施工现场质量管理体系

/目录TOC\o"1-1"\h\u一、现场质量管理制度 1二、质量责任制度 8三、质量管理组织机构 11四、对分包单位的质量管理制度 11五、施工技术标准 18六、施工质量检验制度 19七、搅拌站及计量设备 34八、现场材料、设备存放和管理方法 35九、特种作业人员及上岗证书汇总表

38一、现场质量管理制度质量限制的对象是过程，包括选购 过程、生产过程等。为了保证本工程质量符合规范规定及设计要求，坚持以下质量管理制度。（一）工程质量意识教化制度1、进行质量意识的教化增加全体员工的质量意识是创精品工程的首要措施。工程开工前针对工程特点，由项目总工程师负责组织有关部门及人员编写本项目的质量意识教化支配。支配内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优支配、项目质量支配、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。通过教化提高各类管理人员和分包单位施工人员的质量意识，人人树立百年大计、质量第一的思想，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优支配的顺当实现。项目各级管理人员的质量意识教化由项目经理部总(主任)工程师及现场经理负责组织教化；参和施工的各分包方各级管理人员由项目质量总监负责组织进行教化；施工操作人员由各分包方组织教化，现场责任工程师及专业监理工程师要对分包方进行教化的状况予以监督和检查。2、加强对分包的培训分包是干脆的操作者，只有他们的管理水平和技术实力提高了，工程质量才能达到规定的目标，因此要着重对分包队伍进行技术培训和质量教化，帮助分包提高管理水平。项目对分包班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的分包队伍不允许进场施工。项目要责成分包建立责任制，并将项目的质量保证体系实行到各自施工质量管理中，并督促其对各项工作落实。（二）材料供应商选择和物资的进场管理制度1、材料供应商的选择结构施工阶段模板加工和制作、商品混凝土供应商的确定、钢筋原材及加工成品接受，装修阶段、机电安装阶段材料和设备供应商等均要接受全方位、多角度的选择方式，以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位的标准。同时要建立合格材料分供方的档案库，并对其进行考核评价，从中定出信誉最好的材料分供方。材料、半成品及成品进场要按规范、图纸和施工要求严格检验，不合格的立刻退货。2、明确物资选购 程序无论是总包还是分包选购 物资都必需供应样品或施工样板间，由业主、监理和设计单位(有必要时)及项目经理部有关部门人员进行定量评定，通过打分，确定入围者。3、材料选购 和进场管理首先做好材料选样报批工作，对于选定的材料要刚好对材料样板进行封存。依据材料样板、选定的材料厂商，进行材料定货。材料定货支配要依据施工图纸要求及现场实际尺寸进行编制。材料进场严格执行检验制度，比照材料支配检查材料的规格、名称、型号、数量，看是否有产品合格证、材料检测报告，把好材料质量关。对于特殊及宝贵材料要项目经理、主管责任工程师和现场材料员共同验收。材料进场后，对材料的堆放要依据材料性能、厂家要求进行。对于易受潮变形、变质的材料要上盖下垫，防止材料受潮变形。对于易燃、易爆材料要单独存放。对材料堆放地点要有预见性，尽量削减材料的搬运工作。材料在搬运工程中要留意，对于易碎、易损的材料要特殊提出，必要时对工人做书面的搬运指导书。材料运用完毕要刚好清理、回收，不得奢侈材料。材料人员应做好材料收发存台账，刚好收集材料的材质证明及产品合格证。（三）工程样板引路制度实行“样板引路”是本工程的质量管理特点之一，全部的室内外装修及机电安装的各项专业分项的施工必需通过这一模式后再全面铺开，对确保工程质量，争取一次成优，起到关键作用。样板引路在本工程中还有另外两个含义：一是建筑师及业主检验其设计效果的依据；二是确认专业装修深化设计的效果的依据。针对本工程装饰要求高、施工材料品种繁多、新工艺多、工序交叉作业多等特点，在装修、机电安装分项工程中推行样板制，经监理、设计、业主验收确认后再全面推开。样板验收的程序、规定如下：1、全部分项工程必需先做样板。2、样板工序、样板间尽量选择有代表性，功能设施尽量齐全的部位，依据施工状况，分期、分阶段进行样板的施工验收。3、验收程序：（1）施工的样板间或墙，应由作业班组组织先行自检，并按细化设计、施工方案所要求的标准进行评定，在符合要求的基础上，填写样板验收记录上报质量部，由质量部验收，验收符合规范后再请监理、设计、建设单位组织进行核验，通过后进行样板验收会签手续，重要的样板工序可请政府监督部门参加。（2）针对多数作业班组都有的分项施工样板，由质量部依据各施工队伍状况、技术水平，指定单位、地点来做，其他单位共同参加样板会签，待其通过后，参照执行。不低于此样板验收标准。（3）精装修阶段中，对于没有定型的材料（设计没有最终确定的）及新材料、新工艺，即通过样板进行选材造型的前期分项样板，由质量部指定单位、地点来做，并组织约请监理、设计及建设单位共同进行验收，确定其最终做法。4、在施工过程中验收的质量标准只能高于样板而不能低于样板。5、在装修施工阶段中，样板通过后，需挂牌标识。6、样板工程未经质量部检查批准，该分项工程不得进行大面积施工。（四）工程质量奖罚制度1、原则细致贯彻国家和上级关于质量工作的方针、政策、法令和标准，坚决执行公司有关质量管理的奖罚规定，以现行国家施工质量验收规范，质量评定为依据，对在施工程进行奖罚。2、途径由质量部以各作业班组现场施工质量及质量管理状况为依据，依据本方法的规定负责签发“工程质量问题奖罚通知单”；质量部及财务部分别建立质量专用台帐，建立质量基金，专款专用。3、主要嘉奖规定（1）坚持“样板引路”。质量部对同一分项工程的样板质量进行总结评比，获得第一、二名的单位发给奖金。（2）质量部每月组织一次在施工程的分项工程质量评比，获的第一名的作业班组发给奖金。（3）对有要求的屋面，厕浴间项目，在进行蓄水试验后，其次次试验均无渗漏的，对分包单位赐予一次性嘉奖。（4）每半年进行一次资料评比，对分项工程质量报表，工程报验资料精确刚好无差错的单位，赐予一次性嘉奖。（5）为激发搞好工程质量工作的主动性，每半年评比一次质量工作先进个人，并赐予嘉奖。4、主要惩处规定（1）凡无样板或在样板验收未通过的状况下，并擅自进行大面积施工的单位，除勒令停工外，同时对单位及项目负责人罚款。（2）各分包单位在每一项工程施工前应先做施工方案和质量目标设计，按规定要求的时间上报总承包部有关部门；无质量目标设计或逾期不落实的，不能施工，且对单位及项目工程师罚款。（3）在日常工作中，一些质量问题虽经多次书面提出，但未能得到刚好整改的，对单位及项目负责人罚款，直到整改达到要求为止。（4）因管理不善，质量问题迟迟得不到解决或受到监理通报指责的，经承包单位核实，依据问题的性质赐予罚款。（5）加强防水工程的质量限制，细致做好蓄水试验工作，凡在验收中发觉有遗漏问题的，每一处（以每一渗水点为一处）第一次蓄水过程中存在的赐予罚款，并按实际渗漏处累加罚款。