位各项工作的前提下，公司鼓励各单位在公司核定的编制范围内缩减管理人员的数量.对因缩减管理人员而导致的管理费结余或一人身兼多职时,由公司确定岗位工资标准。第三十一条总公司系统外调入的员工一律实行三个月的试用期.在试用期间，薪酬待遇按所在岗位80％的标准执行.试用期满，经考核合格，按照岗位确定薪酬待遇。第三十二条被立案受审并停职的员工，在停职期间暂不实行原薪酬待遇,待认定结论后，按有关规定重新确定薪酬待遇。受刑事、行政处分的员工,薪酬待遇按《企业员工奖惩条例》和《中铁十一局集团日常工资管理规定》有关条款执行。第三十三条管理岗位层级任职条件见管理人员岗位对应表（附件３）。第三十四条应直接从工资中扣除的薪酬:个人所得税、各类社会保险金、住房公积金的个人缴纳部分、缺勤应扣工资、罚款等。员工休假一律扣缺勤工资。缺勤应扣工资分为两种计算方式：第一种是缺勤天数小于或等于当月累计双休日天数时,按一天缺勤扣一天加班工资的方式扣除缺勤天数的工资；第二种是缺勤天数大于当月双休日累计天数时，先扣除当月双休日累计天数的加班工资，再按照(月度应发工资总额/当月天数）*（缺勤天数—当月累计加班天数）的计算方式扣除缺勤工资。第五章薪酬总额管理第三十五条公司对机关、项目部实行薪酬总额管理。薪酬总额是本单位员工岗位工资总额、附加工资总额、效益工资总额以及各类社会保险支出总额的合计。第三十六条薪酬总额预算及管理一、机关薪酬总额预算机关薪酬总额依据机关机构与岗位设置、定编人数确定。二、项目薪酬总额管理（一）项目薪酬总额管理适用范围项目薪酬总额管理办法适用于新开项目、在建项目中实际完成投资额未超过总投资额50％的项目.实际完成投资额已超过总投资额50%的项目，仍按照项目上场时公司核定的项目管理费标准执行。(二）项目薪酬总额预算公司依据项目投资额度、施工规模、实施性施工组织设计、人员技术需求等因素，将项目大体分为组织准备期、施工高峰期、收尾决算期三个阶段,确定项目阶段工期、岗位设置及编制定员数量,并据此套算出各岗位的工资总收入标准。项目薪酬总额预算=∑（各阶段项目定编岗位总收入×各阶段工期）。第三十七条项目薪酬总额预算报公司总经理办公会会议批准后执行。原则上项目的薪酬总额一经确定,不得突破,项目人员数量增减与岗位变动均不改变本项目的薪酬总额预算。项目因生产需要所配置的临时人员工资包含在薪酬总额范围内,项目应通过合理的岗位设计与工作分配、科学的施工组织安排、加快施工进度以缩短工期等手段以节省人工成本，控制薪酬总额.本着以丰补欠、按劳分配的原则，合理控制员工职数及员工工资水平。如因不可抗力因素或因工程变更导致投资额、工程量、工期、薪酬总额变化较大的,需由项目申报书面材料，经公司批准后重新核定项目薪酬总额。项目薪酬总额超支或节余,公司将对项目主要管理人员进行奖罚.第三十八条项目中期综合考核兑现奖、项目经济责任考核兑现奖因与项目生产效益挂钩,且考核周期较长，不纳入项目薪酬总额管理范围之内。第三十九条奖金薪金不列入本单位薪酬总额预算.第六章薪酬管理第四十条公司成立员工薪酬管理委员会。主任:执行董事、总经理,党委书记副主任:总会计师，总经济师，工会主席，分管生产、技术、安全、经营、成本、纪检监察工作的公司领导委员：人力资源部、工程技术部、安质环保部、机电物资部、经济管理部、财务部、党群工作部、纪检监察审计部、综合办公室负责人员工薪酬管理委员会负责审批、决定公司范围内所有薪酬待遇的发放标准、发放范围以及负责按程序处理薪酬待遇方面的争议.薪酬待遇管理委员会办公室设在人力资源部，负责按程序办理公司范围内一切薪酬待遇。第四十一条公司范围内的薪酬待遇实行归口管理，拟组织发放奖励薪金或拟改动津贴待遇的单位，需将含有奖励或改动理由、奖励或改动标准以及奖励或改动范围等内容的报告送奖金薪金管理委员会审批。未经公司绩效奖励薪金管理委员会审批，严禁任何单位发放任何形式的薪酬待遇，严禁任何单位违规改动薪酬结构与标准.