浆砌排水沟专项施工方案

/路基排水工程专项施工方案工程概况三岔河水电站轮马村刀杆场至胆扎村蔡家寨、蔡家寨至野人坡路面工程排水工程的路基边沟（排水沟），接受M7.5浆砌，MU30片石砌筑。沟帮顶面、过水断面用M10砂浆抹面，抹面厚度不小于20mm，不得有脱落。二、施工方案1、浆砌边沟(排水沟)1）、施工放样排水沟工程分段施工，分段放样，依据路基中线及护坡道高程放出两侧坡角线，再依据边沟流水高程坡比及护坡道宽度，放出排水沟中线及边线，线位设好以后请监理检测，符合要求后再进行下道工序。2）、护坡道压实在放好坡脚以后按护坡道高程将护坡道及边沟位置整理平，用小型夯机密实，以防止护坡道沉降。3）、沟槽开挖放好边沟沟底沟沿边线，并用白灰在地上画出，利用人工协作挖掘机械开挖，自卸汽车运输，开挖至距设计尺寸10~15cm时，改以人工挖掘。人工修整至设计尺寸，不能扰动沟底及坡面原土层，不允许超挖。4）、沟体片石砌筑沟槽检验合格后，先用木桩每10米一处钉好砌石位置，安装沟体断面模型架，在模型架上挂好横断面线及纵断面线，即可按线砌筑，砌筑工艺要严格执行技术规范及招标文件的施工技术要求。排水沟接受坐浆法分层砌筑，分层和分层间的砌筑砌缝应大致找平，各工作层应相互错开，不得贯穿。较大的片石运用于下层且大面朝下，砌筑时选取形态及尺寸较为合适的片石，尖锐突出部分凿除，竖缝较宽时，在砂浆中塞以小石块，砌缝宽度不大于2cm，砌筑过程中要留意选用较大、较平整的石块为外露面和坡顶、边口，石块运用时应洒水潮湿，若表面有泥土、水锈先冲洗干净，尤其下层砌及角隅石不能偏小，砂浆要饱满，石缝以砂浆和小碎石充填，片石不能直立运用，石料挤浆要符合要求，不能紧贴无砂浆，宽度要一样，不能有假缝。砌筑中的三角缝不得大于20mm；各工作缝相互错开。若石块松动或砌缝开裂，要将石块提起，将垫层砂浆和砌缝砂浆清扫干净，然后将石块重铺砌在新砂浆上。在砂浆凝固前将外露缝勾好，勾缝深度不小于20mm，若不能刚好勾缝，则将砌缝砂浆刮深20mm为以后勾缝做准备。全部缝隙均应填满砂浆。（1）、石料选用厚度不小于15cm具有确定长度和宽度的片状石料，石料质地强韧、密实，无风化剥落、裂纹和结构缺陷，表面清洁无污染。（2）、砂浆运用强制式拌和机现场拌和，材料运用中（粗）砂，过筛后机拌3~5min后运用。砂浆随拌随用，保持适宜稠度；在拌和3~5h运用完毕；运输过程或存贮过程中发生离析、泌水砂浆，砌筑前重新拌和；已凝合的砂浆不得运用。（3）、施工现场不堆放不合格材料，废弃的材料刚好清理出场。5）、沉降缝的设置依据施工段长度以10m~15m设置沉降缝，沉降缝用沥青麻絮或其它防水材料填充。6）、勾缝及养生勾缝一律接受凹缝，勾缝接受的砂浆强度M7.5，砌体勾缝嵌入砌缝20mm深，缝槽深度不足时应凿除，使原砂浆满足要求后再勾缝。每砌好一段，待浆砌砂浆初凝后，用湿草帘覆盖定时洒水养护，覆盖养生不少于7d。养护期间避开外力碰撞、振动或承重。6）、回填土在沟体完成后，人工回填土，并进行夯实。7）、植草按设计要求在土体上植草，施肥、洒水，保证草体成活率95%。8）、检测（1）、原材料检验材料进场前，要供应片石、砂、水泥，样品报送监理、试验室，检验合格后才能进场，材料进场后要经监理现场检验合格才能运用。（2）、砌筑砂浆要按试验室供应协作比接受搅拌机拌和，按要求做好试块，送试验室检测。（3）、边沟检测边沟砌石完成一段后，要按边沟检测评定标准进行线位、高程、平整度、断面尺寸、铺砌厚度等按要求检测评定，不符合要求，坚决返工。9）、施工基本要求（1）、砌体砂浆协作比精确，砌缝内砂浆匀整饱满，勾缝密实。（2）、浆砌片(块)石、混凝土预制块的质量和规格应符合设计要求。（3）、基础中缩缝应和墙身缩缝对齐。（4）、砌体抹面应平整、压光、直顺，不得有裂缝、空鼓现象。