二级建造师管理

/项目管理的核心任务是项目的目标限制业主方的项目管理是管理的核心建设项目总承包方涉及阶段：设计前的打算阶段、设计阶段、施工阶段、动用前打算阶段和保修期一般状况下，施工总承包管理方不担当施工任务，假如通过投标获得一部分任务，则它也可以参和施工建设项目总承包的主要意义不在于总价包干，也不是交钥匙，其核心是通过设计和施工过程的组织集成，促进组织和施工的结合，以达到为项目建设增值的目的。即使采纳总价包干的方式，稍大一些的项目也难以用固定总价包干，而多采纳变动总价合同组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或元素之间的指令关系，组织分工包括工作任务分工和管理职能分工组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系组织结构图单向箭线表示，合同结构图用双向箭线表示组织结构包括职能组织结构，线性组织结构和矩阵组织结构。线性组织结构只有唯一一个指令源，避开了由于冲突的指令而影响组织系统的运行矩阵组织结构相宜用于大的组织系统，上海地铁采纳了矩阵组织结构模式项目结构图反映一个组织系统的组织关系管理职能的内涵：提出问题，策划，决策，执行，检查筹划：加快进度有多种可能的方案，儒改一班工作制为两班工作制，增加夜班作业，增加施工设备或变更施工方法，针对这几个方案进行比较物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资选购 工作流程，外立面施工工作流程等工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。工作流程图用矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件项目目标的动态限制是项目管理最基本的方法论项目目标动态限制的纠偏措施：组织措施，管理措施，经济措施，技术措施项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人，但他并不肯定是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人，因为一个企业法定代表人在工程项目上的代表人在法律上给予其的权限范围太大编制项目管理目标责任书应依据下列资料：项目合同文件，组织的管理制度，项目管理规划大纲，组织的经营方针和目标项目经理的权限：主持项目经理部工作，制定内部计酬方法组织风险：1.承包商管理人员和一般技工的学问、阅历和实力；2.施工机械操作人员的学问、阅历和实力；3.损失限制和平安管理人员的学问、阅历和实力；经济和管理风险：1.工程资金供应条件；2.合同风险；3.现场和公用防火设施的可用性及其数量；4.事故防范措施和支配；5.人身平安限制支配；6.信息平安限制支配等施工风险管理过程包括：风险识别、风险评估、风险响应、风险限制工程监理的工作性质特点：服务性、科学性、独立性、公正性建筑安装工程费依据构成要素分为：人，材，机，企，利，规，税企业管理费：管办差固工，劳劳检工职财，财，税措施项目费：安夜二冬已工特大脚规费和税金不得作为竞争性费用工程量清单是指建设工程的分部分项工程项目、措施项目、其他项目、规费项目和税金项目的名称和相应数量等的明细清单在工程量清单计价中，如按分部分项工程单价组成来分，工程量清单计价主要有三种形式：工料单价法，综合单价法，全费用综合单价法利用综合单价法计算分部分项工程费须要解决两个核心问题，即确定各分部分项工程的工程量及综合单价分部分项工程费计算也应严格遵照工程量清单计算规则，以实体工程量为准其他项目费由暂列金额、暂估价、计日工、总承包服务费构成投标报价不得低于工程成本，投标人的报价高于招标限制价的应予废标风险费用，在施工过程中，当出现的风险内容及其范围在招标文件规定范围内时，综合单价不得变动，工程款不作调整暂列金额应依据其他项目清单中列出的金额填写，不得变动，暂估价不得变动和更改，计日工应依据其他项目清单列出的项目和估算的数量，自主确定各项综合单价并计算费用施工定额是以同一性质的施工过程—工序，施工定额属于企业定额。预算定额是以建筑物或构筑物各个分部分项工程为对象编制的定额。概算定额是以扩大的分部分项工程为对象编制的按投资的费用性质分类：建筑工程定额，设备安装工程定额，建筑安装工程费用定额，工具、器具定额，工程建设其他费用定额必需消耗的时间：有效工作时间，休息时间，不行避开中断时间人工定额的形式：时间定额，产量定额综合时间定额=各单项时间定额之和；综合产量定额=综合时间定额的倒数人工定额的制定方法：技术测定法，统计分析法，比较类推法，阅历估计法和工艺过程的特点有关的不行避开中断工作时间，有循环的和定期的两种。