（6）做好成品疼惜工作。因人为因素造成成品损坏、污染的，视情节轻重及损坏程度赐予罚款；性质特殊严峻的，除赐予罚款外并赐予通报指责。（7）凡隐藏工程未经质量部及监理公司检查验收就进行下道工序施工的，一经发觉，对责任单位项目负责人、总工程师赐予罚款。（8）工程报验质量资料严峻失真和实际状况超差10%以上的单位，给分包单位罚款，并限期订正解决。（9）分项工程质量报表和质量工作总结，每月25日前报质量部，逾期不报，对分包单位赐予罚款。（10）造成重大隐患，构成质量事故，应在12小时以内上报总承包部，对隐瞒不报的单位，一经发觉，视问题的轻重对施工单位项目负责人、总工程师予以罚款。（五）工程质量验收制度规定1、建立工程质量验收制度（1）为了加强工程施工质量，保证每道工序均达到合格以上，以最终达到工程优质目标。（2）由于参和施工的班组较多，工程报验工作不但量大而且集中，应设专人负责质量验收和报验。（3）分项工程验收应由班组自检，合格后由专职质检员检查，合格后再报监理验收，合格后再进行下道工序。2、分项工程验收管理规定（1）凡班组需报验收的工程，必需先由班组负责组织工长技术交底人员对该工序进行内部联合检查，合格后依据有关规定填写报验资料上报质量部。（2）实行工程项目的支配报验制。各分包单位在每周一上午8：30-10：00，将周二至周四三天的工程验收支配报质量部；每周四上午8：30-10：00，将周五至下周一的工程验收支配报质量部。质量部依据各作业班组的报验支配进行统筹支配，有支配的约请监理组织三方现场验收。一些特殊状况下急需验收的，质量部详细支配。（3）各作业班组验收人员依据验收支配支配，按时到指定地点等待验收，并携带报验项目的自检记录单，无自检记录单者，承包部质检人员拒绝验收，并认定验收该项目一次不合格。（4）为了加强现场验收的肃穆性，验收项目第一次不合格，质量部将填写存在问题通知单，并要求整改后进行二次报验。凡其次次报验不合格项目，其中仍存在第一次报验时质量问题未落实整改的单位，将赐予200-400元金额的罚款处理，同时对`该项目施工负责人罚款100元，并召开现场质量会。（5）报验资料和自检记录单必需真实反映实际，阅历收，实际状况和自检记录单出入过大，验收认定不合格，将赐予300元金额的罚款处理。（6）对重要工序或业主要求参加验收的工序，由监理约请其参加验收；对须要设计部门、勘探部门、政府监督部门参加验收的项目，由项目部有关部门提前约请参加，并办理签认手续。（7）工序验收合格并在各方手续齐全后，由质量部从监理手中索取，并返还分包单位质量员存档。分包单位隐检、预检、分部、分项验收记录、鉴认完成分部、分项工程质量分包单位隐检、预检、分部、分项验收记录、鉴认完成分部、分项工程质量质量保证资料齐全合格报送检查质量保证资料是否符合要求隐检、预检分部、分项工程是否完工检查分部、分项工程质量是否合格项目部不合格返回报送合格项目监理检查质量保证资料是否符合要求隐检、预检分部、分项工程是否完工检查分部、分项工程质量是否合格不合格返回合格填写鉴认单工程质量报验程序流程图（六）工程质量消项例会制度1、工程质量消项例会制度的作用（1）有效地推动质量问题的消退和质量的提高。（2）项目部、监理公司、业主及分包单位共同参和，削减质量问题多次重复的出现，提高质量验收工作的效率。2、工程质量消项例会制度（1）整个施工过程中项目部和监理公司、业主及业主分包单位共同建立了每周一次质量消项例会制度，业主主持召开。（2）项目部依据现场发觉的质量问题以书面形式列出，在会上定出解决期限及责任人；同时对上次提出问题落实解决状况，经质量部证明，解决的问题赐予消项。（3）对消项会确定的问题由质量部组织监理、业主及分包单位有关人员共同检查落实质量问题的处理状况。（4）质量问题在复查过程中，照旧未改正处理的分包单位，总承包部依据状况对其进行罚款，必要时赐予通报指责。（七）质量分析会制度1、制定质量分析会制度的必要性（1）将工程质量推向深化。质量管理不是对结果进行管理，而是对工作过程进行管理；不同层次的质量检查不少，但是发觉问题如何在企业里切实地加以探讨解决，却不够重视。（2）很多人关切的是修补工程缺陷，而不是探讨预防缺陷的再发生；有目的、有预见的实行有效措施，把施工中常见的质量通病和质量事故歼灭在萌芽状态。2、质量分析会制度（1）由项目部项目经理或总工程师主持召开，各部门有关人员及分包单位项目经理、总工、质量部长参加，每月不少于一次。（2）各分包单位内部要开展质量分析会，由项目经理、总工主持召开，各部门及有关人员参加，对一些关键性已经出现的质量问题以文字形式写出质量不合格缘由调查报告。（3）质量分析会内容：1）对工程实施质量预控，做到心中有标准，施工有标准。2）对工程质量趋势进行分析。3）分析已经出现的质量问题（含不合格物资、不合格过程）和可能造成质量问题的潜在因素。4）针对质量趋势、质量问题，制定出相应的预防、订正措施。（4）对质量有广泛影响的质量问题及其产生缘由、预防、订正措施等，以通报、纪要形式刚好发布。特性材料特性材料机械人环境工艺中缘由小小缘由大缘由质量因果分析模式图（九）其它制度1、施工人员的持证上岗制度；2、施工图纸会审制度；3、分项工程施工技术交底制度；4、施工材料代用制度；5、设计变更和技术核定制度；6、计量管理制度；7、设置质量限制点制度。二、质量责任制度（一）项目经理质量职责1、对承接项目的工程质量满足用户要求负责。2、对按质量体系文件要求对工程项目进行有效管理和限制负责。3、负责质量支配编制任务、批准和组织实施质量支配，组织确定能满足施工须要的人员、材料、设备、机具和技术措施等。4、负责建立项目管理岗位责任制。（二）项目工程师质量职责1、全面负责项目技术管理工作，确保工程质量达到预制目标。2、负责编制项目质量支配，施工组织设计或施工方案，贯彻执行技术标准、验收规范及公司质量体系文件。3、负责竣工资料的汇总，并对技术资料的精确性、真实性、完整性负责。4、负责组织业主、设计单位、监理进行基础及主体结构验收。5、按国家《建筑施工（安装）工程质量检验评定标准》或有关的行业标准组织进行分项、分部工程的质量检验评定。6、负责施工过程中的一般不合格品的处置和参和严峻不合格品的评审。7、负责审批工程需用物资支配。8、负责制定检验支配和组织实施。9、负责审批防护措施。（三）施工员质量职责1、对项目工程质量达到预期目标负干脆责任。2、组织班组熟悉图纸，并按图施工。3、参加上级组织的技术交底，并向班组进行分项工程技术交底，组织班组进行自检、交接检。4、组织隐藏工程验收，填写隐藏工程验收单，组织分项工程质量评定，细致填写检查记录，参加分部工程，单位工程质量评定。5、负责积累施工技术资料，并对其完整性负责。（四）技术员质量职责1、对工程质量负有细致检查、正确核实，严格把关上报的责任。必要时提出暂停施工，并刚好向上级反映。2、熟悉图纸，领悟设计意图，驾驭技术要点。3、负责“过程检验和试验”支配的执行，抽检主要原材料、半成品、成品的质量和标识工作，刚好检查施工记录和试验结果。4、参加隐藏工程验收并签证，参加分项工程质量评定，并签字确认。5、负责分部工程质量评定，参加单位工程的质量评定。6、参加质量事故调查，负责订正措施的跟踪检查和难验证。7、负责施工过程中的略微不合格品的处置和参和一般不合格品的评审。