浆砌排水沟实测项目项次检查项目规定值或允许偏差检查方法和频率1△砂浆强度(MPa)在合格标准内按附录F检查2轴线偏位(mm)50经纬仪或尺量：每200m测5处3沟底高程(mm)15水准仪：每200m5点4墙面直顺度(mm)或坡度30或符合设计要求20m拉线、坡度尺：每200m测2处5断面尺寸(mm)30尺量：每200m测2处6铺砌厚度(mm)不小于设计尺量：每200m测2处7基础垫层宽、厚(mm)不小于设计尺量：每200m测2处三、确保工程质量和工期的措施1、质量保证机构本工程实行施工单位自检、监理工程师检测和工程质量监督站抽检的三级质量管理体系，进行定期的质量大检查。建立了在质检工程师领导下的工程部、质检部、试验室、测量组等组织机构和由各施工班组长兼职质检工作的责任制度。1-1、工程部1-1-1、组织工程技术人员细致查阅、复核图纸领悟设计意图。1-1-2、依据工程详细状况，对各施工项目进行施工方案设计。1-1-3、编写每个分项工程项目的《施工工艺细则》，并且组织工程技术人员、施工第一线管理和操作人员进行技术交底，细致学习。1-2、质检部1-2-1、提前作好各分项工程的质检支配，准备各种施工原始记录表格。1-2-2、对各分项工程施工工序的质检工作做好详细的分工，每天到施工现场进行质量检查，如发觉问题刚好处理。1-2-3、作好邻近工序交接时的检查。同一分项工程项目，上一工序完毕，转入下一道工序施工时，报告负责该项目的监理工程师，由质检部部长主持，副食施工队队长、质量监督员以及班组长、质检员组成的质量检查组，进行工序间的质量检查，由监理工程师签认合格后，才能进行下一道工序的施工。1-3、测量监控组1-3-1、在整个工程项目开工之前，用全站仪复测设计单位供应的导线限制点，并建立覆盖整个施工范围的限制网。1-3-2、提前作好各分项工程的测量监控支配。1-3-3、对工程的整个路段，重点部位和监测项目，施工时按要求进行跟踪观测各工序的平面位置。1-4、试验室1-4-1、做好施工前各种原材料（砂、石、水泥、钢筋等）的检测试验工作，确保各种建材符合规范要求。1-4-2、作好施工现场的混凝土取样、试件成型和强度试验工作，指导现场拆模、回填、养护工作。1-4-3、收集各种试验检测报告，提交质检部，为工程竣工验和质量评定供应依据。1-5、施工队质量监督员、工班班组质检员1-5-1、督促施工第一线人员按质量限制标准的要求进行施工操作，作好详细的施工原始记录。1-5-2、作好班组交接检查工作，同一工种和工序、分班作业的工班的班长和班组质检员必需对本班的工程质量随时进行检查，发觉问题刚好订正。两班交接时，由各班进步行质量和平安检查。每日收工前例行检查一次。2、确保工程质量的措施我项目部将严格依据ISO9002质量标准，推行全面质量管理，进行全员质量意识教化，提高全体员工质量意识，建立全面质量管理体系。开展质量前期限制，健全检测制度，形成检测网络，培育全体施工人员严格执行各项质量检测的自觉性。对每道工序、每个部位进行自检。经自检合格报监理工程师认可后，方可进行下道工序的施工。确保工程质量，细致落实工程技术人员的岗位职责，做到分工明确，各负其责，细致做好施工记录。要用数据说话，实事求是，在工程技术人员中树立“百年大计，质量第一”的好风气，从而保证整个工程施工优质、高效、低耗地进行。同时应做好以下几个方面的工作：2-1、组织施工人员、技术人员、质检人员进行全面质量管理教化，细致熟悉图纸、资料和有关技术规范，严格按图纸及规范施工。2-2、在每项工程施工前，技术主管和质检人员要对技术人员、施工员、试验员等进行全面的技术交底，交待本工程特点、施工技术难点、要点和详细要求，切实抓好典型和重点工程。2-3、做好施工现场自检、协作监理工程师抽检以及试验室检测工作，以试验指导施工。在施工全过程中，严格依据《公路工程施工技术规范》、《路基工程施工技术规范》及《公路工程质量检验评定标准》的各项要求进行施工。2-4、各种原材料进场以前，都应由试验室进行严格质量检测，凡不合格的材料，一律禁止进场。