第四十二条公司印发的报到通知（实习通知）、调令、聘任文件以及薪酬批复文件是各单位造表发放薪酬待遇的依据。没有依据,严禁给任何人发放任何薪酬；严禁给任何人改变薪酬发放标准.违者，按公司《人力资源管理办法》中相关的条款处理。第四十三条在试用期内的员工,不发放奖励薪金。变换工作岗位不足三个月时间的员工，绩效工资可根据实际业绩情况降低标准。休假、入院治疗期间或在外参加学习培训的员工，不发放绩效工资与各类奖励薪金.第四十四条聘用员工初次进入管理岗位必须报人力资源部审核并印发报到通知或工资关系介绍信后方可按本薪酬管理办法发放薪酬待遇.第四十五条因公司需要引进或聘用的管理或专业技术人才，由员工薪酬管理委员会结合市场同岗位的薪酬水平以及该员工的综合素质与工作能力临时核定薪酬发放标准送用人单位执行。第四十六条建立易岗、易薪审批制度。员工变动工作岗位，填写《员工易岗、易薪岗位工资审批表》(附件４），报人力资源部批准备案。未经批准，不得变动岗位工资标准。第四十七条各单位必须以公司核定的员工名册顺序,按公司要求的固定表格内容造表发放每月薪酬待遇（具体表格见附件５）。第四十八条公司建立员工薪酬标准审批制度,公司范围内任何形式的薪酬待遇一律纳入员工薪酬标准审批流程进行规范管理。各单位务必于下月1０日前向公司报上一个月份的员工薪酬审批表以及员工工资发放登记表.员工薪酬审批表由各单位以传真的形式发至人力资源部,经公司审批后返回各单位作为工资发放以及核减管理费支出的依据。员工工资发放登记表同时走办公流程审批发放。第四十九条未经公司审批,严禁任何单位发放任何形式的薪酬待遇。公司机关应在一周之内完成基本薪金的审批流程(节假日顺延）。如公司在一周内未反馈审批意见，视同公司同意申报单位的申报意见，由此造成的后果由责任人承担。第五十条公司机关薪酬标准审批流程:部门考勤—考勤小组汇总-人力资源部制表-财务部签认—分管机关领导审核—总会计师审批-财务部发放。第五十一条项目部(含管片厂、钢结构公司等）薪酬标准审批程序:综合办公室考勤—计财部制表—项目部主管审核—人力资源部审核—总会计师审批—项目部发放。第五十二条奖励薪金审批流程:申请单位提出申请-人力资源部审核－--奖励薪金管理委员会审批—－-公司印发奖励文件通知-——被奖励单位决定分配方案报人力资源部审批按公司批复意见发放。第五十三条内部退养员工的生活费，由人力资源部制表,财务部审核，经总会计师审批，财务部负责发放.第五十四条地方、建设、监理单位对各单位给予的奖励金额，必须报公司备案，并一律纳入项目工程结算收入进行考核。地方、建设、监理单位对员工个人实施的奖励，必须报公司决定是否发放与发放标准。第七章罚则第五十五条各单位必须坚持任何薪酬的发放、给任何人发放薪酬必须持有依据的原则，建立健全完整的薪酬待遇发放管理台帐(含调令、报到通知、工资关系介绍信、任职文件、易岗易薪审批表、考勤表、公司审批的绩效奖励薪金通知或工资发放通知单、工资或奖励薪金发放登记表等内容）。公司每年组织一次专项检查,对专项检查过程中发现的问题,一律严肃处罚。第五十六条各单位必须严格按照公司审批过的薪酬发放标准发放薪酬待遇。未经公司批准擅自发放或超标发放薪酬待遇的单位,经公司查实后，除逐人、逐项扣回违规发放的薪酬待遇外，同时对党政主管、财务负责人给予违规发放薪金总额5％的罚款。第五十七条各单位主管和具体业务部门对申报月度绩效奖励薪金和一次性奖励薪金的有关资料、数据共同负责,必须认真审核申报资料、数据的真实性与完整性，不得弄虚作假编造有关资料和数据。经公司验证后，确有不失资料或数据的，将依据造成的后果情况追究单位主管和具体业务部门负责人的责任。情节严重的，除责令责任人赔偿损失外降职使用。第五十八条对薪酬待遇存在疑问或问题的单位或个人，应及时将疑问或问题逐级反映至各单位财务部门，由各单位财务部门每月汇总后报人力资源部,由人力资源部组织调查并分析原因，经核实后予以妥善解决。