（五）试验员质量职责1、严格执行国家有关试件试验的标准规范、规程，做好试件取样、存放、养护工作。2、细致执行见证取样和送检制度，对试件的代表性、真实性负责。3、按限制规程细致进行各种试验。做好试验原始记录，精确填写试验报告，对试验数据的真实性负责。4、对试验中出现的不合格项应刚好报告主管领导，防止不合格品流转下一过程。5、负责实施试验室所做的试验室外的检验和试验。6、负责取样（样品）托付试验室试验，填写托付试验单。（六）计量员质量职责1、负责现场所需检验、测量、试验设备等计时器具的周期送检、标识、修理、封存、报废工作，确保施工现场所需计量器具处于合格状态。2、负责建立计量器具台帐，有关记录的填写、保管。3、负责所需检验、测量和试验设备的选购 申请，周期送检、标识和修理、保养、封存和报废申请，负责建立计量器具台帐，并做到帐物相符。（七）材料员质量职责1、负责全部进场物质包括业主供应的物资的验收、标识、贮存、保管和发放工作。2、负责全部物质的进场检验。3、对现场运用验证合格的物资负责，需紧急放行时必需经项目工程师批准，并做好标识和记录。4、负责进货物资的外观尺寸和产品质量合格证的检查验证。（八）资料员质量职责1、负责工程项目施工技术资料（包括业主供应的文件）的收发管理工作。2、对各种测量标记的埋设负责。（九）测量员质量职责1、负责工程项目定位、轴线、标高的测设工作，对测量成果符合设计及质量要求负责。2、对选择合格分包方负责。（十）劳资员质量职责1、负责对进场施工人员，特殊工种岗位的资格验证及岗前培训工作，确保各种岗位持上岗。2、对选择合格分包方负责。三、质量管理组织机构序号姓名职称职务备注1项目经理2项目技术负责人3平安员4平安员5质量员6施工员7材料员8造价员9测量员10资料员四、对分包单位的质量管理制度（一）目的为了使在本项目担当施工任务的分包队伍的各项管理工作满足本公司项目管理要求，确保施工管理的各项工作有序，按标准在受控状态下进行，实现本项目的管理目标，特制定本管理手册。（二）适用范围本管理手册适用于进入本项目管理现场内的任何一家分包队伍。（三）进场须知全部分包队伍必需持有项目工程管理部所签发的入场许可证，方可进场。1、办理入场许可证的条件（1）持有本项目的施工合同（协议）书。（2）供应以下资料：企业资质证书；公司概况介绍；参和本工程的组织系统表及通信联络表；参加本工程项目人员的简历；入场人员花名册（必需盖有单位公章）；本单位当年年审过的平安施工许可证；外省市施工单位进京施工许可证；负责本项目管理人员的证件，项目经理证书（或企业托付书）、平安员、质量员的证书原件，技术人员的职称证书；负责本项目施工的特种工人的《特种作业操作证》复印件（机械工、电工、电气焊工、架子工、起重工）；本单位员工身体检查表复印件；进场的机械机具一览表，及其平安证明（如合格证）；进场的电缆（注明长度、型号等）、电箱（配接线图）一览表；平安防护的物资进场前必需向总包单位平安部供应《物资一览表》，经总包平安部确认后方可运用。总包方有权依据项目部有关规定对分包队伍进行惩处；入场人员6张免冠正面半身一寸照片，用于办理各种证件。费用分包队伍自理；所提交资料必需真实有效并和合同谈判时规定一样，否则后果自负。2、项目工程管理部负责的工作分包队伍在工程管理部的指导下有专人负责同有关部门办理入场的各项手续，安定后进行入场教化培训工作。分包队伍的花名册、组织系统图及联络表和相片送交项目行政办公室办理有关证件。分包队伍的花名册、组织系统图和联络表一份送后勤办公室支配住宿。分包队伍的企业资质证书、进郑许可证、平安许可证及各种证件连同一份花名册和组织系统图、联络表送交平安总监进行平安资质审查，并准备平安教化培训工作。（四）教化培训为了确保分包队伍了解现场实际状况，了解和遵守本项目的各项管理制度及员工素养符合我项目要求，必需进行教化培训工作。教化培训工作由项目工程管理部负责，组织有关人员及部门进行教化培训。分包队伍负责人必需组织全体入场人员参加，分包队伍由分包队伍负责人负责组织，项目内由工程管理部负责组织。分包队伍的培训必需执行我项目制定的培训大纲。培训支配由项目工程管理部同有关部门及分包队伍负责人共同制定，由我项目现场经理审批后执行。由分包队伍自行组织的教化培训应做好记录，并报至项目工程管理部备案，教化内容及课时不少于教化大纲的规定。分包队伍教化培训所运用的教材必需是符合我项目要求的，现行、有效的各类法规、规范及文件。教材必需经我项目经理审批。在岗人员中间转岗应经过培训考试合格取得相应证件后，报我项目工程管理部经有关部门同意后，方可转岗。任何教化培训都必需组织考试，特殊是有关平安、消防方面考试合格方可上岗。考试不合格者不得上岗，必需清退出现场，否则对分包队伍罚款300元/人。培训大纲见附表内容课时教化部门考核方式参加人员备注入场教育现场教育教化制度1工程管理部考勤及签认分包队伍管理人员消防保卫1行政办公室考勤及签认分包队伍全体人员质量管理2质量总监考勤及签认分包队伍管理人员支配管理1工程管理部考勤及签认分包队伍管理人员生产管理1工程管理部考勤及签认分包队伍管理人员文明施工管理1工程管理部考勤及签认分包队伍管理人员成品疼惜1工程管理部考勤及签认分包队伍管理人员现场物资1物资管理部考勤及签认分包队伍管理人员技术管理2技术协调部考勤及签认分包队伍管理人员技术资料管理2技术协调部考勤及签认分包队伍管理人员后勤管理1后勤办公室考勤及签认分包队伍管理人员工程款结算1经营管理部考勤及签认分包队伍管理人员平安教化各类平安规定4-8平安总监考试验证分包队伍全体人员特殊作业规定4各分包队伍施工中教化制度教化各项每月一次分包队自学由工程管理部检查考勤分包队伍全体人员技术培训分项工程开工前技术协调部制作样板分项施工人员新工艺新技术技术协调部现场操作专业施工人员平安教化周一平安例会1平安总监考勤分包队伍全体人员各分包队伍平安会1分包队伍自行组织考勤分包队伍全体人员（10）项目工程管理部每月底收集分包队伍本月教化记录，并进行检查讲评，分包队伍负责人必需参加，无教化、无记录或负责人不参加罚款每次100元。（五）组织管理规定所进场参和施工的管理人员及施工作业人员的配备，其素养、数量必需同合同或协议规定相符。经本项目确定认可的所报组织系统图上人员及数量不行随意变动，必需常驻现场，不得兼其他职务。因故须要离开现场必需请假。入场体检不合格及经教化培训考试不合格者必需清退出现场。分包队伍现场负责人必需常驻现场，履行组织管理职能，不经我项目批准不得更换，否则罚款10万元，其有事离开现场必需经我项目现场经理批准。现场管理必需设置专职技术员、平安员、质量员、文件收发员、测量人员、试验员，其数量必需满足施工生产及我项目要求，否则每缺1人对分包队伍罚款20元/人。从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、平安员等必需在现场组织监督施工不得随意离开现场，对经常不在现场的人员罚款100元/人，累计收到3次罚款者清退出现场。分包队伍必需补足管理人员，素养必需达到项目要求。分包队伍的任何人员必需敬重总包单位、业主和监理单位人员，不得无理顶撞。违者对当事人视情节轻重罚款500元/人.次，并对分包队伍惩处500元/次。