各种试验仪器在运用前必需请有关部门标定。2-5、严格把好各工序交接的质量检测、验收关，并严格质量、监理签证程序，凡不符合质量要求的工程、工序或施工项目必需坚决返工，直到符合技术标准要求为止。2-6、对于工程中出现的技术问题，现场施工负责人应组织有关人员探讨，同时加强和建设单位、监理工程师、设计单位联系，细致听取各单位的看法，详细邻会设计意图及对工程的质量要求，恳切地接受监督、检查、指导，以提高工程质量。2-7、从检测、试验设备上保证工程质量，配备一套完整的检测、试验设备，建立工地试验室，负责全标段材料的检测和各个项目的试验，以指导施工和对各施工班组的产品作检测校正，保证工程材料和各工序符合技术规范的要求。2-8、建立一套公正、公允、公开的奖惩制度。对违反操作规程，影响工程质量的应坚决制止，除返工补救外，并给当事人确定惩处，对有功者赐予确定嘉奖。3、工期保证为保证工程按期顺当完成，应充分发挥公司专业队伍技术骨干和机械设备齐全的优势，工程全面铺开后，狠抓各分项工程环节连接和进度支配的落实，使工程施工运转在总体支配的支配指导下有组织、有步骤地进行；详细措施如下：3-1、从组织和机械设备、人员配备上保证抽调精干人员由项目经理统一指挥、协调全合同段的施工，配备较强的技术力气和设备齐全的先进机械，投入施工，以保证工程按时完成。3-2、从支配支配上保证依据合同工期要求，按旬制订施工支配和实施方案，重要工序做好施工组织设计。合理支配各项工程的施工依次，充分利用有利条件和时间，缩短作业流程，从各个施工环节上加快施工进度，确保合同工期的实现。3-3、加强和业主联系，做好和当地政府和群众的协调工作并严格限制好泥浆的排放及排灌的畅通等问题，敬重当地的风俗习惯维护地方群众的切身利益，主动寻求当地政府和人民群众的理解和支持，确保工程施工进展顺当。3-4、刚好召开专题会议，统一相识，处理施工过程中的技术难点。每周进行一次进度支配执行状况检查总结会，每月按工程进度开一次评比会，表扬先进，找出差距，总结阅历。加强团结协作，增加集体的凝合力，使每个施工队（班组）形成一个战斗力强的集体，确保施工顺当进行。质量保证体系框图项目经理：李春燕项目总项目经理：李春燕项目总工：何杰QC质量活动小组：经常性开展群众质量活动，提出修改施工方案看法及提高优化质量措施。试验室：原材料成品半成品质量限制，现场施工各种检测，整理各种检测数据填报试验报告，进行数据分析。资料组：资料收集、汇总、编号、分类存档，利用电脑技术收集有关质量信息及信息反馈探讨分析汇报状况，优化质量管理措施。施工技术组：审核设计图纸制订施工方案进行分项技术交底，开展技术询问，收集状况，总结分析。质检组：现场质量限制监察。收集有关质量资料，填写各种质量报表，向监理工程师报验，组织质量教化，制订落实各项质量保证措施。测量组：测量施工放样，成品检查，收集资料，填报测量报表，测图绘制。优化方案监理工程师社会监理业主监管督查质监站政府监督ISO9002质量受控

质量保证体系图质检员自检生产班组质检员自检生产班组生产分队质检组检验不合格生产分队质检组检验试验室检验返工试验室检验返工质检部复检项目部不合格质检部复检项目部不合格项目部驻地监理工程师检验项目部驻地监理工程师检验CMA检测机构CMA检测机构进行下道工序施工进行下道工序施工“三级验收”流程图班组自检班组自检项目部检查验收项目组检查验收填报质检资料报监理工程师班组返工、总结不合格不合格合格不合格合格合格

