北京湖泊明渠工程施工进度控制监理实施细则

施工进度控制监理实施细则1.进度控制目标体系本工程招标文件中的工期要求为：工程计划开工日期为2007年1月15日，2007年10月15日完工，总施工工期为9个月。工程实际开工日期已推后，但完工日期必须保证。本工程进度控制关键点是倒虹吸、过XX围墙段工程和XX湖闸施工。2.进度计划的表达方法根据合同要求，本工程进度计划的表达使用网络图和横道图。其中本工程施工总进度计划应采用关键线路网络图编制。3.施工进度计划申报3.1施工总进度计划(1)承包人应在收到开工通知后的3天内，采用关键线路网络图编制本工程施工总进度计划（包括网络图电子计算软件）一式四份，报送监理部审批。监理部在签收后3天内批复承包人。如承包人上报的施工总进度计划的完工时间超出合同完工时间，则监理人在征得业主同意后批复。经监理人批准的施工总进度计划是控制本合同工程进度的依据。(2)承包人编制的施工总进度应满足本合同《专用合同条款》工程开工日期及全部工程程完工日期的规定。网络图的编制应以下列各项数据和内容来表述全部工程的施工作业与各工程项目的相互关系。1)作业和相应节点编号；2)持续时间；3)最早开工及最早完工日期；4)最迟开工及最迟完工日期；5)附需要资源和说明。(3)承包人编制的施工总进度内容包括：（1）工程概况；（2）整体施工组织计划；（3）整体施工方法；步（驼4粗）整体施工进玉度图；万（穷5数）劳力与机械姻设备图表；另（狐6旬）施工场地总肃布置图；千（设7甜）施工准备说雕明；澡（雷8傲）质量、安全使及环保措施；资（乱9仿）资朵XX历使用计划。裕3.写2度年刃进度计划触承包人应在霉总进度计划批舟复后惕的括3肝天内，斑根据遍监理人批准的如施工总进度计株划疾，旱采用关键线路项网络图编制本乱工程类年亡进度计划（包朵括网络图电子遗计算软件）棍一式四份，猫报送监理秘部俭审批。监理抹部仙在签收后旁3亩天内批复承包累人。洲3.鸭3刘月恐进度计划锻承包人应在廉每月渡的持26帅日，根据役监理人批准的拣施工总进度计春划土，义上报下月悉施工进度歌计划，盾月进度计划可潜采用关键线路梯网络图编制卫或横道图编制栗，月进度计划床一式莲三扯份，宾报送监理壤部惜审批。监理数部甜在签收后自3污天内批复承包欣人。牛月进度计划的铁内容败：童1暑）本月计划完住成的分项工程关内容及顺序安眉排；竞2种）完成本月及冠各分项工程的穿工程数量及时岩间；捷3贱）不同季度及你气温条件下各蹈项工程的时间蝇安排；血4填）在总体计划镜下对各单位工巷程或分项工程奸进行局部调整火或修改的详细降说明等。颗3.办4饥进度计划虑申报形式滩以上三种进度祸计划，承包单沫位在上报时，象应以《施工进宪度计划申报表钱》诉CB0左2摇及附件进度计允划与说明书的迎形式上报监理另部审批。咏4音.决施工侧进度此的毕审批蛋4殊.寸1范进度计划的审急查哥专业监理工程肿师组织有关人州员对承包商提皱交的各项进度蔑计划进行审查欲，审查工作按寒以下程序进行泡：嫁阅读文件、列康出问题、进行华调查了解；咳提交问题与承妥包商进行讨论言或澄清；径对有问题的部拿分进行分析，起向承包商提出疾修改意见；弱审查承包商修状改后的进度计隆划直到满意并偏批准屑4晕.纱2孔进度计划的审则查内容酷施工进度计划够审查流程见逗进度控制监理两工作程序图阅。爸4转.已2消.度2种审查依据闲经建设单位审震批的工程总进傻度计划是监理悲审查承包单位辞施工总进度计票划的依据；经讨监理审定的施感工总进度计划李是审查承包单合位编制的年、逐月施工进度计傍划的依据；上刺一级计划是控昌制下一级计划器的依据。屯4贿.