分包队伍管理混乱，经常出现违反管理程序或规定事务，不听从总包项目管理者，对分包队伍现场负责人处300-1000元/次罚款，累计出现3次者将分包队伍负责人驱出现场，分包队伍必需另换其他人，保证施工的正常进行。如分队伍施工连续2个月达不到项目要求或管理处于失控状态，同样驱除分包队伍现场负责人。分包队伍管理人员或操作人员必需准时参加我项目组织的的有关会议或活动，对无故迟到者罚款100元/人，对无故不参加罚款1000元/人。分包队伍必需依据我项目管理要求，建立健全内部的各项管理制度，并报我项目工程管理部检查备案，否则罚款100元，并勒令在规定的时间内制定齐全。分包队伍不得拒收、拒签我项目所发的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件，否则罚款500元/次。如有异议可有回函解决。我项目的任何罚款无须分包队伍签字确认，我项目所发函件即为扣款依据。我项目所罚款项必需以函件中规定的方式按时上交，否则加倍在工程款项中扣除。分包队伍施工中必需严格遵守合同及对我公司的承诺。否则项目将严格按合同规定处理。分包队伍领导每月必需参加项目组织的例会，否则对其队伍的任何违纪事务都加倍惩处。分包队伍任何事情都必需首先同项目工程管理部联系处理，需项目其他部门处理的问题，由项目工程管理部同其他部门联系解决。分包队伍人员的增减、进出场、材料、机械设备进出场必需报项目工程管理部批准，然后方可办理有关手续。分包队伍任何人无权更改施工方案和经项目工程管理部批准的施工支配。如需变动必需事先征得项目工程管理部批准，否则视为管理混乱，对分包队伍现场负责人处以1000元/次罚款。对于项目支配的任何工作指令，无论结果如何必需2h之内向下达者回复。否则视问题轻重对当事人处以50-200元/次罚款。必需严格执行项目各项管理制度，刚好填报各种表格及报表。任何施工现场布置必需有方案、支配并经项目工程管理部批准后方可实施。施工洽商的发生，如有3000元以上的经济变更，必需和之同步，不同步者视为无经济索赔，永不行索赔。任何施工人员必需持证上岗。无论何种缘由现场内发生紧急状况或事故，分包队伍现场负责人及其它管理人员必需在现场指挥组织并做好事后的处理。项目只对分包队伍负责人，不对任何有关人员或单位。（六）CI及现场管理规定全部分包队伍进入现场施工人员必需统一着装、统一戴平安帽、佩带胸卡、编制号码，其管理人员和操作人员特殊工种必需有明显的区分并予以保持，现场内的布置必需经过我项目审批，全部标牌、标记的张贴悬挂，必需符合公司CI手册规定，违者处以500元罚款，并勒令整改。分包队伍所建的临时设施必需符合项目总平面布置图及CI手册要求。施工前必需得到项目工程管理部的批准。否则勒令拆除，违者罚款1000元。全部分包队伍施工管理人员及操作人员必需着装整治，头发理顺，留意举止行为。严禁在现场内大声喊叫、急跑（特殊是在办公区）。分包队伍对公司的函件必需统一格式、正式打印、有统一编号，并且有负责人签字或单位公章，否则我项目拒收。施工现场内严禁任何人运用明火或开小炉灶。违者罚款100元/人。现场内严禁随地大小便，违者罚款50元/人.次。疼惜现场内的平安、消防、测量、照明设施及有关CI标牌等，违者每起罚款50元/人，并负责赔偿损失。进入现场的车辆严禁乱停、乱放，严禁停在现场内道路上，否则罚款50元/次，并赔偿所造成的损失。办公区、宿舍区严禁货车进入，违者罚款500元/次。必需保证所张贴悬挂标牌的完好，标识颜色清楚无褪色。所堆放物品无论堆放时间长短，必需堆放整齐。全部封围挡完整，否则每起罚款500元。施工现场、生活区内严禁带有金钱性质的赌博、酗酒行为，否则对分包队伍责任人罚款200元/次。（七）施工管理规定任何一项施工起先都必需具有经过批准的施工方案、进度支配、平安交底书、技术交底书、材料运用得到批准、平安设置齐备无隐患。管理者及操作者经过教化质量标准、工艺标准清楚，否则不得开工，违者罚款1000元，已施工的必需拆除，返工重新按规定施工，一切损失自负。拒不执行者将分包队伍负责人驱除出现场。全部施工都必需按着我项目规定的程序、标准进行，做分部分项工程质量验收，并供应各种齐全、有效的资料，否则返工重新施工，一切损失自负，违反此条罚款1000元，并将责任人驱出现场。全部施工、质量、技术问题不经项目批准不得干脆和设计单位、监理单位干脆接触，否则每次罚款500元/次，并将责任人驱出现场。分包队伍必需管理好自己的人员，不得随意向业主、监理等人员透露有关施工管理的状况、信息，否则对责任单位罚款500元，并将责任人驱出现场。分包队伍必需明确一名支配、统计员负责施工支配统计、计量工作，编制周、日报工作，每周支配及周、日报必需按我项目要求报出，否则罚款500元，所配人员必需能胜任工作，并按要求完成工作，否则必需更换。所配试验员、测量人员必需持证上岗，否则必需更换。由于分包队伍自身缘由造成生产要素配备不刚好、不足，我项目将书面通知限时配足，超时未配者，项目有权代为配置，分包队伍不得拒绝，否则将分包队伍完不成部分，项目另行支配，并以分包队伍造成的损失进行索赔（工期和经济），项目代为配置部分的费用将加倍由分包队伍工程款中支付，该费用的计算不受定额和合同价的限制。因分包队伍的缘由导致项目必需修改施工方案或实行赶工及技术措施的，所增加的费用完全由分包队伍支付，所需生产要素分包队伍必需刚好配置。分包队伍进场施工，其施工组织、支配必需自行完成，项目工程管理部责任师负责协调、监督、解决非修改方案或设计的技术性问题。如需修改方案或设计，由分包队伍书面通知我项目工程管理部，项目工程管理部负责会同有关部门解决，任何人无权擅自修改方案和设计，得到我项目的书面确认后方可修改，否则罚款1000元，并将责任人驱出现场。分包队伍所运用材料及供应商必需是经我项目主任工程师审批同意运用的，否则一律严禁运用，已进场的必需清退出场，并要向项目报告其处理结果及去向。分包队伍要主动协作我项目其它分包队伍的施工，不得无故刁难，否则罚款2000元，并赔偿所造成的损失。对于我项目临时支配的紧急工作必需主动细致按时、保质的完成，不得无故拖延，否则罚款1000元，并对所造成的损失负责赔偿。出现此类事情项目均由现场经理或主任工程师干脆发出指令，所需费用签认认可在7d之内或规定的时间内办理。我项目平安总监干脆向分包队伍发出整改指令必需无条件立刻执行，否则造成的一切后果自负，并担当所造成的法律责任。（八）函件处理规定项目工程管理部统一负责对分包队伍函件的收发工作。分包队伍必需重视我项目所发的正式函件即便函，并在规定时间内予以回复，超时未复者，造成后果自负。我项目工程管理部所发指令性函件必需立刻落实实施，并在接到函件两小时之间予以回复以便我项目驾驭状况，否则造成的后果完全由分包队伍自负。分包队伍必需制定文件管理制度保证函件的流通、渠道畅通，因分包队伍文件管理缘由造成的一切后果分包队伍自负。我项目要求增加投入，修改方案、支配削减合同预算价款的函件，索赔额确认的函件，如不在规定时间内答复，视为分包队伍确认接受，我项目不再另外发函要求确认。分包队伍全部关于图纸、方案质疑、进度支配表、材料审批申请、索赔、决算书，都必需以书面的形式报至我项目管理部，否则一律无效。所造成损失自负。五、施工技术标准(１)依据《现行建筑施工规范大全》有关规定。