循环如汽车装货和卸货的停车。定期如灰浆泵从一个地点转移另一个地点。建设工程施工合同依据合同计价方式不同分为：总价合同，单价合同，成本加酬金合同采纳单价合同时工程量清单是合同文件必不行少的组成内容，量可调。总价合同工程量清单中的工作量不行调合同价款应当调整的事项：1.法律法规变更2.工程变更3.项目特征描述不符4.工程量清单缺项5.工程量偏差6.计日工7.现场签证8.物价变更9.暂估价10.不行抗力11.提前竣工12.误期赔偿13.施工索赔14.暂列金额15.发承包双方约定的其他事项价格调整公式不行抗力：1.合同工程的本身的损害、因工程损害导致第三方人员伤亡和财产损失以及运至施工场地用于施工的材料和待安装的设备的损害，由发包人担当2.发包人、承包人人员伤亡由其所在单位负责，并担当相应费用3.承包人的机械设备损坏及停工损失，由承包人担当4.停工期间承包人应发包人要求留在施工场地的必要的管理人员及保卫人员的费用由发包人担当5.工程所需清理、修复费用，由发包人担当压缩工期不得超过定额工期的20%，超过者，应在招标文件中明示增加赶工费用招标工程：承包人报价浮动率L=（1-中标价/招标限制价）*100%；非招标工程：L=（1-中标价/施工图预算）*100%承包人遇到不利物质条件补工期费用，发包人供应的材料和工程设备不符合合同要求补工期费用利润，异样恶劣的气候条件补工期，发包人要求提前竣工补费用，发包人缘由造成工程质量达不到合同预定验收标准的补工期费用利润，不行抗力补工期费用索赔的计算方法：实际费用法、总费用法和修正总费用法现场签证的范围：1.适用于施工合同范围以外零星工程的确认2.在工程施工过程中发生变更后须要现场确认的工程量3.非施工单位缘由导致的人工、设备窝工及有关损失4.符合施工合同规定的非施工单位缘由引起的工程量或费用增减5.确认修改施工方案引起的工程量或费用增减6.工程变更导致的工程施工措施费增减的T=P-M/N进度款的支付比例不低于60%不高于90%发包人应在工程开工后的28天内预付不低于当年施工进度支配的平安文明施工费总额的60%施工成本管理的任务：1.施工成本预料2.施工成本支配3.施工成本限制4.施工成本核算5.施工成本分析6.施工成本考核合同文件和成本支配是成本限制的目标，进度报告和工程变更和索赔资料是成本限制过程中的动态资料施工成本一般以单位工程为核算对象成本偏差分为局部成本偏差和累计成本偏差成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段施工成本管理的措施：1.组织措施2.技术措施3.经济措施4.合同措施竞争性成本支配即工程项目投标及签订合同阶段的估算成本支配指导性成本支配即选派项目经理阶段的预算成本支配实施性成本支配即项目施工打算阶段的施工预算成本支配施工预算的编制以施工定额为主要依据，施工图预算的编制以预算定额为主要依据施工成本支配是施工项目成本限制的一个重要环节，是实现降低施工成本任务的指导性文件施工成本限制依据：1.工程承包合同2.施工成本支配3.进度报告4.工程变更施工成本限制步骤：1.比较2.分析3.预料4.纠偏5.检查已完工作预算费用BCWP=已完成工作量*预算单价；支配工作预算费用BCWS=支配工作量*预算单价；已完工作实际费用ACWP=已完成工作量*实际单价施工成本分析的依据：1.会计核算2.业务核算3.统计核算施工成本分析的方法包括：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法因素分析法又称连环置换法。这种方法用来分析各种因素对成本的影响程度常用的比率法：1.相关比率法2.构成比率法3.动态比率法单位工程竣工成本分析：1.竣工成本分析2.主要资源节超对比分析3.主要技术节约措施及经济效果分析大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性总进度纲要：1.项目实施的总体部署2.总进度规划3.各子系统进度规划4.确定里程碑事务的支配进度目标5.总进度目标实现的条件和应实行的措施建设项目总进度目标论证的步骤：1.调查探讨和收集资料2.进行项目结构分析3.进行进度支配系统的结构分析4.确定项目的结构编码5.编制各层进度支配6.协调各层进度支配的关系和编制总进度支配7.