袖2职.3族咽审查的主要内滋容棍a燥)上年、月度完成哲的工程量和工齿程进度是否与淋施工上一级进蚀度计划相符；泄b里)壳是否能确保关射键线路的关键焰工序按要求完惨成；挑c装)戴所附相应的劳目动力、机械设栏备、材料使用房计划是否能满败足进度需要；衰d联)虚所需同资挣XX骑、施工图纸、器设备供应是否复能满足要求；熊e葬)掉对外部协作配抬合项目建设进榴度的安排或要午求是否已考虑悟；叮f园)仰对建设单位提飞出的其他外界轻环境要求是否晒能满足施工要谢求；磁g误)旅施工设备是否捕配套、有效，佣施工设备的规碗模和技术状态国是否良好；举h浓)份员工的工作能窜力，尤其是各眼主要岗位配备悟的人员素质是王否能胜任工程诞的需要；味i苏)盟工作空间能否障满足施工需要壁；证j榜)犁借方和弃土是耳否合理；鹰k储)施是否预备了足砌够的动员时间鸦和现场清理时宣间；邪l罗)真是否留有验收舒、检测的时间劝；芦m引)遣临时工程计划俗是否符合进度礼计划的要求；舱n体)已分包工程计划还是否符合进度第要求；值o陆)泄进度计划的修笑改是否影响了裙竣工期；踏p腥)遮进度计划的修吐改是否改变了给关键线路；5．监理机构审批7．承包人实施施工进度计划，按月编报施工进度报告6．调整和修改施工进度计划1承包人提交施工总进度计划5．监理机构审批7．承包人实施施工进度计划，按月编报施工进度报告6．调整和修改施工进度计划1承包人提交施工总进度计划3．调整和修改施工总进度计划2．监理机构审批4．承包人编报年、季、月施工进度计划8．监理机构监督、检查施工进度9．发生实际进度与计划进度不符（拖后）10是否影响总工期、后续工作安排11承包人调整进度计划14．继续施工12．监理机构审批是否满足要求13．修订进度计划致区晕剂史冲犬潮飘竞不同意同意终净蛙何稠不同意同意悟票像疲亏傅历哈是均引填爽谊否传顺油菊愈歌织戏是赢病押虫锦骗浊否剪进度控制监理案工作程序图浊q而)鉴进度计划的修山改是否需要增堡加劳动力和机株械设备；扔r吧)敲补救措施是否取合理；抱s取)君延期的处理结证果是否影响进撒度计划；匪t颤)理可能影响进度柴的施工环境和育技术问题是否庆已充分的考虑木到；次u樱)言月施工进度由滚文字部分和表备格部分组成。唯4吩.押3塘进度计划审批端权限与时限溪1扒）月度计划由轮监理丹部内在收到该计划孕后膊3瓣天内审批；否2师）寺总体进度计划怠由驻地监理在疤收到该计划后杨的楼3院天内初审，由或总监会同业主挠在墨3速天内审批。并3较）总体工程进让度计划在批准承前，应征得业子主同意，批准婆后的总体进度擦计划应报业主备备案。储5膏.灭施工夜进度肾的过程控制镜5沈.走1季进度计划即监督检查的职更责分工缩驻地监理工程秤师每日检查进处度妄进展状况及，按单位工程拔、分丸部庆工程盗、单元迫或家工序敏对实际进度进性行轮检查文，定期（日、共周、月）汇总水报告，并作白为桶工程进度进行范掌握和决策的粪依据。勉监理员辞每日检查记录农进度诵情况愁并报告以下事谎项：赖1艳）当日实际完拔成及累计完成帝的工程量；嫌2驴）当日实际参虫加施工的人力邻、机械数量及妖生产效率；使3腥）当日施工停崖滞的人力、机酱械数量及其原梳因；刃4菠）当日承包商皆的主管及技术充人员到达现场婚的情况；沟5酷）当日发生的锅影响工程进度谎的特殊事件或画原因；绣6对）当日的天气兴情况等。朱5滔.吗2甚进度计划轧监督检查的内屯容必在进度控制的果计划管理中，塌驻地监理骗组牙应着重检查承洒包商的下列工倚作：各1摇）认真分析研房究承包商所提捆交进度计划和州施工组织设计来的合理性、可戒靠性，是否满盼足合同文件的式要求，同时还射应注意与相邻它合同段施工进碑度计划的衔接唇，避免冲突；范2象）分部工程施遍工进度计划是角否与总体施工勇进度计划相符翻，同时还应注诱意征柏地拆迁等外界辰环境与施工进边度计划是否协原调，若施工环宅境、外界干扰预影响进度计划言，应及时对计闹划进行调整或笛报总监办，请敢求业主协调解客决；脚3启）承包商所配互备的机械设备俊的品种和型号隔，是否与承包挂商投标时承诺缝的进场机械一敏致；是否适合企施工现场之地初形、地貌、地辅质、水文和工愈程状况；施工惕设备的技术状嘉况是否良好；述维修保养措施透是否落实；共4轧）承包商配备烧的技术人员、脆管理人员、试畏验人员、测量亭人员、机械设向备驾驶人员、庄维修保养人员捐是否与投标承脑诺一致，是否傅能保证工程的想按计划进度进造行；步5柏）施工便道、盲水、电等临时熄设施是否妥善模合理；弓6碗）材料供应是晴否落实，库存身材料数量是否亭能满足工程需帽要。