(２)依据《建筑分项工程施工标准》规定。(３)依据《建筑设备安装工程施工及验收规范》规定。(4)《砼外加剂应用技术规范》GB50119-2013；(5)《一般砼用砂质量标准及检验方法》JGJ53-2006；(6)《低碳热轧圆盘条》GB14992—2007；（7）《钢筋砼用热轧带肋钢筋》JBJ18—2003；(8）《砼强度检验评定标准》GBT50107—2010；（9）《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202—2012；（10）《砌筑工程施工质量验收规范》GB50203—2011；（11）《砼结构工程施工质量验收规范》GB50204—2015；（12）《屋面工程质量验收规范》GB50207—2012；（13）《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209—2010；（14）《建筑工程冬期施工规程》GBJT104—2011；（15）《建筑装饰工程施工及验收规范》JB50210—2013；（16）《建筑安装工程质量检验评定标准》GB50210—2013；（17）《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—2013；（18）《建筑节能工程施工质量验收规范》GBJ50411—2014；（19）《民用建筑节能工程施工质量验收规程》DGJ32/J19—2007；（20）《施工现场临时用电平安技术规范》JBJ46—2012；（21）《建筑施工平安检查标准》JGJ59—2011；（22）《钢结构工程实施及验收规范》JB50205—2001；（23）《建筑施工扣件式钢管脚手架平安技术规范》JGJ130—2011；六、施工质量检验制度（一）材料进场检验制1、进货检验包括材料名称、规格型号、生产厂家、质量标准是否和选购 支配相符。材质证明、出厂合格证或检验报告是否齐全。2、对须要复试材料应由取样员同监理共同取样，复试合格后方可运用。不合格材料刚好退场并标识，材料合格证及复试合格证原件必需由资料员保管。3、复试报告应报项目负责人进行确认，检验机构应有资质并经当地建设主管部门批准。（二）过程检验、试验、标识和可追溯性1、构配件半成品、成品，由分公司或项目部分别堆放，经现场质量员验收合格后进行状态标识。2、钢结构、砼结构件由专业加工构件厂监测签章后准许出厂，项目部质量员必需验收合格后方可运用。3、砼、砂浆搅拌（制作）时，应放置标识牌，标明强度等级和施工协作比、含水率及所运用部位等内容，由试验员协作施工员实施。4、建筑工程施工质量应符合GB50300-2001标准和相关专业验收规范的规定。5、建筑工程施工应符合工程勘察、设计文件的要求。6、工程质量的验收均应在自行检查评定的基础上进行。7、隐藏工程在隐藏前应由项目部通知有关单位进行验收，并应形成验收文件。8、涉及结构平安的试块、试件以及有关材料，应按规定进行见证取样检测。9、检验批的质量应按限制资料主控项目和一般项目验收。10、对涉及结构平安和运用功能的重要分部工程应进行见证取样、送样试验或抽样检测。11、担当见证取样检测及有关结构平安检测的单位应具有相应资质。12、工程的观感质量应由验收人员通过现场检查，并应共同确认。13、参加工程施工质量验收的各方人员应具备规定的资格。14、检验批及分项工程应由项目专业质量（技术）负责人会同建设单位项目技术负责人（监理工程师）等进行验收。检验批质量验收由项目专职质量员填写，将有关资料报送监理工程师进行验收并签字盖章入档。15、分部（子分部）工程应由施工项目负责人和技术、质量负责人会同建设单位项目负责人（总监理工程师）等进行验收；地基和基础、主体结构分部工程应由勘察、设计单位工程项目负责人和建设单位项目负责人（总监理工程师）、公司技术发展部、工程部负责人等进行验收（验收时须提前三天以书面形式通知）。重点及大型项目安装工程由安装项目技术负责人主持，公司派人参加对安装项目运用功能、电气、给排水、暖、通、电梯等的测试或调试，运用功能困难的项目，可以进行整体功能测试，测试后需经建设监理签字盖章，做好质量限制资料的归档工作。16、单位工程质量综合评定表，工程竣工报告、备案表、保修合同、优质结构申报表等统一应加盖公司印章。17、分公司、项目部应制定相应的检查支配，进行定期的监测，并按要求刚好整理检查记录。18、检验（试验）发生不合格品（项）的须按不合格品限制执行。19、由于工程急需材料或分部分项工程未经检验合格即紧急放行时，必需经过项目技术负责人批准，并取得建设单位、监理单位同意，但只限于工程的可拆换部分，如灯具、管道安装工程等，而且只是一次性的特殊规的、不应提倡的活动，土建结构工程施工中不准接受。未经检验或检验不合格又未修正过程（产品）的不得转入下道工序。（三）最终检验和试验1、最终检验应依据有关规范、标准、合同的约定，实现了全部内容后的工程交付前检验。2、最终检验应在进货检验和试验，过程检验和试验全面完成，记录齐全并满足规定的基础上进行。3、最终检验中项目部发觉的问题应刚好整改。4、项目部最终检验后上报公司，公司组织有关质量、技术人员对交工前再进行最终检验。合格后报监理、甲方、质监等组织验收。（四）工序报验制度及检查验收制度1、工序检查验收制度（三检制）：工序质量限制是施工中重要的一环，是后道工序对前道工序的疼惜，通过工序质量检查验收，可以分清质量责任，避开发生纠纷。（1）自检：在每一项分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。（2）互检：经自检合格的分项工程，在项目经理部专业监理工程师的组织下，由分包方工长及质量员组织上下工序的施工班组进行互检，对互检中发觉的问题上下工序班组应细致刚好地予以解决。（3）交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求，在双方填写交接检记录，经分包方工长签字认可后，方可进行下道工序施工。项目专业监理工程师要亲自参和监督。2、旁站监督检查制专职质检人员和工程技术人员必需对隐藏工程、关键工序、特殊过程和重点部位的施工全过程进行旁站监督和检查，要照实填写隐藏记录，有旁站要求的施工项目，刚好报请甲方或监理旁站监督。自检配属队伍三检记录质量评定项目工程部责任工程师初检自检配属队伍三检记录质量评定项目工程部责任工程师初检监理工程师认可互检交接检合格合格合格项目质量总监核查贴标识转入下道工序合格不合格不合格不合格通病分析攻关检查验收流程图(五)检验批、分项、分部工程质量验收制度1.依据验标规定，工程施工质量验收按检验批、分项、分部、单位工程质量检查的依次进行申报和验收。检验批的检查验收签证是工程质量验收的基本单元，也是其他分项、分部和单位工程验收的基础。2.检验批质量合格、验收签证、主要取决于主控项目和一般项目的检验结果，其实测值必需在允许偏差范围内，一般项目有允许偏差的抽检点，合格点率应达到80%及以上，且其中不合格点的最大偏差不得大于规定允许偏差的1.5倍。3.检验批的质量检查，以工区专职质检员（质检工程师）的检查评定为基础，并且由技术负责人、工程负责人审核签字后、申报给甲方或监理工程师审核、签证、验收。4.