若所编制的总进度支配不符合项目的进度目标，则设法调整8.若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者由不同功能的支配构成的进度支配系统包括：1.限制性进度规划2.指导性进度规划3.实施性进度支配由不同项目参和方的支配构成的进度支配系统包括：1.业主方编制的这个项目实施的进度支配2.设计进度支配3.施工和设备安装进度支配4.选购 和供货进度支配最早起先时间：是指在各紧前工作全部完成后，工作有可能起先的最早时间；最早完成时间：是指在各紧前工作全部完成后，工作有可能完成的最早时间；最迟起先时间：是指在不影响整个任务按期完成的前提下，工作必需起先的最迟时刻；最迟完成时间：是指在不影响整个任务按期完成的前提下，工作必需完成的最迟时刻；总时差：是指在不影响总工期的前提下，工作可以利用的机动时间；自由时差：是指在不影响其紧后工作最早起先的前提下，工作可以利用的机动时间当计算工期不能满意要求工期时，可压缩关键工作的持续时间以满意工期要求。在选择缩短持续时间的关键工作时，宜考虑下列因素：1.缩短持续时间对质量和平安影响不大的工作2.有足够备用资源的工作3.缩短持续时间所需增加的费用最少的工作常见的影响工程进度的风险：1.组织风险2.管理风险3.合同风险4.资源风险5.技术风险施工质量保证体系PDCA循环的原理：1.支配2.实施3.检查4.处理施工管理八项原则：1.以顾客为关注焦点2.领导作用3.全员参和的原则4.过程方法5.管理的系统方法6.持续改进7.基于事实的决策方法8.和供方互利的关系质量体系的文件：质量手册、质量支配、质量体系程序、具体作业文件和质量记录目测法：看摸敲照实测法：靠量吊套施工质量事故的处理程序：1.事故调查2.事故的缘由分析3.制定事故处理的方案4.事故处理5.事故处理的鉴定验收6.提交处理报告施工职业健康平安和环境管理的特点：1.困难性2.多变性3.协调性4.持续性5.经济性6.环境性内部核查：是对体系是否正常进行以及是否达到了规定的目标所做的独立的检查和评价，是管理体系自我爱护和自我监督的一种机制应贯彻“平安第一，预防为主”的方针施工企业必需建立平安生产责任制度和群防群治制度平安生产许可证有效期3年，提前3个月向原许可证颁发管理机构办理延期手续企业员工的平安教化主要有新员工上岗前的三级平安教化、变更工艺和变换岗位平安教化、常常性平安教化特种作业每3年复审一次，连续工作10年以上的每6年一次，离岗位6个月的，重新进行实际操作考核经确认合格方可上岗作业专项方案专家论证制度，经施工单位技术负责人，总监理工程师签字后实施，由专职平安生产管理人员进行现场监督，包括基坑支护和降水工程；土方开挖工程；模板工程；起重吊装工程；脚手架工程；拆除、爆破工程；国务院建设行政主管部门或者其他有关部门规定的其他危急性较大的工程平安检查的内容包括：查思想，查制度，查管理，查隐患，查整改，查伤亡事故处理等。平安检查的重点是检查“三违”和平安责任的落实第一类危急源：事故发生的物理本质；其次类危急源：造成约束、限制能量和危急物质措施失控的各种担心全因素冗余平安度处理原则，例如，道路上有一个坑，既要设防护栏及警示牌，又要设照明及夜间警示红灯特殊重大事故，30以上死，100以上伤，1亿以上经损；重大事故，10到30死，50到100伤，5000万到1亿经损；较大事故，3到10死，10到50伤，1000万到5000万经损；一般事故，3以下死，10以下伤，1000万以下经损四不放过：1.事故缘由没查清不放过2.责任人员没有受到处理不放过3.职工群众没有受到教化不放过4.防范措施没有落实不放过施工单位事故报告，施工单位应当在1小时内向事故发生地县级以上人民政府建设主管部门和有关部门报告施工现场100人以上的临时食堂，污水排放时可设置简易的隔油池夜间噪声最大声级超过限值的幅度不得高于15dB招投标项目的确定：1.大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公共平安的项目2.全部或者部分运用国有资金投资或者国家融资的项目3.运用国际组织或者外国政府资金的项目自招标文件或者资格预审文件出售之日至停止出售之日止，最短不得少于5日发包人违约的情形：1.发包人未能按合同约定支付预付款或合同价款，或拖延，拒绝批准付款申请和支付凭证，导致付款延误的；2.发包人缘由造成停工的3.监理人无正值理由没有在约定期限内发出复工指示，导致承包人无法复工的4.发包人无法接着履行或明确表示不履行或