妥5丢.冶3稻每礼月穴工程进度报告长驻地监理工程颠师应对每日施喉工进度记录，币及时进行统计投和标记，报监凤理伯部岛，监理变部负通过分析和整型理，每月向业绩主提交一份每匆月工程进度报五告波（包含在监理撞月报希中财）陕，包括以下主庸要内容：集1砖）概括或总说董明：应以记事克方式对计划进住度执行情况提胁出分析；韵2形）工程进度：罗应以工程数量辞清单所列项目扮为单位，编制牵出工程进度累送计曲线和完成喝费用额的进度爆累计曲线；咏3例）工程图片：叛应显示关键线懂路上一些主要蓄工程的施工活腊动及进展情况志；德4钱）其他特殊事疯项：应主要记龄述影响工程进码度或造成延误贩的因素及解决骂措施。纵5伍.击4毁进度监理图表挖现场温监理工程师编羊制和建立各种废用于记录、统普计、标记、反知映实际工程进扑度与计划工程牙进度差距的进完度监理图及进投度统计表，以评便随时对工程埋进度进行分析却和评价，并作宗为要求承包商臣加快工程进度链、调整进度计畏划或采取其他导合同措施的依盼据错。边经5碑.森5犬进度计划的调课整资5慌.周5.译1逐进度符合计划连在工程实施期茫间，如果实际寒进度（尤其是六关键线路上的吓实际进度）与污计划进度基本雄相符时，同现场记监理工程师不慨应干预承包商斗对进度计划的轰执行，应提供犬和创造各种外隶部条件，及时择调查处理影响吵和妨碍工程进捆展的不利因素办，促进工程按闹计划进行。挥5赖.拉5.键2钥进度计划的调页整贵现场喘监理工程师发唱现工程现场的鹿组织安排、施疮工程序或人力网和设备与进度常计划上的方案屿有较大不一致粥时，应要求承谋包商对原工程命进展计划及现停XX柴流动计划予以还调整，调整后姿的工程进度计枪划应符合工程颤现场实际，并朴应保证在合同匀工期内完成。喉调整工期进度趣计划，主要是着调解关键线路椒上的施工安排悠，对于非关键延线路，如果实意际进度与计划豪进度的差距并周不对关键线路厅上的实际进度渣产生不利影响拒时，监理工程化师可不必要求苦承包商对整个萌工程进度计划摸进行调整。蛾不论何种原因繁发生工程的实栏际进度与合同宵进度计划不符特时，承包人应丛按监理人的指秩示在魄3首天内提交若《施工进度计密划申报表毒》茎CB2补4移附户修订的进度计杯划报送监理人霞审批，监理人牢应在收到该进蓝度计划后的隐3由天内批复承包上人。批准后的裤修订进度计划妖作为合同进度戚计划的补充文毫件。依5.5落.3探加快工程进度浅承包商在无任搭何理由取得合笛理延期的情况秆下，监理工程搬师认为实际工西程进度过慢，副将不能按照进今度计划预定的盗竣工期完成工附程时，应要求舍承包商采取加绵快的措施，以告赶上工程进度糟计划中的阶段汽目标和总目标淡，承包商提出汁和采取的加快批工程进度的措你施必须经过监壁理工程师批准亿，批准时应注孤意以下事项：驰1习）只要承包商受提出的加快工拳程进度的措施禾符合施工程序疾并能确保工程概质量，监理工歇程师应予以批妄准；龙2幸）因采取加快绘工程进度措施榜而增加施工费且用应由承包商可自负。枣5轻.萄5.克4叮进度计划的延荒期月由于业主或监燕理工程师的责谨任，或承包商饥在实施过程中弓遇到不可预见换或不可抗力的放因素，因而使必工程进度延误阔时，监理工程乡师依据合同的乘规定批准承包刊商延长工期，拔批准延期后，无监理工程师要塘求承包商对原绵来的工程进度秘计划及现照XX暂流动计划予以村调整，并按调向整后的进度计删划实施工程。裹不论何种原因映造成施工进度声计划拖后，承使包人均应按监耕理人的指示，础采取有效措施走赶上进度。承食包人应在向监方理人报送修订毅进度计划的同促时，编制一份觉赶工措施报告妙报送监理人审弓批，赶工措施谋应以保证工程闯按期完工为前伙提调整和修改健进度计划。由牙于发包人原因扯造成施工进度缓拖后，应按狸合同条款累第璃20.玉2灵款的规定办理云；由于承包人邪原因造成施工搅进度拖后，应堵按徒合同条款停第争20.胁3张款的规定办理菜。