本工程严格按《监理实施细则》协作监理工程师进行工序验收。现场监理工程师验收流程审核开工申请报告审核开工申请报告每道（步）工序完工后施工单位自检填报质量验收通知单监理工程师进行质量检查，填写质量验收单单项（个）工程已完施工单位自检填报中间交工证书监理工程师检查，汇总质量验收单签认中间交工证书合格不合格合格不合格合格不合格合格合格四、平安组织保证措施1、建立平安保证体系项目部设立平安管理机构，由主管生产的项目经理任组长，工地设专业平安员，归保安部领导，负责工程的平安管理工作，各生产班组设专职平安员，帮助班组长做好本班组的各项平安管理活动。2、平安教化和培训2-1、对新进场的工人进行平安生产的教化和培训，经考核合格后，方准其进入操作岗位。2-2、对起重、车辆驾驶等特殊工种进行特地的平安操作训练。2-3、在接受新工艺、新方法、新设备或调换工作岗位时对工人进行新操作方法和新工作岗位的平安教化。设立每周一次的平安活动日，在班前班后会上检查平安生产的活动状况，并对职工进行经常性的平安教化和平安宣扬活动。3、落实平安责任制，制定平安管理的各项规章制度。建立健全各项平安生产的规章和管理制度，体现“全员管理，平安第一”的基本思想。明确平安生产责任，做到职责分明，各负其责。需进一步制定的规章制度有：各级人员平安生产责任制度，平安生产教化培训支配、平安检查制度、平安交底制度、事故的分析处理制度。4、各项平安技术措施4-1、施工操作人员进入现场进必需戴平安帽，高空作业必需系平安带。4-2、配电箱内的开关电器必需是合格产品，开关箱和电器设备之间实行“一机一闸一漏电”制，防止一闸多机带来的意外损害事故。流淌式配电箱和开关箱的进出导线应接受橡皮绝缘电缆，保障其绝缘强度和抗磨损性能，以防漏电伤人。4-4、对各种施工机具要定期进行检查和修理保养，以保证运用和平安。4-5、全部临时结构的施工设计，必需考虑平安技术，并在施工前由设计者对操作人员进行详细交底。对工地上设置的消防器材要定期维护和检查，严禁挪作他用。

平安保证体系框图项目经理项目经理平安汇报制度各部各班组兼职平安员项目部专职平安员国家劳动平安法教化。公路工程施工平安技术规程教化施工人员逐月动态登记档案上级及项目部文件检查记录，巡察日志专职平安员每日巡察检查施工队班组日检查建立平安专职制度项目部月检查、周检查专项检查事故处理报告制度防火平安制度平安教化制订平安规章制度各施工队依据各自施工项目制订相应平安规章制度用电平安规章制度机械操作平安教化制度职工三级平安教化，公司项目经理部，班组平安汇报制度各部各班组兼职平安员项目部专职平安员国家劳动平安法教化。公路工程施工平安技术规程教化施工人员逐月动态登记档案上级及项目部文件检查记录，巡察日志专职平安员每日巡察检查施工队班组日检查建立平安专职制度项目部月检查、周检查专项检查事故处理报告制度防火平安制度平安教化制订平安规章制度各施工队依据各自施工项目制订相应平安规章制度用电平安规章制度机械操作平安教化制度职工三级平安教化，公司项目经理部，班组平安检查建立平安档案建立健全平安管理体系成立平安领导管理小组实行平安责任制平安技术交底，每天在上班前各工班长班前平安交待项目经理第一责任人各部负责人队长为平安责任人特殊特殊工种平安操作规章制度事故处理报告记录平安教化记录平安事故处理报告记录平安教化记录平安制度档案付组长；专职平安员付组长；专职平安员组长；项目经理平安平安奖惩制度组员；各部门负责人队长组员；各部门负责人队长五、文明施工1、建立健全管理组织机构，工地成立以项目经理为组长，各业务部室和生产班组为成员的文明施工和环保管理组织机构。2、加强教化宣扬活动工作，提高全体职工的文明施工和环保意识。3、制订各项规章制度、并加强检查和监督。4、合理布置施工场地，合理定制各种施工设施。5、对施工现场各生产要素的所具状态不断地进行整理、清扫、清洁以及员工的培育。六、环境爱惜措施惠州市自然地理生态环境较好，爱惜好生态环境是每个人应有的责任。在日常生活中、在工程施工中，限制各种污染源对周边环境的污染，亦是一项至关重要的工作。施工队伍进场后，组织项目部全体施工人员学习环保学问及有关环境爱惜的法律法规，以墙报、简报、宣扬标语等形式开展环保宣扬工作，提高全体员工的环保意识及爱惜周边良好环境的自觉性。1、生活污染源的限制施工