工程施工质量检查签证验收的程序依次为检验批、分项工程、分部工程、单位工程。签证验收工作按其所处阶段分别由监理单位或建设单位组织进行。(六)执行“五不验”制度

1．报验部位工序未完成不予验收。

2.作业区域未清理干净不予验收。3.过程限制检查中查出问题，未整改符合要求不予验收。4.工长、班长及技工不到场不予验收。即：墙体、暗柱梁或楼面钢筋不少于5人，墙体、暗柱梁或楼面模板及支撑系统不少于4人，水电预埋不少于2人，外脚手架即平安防护2人。5.三检制度”：未履行不予验收。即：班组（含水电安装）、各工长、质检员、技术员、技术负责人未签署检查看法。(七)执行“奖罚”制度甲方或监理一次性验收不通过罚款50元，其次次验收不通过罚款100元，第三次验收不通过责令该班组停工整顿或退场；验收一次性通过其合格率达90%其以上，则原上工序罚款取消，并酌情嘉奖。(八)基础工程质量检验支配质量检验支配编制的目的是便于指导施工操作，用于施工过程中每道工序完成后的质量检验，明确质量检验的方法、内容和要求。为保证工程的顺当施工，施工前的预控标准和对分部工程进行有效的限制，结合工程的特点和实际状况，制定此质量检验支配。（一）概述1、工程特点:见施工组织设计2、质量检验支配适用范围及依据标准本支配编制的范围为本工程施工阶段，主要依据的标准是：（1）施工图纸及相关洽商变更（2）建筑地基和基础工程施工质量验收规范（GBJ50202-2002）（3）混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）（4）砌体工程施工质量验收规范（GBJ50203-2011）（5）屋面工程质量验收规范（GB50207-2002）（6）通风和空调工程施工质量验收规范（GBJ50243-2002）（7）建筑电气工程施工质量检验规范（GBJ50303-2002）（8）建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）（9）建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）（10）建筑装饰工程施工质量验收规范（GB50210-2001）（11）钢结构工程施工质量验收规范（GB50205-2001）（12）《钢筋焊接及验收规程》(JGJ18—96)（13）《建筑工程施工及验收规范大全》的有效版本部分。（14）《安装工程施工及验收规范大全》的有效版本部分。（二）质量目标分项工程优良率90%以上；不合格点率限制在10%以内。（三）材料检验程序和方法1、对材料质量严格依据公司质量保证程序文件中相关的规定进行，对进场物资材料进行全面的检验和试验，不合格品严格按不合格品的限制程序进行限制。2、建立物资验证台帐。即定期检查各种材料各种质邀证明(借看技术部资料、询问材料人员)，和物资部和协调部紧密联系，对进场的物资验证其各种质量证明及复试报告和其实体质量，并细致切实例子台帐。3、详细检查项目(1)水泥1)水泥应符合成都市建委《准用证》的规定，并有生产厂家的出厂质量证明书(内容包括：厂别、品种、出厂日期、出厂编号和试验数据)。2)有下列状况之一者，必需进行复试，并供应试验报告：3)用于承重结构的水泥；4)用于运用部位有强度等级要求的水泥；5)水泥出厂超过3个月(快硬硅酸盐水泥为1个月)；6）进口水泥。7)水泥复试主要项目：抗折强度、抗压强度、凝合时间、安定性。(2)钢筋1)钢筋应有出厂质量证明或厂方试验报告，并按有关标准的规定抽取试样作力学性能试验；2)下列状况之一者，还必需做化学成分检验：①进口钢筋；②在加工过程中，发生脆断、焊接性能不仅和力学性能显著不正常的；③不同等级的钢筋进行焊接时，应有可焊性检测报告；④施工现场集中加工的钢筋，应有由加工单位出具的出厂证明及钢筋）合格证和钢筋试验报告的抄件。(3)焊条、焊剂和焊药：焊条、焊剂和焊药有出厂质量证明书，并应符合设计要求。按规定需进行烘焙的还应有烘焙记录。(4)砖和砌块应有出厂证明书。用于承重结构的，应有强度等级的试验报告。(5)砂、石砂、石运用前应按规定取样进行必试项目试验，砂的试验项目有：颗粒级配、含泥量、泥块含量等；石子的试验项目有：颗粒级配、含泥量、泥块含量，针、片颗粒含量、压碎指标值等；（6）外加剂应有生产厂家的质量证明书或合格证、技术检测单、产品说明书。内容包括：厂名、品种、包装、质量（质量）、出厂日期、有关性能和运用说明。运用前，应进行性能试验并出具掺量协作比试配单。用于结构工程的外加剂应符合郑州市建委《准用证》规定和试验报告《外加剂特性指标》；防冻剂还应进行钢筋的锈蚀试验和抗压强度比。(7)掺合料运用粉煤灰、蛭石粉沸石粉等掺合料应有质量证明书和试验报告。(8)防水材料1)防水卷材应有出厂质量证明书，内容包括：品种、标号等各项技术指标，并应有抽样检验报告，必试项目内容为拉伸强度；不透水性、耐热度、断裂延长率、低和顺性等。2)防水涂料运用前应供应试验报告(好用于外墙防水涂料)。3)各种接缝密封、粘结材料，应具有质量证明文件，运用前应按规定抽验复验，具有试验报告。(9)预制混凝土构件应有出厂合格证。外地进京地构件庞有结构检验报告；(10)不合格品台帐、物资验证台账见附表III-13、附表III-14由于质量保证资料未刚好送到现场(或其他缘由)，而工程管理部急于进入下道施工工序的，填写例外放行申请单。（四）质量等级标准依据建筑安装工程质量验评标准和建筑工程施工及验收规范的规定，质量等级检验评定遵循如下规定要求：1、单位工程质量等级评定要求(1)所含分部工程的质量应全部合格，其中50%及其以上的分部为优良，建筑工程必需含主体和装饰分部工程。(2)质量保证资料应基本齐全。(3)观感质量的评定得分率应达到85％及其以上。3．分项工程的质量等级规定所含分项工程的质量全部合格，其中有50%及其以上为优良(建筑设备安装工程中，必需含制定的主要分项工程，如给排水分部的设备安装，电气分部的电压器、配电柜及开关柜的安装、电缆线路等分项、电缆线路等分项、电梯的平安疼惜装置十试运转分项)。3、分项工程的质量等级规定(1)保证项臣必需符合相应质量检验标准的规定；(3)基本项目每项抽检的处（件）应符合相应质量评定标准的合格规定；其中有50％及其以上的处(件)符合优良规定，该项即为优良；优良数应占检验项数50％及其以上。(3)允许偏差项目抽检的点数中，由95%及其以上的实测值在相应质量检验评定标准的允许偏差范围内。4．质量目标分解依据本工程实际状况进行如下质量目标分解见：质量目标分解序号分部工程名称支配目标所含分项工程名称支配目标1地基和基础工程合格土方工程合格模板工程合格钢筋工程合格混凝土工程合格回填土工程合格依据以上的质量目标要求，在整个工程的施工阶段，经理部拟对以下分部分项重点进行预控和检验：钢筋电压焊焊接；钢筋锚固、搭接长度、钢筋网片的间距、疼惜层厚度、钢筋的就位；混凝土浇筑振捣、养护；模板的平整度；刚度、拼缝处理及支撑；卷材防水的搭接长度、阴阳角处理；测量放线的精确度及标高限制，回填土的土壤状况、含水率、回填厚度及试验取样等。