邪5.5韵.5盛对承包商延误郑的处理绍由于承包商的稳责任造成工程希进度的延误，拿而且承包商接涌受监理工程师抖加快工程进度高指令，或虽采只取了加快工程沃进度的措施，漫但仍然不能赶碎上预期的工程锅进度并将使工忘程在合同工期古内难以完成时喉，监理工程师脸应对承包商的堤施工能力重新闸进行审查和评愿价，必要时向蝶业主提出书面纺报告，建议对升工程的一部分齐实行指令分包吩或考虑更换承冲包商。杨6掏.萄工程章停工与复工阅6津.1固素序总监理工程师音在签发《暂停性施工通知辜》汪JL16顽时，可根据暂莫停工程的影响桐范围和影响程鹰度，按照施工篮合同和监理委捡托合同的约定辣,穗在哈征求建设单位死意见后签发，饼或签发后向建挪设单位通报，辅或直接签发。求6役.恐2贿钉在发生下列情戴况时，总监理费工程师可签发响《暂停弱施工通知未》抹：缴（受1喝）建设单位要鸦求暂停施工、愧且工程需要暂因停施工时及；点璃迈（托2菠）工程出现不添合格项，为了俩保证工程质量运而需要进行停忽工处理时友；广劫直（多3降）当工程施工深出现安全隐患咽，总监理工程配师认为有必要场停工以消除隐皇患时扮；郑奋拔（宜4季）发生必须暂者时停止施工的槽紧急事件危及玻人身及设备安三全时牵；巷协认（副5拌）承包单位未耳经许可擅自施药工，或拒绝项聚目监理狠部钟管理事。们6部.3凤们纸总监理工程师帖签发瘦《暂停御施工通知喝》腐时应根据停工泛原因的影响范疗围和影响程度功，明确指出工后程停工范围。连6校.4尸间坡由于非承包单呈位且非腹6踢.绑2除条中的渠（携2后）、但（跟3爷）、凳（睛4盘）、朵（朽5屑）款所示的原暮因，总监理工形程师在签发拜《暂停们施工通知微》记之前应就有关愿工期和费用等霞事宜与承包单姐位进行协商视。同6纳.5壳慧至由于建设单位静原因，或非承眯包单位原因导伏致工程暂停时尚，项目监理范部服应如实记录所相发生的实际情卫况。总监理工证程师应在暂停欢原因消失，具犯备复工条件时恋，及时签发歌《复工婚通知楚》盈（所JL18身）厘，指令承包单炸位继续施工乔。军6牙.6闹县泛由于承包单位撞原因导致工程川暂停，在具备绪恢复施工条件因时，承包单位乖提出复工申请畅(狮《复工叹申请虚表》毫CB22)库，项目监理孩部狗审查承包单位存报送的复工申括请及有关材料帜，同意后由总域监理工程师签考发《复工沈通知肾》寿（遮JL18珍）亦，指令承包单评位继续施工绣。莲6胡.7芹氧珍总监理工程师毒在签发殿《暂停鸽施工通知闻》溪到签发径《复工赠通知垃》肢之间的时间内蹈，巩应会同有关各萝方按照施工承译包合同的约定庸，处理因工程通暂停引起的与谱工期、费用等仆有关的问题。经7夹.李进度控制影方法级监理对工程进做度控制的方法穿：严格进度计鹅划审批，在实铺施过程中进行奶核查，及时进违行计划、进度美差分析，发现嚷偏差采取措施搅纠正。桥（滴1旨）驶协助取业主讽编制寿工程斑项目实施总进益度计划，并以抛此为依据，审膝查承包单位编姑制的工程总进跪度计划，并经通总监理工程师灾批准后，由承劣包单位执行。艘承包单位编制功的月度工程进薪度计划，必须摩经驻地监理工渴程师审核批准玻后，由承包单闭位执行。迹（爪2拔）工程进度计秋划实施中，监锁理工程师对承蛇包单位的实际惯工程进度进行裕跟踪监督，应个用网络技术，端实施动态控制欠。发现偏离及方时签发《监理欠通知》，要求肾承包单位及时旬采取措施，实爷现进度计划安玻排。呆（牙3弟）每周监理部批检查工程实际值进度，并与计党划进度相比较轮，如实际工程耕进度滞后于计妙划进度，则召瓦开监理会议进欧行协调，共同绒查明滞后的原砌因，协助承包谱单位采取措施筐，挽回工程进言度。批（样4碎）对总进度计剪划根据动态控助制原则，勤检代查，常调整，慕使实际工程进笼度符合计划进跑度，并制定出喇总工期被突破郊后的补救措施搏计划。猾（嗓5寺）分析、掌握嚼施工承包单位岩主要工程材料迁、设备供应的等安排，人力、吸物力、资遥XX肚的状况，及时遍调整和修改进狱度计划。句（瞒6面）随时调查了售解施工现场各盈种可能影响施遇工进度计划实拔现的因素的产荒生、变化，积悬极协调各方关钟系，为控制施公工进度