第五十九条对有下列情形之一的单位主管和财务负责人,公司将分别给予单位主管２000元、财务负责人10００元的一次性罚款。多种情形并存时，进行累计罚款：一、给没有公司印发报到或调动通知的员工发放工资的；二、违规改动薪酬结构和薪酬标准的；三、不按时或不按规定要求报送薪酬审批表格的;四、未按公司审批过的薪酬发放表格发放工资的；五、未按公司要求整理薪酬待遇发放台帐的。上述罚款由人力资源部印发罚款通知至违规单位限期执行。第六十条对有下列情形之一的单位主管和财务负责人,公司将给予降低一级工资标准的处罚.情节严重的,给予降职使用:一、给没有公司印发报到或调动通知的员工发放工资、违规改动薪酬结构和薪酬标准、不按时或不按规定要求报送薪酬审批表格、未按公司审批过的薪酬表格发放工资、未按公司要求整理薪酬待遇发放管理台帐等,经两次教育后仍不改正的;二、因薪酬发放不及时、不到位或其它性问题，引起群体事件，给公司造成负面影响，或严重影响公司施工生产的。第六十一条上述处罚措施适用于公司印发的《生产与服务员工薪酬管理办法》所管辖的范围。第八章附则第六十二条计薪周期为上月2６日至次月２5日。于次月5日前以现金或银行工资卡的形式发放上月薪酬(遇公休日和法定节假日顺延)。第六十三条本办法由人力资源部负责解释，自20１1年6月起执行。公司综办【20０8】3８号文件以及其他有关管理岗位薪酬的通知文件同时废止.附件：1.员工岗位薪酬对应表;2。津（补）贴标准表；３。公司管理岗位任职条件表;4。员工易岗、易职岗位工资审批表；５。xxｘx月份员工薪酬审批表。附件1：岗位设置、工资标准一览表档别岗位工资岗位（职务）1430０执行董事、总经理,党委书记24０００享受正处级待遇人员3３６00公司副职、三总师、工会主席、纪委书记,一级项目经理4３50０享受副处级待遇人员，二级项目经理５３４00纪委副书记、工会副主席、总经理助理、三总师副职、安全总监，三级项目经理6330０机关部室正职,四级项目经理、党工委书记(工龄1０年及以上）73200项目党工委书记(工龄1０年以下）、项目常务副经理、总工程师83100机关部室副职、团委副书记，项目党工委副书记、副经理、安全总监,工程队(架子队)队长、书记，一级盾构操作工93０0０副总工，二级盾构操作工102900机关主任部员，项目部室正职，工程队(架子队）副队长、副书记、技术室主任,三级盾构操作工１12700项目部室副职，四级盾构操作工1２2600一级部员，高级132５00二级部员，中级第三、四年1424０0三级部员，中级第一、二年152200四级部员，助理级，见习盾构操作工162０00五级部员,员级１71900六级部员，本科生1８17０0七级部员，专科生1９１300八级部员（公司聘用且初次进入管理岗位的中、专科生以及公司聘用的专业不对口的院校毕业生）项目经理分四级管理：１０亿（含10亿）以上项目为一级；7－10亿（含７亿）为二级;4-7亿（含4亿)为三级;4亿以下为四级。附件2:津(补）贴标准表名称正高副高中级助理级员级备注职称津贴45０３5０-45025０－350１50—２50５0-150任职每年增加10元，按系列分档别起始封顶发放。执业资格津贴按集团公司文件执行一级建造师、造价工程师、注册会计师、注册安全师、企业法律顾问享受此项津贴的，将本人证件交公司统一管理。技师津贴150元/月技师所从事的工作与技师岗位没有关系的员工不享受技师津贴２60元/月高级技师流动津贴8元/天基层团支书津贴２5元/月机关、项目部女工卫生津贴2０元／月安全津贴具体发放办法在安全管理办法中予以明确技术津贴100元/月项目总工程师以及管技术、管质量的各级技术员见习生不发放；员工试用期期间不发放;专业不对口的员工不发放.夜班津贴5元/夜夜班值班领导、夜班值班的管理岗位员工必须值夜班工作在4小时以上，按员工实际值班日累计计发；单位统一安排夜餐时，不得发放夜班津贴。探亲津贴160０元/年管理岗位的员工导师津贴具体发放办法按相关文件执行附件3:管理岗位任职条件表序号岗