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文档简介

深圳达实智能股份有限企业事业部2000年工作总结纲要事业部经营状况剖析事业部年度达成总收入确认原则以下：销售合同：（1）货已所有发完。（2）发部分货，但已开具发票，以发票数为准。工程合同：（1）已有查收单（客户供给）。（2）收到70%以上款。技术服务合同：以收款金额为准。事业部直接成本总数由以下部分构成：设施资料成本。施工费：包含外包合同、当地人工。销售折扣事业部花费总数（由财务供给）事业部担当企业总部分摊管理花费总数事业部年度达成总收益计算门路为（总收入-总成本-总花费）*92.5%注：（扣除7.5%所得税）事业部销售之均匀收益率事业部人均收益均匀人数由财务供给，按加权均匀法计算。所有已签约合同应收款清单1/3事业部工程经营状况剖析2000年度承揽合同工程清单过昨年度已结算另有应收款余额清单早年结转到现在年的工程清单已达成工程剖析工程进度按期达成率工程收款按期达成率工程查收一次合格率未达成部分的原由剖析未达成工程的展望及其剖析事业部建设状况剖析描绘事业部战略发展目标及实行规划、职工认知状况实现上述目标的组织构造设置规划及年初、年终的组织构造图业务流程规划及现有的业务流程核心竞争力的培育性状况总经理管理能力：计划、组织、领导、控制能力的锻炼及应用状况今年纪业部人力需求剖析及在人力资源管理方面所做的工作市场营销管理：市场调研、招标策划、广告、促销活动状况工程管理的实行状况事业部内部考评激励制度的成立状况成功或失败的典型招标工程和工程管理事例剖析事业部总经理对一年管理工作的经验、教训、心得领会2/3注：请于2001年1

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