胶东调水工程监理规划

/山东省胶东地区引黄调水工程泽河倒虹工程监理规划总监理工程师：日期：年月日监理单位：水利部淮委监理中心目录工程概况…………………1监理工作范围和内容……22.1.监理工作范围……………………22.2.监理工作内容……………………2监理工作目标……………33.1.施工阶段的监理目标……………33.2.保修阶段的监理目标……………3监理工作依据……………3项目监理机构的组织形式及人员配备支配……………35.1.项目监理的组织形式……………35.2.人员配备支配……………………4项目监理机构的人员岗位职责…………46.1.总监理工程师……………………46.2.专业监理工程师…………………56.3.监理员……………6监理工作方法及措施……77.1.施工阶段质量限制方法和措施…………………7.施工准备阶段的质量限制……7.施工过程中的质量限制………9.工程质量评定和验收…………10.限制方法和手段……………10.工序质量限制…………………117.2.投资限制措施…………………117.3.进度限制措施…………………137.4.合同、资料管理………………147.5.协调工作………157.6.平安监理及限制措施…………167.7.文明施工及限制措施…………187.8.工程特点及监理限制要点……19监理工作程序…………218.1项目监理工作程序框图………228.2分项（隐藏）工程报验流程图………………238.3工程变更和处理流程图………248.4质量限制工作流程图…………258.5进度限制工作流程图…………268.6投资限制工作流程图…………278.7工程进度款支付流程图………288.8暂停施工、复（开）工令核签流程图………298.9索赔处理流程图………………30监理工作制度…………319.1施工阶段监理工作制度………319.2项目监理部内部工作制度……36监理设施………………361、工程概况1.1、工程名称：山东省胶东地区引黄调水工程泽河倒虹工程1.2、工程地点：泽河倒虹工程位于平度市灰埠镇刘庄东，淄阳河汇入泽河入口处，倒虹进口连接点设计桩号30+161，坐标X=4090729.984,Y=40470916.05;出口连接点设计桩号30+608，坐标X=4091043.604,Y=40471234.57。1.3、建设单位：山东省胶东地区引黄调水工程建设管理局1.4、设计单位：山东省水利勘测设计院1.5、监理单位：水利部淮委监理中心1.6、工程施工单位：青岛江河水利工程有限公司1.7、工程主要内容倒虹447米（设计桩号为30+161～30+608）、明渠250米（桩号分别为：倒虹前30+061～30+161段、倒虹后30+608～30+758段）。闸门一座桥头堡一座预料工程投资总额该工程预料投资885.85万元。工程项目支配工期工程支配工期为10个半月。工程质量目标：优良2、监理工作范围和内容2.1、监理工作范围施工阶段和保修期内的监理。2.2、监理工作内容对山东省胶东地区引黄调水工程泽河倒虹工程的施工进行全过程监理。3、监理工作目标3.1、施工阶段的监理目标投资目标：工程静态投资885.85万元。工期目标：10个半月。质量等级：优良。3.2、保修阶段的监理目标在合同约定的保修期内，对保修范围内的工程，组织有关各方对工程质量状况进行检查，对出现的质量问题分清责任，并刚好处理，坚持回访制度，协调有关各方的关系。4、监理工作依据本工程实施监理的工作依据包括：国家水利部、山东省引黄调水管理局有关工程建设及建设监理法律、法规、政策、规范和标准。批准的该工程项目建设支配及其他有关文件。监理合同及业主认可的其他监理工作文件。4.4、正式的设计文件、图纸及说明。4.5、依法签定的和本工程有关的合同或协议。5、项目监理机构的组织形式及人员配备支配5.1、项目监理的组织形式、组织形式依据山东省胶东地区引黄调水工程泽河倒虹工程的特点、工程项目承包形式、建设单位托付的任务和监理人员的专业构成，确定该工程现场监理组织形式为：成立山东省胶东地区引黄调水工程泽河倒虹工程项目监理部，胡日成为该项目总监理工程师，全面负责领导项目监理部工作，监理部依据工程特点，制定响应的责任制和组织结构，在项目总监领导下工作。、组织机构及人员组成（见表）总监理工程师总监理工程师质量控制平安限制进度限制投资限制合同管理信息管理专业监理工程师专业监理工程师、监理人员名单（见表）序号姓名职称备注5.2、人员及配备支配、人员配备，依据工程特点、监理任务及施工进度支配和深度要求，力求形成组合优化、精干高效的现场监理机构。人员构成依据工程性质选配称职的有关各专业人员，各专业人员配套，形成合理的专业结构。人员派驻支配依据工程施工支配和建设强度确定人员进驻时间，各专业人员数量随监理工作开展而进行合理调配，依据监理工作支配进场，保证各部分工程顺当进行。工程师自签定监理合同后十日内进场工作，机电设备安装工程师在该项目施工前一周进场，以便有充分时间进行专项施工准备监理工作，并和其他部分连接。6、项目监理机构的人员岗位职责6.1、总监理工程师确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；审查分包单位的资质，并提出审查看法；检查和监督监理人员的工作，依据工程项目的进展状况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；审定承包单位提交的开工报告、施工组织支配、技术方案、进度支配；审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；审查和处理工程变更；主持或参和工程质量事故的调查；调解建设单位和承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参和工程项目的竣工验收；主持整理工程项目的监理资料。6.2、各专业监理工程师负责编制本专业的监理实施细则；负责本专业监理工作的具体实施；组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员须要调整时，向总监理工程师提出建议；审查承包单位提交的涉及本专业的支配、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；负责本专业分项工程验收及隐藏工程验收；定期向总监理工程师提交专业监理工作实施状况报告，对重大问题刚好向总监理工程师汇报和请示；依据本专业监理工作实施状况做好监理日记；负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参和编写监理月报；核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量状况，依据实际状况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；10、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。6.3、监理员在专业监理工程师的指