（五）重点分项和重点部位质量检验标准和方法1、模板工程保证项目必需合格：模板及其支架必需具有足够的强度、刚度和稳定性，其支架的支承部分必需有足够的支承面积。如安装在埋土上，对冻胀性土必需有防冻融措施。检查数量：全数检查。检查方法：照模板设计方案，现场视察或尺量。对进场的模板进行检查验收，对不符合要求的，要刚好处理，无法修补的则退回厂家，(1)模板工程基本项目必需达到优良标准，优良率不低于80％(内控)。评定代号：优良√，合格O，不合格×（有数字应记录数字）。(2)接缝宽度：不大于1.5mm（墙、柱模混凝土板接触面做砂浆找平层，但砂浆找乎层不得吃进墙、柱的有效截面内，并实行防漏浆措施，如加垫海绵条）。检查方法：视察和楔形尺检查。(3)接触面清理、隔离措施：模板必需清理干净，接缝严密，满涂隔离剂。检查方法：视察检查(4)模板工程允许偏差项目合格率必需不低于94%。模板工程允许偏差序号允许偏差项目允许偏差值（mm）1轴线位移52标高层高±5全高±203截面尺寸+3，-24柱、墙垂直度阴阳角2每层3全高≯205表面平整度26阴阳角方正27预埋钢板中心线位置偏移108预埋管、预留孔、预埋螺栓位置偏移5注：此表内外墙通用，按高级抹灰质量标准要求。检查数量：按有代表性的自然间抽查100%，墙每面为处，板每间为1处，但均不能小于3处。其中1、6项各检查2点，其它各项均检查1点。检查方法：1、3、7、8项用尺量检查；2项用水准仪或尺量检查；4项柱、墙垂直度，每层用2m托线板检查；5项用2m靠尺和楔形塞尺检查。检查基本项目、允许偏差项目测点比上述数量增加一倍。2、砼工程：混凝土工程必需符合下列要求：顶板下皮（顶棚）平整度不大于5mm；阴阳角顺直，清楚，无接缝，无跑浆现象；混凝土板上表面平整度为2mm，搓毛标准：毛面匀整一样，无抹痕；成品顶板混凝土必需做好疼惜工作，表面不能留有脚印等痕迹；墙体混凝土强度达到4N／mm2以上时，才能安装楼板；拆模强度必需在1N／mm2以上，并严禁板碰撞墙体，拆除门窗洞口模板时严禁用大锤敲击门口，防止因施工造成墙体裂缝，拆模后必需对墙体进行3d以上的喷水养护或喷混凝土养护剂。影响混凝土观感的因素不允许存在。检查达不到优良的混凝土坚决砸掉重做。(4)留意事项1)蜂窝、麻面、孔洞、露筋、夹渣。等缺陷：缘由是振捣不实、漏振和钢筋位置不精确、缺少疼惜层垫架措施。因此浇筑混凝土前应检查钢筋位置及疼惜层厚度是否精确，发觉问题刚好修整。浇筑时要严格分层浇筑、分层振捣。振捣时，确定要留意快插慢拔及振捣间距等，不得有露振现象。2)缺楞、掉角：协作比不准，搅拌不匀整或拆模过早，都会致使混凝土棱角损伤。3)偏差过大：支模的支撑、卡子、拉杆间距过大或不坚实；混凝土局部浇筑过高或振捣时间过长，都会造成混凝土鼓肚、错台等缺陷。4)墙体烂根：支模前应在每边模板下口抹8cm宽找平层。找平层不得嵌入墙体保证下口严密或在模板下口加贴海绵条。墙体混凝土浇灌前模板底部匀整浇灌5cm砂浆。混凝土坍落度要严格限制，防止混凝土离析。底部振捣应细致操作。5)洞口移位变形：模板穿墙螺栓应紧固牢靠，改善混凝土浇灌方法，防止混凝土冲击洞口模板，坚持洞口两侧混凝土对称，匀整进行浇筑、振捣的方法。6)墙面气泡过多：接受高频振捣器，每层均要振捣到气泡解除为止。7)混凝土和模板粘接：留意刚好清理模板，隔离剂涂刷匀整。8)(5)成品疼惜1)安装模板和浇筑混凝土时，应留意疼惜钢筋，不得攀踩钢筋。2)混凝土浇筑振捣及完工时，要保持钢筋的正确位置。3)应疼惜好洞口、预埋件及水电管线等。4)不得拆改模板有关连接插件及螺栓，以保证模板质量。5)钢筋的混凝土疼惜层厚度严格依据设计图纸进行。其钢筋垫块不得有遗漏。6)散落的混凝土要刚好进行清理。3、卷材防水层分项工程检查数量：每100m2抽查1处，但不应少于3处。(1)卷材(SBS型)防水层保证项目必需合格。1)卷材和胶结材料必需符合设计要求和施工规范规定。检验方法：视察检查和检查出厂合格证、准用证、防伪标记、试验报告，现场取样试验报告。2)卷材防水层及其变形缝、预埋管件等细部做法必需符合设计要求和施工规范规定。检验方法：视察和检查隐藏工程验收记录；(2)卷材防水层基本项目必需达到优良标准，即优良率70％(内控)以上。评定代号：优良√，合格O，不合格×(有数字应记录数字)。1)基层：基层坚实，表面干净、平整(2m直尺，楔形尺检查不大于5mm)，。阴阳角处成圆弧型或钝角，冷底子油涂布匀整无漏涂。检验方法：视察和检查隐藏工程验收记录。2)防水层：铺贴方法和搭接(长边搭接l0cm，短边搭接15cm)、收头符合施工规范规定，粘结坚实紧密，接缝封严，无损伤，无空鼓等缺陷。检验方法：视察和检查隐藏工程验收记录。3)疼惜层：疼惜层和防水层粘结坚实，结合紧密，厚度匀整一样。检验方法：视察检查。检查基本项目，允许偏差项目测点比上述数量增加一倍。基础外墙防水找平层表面平整度不大于2mm、垂直度不大于3mm。(3)留意事项1)空鼓：卷材防水层空鼓，发生在找平层和卷材之间，且多在卷材的接缝处，其缘由是防水层中存有水分，找平层不干，含水率过大；空气解除不彻底，卷材没有粘贴坚实；或刷胶厚薄不均，厚度不够、压的不实，使卷材起鼓；施工中应限制基层的含水率，并应把好各道工序的操作法。2)渗漏：渗漏发生在穿过地面管根、地漏、伸缩缝和卷材搭接处等部位。伸缩缝未断开。产生防水层撕裂；其他部位由于粘接不牢、卷材松动或衬垫材料不严，有空隙等；接搓处漏水缘由是甩出的卷材未疼惜好，或基层清理不干净，卷材搭接长度不够等；施工中应加强检查，严格执行工艺标准和细致操作。(4)成品疼惜1)已铺贴好的卷材防水层，应刚好实行疼惜措施，不得损坏，以免造成后果。2)防水层施工完成后，应刚好做好疼惜层或砌筑疼惜墙并在四周进行回填土。4．土方分项工程(回填土)《土方爆破施工及验收规范》(GBJ20l-83)(1)土方工程质量保证项目必需合格。1)填方的基底处理，必需符合设计要求和施工规范的规定。检查数量：全数检查。检验方法：视察检查和检查基底处理记录。2)基槽回填的土料，必需符合设计要求和施工规范规定。检查查数量：全数检查。3)基槽的回填必需按规定分层夯实，取样溯定压实后的干土质量密实，其合格率不应小于90％，不合格干土质量密度的最低值和设计值的差不应大于0．08g／cm，且不应集中。检查数量：环刀法取样的数量：基槽回填(适用于本项目)，严格依据回填取样支配图进行，每层按20一50m2取样1组，但不少于1组。检验方法：野外鉴别或取样试验。4)基槽的土质必需符合设计要求。并严禁扰动。检查数量：全数检查。检验方法：视察和检查验槽记录。(2)土方工程允许偏差项目实测合格率不低于94％(附表III—4)。检查数量：每30一50m’取1点，单不少于5点。检验方法：用水准仪检查。检查基本项目，允许偏差项目测点比上述数量增加一倍。(3)留意事项1)末按要求测定干土的重力密度。回填土每层都应测定夯实后的干土重力密度，检验其压实系数和压实范围，符合设计要求后才能铺摊上层土。试验报告要注明土料种类、试验日期、试验结论、试验人员。未达到设计要求部位应有处理方法和交验结果。2)回填土下沉：因虚铺超过规定厚度、夯实不够遍。3)管道下部夯填不实：管道下部应按要求填夯回填土，漏夯或不实造成管道下方空虚，易造成管道折断、渗漏。(4)成品疼惜1)施工时，应留意疼惜定位标准桩、轴线桩、标准高程桩，应妥当疼惜，防止碰撞位移。2)夜间施工时，应合理支配施工依次，有足够的照明设施，防止铺填超厚。3)基础或管沟的现浇混凝土应达到确定强度，不致因填土而受损伤，方可回填。5．钢筋工程(1)钢筋绑扎分项工程1)绑扎钢筋保证项目必需合格。检查数量：全数检查。①钢筋的品种和质量必需符合设计要求和规范图集要求：本工程接受-I、一1(螺纹)级钢筋，必需具有出厂合格证明，复试合格报告资料。检验方法：检查出厂证明书和试验报告。②钢筋的表面必需清洁。带有颗粒状或片状老锈，经除锈后仍留有麻点的钢筋严禁按原规格运用。检验方法：视察检查。⑧焊接制品的机械性能必需符合钢筋焊接及验收的特地规定：气压焊必需做抗拉试验，结果必需合格；电弧焊：焊I级钢筋接受E43焊条；焊B级钢筋接受E50焊条，焊缝高度不小于6mm；焊接试件必需合格，焊接长度：单面10d，双面5d(同心)。检验方法：视察和尺量检查2)钢筋绑扎的基本项目必需达到优良标准，优良率不低于80％。评定代号：优良√，合格O，不合格×(有数字应记录数字)。检查数量：按有代表性的自然间抽查10％，墙每面为1处，板每问为1处，但均不能小于3处。梁、柱等重要制品抽查10％单均不少于3件。①钢筋网片、骨架绑扎：全部墙、板、柱、箍筋钢筋交叉处全数绑扎，绑扎丝接受火烧丝；绑扎扣墙板向墙内，底板下铁向上。检验方法：视察和手扳检查。②钢筋弯钩朝向：下铁垂直向上，上铁垂直向下，墙筋接头弯钩水平向墙内，II钢筋上铁做90º弯钩，I级钢筋做180º弯钩，平直长度不小于10d；“S”拉钩为180º。梁箍筋垂直向下，柱箍筋水平，所加工钢筋均不得扭曲变形。绑扎接头：每一接头至少绑扎3道绑扣，当两绑扎扣之间间距大于20cm时增加一绑扎扣。钢筋搭接、锚固长度均不小于规定值：墙水平筋接受搭接，其搭接长度及锚入端墙和暗柱中长度均40d。墙竖向钢筋下端锚入基础底板中40d，上端锚入顶板中40d。墙竖向钢筋可在一个截面搭接。暗柱搭接长度40d，相邻接头间呀不能小于500mm洞加强筋锚固40d。钢筋搭接率：受拉区不大于25%，受压区不大于50%，接头部位，上部钢筋在跨中1/3跨度范围内，下部钢筋在靠支座1/3跨度范围内。③箍筋数量、弯钩角度、平直长度：数量符合设计要求，弯钩角度和平直长度符合施工规范、图纸设计规定。箍筋数量检查：按图纸间距检查，其中第一根箍筋距墙或柱的距离不大于50mm，柱、梁截面尺寸减去疼惜层尺寸计算。检验方法：视察和尺量检查。（3）钢筋绑扎实测项目合格率必需达到94%（附表III-5）检查数量：按有代表性的自然间抽查10%，墙每面为1处，板每间为1个，但均不能小于3处。梁、柱等重要制品抽查10%，但均不小于3件。其中各项目每处均检查1点。检查方法：1、3、4、7、8、9、项用尺量检查；2、6项用尺量连续三挡取其最大值；5不大于5mm，水平度误差不大于5mm；墙筋在浇筑混凝土前上口应做定位卡，工程管理部应有钢筋防偏位措施后方可浇筑混凝土。钢筋重点限制偏位；垫块绑扎坚实。(2)钢筋焊接接头分项工程1)钢筋焊接接头保证项目必需合格。检查数量：全数检查。①焊条、焊剂的牌号，性能以及接头中运用的钢板和型钢均必需符合设计要求合有关标准的规定；检查方法：检查出厂质量证明书和试验报告。②钢筋焊接接头，焊接制品的机械性能必需符合钢筋焊接及验收的特地规定。检查方法：检查焊接试件试验报告。2)钢筋焊接接头基本项目检查必需达到优良标准。评定代号：优良√，合格O，不合格×(有数字应记录数字)。对焊接头，接头处弯折不大于4；钢筋轴线位移不大于0.1d，且不大于2mm。无横E向、裂纹。I、II级钢筋无明显烧伤，低温对焊时x级钢筋均无烧伤，焊包匀整。(3)钢筋气压焊1)钢筋须有出厂证明书和钢筋复试证明书，性能指标符合有关规范的规定。2)钢筋端头不得形成马蹄形、压偏形、凸凹不平或弯曲。(4)留意事项1)墙、柱钢筋位移：墙、柱主筋插铁和底板上下铁需妥当固定绑扎坚实，确保位置精确，必要时可附加钢筋电焊焊牢。混凝土浇筑前应有专人检查修整。2)露筋：墙、柱钢筋每隔1m左右加上塑料卡。3)搭接长度不够：绑扎时应依据搭接倍数计算出搭接长度，并对每个接头进行尺量，检查搭接长度是否符合设计和规范规定。4)钢筋疼惜层过大：马凳铁或拉钩加工制作确定要符合设计及规范规定。(5)成品疼惜1)不得踩踏已绑扎好的钢筋。2)楼板的弯起钢筋、负弯矩钢筋绑扎好后，不准在上面行走，在浇筑混凝土前确定保持原有形态，并派钢筋工特地负责修整。3)安装电线管、暖卫管线或其他设施时不得随意切断和碰动钢筋。(九)项目试验支配序号试验内容取样批量试验数量备注见证部位和数量（实际>计算）1钢筋原材≤60t1组平均每批按60t计：基础结构：1次地上结构：3次>60t2组3混凝土试块一次浇筑量≤1000m3，每100m3为一个取样单位（3块）同一协作比平均每100m3取一组计算：基础结构2次地上结构1次一次浇筑量>1000m3，每200m3为一个取样单位（3块）同一协作比4砌筑砂浆250m33块同一协作比部位：1层数量：每次3块一个楼层搅拌站及计量设备搅拌站（点）的管理制度（一）砂浆搅拌点（站）严格依据施工平面布置图的规划进行定位固定，应有牢靠的基础，移动式搅拌机应接受方木或撑架固定，以保持水平，并搭设牢靠的防护棚，四周环境排水应畅通，搅拌点区域范围内的地面应有硬地坪。由持证人员专职负责操纵搅拌机械，应严格依据砂浆搅拌机的操作规程进行作业。1、作业前，应检查并确认传动机构、工作装置、防护装置等是否牢靠，三角胶带松紧度是否适当，搅拌叶片和筒壁间隙在3~5mm之间，搅拌轴两端密封良好。2、启动后，应先空运转，检查搅拌叶旋转方向正确，方可加料加水，进行搅拌作业。加入的砂子应过筛，以免小石粒卡住叶片。3、运转中，严禁用手或木棒等伸进搅拌筒内，或在筒口清理灰浆。作业中当发生故障不能接着搅拌时，应立刻切断电源，将筒内灰浆倒出，解除故障后方可运用。固定式搅拌机的上料斗应能在轨道上移动。料斗提升时，严禁斗下有人。4、作业后，应清除机械内、外砂浆和积料，用水清冼干净。下班后应刚好将闸刀拉下并将箱门上锁，如检修时应在开关箱门处挂有“有人检修、禁止全闸”的字样，其他人员一律不得擅自代替操纵。砂浆搅拌机操作员应做好日常保养工作。